景观风貌打造一期及周边绿化工程.docx
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景观风貌打造一期及周边绿化工程
会东县小河嘴进出口景观风貌打造一期及周边绿化工程
施工组织设计
编制单位：
（盖单位章）
编制人：
（签字）
编制日期：
二О一二年八月二十一日
第一章总则
第二章工程概况
第三章施工组织设计程序
第四章技术组织措施
第五章施工布置
第六章施工进度计划及工期保证措施
第七章各分部分项工程的主要施工措施
第八章确保工程质量的技术组织措施
第九章确保安全生产的技术组织措施
第十章确保文明施工的技术组织措施
第十一章冬、雨季施工措施
第十二章减少扰民降低环境污染和噪音的措施
第十三章地下管线及其他地上地下设施的加固措施
附表一拟投入本标段的主要施工设备表、须配备吊装设备
附表二拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
附表三劳动力计划表
附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图
附表五施工总平面图
附表六临时用地表
第一章总则
第一节编制说明
本工程施工地点在：
会东县小河嘴入口广场和文中学至獭猫山沿河两侧，根据建设单位提供的建设工程施工图纸、工程量清单和招标文件，参考现行国家相关规范，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本工程施工的重点和难点，本着保证质量、工期的最终要求，经公司多次研究讨论和比较提出了以下建议：
如我方中标将如何组织施工的总体设计，对“招标范围内的施工组织设计”做重点描述，而“招标范围以外的施工管理配合计划”、“为建设单位提供全方位、优质的服务计划”等方面则提出我们的构想，宗旨是为建设单位更好地服务。
如我公司中标，将在施工中进一步深化完善各单项方案，报建设单位审批后形成正式的施工组织设计，实现“优质快速、安全低耗、绿色环保”的施工目标。
目前，我公司已按本工程施工组织设计的要求，做好了相应的技术、物资材料、机具、人员准备，随时可开赴施工现场开始施工。
第二节编制依据
1．本工程招标文件及工程施工图纸、工程量清单。
2．现场踏勘情况。
3．我公司现有的施工组织能力
4．依据国家、省、市有关工程建设管理、质量、安全、文明施工、防噪、质检、监理等的相关规定。
第三节编制原则
根据本工程实际情况，围绕重点项目，周密部署、合理安排施工顺序进行编制，编制原则如下：
1、严格遵守招标文件所要求的技术规范，工期定额和招标文件规定的施工工期要求；
2、合理安排施工程序与顺序，保证各分项工程施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施工速度，缩短工期；
3、采用流水作业的施工方法，组织连续、均衡、有节奏的施工，保证人力、物力充分发挥作用。
4、运用网络控制技术安排施工进度计划，随时调整，真正做到动态管理，保证工期要求。
5、恰当地安排冬雨季施工项目，冬雨季施工过程中，及时落实季节性施工措施，以增加有效施工日数，提高施工的连续性和均衡性。
6、贯彻多层次技术结构的技术策略，因时、因地制宜地促进技术进步；
7、尽量利用当地资源，合理安排运输、装卸与储存作业，减少物资运输量和二次搬运量；精心进行场地规划布置，节约施工用地，不占或少占公共场地。
防止施工事故，做到文明施工。
8、做好人力、物力的综合平衡，选择合理的施工方案和先进的施工工艺，组织均衡生产。
第二章工程概况
第一节工程概述
1．工程名称：
会东县小河嘴进出口景观风貌打造一期及周边绿化工程
2．工程规模：
本工程为川南林业局2009年国有林区棚户区改造室外附属及园林绿化建设市政道路工程。
其主要工作内容有：
总坪、铺装、回廊、座凳、栏杆、雕塑水池、自然形态水池、矮墙、种植池和绿化工程。
3．计划工期：
180日历天，计划开工日期为2012年9月，计划竣工日期为2013年2月。
4、工程质量：
符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准
5、建设单位：
会东县城乡规划建设和住房保障局
6、设计单位：
四川益生园艺工程有限责任公司
第二节工程施工重点
1．本工程应严格按国家有关规范执行。
重点在于施工期间为秋、冬季，气候较为复杂，所以必须加强对气候变化和人员流动给施工带来的困难的管理。
同时准备好各种物资、材料、施工机械设备进场，各工序的交接、交叉，各工种的协调配合，各分项工程的质量、安全检查督促，加强技术准备和技术管理工作。
因此，必须建立起强有力的组织管理体系和质量、安全监督管理保证体系。
2．为创文明施工现场，结合现场平面布置进行合理配置，做好“人、机、料”诸方面组织、调度、指挥、供应等工作，保证临时施工道路畅通，物料堆放整齐，努力创造良好的文明施工条件和环境。
根据上述特点，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的拼搏精神，求实的工作作风、科学的管理、先进的技术、创一流的质量，顺利完成本工程的建设任务。
