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绩效考核方案模板8篇

【必备】绩效考核方案模板8篇

为了确保事情或工作扎实开展，预先制定方案是必不行少的，方案是在案前得出的方法打算。

写方案需要留意哪些格式呢？

下面是我整理的绩效考核方案8篇，欢迎阅读与保藏。

绩效考核方案篇1

第一条本方法所称的村干部，指由财政发放工资的行政村“两委”干部。

其次条考核。

考核实行百分制，对村“两委”干部进行量化考核。

绩效考核由工作实绩考核（80%）、民主测评状况得分（20%）和加、减分三部分组成。

一、工作实绩考核（80分）：

（一）党建工作（15分）

1、“两委”班子团结协调，战斗堡垒作用强（2分）。

闹无原则纠纷，影响村集体正常开展工作的扣2分。

2、遵守党风政纪，无违法违纪现象（2分）。

消灭一例党员干部违纪违法现象的扣1分，直止扣完。

3、坚持党内生活制度，党内活动正常，按规定组织召开各类会议并有记录（2分）。

各类活动、会议无记录的扣1分;未按要求开展活动及召开会议的扣2分。

4、认真开展“四议两公开”工作法（5分）。

村集体重大事项必需严格根据“四议两公开”工作法开展，且程序规村干部考核方法范，记录齐全，记录不齐的扣2分，没有按要求公示的扣1分，扣完为止。

5、远程教育按要求开展，配发的各类电教设备保存完好，并发挥作用（2分）。

未按要求收看并记录的扣1分，未发挥作用的扣2分。

6、党员进展工作有打算、有步骤，并做到规范化（2分）。

消灭一例党员进展不规范的扣1分;未准时培育入党主动分子的扣1分;消灭三年未进呈现象的扣5分。

（二）经济进展工作（15分）

1、制定了符合村情的任期规划和年度工作打算，并向党员群众公开作出承诺（2分）。

2、年度工作打算圆满完成（3分）。

3、推动农村产业结构调整，促进农业增效，农民增收，新增农业项目1个，（2分）。

4、加大土地流转力度，建立合作社（3分）。

5、大力推动新农村建设，村容干净、环境美丽（2分）。

6、新增规模企业1个（3分）。

（三）精神文明建设工作（10分）

1、信访维稳工作。

造成不良影响的（2分）。

2、治平稳定。

村内纠纷调解准时，有台账、有记录、有调解书（2分）。

3、文体活动设施配备齐全、维护到位（1分），主动组织群众开展文化体育活动（1分）。

4、认真做好反邪教和宗教事务工作（2分）。

5、准时果断处理各种突发案件（2分）;对突发大事处理不准时、不到位，造成影响的，扣0—2分。

（四）计生工作（10分）

1、全面完成计生考核指标（5分）。

每消灭一起错、漏报扣1分;每消灭一例追溯期内突破考核目标的政策外生育扣2分，扣完为止。

在区人口计生委检查或抽查中问题较大，每次扣5分;在市计生委检查或抽查中发觉问题较大，倒扣5分;在省人口计生委检查或抽查中存在问题，倒扣10分。

2、村级计生组织健全，村主职干部重视，计生服务联络员作用发挥好（3分）。

3、阵地建设规范，宣扬气氛良好（2分）。

（五）村级事务方面（15分）

1、村级活动场所洁净干净（2分）。

2、带着党员群众抓好农业生产和农田基础设施建设（2分）。

3、安全生产稳定（2分）。

4、党务、村务、财务公开真实、全面、规范（4分）。

镇自行组织检查发觉问题的扣0.5分，未按时张贴的扣1分;经区检查发觉问题的扣0—3分。

5、带头执行坐班制度，每周至少坐班5天，带头推行为民服务全程代理、上门服务、马上就办等便民举措，记录民情日记和工作日志（3分）。

6、经济进展环境好，没有强行阻工、掺工现象（2分）。

二、民主测评（20分）：

广大干部群众年终对村干部履行职责、完成年度工作承诺目标赐予评价，群众满足率以群众民主测评的方式进行，满足和较满足的票数占总票数的比例即为群众满足率。

群众满足率90%（含90%）以上的得总分，每下降1%扣0.5分。

各村群众满足度考评结果由镇党政联席会议争辩确定。

三、加、减分项目

（一）加分项目

1、新增集体收入过3万元加分;

2、新增纳税万企业加分/个;

3、申请获得上级资金扶持加分;

