8633部队新建营区大门工程方案二.docx
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8633部队新建营区大门工程方案二
一、综合说明
编制依据：
8633部队新建营区大门工程施工组织设计，是建设单位提供的施工图纸；国家现行施工的技术规程、规范；天津市有关文件和标准作为工程施工依据和工程质量评定的依据，以我公司ISO—9001质量体系文件为指南，以与建设单位签订的工程合同为目标编制的，阐述我公司对该工程的施工组织、施工部署、关键工序施工方法及主要资源的使用情况，以及依据工程合同完成的质量、安全、工期、文明施工的目标及保障措施。
本施工组织设计是以我公司的技术管理规定，在进行充分的设计交底，图纸回审的基础上，对工程施工组织设计进行深化、细化，以规范施工行为，作为指导施工的技术文件。
工概概况：
1．工程名称：
8633部队新建营区大门工程
2．建设单位：
中国人民武装警察8633部队
3．建设地点：
津南区双桥镇8633部队院内
4．总建筑面积：
372.3m2
5．工程内容：
土建、装饰装修、柱景观，给排水、电气、弱点预埋管、盒等施工图纸全部内容
6．工期要求：
60天（日历日）
7．工程质量标准：
达到国家建筑工程施工质量验收合格标准
编制依据：
1、（工业与民用建筑灌注桩基础设计与施工规范）JGJ4-80
2、（建筑技术规范）JGJ94-94
3、（天津市基础工程暂行技术规定）JJG3-89
4、（建筑地基处理技术规范）JGJ79-91（98版）
5、（建筑地基基础施工质量验收规范）GB50202-2002
6、（混凝土结构工程施工质量验收规范）GB50204-2002
7、（砌体工程施工验收规范）GB50203-2002
8、（建筑地面工程施工质量验收规范）GB50209-2002
9、（屋面工程质量验收规范）GB50207-2002
10、（建筑装饰装修工程施工质量验收规范）GB50210-2001
11、（冷轧带肋钢筋砼结构技术规程）JGJ95-95
12、（钢结构工程施工质量及验收规范）GB50205-2001
13、（设置钢筋砼构造柱多层砖房抗震技术规程）JGJ/T13-94
14、（砼泵送施工技术规程）JGJ/T10-95
15、（工程测量规范）GB50026-93
16、（建筑变形测量规程）JGJ/T8-97
17、（砼质量控制标准）GB50164-92
18、（强度检验评定标准）GBJ107-87
19、（钢筋焊接及验收规程）JGJ18-96
20、（钢筋机械连接通用技术规程）JGJ107-96
21、（建筑工程冬期施工规定）JGJ04-97
22、（砼小型空心砌块工程质量检验评定标准）DB29-19-98
23、（建筑安装工程质量检验评定统一标准）GBJ50300-2001
24、（建筑安装工程质量检验评定标准）GBJ301-88
25、（建筑采暖与煤气工程质量检验评定标准）GBJ302-88
26、（建筑电器安装工程质量检验评定标准）GBJ303-88
27、（通风与空调工程质量检验评定标准）GBJ304-88
28、（电梯安装工程质量检验评定标准）GBJ310-88
29、（建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范）GB50242-2002
30、（建筑电器安装工程施工质量验收规范）GB50303-2002
31、（电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范）GB50259-96
32、（电气装置安装工程低压电气施工及验收规范）GB50254-96
33、（电气装置安装工程盘柜及二次回路结线施工及验收规范）GB50128-93
34、（电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范）GB50168-92
35、（建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规范）GJJ/T29-98
36、（给排水管道工程施工及验收规范）GBJ50268-97
二、施工现场平面布置（附施工现场平面布置图）
1.布置原则
保证施工现场顺利进行，我公司将施工平面布置原则确定如下：
施工现场临住宿建设施采用租房方式尽快投入使用。
施工现场临建设施布置应符合卫生、安全、防火和环境保护等要求。
2.布置依据
依据招标文件的有关要求。
依据文明施工标准和我公司文明施工有关规定。
总进度计划及资源需用量计划。
总体部署和主要施工方案。
安全文明施工及环境保护要求。
施工现场临时用水、用电布置待我公司中标后解决。
施工现场的平面管理原则：
认真贯彻党和国家对基本建设的各项方针政策,严格执行基本建设程序。
以遵守国家及天津市各项建设法规为前提,确保履行合同。
合理安排工序，充分利用时间与空间，实行分区分段流水作业，妥善安排冬雨期施工项目，确保全天候施工，提高工效。
切实执行各项施工规范和操作规程,实行全面质量管理,建立“PDCA”循环管理活动，坚持安全第一、质量第一的原则。