第三章施工组织设计程序
第一节施工总体部署
根据施工招标文件的要求，我公司在本建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥的力的施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”的企业形象，并根据该施工组织设计方案来指导班子，抽调一流的施工班组，使用先进的技术管理方式，配备有效的施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以确保施工工期进度要求，我公司对本项目
施工质量为精品工程。
第二节施工项目管理组织机构
根据本项目工程施工要求，我公司决定委派有经验的工程师、有丰富实践经验的工程人员为本工程项目经理，并配备施工员、材料员、安全员、质量员组成一个管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻在工程项目上的组织管理机构，对工程负有管
理与服务责任，对本项目工程的质量、安全、工期负责。
另外，本公司将组织有关职能部门对项目部进行监督、管理、考核，以确保达到
该项目的各项目标。
第三节组织措施
一、职能机构的职责
（1）组建强有力的领导班子
根据本工程特点，抽调责任心强，技术好的骨干组成本项目的领
导班子，及时解决施工过程中的各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完成。
（2）确定工程管理方向
根据业主的要求，确保本项目施工在招标文件规定的时间内提前完成。
并通过有效管理，力争安全文明争创一流双标化工地，确保本工程质量达到优质，为本工程的确保“优良”的工程质量方针提供前提。
（3）建立一套行之有效的管理组织
建立一套行之有效的管理组织，其职能机构是施现场项目经理部。
由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、安装、绿化等班组组成组织机构。
各员工负责管理到位。
项目经理部行使计划、组织、协调、监控、指挥等职能全权处理项目中的技术管理、协调一切事物、确保工程计划的实施，确保工程质量、施工安全和资金使用，按公司的机制进行运作，圆满完成业主方对本工程的质量要求。
二、管理及技术负责人员职责
（1）项目经理
项目经理是我公司在本项目工程中的全权代表，负责对项目工程中有关工程质量、工期、安全、成本等进行管理，合理组织、配置、落实人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平衡调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制的贯彻实施，协调与建设方、监理及其它施工各项事务。
（2）施工、技术组
负责工程项目图纸交底、施工技术、施计划实施、施工规范、验收及现场管理等的具体事务。
（3）质检、安全组
质检组认真贯彻执行国家有关工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”落实到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，定期限参加分项工程的质安检查，对违反操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报，做好项目的安保工作。
（四）采购组
认真做好对工程材料的采购、运输、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检验工作，对各种材料严格把关，对不合格的材料决不采购。
绿化采购保证苗木规格及品质，严格控制苗木关，规格，质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回。
（五）材料保管员
认真贯彻公司的财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料的进出库登记、贮存、维护，对库存材料进行标识、保管，材料合格证明等有关记录，有权对不合格拒绝入库。
（六）各大班组
各大班组负责全面负责工程施工任务，对下达的生产经济目标全面负责，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要的技术措施，深入现场指导施工，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。
现场项目经理部组织图：
项目经理部各负责人任务分工：
项目经理：
负责项目全面管理
技术负责人：
负责项目质量安全管理
材料：
负责材料采购及质量
安全：
负责安全施工
施工现场：
负责施工现场生产、平面管理
消防、保卫：
负责现场巡逻保卫、消防
技术：
负责施工工程技术管理
质量：
负责施工项目质量监督、检察、验收
资料：
负责技术资料
测量：
负责施工放线测量
第四章技术组织措施
