科技项目管理制度三篇.docx
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科技项目管理制度三篇
科技项目管理制度三篇
篇一：
科技项目管理制度
1 范围
11.1 本标准规定了本企业科技项目管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核等内容。
11.2 本制度适用于厂属各部门科技项目管理。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
《国家电力公司科技项目管理办法》（20XX年）
上级各有关部门的文件、管理规定
3 管理机构和职责
13.1 科技项目管理机构：
我厂科技项目实行三级管理，第一级为厂部，第二级为厂属各部门（车间），第三级为班组。
13.2 各级管理机构的职责厂部根据国家科技产业政策、电力工业发展水平，结合集团公司、分公司及三和公司的总体发展战略，编制本厂的科技发展战略和中长期科技发展规划；
13.2.1 各部门（车间）根据厂部的科技发展规划，结合本部门（车间）的实际编制本部门（车间）的科技发展规划，上报上级主管部门备案，并在此基础上制定科技项目的年度计划：
13.2.2 各部门（车间）依据管理权限对科技项目的立项、签订合同、项目实施、验收等各个环节，进行全过程的科学化、规范化管理。
4 管理内容与方法
14.1 管理目标
科技项目的宗旨是解决电力工业生产、建设和发展中的重大科学技术问题，推动和促进电力工业技术水平的提高和经济效益的增长，为电力工业的发展奠定技术和装备基础。
14.2 管理要求
本制度的目的在于紧紧地围绕上述目标，从立项、签订合同、执行、验收、成果转化等各个环节对科技项目实施科学化、规范化管理。
14.3 管理条件
14.3.1 厂属各部门应根据企业的生产、建设、经营活动的需要进行选题、立项，努力做好重大科技项目的前期论证和项目课题的储备工作；
14.3.2 科技项目必须经过专家论证，避免封闭式、低层次的重复立项，重大科技项目由上级主管部门组织提出；
14.3.3 科技项目的立项原则：
14.3.3.1 符合电力工业科技发展规划的内容和方向，具有效强的引导示范作用：
14.3.3.2 针对电力工业规划、设计、建设、生产经营中所涉及的安全、经济、环保、工业卫生、提高劳动生产率等带有普遍性的技术问题：
14.3.3.3 对提高经济效益和改善环境有较大作用，有广泛的推广应用前景，对电力企业技术进步有重要推动作用。
14.4 管理方法
14.4.1 我厂科技项目实行合同管理和技术责任制，与项目承担单位签订科学技术专项合同；
14.4.2 根据科技专项合同对科技项目的实施情况进行检查和监督：
依据合同组织专家进行科技项目完成后的验收工作；
14.4.3 厂部科技项目的经费管理严格按照财政部、集团公司、分公司和三和公司的科技项目有关规定和管理办法执行。
各部门（车间）应以推进科技进步为目标，规范资金使用范围和审批程序，提高资金使用效益；
14.4.4 厂部对科技项目经费实行预算管理。
各部门（车间）按实际需要编制科技项目计划和经费预算，逐级上报厂部、三和公司和分公司批准后执行。
14.5 管理程序
14.5.1 项目的申报：
厂属各部门（车间）、班组从事电力生产人员均可申请。
按申请书要求填写一式四份，由所属部门（车间）进行审查，领导批难、盖章后申报。
14.5.2 项目的评审
14.5.2.1 对申请的项目由厂科技管理部门组织有关专家进行评审；
14.5.2.2 为保证评审的公正性，坚持回避制度。
参加评审工作的专家要回避本人及直系亲属申请或参加的项目的评审，并应保持科学、公正的态度；
14.5.2.3 参加评审工作的专家和工作人员都必须对评审材料及专家意见保密，切实保护申请人和评审人的权益；
14.5.2.4 专家评审在熟悉材料的基础上，按评审内容充分讨论后，对每项申请书以无计名的书面形式，提出评审意见并给出优先立项、同意立项、可以立项、暂缓立项或不予立项的明确意见；
14.5.2.5 根据专家评审意见，厂有关部门对申请项目进一步审核，报厂领导批准后公布，并通知申请单位。
14.5.3 评审内容
14.5.3.1 研究内容：
（1）研究内容、目标是否与立项原则相符；
（2）技术关键或重点解决的问题是否准确；
（3）预期达到的技术经济指标是否先进合理；
