企业文化交流发言材料例文.docx

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企业文化交流发言材料例文

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企业文化交流发言材料

【篇一：

企业文化年会发言材料】

多年来山东省有关部门和单位的领导和专家对胜利油田的各项工作特别是对胜利文化建设给予了很多的关心和指导在此我们表示衷心的感谢！

企业文化是现代企业管理理论和经营理念的创新和飞跃。

现代企业之间的竞争已经越来越突出地表现为企业文化的竞争文化管理成为现代企业管理的新趋势文化竞争成为企业竞争的最髙层次。

谁拥有文化优势谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。

国有企业特别是国有大中型骨干企业如何在经济全球化的大潮中深化改革加快发展通过大力加强企业文化建设打造和提升国有企业的核心竞争力不断壮大国有经济实力为全面建设小康社会、加快推进社会主义现代化做出新的历史性贡献是时代赋予我们的神圣使命也是一个重大的挑战性课题。

中国石化胜利油田是全国第二大油田。

自1964年1月25日党中央批准投入大规模开发会战以来胜利油田已经走过了40多年的奋斗历程取得了令人瞩目的巨大成就不仅创造了巨大的物质财富为我国国民经济和地方经济的发展做出了积极的贡献而且锤炼了一支具有高度政治觉悟、纪律严明、能征善战、敢打必胜的石油产业大军培育形成了具有鲜明时代特色和独特企业个性的“胜利文化”。

随着经济全球化进程的不断加快和社会主义市场经济体制的建立完善胜利油田作为国有特大型石油企业将在更大范围、更高领域和更高层次上实施市场化经营在激烈的国内国际市场竞争中求生存谋发展进一步加强胜利文化建设是油田内强素质、外树形象提升核心竞争力实现更大发展的必然选择。

近年来胜利油田各级党政组织团结带领广大干部职工深入学习邓理论和“三个代表”重要思想紧紧围绕“油气当量重上三千万"目标和油田改革发展稳定大局从促进油田三大文明建设、实现持续稳定发展的战略高度把企业文化建设作为新形势下加强和改进思想政治工作的新途径、新方法深入开展山东省有关部门联合组织开展的“重发展、重道德、重科技、重管理、重形象创建学习型企业”的“五重一创”活动组织专门力量对胜利文化进行创新研究在继承过去优良传统的基础上集中群体智慧和力量总结提炼了胜利文化的标志性语言经过局党委研究讨论和职代会代表团长联席会议审议确定了胜利文化的价值理念主要包括：

“从创业走向创新从胜利走向胜利”的新时期胜利精神；“以人为本科技领先效益至上竞争发展”的经营理念；“打造胜利品牌实现持续发展”的经营战略；“经济效益最大化社会效益最优化”的经营宗旨；“诚信规范科学高效”的经营准则；“创业、创新、竞争、发展”的胜利文化核心内涵。

我们把胜利文化分为观念形态文化、制度行为文化和物质形态文化三个层次同时对油田各行业的子系统文化和各基层单位的子文化进行研究创新从而构筑起了比较完整的胜利文化体系。

经过近年的宣传、教育和实践新时期胜利精神和胜利文化核心内涵已经深入人心并在社会各界不断增强认知度扩大影响度。

国家有关部委及山东省的领导和专家先后到胜利油田进行实地考察指导对胜利文化建设成果给予了充分肯定和高度评价。

胜利油田被授予首批山东省企业文化建设示范单位在山东省“八喜杯”企业文化建设比赛调演活动中荣获一等奖和组织奖在山东省企业文化建设优秀论文评选活动中有7篇论文分获一、二、三等奖。

20—年10月胜利油田荣获了由中国企业联合会和中国企业家协会组织评选的第二届中国企业文化大奖在中国企业文化研究会组织的中国企业文化建设二十年系列评奖活动中胜利文化获得“建设实践奖”和“设计案例奖"胜利石油管理局局长、胜利油田有限公司董事长曹耀峰同志获得“个人贡献奖”。

