坚定信心 创新改革 真抓实正式稿.docx

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坚定信心创新改革真抓实正式稿

抓住机遇应对挑战创新思维真抓实干

为我局经济发展实现新跨越而努力奋斗

牟文勇

（2006年3月12日）

同志们：

四川省冶金地质勘查局2006年工作会议今天胜利召开了。

在此，我代表局向大会做工作报告，安排部署2006年的各项工作，请同志们审议。

2005年的工作及“十五”时期的回顾

过去的五年，在省委、省政府的正确领导下，在省级有关部门的关心支持下，特别是在王副省长的殷切关怀和省国土资源厅的大力帮助下，全局干部职工高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，树立和落实科学发展观，大力实施“三个转变”，全面推进各项工作，完成和超额完成各项目标任务，为“十五”画上圆满的句号。

一、地质找矿成果显著。

2005年，全局地质找矿新增资源量：

金（333+334）5152千克，铅锌（333+334）10万吨，富（磁）铁矿（334）94万吨。

锰矿（333+334）750万吨,铁锰矿（333+334）304万吨、普通铁矿（333+334）435万吨，铜（334）58万吨，银（334）66吨。

新发现矿产地3处，提交报告18份。

“十五”期间，累计新增资源量：

铅锌矿（333＋334）194万吨、金（332＋333＋334）27660千克、锰矿（333＋334）4995万吨、铜矿58万吨、铁锰矿304万吨、富铁矿183万吨、普通铁矿（333＋334）435万吨、银66吨、铂（333＋334）1024千克、钯1009千克。

