一级建造师机电工程管理与实务个人学习笔记.docx
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一级建造师机电工程管理与实务个人学习笔记
机电工程管理与实务个人学习笔记【呕心沥血整理】
技术
1.焊接工艺评定
a）作用
b）步骤：
委案试定报规
2.设备安装精度
a）精度有哪些：
位造运
b）影响因素:
基地基器造装环人
c）如何提高：
检修排装偏
d）合理确定偏差及其方向：
重力木有
3.成套配电装置安装前建筑工程应具备的条件：
毕预装基支
4.管道安装前应具备的现场条件：
图组土临交备前验种
5.对输送剧毒流体和设计压力大于10MPa的工业管道，试压前应建设单位应复查的资料包括：
质检焊加设
6.焊接前准备：
人机口文
7.自动化仪表工程安装施工准备阶段的主要工作:
图组进度，预交机料
8.工业炉砌筑工程工序交接证明书应包括下列内容：
测隐，试焊，运转保护
9.工业炉预砌筑的作用：
外砖图泥人
10.通电试运行的基本条件：
交完门，方安人
11.申请消防验收应当提交的材料：
表峻三合资
1.焊接工艺评定
●焊接工艺评定作用？
用于验证和评定焊接工艺方案的正确性，其评定报告不直接指导生产，是焊接工艺细则（卡）的支持文件，同一焊接工艺评定报告可作为几份焊接工艺卡的依据。
●焊接工艺评定的步骤？
三编制，一拟定，一操作，一评定。
委案试定报规
1.编制焊接工艺评定委托书
2.拟定焊接工艺指导书或评定方案、初步工艺
3.试件制备、焊接、焊缝检验、取样加工、检验试样
4.评定。
若不合格，修改焊接工艺指导书，重新评定
5.编制焊接工艺评定报告。
焊接工程师审核，单位技术负责人批准，存档
6.编制焊接工艺规程或焊接作业指导书、工艺卡。
2.机械设备安装精度
●设备安装精度有哪些？
位造运
a）位置精度；
b）设备制造精度；
c）运行精度。
●影响设备安装精度的因素有哪些？
基地基器造装环人
1.基础施工质量.
2.垫铁、地脚螺栓安装质量
3.测量基准
4.测量器具
5.制造质量
6.装配精度
7.环境影响
8.人为因素
●如何提高机械设备安装精度？
检修排偏装
提高安装精度的方法应从人、机、料、法、环等方面着手。
尤其要强调人的作用，应选派具有相应技术水平和责任心的人员去从事相应的安装工作，再加上有适当、先进的施工工艺，配备完好适当的施工机械和安装精度要求相适应的测量器具，在适宜的环境下操作，才能提高安装质量，保证安装精度。
1．选择合理的检测方法，包括测量器具和测量方法，其精度等级应与被检测设备的精度要求相适应。
2．必要时选用修配法，对补偿件进行补充加工，抵消过大的安装累计误差。
这种方法是在调整法解决不了时才使用。
3．尽量排除和避免影响安装精度的诸因素。
4．根据设备的设计精度、结构特点，选择适当、合理的装配和调整方法。
采用可补偿件的位置或选择装入一个或一组合适的固定补偿件的办法调整，抵消过大的安装累计误差。
5．设备安装允许有一定的偏差，需合理确定偏差及其方向。
木有重力
a）有利于抵消设备附属件安装后重量的影响
b）有利于抵消设备运转时产生的作用力影响
c）有利于抵消零部件磨损的影响
d）有利于抵消抵消摩擦面间油膜的影响
3.成套配电装置安装前建筑工程应具备的条件？
毕预装支基
1）屋顶、楼板施工完毕，不得渗漏。
2）预埋件和预留孔符合设计要求，预埋件牢固。
3）进行装饰时有可能损坏已安装的设备或安装后不能再进行装饰的工作应全部结束。
4）基坑已回填夯实。
5）混凝土基础及构支架达到允许安装的强度和刚度，设备支架焊接质量符合要求。
4.管道安装前应具备的现场条件？
图组土临交备前验种
1）设计图及其他技术文件完整，施工图已会审，施工组织设计已编制完成
2）有关土建工程检验合格并办理交接手续。
3）临时供水、供电、供气等设施已满足施工需要。
