农网三项费用修理项目施工方案.docx

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农网三项费用修理项目施工方案

农网三项费用修理项目施工方案

X省X建设集团有限公司

年月日

施工方案

一、概  述

1.1编制依据

1.2施工执行标准

1.3工程概况

1.4主要风险概述

二、风险评估及控制

2.1作业风险分析与控制

三、施工组织

3.1项目人员组织架构

3.2职责划分

四、施工总体计划

4.1计划横道图

4.2 施工流程

4.3工期及工程施工进度计划安排 

4.4 施工步骤

4.5施工工器具清单

五、施工技术措施、过程控制及验收要求

5.1施工技术、资料准备

5.2专项技术措施及现场施工过程控制

5.3通用技术措施

六、施工安全措施

6.1 通用安全措施

6.2 专项安全措施

七、现场文明施工与环境保护

7.1文明施工

7.2环境保护

八、现场应急处置

8.1 夏季施工防暑降温应急预案

8.2 施工现场触电应急救援预案

一、概述

1、编制依据

根据《中华人民共和国合同法》、《中国人民共和国建筑法》等相关法律法规的规定，为明确双方的权利义务，在平等、自愿、协商一致的基础上，就X供电局X供电有限公司X年农网三项费用修理项目事宜，订立本合同，双方共同遵守。

2、施工执行标准

Q/CSG411002--2012《10KV~500kV数变电及配电工程质量验收与评定标准第一册：

输电线路》

Q/CSG411002-2012《10KV~500kV输变电及配电工程质量验收与评定标准第二册：

变电电气安装工程》

Q/CSG411002-2012《10KV~500kV输变电及配电工程质量验收与评定标准第三册：

变电土建工程》

Q/CSG411002-2012《10KV~500kV输变电及配电工程质量验收与评定标准第四册：

变电电气实验工程》

Q/CSG411002-2012《10KV~500kV输变电及配电工程质量验收与评定标准第五册：

变电继电保护工程（上、下）》

Q/CSG411001-2012《10KV~500kV输变电及配电工程质量验收与评定标准第六册：

变电自动化工程》

Q/CSG411002-2012《输变电及配电工程质量验收与评定标准第七册：

变电通信工程》

3、工作概括

X公司10KV中岗线8个台区400V及以下线路大修。

大修10KV中岗线店子坪、桃儿坪、中村老街、中村新街、邓家屋基、杉树湾、高石梯、梁桥等8个变台0.4kv及以下线路5.527km，0.4kv线路3.243km，导线型号JKLYJ-1KV-70,220V线路2.284km，导线型号JKLYJ-1KV-50、电杆91基、铁塔1基、拉线128套。

4、主要风险概述

（1）误碰带电部位，导致人生伤亡；

（2）未正确使用安全工器具、未使用合格的安全工器具；

（3）施工工器具运输

（4）工作负责人对现场工作班人员交底不清晰。

5、工程目标

1.不发生较大人身伤亡事故。

2.不发生基建原因引起的重大电网及设备事故。

3.不发生重大施工机械设备损坏事故。

4.不发生有人员责任的重大火灾事故。

5.不发生重大环境污染事件。

6.不发生负主要责任的特大交通事故。

7.不发生基建原因造成对社会有重大影响的安全事件。

6、质量目标

1.工程“零缺陷”移交。

2.按公司规定实现工程达标投产及创优目标。

3.“标准工艺”应用率达到公司要求。

4.不发生下列及以上质量事件。

二、风险评估及控制

2.1作业风险分析与控制

危险点

控制措施

控制人

高空作业

必须正确携带全身试安全带

工作负责人

安全监护人

材料、工器具运输

1、装、卸材料、工器具时，轻搬轻放，并堆放有序。

2、运输前事先对道路进行调查,需要加固整修的道路应及时处理,对经过的险桥、沟坡和坑洼路面等，应在出车前向押运人员和驾驶员进行安全交底。

工作负责人

交通安全

1．驾驶员应随时注意观察周围路况，特别是在险要路段、桥梁、路面湿滑、路面结冰及路况差的便道，应谨慎驾驶，确保人身及车辆安全。

2．每天出工前对车辆进行检查，严禁车辆带病上路，确保行车安全。

驾驶员

三、施工组织

3.1项目人员组织架构：

3.2职责划分:

1、项目经理

宣传贯彻执行公司质量方针、目标，明确项目各级各类人员质量职责和权限，保证质量体系在项目部内有效运行。

贯彻执行国家、行业有关法规法令、技术规程、规范、标准及公司质量管理规定，对项目部工程产品质量、贯标工作会议，及时向上级报告情况，接受公司检查、监督管理。

负责质量管理、执行、验证工作提供资源保证。

2、工作负责人

在项目经理的领导下，认真贯彻项目的质量目标。

在项目经理的领导下，具体进行质量体系文件的建立实施。

督促检查施工技术部，对文件和资料控制。

督促检查产品标识和可追溯性。

负责施工过程控制，主持编制工程实施性施工组织设计。

对特殊工序，关键工序组织编写施工方案或作业指导书，进行审批。

负责组织编写质量计划。

主管检验和试验程序。

主管检验测量和试验设备控制程序。

主管检验和试验状态程序。

主管不合格品的控制程序。

主管纠正和预防实施程序。

组织推广和应用“四新”技术，主持关键工序攻关和人员培训，编写施工技术总结和有关成果报告。

主管质量记录的控制。

负责拟定人员培训计划。

主管统计技术的应用。

3、施工员（工长）

认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行公司质量体系文件规定，做好岗位职责工作。

对职责范围内的分部、分项工程按照国家、行业技术规程、规范和标准组织施工，对项目质量产品和公司质量体系在分管工作范围内有效运行负直接责任。

执行《县政工程施工准备控制程序》、《县政工程施工过程控制》，严格做好工序产品、过程产品和竣工产品的技术管理、施工管理和安全生产管理。

负责职责范围内和生产班组的“三检制”工作，并做好岗位活动记录。

及时办理技术签证，做好记录。

参与上级主管部门的分部、分项工程质量检查评定及单位工程交验工作。

4、质检员

认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。

按照国家、行业技术规程、规范、施工组织设计、检验和试验的有关规定及公司《检验和试验控制程序》的规定，执行材料、设备、工程产品（含过程产品）的质量检验、试验（包括过程与最终的检验、试验）后的质量放行工作。

对所检验的工程产品质量负直接责任。

独立、客观地开展质检工作，核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核，为执行公司《不合格品控制程序》、《纠正和预防措施控制程序》做好持续基础工作。

经常录求质量改进的信息与机会；做好信息源的及时收集和传递。

认真填写质检工作记录及编写规定的质量报告签字认可，收集和整理质量验评资料；对质检记录、报告负责保存和归档。

协助有关部门做好产品检验和试验状态的标识。

及时上报质量事故，参与质量事故的调查，并配合督促纠正实施及验证。

5、安全员

认真学习、贯彻公司质量方针、目标，执行公司质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。

严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准，确保施工过程安全生产。

参与审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。

参加安全生产大检查，做好日常安全查工作。

对所分管的安全工作负直接责任。

经常深入基层和现场，掌握安全生产情况，及时发现、调查研究生产中的不安全因素，提出整改处理意见。

并检查其整改效果。

积极提出安全生产合理化建议，促进施工生产安全性。

配合有关职能部门做好安全技术培训、考核、发证工作。

认真进行工伤事故统计、分析和报告工作，参与工伤事故调查处理工作。

负责安全生产标识的组织实施。

6、材料员

认真学习、贯彻公司质量方针、目标，执行公司质量体系文件规定，做好岗位职责工作。

按照有关制度和文件规定，认真做好物资管理工作。

按照公司《工程物资采购控制程序》、《顾客提供产品控制程序》、《检验和试验控制程序》的规定，做好采购物资的进货验证工作，并严格执行物资进货“三验制”，即验数量、验质量、验规格品种，并协助质检员做好验证后的质量放行工作。

