智能化弱电工程施工组织设计.docx
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智能化弱电工程施工组织设计
地块
智能化工程
施
工
组
织
施工单位:
有限公司
智能化工程
项目施工组织管理方案
1、工程概述
工程名称:
智能化工程
建设单位:
置业有限公司
工程范围:
1.小区对讲系统2.周界防范报警系统3.视频安防监控系统4.地下停车场车行道车辆出入管理系统
2、工程施工组织
2.1项目部结构图
2.2项目内部成员职责以及工作流程:
1、工程技术管理
在工程施工之前,由施工总负责人牵头,技术负责人具体组织有关施工人员学习、熟悉图纸、系统构成,对有关施工规范进一步进行强化、落实。
技术负责人、施工人员互相进行技术交流,作好交流笔记,并作为施工技术资料存档。
2、施工过程中,必须按规范施工,在确保质量的前提下,尽量使用新技术、新材料。
对使用的器材、材料要保存好说明书、合格证、准用证等原始技术资料,对关键设备安装前后要熟悉起性能、操作,要作好安装情况记录,并作为施工技术资料存档。
施工过程中,施工人员应每日作好施工日志,如发现有不可克服的原因须对工程进行变更经技术负责人提出,会同设计人员进行变更,作好变更记录,并作为施工技术资料存档。
3、系统调试前,技术负责人组织调试人员,熟悉环境和设备情况,拟订调试方案,作好调试前的一切技术准备工作。
调试过程中,分项调试,作好记录。
分项调试完毕后对每项调试结果进行记录,并在系统调试完毕后进行汇总,并作为施工技术资料存档。
4、在系统调试完毕后,由施工负责人组织技术负责人、材料负责人,作好工程竣工资料的编制工作,尽量做到资料详尽、实用、准确、全面。
然后会同甲方进行系统验收、移交使用。
5、器材设备管理
所有工程中使用的器材设备、材料必须严格按方案认可的设备预算清单内注明的品名、型号、数量、产地进行供货,严禁使用假冒、伪劣产品。
工程中使用的器材设备、材料必须进行全面登记造册,按照规定保管、领取。
在安装前,必须由技术负责人指导进行通电测试,并进行测试记录,并作为施工技术资料存档。
器材设备、材料如发现质量、故障问题,应分析其原因,后进行检查、排除、更换,做到不给用户单位留下后患。
所有器材设备、材料说明书、合格证、准用证等应注意保存,并在系统验收、移交使用后交于甲方。
6、.施工人员管理
施工人员按职责分组编排,严格责、权、利的关系。
对施工人员进行产品、技术、工作流程培训。
施工人员应认真服从正确领导和组织协调。
做好施工人员文明施工、安全施工和防火知识的教育工作。
树立为用户服务,为用户负责的观念。
项目经理
具有大中型弱电系统工程项目的管理经验,负责协调青岛和成实业有限公司与济南海信龙奥9号地块智能化工程的项目运作及项目实施工作。
监督已进入实施阶段的海信龙奥9号地块智能化工程的实施及协调工作。
✧代表本部履行对业主合约的责任;
✧协调办理项目开工所需各类相关报审手续;
✧推进和控制工程总进度计划;
项目副经理
具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验,监督整个工程项目的实施,对工程项目的实施进度负责;负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。
负责与业主(监理)及相关人员的协调工作。
✧办理项目开工所需各类相关报审手续;
✧执行和推进工程总进度计划,统管用料,统管质量,统管安全;
✧编制每段工作计划;
✧组织预审,提出图纸上不明确或与标书、规范有差异的地方。
✧主持召开每周例会,解决施工上存在的问题;
✧主持施工方案的制定及审定施工过程中的各项技术措施。
工程师
具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验,技术知识、技能全面,负责组织本工程项目的设计和现场工程技术。
配合项目经理、项目副经理对本工程的实施方案设计,现场组织、实施和协调管理。
✧负责系统二次深化设计的组织协调及管理;
✧全面负责项目实施过程中与其它各项目技术界面控制与协调;
✧协调与各子系统设备供应商设备确认及技术支持工作;
✧协调预审,提出图纸上不明确或与标书、规范有差异的地方。
✧配和施工方案的制定及审定施工过程中的各项技术措施
安全员
要求具有很强的责任心,负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全