4）技术交底和必要的技术培训已完成，并有施工交底记录
5）与管道连接的设备已就位，标高、中心线、管口方向符合设计要求
6）必须在管道安装完成之前的有关工序已完成并验收合格，具备技术证件。
如清洗、脱脂、内部防腐与衬里
7）管子、管件、仪表及阀门等已经校验合格、内部清理干净，并具备有关的技术文件，且确认符合设计要。
管道组成件及管道支承件已检验合格
8）管道安装单位应当取得特种设备安装许可。
管道施工前，安装单位应向质量技术监督部门书面告知。
5.对输送剧毒流体和设计压力大于10MPa的工业管道，试压前应建设单位应复查的资料包括：
质检焊加设
1）管道组成件质量证明书
2）管道组成件的检验或试验记录
3）焊接检验及热处理记录
4）管子加工记录
5）设计修改及材料代用文件
6.焊接前准备包括：
人机口文
1）检查清口质量
2）设备运转情况
3）焊工是否持证上岗
4）焊接技术文件的准备情况
7.自动化仪表工程安装施工准备阶段的主要工作有哪些？
图组进度，预交机料
1）图纸会审。
2）编制自动化仪表工程安装施工组织设计。
3）编制施工进度计划。
4）编制施工预算。
5）进行技术交底，明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项，强调工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制等。
6）工机具和标准仪器的准备。
7）仪表设备及材料的准备，包括仪表设备及材料到达现场的检验或验证，以及验收后按其要求的保管条件分区保管。
主要的仪表材料应按照其材质、型号及规格分类保管。
8.工业炉砌筑工程工序交接证明书应包括下列内容：
测隐，试焊，运转保护
1）炉子中心线和控制标高的测量记录以及必要的沉降观测点的测量记录。
2）钢结构和炉内轨道等安装位置的主要尺寸的复测记录。
3）隐蔽工程的验收合格证明。
4）炉体冷却装置、管道和炉壳的试压记录及焊接严密性试验合格的证明。
5）炉内托砖板和锚固件等的位置、尺寸及焊接质量的检查合格证明。
6）可动炉子或炉子可动部分的试运转合格的证明。
7）上道工序成果的保护要求。
9.工业炉预砌筑的作用：
外砖图泥人
1）检查外形尺寸是否满足质量要求
2）提供砖加工依据和搭配方法
3）检查图纸和材料是否有错误
4）检查泥浆的砌筑性能
5）使工人了解炉体结构掌握施工要领
10.通电试运行的基本条件？
交完门，方安人
1）按工程承包范围提供的施工设计图纸或设计变更通知文件已全部完工。
2）所有电气交接试验已完成，并取得书面试验报告，报告的结论为合格可以受电。
3）按工程所在地供电管理部门规定，对高、低压变配电所经供电部门检查符合要求，结论为可以受电。
并对电力进线供电计量仪表进行检定且合格。
4）通电试运行的计划或方案或作业指导书等技术文件已获批准，并经监理单位确认。
5）包括消防设施在内的安全防范技术措施已落实到位，并制订了防范用的应急预案。
6）参与通电试运行的人员已确定，并经组织分工，试运行前安全交底和技术交底已完成。
11.申请消防验收应当提交的材料：
表峻三合资
1）建设工程消防验收申请表
2）工程竣工验收报告
3）消防产品质量合格证明文件
4）有防火要求的建筑构件、建筑材料、室内装修材料符合国家标准或行业标准的证明文件、出场合格证
5）消防设施，电气防火技术检测合格证明文件
6）施工、工程监理、检测单位的合法身份证明和资质等级证明文件
建设程序
1.建设项目分类：
新建超三倍，扩建不改功能，改建改功能，复建不可抗，迁建不改功能。
2.项目建议书的审批：
政府投资要审批，核准和备案
3.可行性研究的依据：
建规法标地意市
4.申请施工许可证：
地规拆，企图监资
5.施工项目管理的基本程序应该是：
大纲-投标-签合同-经理-经理部-实施规划-施工准备-现场管理-竣工验收，资料结算
6.实施期中的建设准备期有哪些主要工作：
