江西公路改造工程监理规划流程图丰富secret.docx

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江西公路改造工程监理规划流程图丰富secret

XX大道快速路XX路XX大道路口改造工程

监

理

规

划

江西XX建设监理咨询有限公司

地址：

XX市XX五路966号

电话：

07XX-859XXX8传真：

0791-85XXX22

监理规划

编制：

审核：

日期：

XX大道快速路XX路XX大道路口改造工程监理部

第一节工程概况

1、道路路基概况

根据XX市干线路网规划，XX大道为城市快速路昌，是XX市重要的东西向联系通道，而现状XX大道按城市主干道标准修建，与规划不符。

另外现状XX大道沿线范围的土地目前开发利用不平衡，主要集中在XX路–南莲路。

XX市东西向对外的客货交通均通过该段XX路、迎宾大道节点进行转换，近几年来，随着机动车出行总量的快速增长，导致该路段拥堵严重。

为此XX市决定先实施该路段改造。

通过对XX大道线位的修改来改造XX大道－XX路XX大道路口，根据规划，对XX大道改造起点为XX路与XX大道路口，起点坐座为（X46336.297,Y38488.000）终点与现有道路顺接，终点坐座为（X45827.955,Y38348.480）.。

平面线形上设置了一处平线，平线半径为800米，改线长度为528.624米，其中道路路基段长度为378.624米，桥梁长度为150米。

主要技术标准：

道路等级：

XX大道—城市主干道

设计车速：

50ＫＭ\Ｈ

红线宽度：

40米

荷载等级：

城—Ａ级

路面设计年限：

15年

施工图设计主要内容有：

道路、交通、桥梁工程、给排水、照明、景观绿化

本次设计横断面：

考虑到单侧3车道机动车道为10米，本次设计优化为11米，同时为了行人的安全，将最外侧的绿化的绿化移到非机车道与人行道之间，宽度为1.5米。

3.0米（人行道）+1.5米（绿化带）+3.0米（非机动道）+1.5米（树池带）+11米（机动车道）+11米（机动车道）+1.5米（树池带）+3.0米（非机动道）+1.5米（绿化带）+3.0米（人行道）＝40米

机动车道路面结构：

细粒式4%ＳＢＳ改性沥青（ＡＣ-１３Ｃ）厚4ＣＭ

中粒式沥青混凝土（ＡＣ-16Ｃ）厚6ＣＭ

粗粒式沥青混凝土（ＡＣ-25Ｃ）厚8ＣＭ

下封层ＥＳ-2　0.8ＣＭ

５%水泥粉煤灰稳定砂砾厚16ＣＭ

4%水泥粉煤灰稳定砂砾厚16ＣＭ

未筛分碎石20CM

总厚70.8ＣＭ

2、桥梁概况

概述：

南大道快速路一XX路XX大道路口改造工程为XX大道局部改线，将现状XX大道与XX大道相交路口位置移致XX路口，由于XX大道局部改造后道路需要跨越抚河水库，因此需新建桥梁一座。

2012年11月我公司完成上版施工图设计，该版图纸中桥梁按5孔25m小箱梁结构设计，桥梁总长为155.68m，

2013年3月根据XX城投基础设施开发有限公司发来函件，桥梁方案改为拱桥方案，本次施工图在此基础上完成。

本桥起点桩号为0+57.970m，终点桩号为0+222.030m，桥梁全长164.06m，桥宽45m，按左、右两幅桥设计，左幅桥宽24.25m，右幅桥宽20.75m，两幅桥之间设置2Cm宽沉降缝；桥梁上部构造采用净跨（25m+25m+38m+25m+25m）的五孔圆弧线钢筋混凝土无铰拱；拱上建筑由现浇普通钢筋砼连续实心板梁组成，实心板梁高0.4m。

