电动车商业计划书共2篇5篇.docx

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电动车商业计划书共2篇5篇

电动车商业计划书（共2篇）

第1篇：

电动车商业计划书范文

一、本公司简介

a本公司是一家专业生产、经营顶级品牌――电动自行车、电动摩托车、电动喷雾器等a系列产品的企业。

本本公司在电动车行业的产销量名列前茅，成功地在浙江县市级市场上网络遍布率达80%;并渗透了福建省、江西省、安徽省、重庆市、广西省等省市市场;并通过了浙江省、江苏省、上海市、山东省等新产品鉴定，并在以上各省份公安厅上了目录。

本本公司将以打造a品牌为企业目标，发展多元化经营，加快网络建设;开展网络服务和电子商务，努力将本本公司建设成为集研制、开发、生产、销售、信息网络、科技服务于一体的区域性乃至全国性的电动车企业。

二、市场分析

（一）品牌定位

争做电动车行业的领导品牌

（二）目标市场

县级、地级市（25-35岁的女性为主要目标消费群）

（三）市场前景

二十一世纪已经到来，二十年的改革开放使中国大地发生巨大的变化，市场已不在是昨天的市场。

各行各业的人们在不同的领域中拼搏发展，或沉或浮，实现各自的理想。

在走过原始积累的辛酸苦辣后，他们成为社会财富的拥有者。

这不仅是国内市场，国外市场亦是;本公司的网站以及本公司注册在阿里巴巴的网站，外商的访问率居高不下，良好的市场前景为电动车行业带来前所未有的机遇和挑战。

目前，本公司引用人才，布好棋局，提炼本公司核心价值，提高自身的竞争力。

在产品质量管理、新产品开发、营销策略制定等都充分地体现本公司“做大、做强”的定位需求，故本公司并驾国内销售、国际贸易两条轨道，把a本公司在电动车行业耸立起来。

（四）产品优势

低噪音、高效率、驱动力矩大、无火花换向

（五）市场现状

20xx年的浙江电动车市场，由于绿源、小飞哥、欧豹、以人等国产厂家控制了近70%的市场，因而整个市场运行大体平稳，但里面同样潜伏着引起市场动荡的因素。

1、价格仍是导致电动车市场最不稳定的因素。

尽管电动车前四大品牌控制着绝大部分市场，但部分区域品牌想扩大市场份额，往往用低价策略来扰乱市场，另外，即使在几个大品牌之间，在市场的压力下，也在暗中较劲，其中小裟电动车几大品牌降幅，这些都是可能引致电动车价格战的不确定因素。

2、电动车行业对比摩托车来说，技术含量相对较低，电动车企业之间的竞争更多地体现在成本上，但随着几大品牌的规模已经形成，成本优势相差无几，因此电动车行业技术升级之战不可避，节能技术、绿色技术、数字化技术等等技术革新将引发新的竞争。