建设计划审批，资金，具体：
地通图合订许监，进度计划
7.交工验收中还应进行哪些工作：
培训说明书翻译
8.试运行或试生产检验哪些方面：
设制安生
1.以项目建设的性质划分
1）新建项目是指地块上原来没有的新开工建设的项目。
若原有规模很小，经重新总体设计，扩大规模使新增加的固定资产值超过原有固定资产值三倍以上，也可视为新建项目。
2）扩建项目是指已有的企业为扩大生产或服务，在不改变原有功能的前提下而兴建的工程，称扩建项目。
3）改建项目是指由于技术进步、工艺更新、淘汰落后设备装置、提高产品或服务质量，或为改变功能而兴建的工程称改建项目。
4）复建项目是指由于不可抗力作用遭受大部或全部报废固定资产的单位，或者由于宏观调控等原因中途停建的单位，使其恢复应有的生产能力或服务的工程，称复建项目。
5）迁建项目是指由于各种原因，将原有单位迁移至异地进行生产或服务，并不改变功能而兴建的工程称迁建项目。
如迁至异地无此项目，则应对迁出地视为迁建项目，而迁入地视为新建项目。
2.项目建议书的审批？
项目建议书批准后，方可进行可行性研究。
前期的审批工作，对政府投资项目仍按基本建设程序进行政府审批管理，对企业投资项目属于政府核准制的实行政府核准管理，对企业投资项目不属于政府核准管理的实行备案制管理。
3.可行性研究的依据？
建规法标地意市
项目建议书及其批复文件，国家和地方的国民经济社会发展规划、行业发展规划以及企业发展规划等，有关法律法规和政策，有关的工程建设的标准、规范、定额，拟建项目地址的自然、经济、社会概况等的基础资料，与合作方签订的意向书，与拟建项目相关的各种市场信息和公众要求。
4.申请施工许可证前，建设单位应完成以下有关工作并应具备下列条件：
地规拆，企图监资
①已办理好工程用地批准手续；
②城市规划区的工程已取得规划许可证；
③拆迁进度符合施工要求；
④已确定施工企业；
⑤有满足施工需要的图纸及资料；
⑥已按国家有关规定办理工程质量监督手续；
⑦建设资金落实；
⑧法律法规规定的其他条件。
5.施工项目管理的基本程序应该是：
大纲-投标-签合同-经理-经理部-实施规划-施工准备-现场管理-竣工验收，资料结算
①编制项目管理规划大纲；②编制投标书并进行投标；③签订施工合同；④确定项目经理及项目经理部主要领导人员；⑤项目经理接受企业法人的委托组建项目经理部；⑥编制项目管理实施规划；⑦项目经理部着手项目开工前的施工准备；⑧施工阶段，由项目经理部进行现场管理，保证规划目标的实现；⑨竣工验收阶段，项目经理部整理工程资料并进行工程结算等工作。
6.实施期中的建设准备期有哪些主要工作？
建设计划审批，资金，具体：
地通图合订许监，进度计划
1）申报建设计划，依据项目规模大小、投资来源实行不同的计划审批，国家投资的由国家审批，小型项目在国家批准的投资总额内，由各部门或省、自治区、直辖市进行安排，自筹资金项目在国家控制的指标内安排计划。
经批准的年度计划是办理拨款或贷款的依据。
2）列入年度计划的资金到位后可开展各项具体准备工作，包括征地拆迁和场地平整工作，做到通水、通电、通路，同时完善施工图纸，进行委托或招标监理单位、实施施工招投标并签订工程承包合同，依据合同约定开展设备材料订货，按法规规定办理施工许可、告知质量安全监督机构等。
3）制订项目建设总体框架控制进度计划，作为编制施工进度计划的具有方向性指导的依据，其内容应包含项目投入使用或生产的安排。
7.交工验收中还应进行哪些工作？
培训说明书翻译
实行工程建设总承包的机电工程项目，在交工验收过程中，依据承包合同约定，承包方要对业主的维护修理人员进行培训，并编制整个机电工程的维护保养和使用说明书，尤其是采用进口设备材料的机电工程，尚应对提供的外文图纸资料译成中文，符合国际惯例。
8.试运行或试生产检验哪些方面：
设制安生
1.设计的正确性，2.设备材料制造的可靠性，3.施工安装的符合性，4.生产或营运管理的有效性