下部构造采用重力式桥台，桥台采用沉井基础，桥墩基础采用直径为1.2m的钻孔灌注桩基础。

技术标准：

道路等级：

XX大道—城市快速路　：

XX大道—城市主干道

桥梁设计荷载：

汽车荷载：

城—Ａ级

设计基准期：

100年　

使用年限：

100年

设计要点：

1）、本桥跨抚河水库，水深1.2米-3.9米，因此，采用了预制吊装预力砼简支小箱染

2）、桥梁下部构造：

桥台：

桥台桩基为直径1.2米的钻孔灌注桩，按摩擦桩设计，桥墩桩基为直径1.5米的钻孔灌注桩，按嵌桩设计

伸缩：

本桥采用ＥＭ-80型伸缩，全桥共有伸缩3条

桥面铺装：

小箱梁顶面设Ｃ50砼现层厚8ＣＭ,现层防水涂料采用聚合物改性沥青ＰＢ（Ｉ）热熔型防水涂料，中层为中粒式沥青混凝土（ＡＣ-16Ｃ）厚6ＣＭ,面层为细粒式4%ＳＢＳ改性沥青混凝土（ＡＣ-13Ｃ）厚4ＣＭ

第二节监理工作范围、目标、依据

一、监理工作范围

对本工程，根据合同条件、技术规范、施工图纸和业主指示等对项目所管辖道路、排水等施工阶段及质量保修期阶段的质量控制、造价控制、进度控制、合同管理、信息管理和组织协调工作等进行全过程监督和控制性管理，并协助业主做好工程材料（构配件）采购招标等工作。

二、监理目标

认真贯彻“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理原则，采取有效措施，实现监理控制目标。

严格监理就是严格执行合同、严格执行技术规范、严格按监理程序“秉公办事、一丝不苟”，热情服务就是在严格把关的同时，以饱满的热情，主动的精神，忘我的态度开展监理工作，以达到优质服务的目的，实现昌东大道工程项目建设的质量、进度、投资等方面的控制目标。

按业主和我公司要求在本工程进行施工监理过程中，确保工程按设计和技术规范的质量要求以合理的费用在规定的时间内完成并符合安全的要求。

具体控制目标如下：

1、质量控制目标：

合格。

2、造价控制目标：

造价控制在施工合同价范围之内，并通过施工过程中的监理措施，在确保施工质量及安全的前提下，尽量节省投资。

3、进度控制目标：

控制在合同工期内（施工期限为365天）。

4、安全管理目标：

杜绝重大、大的人身事故，杜绝其他重大事故。

三、监理工作依据

1、监理合同与监理规范；

2、业主与承包人签订的施工合同协议书及附件；

3、合同指定使用的标准图纸、技术规范；

4、合同图纸、工程量清单及说明；

5、业主的有关文件和指示；

6、国家、建设部和江西省颁布的工程质量评定标准、试验规程

7、国家、部委、省、市有关法律、法规；

8、在工程实施过程中有关的会议记录、函电和其他文字记载，经监理工程师批准的各种图纸以及监理工程师发出的所有指令。

第三节监理组织机构、人员配备、岗位职责

一、项目监理部组织机构框图

二、监理部职责范围

1、总监理工程师的职责范围

（1）负责主持监理部的监理业务工作，组建并领导监理办开展监理工作；

（2）下达建设项目开工令、停工令和复工令，对各合同段工程进度、质量和费用支付进行宏观控制；

（3）审批业主授权范围内的承包人分包延期、索赔、工程变更及单价调整（如合同内规定有）的申请，签发报批以上事项业主授权范围以外的文件；主持编制项目监理规划，审批项目监理细则；

（4）协调或处理重大合同争端；

（5）主持审议工程项目的重大技术措施，处理重大事故；

（6）签发工程支付证书、监理月报、工程竣工证书及其它重要文件；

（7）表彰、奖励有功监理人员；处理违纪监理人员；

（8）安排工程维修期的监理工作。

2、总监代表的职责范围

（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

3、监理部的职责范围

（1）在总监理工程师的领导下，经办总监理工程师职权内的监理业务工作，为总监理工程师审批文件作准备，办理报审文件的审核批复，包括施工计划、施工组织设计（重大施工方案）、支付证明、工程变更、费用索赔、工程延期等；