4、获得市级以上荣誉加分/项。

（二）减分项目

1、假如发生非正常赴京上访扣分/件，非正常赴省上访扣分/件，非正常赴市上访扣分/件，非正常赴区上访扣分/件。

2、年度工作打算未完成的一项扣分。

3、对上级党委政府布置的任务，有意推诿、未按时执行扣分。

第三条考核方法每年底考核一次，由镇党委牵头，有关领导带队，抽调相关部门人员组成考核组，深入各村通过实行听汇报、实地查看、民主测评、民意调查等形式，对比考核内容逐项逐条进行量化打分，全面精确地了解和把握村干部一年来的工作实绩，并拿出考核意见，争辩确定。

考核结果分为优秀、良好、称职、基本称职、不称职五个等次。

综合得分90（含90分）分以上为优秀，90分以下-80分（含80分）为良好，80分以下—70分为称职（含70分），70分以下—60分为基本称职（含60分），60分以下为不称职。

第四条考核结果与村干部的绩效工资挂钩

考核结果与村干部的酬劳、奖惩、任用挂钩，做到有奖有罚、奖勤罚懒、奖优罚劣。

村干部被评为优秀的，绩效酬劳按100%发放;被评为良好的，绩效酬劳按80%发放;其它的按60%发放。

中共×××委员会

×××人民政府

20xx年9月18日

绩效考核方案篇2

一、宗旨制定《教师绩效考核工作实施方案》是义务教育学校实施绩效工资制度的需要，是贯彻落实上级有关文件精神的需要，是推动和促进我校师资队伍专业进展的需要。

二、理念我校考核方案既要符合义务教育学校的普遍规律，又要符合特校教育规律和特教职业特点。

以提高教师敬业精神和专业素养为核心，围绕做多做少、做好做坏、做与不做、早做晚做、快做慢做等问题，还有主动主动与消极被动、认真细致与马虎马虎、爱岗敬业与敷衍了事等问题，旗帜鲜亮、立场坚决地明确提倡与鼓舞的方向。

主动向教学一线倾斜、向专业进展倾斜、向老教师倾斜等，利用暑期聘用〔任〕开放中层领导岗位、班主任岗位和兼职岗位等，鼓舞开展竞争上岗、择优上岗、优胜劣汰，形成主动进取、奋勉努力的良好局面。

三、根据以上级有关文件精神为指导，以教师职业道德规范为基础，以教育行政部门的工作要求、学校进展规划、工作打算、规章制度和岗位支配的内容为基本根据，相应制定各类绩效考核项目。

以我校特色的日常工作要求为主要内容，设立综合绩效考核项目；以各兼职岗位履行职责为主要内容，设立岗位绩效考核项目；以各类突出奉献为主要内容，设立单项绩效考核项目。

四、要求实施绩效工资后最基本的要求是全部项目均需通过考核才能发放〔班主任津贴也将先考后发〕，学校只有限量的公用经费，工会只有人均600元活动经费，财政局监察局将严格监督任何违背规定擅自发放或变相发放钱物等〔除追缴外还将追究行政责任〕。

嘉奖性绩效工资一般在年度考核后发放，教育局考核校长，学校考核教师，各校嘉奖性绩效工资总额在教育局考核学校工作基础上差异性配发。

在广泛征求在职教师、学生家长和社会各界人士的意见，修改调整后提交教师大会审议，再上报上级有关部门批准。

每位教师都要认真对比考核方案，在年终考核中客观公正、实事求是地逐项逐条自查自评，每项打分和定性评价都要有真凭实据的资料佐证，经得起验证和审核，并作出说明。

小组商量、大组沟通和领导小组审核都要公开、公正、公正。

教师的工作小结要以考核项目为根据，有血有肉的总结全年工作状况。

家长满足度测评将向家长发放征求意见信，提高测评的可信度。

五、目的制定方案不是目的，考核也不是根本目的，实施绩效考核最终目的是促进教师爱岗敬业、提高特教服务质量、推动学校现代化建设步伐。

绩效考核方案篇3

一、总体设计思路

〔一〕考核目的

为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成果贯彻公司进展战略结合技术研发人员的工作特点制定本方案

〔二〕适用范围

本公司全部技术研发人员

〔三〕考核指标及考核周期

针对技术研发人员的工作性质将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作看法、工作力量考核具体考核周期如下表所示