推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，应用科学管理，实现产品性价比最佳结合。
落实安全生产责任制,制定切实可靠的安全技术措施,确保无重大的伤亡事故,并控制一般事故的发生率。
重视现场文明施工,作好现场平面布置,减少物资倒运工作,制定环保措施,减少施工公害,提高职工生活质量。
3.平面管理体系
由一名项目管理人员负责总平面的使用和管理，建立健全现场管理制度，根据工程进度及施工需要对施工现场平面的使用进行协调和调整，并对总平面的使用实施日常管理监督工作。
4.管理计划的制定
施工平面科学管理的关键在于科学的规划和详细的计划，在工程进度计划的基础上做出主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度、充分而均衡地利用平面空间为目标，制订出切实可行的实施计划。
5.临时设施布置
在入口区域设立临时宣传栏，张挂“五牌三图”：
即
（1）施工单位及工地名称牌；
（2）施工总平面图；（3）工程概况牌；（4）消防防火须知牌；（5）工地主要管理人员名单及监督电话牌；（6）安全生产文明施工牌；（7）施工现场路口及洞口分布位置图；
各施工通道口处设置相应的消防临时逃生标志，且必须保证24小时不间断供电照明。
各施工通道及转角处设置临时路面照明，施工现场各洞口及边缘部位设置临时警示照明。
施工时各施工现场设置可移动式临时照明灯具。
所有灯具必须有相应的防爆、防水措施。
三、项目管理班子主要管理人员
（一）、项目管理目标
1.质量管理目标
确保本工程施工质量达到合格。
2.安全管理目标
杜绝工伤死亡事故；
杜绝重大火灾事故；
减少职业病伤害的发生；
外地施工人员健康凭证取证率100％；
3.环境管理目标
噪声排放标准按照1类标准（城市中道路交通干线道路两侧）：
昼间55dB（A），夜间45dB（A）。
化学危险品无泄漏：
进场化学危险品100％在合格供方购买，单独存放率100％，施工过程中100％交底；
有毒有害废弃物合法处置：
化学危险品包装物回收率90％，废墨盒、废硒鼓回收率100％，废二次电池回收率100％，废色带、废油墨盒回收率100％；
杜绝发生重大火灾爆炸事故；
4.建设绿色建筑目标
严格落实业主和设计关于节水、节能、环保和绿化的各项要求，为客户提供一组高品质、高舒适度、高完成度的绿色建筑。
5.团结合作目标
施工过程中，积极与监理、设计、业主以及专业分包单位精诚团结，共同为业主提供最优质的服务，齐心协力打造一件出色的建筑作品。
（二）项目组织机构设置
1.总则
我们将依据现代项目管理模式，组建“天津北辰科技园派出所、邮局工程项目部”，选派高素质、精干、并具有同类型及大型工程施工管理经验的工程技术人员参加工程的项目管理。
项目部所有人员将严格履行项目部管理的各项职能，全面落实合同的各项要求，与监理单位、设计单位和甲方指定分包单位积极配合。
按照我公司“信守合同，精心施工，保证质量，竭诚服务”的质量方针和ISO9001质量管理标准建立完善的质量管理体系，形成专业技术管理和信息管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对业主的各项承诺。
同时按照公司的《质量、环境、职业健康安全管理手册》做好工程项目施工过程中的环境保护工作和职业健康安全管理工作。
2.人员安排
项目经理1名
安全项目副经理1名
高级工程师 １名
设四个业务管理部门：
设备材料部、工程技术质量部、经营部、综合管理部。
（三）项目部主要人员岗位职责
1.项目经理
1）、是项目部的负责人，经授权代表公司负责执行项目合同，对公司下达的项目生产、经济、技术指标全面负责。
2）、负责项目实施的计划、组织、领导和控制。
3）、对项目的质量、安全、费用和进度全面负责。
4）、对各种资源合理组织，配制；落实、人、财、物等各施工要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。
5）、组织编制、实施工地施工计划，保证按时按质完成施工任务。
6）、及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并履行上报和审批手续。
7）、加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性，提高劳动生产率和经济效益。
2.项目副经理
1）、负责施工过程中与业主、设计、监理、总承包商及各专业分包的协调配合工作，并负责对项目各施工队伍的协调组织与管理。
2）、协助组织工程验收及竣工验收工作。
3）、协调落实各施工队伍临时生活设施的使用。
4）、负责工程质量事故的调查，并提出处理意见与措施，经项目经理同意后报公司技质部，具体领导与落实工程质量管理工作。
5）、负责对项目各施工单位的协调，对项目施工实施领导，负责项目施工进度。
6）、负责项目施工过程中的安全管理工作。
3.项目总工程师
1）、全面主持本项目的技术管理工作
2）、负责组织、指导、协调项目的二次设计工作，确保设计工作满足施工现场的需要。