3、从整体上来看，目前电动车市场仍处于供大于求的状况，竞争渐趋于白热化，加之电动车电机、电池的不稳定，许多老企业面临着生产设备和技术更新的难题。

激烈的竞争将厂家面临多重压力，市场份额向大品牌集中，小品牌的市场份额也正在大幅下降，部分企业甚至已处在挣扎线上。

4、从市场需求情况看，电动车消费的档次将逐步拉开，一些整体品质卓越的高品位电动车将成为市场消费的主流，技术含量高的精品电动车因具有绝对的换代优势而受到欢迎。

5、由于农村普及速度加快，一些低价位电动车的需求重心由城镇居民家庭向城郊农村地区延伸，需求总量呈稳步上升之势，产销状况趋势向好，生产处于良性循环的合理区域内。

加之最近处于“非典”时期，更为电动车市场带来前所未有的机遇和挑战。

6、地区性品牌借助地缘资源在当地拥有相当的市场占有率。

因为其自身资源、经营管理、销售网络等原因，在当地拥有相当的市场占有率，形成了一定的区域壁垒。

由上面的市场状况分析可知：

1、技术竞争必将升级。

随着电动车行业第二轮高速发展期的来临，国内电动车市场的格局将面临着重新洗牌，新老两大阵营之间的对抗将围绕如何赢得电动车换代市场来进行。

2、电动车企业的营销管理能力将接受严峻考验。

绿源及其他新进入者，营销管理规范、系统运作，市场控制力强、市场策划一流、手法稳健，a电动车将如何应对，如何强化自我的营销能力，将成为对a电动车的最大考验。

（六）融资计划

本公司计划以借贷形式，一次性借贷100万美元，用于新品开发、设计、市场推广、广告投入及扩大生产规模。

其中20万美元，用于市场推广及广告费用;80万美元用于其他营运活动。

本公司计划以两年收回运营资本

三、市场推广

（一）营销策略

品牌定位：

中高档。

目标市场：

国内二级、三级。

渠道策略：

特许经营、专卖连锁

产品策略：

在建立行业品牌形象后，向相关联的领域拓展，营造属于a品牌的形态意识。

（二）推广预测：

年份终端网络销售额

20xx50家

20xx100家10000万

20xx200家15000万

20xx350家20000万

通过一系列运作，于20xx年完成2亿元销售额，发展终端网络350家，年生产a电动车10万量。

a品牌在中国的二级、三级城市的一类商场或街面拥有专柜或专卖店，并扩展到经济发达的一级城市。

a品牌成为中国电动车行业的'领导品牌，消费者对a电动车的首选品牌。

四、管理目标

a营销管理工程，以责任清楚、机构合理、规范运作、提高效率、赏罚分明为目标，通过组织架构的设定和业务流程的重新梳理，将a本公司建设成为以客户为中心、以市场为导向的现代营销型本公司，使其不但能够出色完成本公司下达的营销任务，而且能够在竞争越来越激烈的市场中引领整个a本公司稳健发展、更加壮大。

通过明确相关岗位工作流程及相关岗位的岗位功能，界定相关岗位的岗位责任，相关岗位工作制度，绩效评估、激励考核及奖罚制度（包括各岗位的奖罚制度），派出机构的管理，建立各类规范化表格（如：

销售日报表、业务人员工作计划表、绩效考核表等），及营销服务体系（服务的流程、规范、制度、政策、特色）等工作。

五、回报分析

按4年预期目标计算：

年销售额：

20000万元

产品成本：

20000万元×50%=10000万元

市场推广、广告营销费用：

20000万元×20%=4000万元

利润：

20000万元×20%=4000万元

六、stow分析

优势方面，a已有相关产品生产及销售经验，在统一经营上领先一步。

有利于树立企业的整体形象，提高产品及服务质量。

a主要劣势，是没有形成一个以市场为导向、以顾客为中心的组织体系，a内部没有形成统一的价值观，而且在新品开发、设计、工艺质量方面，条件不够成熟。

同时，主要竞争对手的市场意识在增强，渐渐都开始注重品牌和服务，机制灵活，对市场变化反应迅速，对a形成较大威胁，加之行业跟随者及其它品牌的进入将分享a品牌的市场份额，使a品牌渐渐失去行业绝对领导品牌的优势。

a系列产品虽说市场潜力很大，但需主推a电动车，其它产品自然销售。

只有当产品向专、新开发，渠道和服务向深、广发展，才能使a品牌真正强大起来。

通过对市场的分析，我们发现，电动车行业在国内外市场上是属于新兴的产物。

这反而给a提供了很好的机会。

只要及时调整企业战略，充分利用资源，进行合理整合，a品牌是可以在激烈的市场竞争中赢得一席之地。

第2篇：

电动车商业计划书

猜这篇电动车商业计划书范文对你应该有所帮助。

一、公司简介

A公司是一家专业生产、经营顶级品牌――电动自行车、电动摩托车、电动喷雾器等A系列产品的企业。

本公司创建于2000年7月份，目前，拥有生产流水线两条，固定资产800万元，员工120多人，其中高级管理人员10人，中层管理人员15人。

并在2002年6月通过了国家生产许可证的验收;被省质量监督局2002年度抽查测定为合格产品。

2003年3月通过北京中大华远认证中心的ISO9001质量体系认证。

专题推荐：

商业计划书,创业计划书大全

本公司在电动车行业的产销量名列前茅，成功地在浙江县市级市场上网络遍布率达80%;并渗透了福建省、江西省、安徽省、重庆市、广西省等省市市场;并通过了浙江省、江苏省、上海市、山东省等新产品鉴定，并在以上各省份公安厅上了目录。