还为地方矿山企业探获资源量：

煤矿（332+333+334）1466万吨、钒钛磁铁矿（122b+333）铁矿石11921万吨、石灰石矿（D+C）11365万吨。

新发现矿产地14处，提交报告28份，超额完成“十五”计划目标任务。

五年来，地质找矿主要抓了以下几项工作。

一是坚持争取国家资金和局自筹相结合，不断扩大地质找矿工作投入。

2005年争取国家投入1090万元，局自筹590万元，实施完成地质项目四大类43项，其中：

国土资源大调查项目1项、国家资源补偿费项目8项、中央补助地方财政项目7项，局投项目27项。

“十五”时期，累计争取国家投入5732万元，局自筹1402万元，实施完成地质项目四大类114项，其中：

国土资源大调查项目8项、国家资源补偿费项目15项、中央补助地方财政项目14项，局投项目77项。

同时，高度重视资质建设，累计投入838万元，获得勘查、测试类各等级资质33个。

二是明确原则，强化基础，严格管理，狠抓质量，提高效率。

明确提出商业地质工作原则，为开展地质工作指明了方向。

紧跟市场需求，注重基础地质工作和综合研究，着力找矿靶区选择，在重点成矿区带勘查国家急需和紧缺矿种。

建立了较为完善的项目评价体系，引进竞争机制，严把立项审批关。

加强检查、指导和监督，狠抓地质项目的实施。

着力激励和约束机制建设，严格考核，奖惩兑现，充分激发了地质技术人员的积极性和创造力。

地质找矿的成效不断提高。

“十五”期间，共找到2个大型矿床，6个中型矿床，7个小型矿床。

地勘院、水工队、成调所等单位为地质找矿工作做出了重大贡献。

三是高度重视矿业权的获取和保护。

2005年新获得探矿权21个。

截止2005年底，全局在有良好找矿远景的重要成矿区带上保有探矿权168个，面积3721平方公里，采矿权1个，面积1.2平方公里。

二、地勘经济快速发展。

2005年全局多种经营实现收入4.17亿元，实现利润1659万元。

总收和利润分别比上年增长28.7%和19%。

“十五”期间，总收和利润的年均增长幅度为22.77%和44.39%，净资产保值增值率达158.14%。

多种经营保持了快速发展势头，经济运行质量不断提高。

一是坚持做大做强建筑施工业。

着力结构调整，优化资源配置，形成了以蜀通建设总公司为核心的企业集团。

理顺内部关系，狠抓项目管理，强化安全生产，注重工程质量，狠抓资质建设，苦练内功。

先后获得地质灾害评估、勘查、设计施工甲级资质18个，建筑施工一级总承包资质1个，有效的解决了市场准入问题。

积极参与和应对市场竞争，拿到了一批大项目和附加值高的项目，提高了市场竞争能力。

特别是抓住三峡库区灾害地质治理的历史机遇，努力培育新的经济增长点，在获取大项目上有新的突破。

经过几年的努力，创出了品牌，增强了实力,提升了企业形象。

2005年，工勘建筑施工业总收2.39亿元，利润423万元，分别比上年增长34.27%和61%。

二是发挥优势，大力发展社会地质及其延伸产业。

既为地方防灾减灾、大型工程建设和长江上游生态环境保护提供了重要依据，为矿山企业提供了卓有成效的服务，又为地勘单位带来了显著的经济效益和社会效益。

还培育出了四川华锋钻探有限公司这样国内一流，可与世界知名钻探企业一较高下的专业钻探公司。

2005年，606大队、地勘院601分院的社会地质总收分别突破1000万元大关。

全局社会地质及延伸产业实现总收1.12亿元，利润927万元，分别比上年增长15.46%和12.57%。

三是稳步推进矿业开发,加快矿权流转步伐，积极探索矿产资源向矿业资本转变的途径。

矿业开发初见成效，阿加隆洼氧化矿建成投产，松树南沟金矿正在抓紧建设。

五年累计完成黄金销售收入7971万元，实现利润745万元。

成功完成草地金矿、大田隘口铜矿等矿权的转让。

四是突出重点，坚持有所为有所不为，规范有序地进行股份制改造，稳步推进工业企业的发展。

改制后的企业实行现代企业制度，建立和完善法人治理结构，着力产品升级换代，加强市场开拓，坚持精细化、专业化发展道路。

工业企业年销售收入突破千万元的有5家，展现了良好的发展前景。

2005年工业企业实现总收5954万元，利润120万元，收入比上年增长42.32%,利润基本持平。

五是注重存量资产盘活，加强物业开发，第三产业收入698万元，利润189万元。

三、“三个文明”建设稳步推进。

以加强党的执政能力建设为重要抓手，认真落实“举旗帜、抓班子、带队伍、促发展”的总要求，切实加强党的建设。

扎实开展了保持共产党员先进性教育活动。

认真落实“四好”班子创建活动的各项要求，切实加强干部队伍建设。

不断优化干部队伍的结构，一批职工拥护、年轻有为的同志走上各级领导岗位，展露才华。

大力实施先锋工程，涌现出了一批先进集体和先进个人，受到省、市（局）、区（县）的表彰和奖励。

蜀通总公司的但玉林同志获得了“四川省劳动模范”称号。

认真贯彻执行《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，党风廉政工作得到进一步加强。

认真实践“三为民”思想，着力为职工群众办实事，解难事，做好事。

按时足额发放离退休职工的“两费”，为职工办理社会保险和补充医疗保险。

初步缓解了职工住房困难，解决了部分基层单位职工饮用水等问题。

职工收入年均增长10%以上，截止2005年底，在职职工人均年收入达到2.1万元余元。

离退休职工的福利得到不断改善。

广泛开展社会主义劳动竞赛，积极推进企业文化建设，成功举办首届职工文艺汇演。

职工队伍稳定，单位和谐。

五年来地勘经济快速发展，改革不断深入，职工队伍稳定，但仍然存在一些亟待解决的困难和问题，需要我们高度重视，着力加以解决。

一是部分干部职工思想不够解放，创新意识不强，个别领导干部对我局经济发展战略思考不深不透，发展的办法不多，措施不够有力。

二是个别单位定位不准，低水平重复，部分单位和企业管理粗放，市场竞争力不强。

三是地勘单位改革发展中的深层次矛盾还没有很好的化解办法，制约地勘经济发展的资金、人才瓶颈还不能有效突破。

2006年的工作

2006年是“十一五”规划的第一年，也是我局经济发展的关键年，必须开好局，起好步。

一、指导思想。

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，树立和落实科学发展观和正确的政绩观，认真研究贯彻《国务院关于加强地质工作的决定》，贯彻执行省委八届六次全会精神，转变经营方式，加快资本原始积累，努力推进我局经济发展新跨越，力争实现职工富裕、单位富强和“三个文明”建设再上新台阶。

二、主要目标任务。

（一）地质找矿：

新增各类矿产资源量（332＋333＋334）：

金3000kg、铜20万吨、铅锌10万吨、优富铁矿100万吨、普通铁矿300万吨、铁锰矿450万吨、普通锰矿300万吨，提交各类地质报告20份，新发现矿产地3处，新发现矿致物化探异常20处以上。