考核周期分布表

考核指标类型工作业绩工作看法工作力量

考核周期项目结束/年度月/季/年度月/季/年度

〔四〕考核关系

由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核

二、考核内容设计

〔一〕工作业绩指标

工作业绩考核表

人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分

研发人员新产品开发周期实际开发周期比打算周期提前天30

技术评审合格率技术评审合格率到达100%25

项目打算完成率项目打算完成率到达100

设计的可生产性成果不能投入生产状况发生的次数少于次15

研发本钱降低率研发本钱降低率到达%以上10

技术人员技术设计完成准时率技术设计完成准时率到达%以上30

技术方案接受率技术方案接受率到达%以上25

技术改造费用把握率技术改造费用把握率到达%25

技术服务满足度相关部门对技术服务满足度评价的评分在分以上10

技术资料归档准时率技术资料归档准时率到达100%10

〔二〕工作看法指标

工作看法考核表

指标名称考核标准总分得分

优良中差

标准得分标准得分标准得分标准得分

工作责任心猛烈30有24一般18无630

工作主动性特殊高25很高20一般15无525

团队意识猛烈25有20一般15无525

学习意识猛烈20有16一般12无420

绩效考核方案篇4

第一章总则

第一条适用范围

本管理方法适用于北京财宝投资管理有限公司（以下简称财宝）各分公司销售岗位，包括团队长（不含）以下各级别销售人员。

其次条目的

充分发挥薪酬的作用，对员工付出的劳动和做出的绩效赐予合理支付和激励。

即：

（一）使薪酬与岗位价值紧密结合;

（二）使薪酬与员工业绩紧密结合;

（三）使薪酬与公司进展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

第三条原则

遵循按劳安排、效率优先、兼顾公正及可持续进展的原则。

公正性原则：

薪酬以表达工资的外部公正、内部公正和个人公正为导向。

竞争性原则：

薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。

激励性原则：

薪酬以增加工资的激励性为导向，激发员工工作主动性。

经济性原则：

薪酬水平须与公司的经济效益和承受力量匹配。

第四条根据公司绩效考核管理方法薪酬安排的主要根据是：

岗位价值、个人力量素养和业绩奉献，同时考虑企业当前及将来进展对特殊人才的紧迫需要。

其次章薪酬及考核

第五条薪酬结构

基本工资+职级工资+福利+补贴+业绩提成+嘉奖基金

（一）基本工资、职级工资标准见下表：

1、本表工资数据系数为1，工资系数由各分公司自己确定，系数范围0.6—1.1，以0.05为递增/减单位，并报公司审批;

2、任务额各分公司考核标准一致，不乘系数;

3、基本工资为固定工资，每月按考勤日计算，试用期员工基本工资根据80%发放;

4、职级工资为考核工资，根据考核指标核算后发放。

（二）、福利：

五险一金

（三）、补贴

年功补贴：

每满一年，每人每月100元，从20xx年11月11日起算（总监及以上管理干部不享受年补贴）;

住房补贴：

调任至异地当负责人的员工，将享受总部供应的为期半年的住房补贴，每月20xx元。

（四）业绩提成：

销售额的0.1%（五）嘉奖基金：

销售额的`0.03%

（六）大单特殊规定：

单笔5000万元（含）以上定义为大单，提成比例为0.01%，不提取嘉奖基金。

第六条考核

（一）、各岗位业绩考核要求：

（二）、职级工资考核：

职级工资为考核工资，考核工资分三个部分，40%考核销售业绩、30%考核潜在客户量、30%为分公司总经理考核。

1、销售业绩的考核部分=职级工资*40%*KK=员工当月业绩/本级别月度业绩要求，K≤12、客户量考核部分=职级工资*30%*MM=月度合格潜在客户数/20，M≤1.2合格潜在客户需同时满足以下条件：

1）客户联系方式与与其本人信息对应;

2）该客户与销售人员已建立联系，即客户知道销售人员姓名和所属公司为恒天财宝;3）该客户通过销售人员知道恒天财宝及公司产品。

3、分公司总经理考核部分计算=职级工资*30%*NN=分公司总经理考核得分，N≤1

分公司总经理考核部分可以由各分公司自行制定考核指标，按月打分。

（三）、嘉奖基金考核：

嘉奖基金实发数额=年度个人销售额*0.03%*考核分数

公司每年底对销售人员进行综合考评，考核指标包括但不限于：

业绩目标达成、客户量目标达成、工作看法、遵章守纪、职业操守等，具体考核指标另行规定。

（四）、试用期考核：

1、试用期：

6个月

2、转刚要求：

1）、试用期间累计业绩到达400万元;