本公司将以打造A品牌为企业目标，发展多元化经营，加快网络建设;开展网络服务和电子商务，努力将本公司建设成为集研制、开发、生产、销售、信息网络、科技服务于一体的区域性乃至全国性的电动车企业。

二、市场分析

（一）品牌定位

争做电动车行业的领导品牌

（二）目标市场

县级、地级市（25-35岁的女性为主要目标消费群）

（三）市场前景

二十一世纪已经到来，二十年的改革开放使中国大地发生巨大的变化，市场已不在是昨天的市场。

各行各业的人们在不同的领域中拼搏发展，或沉或浮，实现各自的理想。

在走过原始积累的辛酸苦辣后，他们成为社会财富的拥有者。

而随着高新技术产业的迅猛发展，加快了信息的传递速度，使国内电动车市场前进的步伐在不断加快。

电动自行车作为一个新兴的产物，它的诞生来自于自然资源的日渐减少、城市环境的日渐恶劣、人们生活需求日需提高的情况下，故电动自行车的出现使之成为人们为之风靡的产品。

这不仅是国内市场，国外市场亦是;公司的网站以及公司注册在阿里巴巴的网站，外商的访问率居高不下，良好的市场前景为电动车行业带来前所未有的机遇和挑战。

目前，公司引用人才，布好棋局，提炼公司核心价值，提高自身的竞争力。

在产品质量管理、新产品开发、营销策略制定等都充分地体现公司“做大、做强”的定位需求，故公司并驾国内销售、国际贸易两条轨道，把A公司在电动车行业耸立起来。

（四）产品优势

低噪音、高效率、驱动力矩大、无火花换向

（五）市场现状

2003年的浙江电动车市场，由于绿源、小飞哥、欧豹、以人等国产厂家控制了近70%的市场，因而整个市场运行大体平稳，但里面同样潜伏着引起市场动荡的因素。

1、价格仍是导致电动车市场最不稳定的因素。

尽管电动车前四大品牌控制着绝大部分市场，但部分区域品牌想扩大市场份额，往往用低价策略来扰乱市场，另外，即使在几个大品牌之间，在市场的压力下，也在暗中较劲，其中小裟电动车几大品牌降幅，这些都是可能引致电动车价格战的不确定因素。

2、电动车行业对比摩托车来说，技术含量相对较低，电动车企业之间的竞争更多地体现在成本上，但随着几大品牌的规模已经形成，成本优势相差无几，因此电动车行业技术升级之战不可避，节能技术、绿色技术、数字化技术等等技术革新将引发新的竞争。

3、从整体上来看，目前电动车市场仍处于供大于求的状况，竞争渐趋于白热化，加之电动车电机、电池的不稳定，许多老企业面临着生产设备和技术更新的难题。

激烈的竞争将厂家面临多重压力，市场份额向大品牌集中，小品牌的市场份额也正在大幅下降，部分企业甚至已处在挣扎线上。

4、从市场需求情况看，电动车消费的档次将逐步拉开，一些整体品质卓越的高品位电动车将成为市场消费的主流，技术含量高的精品电动车因具有绝对的换代优势而受到欢迎。

5、由于农村普及速度加快，一些低价位电动车的需求重心由城镇居民家庭向城郊农村地区延伸，需求总量呈稳步上升之势，产销状况趋势向好，生产处于良性循环的合理区域内。

加之最近处于“非典”时期，更为电动车市场带来前所未有的机遇和挑战。

6、地区性品牌借助地缘资源在当地拥有相当的市场占有率。

因为其自身资源、经营管理、销售网络等原因，在当地拥有相当的市场占有率，形成了一定的区域壁垒。

由上面的市场状况分析可知：

1、技术竞争必将升级。

随着电动车行业第二轮高速发展期的来临，国内电动车市场的格局将面临着重新洗牌，新老两大阵营之间的对抗将围绕如何赢得电动车换代市场来进行。

2、电动车企业的营销管理能力将接受严峻考验。

绿源及其他新进入者，营销管理规范、系统运作，市场控制力强、市场策划一流、手法稳健，A电动车将如何应对，如何强化自我的营销能力，将成为对A电动车的最大考验。

地产开发项目融资方案

一、公司情况:

XXXX地产开发有限公司，注册资本2000万元，股份组成：

XXXX87%，XXXX13%，股权结构简单。

四级资质，无诉讼。

二、项目情况

项目位于XXXX最中心成熟商业区，紧邻XXXX第一中学、XXXX第三小学和XXXX医院，也属于典型的学区房，配套设施齐全。

XXXX为XXXX州府所在地，中国西部百强县（市）、XXXX十强县（市）行列，全国最大的三七种植和加工基地，XXXX人口370万，XXXX常住人口50万。

三、主要经济指标

总占地：

95亩，总建设：

403331�O

具体面积：

住宅251286.98�O，商业：

151231.17�O，车库：

2244个

形象进度：

项目分两期开发，一期占地面积38,947.24�O，建筑面积217,618.00�O主体工程已基本完工；二期占地面积24,365.00�O，建筑面积185,713.00�O，刚开始做桩基工程。

四、资金投入及负债情况

项目实际投入账面10.35亿、账外1.5亿（拆迁额外补偿约1亿元，其它支出约5000万元），合计11.85亿，包括股东投入4亿，工程垫资2.6亿，十四冶借款投入9700万元，银行借款2400万元，社会借款1000万元，销售回款3.94亿。

后期投入测算：

一期配套设施建设投入1.12亿，二期工程款投入8.3亿，合计9.42亿。

五、当前资产估值

二期土地36.6亩，保守按550万/亩，价值约2亿（城区棚户区改造拆迁成本一般地段400-600万/亩，较好地段600-800万/亩，甚至超过800万/亩。

）

一期未售商业86,948.89�O，市场法评估，保守按均价13000元/�O，价值约11.3亿。

住宅和车库不计，合计价值13.3亿。

六、利润分析

剩余可售金额33亿

住宅9.56万平方米（已扣除回迁安置2.3万平方米后）*4500元/�O=4.3亿，

商业13.3万平方米*20000元/�O=26.6亿

车库2244个*10万/个=2.2亿

一期开发成本已达10.35亿元，还需投入1.12亿；二期成本（不包括融资费用）8.3亿元，税费3.5亿，成本合计23.27亿元。

（数据取自财务尽调报告）

项目总利润：

33亿-23.27亿=9.73亿，

我公司利润9.73亿*51%=5亿

七、合作交易方案：

贵集团公司占股51%，XXXX占股49%，原股东已投入4亿，按股份占比多贵集团公司投入4.16亿，（用于归还工程垫资1.6亿、XXXX借款9700万元、银行借款2400万元、社会借款1000万元、土地税费1100万元、拆迁补偿1500万元以及一期工程水、电、消防、门窗等施工达到交付条件），公司注册资本增至4082万元。

项目后续建设资金贵集团公司投入，项目利润按股份占比进行分配。

培训机构商业计划书（共1篇）

培训机构商业计划书

第1篇：

培训机构商业计划书

培训机构商业计划书怎么写？

以下是我们给你的范文格式参考。

自从进入21世纪后，我国培训行业发展十分迅猛，培训的机构有如雨后春笋般增加。

近年来，受就业竞争压力加大等因素影响，中国培训产业的发展呈现出强大的生命力。

培训的机构商业计划书也是竞争中的重要部分，下面我们来看一下培训的机构商业计划书主要内容。

一、商业计划书摘要

培训的机构商业计划书摘要是风险投资者首先要看到的内容，它浓缩商业计划书之精华，反映商业之全貌，是全部计划书的核心之所在。

它必须让风险投资者有兴趣，并渴望得到更多的信息。

篇幅一般控制在两千字左右。

主要包括以下几项内容：

二、培训公司概述

介绍公司过去的发展历史、现在的情况以及未来的规划。

具体而言，主要w有：

公司概述：

包括公司名称、地址、联系方法等;公司的.自然业务情况;公司的发展历史;对公司未来发展的预测;本公司与众不同的竞争优势或者独特性;公司的纳税情况

三、公司的研究与开发

介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：

四、培训产品或者服务

创业者必须将自己的产品或服务创意向风险投资者作一介绍。

主要有下列内容：

五、管理团队

在风险投资商考察企业时：

“人”是非常重要的因素。

在某种意义上讲，风险创业者的创业能否成功，最终要取决于该企业是否拥有一个强有力的管理团队，这一点特别重要。

全面介绍公司管理团队情况，主要包括：

公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来;要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神。