（二）矿业开发：

青海门源县松树兰沟金矿6月份建成投产，生产黄金250公斤以上。

做好宁南跑马铅锌矿开发准备工作，一旦时机成熟，立即上马。

上半年完成阿加隆洼原生金矿的改扩建准备工作，并适时开展力泽隆洼氧化矿的开发。

（三）矿权经营：

在四川及邻近5省、市、区（即：

青海、贵州、云南、重庆和西藏）的重要成矿区带，新获20处以上有一定勘查开发价值的探矿权、采矿权，矿权流转收入8000万元以上。

（四）多种经营：

2006年全局的经济增长速度不低于20%。

实现总收入5亿元以上，利润2000万元。

（五）职工年收入增幅不低于10%，力争达到15%，并从2006年起着手解决职工住房问题，力争在“十一五”期间基本解决职工住房困难问题。

离退休职工的福利不断改善。

（六）第三产业：

着手存量资产的排查、摸底和调研工作，为进一步开发利用做准备。

（七）安全生产：

各类事故控制在“省安监局”下达的安全生产目标之内，力争实现重伤、死亡零事故。

三、2006年主要抓的几项工作。

（一）学习《决定》，认清形势，理清思路，明确方向，加快发展。

《国务院关于加强地质工作的决定》已经正式颁布实施。

这是党和国家为突破国民经济可持续发展的严重资源瓶颈而制定的一项战略性决策。

是今后深入开展地质工作，推进地勘单位改革和发展的纲领性文件。

《决定》的正式颁布，为地勘单位加快发展，深化改革既提供了良好的机遇，又提出了新的课题。

摆在我们面前的是机遇与挑战并存。

全局广大干部和职工要充分认识《决定》的重要性，认真学习《决定》的内容，深刻领会《决定》的精神，把思想和行动统一到《决定》的要求上来。

各单位要进行专题研究，努力把握文件精髓，最大限度的挖掘有利于地勘单位发展的有利因素，着力规避政策风险。

要在准确判断和把握形势的基础上，理清发展思路，坚定发展方向。

“十一五”时期总的发展思路是“地质找矿固根基，矿业开发强实力，建筑市场创品牌，工业企业抓亮点，盘活资源促三产”。

全局干部职工要把工作重心集中到这个思路上来，凝聚人心，积聚民智，同心协力，促进发展。

要以市场为导向，把握机遇进入市场，应对挑战分析市场，清晰思路寻找市场，超前思维开拓市场，开阔胸襟创造市场，精兵强将闯市场，不断夯实地勘经济发展的基础。

同时，要加强与各级政府和有关部门的沟通和联系，争取最大的政策和物质支持。

（二）认真分析，准确定位，科学编制“十一五”发展规划。

“十一五”是我局经济发展的重要时期，也是重要的转折时期。

科学编制“十一五”发展规划，是我们今年的一项重点工作。

“十一五”发展规划是我们“十一五”期间经济发展工作的纲，纲举才能目张。

各级领导一定要充分认识这项工作的重要性。

上半年要编制完成局“十一五”发展规划，继而编制地矿、工勘、工业企业、人才发展规划。

编制规划要科学判断形势，明确发展的思路，突出发展的重点，确定合理的发展目标，制定恰当的发展战略。

要定位准确，方法得当，措施有力，操作性强，充分展现创新意识和进取精神。

各单位要加强战略思考，结合局的“十一五”发展规划和各项子规划，编制本单位的“十一五”发展规划。

找准本单位的优势，明确目标，分清主次，尤其要在核心竞争力的培育和提升上狠下功夫，不断增强本单位的生存能力和市场竞争能力。

（三）统一思想，科学规划，狠抓落实，强化地质找矿工作，以突出的地质成果，树立全局的良好形象，确立和巩固我局在社会和行业中的地位。

地质找矿是地勘单位的特色和优势，我们的技术、信息、人才基本上都集中在这一领域。

实践证明，做牢夯实地质找矿这个基础，地勘经济核心竞争力才能得到有效的培育和提升，地勘单位才会有为有位，获得社会的承认和尊重。