3）、贯彻规范、标准、规程的实施，同时推广新技术、新工艺。
4）、认真审核图纸、审批技术交底、制定施工方案、落实各项技术措施。
5）、对本项目的质量工作进行规划管理，并负责督促执行，保证质量目标的实现，负责处理现场技术问题。
6）、参加图纸会审，碰到比较大的技术问题，负责与甲方和设计单位联系，妥善解决。
4.设备材料部
1）、全面负责施工项目的物资采购及管理工作。
制定施工现场物资管理要求。
2）、负责向甲方提供甲供设备、甲控设备材料清单，负责甲供设备的接收保管工作。
3）、负责所有进场设备材料的验收、报验保管发放工作。
4）、负责召开各专业物资负责人会议，传达公司物资管理要求。
5）、负责施工机械设备的运行维护、安全操作管理。
6）、负责监督、检查各专业物资的现场临时存放、保护、废料回收工作。
5.工程技术质量部
1）、负责对各专业进行协调、监督、指导和服务。
2）、根据项目总体进度计划，编制机电安装工程的总体进度计划。
按照总体计划要求编制机电安装工程的月计划、周计划。
监督、检查各专业施工计划完成情况。
3）、负责总包与各机电承包商以及各机电承包商之间交叉作业的总体协调。
4）、负责组织有关部门（技术、质检、安全、物资）每周对工程进行联合检查，内容包括进度部位、统计报量、特殊关键过程控制、工程资料、质量、成品保护、环境与安全管理等，并做好检查记录。
5）、负责工程的月报量工作。
6）、负责现场成品保护方案的实施与监管工作。
7）、组织贯彻实施国家标准、规程规范、企业标准，组织编制工程项目的施工组织设计。
8）、参与制定本工程的质量、环境管理目标，将其进行分解，并监督实施。
9）、负责工程技术档案和管理体系记录的管理工作。
10）、负责解决施工中的各种技术疑难问题和复杂的施工工艺。
11）、负责监视和测量装置控制管理工作。
12）、负责编制雨季施工技术措施，并组织专项检查。
13）、参加重大安全、质量、设备事故的分析与处理，编写技术问题的分析与处理报告，并制定纠正预防措施。
14）、负责与专业设计公司接洽，对图纸全面审核，配合新技术的确认。
15）、协调各专业间设计内容，制定设计优化方案，对施工图纸进行深化设计。
如管线综合布置断面图、电缆支架分层布置图、设备预埋件详图以及与精装配合的机电图等。
16）、负责各专业的加工协调工作及设计变更图管理。
17）、负责施工图与竣工图的绘制。
18）、负责二次设计及甲方指定分包人的二次设计管理工作。
19）、参与制定现场的职业健康安全管理目标，杜绝工伤死亡事故、杜绝重大火灾事故、杜绝甲方责任交通死亡事故。
20）、负责将职业健康安全管理目标进行分解，并监督实施。
21）、监督检查对外来施工队伍进行安全培训考核，负责抽查特种作业人员的持证上岗情况。
22）、定期进行现场文明施工、安全施工检查，对发现的事故隐患进行纠正，并对处理结果进行验证。
23）、对施工组织设计、施工方案及安全交底等进行审核，对其中的消防、职业健康安全等内容的合理性进行审核。
24）、对特种作业人员的有效资料进行分类、汇总、建档。
25）、严格审查外省市施工队伍的施工资质和进京手续，并进行定期教育、考核；
26）、对新进场的施工人员进行入场前的安全教育，并进行资格审查，保证其符合市建委的有关规定。
27）、定期对劳务用工管理进行检查，并填写检查记录，发现问题及时纠正，原则性问题上报主管领导解决。
6.经营部
1）、负责工程的商务谈判及合同拟订与签订。
2）、负责审批工程项目的施工预算。
配合施工管理部完成工程月报量工作。
3）、负责项目的成本控制工作，工程洽商管理以及工程的结算工作。
4）、负责施工图纸接收、发放、建档管理。
5）、负责工程变更及索赔工作的监控、管理。
7.施工员
1）、承担施工任务，负责技术交底、技术指导和施工管理。
熟悉图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。
2）、坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。
参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变更手续。
3）、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全。
填写施工日志和隐蔽工程验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理工作。
4）、组织班组按照进度计划进行施工、努力完成施工任务，及时解决施工中的有关问题，及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度施工计划。
5）、认真做好隐蔽工程、分部分项及竣工工程的验收签证工作。
6）、努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。
8.质检员
1）、参加图纸会审、技术交底、工程验收及技术评定工作。
2）、坚持“质量第一”的教育，提高工人质量至上的意识。