六、市场与竞争分析

目标市场：

主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务的总需求等，做出有充分依据的判断。

目标市场是企业的“经营之箭”将产品送达的目的地，而市场细分是对企业的定位，你应该细分你的各个目标市场，并且讨论你到底想从他们那里取得多少销售总量收入、市场份额和利润。

同时估计你的产品，真正具有的潜力。

风险投资家是不会因一个简单的数字就相信你们计划的，你必须对可能影响需求和市场，策略的因素进一步分析，以使潜在的投资者们能够判断你公司目标的合理性，以及他们将相应承担的风险，一定要说你是如何得出你的结论的。

七、生产经营计划

生产经营计划主要阐述创业者的新产品的生产制造及经营过程。

这一部分非常重要，风险投资者从这一部分要了解生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。

内容要详细，细节要明确。

这一部分是以后投资谈判中对投资项目进行估值时的重要依据，也是风险创业者所占股权的一个重要组成部分。

八、财务分析和融资需求

财务分析资料是一个需求花费你相当多时间和精力来编写的部分。

风险投资者将会期望从你的财务分析部分来判断你的未来经营的财务损益状况，进而从中判断能否确保自己的投资获得预期的理想回报。

财务分析包括以下三方面的内容：

九、风险因素

详细说明项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段，技术风险，市场风险，管理风险，财务风险，其他不可预见的风险

十、投资者退出方式

股票上市：

依照商业计划的分析，公司上市的可能性做出分析，对上市的前提条件做出说明

股权转让：

投资商可以通过股权转让的方式收回投资

股权回购：

依照事业商业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明

利润分红：

投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本商业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明。