我们要继续突出地质找矿作为地勘经济核心竞争力的基础地位，进一步加大地质找矿工作力度。

1.高度重视，明确目标，严格考核。

有条件的地勘单位要把地质找矿工作列入本单位的重要议事日程，重点研究，集中优质资源开展地质找矿工作。

局队都要以市场需求为导向，制定明确的地质找矿工作目标，层层分解落实，确保年年有亮点，年年有突破，年年有成果。

“十一五”期间要发现1—2个大型矿床，力争2个，3—5个中型矿床，8—10个小型矿床。

矿权流转收入年均不低于4000万元。

2.加强综合研究，严格立项，狠抓落实，加速基地寻找。

要注意学习和运用新理论、新技术、新方法，不断提高基础地质工作和综合研究的水平。

着力找矿靶区的优选和目标矿种的确定。

要引入市场竞争机制，严格项目评价和立项。

特别是把好局投项目审批关。

对勘查成本低，市场前景好，潜在经济价值大的项目要优先安排。

要狠抓项目实施，严格考核和奖惩。

地勘单位要集中优势资源高质量实施完成地质找矿项目。

地矿处要不定期组织专家对项目实施情况进行检查、指导和评价，及时发现问题，协助解决。

要通过卓有成效的工作，不断提高找矿成功率，为社会企业和矿权市场提供更多的基地。

3.畅通筹资渠道，保证地质找矿投入，合理使用资金，提高找矿效果。

要按照“自有资金找大矿，商业合作找难矿，国有资金降风险，联合找矿占市场”的原则，集中资金，整合资源，统筹地质找矿的投入。

一是要抓住国家地质市场不放松。

地矿处要经常向省国土资源厅汇报工作，组织各综合地勘单位积极申报各类国家地质项目，以新的思路、新的手段、新的成果争取在获得国家地质工作投入方面取得新的突破。

二是要努力提高社会地质市场的份额。

要把商业合作作为地质找矿重要的资金来源。

要加强与地方政府、省内外企事业单位的联合与合作，建立共赢机制，发挥各自优势，不断扩大找矿区域。

三是不断加大局投地质项目的力度。

局今年拟投入600—800万元用于地质找矿项目，对确能很快出成果，出好成果的项目，局将大力支持，特事特办，追加找矿资金的投入。

各综合地勘单位也要筹集资金，努力启动一批有价值的地质找矿项目。

继续在四川、青海、贵州、云南、重庆、西藏等矿产资源丰富的省、市、区开展工作。

4.搞好矿权的经营。

特别是要着力在矿权的取得、维护和流转方面下功夫。

力争在省内外重要成矿区带和成矿远景区获取一批有价值的探矿权和采矿权。

要尽快制定矿权的获取和保护措施，尤其是对从外部获取优质矿权或从外部输入优质矿权，要大张旗鼓的给予奖励，对做出突出贡献的个人要给予重奖，要千方百计获取优质矿权。

5.建立健全地质找矿的激励和约束机制，让地质找矿人员的找矿成果有良好的回报，工作条件得到显著改善，工作成绩得到充分肯定，各种困难得到有效解决。

让会找矿、找大矿的科技工作者先富起来，带动全局的发展和职工的共同富裕。

要创造条件多渠道开发地质技术人才。

要树立人才流失是最大失误的观念，积极营造“留才引智”的良好环境，留住人才，引进人才，用好人才，开发人才，最大限度的发挥他们的作用。

（四）加强领导，精心组织，严格管理，努力提高矿业开发水平，不断增强地勘经济的实力。

矿业开发是加快矿产资源向矿业资本转化，扩大地勘经济规模，加速地勘单位完成资本原始积累，增强地勘单位实力的有效途径。

我们要以科学技术为动力，以加强管理为基础，以做大做强为目标，以效益最大化为出发点和落脚点，形成一批有储量、有市场、有效益的矿业开发载体，力争用3—5年的时间使我局矿业开发在业内有形象、在省内有地位、在国内有影响，成为地勘经济持续快速健康发展的发动机和推进器。