2）、或试用期间累计完成120个合格潜在客户，并成交两单业务。

3、提前转正：

员工需入职满两个月，且累计业绩到达400万元。

（五）、转正后考核：

1、考核周期：

转正后连续三个月2、考核要求：

（1）合格标准：

连续三个月内，累计业绩到达200万元，或完成月均20个合格潜在客户且至少成交一单业务的;

（2）如未到达上述标准，可以解除劳动合同。

如留用，签署业绩承诺书，留用时间一个月，留用期间需到达合格标准，否则予以辞退。

留用期间根据当地最低工资标准发放工资。

第三章级别确定与变动

第七条试用期定级、转正定级

1、试用期员工首先根据投资顾问级别进行工资定级，假如试用期间单月业绩到达或超过高级投资顾问级别的，当月按所到达的级别确定当月级别及薪资;

2、转正定级：

1）转正定级：

根据转正日前三个月的月均业绩确定转正级别，假如员工入职两个月提前转正的，按前两个月的月均业绩确定转正级别;

2）转正日期：

15日之前提出转正申请并审批通过的，当月工资按转正后级别核算;15日之后提出转正申请并审批通过的，当月工资按试用期级别核算，次月工资按转正后级别核算;

3）、转正级别执行到当季结束，从下季度开头按自然季度考核定级。

第八条级别升降

1、每季度（指自然季度）初定级，依据前一季度的月均业绩定本季度级别，即前一季度月均业绩到达的级别就是本季度级别。

2、级别可越级升降。

第九条销售系列员工拟成立团队任职资格

（一）原则上在公司工作半年以上;

（二）月均业绩300万元（含）以上;

（三）认同公司理念，情愿从事管理工作，无重大过错;

（四）分公司提出申请，总部审批。

到达以上要求可以申请筹建团队。

第四章工资特区

第十条设立工资特区的目的

设立工资特区，是为了使分公司能引进资格较高、资源较多的优秀人才。

第十一条工资特区的适用

（一）适用人员：

资深投资顾问及以上级别的人才;

（二）比例把握：

原则上不得超过分公司总体人员的20%;

（三）级别确定：

由分公司提出薪资定级申请;

（四）录用流程：

工资特区的员工均需大区负责人面试，并经总部人力资源部审核通过方可入职（经公司特殊授权的除外）。

（五）考核管理：

分公司提出明确的工作任务、时间要求、质量标准等，人力资源部将纳入干部管理，跟踪考核。

第十二条工资特区退出机制

要求入职其次个月出单，如未出单，降一个级别，假如入职三个月未到达承诺的业绩标准，根据公司的统一制度确定级别和薪酬。

第五章薪资发放

第十三条薪资发放日期

（一）公司每月结薪周期为自然月，薪资发放日为每月10日前;

（二）基本工资、职级工资、补贴按月发放;

（三）业绩提成在项目成立并通过公司审核后同当月工资一同发放;

（四）嘉奖基金每年底依据综合考评结果一次性发放，离职的员工离职半年后，如无违规违纪情形的，一次性发放发放。

第十四条营销竞赛奖金发放

分公司营销竞赛活动方案经相关部门批准后，奖金可在工资表中制作，从分公司费用中列支。

第六章附则

（一）、本制度从20xx年7月1日开头执行，以前公布的薪酬绩效制度与本管理方法不一致的废止，以本方法为准。

（二）、本方法的最终解释权归北京恒天财宝投资管理有限公司全部。

绩效考核方案篇5

一、考核目的

本方案的制定是为了提升工程预算部工作人员的工作力量和工作水平，不断提高工程预算精确率，降低工程预算本钱。

二、考核范围

适用于工程预算部经理和预算工程师。

三、考核周期

本考核方案适用于对预算经理和预算工程师的月度考核。

四、考核内容

预算工程师考核内容如下表所示。

考核项目权重安排项目细化

工作质量40%工程预算方案被驳回一次扣5分

工作效率20%工程预算方案每逾期上交一次扣3分

工作本钱20%预算费用每超出打算的1%则加扣1分

工作力量20%在国家权威期刊上每发表一篇论文加3分

五、考核构成

考核实行百分制。

其中每一考核项的总分均为100分，在增减相应的奖惩分数后乘以其权重就能得到月度考核总分。

六、考核计算

1.预算工程师评分＝工作质量得分×40%+工作效率得分×25%+工作本钱得分×20%+工作力量得分×20%

2.经理评分＝下属各预算工程师评分总和/预算工程师数量+总经理和副总经理印象分+关键员工流淌把握得分