认真执行物资的验收、保管、发料、退料、回收等手续，建立健全原始记录和各种台帐，做到帐、卡、物相符，如有丢失和损坏应及时报告。

按规定对物资进行分类管理，坚持库房物资先进先发原则，做到堆码整齐，高度适宜，防雨防晒防火防潮，并按用料信息、用料计划进行平衡调配，保证施工生产需要。

按照公司《产品标识和可追溯性控制程序》、《检验和试验状态控制程序》、《产品搬运、贮存、包装和防护控制程序》等规定，做好物资标识，状态标识。

正确及时填报规定的统计报表，严格执行物资保管规定。

7、预算员

认真学习和贯彻公司质量方针、目标。

执行公司质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。

预算工作执行国家、行业有关概、预算管理规定。

并结合现场情况，做好预算工作，使工程预算既有利于县场竟争，又兼顾公司的效益。

编制工程预决算，登记预算台帐，参与编制工程招投标书、合同评审工作。

提出工程直接消耗材料、构件加工需用计划，参与现场收方测量，登记审核收方工程量，登记收方台帐。

要认进行预、决算，细致复核，消除预、决算误差，并对所提供的经济资料负直接责任。

8、文件资料管理员

认真学习、贯彻公司质量方针、目标，执行公司质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。

严格执行公司《文件和资料控制程序》、《质量记录控制程序》等的规定，做好本单位（部门）质量文件和质量体系文件的受控管理工作，确保文件和资料在生产和管理工作中的可追溯性。

负责编制本单位（部门）受控质量文件和资料清单，并按规定对受控文件进行跟踪管理，使控制活动能保证适用的文件、资料、图样、验证、更改通知和规范等及时送达工作现场。

做好受控文件的标识工作，为积累可追溯性资料而保留的任何作废文件，都必须进行适当标识：

从所有发放或使用的工作场所及时撤出失效或作废文件。

根据文件和资料的更改通知，负责督促本单位（部门）文件、资料的使用者及时进行更改，以保证公司文件和资料更改程序的有效运行。

严格按照公司规定的文件标识、收集、编目、查阅归档，贮存、保管和处理程序进行工作，防止丢失和损坏；熟悉统计技术和信息处理的一般方法。

9、生产班（组）长

认真学习、贯彻公司质量方针、目标，执行公司质量体系文件规定，做好岗位职责工作。

负责组织本施工作业，严格执行国家行业技术规程、规范和公司有关过程控制程序及施工作业规定，保证产品质量，对本班组施工的分部、分项工程的质量负主要责任。

组织本班组的质量教育和生产技能学习，提高全班人员质量意识和生产操作技能。

努力实现班组质量改进、安全生产。

全面负责本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查，按时填写各种作业原始记录和自检记录。

接受施工技术人员和工长的业务指导及质量检查人员的质量监督检查。

本班组出现不合格品，必须据实上报，并执行上级下达的纠正措施。

遵循上道工序不合格不能转入下道工序的质量职责。

坚决拒绝使用不合格的原材料、机具和失准检验、测量和试验设备，包括拒绝使用过程控制中无检验、试验记录的物资。

四、施工总体计划

4.1施工流程：

施工准备—挖电杆基坑-立电杆-

五、技术准备

3.1标准准备

项目技术负责人根据施工要求，拟定有关规范、标准、材料清单，并予以配齐，以确保现场施工依据的齐全与正确。

3.2合同交底

在工程合同签订以后，由公司有关部门就合同条款内容，对项目经理进行有关工期、质量、安全、经济结算进行交底，项目经理对项目成员进行上述内容交底。

3.3编制施工阶段施工组织设计

现场技术负责人组织各工种工长对施工方案进行预审，并结合现场实际情况及合同规定工期及质量要求对本施工方案进一步细化，编制实施性施工实施方案。

3.4编制质量保证计划

本工程实施施工时由项目经理主持编制质量计划，以体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制、体现从资源投入到完成工程质量最终检验和实验的全过程控制，并成为对外质量保证和对内质量控制的依据。