1.攻坚破难，打好“三大战役”。

一是松树南沟金矿建设要实现开门红。

松树南沟金矿资源有保证，是我局建局以来投资最大的单项工程，也是今年全局工作的重点工程。

要严格管理，精心施工，在保证质量和安全的前提下，6月份建成投产。

虽然该矿金品位不高，但是易采选。

目前黄金价格处于高位，建设速度一定要快，尽快形成规模。

向规模要效益，向管理要效益，向科技要效益，向时间要效益。

在工作中一定要明确责任，层层把关。

要认真总结经验，注重人才培养，努力把这个矿山建成效益的基地和人才的摇篮，为深入推进矿业开发奠定基础。

二是做好以阿加隆洼为立足点的理塘金矿成矿带的开发和找矿工作。

理塘金矿成矿带具有良好的找矿远景，关键要把握好这个带。

要把阿加隆洼金矿作为战略扩张的支撑点，加强外围和整个带的地质勘查工作，以采促探，以探保采。

鑫顺公司要加强阿加隆洼原生矿利用的研究，并做好氧化矿的勘查开发工作。

三是做好跑马铅锌矿开发的准备工作。

宁南公司要集中精力加强同地方政府的沟通与协调，做好开发准备，一旦时机成熟，立即上马。

开发方案一定要细致周密，要以优化的设计，适度的规模，最严格的管理，把大矿开好，把好矿开强。

2.内外相济，培育三支队伍。

矿业开发成功与否，人才是关键。

要采取切实有效的措施，建精建强建实三支队伍。

一是培育一支有理想，能创新，能吃苦，专业知识较强的矿业开发技术骨干队伍。

要做到人员精干，技术精通，装备精良，始终站在矿业开发的科技前沿。

二是培育一支能干事，会干事，能干成事，会管理，肯钻研，责任心强，有奉献精神的经营管理人才队伍。

要研究把技术、管理作为重要的生产要素纳入分配体系，推行资金、技术、管理创新入股。

三是培育一支素质高，精明能干，业务能力强的营销队伍。

3.稳步推进，建立三大开发基地。

“十一五”期间通过自主开发，合作、引资参、控股开发等多种形式，加快矿业开发基地建设步伐。

一是黄金开发基地。

建成以氧化矿为主的氰化提金矿山1—2座，年产黄金100公斤以上；以原生矿氰化提金的矿山,年产黄金500公斤左右，浮选提金的矿山,年产黄金400公斤左右。

争取到“十一五”末年产黄金1吨以上。

二是铅锌矿开发基地。

力争到“十一五”末，实现销售收入1亿元以上/年。

三是锰、铁、铜等有色金属为主的开发基地。

力争到“十一五”末，实现销售收入1—2亿元/年。

（五）强化管理，规范运作，苦练内功，增强实力，着力打造工勘建筑施工的一流品牌。

1.开拓视野，创造市场，提高技术含量，避免低水平重复建设。

西部大开发政策的深入实施，城市化、工业化进程的不断加快，环境和地质灾害治理日益受到重视，为建设市场加快发展提供了广阔的市场空间。

我们要从低水平竞争中抽身出来，认真分析市场，抓住机遇，找准切入点，在市场创造和提高技术含量上下功夫，不断提高发展的质量。

2.优化市场环境，降低市场风险，实现内部和谐有序，外部竞争合作。

要认真分析应收帐款的构成，建立和完善应收款风险控制机制，加大应收款催收力度。

在承接项目时要充分考虑资金回笼，科学测算，优先选择效益好的项目，对效益低、风险大的项目要慎重进入。

要形成内部管理有序，外部既竞争又合作的良好局面。

3.狠抓龙头企业建设，做强蜀通，做好测绘，做精华锋。

蜀通公司要做强做大，形成拳头，树起旗帜，创立品牌。

要充分发挥龙头企业的辐射作用，统领全局的建设市场，理清思路，形成主业，突出重点，横向沟通，纵向理顺，效益优先，带动全局。

要加强与国土资源、建设、交通、市政管理部门的联系，力争与之形成相对稳定的长期合作关系，争取稳定的市场和业主。

要着力运行机制建设，理顺内部关系，规范管理。

要重视队伍的建设。

既要在建设一支稳定的管理和技术队伍上下功夫，又要加强外部协作队伍建设，培养骨干，为我所用。

要诚信经营，狠抓工程质量。

要不断提高经济运行质量，坏帐损失不得大于1%，当年工程款回收率不得低于80%。

测绘队要认真分析自我，找准优势，理清发展思路，明确发展重点，尤其要在思路上求新求变，思路决定出路。

要站在产业发展的高度，创造环境，举起全局测绘业的旗帜，一年一个台阶，加快发展。

局将在提高装备水平上给予适当扶持。

华锋公司要在“精”字上下功夫，在“强”字上做文章。

对内要理顺体制，创新机制，对外要研究市场，创新业务。