3）、按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。
4）、参加隐蔽工程、分部分项工程的验收，并填写有关记录。
5）、对进场的材料、设备的质量进行检查，对不符合质量标准的要制止使用。
6）、执行质量奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告，并履行上级审批手续。
9.安全员
1）、执行安全规章制度，做好职工的安全思想教育工作。
向职工宣讲安全技术知识、安全标志以及安全规章制度。
做好用电、防碰、防坠、防火的教育工作，新工人经培训后方能上岗。
2）、按照施工组织设计，全面落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。
3）、监督施工人员正确使用“安全防护用品”。
4）、经常检查施工现场搭设的脚手架、用电及机械设备、防护装置的设置情况，经验收合格后方可使用。
5）、坚持“安全第一”的原则，若施工和安全矛盾，应服从安全，不违章指挥并监督工人按章作业。
6）、发生安全事故，要立即保护现场及时上报，并积极参加调查和处理。
7）、积极开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全施工。
10.材料员
1）、负责施工现场材料设备的领用、保管、发放、标识。
2）、参加现场材料设备的验收，负责不合格物资的标识。
3）、负责施工现场化学危险品的控制管理。
4）、负责收集、整理、归档材料设备合格证等质量证明资料。
四、劳动力计划
（一）劳力计划：
１．人力组织
我们在研究了工程特点以后，除选择了施工能力与施工经验较强项目经理部成员外，并拟选派抽调技术成熟，组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍来负责该工程。
工程将根据发包人提供的设备和材料样本及技术要求选定专业分包，在项目部的统一安排下，分别完成相应的工程施工，分包的确定应在总进度计划的指导下，再施工开始之前确定，并签订合同以确保有足够的准备时间，在统一调控下完成施工任务。
２．施工人员素质要求
1）为确保工程顺利实施，除依靠自有队伍控制重点关键部位以外，选用与我方多年合作，技术成熟管理严格的施工队伍作为装饰施工的主要劳动力。
2）专业分包队伍必须有国家认证的相应资质，特殊工种上岗证。
3）加强对操作人员的入场质量，安全教育，使操作人员有良好的精神状态，服从项目经理部的统一指挥，协同施工。
4）操作人员上岗必须进行技术交底，施工工长应写出材料，操作人员进行签字，方可施工。
5）工长操作执行样板领路制度，每道工序必须做出样板经甲方监理确认后方可大面积施工。
劳动力计划表
单位：
人
工种、
级别
按工程施工阶段投入劳动力情况（人）
基础阶段
主体阶段
装饰阶段
水电配合
水电安装
水电调试
钢筋工
30
30
木工
20
20
30
瓦工
10
30
20
灰土工
20
30
抹灰工
10
30
30
油工
30
10
10
10
架子工
10
30
10
电工
5
10
10
10
10
10
电焊工
5
10
10
机械工
5
5
5
8
8
5
水暖工
5
5
5
10
10
10
注：
各工种随施工进度随时调整
五、施工进度计划
1.工程施工进度计划表（见附表）
1.1本次编写的施工进度计划为初步进度计划，若中标后还将向业方及监理单位提交详细的施工进度计划，以达到配合实现总竣工工期的目的。
1.2根据工程的总体施工部署，计划开工日期为2008年11月8日，竣工日期为2009年6月30日，共235天（日历天）
1.3此施工进度计划的编制意图主要目的是为了让项目实施前过程中各项工作及协同单位都得到有效的控制，为了确保施工进度计划的顺利实施，我公司在工作中还应该做到：
（1）施工组织设计的施工进度计划应列为与分清包商签订的装饰分包合同中一项主要考核内容，凡按计划竣工者，应予奖励，拖期者，相应受罚；
（2）在编制分部分项工程施工计划，材料采购计划，劳动力计划等相关计划时，必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，融为一体；
（3）充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去对装饰工程施工的指导作用；
（4）对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导施工的前锋作用；
（5）确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与项目管理及现场施工之间相互脱节、各搞一套。
否则，既重复劳动，又影响进度的贯彻；
（6）注意收集和积累工程实际进度等案例资料，加强施工进度的反馈，并经过整理、加工和系统化管理，成为编制施工进度计划的有效参考数据，同时还可存入计算机数据库，以提高进度编制效率和管理的功能。
六、施工进度施工工期保证措施
1.总体进度保证措施
