工程部工作流程图.docx
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工程部工作流程图
工程部工作流程图
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工程部工作流程图
工程部工作业务流程
工程测绘工作业务流程
行政、计划部门下达测绘计划并下发相关土地资料
工程部签发招标联络单给招标部
招标部招标并订立合同
工程部协调技术部于现场对测绘单位现场技术交底
测绘单位现场测量，工程部督促并协调相关单位协助完成
出具测绘报告并按相关规定制服相关费用
下发测量资料
工程开工前准备工作业务流程
接到项目开发、施工计划书
到技术部申领相关技术资料
依据公司的整体投资、开发方案编写现场准备工作施工方案
施工方案工程部内各专业审核，工程部经理签认
上报施工方案给技术部、行政事务部、投资管理部
四方会议审核、签发
工程部签署各施工项目的招标联络单
行政事务部需办理的各项手续联络单
招标部招标并签定合同
下发合同
下发办理文件
手续办理
工程部督促施工单位按规定施工
验收
不
符
合
符合要求
现场测试操作控制业务流程
工程部确定须测试的项目及时间
需要招标的测试打联络单给招标部
招标部招标、签合同
招标部下发各同文本
工程部联系实验单位确定进场时间
测试单位进场测试，建设、监理、施工三方协助
实验分析
出示实验结果
工程部发放结果资料、并分析、存档
按规定加倍测试或进行处理
不
需
要
招
标
部
现场子分部分项工程验收控制业务流程
施工单位提交验收申请
监理单位专业监理员审核资料并对现场进行初验（过程控制）
监理单位总监代表确定验收时间并告知建设单位专业管理员
监理单位总监代表组织现场验收，建设单位代表参加
汇总现场验收存在的质量问题
监理单位下发质量整改通知单
施工单位整改完成后重新报验
进入下道工序施工
签署合格评价
无
质
量
问
题
现场主要分部子分部工程验收操作控制业务流程
施工单位自评合格后提交验收申请
监理单位专业监理员审核施工技术资料并对现场进行初验
监理单位总监（或总监代表）复审资料及现场实体质量合格后告知建设单位
建设单位专业管理员审核资料合格后，计划安排验收时间并通知各相关单位
确定各相关单位参加验收人员名单
汇总现场存在的质量问题
施工单位整改完成后重新报验
监理单位下发整改通知单
按程序组织复验
签署合格验收意见
进入下道工序
工程部组织现场实体验收
无质量问题
合格
有外部单位参加的主要分部、子分部工程验收操作控制业务流程
施工单位质检合格后提交报验申请
监理单位专业监理员审核资料及工程实体初验合格
监理单位总监复审资料及现场合格后告知建设单位
建设单位专业管理员复审施工、监理资料及现场
建设单位联络外部单位（如：
设计、勘察、质监等）
工程部确定验收时间及人员，下发通知
工程部组织相关人员进行现场试题验收
汇总验收情况
下发验收单
监理单位下发整改通知单
施工单位整改
报验整改情况
监理单位复验
工程部按照规定组织相关单位复验
签署合格证明定组织相关单位复验
有不符合项
无
不
符
合
项
不
符
合
不
符
合
合格
建设工程竣工规划验收操作业务流程
搜集、整理申报所需资料
到规划局申领规划验收申请表
填写申报表并归档相关资料
上报规划窗口受理
工程部配合规划验收人员现场勘查、初验
督促相关单位整改存在问题
规划局相关科长、局长审查，签发证件
领证
安检手续办理控制业务流程
竣工前行政验收操作业务流程
工程竣工验收业务操作流程
施工单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收
监理单位总监签署合格及准予验收意见，并提交相关齐全资料
工程部审查符合验收条件后，并整理相关资料
工程部向相关单位发出验收意向
工程部将验收时间、地点、验收组名单书面报送质检站
领取报告报表、备案表
质检站确认验收人员、时间
工程部组织验收，质检站监督
意见不统一时，协商提出解决办法
问题的处理过程
重新组织工程竣工验收
各相关单位签署工程竣工验收合格意见
合格无异议
问题的处理过程
重新组织工程竣工验收
各相关单位签署工程竣工验收合格意见
工程备案操作业务流程
工程竣工验收合格7日内向质检站提交工程竣工验收报告及相关附件资料
质检站审核
质检站出具工程质量监督报告，5个工作日内
综合验收合格
合格15日内向备案机关提交备案申请，并提交相关资料
备案机关审核
备案机关签署文件收讫，盖章
综合事务部资料归档
工程进度预结算审计及进度款支付业务流程
施工单位提交进度预结算书
监理单位初审完成工程量及工程实体质量是否合格并签署意见
工程管理岗复审
工程部经理签署是否可以审计意见
预算部审核
审计部复审
外部审计公司审计
预算部将审定值下发各个相关部门
工程部依据下发的审定值和合同等相关规定计算应付额
工程部提交付款申请
分管领导审核，审批
工程部按照审批额下发付款通知
办理付款相关手续
非受检工程竣工验收及物业交接业务流程
施工方提交工程竣工验收申请及相关资料
监理单位审核资料及现场工程实体是否按照合同、设计、法规等要求完成且达到合格
工程部组织相关单位及人员进行初验
汇总质量整改意见
监理单位下发整改通知
施工单位整改完成，提交回复单
监理单位复检
工程、技术部复议、复检
工程部提交联络单给综合事务部，由综合事务部通知物业公司交接验收事宜
确定交接时间
工程部组织各方验收并交接
物业公司提出相关要求
工程部依据物业的合理要求通知监理单位督办
整改完成，监理、工程部、物业复检合格
物业公司签署整改合格意见并全面接收
合格
不合格
不合格
合格
办理工程竣工验收证明
受检（商品房）工程物业交接流程
项目竣工验收完成并合格
房地产工程部组织交接资料并由综合事务部联络物业公司
在规定时限内物业公司做出接收答复
房地产工程部组织相关单位进行现场交接
物业公司提出以便于管理与使用角度为主存在的工程问题
工程部做出相关答复并对需整改的内容统计下发相关单位
房地产工程部督促相关单位完成整改内容
房地产工程部组织相关单位复验
办理交接手续
工程维护、保养工作业务操作控制流程
物业公司编写
工程保修期内的维修工作业务操作流程
物业公司编写
工程保修金的支付业务控制流程
施工方到财务核实应付金额
施工方到物业公司核算保修金剩余额并签章
房地产按照程序支付余款
工程洽商、变更管理流程
施工单位提出现场签证要求，报监理、现场工程师审核合理性
项目部专业工程师会同预算部部、监理现场增减量核量签认
工程技术部
经理签字确认
预算合约部相关专业造价工程师审核
主管副总
总经理审批
预算合约部存档为
工程结算依据
设计单位提出变更
同意
同意
同意
同意
同意
同意
同意
同意
同意
总工办、工程部、项目部、预算部管理流程
施工单位
提出变更及其他事项
销售部门
提出变更及其他事项
项目部工程师
提出变更及其他事项
专业工程师、项目经理签字
（1天内办理）
总工办、工程部审议办理
（当日内回复或办理）
设计单位签字
（1天内回复或办理）
总工、工程部经理审议办理
（设计院回复后当日回复或办理）
预算合约部相关专业造价工程师审核
（设计院回复后1日回复或办理）
主管副总
（1天内追办）
总经理审批
（1天内追办）
预算合约部存档为
工程结算依据
项目部、监理单位、施工单位执行并存档
同意
同意
同意
不涉及费用调整涉及费用调整
同意
同意
同意
同意
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