（2）对现场的监理业务工作进行领导和指导，在总监理工程师主持下，编制项目监理规章制度，并检查、督促执行情况，保证监理目标的实现；

（3）组织协调现场监理工作和合同段施工活动，重点检查施工现场监理工作和施工工作，组织和参加合同段的竣工验收活动；

（4）组织监理人员上岗培训和监理人员的再教育；

（5）组织处理重要技术和合同管理问题和质量、安全事故的调查研究，提出处理意见报业主核批；

（6）根据需要参加有关工地会议；

（7）组织、管理合同段的测量、试验检测工作，监督中心试验室工作，督促合同段承包人质量保证体系的建立和完善，保证工程质量目标的实现。

三、专业监理工程师的职责范围

专业监理工程师是分管部分工程（如道路、排水等）和从事某专项业务（如合同管理、测量、试验和检测）的监理工程师。

专业监理工程师在总监理工程师（指监理部的专业监理工程师）和总监理工程师代表的授权下负责分管的监理工作，并通知承包人。

1、分管专业（道路、排水）监理工程师

（1）在其分管的工作范围内，根据合同条款、设计文件、技术规范和相应的试验数据，制止承包人使用不合要求规格的材料、半成品；

（2）制止承包人用未经监理确认的施工机械、施工方案或施工工艺进行施工；

（3）制止承包人在不符合施工技术规范或操作规程要求的情况下进行施工；

（4）在未及进行检测、试验的情况下，监理认为不能保证工程质量时，要求承包人暂停施工，并立即安排检测和试验，然后再决定是否继续施工；

（5）在上道工序或隐藏工程未进行验收的情况下，不准进行下道工序的施工；

（6）根据施工合同条款和技术规范、设计文件等文件，发出准许（或不准）使用某些经测试合格（或不合格）的材料或施工工艺的指令，但对施工工艺试验和认定工作，必要时经总监代表和监理部审批。

（7）对分管的施工安排加以确认或提出意见或发布指令；

（8）会同合同监理工程师，测量、试验和检测监理工程师负责组织对分管的工程进行质量认证、验收和计量工作。

2、合同管理监理工程师

（1）主要是对合同的执行或变更的事项进行管理和控制，对承包人的人员配置、施工设备、分包及其进场计划的制订和执行、工期的保证、工程变更（含数量、性质、单价的变更）、索赔以及工程费支付等进行全面检查、控制；

