营销渠道管理习题与答案.docx
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营销渠道管理习题与答案
《营销渠道管理》习题与答案
一、单选题：
（每题只有一个正确答案，每小题1分）
6.特许经销属于（）
A水平渠道系统B垂直渠道系统
C紧密性的产销一体化D多分销渠道系统
7.企业不通过流通领域的中间环节，采用产销合一的经营方式，直接将商品卖给消费者的
是（）
A直接渠道B间接渠道
C宽渠道D窄渠道
8.以下对直接渠道描述不正确的是（）
A对于用途单一、技术复杂的产品，可以有针对性地安排生产。
生产者直接向消费者介绍产品，便于消费者更好地掌握产品性能、特点及使用方B
法。
生产者在产品销售上需要花费一定的人力、物力、财力，使销售范围受到较大限C制，从而会影响销售量。
生产者和消费者不能直接沟通信息，生产者不易准确地掌握消费者的需求，消费D
者也不易掌握生产者的产品供应情况和产品的性能特点，生产者难以为消费者提供完善的
服务。
9.协助买卖成交、推销产品，但对所经营产品没有所有权的中间商有（）
A批发商B运输公司
C制造商代表D代理商
10.同一层次的的企业为了争夺同一目标的销售而进行的竞争称为（）
A水平渠道冲突B水平渠道竞争
C垂直渠道冲突D渠道系统竞争
11、制造商在某一地区通过最合适的几家中间商分销其产品。
这种分销策略是（）
A、密集分销B、选择分销
C、独家分销D、区域分销
12、分销渠道不包括（）。
1．
A、辅助商B、生产者
C、代理中间商D、商人中间商
13、制造商在某一地区通过选择一家中间商为其经销产品的策略，称为（）
A、密集分销B、选择分销
C、独家分销D、区域分销
14、企业不通过流通领域的中间环节，采用产销合一的经营方式，直接将商品卖给消费者
的是（）
A直接渠道B间接渠道
C宽渠道D窄渠道
15、由生产者、批发商和零售商纵向整合组成的统一系统属于（）
A传统渠道系统B垂直渠道系统
C水平渠道系统D多渠道系统
21、通过收购若干商业企业或者拥有和控制其他分销系统实行产销一体化的战略是（）
A后向一体化B前向一体化
C水平一体化D垂直一体化
22、总部有较大人事权的连锁形式是（）
A自由加盟连锁B自愿连锁
C直营连锁D特许加盟连锁
23、可口可乐和雀巢公司合作，雀巢以其专门技术开发新咖啡，然后交由熟悉饮料市场分
销的可口可乐去销售。
这种渠道类型叫（）
A传统渠道模式B垂直渠道模式
C水平渠道模式D多渠道模式
）、商品周转率等于（24A平均销售额/库存量B平均销售额/流动比率
C销售额/平均库存量D销售额/速动比率
25、光明牛奶公司希望为他的新品酸奶获得额外的展示货架空间以提高市场份额，而分销
商则关心这种新产品是否会创造更多利润，结果导致渠道冲突。
这种冲突产生的原因是（
）
A角色失称B感知偏差
C沟通困难D目标不相容
2．
31.分销渠道的每个层次使用同种类型中间商数目的多少，被称为分销渠道的（）。
B．长度A．宽度D．关联度C．深度）的策略。
32.生产消费品中的便利品的企业通常采取（B．独家分销A．密集分销
D．直销C．选择分销
）。
33．当目标顾客人数众多时，生产者倾向于利用（
．短渠道BA．长而宽的渠道
．直接渠道C．窄渠道D。
34．非标准化产品或单位价值高的产品一般采取（）．广泛分配路线A．直销B．自动售货C．密集分销D35．财务薄弱的企业，一般采用（）的分销方法。
．选择分销B．佣金制A
．代理D．直销C
（D）三层渠道（C）一层渠道
）策略。
、出口商在国际市场上直接与零售商或该商品用户从事交易的渠道策略叫（41
A）窄渠道（B）宽渠道（）长渠道）短渠道（D（C）42、分销渠道不包括（
B（）代理中间商（A）商人中间商
）供应商（（C）生产者和用户D43、（）是批发商最主要的类型
）经纪人）商人批发商（B（A
D）制造商销售办事处（C）代理商（44．特许经营作为一种特殊的渠道形式，其特点在于（））特许经营是授予人和很多独立商号之间的产权所有关系（A）授予人提供有关特许店在组织、训练、销售及管理方面的协助与辅导B（C（）特许经营是无形资产的无偿转让
3．
（D）特许经营的核心是同一资本所有