所编制质量保证计划的质量控制按附件所述程序实施。

其中在施工准备阶段质量控制方面作到：

现场施工的施工组织设计能起到充分指导现场施工，并且全面细致。

了解、掌握有关质量管理方面的法律、法规性文件及质量验收标准。

收集整理由建设方给出的原始基准点、基准线、参考标高的数据资料，编制、整理、核查本工程需要的施工控制网。

对施工方案进行充分而细致的释读、分析，明晰其施工意图，特别是接地处理、结构、设备安装和调试等要深入认识和控制。

在物资采购、协作服务等方面合理化的要求，所采购产品实施多种验证方式：

厂家绩效考核、进货检验（复验）等。

对项目管理人员、班组施工人员进行有效质量教育和培训。

本工程施工阶段、竣工验收阶段的质量控制在工程施工时对技术交底、测量控制、材料控制、机械设备控制、环境控制、计量控制、工序控制、特殊过程控制、工程变更控制、成品保护、最终质量检验和试验、技术资料的整理、施工质量缺陷的处理、工程竣工文件的编制和移交准备、产品防护、撤场计划拟出与工程相适应的要求、目标、措施。

根据项目的需要及质量目标要求，结合施工现场实际，综合考虑施工各个环节，由技术负责人组织项目人员编制本工程质量保证计划，质量保证计划结合通用的国际质量标准要求及本公司要求，对本工程质量从全方位进行控制，其实施的结果也可以在实施的施工组织设计体现。