（2）在授权范围内，就上述各方面进行检查处理，但授权范围以外的需上报主管监理工程师核批执行；

（3）组织工程计量，编报支付证书；

（4）参与各阶段的验收工作；

（5）对不胜任的施工管理人员或分包人提出处理意见，报监理部审定。

3、测量监理工程师

（1）配合各专业技术监理工程师，严格按照设计和技术规范要求，对工程平、纵线形、标高、构造物设置位置进行控制，对施工放线进行复核性检查，经检测不合格者不准开工；

（2）在施工过程中审核、督促承包人进行测量控制，抽查任何部分的线形、标高，发现不合格者，要求承包人改正或暂停施工；

（3）协助合同管理工程师做好工程计量工作。

4、试验监理工程师

（1）负责工程项目的试验监理工作，对材料性能、各种混合材料配合比、成品的强度、密度及其它质量指标进行控制；

（2）按要求频率独立进行抽检，经试验合格者予以确认、验收，不合格者要求承包人改正或报请监理部下令报废或返工；

（3）对承包人的试验室配备和试验人员素质进行检查确认，对试验方法、流程进行确认，不合格的要求更换或改变；

（4）审查承包人的试验资料，检查承包人的试验仪具的使用状态，并督促其及时进行调试、校正，以保证试验的可靠性。

5、安全监理工程师

（1）按《建设工程安全生产管理条例》要求，审查承包商的安全文明施工制度与措施，并监督实施。

（2）检查承包商现场安全警示标识，安全防护、防火、防盗、安全用电等设施，如不符合要求，立即书面通知承包商整改到位。

（3）监督现场施工人员严格按安全生产操作规程施工，发现违规操作，立即进行制止，并通知承包商的安全员到现场督促纠正。

拒不改正或性质严重的报总监下达停工整改令。

（4）经常巡视现场，发现不安全因素或隐患，立即书面通知承包商整改，消除不安全因素或隐患，并向总监代表或总监汇报。

（5）参与工程安全事故分析和处理，协助承包商完善安全防范措施。

（6）协助总监或配合上级主管部门定期进行安全文明生产检查。

建立工程安全文明施工档案。

（7）协助承包商开展安全文明生产宣传教育。

（8）配合其他专业监理工程师开展工作。

四、监理员的职责

监理员的职责可根据工地情况和需要加以规定，由总监代表明确，并通知承包人。

1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

2、检查承包人投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；

3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并及时签署原始凭证；

4、按设计图及有关质量标准和检验方法，对承包人的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

5、做好监理日记和有关的监理记录；

6、旁站监理员的主要职责

（1）负责主要工序或关键工序、隐藏工程的全过程旁站工作，必须熟悉有关图纸及所管工序的施工工艺和技术要求，认真观察和检查所用材、配合比、施工机具、操作程序和技术、施工进程等，是否符合设计图纸和规范要求，对施工初期成品进行外观鉴定和必要的抽样检查，并随时作好旁站记录；

（2）发现有异常情况，随时向施工人员提出，必要时报告主管专业监理工程师或总监代表；对明显违反技术规范、操作规程的，要求施工人员暂停施工，等候处理，并报总监或总监代表；

（3）一旦发生质量事故，必须立即整理有关检测资料上报主管监理工程师和总监（总监代表），以便及时处理。

第四节监理工作内容、方法和措施

根据GB/T19001-2000质量体系要求，并遵照“务实、求新、高品质”的质量方针和“确保建设工程项目竣工验收一次性合格率100%，顾客满意度>90%”的质量目标，我们将依据我公司GB/T19001-2000质量体系过程文件的要求，将本工程项目监理工作分配至本项目现场监理机构各具体监理人员，以做到事事有人管、分工明确、责任落实、管理到位。

一、监理工作方法

序号

监理方法

实施办法

1

巡视、旁站

监理人员在项目施工期间，应在施工现场对承建单位的施工活动进行跟踪监督。

发现问题便可及时指令承建单位予以纠正，以减少质量缺陷的发生，保证工程的质量和进度

2

测量

监理工程师利用测量手段，在工程开工前核查工程的定位放线；在施工过程中控制工程的轴线和高程；在工程完工验收时测量各部位的几何尺寸、高度等，发现问题，指令承包单位即时纠正

3

试验

平行检验

监理工程师对项目或材料的质量评价，必须通过试验、平行检验取得数据后进行，不允许采用经验、目测或感觉评价质量

4

严格执行

监理程序

如未经监理工程师批准开工申请的项目不能开工，这就强化了承建单位做好开工前的各项准备工作；没有监理工程师的付款证书，承建单位就得不到工程付款，这就保证了监理工程师的核心地位

5

指令性文件

监理工程应充分利用指令性文件，对任何事项发出书面指示，并督促承建单位严格遵守与执行监理工程师的书面指示

6

工地会议

监理工程师与承建单位讨论施工过程中出现的各种问题，必要时，可邀请建设单位或有关人员参加。

监理工程师可通过工地会议方式发出有关指示

7

专家会议

对于复杂的技术问题，监理工程师可召开专家会议研究讨论。

根据专家意见和合同条件，再由监理工程师作出结论，这样可减少监理工程师处理复杂技术问题的片面性

8

计算机

辅助管理

监理工程师利用计算机，对计量支付、工程质量、工程进度及合同条件进行辅助管理

9

停止支付

监理工程师应充分利用合同赋予的在支付方面的充分权利，承建单位的任何工程行为达不到合同要求，都应有权拒绝支付承建单位的工程款项，以约束承建单位认真按合同规定的条件完成各项任务

10

会见承建

单位

当承建单位无视监理工程师的指示，违反合同条件及规范、标准进行工程活动时，由总监理工程师（或其代表）邀见承建单位的主要负责人，指出承建单位在工程上存在的问题的严重性和可能造成的后果，并提出挽救问题的途径建议，如仍不听劝告，监理工程师可进一步采取制裁措施