今年7月在辽河油田召开的全国石油石化企业文化建设经验交流会上胜利油田作了“从创业走向创新从胜利走向胜利”的典型发言并在相关媒体上对胜利油田的先进经验和胜利文化建设成果进行了宣传。

今年10月在中国企业文化促进会建会十周年庆典上胜利油田荣获中国企业文化建设十佳单位称号并被评为中国企业文化建设特殊贡献单位；胜利油田党委书记王立新同志被授予中国企业文化建设十佳个人荣誉称号并作为企业家代表在大会开幕式上作了题为《全面推进企业文化建设大力提升国有企业核心竞争力》的演讲贏得了广泛好评。

在这次由省国资委、省经贸委和省企联组织的优秀企业文化成果评选中胜利油田荣获特等奖我们的黄河钻井

80%以上每年科技直接增油都在300万吨以上。

胜利人积极主动地实施“走出去”战略以“独有的技术优势独有的攻坚能力独有的质量信誉”全方位、多形式、多渠道、多层次地开拓外部市场积极参和两种资源、两个市场的竞争。

在外闯市场区域上实现了由内部市场向行业市场、社会市场和国际市场的递进式突破；在外闯市场组织形式上实现了由零散型小规模向整体和综合性大型项目的突破；在外闯市场创收上实现了由单一劳务创收向产品和技术创收的突破；在外部创收所占比重上实现了由微不足道向重要支柱的突破。

对外创收由1993年的1.4亿元猛增到20_年的36亿元；外闯市场队伍人数由当初的每年几百人次增加到现在的2万多人次市场覆盖扩展到全国31个省（市）、23个油田并和17个国家进行了经济交往和技术合作。

六、经济效益和社会效益并重油田三大文明协调发展“经济效益最大化社会效益最优化"的经营宗旨体现了胜利油田的历史使命和社会责任。

胜利油田作为国有特大型石油企业不仅是举足轻重的经济实体是社会先进生产力发展的直接承担者而且也是重要和强大的政治力量是发展壮大社会主义先进文化的重要阵地。

因此胜利油田不仅以经济效益为中心努力实现经济效益的最大化而且以回报社会为目标积极追求社会效益的最优化。

经济效益最大化是油田发展生产力的必然要求社会效益最优化是油田讲政治和发展先进文化的集中反映两者相辅相成互为因果。

经济效益最大化和社会效益最优化的辩证统一促进了油田三大文明的协调发展。

截止到20_年底胜利油田累计生产原油8亿吨生产天然气358亿立方米实现工业总产值3950多亿元上缴利税1165亿元。

20—年上半年共实现经济总量357.8亿元增长幅度为9.53%实现合并利润100.23亿元，实现企业增加值224亿元。

同时胜利油田的精神文明建设工作也不断取得新进展我们现有2个全国精神文明建设工作先进单位、24个省级文明单位、42个局级文明建设先进单位以及一大批文明职工。

我们通过大力加强油洲加绿洲的绿色油田建设尽力改善职工的居住条件和生活环境努力把矿区建设成为环境优美、方便生活、治安良好、安居乐业的美好家园。

目前全油田已建成国家级“城市物业管理优秀住宅小区"21个省级

“城市物业管理优秀住宅小区”39个局级“文明住宅小区”67个。

同时积极组织参加各种社会公益活动在职工群众特别是广大团员青年中深入开展“志愿者”、“希望工程”、“手拉手"等道德实践活动近年累计捐资助学180余万元兴建“胜利希望小学”9所；成立了胜利油田困难群体帮扶中心近18万干部群众慷慨解囊共捐款2283万元集中展现出新时期胜利人的崇高精神和道德风貌。