（1）采取有效措施控制影响进度的因素，为保证该工程项目能按计划顺序有序进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目进度的控制。
影响该项目的进度主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机械因素等。
对于上述影响工期的诸多因素我公司将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。
（2）利用计算机进行计划管理，根据本项目的工程特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工工作面，使各分项工程可平行作业。
在各工序持续时间的安排上，将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，同时根据各个工序的逻辑关系，确定若干工期控制点。
根据施工总进度计划各阶段施工确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各阶段施工进度控制点，及时利用计算机对实际进度与计划进度加以分析、比较，及时对计划加以调整。
在具体实施时，牢牢抓住关键工序及设定的施工进度控制点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长日工作时间等行之有效的方法加以调整。
（3）项目组施工管理人员的配备，是保证施工进度和工期的关键。
充分发挥大型企业集团的人才优势，在本项目配备有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理人员，设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到人员数量、素质、机构设置等方面有效保证。
选用高素质劳务队伍，在工程量大、质量要求高、工期紧的前提下、施工中必须有效的组织好各专业队伍，选择素质好、技术水平高有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作。
设立各种奖罚制度等形式，充分调动项目管理人员和施工人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保按合同工期完成。
（4）确保材料、设备保质保量按计划到位：
施工中根据设计及业主要求，做好材料封样工作。
项目经理部应抓紧有效时间编制施工预算中的工料分析和工程材料、预制材料等需用量计划，为加工定货、仓库储备、堆场面积及组织运输提供有力的空间。
材料应按施工进度计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。
（5）施工技术准备是保证快速施工的前提，为此项目经理部项目副经理与施工人员在开工前作出详尽的书面技术交底，同时项目组人员与施工人员要认真阅读施工图纸，对工程作法应了如指掌，对图纸问题，应及时同设计研究方案，深化设计及认证作法，避免因工程作法不详，解决后滞而造成工程窝工。
（6）严格质量管理，确保一次达到合格标准，根据设计图和规范的要求制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次达到合格标准。
避免因质量问题造成返工拆改，影响施工进度。
（7）严格安全管理，杜绝事故发生。
本工程施工开始前，制定严格的安全管理制度。
结合本工程的具体情况，制定周密的安全技术方案和安全操作规程，并在施工中狠抓落实情况。
（8）充分处理好各方关系：
协调与业主、设计、监理和其它单位关系，保持良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。
2.阶段进度保证措施
（1）施工准备阶段：
如我公司中标，我公司将积极配合业主完善局部有关设计方案，对本工程各方面的设计质量和进度负责，以保证设计工作不影响工期进行。
（2）技术准备：
工程图纸熟识、分析是整个工程决定性的问题，是能否将保证进度的基础，也是我公司主抓的重要环节。
（3）人力资源：
组织大量的技术工、劳动力是完成工期目标的关键，项目经理将主抓劳动力组织安排。
（4）技术物资准备：
施工图和加工图是物料供应和采购班组所遵守的基础文件。
工程部门和材料部门必须按照施工图及有关文件中物料定购的品质要求及数量，严格把握材料的入库工作。
施工人员必须严格按照施工图的工艺要求进行操作，落实全部工程项目中各种材料的运用方法和施工顺序中的材料输入和输出。
（5）加工生产阶段：
工厂内加工的质量保证措施：
严格按照生产加工操作程序办事，坚决执行公开的生产加工制度。
生产部门要对过程中的每道工序、环节进行严格控制，要求操作者按图纸、按工艺、按程序加工，确保产品质量。
（6）运输阶段：
对于本工程地处天津本地，运输距离短，人员到位快，地理环境熟悉等优势。
为保证工程顺利进行，保质保量按期完成本工程，我
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