食品商业计划书（共2篇）

食品商业计划书

第1篇：

食品商业计划书

食品商业计划书的写法与格式是什么？

请参考以下这篇范文。

企业类型：

有限责任公司所属行业：

食品行业

行业地位：

行业的领先者（产品、市场与技术）经营宗旨：

以高品质的产品，更好地满足国民生活。

核心技术：

拥有无糖月饼生产技术专利核心产品：

果然、琪旺、洋一等系列产品。

核心优势：

遍布全国的营销网络、公司积累的大量客户资源和“果然”商标。

发展阶段：

基于公司具有全国营销的网络、畅通的渠道、成熟的产品和具有特色的销售模式，

以及特有的产品，所以企业处于高速增长期。

融资目的：

通过在资本市场上取得的资金，对行业的整合，对产品进行开发，加大生产量，

提高市场占有率，增大营业额，回报股东，早日实现行业第一品牌。

融资金额：

人民币壹亿元整（￥500万元）

资金投向：

新增设备、发展连锁饼屋、技术研发、市场开发、人力资源、流动资金。

财务指标：

财务内部收益率75％；年平均投资利润率65％；投资回收期3年。

第一章公司基本情况

1、公司名称：

创业市果然食品有限公司

2、注册地址：

创业市万柏林区千峰南路25号创业大厦3、法人代表：

张果果4、注册资本：

500万人民币

5、企业类型：

有限责任公司

6、经营范围：

生产经营面制品、面包、糕点、糖果、果仁

1、专业认证

年份20xx年20xx年20xx年20xx年2、历年荣誉年份20xx年20xx年20xx年20xx年20xx年20xx年20xx年20xx年

认证

发明专利证书（93182号）美国食品药物管理局证书（FDA）国际质量体系证书（ISO9002）食品安全重点控制证书（HACCP）

荣誉中国名优产品

协作城市产品质量互认证书中国食品博览会金奖国际食品博览会金奖中国月饼节质量互认证书中国月饼节名牌月饼

全国“果然杯”焙烤技术比赛“唯一制定产品”中国月饼节名牌月饼中国月饼节名牌月饼食品卫生先进单位放心月饼金牌企业中国月饼节名牌月饼

国家“月饼类糕点通用技术要求”标准起草人食品先进企业食品安全示范企业

公司目标：

立足广东，走向全国，打造行业第一品牌！

经营宗旨：

以高品质的产品，更好地满足国民生活。

公司信念：

学习、改革、创新。

★学习――人在不断的学习中，才能够自我完善；企业在不断

的学习中，才能够立足于不败之地。

★改革――居安思危，持续变革是企业保持生机的不竭动力。

★创新――以观念创新为先导、以市场创新为目标、以技术创

新为核心、以管理创新为保障。

人才战略：

“以人为本”，重视人才培养，关注人力资本的增值；

拥有专业技能和学习能力的员工是我们最大的财富。

公司口号：

“全力以赴、做到更好！

”广告用语：

“月是故乡明，情是果然真！

”“果然月饼，真心真意。

”

第二章产品与服务

―――技术、产品与服务的完美结合方可打造企业的核心竞争力

1、商标、专利拥有状况

◆商标：

创业市果然食品有限公司已注册了果然和琪旺两大商标，共注册

了35个类别。

◆专利：

创业市果然食品有限公司拥有无糖月饼生产技术专利，专利号为：

93182号。

2、技术研究与开发

3、研发历史

1、产品分类

按季节划分：

⑴中秋系列；

⑵年货系列；⑶四季休闲系列。

按类别划分：

⑴月饼系列；

⑵糕点系列；⑶糖果系列；⑷瓜子及果仁系列；⑸曲奇饼干系列。

按价格划分：

⑴高档；

⑵中档；⑶低档。

按品牌划分：

⑴果然；

⑵琪旺；⑶洋一。

1、原材料

果然和琪旺系列产品的生产符合国家的产业政策，所需原材料从国外进口或在国内采购，均已与供货商签订了长期供货协议，不存在原料供应障碍。

2、生产条件

公司位于广东省创业市市罗湖区太白路1038号的果然大厦，厂区占地面积6000平方米，建筑面积1万平方米。

厂内有两座导热油锅炉，生产能力分别为8吨和10吨；一台300KVA变压器和一台全自动的300KVA发电机，可以完全保证现有生产不受内、外电力供应的影响。

公司准备在近期再增加一台300KVA的变压器，以便满足今后扩大生产能力的需求。

3、环保措施

我公司对于生产产生的废水，含有少量油脂，但经过三级沉淀、过滤、撇脂处理后再排放，不会对环境造成破坏，完全符合环保要求。

4、生产能力及产量

（1）糕点系列的生产设备

公司现有流水生产线2条，价值人民币10万元，最大生产能力为日生产月饼18万个（详细配�Z见下表）。

第2篇：

食品商业计划书

食品商业计划书怎么写？

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一、项目背景

中国人爱吃饺子，除了它多样的口味外，更主要的原因，是饺子在几千年的发展过程中，已经成为一种带有吉祥寓意的食品。

比如说，饺子的皮是圆的，中国人祈求团圆、圆满，这个很适合中国人的需要。

饺子的形状是扁圆的，它和古代象征财富的元宝的样子很相似。

尤其是在过年的时候，辞旧迎新之际，一家人团圆吃饺子，那么就寓意在新的一年头，可以增加财富，可以过上更好的日子。

那么，更重要的是因为饺子它是包馅的，馅里头可以包进去各种各样的吉祥的。

比如说，人们结婚的时候，饺子馅里头可以包上花生和栗子，就寓意早生贵子。

小小的饺子承载了那么多吉祥的寓意，使它和中国传统风俗有了千丝万缕的联系。

自古以来，民间就有许多吃饺子的习俗，像除夕吃饺子、破五吃饺子、冬至吃饺子，关于饺子的由来也有许多的传说。

虽然只是传说故事，但冬至吃饺子已经成为中国北方寒冷地区老百姓的习俗。

冬至之后是数九寒天，一年中最冷的日子要来了。

老人们常说，这一天不吃饺子，就要冻坏耳朵。

热腾腾的饺子，驱走了冬的寒气，也给人们心中增添了一份温暖。

二、指导思想

将这种美味食品，提升为卫生、方便、美味、快捷，人见人爱。

这将给市场带来新的`亮点和卖点。

因为它