二、监理工作措施

监理工作的措施有组织、技术、经济及合同方面的措施。

1、组织措施可委任执行人员，授予相应职权，确定职责，制订相应监理工作考核标准，对实施过程中的工作进行考评、评估，以改进工作，挖掘潜在的工作能力，加强相互沟通。

在控制过程中激励、调动和发挥实现目标的积极性、创造性、采取适当的、有效的组织措施，保证目标实现。

2、技术措施是通过技术来解决问题。

对多个可行的技术方案通过研究、分析、比较加以优选，技术经济论证，寻求降低投资的有效途径，确保质量的技术措施等。

3、经济措施是监理工程师通过一切有效经济手段来达到项目目标的最优实施，这要求监理工程师广泛搜集、加工、整理项目经济信息和数据。

4、合同措施是监理工程师通过对承包合同的严格管理，监督承包单位切实履行合同，确保工程质量、工期及造价达到预定目标值。

总监理工程师应正确、及时地签发工程暂停及复工令；项目监理机构要管理好工程变更，正确处理索赔、工程延期及工程延误。

5、从规范职业道德着手，抓好监理人员的廉洁自律工作，每个监理人员严格遵守监理人员廉洁自律八不准和《监理工程师职业道德守则》等规章制度，提高监理人员职业行为规划和廉洁从业的思想认识，增强拒腐防变能力。

对违纪人员一经查实，坚持按公司规章制度严肃处理，决不姑息。

要求每个监理人员具有：

积极向上的敬业精神，扎扎实实的专业技能，良好的职业道德，及时到位的现场服务，团结谦让的真诚对人，求真务实的工作作风。

树立公司品牌，树立个人品牌。

三、工程质量监控

质量控制监理是监理四大控制也是合同管理的核心，如果质量失控，交付的工程不能正常投入使用，即使投资再节省、工期再快也是毫无意义的，从合同管理的角度看，业主按合同规定支付承包人合同款，就是要求承包人按合同规定向业主交付符合图纸及技术规范要求的工程。

因此监理工程师四大控制的基本原则就是在确保工程质量和安全的前提下加快工程进度和节省投资。

要确保工程质量控制，首先应通过合同条款进行严格的约束，质量不合格，不得进行验收和计量支付，促使承包人按合同规定的质量要求进行工程施工，对工程缺陷进行修复，为了保证承包人对重大工程质量事故进行妥善处理，防止承包人违约造成业主难于弥补的损失，应由承包人在投标时交纳一定额度的工程质量缺陷履约保证金，并在工程计量时按合同规定提取工程质量保留金，作为促使承包人履约的保证措施，即使承包人确实失去履约能力，也可以更换承包人，在不降低工程质量的前提下将违约损失减低到最大限度。

其次要赋予质量把关人员相应的权力，在计量支付，工程质量未经质量把关人员签字认可或签证不齐全，不予计量支付，只要严格按程序进行把关，工程质量就可以得到最大限度的保证。

施工阶段质量监理的方法与措施：

（一）质量控制的基本任务和目标

工程质量以合同文件、设计文件和技术规范为依据，遵循监理单位与业主签订的监理合同协议书规定的职责权限，应用各种工程监理方法、措施和手段，对施工各阶段的工程质量和各个施工阶段中的各道工序实施全面的质量控制和管理，使各施工项目和各分项工程的施工质量符合设计要求，达到施工验收技术规范的各项检测验收指标与标准，外观质量良好，工程施工资料完整、齐全，从而保证工程建成后能安全、舒适、高效地投入使用。

