领导艺术试题.docx

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领导艺术试题

客观题共题（满分分）一、判断题（共30题，每题2分）

第1题.授权是指领导得通过与下属和员工共享相关信息，通过为员工和下属提供更多的自主权，以达到组织目标的过程。

第2题・M•领导作风主要是指思想表现，与社会物质条件无关。

第3题.组织资源是在组织理论的指导下，经过组织设计，由组织要素相互联接而成的相稳立的结构模式。

第4题.刚性授权主要用于工作难度比较大，程序化管理工作。

第5题•客观原则为科学决策的首要原则——

第6题.领导方法和方式不是相辅相成的，领导方法不是领导方式的外在和综合表现。

第7题.预评估是整个决策评估中最为关键的环肖第8题」•有了人类社会，领导便出现了。

第9题・7•领导之所以能起作用，不是因为他被冠以某种头衔，而是因为它所具有的影响力。

第10题・领导效能考评作风主要是指思想表现，与社会物质条

主持进行，即没有考核主体。

第□题.领导运筹包括人、财、物、时间和实效性五个要素——

第12题・12•任何事物都是不断变化之中的，所以领导班子也应该不断变动。

第13题.领导决策民主化包括决策方式方法民主和决策目标民主两方而第14题.领导创新是当前领导活动的扬弃，未来的安排和规划。

第15题.在19世纪中叶以前，集权制一直是各种社会政治、经济、文化组织的普遍盛行的领导体制。

第16题・10•合理的领导班子年龄结构，应该是以中老年人为主。

第17题•决策智能化是领导进行决策时如何调动组织成员相互之间协调配合，用最小的投入，达到最大的产出——

第18题.4.领导侧重与管人，管理侧重于管事。

不等同于社会的根本制度，但

第19题.马斯洛的需求理论分为成就需求、权力需求、合群需求三类。

第20题.权变领导效能理论中最具代表性的是豪斯的路径■目标理论和菲徳勒的权变理论。

第21题.在环境分析中，以至于在整个创新过程中，信息的处理和积累都是关键性的。

第22题.左量分析法，就是通过选择一龙的参照系来比评价领导者效能的方法・第23题・5•威廉•大内的z理论是从麦格雷戈的x理论和y理论发展而来的。

第24题.领导的等级和层次的正比关系决左了两种基本的领导组织机构形态，即扁平形领导形态和锥形领导结构形态。

第25题•&领导层级越低，领导者的技术能力、业务素质的要求越强。

第26题.在领导体制模式中，按照同一层级各机构被领导的关系是否统一，分为完整制和分离制两种。

第27题・2•领导工作具有超脱性，所以可以不管具体实务。

第28题.决策遵循的是最优原则，而不是满意原则。

第29题・3•领导是艺术，管理是技能，领导与管理没什么关系。

第30题.在领导体制模式中，按照职权的集中和分散程度，领导体制分为首长负责制和合议制两种。

主观题共题（满分分）

二、简答题（共4题，每题10分）

第31题.2.获取领导权力的路径主要有哪些?

第32题.领导用人的境界是什么？

第33题.我国传统领导体制的弊端是什么？

第34题•处理突发事件的方法是什么？

客观题共题（满分分）

一、判断题（共30题，每题2分）

第1题.权变领导效能理论中最具代表性的是豪斯的路径■目标理论和菲徳勒的权变理论。

第2题.在领导体制模式中，按照同一层级各机构被领导的关系是否统一，分为完整制和分离制两种。

第3题.客观原则为科学决策的首要原则——

第4题.领导决策民主化包括决策方式方法民主和决策目标民主两方而

第5题・1•有了人类社会，领导便出现了。

——

第6题.组织资源是在组织理论的指导下，经过组织设计，由组织要素相互联接而成的相稳立的结构模式。

第7题・2•领导工作具有超脱性，所以可以不管具体实务。

第8题.领导创新是当前领导活动的扬弃，未来的安排和规划。

第9题.刚性授权主要用于工作难度比较大，程序化管理工作。

第10题.员工评议法，就是通过员工测评、民意测验等方式被考评者进行评议，以获得被考评者的总体情况的方法--

第口题・3•领导是艺术，管理是技能，领导与管理没什么关系。

第12题.左量分析法，就是通过选择一立的参照系来比评价领导者效能的方法-第13题・9•杰出的专家不一左是卓越的领导者，业务上的干才和内行才能成为领导。

第14题.在19世纪中叶以前，集权制一直是各种社会政治、经济、文化组织的普遍盛行的

领导体制。

第15题.领导体制虽然不等同于社会的根本制度，但来自服务于特定的社会经济制度和政治制度。

第26题.领导者可以直接下屈授权，可以越级授权。

第17题.决策智能化是领导进行决策时如何调动组织成员相互之间协调配合，用最小的投入，达到最大的产出

第18题.预评估是整个决策评估中最为关键的环节.

