化工厂班长个人工作述职报告.docx

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化工厂班长个人工作述职报告

化工厂班长个人工作述职报告

述职报告,顾名思义,是干部、工作人员陈述自己在任期内的工作情况。

下面就让带你去看看化工厂班长个人工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!

20年已接近尾声，在这一年里AHF车间取得了不错的成绩，在产量、质量、平安等方面都取得了进步。

在集团、公司的统一部署和在车间的正确严格管理下，我们AHF车间一段甲班严抓，切实落实“双增双降”部署，严格工艺控制，保质量、增产量、降消耗，取得了应有的成绩。

在取得成绩的同时，我也认识到班组工作还存在一些欠缺和缺乏。

20年即将开始，在新的一年里，我决心从我做起，重新开始，在劳动纪律、平安环保、现场管理、工艺控制等方面深下功夫，严格管理：

现在平安环保已上升到特别的高度，从上到下对于平安环保工作的要求也越来越高，在班组生产中要特别重视。

预防为主，紧抓平安，时刻把平安生产放在工作的第一位，不能保证平安的事情坚决不做，不利于平安的事情坚决不做;落实环保要求，杜绝炉头炉尾跑冒，杜绝残渣中和不到位带气出仓，杜绝各设备管路跑冒滴漏现象。

严格的劳动纪律是一切工作的前提和保障，没有良好的劳动纪律一切都无从谈起。

作为班长，要从自身抓起，以身作那么，不能再有“老好人”主义，从严管理，一视同仁，增强班组成员的纪律意识，时刻牢记劳动纪律。

在这一方面我还有一定的缺乏，在以后的工作中应多下功夫。

带着班组成员加强工艺学习，严格工艺控制，在增产量、保质量、降消耗等方面多下功夫。

20年的精馏再沸器改造取得了很好的效果，降低了蒸汽消耗。

这项技改的成功更坚决了我们加强工艺学习的决心，在今后的工作中要多学习，多思考，为“双增双减”献计献策。

带着班组成员做好生产现场、分管楼面、分管设备的、整顿、清理、清扫工作。

做到分管楼面及时清理，特别是除尘风机附近，扬尘大，脏的快，今后的工作中一定要加大注意;检修现场、炉尾马路等也要做到及时清理。

在新的一年里，我们班组将从以上四个方面重点抓起，严格管理，严格落实，力争取得更好的成绩，使班组工作更上一层楼。

各位、各位同仁：

今天，我很快乐站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和帮助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与厂全体人员共同进步。

我作为生产车间班班长，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。

20年是股份成立的三周年，我们班在努力适应厂的快速变革与开展，以厂年度生产方案为工作主线，在车间的正确和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“标准化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立开展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组根底管理更上一个新的台阶。

较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。

能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。

现将一年来班及我所开展的主要工作后如下：

是生产的源头，合格的是保证的生产乃至成品生产的关键之一。

班制备小组组长为本班员工，我在管理班各项工作的同时，协助进行生产用。

在成员仅有两人的情况下制备小组20年1—11月份共制备生产52批次，共计。

在生产中，我们严格执行《管理》对管理实行双人双锁，建立建全管理记录和领用记录。

对的制备与领用实行严格控制管理。

生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用。

班各个原辅小组在贯彻执行标准和标准操作的原那么下，根据车间下达的.半成品生产工序指令单生产各型。

其中型万毫升，型万毫升，型万毫升。

充分保证了成品生产的需求，对整个生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。

科学化管理是企业开展的核心，小至一个乃至一个小组都离不开标准化的管理。

班在积极推行“三化”管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的和尝试，力求标准化、标准化、精细化。

在人员的管理上，班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，灵活互动的一个整体。

要求每一个操作工序严格按照标准和标准执行。

这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，到达了来之能战的效果;在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。

我是厂车间班长，年毕业于一中，文化。

年招工到化工厂参作，分配到车间岗位，从事岗位操作，年任车间岗位班长，同年被评为厂级劳动模范，从事工艺管理工作，不断摸索工艺运行条件，在担任班间，坚持从细节入手，观察条件的细微变化进行及时的调整，对化工原料消耗实行每小时一结算和控制，消耗降低明显，期间紧紧围绕节能降耗，平安稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。

现将几年来的工作情况汇总如下：

牢固实力平安第一的主导思想，坚持事前筹划，周密部署，严格对方案进行评审，注意细节，确保工艺设备的平安稳定运行，在实际生产运行中对工艺进行不断改良，杜绝工艺平安事故的发生。

年在一系列工作中，成功为集团的'工作摸索出了一条新的途径，同时也降低了消耗和合成物质生产本钱，但是的物耗根本控制在左右，由于试作的成功，消耗有明显降低，根本控制早左右，后来在全集团运行。

随着本钱控制理念的逐步深入，为了更好地降低合成生产本钱，所以在原料商要有一个新的突破，我们在集团和厂的带着下，逐渐摸索工艺运行条件，工艺调整的思路主要是根据入原料材质进行，结合各条件参数的变化，及时调整，在过程中逐渐形成了“小负荷、大产出”的工艺调整思想。

在确保炉况稳定的根底上产量逐步增加，产品生产技术有了很大程度的提高，有原来的到现在的，产品的稳定程度得到了控制，生产的工艺条件日益成熟，使生产本钱得到了进一步的降低。

以后，在厂各级的带着下，我将更加努力，不断学习与总结，为使厂的开展奉献应有的一份力。

我叫贾，是焙烧制酸生产车间甲班班长，在过去的一年里，认真履行工作职责，积极工作，在制酸甲班全体成员的共同努力下，保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。