资料员
要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点,并熟悉相关技术执行标准及验收标准,负责协调系统设备检验与工程验收工作。
✧在项目经理的指导下,处理工程质量问题;
✧参与编制施工保证措施。
✧检查质量措施执行情况,收集整理技术资料,制定下步工序的质保措施;
✧对不合质量要求的,有权停止该步工序,进行整改;
✧陪同监理,质量人员进行检查,及时矫正质量纰漏;
材料管理员
要求具有行政管理,档案管理方面的工作经验及责任心,负责日常行政事务工作,负责信息(含资料,工程档案)收集、整理、归档、借阅等方面管理工作,以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理工作。
工长
全负责协调工地施工任务安排,对施工队工人教育、监督、管理。
协助项目经理安排工作任务。
主要施工管理人员表
职位名称
姓名
职务
联系方式
职称
主要施工
经历
项目经理
项目副经理
工程师
工程师
资料员
材料员
工长
有限公司
2019年12月
3、工作流程及施工进度计划
3.1施工工作顺序
整个智能化系统工程的施工分系统、分层、分阶段地进行,施工过程依照先高层后地面;先隐蔽后明设;先主干桥架管网线槽后分支;先末端后前端;先外围后机房的顺序进行。
通过平衡协调、紧密地组织成一体。
1)智能化系统工程施工主要有:
预留预埋施工期;桥架、线槽及管线敷设施工期;线缆敷设施工期;前端设备安装施工期;机房设备安装施工期;子系统调试和智能化系统调试施工期。
2)桥架、线槽及管线敷设和线缆敷设施工期间,以可视对讲系统为主要进度控制项目,其它子系统的管线敷设和线缆敷设应以此为主线。
为了便于保证质量、进度和投资,智能化系统工程的管线应统一设计、施工。
隐蔽部分的施工为重点控制部位。
3)前端设备安装施工期间,以对讲和安全防范系统设备安装为重点。
4)机房设备安装施工期间,以安保系统设备安装为重点。
5)子系统调试和智能化系统调试施工期间,以系统集成为主。
3.2施工阶段划分
第一阶段:
施工准备(包括现场准备、技术准备、物资准备等)及预留预埋;
第二阶段:
线缆敷设施工
第三阶段:
前端设备安装;
第四阶段:
机房设备安装;
第五阶段:
分系统调试和智能化系统调试
第六阶段:
系统试运行
第七阶段:
系统验收
第八阶段:
售后服务
4.人员配备情况及劳动力安排计划
第一阶段:
施工准备
项目经理、项目付经理2名、管理员2名、工程施工人员10名
第二阶段:
线缆敷设施工;
项目经理、项目付经理2名、技术支持1名、管理员2名、工程施工人员10名
第三阶段:
前端设备安装;
项目经理、项目付经理2名、技术支持2名、管理员2名、工程施工人员10名
第四阶段:
机房设备安装;
项目经理、项目付经理2名、技术支持2名、管理员1名、工程施工人员5名
第五阶段:
分系统调试和智能化系统调试
项目经理、项目付经理2名、技术支持4名、管理员1名、工程施工人员5名
第六阶段:
系统试运行
项目经理、项目付经理、工程师3名、管理员2名、工程施工人员2名
第七阶段:
系统验收
项目经理、项目付经理2名、管理员2名
第八阶段:
售后服务
工程师1名,工程施工人员2名
5.主要施工机具设备
序号
设备及议器名称
型号/产地/出厂日期
数量(台)
1
万用表
7040
1
2
智能频率计
VC2000
1
3
绝缘电阻表
ZC25-4
1
4
示波器
SS5020
1
5
脉冲信号发生器
MF-6
1
6
支流稳压电源
EM1719A
1
7
照度计
ZDS-10
1
8
电机
1083-4
4
9
电动葫芦
CO2-90
6
10
综合布线测试仪
FLUKE。
D。
S。
P4000
2
11
计算机网络测试仪
OneTouch
2
12
空压机
20001005
2
13
真空机
S213-4
1
14
采暖设备
整套
2
15
控制台
TF-22
2
16
电焊机
20001105
4
17
开关柜
BSL-15
3
18
电锤
1500WΦ20-35mm
5
19
手枪钻
Φ10-20mm
4
20
射钉枪
SD-307C340mm
2
21
铝铆枪
Φ8Φ10
2
22
动力配电箱
XL-15-2200
3
23
切割机
Q-500
2
24
水平尺
50mm(OD-91A)
4
25
开孔器
Φ25Φ45Φ50
6
26
电锯
BD-4
1
27
喷枪
Ø2mm/Ø6mm
4