标准田径运动场施工设计.docx
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标准田径运动场施工设计
第一章工程概述
概述
本工程为室外400米标准田径运动场（内含一片标准足球场）。
建设地点为小区内，其中铺设橡胶跑道面积约为4440平方米（含内环排水沟盖板面积119平米）；足球场地约7964平方米（含四周延展区）；弯道半园区内羽毛球场、篮球场地面积约2263平米；场地四周设计安装与之相适应的灯光设施。
除此外，设有内环沟的排水，跑道牙为铝合金制（可根据建设单位要求选用），整个场地占地面积约为180m×95m合计：
17100平方米。
其中基础面积约为14550平方米。
其余部分建议使用回填土种植天然草坪，这样不但节省了费用同时也美化了整体环境。
沥青基础和水泥基础相比较，沥青基础属半刚性基础，收缩性小，抗裂、防水性能优良，改性沥青软化点高，不易出现反油现象；而水泥基础则属刚性基础，强度高、施工简单，并且建造成本较低。
因此在整个场地基础的建造过程中，结合运动场地面层对基础的不同要求和面层材料本身的特点以及从成本控制的角度考虑，我们特提出以下基础施工方案。
1、橡胶跑道部分基础采用沥青基础。
由于人工合成类跑道面层材料对场地的技术要求以及跑道使用频率、强度都较高，尤其是水份对跑道施工的质量影响极大，为确保跑道的铺设质量和使用寿命，我们建议此部分采用防水性能好的沥青基础。
2、人造草足球场、羽毛球场和排球场运动区域采用水泥基础。
考虑到水份对人造草足球场施工及质量影响不大，而羽毛球、排球场区域使用强度都不及跑道，故在以上区域我们建议使用水泥基础。
总之，在保证符合运动场地面层材料对基础要求的同时，最大限度的控制项目的建造成本，在保证工程建造质量和水平的同时又能有效的控制成本，达到既经济又适用的原则。
第二章工程预算
工程概（预）算书
工程名称：
室外400米标准田径场基础部分
项
目
编
号
工程项目
单位
数量
预算
单价（元）
合计（元）
1
出土方
M3
7335
28.00
205380.00
2
灰土垫层
M2
14550
14.13
205591.50
3
碎石稳定层
M2
14550
20.53
298711.50
4
沥青油导
M2
4321
1.84
7950.64
5
中粒式沥青
M3
260
411.35
106951.00
6
细粒式沥青
M3
173
460.96
79746.08
7
水泥砼
M2
10229
36.53
373665.37
8
内环排水
M
400
245.00
98000.00
9
铝合金道牙
M
400
50.00
20000.00
10
工程直接费
95.94元/M2
1395996.09
11
税金
（10）×4.21％
58771.44
12
利润
（10）×8.5％
118659.67
合计
108.14元/M2
1573427.20
第三章工程重难点及应对措施
一、工程重难点
1、本工程为室外400米跑道标准体育场，圆弧圆曲半径较大，施工测量较难。
2、基层大面积砼浇筑，防开裂、平整度及排水坡度控制难。
3、沥青砼施工及基层施工的密实度要求高。
4、工程地处小区内，安全文明施工尤为重要。
二、应对措施
1、本工程测量放线采用一台SET500型数字全站仪、一台J2激光经纬仪和100m的钢卷尺，组建三人测量小组施测，确保准确。
2、大面积砼面层施工中合理调整砼配合比，减少水泥用量，并采用低水化热的矿渣水泥，减小收缩；并按规范设置伸缩缝，确保砼完整无裂缝。
平整度及排水坡度控制采用槽钢固定水平仪监控进行摊铺砼，根据设计标高精心控制。
3、采用12T振动压路机分层碾压密实。
4、根据进度计划的要求合理安排各工序的穿插，采用网络技术控制各工序的完成情况；对施工全过程进行信息化管理，建立工期控制领导小组，分析原因，改进施工方法，确保顺利完成。