45、在成本与效益的衡量中，特许经营被认为是一种（）的流通方式
（A）低成本低效益（B）低成本高效益
（C）高成本低效益（D）高成本高效益
51、特许经营通过（）来扩大自己的规模。
A增加自有资金的投入B吸收独立的商人加入
C争取银行贷款D现有规模发展
52、维系特许经营制度最重要的秘诀在于（）
A差异化B专业化
C标准化D信息化
53、以批发商为核心的自愿连锁销售网络属于（）分销系统。
A管理式B分散式
C公司式D契约式
54、选择（）分销商时要考虑它所处的位置是否利于产品的批量储运，通常以交通枢
纽为宜。
A零售B特许
C批发D采购
55、分销商评估标准中最重要的是（）
A销售能力B库存状况
C合作态度D销售业绩
61．对产品实体具有控制力并参与产品销售协商的代理商是（）。
A．产品经纪人B．制造商代表
C．采购代理商D．佣金商
62．物流系统中总成本的数学公式为D=T+FW+FW+VW+S，其中T代表（）。
A．总运输成本B．总固定仓储费
C．总变动仓储费D．总成本
63．工业分销商向（）销售产品。
A．零售商B．制造商
C．供应商D．消费者
64．物流以企业销售预测为开端，并以此为基础来规划生产水平和（）。
4．
A．销售水平B．市场规模
C．成本费用D．存货水平
65．任何一个物流系统都必须考虑（）。
A．服务水平B．成本
C．利润D．A和B
C选择性分销D密集分销
71.在渠道系统中，特许零售系统属于（）
A多渠道系统B公司式渠道系统
C合同式渠道系统D管理式渠道系统
72.批发与零售的根本区别是（）
A看销售数量的多少B看是否是现货交易
C产品是否是消费品D看客户是否是个人
73．公司式渠道系统以（）为纽带实现生产与销售的一体化。
A产权B品牌声望
C合同D人际关系
74.除契约型渠道外，柔性一体化渠道还包括（）
A传统渠道模式B公司式渠道系统
C管理式渠道系统D自愿连锁模式
渠道中的资金流管理主要表现为应收账款管理，而应收账款主要是由（）81.
交货即付A预付货款B信用标准不恰当DC赊销
）82．用销售利润率分析渠道整体的盈利能力时，销售额是指（
生产企业的销售额B批发商的销售额A
D最大零售商的销售额C零售总额
．用销售利润率分析渠道整体的盈利能力时，税后利润是指（）83
批发商的税后利润A生产企业的税后利润BD零售商的税后利润各个主体税后利润之和C
．采取（）厂家可以准确了解顾客的信息，很好地跟踪顾客服务。
84A代理商模式B经销商模式D直接渠道C水平渠道
5．
85．销渠道管理的基本内容不包括（）
A经销商管理B渠道终端管理
C客户管理D员工培训
二、多选题：
（下列每题有2个或2个以上答案，错选、漏选、多选均不得分，每题2分）
6.代理商按其与厂家的交易方式可分为（）
A．独家代理B.佣金代理
C.买断代理D．多家代理
7、指出下列哪些销售方式属于“直销”范畴）（店铺销售A．邮购BD．上门销售C．电话订购
）8、在长期的营销实践中，涌现了多种形式的契约式分销系统，主要有（。
．以生产商为核心的自愿连锁销售网络AB．以批发商为核心的自愿连锁销售网络C．零售商自愿合作销售网络D．特许经营销售网络。
．制造商自组销售队伍的原因是（9）．与顾客已有广泛接触，拥有广泛顾客群A
B．会全力倾注于公司的产品上
C．受过较好的训练
．由于其前途维系于公司的发展，他们表现比较积极D）10．下列关于购买行为因素对渠道长度影响的描述，正确的是（顾客购买量越大，适合使用较长的渠道A
B.顾客购买频度越高，适合使用较长的渠道C.顾客购买季节性越强，适合使用较长的渠道顾客购买探索度越高，适合使用较长的渠道D.16.比较适宜选择传统分销渠道的企业,（）包括生产单一企业BA小型企业
C生产分散企业D个性化大规模企业
6．
17.购买行为对渠道设计产生影响,体现购买行为特征的主要因素有（）
购买季节性顾客购买量BA
购买介入度市场规模大小DC
）18.间接激励渠道成员的方式有（
帮助经销商维护客户网返利政策BA
实施伙伴关系DC合作促销。
19．垂直市场营销系统有
C．公司系统A．管理系统B．合约系统E．水平系统D．直销系统
）。
20.物流的职能包括（
装卸运输B.保管C.A.