第19题・4•领导侧重与管人，管理侧重于管事。

第20题.强化理论的核心是研究需要和目标之间规律的。

第21题・8•领导层级越低，领导者的技术能力、业务素质的要求越强。

第22题.在坏境分析中，以至于在整个创新过程中，信息的处理和积累都是关键性的。

第23题.领导效能考评不要具体的组织和人主持进行，即没有考核主体。

第24题.领导方法和方式不是相辅相成的，领导方法不是领导方式的外在和综合表现。

第25题.领导的等级和层次的正比关系决定了两种基本的领导组织机构形态，即扁平形领导形态和锥形领导结构形态。

第26题・•领导作风主要是指思想表现，与社会物质条件无关。

第27题・12•任何事物都是不断变化之中的.所以领导班子也应该不断变动。

第28题.授权是指领导得通过与下属和员工共享相关信息，通过为员工和下属提供更多的自主权.以达到组织目标的过程。

第29题.7.领导之所以能起作用，不是因为他被冠以某种头衔，而是因为它所具有的影响力。

第30题.10.合理的领导班子年龄结构，应该是以中老年人为主。

主观题共题（满分分）

二、简答题（共4题，每题10分）

第31题.领导决策的特点是什么？

第32题.领导体制的内容是什么？

第33题.领导者采用目标激励时，需要注意哪些方面？

第34题.3.领导班子优化结构的要求有哪些？

客观题共题（满分分）

二、判断题（共30题，每题2分）

第5题.11.领导作风主要是指思想表现，与社会物质条件无关。

第6题.马斯洛的需求理论分为成就需求、权力需求、合群需求三类。

第7题.领导方法和方式不是相辅相成的，领导方法不是领导方式的外在和综合表现。

第8题.12.任何事物都是不断变化之中的，所以领导班子也应该不断变动。

第9题.3.领导是艺术，管理是技能，领导与管理没什么关系。

第10题.1.有了人类社会，领导便岀现了。

第11题•6.权变领导理论的形成标志是菲徳尔的领导理论。

第12题.授权是指领导得通过与下属和员工共享相关信息，通过为员工和下属提供更多的自主权，以达到组织目标的过程。

第13题.领导运筹包括人、财、物、时间和实效性五个要素-

第14题.决策遵循的是最优原则，而不是满意原则。

第15题•决策智能化是领导进行决策时如何调动组织成员相互之间协调配合，用最小的投入，达到最大的产出-

第16题・10•合理的领导班子年龄结构，应该是以中老年人为主。

第27题.客观原则为科学决策的首要原则第18题.权变领导效能理论中最具代表性的是豪斯的路径■目标理论和菲徳勒的权变理论。

第19题.左量分析法，就是通过选择一立的参照系来比评价领导者效能的方法-第20题.预评估是整个决策评估中最为关键的环节-第21题.刚性授权主要用于工作难度比较大，程序化管理工作。

-第22题.领导体制虽然不等同于社会的根本制度，但来自服务于特定的社会经济制度和政治制度。

第23题・2•领导工作具有超脱性，所以可以不管具体实务。

第24题・5•威廉•大内的z理论是从麦格雷戈的x理论和y理论发展而来的。

第25题.在19世纪中叶以前，集权制一直是各种社会政治、经济、文化组织的普遍盛行的领导体制。

-

第26题.领导决策民主化包括决策方式方法民主和决策目标民主两方面-第27题.领导的等级和层次的正比关系决左了两种基本的领导组织机构形态，即扁平形领导形态和锥形领导结构形态。

-

第28题・4•领导侧重与管人，管理侧重于管事。

第29题•强化理论的核心是研究需要和目标之间规律的。

第30题.员工评议法，就是通过员工测评、民意测验等方式被考评者进行评议，以获得被考评者的总体情况的方法…

第31题.在环境分析中，以至于在整个创新过程中，信息的处理和积累都是关键性的。

第32题.领导效能考评不要具体的组织和人主持进行，即没有考核主体。

第33题•&领导层级越低，领导者的技术能力、业务素质的要求越强。

第34题.在领导体制模式中，按照职权的集中和分散程度，领导体制分为首长负责制和合议制两种。

主观题共题（满分分）

一、简答题（共4题，每题10分）

第1题.5.领导应该具有哪些知识素质？

第2题.领导效能考评坚持民主公开的原则要做到哪几点？

起作用，不是因为他被冠

第3题.领导体制的内容是什么？

领导体制的内容包含四个方而：

第4题.我国领导体制改革的主要内容是什么？

■

•简述领导创新的程序

第34题.领导激励的技巧主要有哪几种？

第4题.领导决策的程序是什么？

第32题.领导机关的职责权限划分的要求是什么？

第33题.我国领导体制改革的主要内容是什么？

第3i题・4•加强领导作风建设的主要途径有哪些？

（一）要立足实际.深刻教育・夯实干部作风建设的前沿阵地。

领导者如何提髙自己的效率？

领导者必须时时记住自己的职责，决不让精力与时间作不必要的消耗。

为此，必须做到：

1•不干预下一层次的事。

美国前总统罗斯福有一句名言：

“一位最佳领导者，是一位知人善任者，而在下属甘心从事于其职守时，领导要有自我约束力量，而不可插手干涉他们。

”随意干预下一层次工作的后果必然是：

一方而浪费了自己的宝贵时间与精力：

另方面只会造就没有主见、没有责任感的下属，又反过来加重自己的负担。

2•不颠倒工作的主次。

样样管是小生产者的习惯，事必躬亲是小生产者的“美徳”，这些都是现代的领导者应该力求避免的。

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第34题.领导激励的作用具体有几个方而?

第31题.领导效能考评的方法有哪几种？

领导体制的含义是什么？

领导创新的内容是什么？

第34题.领导机关的职贵权限划分的要求是什么？

为什么群体决策是必然走势？

因为现在是民主的时代，真正民主需要在群体决策的过程中形成，这是民上发展的必山之路。