（4）预期成果水平是否先进，成果转化应用的可能性是否可靠；
（5）预计直接、间接或潜在的经济、社会效益。
14.5.3.2 申请承担单位资格及条件：
（1）技术优势，即专业特长、专业发展方向是否与申请项目一致；
（2）装备能力，即是否具有承担申请项目的技术装备和试验条件；
（3）工作实绩、工作态度、业绩水平，即综合考虑过去承担的项目完成情况是否良好；
（4）研究人员的素质和技术水平，以及主要研究人员同时承担的课题是否太多；
（5）协作单位的技术条件是否合适。
14.5.3.3 项目实施方案：
（1）拟采用的试验方法和技术路线是否合理和可靠；
（2）要求的项目支持条件（包括物质条件）是否合理、必要；
（3）人员安排、自筹经费是否落实，经费要求是否合理；
（4）依托工程、应用成果单位是否落实；
（5）所提出的完成时间期限是否合理。
14.6 项目管理
14.6.1 安全生产部负责科技项目的组织管理和协调工作，其主要职责是：
14.6.1.1 对厂科技项目实施统一协调及归口管理；
14.6.1.2 组织编制科技项目计划；
14.6.1.3 制订科技项目管理办法及有关规章制度；
14.6.1.4 组织项目可行性论证、审批及确定承担单位；
14.6.1.5 提出科技项目的总经费及分年度用款计划；
14.6.1.6 批准和签订合同；
14.6.1.7 督促检查各科技项目的执行情况；
14.6.1.8 组织对科技项目的成果进行评审和验收。
14.6.2 承担单位的主要职责：
14.6.2.1 严格执行合同；
14.6.2.2 按规定的内容和进度组织实施，接受管理部门的检查；
14.6.2.3 按规定使用经费；
14.6.2.4 按要求向管理部门报送项目执行情况；
14.6.2.5 项目结束后，按要求提交总结报告、经费使用及结算情况报告书等材料，接受验收。
14.6.3 为保证科技项目按时、按质完成，承担项目的主要研究人员应稳定。
在项目执行过程中，对合同书中所列的攻关目标、内容、进度、经费、项目负责人等进行调整时，应提出申请并由上级主管部门批准，未经允许不得随意变更。
14.7 项目验收
14.7.1 项目完成后，项目承担单位须认真总结，将最终报告交主管部门并正式提出结束项目的申请。
14.7.2 一般采用会议鉴定和现场鉴定等形式对项目进行验收，验收、鉴定的依据是科技项目合同书。
14.7.3 鉴定办法按有关科技管理的文件、管理规定执行。
14.8 知识产权
14.8.1 凡全部使用江西三和电力股份有限公司科技项目经费所形成的各项科技成果，其知识产权属三和公司，三和公司有权确定其使用范围。
14.8.2 凡部分使用江西三和电力股份有限公司科技项目经费所形成的各项科技成果，其知识产权的归属应在合同中明确。
14.8.3 凡使用江西三和电力股份有限公司科技项目经费所形成的固定资产，以三和公司注入资金的方式，由三和公司根据国家有关政策制定的办法进行管理。
5 监督检查和奖惩或责任
15.1 本标准由安全生产部负责监督检查。
15.2 相关部门承担相应责任。
15.3 本标准按厂《经济责任制考核管理标准》的有关部分进行考核。
6 附则
16.1 本制度由厂安全生产部负责解释。
16.2 本制度自公布之日起施行。
篇二：
科技项目管理制度
总则
为加强集团公司科技项目管理，规范各类科技项目的管理流程，制定本办法。
本办法适用于集团公司及其专业化中心、分公司、全资子公司、控股子公司及实际控制的子公司（以下均简称成员单位）科技项目的管理。
各成员单位应依据本办法制定单位内部科技项目的管理制度。
科技项目是指围绕集团公司生产经营和发展建设所实施和开展的具有特定技术目标的科技任务或科技活动。
项目分类
按照集团公司科技创新活动特点，科技项目分为科技重大专项（科技重大项目、重大研究课题）、科研项目（研究开发项目、研究课题）和技术改进项目。
（一）科技重大专项是指服务于集团公司技术创新战略、体现集团公司发展意志和长远利益、能够产生原始创新成果和核心竞争力的科技项目；
（二）研究开发项目是指运用基础研究或应用研究成果、方法和有关知识，为解决生产经营实际问题、实现产品生产而开展的具有新产品、新方法、新技术和等创新特征的科技项目；
（三）研究课题是指针对没有明确目标的科技建议，通过技术调查、技术咨询、技术实验等工作，确定科技建议的可实施程度和目标，使科技建议成为科技项目而开展的研究任务或研究活动。
可能成为科技重大专项的研究课题，定义为重大研究课题；