六、施工技术措施、过程控制及验收要求

临时设施准备

材料仓库：

由我方承建搭设，应根据仓库情况，将不同种类的材料分类存放，要符合国家有关消防法规，设置隔离带和通行道，使用防爆型电气装置，达到防火、防雨、防晒。

作业场地及作业操作面：

首先要考虑人员和材料运输畅通，要有运输设备的布置，临时用电要设置漏电保护开关，并做接地装置，操作面如搭设脚手架时，要便于通行和运料安全，也应保证操作者安全。

生活设施：

根据施工现场实际情况解决，发包方若能划出临时设施地，我方现场建设；如没有场地，需在变电站外租用生活区。

作业现场要设置足够干粉或泡沫灭火器，要始终保持消防道路畅通。

技术准备

听取技术交底，做好施工技术交底。

结合本工程特点，本单位技术素质，组织施工人员技术培训工作，要理论与实践结合，进行考核发证使参加培训人员持证上岗。

对施工所用材料进行抽样检查，杜绝不合格材料使用。

组织调整设计技术要求工程特点，同时进行各种施工技术资料的准备，和发包方明确质量控制程序等要求。

编写施工作业指导书。

备齐本工程所需各种施工记录，质检记录，隐蔽工程记录，中间交接记录，气象记录等施工表格。

施工准备

1）开工之前准备好齐全的资料和设计文件，工程师和技术人员要熟悉工作内容和设计要求。

2）设计单位应提出明确的施工技术说明，对原材料、半成品、成品，应提出明确的技术规范和标准。

3）施工前施工单位组织专业工程师和技术人员，结合工程情况，编制具体施工方案。

4）施工前应安排有关专业技术人员到位，搜集有关施工规范、技术标准、施工图集、技术规程、施工用表等，做好施工前的技术资料准备工作。

物资准备

七、物资采购计划

按合同进度计划和技术条款要求制订材料供应计划，确保施工进度。

物资交货验收：

原材料应按有关规定进行检查和验收，其材料交货验收的内容包括：

查验证件：

按供货合同的要求查验每批材料的发货单、计量单、装箱单、材料合格证书、化验单或其他有关证件，并应将这些证件的复印件提交甲方、监理方。

抽样检验：

按技术条款各章的有关规定进行材料抽样检验，并将检验结果报送甲方。

如有必要时，甲方可进行随机抽样检验。

对每批材料是否合格作出鉴定，并将鉴定意见书面提交甲方、监理方复查。

经鉴定合格的材料方能验收入库，派专人负责核对材料品名、规格、数量、包装以及封记的完整性，并作好记录。

不合格材料的处理：

不合格的原材料严禁运往施工现场使用。

易燃、易爆物品，应由专人看守，单独存放，作好消防保卫措施。

技术交底

技术交底采用三级制。

技术负责人→工长→班组长。

技术负责人向工长交底，要求细致齐全。

并要结合具体操作部位,关键部位的质量要求、操作要点及注意事项等进行交底。

对于有关文件要求确定的关键工序和特殊过程，要从人、机、料等多个方面进行细致交底，对所涉及的新技术、新工艺，必须对具体做法予以交底。

除口头和文字交底外，必要时采用图表、样板、示范操作等方法交底。

班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证明确施工意图。

编制施工预算

编制施工预算，根据工程量，按施工各阶段将所需材料用量进行分解，对工程成本情况进行预计。

八、资源准备

1施工队伍组织

项目生产组根据施工进度计划及施工各阶段工程量拟定进场施工队伍专业、数量、进场时间计划，报相关部门，根据公司合格劳务分承包方的情况，选择施工队伍，实施内部竞争上岗。

并根据工程特点，在专业施工队的基础上，组建混合班组。

混合班组由多工种组成,这一组织形式便于统一指挥,协调施工，有利于加速工程进度和提高工程质量。

2材料、机具按计划进场

根据施工组织设计及工程预算所需材料的分阶段需用量，提供材料需用量计划、机械设备需用量计划。

公司主管部门审核后，迅速组织材料、机具设备进场计划，并组织人员落实调配材料、机具设备进场计划，确保按计划进场，保证施工需要。

九、现场准备

1场地交接

进入施工现场以后，首先对场地现状进行交接。

另外进场后，设施及时完善，并做好施工准备。

2临时设施

临时设施：

按照文明施工现场要求和业主要求搭设。

十、施工技术措施

1质量目标

工程全部符合设计规范要求，达到一次验收合格。

单位工程一次验收合格率100%。

单位工程优良率85%以上。

2质量保证组织机构设置

为确保高质量地完成施工任务，本项目实行质量目标管理，成立以项目经理为组长的质量管理小组

3施工人员配置

⑴项目经理

全面领导和组织项目部质量保证工作，对工程质量负全面责任。

贯彻执行公司、业主颁发的质量管理政策、技术规定、制度和要求。

协调各部门之间的质量管理工作关系。

及时批准必要的质量文件，并检查质量文件的落实情况。

监督施工中质量保证体系、措施的执行情况。

（2）质量检查员

质量检查员是严把质量关，对生产质量实行全面监督检查的特殊岗位工作人员，必须持证上岗，对其所管辖范围的质量监督检查工作负全面责任。

严格执行质量控制规程及相应的标准，做好各种记录，配合生产人员作生产控制。

将有关质量的问题及时汇报质量控制负责人和生产部负责人，使问题尽快解决，避免原材料的损失和相应的其他经济损失。

发现生产中违反操作规程、技术规定、质量管理规定时，应坚持原则，立即指出，责令其整改或停工并向技术、质量负责人汇报。

收集、整理生产过程的检查记录，按规定向质量管理部门及时、准确、如实填报各种质量报表。

参加生产质量分析会。

参与工序和产品质量的审核。

施工方案控制措施

1、施工进度控制

1.根据劳动力计划，我公司在保质、保量完成该工程的前提下，根据劳动定额，合理安排技工人数以及加大技术熟练工在职工总数中的比例。

2.采用先进的施工器具，先进的施工方法，提高劳动生产率。

3.人员、材料运输全部使用性能优良的交通工具，工程质量控制、质量检查以及人员调动采取现场随时抽查的方法，对不符合验收标准的施工人员及时改正，并记录其考核中，从而提高施工管理水平，加快施工进度。

4.停电工作时采取午餐餐车制度，午餐送至各施工现场，以加快施工进度，确保停电工作任务保质保量完成，减少停电时间。

5.为了确保工期准时完成，必须强化施工进度计划管理、施工进度采用总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理、周计划管理的四级管理模式，并以周计划为实施性计划，在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划完成，阶段性计划完成，直到总计划的完成。