20年是制酸工程上马的第一年，我们甲班在努力适应新的制酸工艺的快速变革与开展的前提下，以紫金年度生产为工作主线，在车间的正确和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“标准化、标准化、精细化”为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立开展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组根底管理更上一个新的台阶，较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务;能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。

现将一年来制酸甲班及我所开展的主要工作如下：

班组长是车间与班组职工之间的桥梁，是班组职工心声的反映者，起着一种承上启下的纽带作用。

我时刻到肩上那份沉甸甸的责任。

作为一名班组长，我真正关心本班职工的根本利益，真正相信和依靠本班职工，全心全意为本班职工效劳。

在平时的工作期间，我认真听取上级工作指令，仔细领会上级文件精神。

本班职工关心车间的开展，愿意为车间的开展积极献言献策，我就不遗余力的反映本班职工的心声，确保了班组人员与车间及时沟通，问题不藏在心里。

制酸甲班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求较为严格。

为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工标准操作意识和平安生产知识，我们定期认真学习，从提高员工业务技能和生产平安入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、知识技能、平安生产，特别是制酸平安等方面的培训。

内容涵盖制酸标准操作程序、工艺指标及质量控制要点、平安培训等。

通过培训和学习，员工的整体生产知识及平安知识水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分认识和表达出标准生产和生产平安，特别是生产平安的重要性。

在全年的生产工作中，我们认真履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改，不能解决的立即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。

但在工作过程中也发现存在着不可防止的一些问题。

随着生产任务的有条不紊的进行及的不断变革加速，对班组人员在知识技能方面有了新的要求。

有的员工工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。

为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调各生产小组的整体运作，从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理安排，认真生产。

积极与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和生产平安。

同时，请根据实际工作情况对我班工作及班组建设继续实行支持和帮助。

对于我自己来说，作为一名年轻的职工，由于参作时间不长，经验缺乏，在工作中，在执行本岗职责时都存在着缺乏。

首先是业务水平的不高，平时由于放松的对自己的要求，忙于工作，疏于学习。

专业知识掌握不够扎实，管理知识缺乏，加上实践经验少，造成工作中有些许疏漏。

其次是自身素质有待进一步提高。

各位、各位同仁：

20年已经过去在过去的一年里，我们班在努力适应我厂的快速变革与开展，以我厂年度生产方案为工作主线，在工厂车间的正确和指引下，全班员工紧密团结、努力奋斗，以“标准化、标准化、精细化和6S现场管理”为工作追求目标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立开展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组根底管理更上一个新的台阶。

较为圆满地完成了本年度厂、工厂车间下达的各项生产任务。

能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。

现将一年来我班及我所开展的主要工作述职如下：

是生产的源头，合格的是保证生产乃至成品生产的关键之一。

班制备小组组长为本班员工，我在管理班各项工作的同时，协助他们进行生产用。

在成员仅有两人的情况下制备小组20年1-11月份共制备生产52批次，共计。

在生产中，我们严格执行《管理》对管理实行双人双锁，建立建全管理记录和领用记录。

对的制备与领用实行严格控制管理。

生产是整个生产工序的中间环节，其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用。

班各个原辅小组在贯彻执行标准和标准操作的原那么下，根据工厂车间下达的半成品生产工序指令单生产各型。

其中型万毫升，型万毫升。

充分保证了成品生产的需求，对整个生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。

科学化管理是企业开展的核心，小至一个乃至一个小组都离不开标准化的管理。

班在积极推行“三化”管理活动中，对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的和尝试，力求标准化、标准化、精细化。

在人员的管理上，班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合，各个工作小组虽然分工职责不同，但在工作中却是相互协作，灵活互动的一个整体。

要求每一个操作工序严格按照标准和标准执行。

这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率，到达了来之能战的效果;在器材、物料方面，要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对，器材、设备的状态检查。

在的工作实践中，我们切实地感到：

只有实行标准化、标准化、精细化的管理，才能最大化地减少失误和纰漏，细微之处见功夫，标准化、标准化、精细化是一种意识，一种态度，并将逐步地成为一种理念和文化。

班因其特殊的工作性质，对员工的各项素质要求尤为严格。

为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工标准操作意识和平安生产知识，我们定期认真学习，从提高员工业务技能和生产平安入手，利用工作之余，在班内积极开展了法律法规、知识技能、平安生产，特别是

平安等方面的培训。

20年进行生产、平安培训活动21次，培训399人次，召开班组平安生产例会21次，参加会议399人次。

内容涵盖各型标准操作程序及质量控制要点、管理、人员进出标准程序、管理制度及平安生产法、五项事故应急预案等。

通过培训和学习，班员工的整体无菌操作意识和生产知识、平安知识水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分认识和表达出标准生产和生产平安、特别是平安的重要性。

班在全年的生产工作中，认真履行岗位工作职责，对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改，不能解决的立即上报，确保按质按量完成年度生产工作任务。

但在工作过程中也发现存在着不可防止的一些问题。

如，随着生产任务的增加，硬件设施产能缺乏等问题的突出，这对班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。

有的员工对“三化”管理要求认识缺乏，工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没做，有的做了，但细处没做。

为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我们会在今后的工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调班各生产小组的整体运作，从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，充分运用本班人力资源进行合理安排，认真生产。

积极与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和平安、生产平安。

同时，请根据实际工作情况对班工作及班组建设继续实行支持和帮助。

总之，这一年通过全班员工的共同努力，在厂和工厂车间的正确下，班能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和工厂车间的要求还很远。

未来，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实根底，相信在我们大家的共同努力下，厂的明天会更加美好。

谢谢大家!

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