1、编制施工组织设计
编制施工组织设计，处理好质量和效果，设计与施工，以最小的消耗，最优化的方案，最简捷的施工手段，获取最大的经济效益，按质按期地完成室外环境工程。
2、配合要求
（一）在施工前的准备中，各分部工程由技术负责人协调，制订在施工中配合措施、计划、办法。
（二）在协调配合中，工种、班组和技术要求必须采取文字、图表形式并有工种负责人的签证，技术负责审定，项目负责人批准方能有效。
（三）在协调内容中，各工种、班组必须遵照设计图纸规范、规程执行。
3、施工工序方案
为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉特制订此方案。
认真进行施工设计图纸会审工作。
作好技术交底，对关键性施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理措施、确保工程质量。
施工工序：
技术交底—施工准备工作—备料、订货加工—现场施工环节及预见性的质量通病制订切实有效的管理揸施，确保工程质量。
现场准备（清理现场、完善施工水电设施）—测量放线—每层次、每作业面施工—自检、整改—报监理验收—交工验收。
绿化栽植及相关工程均按绿化相关要求施工。
4、施工工艺方案
根据设计图纸，对重要部位的施工进行详细的技术交底，例如放线等排好施工顺序，关键施工环节及可预见性有质量通病建立预防措施，对草地、树木等做到即到即种即活，同时以相应的技术措施加以保证。
第五章施工准备、资源配备计划及施工总平面布置
第一节施工准备
施工准备是一项细致而较为复杂的工作，它包括各个方面，建筑有句行话“七分准备，三分施工，不打无准备之仗”。
因此，施工准备工作是整个工作的关键，它的好环直接影响施工进度、质量与安全。
因此各业务部门务必做好各项施工准备工作。
施工准备工作包括施工准备阶段和全面施工阶段。
1、施工准备工作流程图
2、现场准备
（1）按施工总平面布置图，（经建设单位及监理工程师同意）搞好现场的“三通一平”，按标准化施工现场要求，修建现场临时设施、水电线路及施工便道。
（2）协调处理好与其他相关单位的关系，办理各种手续为开工做好准备。
（3）根据业主或设计单位提供的水准点、导线点和相关资料，作导线、水准闭合测量检测，做出复测成果资料报监理工程师审查。
（4）根据场地的具体情况，修筑专门的施工道路及生产、生活、办公等用房。
（5）项目部组织人员、机械、材料陆续进场。
（6）做好施工前的安全准备工作，设置消防、保卫设施。
3、技术准备
（1）研究和熟悉设计文件并进行现场核对。
在工程开工前组织有关人员学习设计文件，是为了对设计文件、图纸等资料进行了解和研究，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸细节，掌握设计人员收集的各种原始资料，对设计文件和图纸进行现场核对。
其主要内容是：
a、各项计划的布置、安排是否符合国家有关方针政策和规范。
b、设计文件依据的水文、气象、土壤等资料是否准确、可靠、齐全；对水土流失、环境影响的处理措施。
c、流水沟渠的流水标高；沟渠的中线位置、断面是否合理，相互之间是否有错误或矛盾。
d、道路中线、主要控制点、水准点、三角点、基线等是否准确无误。
能否采用更先进的技术或使用新型材料。
e、对地质不良地段采取的措施是否合理适用。
f、主要材料、料场分布、运输工具等是否符合实际情况。
g、施工方法、料场分布、运输工作等是否符合实际情况。
h、临时便道、房屋布设是否合理，电力、电信设备、临时用电、用水、场地布置是否恰当。
i、各项协议文件是否齐备、完善。
（2）图纸的熟悉和自审工作完成后，由建设单位主持图纸的会审，设计，监理单位和施工单位共同参加形成图纸会审纪要。
（3）工程开工前，需落实有关人员编制更加完善可行的施工组织设计和分项工程施工方案。
（4）编制好各种原材料、成品及半成品需用量计划、施工周转材料计划、施工机具计划，并进行落实。
（5）了解沿线缺土、余土的地段和数量以及可供弃土的地点等。
（6）摸清沿线可利用的排水沟和雨后的积水情况，以便考虑施工期间的排水措施。
（7）了解现场附近水、电、通信设施、运输、路线、场地及其他设施情况。
（8）向监理工程师书面报审开工报告，申请工程开工。
4、物资准备
（1）建设材料的准备。
提前编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和组织运输提供依据。
（2）构配件、制品的加工准备。
根据设计要求，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出需要量计划。
（3）施工机械的准备。
根据采用的施工方案，安排施工进程，确保施工机械的类型、数量和进场时间，以确保供应方法。
第二节劳动力安排计划
1、选派经验丰富、责任心强的管理人员及工程技术负责人到工地负责，根据招标资料确定的工程数量，依据审定的工程进度计划，本着统筹兼顾，平行流水交叉作业，充分发挥人员、机械设备工作效率的原则，进行各阶段劳动力计划分配。
2、开工前对所确定的施工班组人员进行体格检查，对体弱多病者禁止安排到施工现场中去。