E.信息传播D.包装
）垂直渠道模式包括（26.
）契约式C）共生式（D（A）公司式（B）管理式（）27.直接激励渠道成员的方式有（
）返利政策（B）价格折扣（A（D）实施伙伴关系（C）促销活动28．混合式代理的具体形式有（）B买断代理和佣金代理混合使用A经销和代理混合使用
独家代理和多家代理混合使用C代理商和原厂互为代理D
29．厂商激励代理商的手段较多，一般有（）
物质激励B多元化激励A
一体化激励DC代理权激励）、厂商控制代理商一般在（30订立代理合同之时A订立代理合同之前BDC订立代理合同之后交付货款之时、影响仓库位置选择的主要因素有（）36．运输距离A．运输量BC．运输费用．运输方向E．运输时间D
）（．人员推销决策的内容大体上可分为以下几大类37
B．战略决策A．组织决策．控制决策C
7．
D．目标决策E．管理决策
38、制造商对分销商的绩效进行评估的标准有（）。
A．销售绩效B．分销商的忠诚
C．财务绩效D．分销商的创新。
39．中间商和制造商虽然同属一条供应链，却有自己显著的特点，比如（）。
A．经销商具有相对独立性
B．对经销商而言，最重要的是制造商，而不是客户
C．关心的是单个商品种类的销量，而不是整个产品组合的销量
D．如果没有一定的激励，经销商不会记录其出售的各种品牌的销售情况
40．恶性窜货的影响有（）。
A．填补市场空白B．易引发价格战
C．使经销商对产品失去信心D．使品牌失去消费者的信任与支持
经济性评估的核心是计算和比较不同渠道的（）45.
A销售量B销售费用
CA和B的结合D市场覆盖率
新建渠道的方法有（46.）
A以点带面正向构建B发动顾客逆向构建
C第三方渠道D网络渠道
公司主要从以下方面选择和评估中间商（）47.
A财务能力B产品能力
C市场能力D组织管理能力
渠道权力可从不同角度进行分类，主要有（）48.
A强制性权力B非强制性权力
C中介性权力D非中介性权力
渠道权力来源于（）49.A奖罚权力B法定权
C认同权D专家与信息权力
按渠道成员的关系划分，渠道冲突包括（）50.
A潜在冲突B水平冲突
8．
C垂直冲突D多渠道冲突
渠道关系的发展过程一般会经历以下几个阶段（）51.