实践说明企业文化是企业发展的灵魂是现代企业生存发展的基础工程。

国有企业只有建设先进的企业文化才能保持不竭的发展源泉和旺盛的创新活力。

胜利油田将以这次大会为重要契机认真学习和借鉴其他单位企业文化建设的先进做法和宝贵经验巩固已有成果不断创新提高。

胜利文化是齐鲁文化特别是黄河三角洲文化的重要组成部分胜利精神是“忠诚守信、勤劳勇敢、务实苦干、开放创新”的新时期山东精神的具体体现。

胜利油田作为国有特大型石油企业是弘扬民族精神、发展社会主义先进文化的“排头兵”。

【篇二：

企业文化论坛发言材料】

建立沟通互动平台

让员工的金点子闪光

—乌沙山发电公司第五届企业文化论坛专题发言材料

浙江大唐乌沙山发电公司4台60万千瓦超临界燃煤发电机组是浙江省政府向全国公开招标业主的项目。

自20—年9月27H中标以来一期工程经过为期28个月零24天的紧张建设于20—年内实现一年投产4台机组的新纪录整个工程比对浙江省政府的承诺工期提前了173天成功实现了集团公司和大唐国际“一年四投”奋斗目标。

公司现有10个职能（职权）部室员工376人其中大专及以上学历的职工338名占职工总数的90%35岁以下青工占职工总数的60%。

几年来乌沙山发电公司党委注重将新厂的信息化资源优势和传统的思想政治工作有机结合从打造开放式沟通平台入手健全制度广集民意互动交流奖励激励为保持员工队伍和谐稳定、共谋企业又好又快科学发展探索出新的方法和途径。

一、畅通渠道打造开放式沟通平台

制度上保障渠道畅通。

始终把《总经理联络员制度》、《公司领导深入班组学习制度》、《总经理接待日制度》、《领导班子基层联系点制度》、《厂务公开、班务公开》等制度作为和职工沟通的主要渠道让职工心中所思所想快速传递到领导层。

在公司领导干部中开展的“下班组听民声"

活动中公司每位领导确定一个基层联系点每月到联系点参加一次“班组学习日''通过坐到职工中间让职工感受领导的真心真情既减少了相互之间的隔阂又确保了班子成员能及时掌握职工思想动态解决了诸如各项目维护部门和主业生产一体化管理、未进入主业的20多名系统家属合理安置、新大学生身份转变等职工关心的热点和难点问题，领导班子的凝聚力、号召力、向心力不断增强。

坚持传统的交流方式。

一是在全厂不同区域设置了5个意见箱每星期专人开启及时收集职工的意见；二是充分利用座谈会的形式收集民意保证座谈会每季度至少一次先后举办了新老大学生座谈会、职工代表座谈会和少数民族职工座谈会、劳模座谈会、总经理联络员座谈会等；三是各支部认真进行季度职工思想动态分析并根据实际情况制定相应的解决措施。

20_年乌沙山发电公司作为集团公司保世博会用电的重点单位在长达半年的保电期里党委制订了《保世博职工稳定专项工作方案》、《群体性突发社会安全事件应急预案》、《突发新闻媒体事件应急预案》加大员工和周边关系稳定情况排查通过建立支部例会、基层负责人反馈、干群交流思想、领导下基层调研等多向沟通渠道确保了保电期间职工队伍和地方关系的和谐稳定圆满完成了世博会保用电任务。

创新网络信息互动渠道。

一是在公司网站开办总经理信箱和党委书记信箱对收集到的信件认真登记并及时回复。

一年来公司党政一把手共解答和回复职工意见150多条。

二是在网上设立“我对领导说句心里话”、“我为企业科学发展建言献策”、“我为双增双节献一计”、“网站最新调查”、“网站留言板”等互动栏目搭建了领导和群众直接交流沟通平台。

三是建立网上合理化建议通道班组职工动脑筋想点子将合理化建议通过OQ系统及时反馈到公司网站上。

网上信息互动交流搭起了干群之间的“连心桥”实现和员工“沟通零距离交流零障碍”被员工们形象地称此为干群交流的“绿色通道”