项目管理的任务
1.进度偏差较大怎么办？
调度会分析对策纠正，作业面物资机械化搭接
2.施工费用控制还要做哪些工作？
编计划，控变更，测析偏差，预测纠正
3.什么情况下采取直接采购？
唯一配套，设计抢修，无法比较
1.进度偏差较大怎么办？
调度会分析对策纠正，作业面物资机械化搭接
总承包单位要设立综合调度机构，实施进度计划的检查测量，应及时召集调度会，由各分包单位共同参加，分析影响进度的因素，采取针对性的对策，使之在后续施工中有效纠正或缓解进度计划执行的偏差。
采取的对策主要有作业面调整、物资供给强度调整、机械化作业比率调整、作业班次或搭接时机调整等。
2.施工费用控制还要做哪些工作？
编计划，控变更，测析偏差，预测纠正
编制计划控制变更之后。
同时要进行施工费用测量、分析费用偏差，进行趋势预测，及时采取防止偏差产生的有效纠正措施和预防措施。
3.什么情况下采取直接采购？
唯一配套，设计抢修，无法比较
直接采购方式适用于所需货物或设备仅有唯一来源，为使采购的部件与原有设备配套而新增购的货物；负责工艺设计者为保证达到工艺性能或质量要求而提出的特定供货商提供的货物；特殊条件下（如抢修）为了避免时间延误丽造成更花费钱财的货物；无法进行质量和价格等比较的货物等的采购。
4.采购合同履行环节？
材料采购合同的履行环节包括：
产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更等
设备采购合同履行的环节包括：
到货检验、损害缺陷缺少的处理、监造监理、施工安装服务、试运行服务等
5.原文：
A.总承包单位代表业主委托勘察设计单位完成项目的选址报告和方案设计，但实施备案制的企业投资项目，因业主通过招标投标、拍卖等方式取得土地使用权的，也取得了该土地的规划控制条件，可以省略选址报告。
政府部门审查方案设计通过后，则政府投资的项目或实施政府核准制的企业投资项目可获得建设工程规划用地许可证
B.施工图设计完成后，按管辖规定报政府规划行政管理部门审批取得规划许可证，同时将完成的施工图设计文件提交施工图设计审查机构审查，审查后，应将施工图设计文件向有关行政管理部门备案。
C.设计变更经审查后应通过资料管理部门及时转发给有关单位执行，重大的设计变更应召集评审会，评审通过后再执行，若评审中异议较大，要退回设计单位进行完善，最终应由业主裁定。
招投标管理
流程：
落实招标条件—委托招标代理机构—编制招标文件—发布招标公告或投标邀请书—资格预审—开标—评标—中标—签订合同
1.机电工程施工招标应具备条件：
审批成立批准核准资金图纸
2.选择招标代理机构的原则：
资格经验专家
3.资格审查的内容：
概资认3年，履行资源赏罚
4.投标人应对招标文件进行详细的调查研究：
法供专租，地环公司参资
5.编制投标文件：
函价组偏
6.技术策略：
自质期建
7.商务策略：
不平衡、多方案、增建议、突降价、无利润、先亏
●招标的基本程序，要求和负责人：
1落实招标条件-6个条件审批成立批准核准资金图纸
2委托招标代理机构-自行招标或委托招标，自行招标要向有关行政监督部门备案。
资格经验专家
3编制招标文件-主要包含技术要求，合同主要条款，评标标准和防范，以及开评定标的程序
4发布招标公告或投标邀请书
5资格预审-发布资格预审公告。
资格预审后应向合格的潜在投标人发出合格通知书，并告知获取招标文件的时间地点方法。
资格后审不合格的不得参加投标，其标书应坐废标处理。
6开标-由招标人主持，由投标人或者其推选的代表检查密封情况，也可由公证机构检查公证。
由招标人宣读。
不予受理的有逾期送达或未送达，未密封的投标文件。
7评标-由招标人依法组建的评标委员会。
由招标人代表和专家组成，专家需由招标人从招标代理机构的专家库或者国家，省，直辖市人民政府提供的专家名册中随机抽取。
成员为5人以上单数，专家不少于2/3。