A知晓阶段B开发探索阶段
C拓展阶段D信守阶段
52.全部市场占有率取决于（）
A顾客渗透率B顾客忠诚度
C顾客选择性D价格选择性
五、案例分析
案例2深圳香雪兰公司在全国洗发水市场调研的基础上为其新产品“美乐”洗发
水制定了以下渠道策略：
第一，到第二级城市争市场。
“美乐”洗发水要想占领尽可能大的市场，在没有大量资
金投入作后盾的情况下，直接进入一级市场无疑收效甚微，而且一级市场有众多名牌产品，
很容易形成对新产品的围攻。
因此要先行进入二级市场，寻找地市级经销商。
因为二级城
市具有人口多，覆盖面广，周边辐射能力强的特点，是城市与农村的联接点，占有近可攻
城市，远可退农村的地理优势。
同时，一方面有利于厂家对营销网络的控制，能够迅速掌
握市场情况，提高直面市场变化的应变能力，另一方面有助于提高产品知名度，迅速增强
铺货范围，为占领市场做充分准备。
在寻找代理商和零售点的时候也颇费一番思量，能否
成功地把产品推销给消费者，很大一部分来自经销商的努力程度。
第二，经销商定位于成长型代理公司。
“美乐”洗发水属于新产品，市场基础薄弱，知
名度较低，想要有效介入市场，需寻找到既接受自己（愿意经销），也能够提升自己（积极推
广）的经销商。
通过分析比较成长型代理公司经营特点、经销心理和成熟型代理公司的经销心理，可
发现，成长型代理公司更符合“美乐”洗发水的市场要求。
第三，零售点定位于中、小型商场及超市。
零售网络是产品直接面对目标消费群的纽
带，因此需要寻找到既符合产品的品牌形象、市场地位，又能让目标消费群购买方便的销
售点。
从中小型商场、超市的形态描绘和经营特点中可以看出，中小型商场、超市是“美乐”
洗发水销售点的良好选择。
第四，为了提高经销商的热情，公司推出一系列激励措施：
分销技能培训；销售人员
9．
培训；设定销售目标、奖励政策（用合理的《产品招商手册》）；广告宣传支持（增强经销商
信心）；售点广告支持（增强经销商信心）；参与市场反馈信息的分析（及时应对市场变化）；
参与维护营销网络（掌握市场控制主动权，巩固市场销售基础）；参与促销活动的策划、奖
励业绩突出者（鼓励经销积极性，提高销售热情）。
问题：
1）．公司无法进军一级城市是受（）因素影响。
（A）市场（B）企业（C）中间商（D）产品
2）．公司选择成长型代理商的原因包括（）。
（A）产品是新产品，知名度低
（B）公司财务能力有限，控制力弱
（C）成长型代理商进取心强，合作意愿强
（D）日用品需要宽分销渠道
3）．公司实行宽渠道，受（）因素影响。
（A）市场（B）产品（C）购买行为（D）企业控制力
4）．公司为代理商提供分销技能培训、销售人员培训，属于（）。
（A）渠道成员功能调整（B）渠道成员素质调整
（C）渠道成员数量调整（D）个别分销渠道调整
5）．公司对代理商的直接激励包括（）。
（A）分销技能、销售人员培训（B）设定销售目标、奖励政策
（C）广告支持，促销活动管理（D）帮助代理商维护客户网络
案例7
B公司是某国化妆品市场上彩色化妆品的领导者，占据着16%的市场份额。
在过去，B
公司的彩色化妆品主要通过百货商店的专柜进行销售，取得了很好的业绩。
但是随着零售
业态的发展，大型卖场和超市的重要性显得越来越突出。
在2年前，B公司开始向百货商
店以外的分销渠道发展，逐渐地进入了大型卖场和化妆品专营店。
在大型卖场，销售呈现
出了稳健的上升趋势。
但是在超市，销售情况却不容乐观。
第一，超市主要经营食品，化妆品区比较小，有些甚至只有日化区而没有化妆品区。
第二，消费者还没有习惯在卖场和超市买化妆品，即使是10000平方米以上的大卖场，
销售也远远低于百货商店。
10．
问题还不仅仅如此，B公司作为市场领导者，给予分销商的贸易条件也越来越苛刻，
随着品牌的成熟，市场支持的费用也在逐年减少。
下面是在超市销售的一个大概情况：
1）在超市的销售额一般每月3000元。
2）陈列方式是平柜和陈列架的组合。
3）分销商的毛利一般在12%左右。
如果聘用一名促销小姐，就立刻会导致亏损。
促销
小姐的平均工资应该是1000元左右。
4）不用促销小姐，销售就很低迷，甚至2000元都达不到；用促销小姐，分销商的利
润又不够支付人员工资。