二、以心换心增强员工对企业的信赖和关注

贴近职工需求办实事。

一是每年为职工图书室增添新书1000册书籍满足青年职工对知识的渴望。

二是开办了运行食堂24小时为运行职工提供饭菜真正做到把职工的利益放在第一位。

三是工会为每位迁入新居的职工送去高级鹅绒寝具职工生

日、职工结婚公司领导都会送祝福贺卡和礼物。

四是举办了员工“阳光心态''心理健康咨询活动开展了心理健康测试聘请专家为职工开办心理咨询服务。

五是共组织五批350名职工参加了游世博活动。

六是为给职工提供更优越的活动场所公司文体中心现已开工建设整个文体中心室内建筑面积3150平方米内有篮球馆、羽毛球馆、健身器房、棋牌室和舞厅另建有50米标准泳道的游泳馆预计20—年年底投入使用。

广泛研讨转变关注度。

一是围绕“双增双节盈利攻坚”活动开展了“人人争做节约型员工为建设节约型企业做

贡献”的签名活动。

二是结合集团公司“大唐大舞台尽责尽人才”大讨论活动公司党委开展了领导干部、重要岗位人员、专家技术人才三个层次的大讨论活动。

三是结合创先争优活动开展了“对照一流差什么、立足岗位干什么、学习先进怎么做”专题大讨论和确保“三大工程”全面落实的交流会、研讨会和座谈会公司党政一把手以《创先争优卓有成效之我见》、《增强创先争优意识争创一流业绩》为题进行了专题辅导。

三是举办了“两抓两保两促"、“双增双节在我身边”、

“世博在行动”、“创品牌见行动”等多项征文活动共收到各类征文90余篇。

文化引领共建家园。

一是加大对同心文化的宣传力度编制完成乌沙山发电公司

《企业文化手册》、《班组建设手册》、《廉洁文化手册》、

《工人先锋号创建手册》、《安康杯竞赛活动手册》。

二是今年在全体职工开展“共享书架''活动120多名职工献出自己喜爱的150册图书放置在共享书架上供员工阅读。

三是举办了第四届职工摄影展出版了《乌沙山摄影报》。

建立了乌沙山家园网站营造浓厚同心文化氛围。

目前乌沙山精神家园在集团公司中排名第5。

通过公司领导真心为职工办实事和积极开展多层次的研讨活动进一步激发了员工责任心、上进心、学习力和创造力形成负责任、讲奉献、守纪律、勤学习的良好风气。

三、全员参和让金点子不断闪光

全员参和推动科学发展。

为了推动企业又好又快发展全体员工以主人翁责任感积极为企业献计出力。

在落实科

学发展观活动共查找问题62项截至目前已完成43项。

创先争优活动开展后全体员工又层层查找影响公司科学发展的53项问题归纳整理出42个问题项目。

在此基础上确立了28项“三大工程”推进项目。

10月11日公司召开了创先争优“三大工程”项目启动会9个项目的责任人公开了项目可行性方案的实施时间、进度节点、保证措施、目标和效果并和公司党政一把手签订责任书拉开了创先争优项目实质推进的序幕。

目前第二、三批19个项目再次确定各责任部门正按照项目启动程序抓紧可行性方案制定。

加大投入鼓励科技创新。

一是为确保合理化建议实现闭环公司专门成立了提案小组对员工提出的300多条合理化建议逐条逐项进行了审阅、批示并将建议及时反馈到公司有关部门抓好落实及整改。

二是对职工合理化建议活动采取即审定即采纳即奖励的办法年底再评选一、二、三等奖。

三是制定《教育培训奖励暂行规定》每月公布职工奖励积分对获得集团公司竞赛、调考、科技成果的人员每项奖励5000元。

四是加大对小指标竞赛、劳动竞赛的奖励力度。

针对一线职工千项操作无差错劳动竞赛、先进集体和先进个人进行奖励投入奖金12万元

在双增双节盈利攻坚活动中公司财务部广开盈利增效工作思路深挖内部潜力科学调动资金通过加强合理调整贷款结构降低利息支出承兑汇票支付结算缩小电价差距、严控存货存款等五项合理化举措大大降低了各项财务费用。

