培训师个人工作总结精选多篇.docx

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培训师个人工作总结精选多篇

培训师个人工作总结（精选多篇）

这是在平地上，同样的距离让你去抓，你会不会抓住？

多数的回答是“我能”可是为什么他们在8米高的平台上同样的距离却抓不住呢？

我得到多数的回答就是因为环境变了，所以他们没有抓到。

我想。

从他们的回答来看，人是畏惧改变的。

　　如果说这两点代表着某种人性的话，那么我们每个人的内心其实都充满着这两种矛盾冲突的心态，对于人来说是这样，对与企业来说也是这样。

　　人在工作中是一个从开始的新鲜感到后来的了如指掌的过程。

工作久了就会产生“没有激情”的状态，因为都不喜欢“一成不变”的工作状态。

所以寻求“改变”是一种必然的心理。

　　但是当“改变”这真的出现的时候，我们却往往又不太喜欢改变。

以为那有一种让我们不安的“不确定感”。

不确定感意味这我们对事情的把握性不大，这时就体现出人对改变的态度和反映----不同的人会面对这种不确定感是有不同的反应的。

比如在空中抓杠这个项目中，有的人坚决的不上，用“害怕”来作为一种理由，那可以说这类人是坚决拒绝改变的人。

那些选择上的人也可以分为不同的类型，有的人是站在台上不敢跃出去，他关注的焦点是怕自己掉下去，即使他知道安全带会保证他的安全，这是纯粹的对环境改变的恐惧，过分的担心不良的后果，他想的不是自己能抓住，更多的是想到自己抓不住的可能，这类人的内心中有一种消极思考的倾向。

还有一类人也是不能越出去抓杠，他们关注的焦点不是安全，而是结果，他们担心的是自己抓不到，他们不害怕7米的高度，他们内心是非常想抓住，只是这种动机太强，他们对自己说一定要抓住，而如果抓不住的话那则意味这对自己的否定，有时他们会要求教练把距离调近些来确保自己有更大把握的抓住。

这两类人是截然相反的，一类是过分担心抓不住，一类是过强的想抓住，但他们有一个共同点就是，他们都害怕面对失败，而且他们都无法接受自己的失败。

其实教练给的距离不会是一个遥不可及的距离，但是是需要通过努力才可以抓住的。

而抓住的人主要有一个因素，就是他全力以赴的去做。

全力以赴意味着他在投入所有的注意力去关注目标，投入全部的力气去抓住目标。

跃出去而没有抓住的人主要是因为这一点而没有成功的。

有的人是在想抓住，但是行动上却没有完全投入，内心的害怕没有完全的克服；有的人则是全力投入，既有信念又有行动，他在当时思考的是怎样能抓住目标，而不是怎样的让自己不掉下去。

　　所以拓展活动的魅力之一就在于能模拟现实的环境，考察人的反应。

所以人在活动中的态度同样的可以迁移到面对真实的工作环境的态度。

面对不确定性，有的人是逃避不确定性，有的人是在应付不确定性，有的人则是去消除不确定性。

不同的态度的背后其实是一种不同思维方式的体现----消极或者积极的思维方式。

而对于那些思维积极的人来说，拓展活动会更加将强他们的信心和能力；而对于其他人来说，拓展活动则是一种锻炼的机会，尤其是在自己亲身经历之后和队友及教练在一起的分享总结，会让其更深刻的意识到自己需要改变加强的方面，从而提高个人的素质能力。

而对于企业来说，员工能力的提升是企业发展壮大的一个必不可少的条件，通过拓展活动的提升，为企业的加速前进提供一份助力和更强的推动力。

再加上拓展活动中其他团队项目的配合，加强团队的沟通和协作能力，为企业的全速前进提供更完整的动力。

　　柳林内部培训师九月工作总结

　　为增强柳林财经教育管理培训中心培训工作的针对性、实用性，逐步建立并完善企业内部人力资源招人、留人、培训和开发体系，进一步落实完成公司关于“扩充储备型人才，提升企业核心竞争力”的战略思想，公司于2014年8月15日至10月15日正式启动内部培训师进行招人、留人、内部培训和建制打造工作。