3、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备专职质量员，监督施工质量。
4、已进场的队伍实施动态管理，不允许擅自扩充和随意抽调以确保施工队伍的素质和人员的相对稳定。
5、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。
6、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。
7、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出现出工不出力和返工现象的发生。
8、具体劳动力分配详见附表《劳动力计划表》。
第三节施工机械、设备的配置
1、本工程任务不太重，但为了加快工期，我司大力提高机械化施工，挖土方以机械施工为主，在机械保障上满足工程施工需要。
根据工地实际情况进行机械配置。
2、本工程施工机械、设备配置情况详见附表《拟投入本工程的主要施工机械设备表》。
第四节材料供应计划
1、工程在施工过程中应严格控制所用材料质量，对于一切材料，无论使用哪家产品，都要坚持两条原则：
一是质量合格并有完整的材质证明；完整是初步选定供货商家后，报请业主和监理工程师进行审查，共同把关，严格杜绝不合格厂家和劣质产品进入施工现场。
在施工过程中，材料员和质检员应会同监理工程师对到场材料进行质量抽验，决不允许不合格产品的进入和使用，从而保证工程质量。
2、对于工程材料的供应，在联系好材料供应商后，我们将和供应商签订合同，按时按量的供应材料，保证工程不会出现因材料未到场和材料质量原因而造成的工程停工，返工现象的出现。
3、材料负责人严格管理材料，做好材料的进出厂计划；并根据工程的进度情况及现场施工情况及时调整各种材料的供补，使工程不因材料而出现拖延工期的现象。
第五节施工总平面布置
1、施工总平面布置
（1）施工平面布置的总体原则为：
经济适用、合理方便、美观大方。
（2）保持场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少二次运输，在平面交通上尽量避免相互干扰。
（3）充分利用施工现场及建设单位提供得空地，再根据各施工阶段搭设部分临设。
2、项目部、施工处驻地布置
根据招标文件提供的资料并结合现场实际情况和工程实施各阶段的条件，为了有效地保护环境，减少对原有环境的破坏，尽量减少工程成本，项目经理部和施工队设于中心桩号附近的一块空地上。
办公区和生活区用房采用搭设活动板房和修建简易砖房。
加工区和生产区采用轻钢结构搭设简易工棚。
同时可租用附近部分民房作为生活用房。
具体位置详见后（附表：
施工总平面布置图）
3、施工用电
通过和业主协调，从指定的电源接入施工临时配电箱，作为项目部临时生产生活用电。
同时为防止因停电对工程的影响，我司决定现场用电机配置1台100kw发电机供现场施工使用。
各作业线路全部采用三相五线制。
4、施工用水
根据现场考察情况，和业主协调，从城市供水网引入水源。
5、现场排水
为保证雨水及地表水不渗入沟槽破坏土壁，并保证整个现场的文明施工，现场设置排水沟，水排向建设单位指定的排污地点。
6、工地防火、防风安全设施
工地临建房屋加设缆绳，并采用一些不易下滑的重物压顶，以防大风天气损坏房屋，危及人员安全。
在施工现场采取一切有效的防火与消防措施，配备一定数量的灭火器材，如干粉灭火器、砂桶、砂坑、铁锹、高压喷水管等。
第六章施工进度计划及工期保证措施
第一节施工进度计划安排
施工总工期为180日历天，计划开工日期为2012年8月，计划竣工日期为2013年2月。
结合我公司的技术实力，通过采用的技术措施，在保证工程质量的前提下，我公司完全有能力完成本工程的施工任务，并将工期控制在更少范围内完成。
工程施工进度以计划的具体安排及施工关键日期见施工进度计划表。
第二节保证工期的组织机构
如果我公司中标，项目经理部成立由项目经理任组长，有关人员参加的“保证工期领导小组”，建立健全岗位责任制，从组织、制度和措施上保证工期目标的实现。
保证工期的组织机构图详见下页。
工期保证组织机构框图
第三节实现工期目标的保证措施
为了实现工期目标，我公司将采取以下主要措施
1.就近调遣精兵强将，以最快的速度上场施工
若我公司中标，立即就近抽调有丰富室外工程施工经验的管理者、业务和技术人员，以及优秀的专业施工队伍，组成精干的项目经理部，组织施工人员、机械设备和物资材料，保证进场快、开工快。
创造条件，尽早展开主体施工。
2.建立岗位责任制，强化施工管理
实行工期目标管理，建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度，实行分工负责，各职能部门进行目标管理，按各工序分工把守，围绕工期制定进度计划、工作计划，每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况，对周保月，月保总工期。
关键控制工程，经工艺试验后，确定工艺标准和工序时间，列入考核指标。
3.合理配置资源，满足进度要求