要进一步明晰经营权和所有权，完善法人治理结构，严格按照股份制企业管理。

要配强班子，培养队伍，增强实力，走出国门。

把华锋公司打造成为业内独一无二，省内享有盛名，国内水平领先，国际上有竞争力的钻探公司。

要以华锋公司为基础，建精建强建实建大钻探队伍。

做到人无我有，人有我精。

各单位和部门要认真研究华锋公司发展的经验，关心和支持华锋公司的发展。

华锋公司也要保持清醒头脑，既要量力而行，又要敢为人先，跨越前进。

（六）捕捉战机，寻找亮点，因势利导，推动工业企业健康发展。

工业企业要突出优势，集中发展，不断提高工业企业的规模和效益。

一是要在完成项目论证基础上，尽快启动606大队工业企业搬迁工作。

二是争取优惠政策，推进冶金科技工业园区建设，为工业企业集中发展和集约经营创造条件。

三是要着力于企业内部经营机制的转换,进一步在劳动、用人、分配、财务等四项基本制度方面创新成果，强化管理过程，实行精细化管理。

四是要按照开放的经营理念，依靠技术创新，做精产品，拓展市场，实现上规模、上档次、增效益的目标。

（七）盘活存量，扩大增量，不断增强第三产业的活力。

以彻底改善和解决职工住房问题为出发点和落脚点，对局、队两级的存量土地进行排查摸底，详细掌握土地所在地区的规划。

加大工作力度，今年上半年要完成存量土地性质的转变。

有关部门要对存量土地进行分类排序，符合条件的要尽快投入开发。

同时，局还要挤出资金，新购部分土地，彻底解决多年来部分单位未能解决的办公楼、科研开发基地和职工住房欠帐问题。

（八）强化管理，完善制度，狠抓执行，不断提高驾驭地勘经济的能力和水平。

1.转变管理理念，倡导精细化管理，在经营方式的转变上狠下功夫。

管理是一个循环不绝的过程。

不仅要强调结果，还要注重过程。

注重过程才能培养人才，才能提高管理水平。

要从每一个细节入手，责任到人，措施明确，落实到位，实现全过程管理。

特别是对重大工程要有部署、有时限、有检查、有验收、有考核。

绝不能只画框框，只定原则，要及时掌握工作进展，把握发展方向，提高工作效率，确保工作成果。

2.进一步规范项目决策程序，加强制度建设。

一是所有新上项目或扩建项目必须经过专家组进行可行性论证，才能立项。

二是要进一步修订和完善局年度目标任务考核办法。

不断完善考核程序、指标设置、指标权重，使之更加有利于建立科学合理的激励和约束机制。

要从制度上促使经营者树立科学发展观和正确的政绩观，支持和鼓励经营者着眼于单位全面协调可持续发展。

三是要结合近几年的工作实践，修改完善地质找矿工作的有关管理办法。

3.进一步加强项目管理工作。

各单位要认真总结实施项目管理以来的经验教训，深入剖析存在的问题，认真研究相关产业和不同单位的特点，加强吸收和借鉴，按产业分类制定贴近地勘单位发展实际情况、操作性强的项目管理工作规范和制度，全面提升项目管理水平，降低管理成本，增加效益。

要加强对大项目的审计监督和效能监察工作。

4.狠抓安全生产工作，高度重视质量管理。

进一步树立和落实“安全发展”的理念，不断增强安全首位意识。

抓安全就是抓发展，要认真落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，谁主管谁负责，进一步明确单位和个人的安全生产主体责任。

要加强安全生产教育，创新安全生产管理，进一步建牢建实安全生产管理链和管理网。

特别是重点项目的安全生产管理措施要落实到位。

要狠抓安全生产大检查。

对重点项目要组织业务精通、责任心强的专家组实行专项检查。

要保证安全生产的必要投入，对发现的安全生产隐患，要及时整改。

要严格奖惩，坚持安全生产一票否决，做到“警钟长鸣，常抓不懈”。

质量是企业的生命。

各单位要严把工程、产品质量关，坚决杜绝质量事故。

要严肃对忽视质量，造成质量事故的单位和个人的处理。

（九）创新人才队伍建设，为地勘经济发展提供强大的智力支持。

人才是生产力中最活跃的因素。

要牢固树立“人才资源是第一资源”的思想，全力抓好人才队伍建设。

要转变思想，创新举措，建立和完善人才寻找、引进、留住和用好的机制和平台。

不仅要在待遇上、感情上留人，更重要的是在机制上留人。

要引得来，留得住，用得好，要拥有一批骨干，造就一支精英，闯出一片天地。

我们要形成这样一种氛围，坚持这样一种导向，那就是“让地质找矿有功人