则541/752/963。
8中标-中标通知书具有法律效应
9签订合同-发出中标通知书30内签订合同。
不得修改。
签订合同7天内，应将合同送工程所在地县级以上人民政府建设行政主管部门备案。
另行签订的合同无效。
●依法必须招标的范围：
1.大型基础设施、公用事业等关系社会公用利益、公众安全的项目
2.全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目
3.使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目
●依法必须招标的规模：
1.施工单价合同估价在200万以上
2.重要设备、材料等货物的采购，单项合同估价在100万以上
3.勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估价在50万以上
4.单项合同估价低于项规定，但项目总投资额在3000万元以上。
●依法必须公开招标的建设工程项目：
1.国家重点
2.省级确定的地方重点
3.全部国资或国有投资占主导
●机电工程施工招标应具备条件：
审批成立批准核准资金图纸
1.项目应履行审批手续并批准
2.招标人依法成立
3.初步设计及概算应当履行审批手续的，已批准
4.招标范围、招标方式、招标组织形式等应当履行核准手续的，已核准
5.资金已落实
6.有招标所需的设计图纸及技术资料
●机电工程施工投标条件：
1.机电工程项目已具备招标条件；
2.投标人资格已符合规定；并对招标文件作出实质性响应；
3.投标人已按招标文件要求编制了投标文件；
4.投标人已按招标文件要求提交了投标保证金。
●选择招标代理机构的原则：
资格经验专家
1.依法登记，资格经认定
2.有拟定招标文件、审查投标人资质、组织评标定标等丰富经验
3.可作评标委员会的专家
●资格审查的内容：
概资认3年，履行资源赏罚
1.独立签订合同的权利
2.履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力，资金状况，设备和其他设施状况，管理能力，经验、信誉和相应从业人员。
3.没有处于被责令停业，招标资格被取消，财产被接管、冻结、破产的情况
4.最近三年没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题
5.其他资格条件。
营业执照，法人代表证明，资质等级证书，安全生产许可证，体系认证书
例题：
投标人组织机构和企业概况；企业资质等级；企业质量安全环保认证；近3年完成工程的情况；目前正在履行的合同情况；资源方面，如财务、管理、技术、劳动力、设备等方面的情况；以及各种奖励和处罚。
●废标的确认：
1.未能在实质上相应招标文件的标书。
如逾期送达或未送达指定地点，未按要求密封，无投标单位公章及法人代表或法人委托人签字盖章，无相应资格的注册师签字等
2.招标文件有明显不符合要求的重要缺陷。
如投标文件未按招标文件格式填写，内容不全或关键字迹模糊无法辨认、投标人名称或组织机构与资格审查不一致。
3.弄虚作假或串通报价的标书
4.低于成本报价的标书
5.评标过程中不与评标专家配合或有不正当行为
6.未按招标文件要求提交保证金。
●保证金
保证金可以是，现金，银行保函，银行汇票，保兑支票，现金支票。
不超过总价的2%，且不超过80万
没收保证金的情况：
1.投标截止后到有效期之前撤回投标文件
2.投标通知书发出之后，中标人放弃中标，不签合同，提出附加条件或者改合同，或不交履约保证金的。
●时间
1.澄清需在截止前15天书面通知所有招标文件收受人。
2.招标文件发出之日起至截止至少20日。
3.招标文件出售之日起至停止出售之日，不少于5个工作日
4.投标保证金的有效期应超出投标有效期30天
5.投标人与中标人应在中标通知书发出后30天内签订合同