根据本工程的特点，按施工要求合理配置施工资源，对重点工程重点投入。
按施工要求进行规划布置，做出设备进场计划、材料分期供应和采购计划以及资金使用计划，并在计划的时间内，完成施工准备工作。
4.优化施工方案，科学组织施工
根据本工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。
运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，解决工期矛盾，做到环环相扣，井然有序。
坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。
广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。
5.开展劳动竞赛，掀起施工高潮
工程展开施工后，本着稳扎稳打、稳中求快的原则，根据工程进展情况适时组织劳动竞赛。
开展比进度、比质量、比安全的活动，调动职工的积极性和劳动热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，加快施工进度，确保总工期的实现。
6.加强调度指挥，强化协调力度
强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密码监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。
重点项目或工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。
7.做好施工保障
（1）协调好与地方政府和群众的关系，把工作做到前面，以减少对群众的干扰，为施工全面展开创造条件。
、
（2）细致了解掌握当地水文天气等方面的信息，制定切实可行的特殊季节施工措施，合理安排施工顺序，落实到位，保证进度。
（3）加强设备管理与维护，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。
做好设备的选型和供应工作，贯彻高效耐用和宜修的原则，型号宜少不宜多，备足易损件。
8．备用替换设备保证措施
机械设备是施工生产的三大要素之一，也是确保本合同工程按期完成的关键所在。
为此，我们根据工程任务量和工期要求，在配齐、配足各种机械设备（含车辆）的同时，留有充分余地，备足备用和替换设备。
其保障措施是：
①公司项目经理部成立设备管理领导小组，设专职设备管理员，负责机械设备管理、调配、考评及负责设备保养、维修等日常工作。
②加强设备日常管理工作,落实设备管理责任制,所有设备操作员必须持证上岗。
③加强机械设备维护保养工作，通过日常的维修保养，充分提高设备的完好率和利用率。
④备用设备和替换设备、按封存标准封存，并进行轮换保养，确保可随时启用。
⑤替换下来的机械设备，立即组织抢修，达到完好标准后封存。
⑥备用和替换设备与正常投入施工的机械设备同时进场。
9．工程进度管理奖罚制度
①该项目中标后，将列入公司重点工程进行监督检查，并将工期进度纳入公司对项目的考核范围，根据工期达标情况和业主评价实施奖罚。
②项目中标后，公司项目经理部预留一定比例的工期保证金，对按期完成的项目返还其保证金；工期提前的项目在返还保证金的基础上予以适当奖励；对拖延工期的项目扣除全部保证金，并予以经济处罚。
③项目经理对所属施工队伍建立工期考核评比制度，每月进行检查评比，对连续三个月达不到进度要求的队伍予以撤换处理。
第七章、各分部分项工程的主要施工方案
第一节场平施工
1、施工测量方案
1.1施工测量准备
（1）编制施工测量专项方案，根据施工组织设计的要求，熟悉、校核设计图纸，编制测量方案，经总工审批后，作为本工程测量施工的指导文件；施工测量方案应具有规范性、针对性、可操作性，一经批准，应认真检查落实情况，确保施工过程自始至终受控。
（2）校核定位依据桩，对定位桩的坐标数据与设计条件进行校算；实地校测桩位精度应符合有关规范要求；对两个（或以上）水准点进行符合校测，进度符合要求后，取中值使用；定位桩经校测后采取保护措施，以保证施工期间正常使用。
（3）测量仪器、计算器具在使用前应按照《计量法》及测量仪器《检定规程》进行校验。
1.2施工测量
A、复测，在土石方开挖前，应对照所给资料进行导线、中线、水准点的复测，根据现场实际情况增设必要的导线、水准点。
B、验线，测量人员应根据设计单位交底的控制点先进行联测复测无误后，经监理工程师核准后，才可以进行施工测量防线。
C、使用高精度的全站仪和高精度水准仪，直接进行高精度的放样和检测，从而大幅度地提高测量的精度。
D、依据测量、计算结果根据实测的数据计算重新计算核对石方量，为爆破方案的编制提供可靠的依据。
E、每个工作面要进行多个工作循环，每个循环在清挖后测量一次。
土石方运输方案
2、土方运输
A、每个作业区进行土方运输，采用1.2m3挖掘机挖装，15吨以上双桥自卸车运输，推土机推平，形成装、运、平整大
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