5）如果陈列在日化区的货架上，偷窃情况就会变得很严重，商店则要把这些失窃商品
算在分销商的头上，分销商显然也无法承担。
问题：
1.在B公司的渠道选择中，卖场和超市各有什么优点？
2.导致彩色化妆品容易被盗的原因之一是简易包装或无包装，B公司是否可以考虑改
用盒子包装？
3.针对该公司在超市销售模式中所存在的问题，请提出你的合理化解决对策。
案例9
本案例展示了3家公司的销售队伍问题，这些问题具有很强的代表性。
公司A：
独当一面，单线联系
在市场划分上，A公司简单地按地区来划分，其结构设置是区域型组织模式，也就是
张三负责东北，李四负责西北等。
张三负责东北区的整个销售工作，这就形成一种独当一
面，单线联系的局面，即东北区所有的客户都是张三单线接洽、联系。
销售初期，经理给
了张三一些名单，让张三去接洽客户。
开始时张三还跟经理交流客户各个方面的情况，但
随着业务能力的增强，他觉得自己完全可以掌控这一方的客户。
因为在客户眼中，公司和
张三完全是一体的，他代表了公司，代表了所有的产品。
公司B：
承包制、放羊式管理
B公司的销售部制定了明确的政策，只要销售人员在一个季度之内拿到一定额度的订
单，销售一定套数的管理软件，就算完成销售指标，就能够拿到底薪和比较高的提成。
这
样公司的销售人员都把心思放在业绩上了，而相应的管理活动，如参加公司的例会、参加
11．
公司的培训、参加公司的文化和制度方面的学习、填写必要的管理表单以及进行工作谈话
等等，都没有了。
由于平时这方面缺乏管理，销售人员很自然就认为只要把业绩搞好就行
了，而且这些业绩全是自己一个人努力的结果。
公司C：
疏于培训，草莽英雄
C公司从来不重视对销售队伍的培训，培训机制存在着许多不足的地方，结果销售人
员只能“八仙过海，各显其能”。
有的销售员对产品的了解比较多，于是以产品去打动客户；
有的酒量很不错，于是经常与客户“煮酒论英雄”，以酒量去征服客户；有的则搞一些桌椅
底下的交易，专走旁门左道。
运用以上几种方法，C公司的一部分销售人员有了不错的业
绩。
问题：
1．案例中A、B、C三家公司的销售人员管理各有何利弊？
2．怎样才能为公司制定一个合理的销售人员管理政策？
参考答案：
一、单选题：
6B
7A
8D
9D
10B
11B
12B
13C
14A
15B
21B
12．
22C
23C
24C
25D
31,A
32A
33A
34A
35B
41.D
42.D
43.B
44．B
45．B
51．B
52．C
53．D
54．C
55．D
61．D
62．A
63．B
64．D
65．D
71.C
72.C
73,A
74,C
81,C
82,C
13．
83,D
84,C
85，D
二、多选题：
6.BC
7.ABD
8.BCD
9.BCD
10.BC
16．ABC
17.ABD
18.BD
19．ABC
20.ABCDE
26ABD
27ABC
28．AC
29．ABC
30．ABC
36、ABCDE
38、ACD37、BCD
39、AD
40、BCD
46,ABC
47,ABD
48,ABCD
49,ABCD
14．
50,ABCD
51,BCD
52,ABC
五、案例分析
案例2
1）B、D
2）A、B、C
3）A、B、C、D
4）B、C
5）BC
案例7
1.卖场的优点是品牌形象好、便于识别和开发潜在顾客、购买集中、顾客信赖等；超市的
优点是人流量大、租金便宜、满足顾客一站式购物需要等。
2.彩妆的特点是绚丽多彩，其外包装一定要突出这个特点。
采用简易包装或无包装可以把
产品直接裸露在顾客视线中，可以加深顾客的印象。
而且，由于在卖场中也是销售同样的
产品，不能因为在超市中销售就增加包装，造成产品的差异化，因此，改用盒子包装是不
合适的。
3.提出的建议能够有利于解决相关问题，合理即可。
案例9
1．
A公司
利：
区域划分、权责明确，销售人员之间不会互相争夺客户资源；
弊：
公司对客户缺乏交流与控制，容易造成销售人员带走客户的情形。
B公司
利：
销售指标明确、操作性强，销售人员工作积极性高；
弊：
销售人员个人独立意识强，公司管理不到位。
15．
C公司
利：
销售人员充分发挥个人资源和业务能力，公
升级会员 