（二）各阶段质量监理的主要工作内容

2.1.施工准备阶段

（1）组织监理人员熟悉施工合同文件，施工图纸，技术规范，质量检验评定标准，测量、检测、试验标准、规范及规程，编制质量监理实施细则；

（2）复核测量控制网，向承包人移交原始基准点、基准线、基准高程及定线资料；

（3）督促承包人编制、完善施工技术方案及组织设计；

（4）督促承包人建立、完善质量保证体系，建立工地试验室和测量组，落实自检、测量、试验人员配备、设施，落实质量管理办法及措施；

（5）检查承包人进场机械、设备质量以生产能力；

（6）审查承包人拟用施工原材料来源、数量和质量，并进行检验；

（7）审批承包人的标准试验，督促承包人做好工艺试验；

（8）验收承包人测定的地面线及施工定线，验收承包人的施工放样成果；

（9）审批承包人提交的施工组织设计；

（10）审批承包人提交的分项工程开工报告，落实安排相关分项工程施工监理人员。

2.2.施工阶段

（1）严格执行质量控制程序，做到开工有开工报告审批手续，工序完成有自检，工序交验有签认，中间交工有证书，中间计量有报表；

（2）核查、认可施工放线、放样测量数据，进行中间交工和竣工验收测量，汇总各项工程测量资料；

（3）对各工序施工现场进行检查、旁站，发现质量隐患或质量问题，及时纠正；

（4）在监督承包人做好验证试验、标准试验、工艺检验、抽样试验和验收试验的同时，按规定频率进行监理抽检试验，以及必要的附加试验。

并根据试验资料和数据，对工程成品进行评估，决定确认或拒收、指令返工；

（5）每道工序完成后，进行严格的质量自检、监理验收检查、签认工序验收检查签证；

（6）组织对施工过程发现的质量缺陷、质量事故按规定的程序进行处理；

（7）分项工程完工后，组织中间交工检查，合格后签发《中间交工证书》；

（8）对完工工程进行质量检验评定，编制工程交工资料。

2.3.工程交工及保修期阶段

（1）组织监理人员对拟交工工程进行交工验收（内、外业）检查，编制交工验收检查报告，对工程质量进行评定，协助业主做好交工验收工作；

（2）在工程质量保修期，检查承包人剩余工程施工进度和质量并进行验收，对工程质量缺陷，认真分析原因确定缺陷责任及修复费用，组织承包人进行维修；督促承包人完成工程竣工文件、图表编制工作。

（三）质量控制监理具体措施

1.加强和完善程序控制，确保施工管理规范化、程序化

（1）施工设备、机械、人力、技术人员不到位，检测仪器不足不准开工。

（2）没有开工报告，没有经过监理审批同意的施工组织设计、具体的施工技术方案，质量保证体系不完善的，不准开工。

（3）材料未经监理抽检合格，不准进场，不准使用。

不合格材料不准堆放在场内。

（4）施工工艺不符合技术规范要求，不准采用。

（5）前道工序检测不合格，不准进行后续工序的施工。

（6）未经验收签证的工程不计量，不上报。

2.加强材料控制是确保工程质量的关键

材料控制是监理工作的重点。

对每批进场材料，不管是钢材、水泥，还是碎石、黄砂，除了按合同技术规范要求，批量进行规定频率的抽检试验外，还严密监视每种材料在施工现场中贮存、堆放、保管、使用的全过程。

同类结构尽量使用同一种牌子水泥，保证混凝土外观色泽一致。

不同结构物石料不能堆放在一起。

受污损、变质的材料要求立即清除出场。

3.加强检测控制，以设计为标准，实事求是，让数据说话

工程质量好坏，不管是几何尺寸还是内在品质，不是眼睛看了行就行的，要有准确、实在的数据说话才行。

监理控制施工质量，确保工程进展顺利，必须要靠先进可靠的检测仪器。

施工前，我公司将请计量部门对各施工单位工地试验仪器进行标定、校核，并检查各种常规仪器是否配套，检查施工单位自检频率是否达到规范要求。

对结构物混凝土试件抗压强度、钢绞线等试验，监理人员坚持抽检；另外，对施工单位试验，我们还要经常进行现场旁站，确保试验操作规范、试验数据准确可靠。

4.加强工艺控制，实行全过程监理

按照设计和合同技术规范要求，我们将按每个分项工程，要求施工单位编制详细的施工组织设计和具体的施工技术方案；对每个施工工艺流程中的每道工序先进行旁站检测，达到标准后，树立样板，才批准分项工程的开工。

我公司将编制各分项工程监理细则，健全完善施工原始记录表格。

这样，各分项工程施工全过程基本上都在监理的监控之下进行，及时清除了各种工程隐患，充分发挥了监理指导施工的作用。

5.认真做好中间交工控制，完善工程验收制度

工程验收一般都是在工程竣工后进行，只能看到工程表面问题，而内在质量、施工过程是否有问题难以发现，且发现后也是局部的，很不全面。

一些检测资料弄虚作假、水分重，经不起推敲。

要彻底解决这个问题，我们就必须用好已发展成熟的报表管理系统，保证各种检测表上报及时，监理检查签字及时，尤其是要充分利用中间检验申请表