截止目前为止，针对8月15号到9月15号止的工作总结如下：

　　一、柳林目前状况

　　公司从组建到正常、高效运转已走过了她四周岁多的历程，在公司领导及企业文化的引领下、在全体员工的共同努力下，已经取得了较好的销售业绩。

但不可否认，公司还面临许多问题和矛盾，有着许多一般企业所没有的特点，尤其是在人员方面。

　　首先，公司员工源自不同地区、不同企业，甚至是源自不同行业。

员工的学历水平、工作经历、工作经验存在许多差异。

这种差异甚至表现在对岗位基础知识和基本技能的掌握、驾驭方面。

　　其次，由于原所在的企业文化不同、工作标准不同，个人发展意愿和发展水平不同。

给公司的正常运转带来一定的困难，延长了磨合期。

另外，公司销售产品相对多样化，时间紧凑、后期维护时间长及工作性质单一等特点。

这些都给员工的整体素质尤其是业务水平的提高带来挑战。

为逐步解决上述问题，切实解决企业内部存在的基础问题、提高效益，内部培训师将充分发挥企业内部的培训资源，针对企业存在的实际问题，有目的、有计划地开展公司内部培训工作，为公司目前和长远发展推波助澜。

　　截止8月15日为止，招生部仅有两个部门共计：

16人

　　其中：

副总1人，经理0人，见习经理0人，主管1人，见习主管1人。

员工共计：

13人；

　　二、主要成绩

　　内部培训师：

“授人以渔，而非授人以鱼”思想完成招聘系统的导入。

　　公司领导及各部门对本次培训工作给予了大力支持，包括“资金的投入”和现场激励。

截止目前为止“招生部共有：

13人全程或半过程参加招聘体系建设和实施工作。

已基本完成招生部独立招聘、选拔、任用、淘汰新人的整体运作。

对拉人，面试，签到，复试，沟通，培训，沟通，调整等全方位的运作均有较深入的运用。

已完成：

　　人力资源部：

基本拥有整套招聘体系的运用及实施能力。

培养了如曾喧、刘思驿、赵靖等优秀人事招聘人才。

　　招生部：

基本熟悉了解整套招聘体系和留人体系的运作与侧重点学习，对留人技巧、心态、模式、沟通、带人、粘人、培养等多方面的学习和运用工作。

培养了如曾红、余伟、邵培培、王燕、王小丹、袁兴梅等优秀员工骨干。

　　内部培训师：

“授人以渔，而非授人以鱼”“学习+实践+运作+总结”思想完成干部培养的导入。

人力资源部：

基本完成整套招聘体系的运用及实施能力。

培养了如曾喧、刘思驿、赵靖等优秀人事招聘人才。

　　招生部：

从思想上调整了固有的招聘模式和心态，基本熟悉了解整套招聘体系和留人体系的运作与侧重点学习，对管理、沟通、带人、培养、对接、思维、方式等多方面的学习和运用工作。

重点培养了如曾红、余伟、邵培培等优秀员工骨干。

以期从后期进行高管的选拔和任用。

目前正在依靠目前招收人员，边学习边巩固边实践。

达到“学以致用，用以实战”的目的。

　　经过一个月时间，截止9月15日为止，招生部仅有两个部门共计：

19人。

　　其中：

副总1人，经理0人，见习经理0人，主管1人，见习主管1人。

员工共计：

16人。

　　9月19号入职人员3人。

截止19号止：

招生部共有人员：

22人。

新入职人员6人。

老员工13人。

　　三、下个月内训工作具体安排

　　9月份：

　　组织一次相关部门或人员的岗位需求调查，侧重于2014年10月。

多角度地筛选最佳培训需求调查表格、实际调查结果、分析等，供广大内训师借鉴。

主管人员深入各部门了解相关业务情况，了解培训需求。

　　9月底前完成全员军训与执行力训练科目工作。

　　10月份前完成招生部招聘10人，干部选拔与任用及团队流程与心态工作。

　　针对招生部新人进入，现有管理干部进行新人带领巩固学习，学以致用进行管理干部打造培训工作

　　针对目前工作，陈龙生向公司领导建议：

　　一》、目前内部培训师工作偏重：

　　1、放开心态、改变固有模式，接纳新的流程做参考。

　　2、逐步深入导入模式，决对不能操之过急

　　3、目前为培训打造团队和管理干部，培养实战团队管理经验，重心放在十一月份大型招聘工作上。

　　二》、操作模式

　　1、导入的是系统，授予的是渔。

不是鱼。

　　2、肯定会有一定的波动和业绩影响，但为了明年及后续发展，这是必要的

　　4、前期会有小额费用会产生。

系统导入稳定后，将会复制操作，不需再追加;

　　三》、需要配合

　　1、十月十五号前，在人员招聘和留人培训事情上，仍需各位领导加大力度进行调控支持。

　　2、在团队素质与团队作风、形为风格打造上，需要干部团队带头支持。

　　3、需要郑总本月抽出时间两个小时与柳林全体员工作次深入沟通和交流，明确柳林发展目标、方

　　向、未来的愿景规划等

　　柳林：

陈龙生

　　时间：

2014年9月20日18：

13