2、施工质量控制

建立健全质保体系，可由施工负责人、技术人员、质检员、班组技术骨干组成，形成专检和群检相结合。

原材料质量控制是非常重要的环节，要对原材料技术事件控制或检查，对有怀疑的原材料进行复验，对不合格材料停止使用。

施工过程中间检查要做到人员跟班检查，当日施工当日检查，消除施工质量隐患，直至检查合格为止。

质量管理的“三检一评”工作，真正做到自检、互检、交接检，由工程技术人员同步完成工程质量评定工作。

最终检查应由施工单位和建设单位共同完成，一般采取抽样检查，但必须在产品达到养护和固化时间后进行，同时也对同步完成的施工样板进行检查。

十一、施工安全措施

1.通用安全措施

2.事故整改

Ø对甲方、监理提出的问题及项目安全检查发现的问题、隐患要及时进行整改，对不能立即整改完成的隐患要以“隐患整改通知单”的形式下发，责令相关单位整改，安全人员要进行复检。

Ø对暂时不能整改的项目，除采取有效防范措施外，应纳入项目安全措施计划，限期整改。

1、事故管理

（1）事故预防

Ø施工作业前，必须让员工了解工作的危险所在，并采取相应的安全措施。

对员工要进行每日安全讲话。

Ø按甲方的要求和建议，采取其它安全预防措施。

（2）事故报告和调查

◆在工作中发生人身伤害事故，要立即组织抢救伤者，并采取必要措施，防止事态扩大。

◆发生事故要上报安全经理及有关部门，火灾事故要先报火警。

◆发生事故，在抢救伤者的同时，要保护好事故现场，停止一切作业，等候有关部门调查处理。

◆事故处理要按照“三不放过”（即事故原因分析不清不放过、事故责任者及群众没受到教育不放过、没有制定出防范措施不放过）的原则进行调查处理。

2、保障措施

υ所有员工必须严格遵守甲方、监理公司及项目部HSE管理规定。

υ所有员工都在指定的任务范围内完成指定的工作，并严格遵守HSE操作规程和工作纪律。

υ所有员工不得有侵害人身自由或被认为对HSE造成危害的行为，否则将受到经济处罚甚至驱逐出项目施工现场。

υ当员工受到三次警告后，将被永久地从本项目施工现场驱逐出去。

υ所有人员不得在现场打闹、玩耍。

υ工程项目开工前应按施工组织设计中规定的施工总平面布置的要求布置各项临时设施，包括施工机具、停车场、设备材料堆放和水、电、汽的布置，所有的暂设布置均应符合HSE、防火和工业卫生要求。

υ各种防护设施HSE标志，未经批准，不得移动或拆除。

υ进出装置设专人负责值班保卫工作，进出厂人员持证上班，无关人员不得擅自进入施工现场。

υ现场用的各种HSE设施，如消防器材等必须定期进行检查和维护保养，以备紧急情况时能正常使用。

υ项目部每周依据工程进展情况制订HSE工作计划及相应的保证措施。

3、现场施工机具设备安全管理

υ施工机具必须状况良好，安全设施齐全。

使用前必须经有关部门的检查和许可。

υ施工机具、移动设备等必须由专人负责，专人使用，特殊设备操作人员要有安全操作证。

操作时必须严格执行有关安全操作规程。

υ各种机械及其传动部分，必须装设防护装置。

4、施工用电安全管理

（1）一般规定

υ施工现场电气作业人员必须由经过专业培训、考核合格、持有电工特种作业操作证的人员担任。

υ临时用电工程图纸必须单独绘制，并作为临时用电施工的依据，有编制、审核、批准等手续。

υ指定专业人员负责施工用电安全管理，并建立档案。

（2）电线与电缆的架设

υ电线应使用良好的绝缘线，且用绝缘子固定，禁止缠绕在树上、脚手架上或其它构架上。

其与地面距离应符合规定的要求。

υ电缆应架空或埋地敷设，禁止在地面明设。

υ电缆接头要架起，有防雨和防其它损伤的措施，有醒目的警告牌。

υ禁止使用破皮或老化的电线与电缆。

υ电线与电缆距热力管道、热力设备应大于2m。

υ电线、电缆凡进开关箱、铁棚子、过道路处及可能有机械伤害的地方，均应加套管保护。

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