20—年节省财务费用7626万元20—年又节省

【篇三：

企业文化示范点建设经验交流材料】

20xx年创建企业文化示范点汇报材料

20xx年以“创先争优"活动为引领以“用户

至上、用心服务”为宗旨始终着眼于提高it支撑水平、着力于提高员工整体素质、着力于增强员工的凝聚力和向心力积极推进符合特色的企业文化建设发展模式规范员工行为塑

造品牌形象促进精神文明和物质文明协调发展。

一、主要做法

我们结合实际把企业文化纲要汇到日常各项

工作中去在帐务、业务支撑、it支撑及经营分析

各个环节渗透文化理念充分发挥了企业文化的凝聚力。

（一）健全机构加强企业文化创建工作组织领导。

一是加强企业文化建设的组织领导。

我们按照中心文件要求成立了企业文化建设领导小组主任亲自挂帅

同志主抓同志主要负责具体执行加强了对企业文化建设的领导；二是制定企业文化建设计划。

为把企业文化建设落到实处我们在中心企业文化工作要点的基础上制定了

《20xx年企业文化工作计划》开展了“企业文化

推进月”、“廉政宣传月”和“安全生产一百天”等三个主题活动保证了企业文化建设全年有条不紊进行。

（二）形式多样开展丰富多彩的企业文化建设活动。

以“用户至上用心服务"为核心积极开展丰富多彩的企业文化建设活动发挥企业文化在管理中的积极作用推动企业的进一步发展。

一是充分发挥中心办公系统“企业文化”板块宣传阵地作用。

广泛宣传先进典型和先进事迹强化思想政治修养形成了积极向上的思想主流；及时刊登工作动态指导各项工作落实。

二是积极组织员工开展岗位练兵不断提高职工基本素质和服务技能水平。

将岗位练兵活动和业务工作、岗位职责结合起来抓住工作中的薄弱环节加强应知应会基本知识、基本技能学习训练熟练掌握岗位基本操作技能全体干部职工业务技能水平得到了很大提髙。

三是开展丰富多彩的文体活动增强职工的凝聚力和向心力。

开展篮球赛、乒乓球赛、羽毛球赛等多种形式的文化体育活动达到了增强体魄、增进友谊的目的，陶冶了职工情操丰富了职工业余生活员工感受到了集体的温暖和力量，从而增强了凝聚力提高了战斗力。

（三）注重实效坚持以宣贯“纲要”为手段促文化建设。

我们将企业文化宣贯和企业文化建设有机结合按照“领导推动、部门主动、员工联动”的要求强力推进“以宣促建"O

一是加强学习提高认识。

根据要求下发《企

业文化纲要》达到人手一份。

开展了企业文化知识竞赛使企业文化外化于行内化于心。

二是强化宣传营造氛围。

充分借助“企业文化板块”、文化展板、企业文化qq群等载体加大宣传力度普及企业文化知识确保

“员工知晓合格率”百分百。

同时在办公楼醒目位路制作企业文化宣传牌营造了企业文化的良好氛围。

三是丰富活动促进认知。

集中开展了企业文化大家谈、征文比赛、演讲比赛、各类球赛等活动16次。

（四）加快转化把企业文化建设融入管理和生产全过程。

企业文化建设是现代企业管理的灵魂为此我们将企业文化有机地融入维护生产各项工作之中不断提升维护支撑水平。

做好

对前端的业务支撑是的核心工作之一中心建

立了“专人负责、多角配合"的产品支撑体系为全业务运营提供强有力保障。

提前到8:

00时信息反映更及时；四是按照“以人为本精细高效”的管理理念充分调动员工积极性为员工搭建成长平台加大职工的教育培训提升员工整体素质。

同时用典型人物或典范事件来引导、激励员工用行为规范来提升形象从而推进企业文化内涵向更加广阔的领域延伸。

（五）创新机制提高支部党建工作实际效果。

为强化支部和党员作用的发挥

支部创新了"二项”工作机制。

一是服务发展机制。

紧紧围绕转型和规模发展发展发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

通过开展“支部牵头项目”、“党员攻关组”、“青年突击队"和创先争优活动等发挥了党员在完成困难任务中的模范带头作用。

二是沟通帮扶机制。

把尊重、理解和关心员工作为党建工作的基本内容。

支部注重加强和中心领导、员工的经常性沟通通过召开党小组会议、党支部会议以及开展广泛深入地谈心活动耐心细致地做好党员和职工的思想政治工作倾听员工的呼声尽力为员工排忧解难切实维护员工的合法权益把思想政治工作渗透、融合、落实到业务工作的方方面面。

二、取得的成效

我们把企业文化建设融入到企业发展发展全过程用文化促进规范用文化提高效率用文化提升活力为转型发展提供文化和智力支撑促进了工作水平提升。

1、强力打造服务品牌it支撑水平大幅提

高。

20xx年

全面完成集团下达的任务目标考核指标争先进位被评为集团“四星级“在当年全国走巡中获

得第一名在省比武竞赛中获得团体一等奖。

2、加强人才培养队伍整体素质明显提高。

我们拓宽人才培养渠道为员工提供广阔的发展平台激发了广大员工积极向上的热情。

培养了李勇等一批在集团叫得响的领军专业人才塑造了一大批合格的支撑骨干队伍涌现了赵幽等一批青年才俊队伍整体素质得到了很大提升队伍活力明显增强。

3、规范行为和环境建设相结合员工满意度不断提升。

按照

《5s管理条例》规范员工的日常行为员工的文明程度不断提升思想境界和生活追求更加高尚。

同时以文明创建为契机加大硬件设施建设投入对办公室和会议室进行了亮化、美化布路了荣誉室职工办公环境得到极大改善。

三、几点体会

企业文化建设是一个庞大的系统工程需要不断地总结归纳、梳理反思。

通过一年的企业文化建设工作我们主要体会有以下几个方面：

（一）领导重视是企业文化建设的基本前提。

可以说没有领

导的重视企业文化建设只能是纸上谈兵。

在企业

文化建设过程中支部一干人高度重视、密切关注反复研究企业文化建设的思路和方法亲自部署为企业文化建设提供了坚实的领导支持和物质保证。

（二）形成共建合力是企业文化建设的重要保证。

企业文化建设不是哪一个人、哪一个部门的事它涉及每一员工、每一部门、

每一角落。

对此我们全员发动全员参和注意调动各层面的积极性。

（三）坚持从小事、从具体行为抓起是企业文化落地的关键。

为了保证企业文化落地生根我们进一步研究确定了工作思路即从行为习惯的一点一滴抓起从小事抓起由小及大全面落实。

一方面开展了支部通过查找过去在工作中的问题使干部改进了工作方法。

另一方面狠抓员工行为养成引导员工讲规范按制度办事做现代企业员工。

（四）和经营管理实践紧密结合是企业文化由虚到实的有效途径。

企业文化源于实践又高于实践。

因此我们坚持文化建设、维护管理、人力资源管理三管齐下。

积极推进文化理念和流程制度、绩效考核的深度融合同时用新思维检验管理工作提升员工对规模发展的支撑执行力促进企业文化建设的深入开展。

四、存在问题及下一步工作打算

虽然在企业文化建设取得了一定成效但还存

在着主动性不强、认识不到位、方法方式不够得当等问题在今后的工作中我们要从以下方面做好工作：

首先建立企业文化支撑机制。

在综合事务部指导下进一步制定和完善各项管理制度、操作流程、工作职责把企业文化深植到管理的各个环节：

通过明星评选、业务技能竞赛

等措施提高员工素质。

其次建立企业文化保障机制。

一是做到制度保障到位。

明确企业文化建设的责任和内容把贯彻实施企业文化纲要和企业文化建设作为小组考核的重要内容。

二是做到资金保障到位。

统筹考虑