5、严格按安全文明施工标准进行管理，全封闭施工，创文明工地。
第四章施工总体目标
本工程位于住宅小区内，优质、高效、快速建好本工程对树立建设方的良好形象都有重要意义。
本工程采用项目经理负责制，认真贯彻执行公司“科学管理、精心施工、确保质量、优质服务。
”的质量方针，优化调配施工技术力量、设备、材料以及资金等，采用先进、成熟的施工工艺和有效的科学管理体制，确保优质快速完成本工程，充分实现企业的经营目标和建设方的期望、需求。
从而我们制定了以下各项管理目标。
一、工程质量目标
施工中严格按照建设方的有关要求和国家有关规范、规程、标准组织施工和公司的GB/T19002-ISO9002标准建立的质量保证模式进行质量监控，以质量求速度，以质量求效益，以工作质量保证工序质量，上道工序不合格决不允许下道工序施工，严格执行“三检制”，从而保证按照国家标准的要求一次性交验达到优良标准。
坚持样板制，首先是做出分项工程的样板，请建设单位认可和满意后再大面积施工。
然后再以单位工程为样板做出精品，请建设单位认可和满意后，再以此为样板指导其余单位工程的施工。
施工中采用，严格按照施工图和有关规范、规程、技术标准、强制性条文组织施工和质量监控，工程项目一次性验收合格。
二、工期目标
结合本工程实际情况和施工条件，根据我司的管理能力，技术水平、设备物资状况和类似工程的施工经验，在保证质量、安全、文明施工的前提下，在确保质量、安全文明施工的前提下，按建设方的工期要求完成本工程的建设任务。
三、安全文明施工目标
按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59－99）、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33－86）、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46－88）和《建筑施工高处作业技术规范》（JGJ80－91）的规定实现现场达标，杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，轻伤率控制在1.5‰以内，各施工阶段安全验收一次合格。
认真贯彻执行建设中《建筑工程施工现场管理规定》和《北京市建筑工地文明施工标准》加强现场管理工作，按文明施工标准化现场建设，以维持小区的场容、场貌。
四、科技进步目标
结合工程特点，积极采用新工艺、新技术、新设备和新材料，并采取现代化的监测仪器提高施工工效，确保质量、降低成本。
五、服务目标
一、施工中“重合同、守信誉”，积极接受建设方和监理单位对工程质量、施工进度等方面的监督管理。
积极主动的在施工中为业主、监理、质监提供最优质的服务。
二、工程竣工后严格执行《建设工程质量管理条例》有关工程保修的规定，主动进行工程回访保修，使建设方放心，用户方满意。
第五章施工准备
（一）施工准备原则
施工准备安排的原则是：
进场快、安家快、开工快；边准备、边安家、边施工；突出重点，永久与临时结合，合理布置，全面展开，为工程全面铺开创造条件。
（二）施工资源的准备
1、针对本工程的特点，公司组建管理精干和具有同类类似工程施工经验的项目管理班子，完全满足各项施工管理需要。
2、结合单项工程的施工顺序和总体施工布署，提前安排精良的机械设备进场，并进行保养和调试。
3、如若工期要求紧，则物资准备工作要求尽量充分，常规物资如搭建临设的用料、办公用具、测量定位仪器等均提前进场，派专人看守；施工用建筑材料根据进度安排预先编制采购计划，所有进场物资预先按照施工总平面布置图，设定场地分类堆放，并做好标识。
（三）完善各种手续和临时设施搭建