6.投标人与中标人签订合同后5个工作日内，应向未中标人退还保证金
●投标人应对招标文件进行详细的调查研究：
法供专租，地环公司参资
1.投标工程有关的法律法规，劳动力与材料供应状况，设备市场租赁情况，专业公司的经营状况，价格水平等
2.认真调查研究具体工程所在地的自然条件、施工条件及环境。
如地质地貌、气候交通、交通、水电等的供应和其他资源状况等
3.工程业主方项目资金落实状况，参加竞争的公司状况
4.参加现场踏勘与标签会议交底答疑等
●编制投标文件：
函价组偏
1.投标文件包括：
投标函，投标报价，施工组织设计，商务和技术偏差表
2.施工方案应在技术，工期，质量，安全等方面有创新，利于降低施工成本
3.复核和计算工作量，预先确定施工方法和施工进度，是投标计算的的必要条件
4.投标策略在信誉、低价、缩短工期、改进设计、先进、特殊的施工方案中体现。
●技术标
⏹投标内容
1.设计（E）。
◆突出设计合理性和安全性，生产工艺及节能减排环保的先进性，配置的精良和可靠性及各项经济技术指标的保证措施；合理安全可靠
◆主要装置的配置及其描述，突出生产工艺、产能、电耗等特点
◆自动化配置描述，突出配置水平及与同类在建或已投入使用工程先进性的比较
◆环保指标及其设计描述
◆根据不同地理位置对有关防治自然灾害的应对设计进行描述，如抗震、抗台风、防洪等
◆交图日期及质量保证
2.设备采购（P）
◆主要备选厂商的资信能力技术业绩的描述及选用原则和方法
◆监造方案的描述，突出质量控制计划、措施及包装、发运、交货期保证措施
3.材料。
◆材料采购的质量控制方案
4.施工装备。
◆突出主要的，先进的，关键的吊装和施工机械。
5.施工组织设计
◆工程概况，施工部署及施工方案，施工进度计划，施工平面图和主要技术经济指标（技术组织措施，质量保证措施，安全施工措施）
6.盖章密封
⏹投标策略：
自质期建
1.突出自身的优势，如装备、技术力量、业绩等
2.突出质量管理，质量水平尽量优于业主要求
3.突出工期掌控优势，在满足业主工期要求的同时，提出适当缩短工期的目标和措施（如何缩短工期？
a.科学合理的计划（采取项目进度控制的措施，包括组织，管理，经济，技术措施），b.有效的管理和必要的投入，c.加强技术管理三个方面。
）
4.向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议和一些优惠条件。
●商务标
⏹商务报价种类
1.总价一次包死，合同履行过程中无签证
2.报总价，在超出一定工程量范围可现场签证
3.工程量单价包干
4.按规定的预算定额计价、施工图预算结算
⏹商务报价策略
1.不平衡报价法、多方案报价法、增加建议方案法、突然降价法、无利润竞争法、先亏后盈法等
机电工程合同管理
流程：
合同文本与履约—总包与分包合同的实施—合同风险防范—合同的变更与终止—机电工程项目索赔
●要点：
1.合同文本与履约
a）承包合同的合同文件优先顺序
b）分包合同特点
c）分包合同中承包人的工作：
资料场地，会审交底，提供机具，管理场地
2.总包与分包合同的实施
a）分析：
风险漏洞
b）控制
c）偏差处理：
组织，技术，经济，合同
d）全过程管理
3.合同风险防范
a）合同中有哪些风险：
主程序不完备，总价拖欠指定变更
b）合同风险防范要点：
守法高人，评审，控制索赔联合体
c）国际项目中如何防范风险：
环境，市政不法财。
实施，建管技营
4.合同的变更与终止
a）索赔成立的前提
b）合同变更的成立条件：
关系内容协商遵守
5.机电工程项目索赔
a）固定总价适用条件：
量，工期，稳定，详细，简单，投标期，条件
b）可索赔费用：
直接，间接，分包，管理，利润
●施工承包合同的合同文件优先顺序
1.协议书
2.中标通知书
3.投标文件
4.专用条款
5.通用条款
6.有关的标准、规范及技术文件
7.图纸文件
8.工程量
升级会员 