组织人员按施工平面布置图规划施工场地，及早办理和落实工程开工前的有关环境保护、环卫管理、文明施工、施工车辆通行等一切与施工有关的手续，同时抓紧各种临时生活生产设施的修建，接通施工用水、用电管线。
（四）技术准备
1、组织项目部全体技术人员做好施工图纸和技术文件的自审及技术资料的准备，全面熟悉核对设计文件，核对地形及地质资料，认真编制实施性施工组织设计，报送公司、监理部门审核。
2、组织技术人员搞好控制桩的交接和复测工作，根据施工需要，增设水准基点桩、导线控制桩、加密中心桩。
3、组建工地检测与试验小组，配备数量、精度满足设计和规范要求的测试仪器，做好进场各种材料的进场抽检和工程质量的检测。
4、根据本工程的特点和设计要求，做好施工队伍的技术培训和技术交底工作，进行开工前的技术、安全、质量、文明施工、环境保护、城市交通安全规则再教育，提高职工安全、质量、文明施工和环保意识。
第六章施工总体部署
第一节施工总体方案安排
一、土石方施工方案
土石方施工采用人工开挖。
二、砼施工方案
根据工程特点采用自拌砼
三、模板施工方案
球场砼采用槽钢关档浇筑、墙模采用组合钢模拼装大模板支设。
四、沥青、水泥基层施工方案
采用集中浇拌，用8~12吨压路机碾压。
五、沥青砼、水泥砼施工方案
由后方集中拌制，运到现场用大型摊铺机摊铺。
第二节施工组织机构
（一）项目施工组织机构
1、本工程施工按“项目法”进行管理。
组建以项目经理为核心的项目经理部，公司在人、财、物等方面全力支持项目部组织生产，充分发挥项目部的主动性；另一方面公司职能部门对本工程质量、施工进度、安全文明施工及资金使用进行严格管理。
2、项目经理部设三个职能小组，即：
生产安全组、技术质量组、后勤组，共同组成施工管理层，管理人员既分工明确，又相互协作。
3、施工作业层由各专业班组组成。
4、项目施工组织机构图如下：
项目经理
项目技术负责
后勤组
技术质量组
生产安全组
杂工组
水电班组
装饰班组
抹灰班组
砌砖班组
砼班组
模板组
钢筋组
土石方班组
5、项目部管理职责的分配
职能小组
管理分工
职责内容
生
产
安
全
组
生产计划
根据工程进度计划网络要求编制月生产计划报生产安全部审批
预（结）算编制
编制施工图预算，提材料需求计划，按月汇总工程量报公司及业主
安全文明
施工
全面负责施工安全教育、安全施工检查与督促和文明施工管理
施工组织
按工程进度计划和质量要求组织施工生产，负责生产平衡调度，作好施工日志，办理月劳务工程量结算
技
术
质
量
组
技术
在技术负责人领导下解决施工技术问题，编制施工方案、措施、办理技术核定单，收集整理工程技术资料，负责新技术、新工艺的推广应用，组织开展QC活动
质量
负责施工质量的监督与检查，内部核定分部分项工程的质量等级，负责各种原材料及试件的检验及试验
后
勤
组
设备供应
负责各种机械设备的进出场，机操人员的管理，施工过程中对机械设备的维修和保养
材料供应
工程材料（包括周转材料）的采购、运输、保管，建立台帐
财务
负责资金收取、支付，工程成本核算
生活
解决施工现场管理人员和工人的食宿、现场保卫
（二）项目部管理人员安排
对参与本工程建设的所有人员均要进行资格和业绩考核，并按照本市建委《建筑施工现场从业人员持证上岗检查标准》配备足够的具有相关证件的管理人员，明确岗位职责权限，具体安排如下：
序号
人员类别
具有资格
数量
1
项目经理
一级项目经理
1
2
项目技术负责人
工程师
1
3
施工员
助理工程师
2
4
测量员
助理工程师
1
5
质检兼资料员
工程师
1
6
安全员兼机械管理员
助理工程师
1
7
财会员
助理会计师
1
8
材料员
助理经济师
1
合计
9
（三）作业班组选择
由项目经理、公司生产安全部、技术质量部、经营部配合政工人事部在全公司范围内招标
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