（四）技术改进项目是指在不改变现有工艺流程和结构情况下，通过提升产品、工艺和设备的技术质量性能，达到指标进步、成本降低等经济效果的科技项目。
技术改进项目的投资回收期一般控制在三年以内。
项目立项
集团公司各成员单位依据集团公司科技主管部门下达的集团公司级科技项目立项指导书、本单位科技发展规划和生产经营需要，组织策划科技项目，编制项目申报书，开展项目立项论证和决策，推荐集团公司级科技项目。
（一）依据项目技术难度，各成员单位可自行组织或委托技术中心总工程师室组织相关专业委员进行技术论证，形成立项技术论证意见；
（二）依据立项技术论证意见，按照本单位技术决策流程进行项目立项决策，形成立项技术决策意见，明确项目类别、目标任务、项目负责人以及是否推荐为集团公司级科技项目；
（三）成员单位向集团公司科技管理部门申报集团公司级科技项目。
申报材料包括项目申报书、立项论证意见和决策意见。
集团公司科技主管部门对成员单位申报的集团公司级科技项目进行申报材料完整性的形式审查，提出集团公司级科技项目的筛选建议，委托技术中心总工程师室论证。
技术中心总工程师室根据集团公司科技发展规划，组织各专业委员会论证各成员单位上报的集团公司级科技项目申报材料，形成集团公司级科技项目论证意见，提报技术委员会审查，形成技术决策意见，经集团公司总经理办公会审议通过，列入集团公司年度科技工作计划。
集团公司科技主管部门组织集团公司级科技项目任务书的编制和签订；各成员单位依据本单位科研项目和技术改进项目立项决策意见，组织本单位项目任务书的编制和签订，形成本单位年度科技项目计划，报集团公司科技主管部门备案。
科技项目实行项目组长（负责人）负责制：
（一）项目组长（负责人）对项目经费使用的合规性，项目目标、任务内容、进度的完成及完成效果，项目实施过程安全性等负责；
（二）项目组长（负责人）对项目经费有支配权，对项目研发团队组建有决定权，对项目成果奖励有分配权，对项目研发团队成员有评价权。
（三）同一人员以项目第一负责人的身份承担集团公司级科技项目的数量原则上不得超过2项。
集团公司级科技项目可随时申报，集团公司科技主管部门按照项目立项程序，分批下达集团公司级科技项目计划。
集团公司科技主管部门组织各类科技项目计划，纳入集团公司年度科技工作计划管理。
项目过程管理
集团公司科技主管部门负责科技重大专项的全过程管理和科研项目的全过程监督；各成员单位负责本单位科研项目和技术改进项目的全过程管理。
全过程管理是指对科技项目立项、过程管理、验收、评价等所有方面进行管理；全过程监督是指对科研项目立项、验收、评价的管理及对实施过程的监督。
集团公司科技主管部门每月组织一次科技重大专项和科研项目负责人会议；每季度组织一次面向集团公司主管技术领导和相关专业委员的项目专题汇报会。
各成员单位按照集团公司科技工作计划要求，每月对本单位科研项目和技术改进项目开展情况进行总结，对下月工作计划作出安排，在集团公司技术例会上进行汇报。
科技项目经费按照集团公司财务及科技经费相关管理规定管理；需要外部技术合作的科技项目，其技术合同按照集团公司合同、采购及科技项目合同相关管理规定管理。
需要终止、变更、延期开展的科技项目，由项目负责人提出申请，科技主管部门审核并出具意见。
项目验收
项目负责人组织完成项目任务书规定的工作内容和目标任务后，应及时向科技主管部门提出项目结题验收申请，提报项目验收材料。
项目验收材料主要包括：
（一）项目验收申请；
（二）项目结题报告；
（三）项目经费使用及效益分析报告；
（四）项目实施效果证明材料及其他资料清单；
（五）项目汇报材料（PPT）。
科技主管部门对结题验收材料的完整性进行审查，组织不少于5人的专家组召开项目结题验收会议。
专家组成员原则上由相关专业委员担任，专家组组长由科技主管部门指定。
专家组组长主持验收会议，组织专家组成员按照项目任务书规定的各项内容进行验收，形成项目结题验收意见。
项目验收资料由科技主管部门按照集团公司档案和科技档案相关管理规定进行保存和移交。
未进行结题验收和验收未通过的科技项目，不参与集团公司内外部科技成果鉴定和各种奖项评选。
跨年度开展的科技项目，应进行年度总结验收，验收意见将作为下一年度立项与否和任务书编制的重要依据。
违规责任
有下列情形之一的，集团公司科技主管部门应当承担相应责任：
（一）对集团公司级科技项目按计划实施承担管理责任；
（二）对集团公司级科技项目由于终止、变更不及时造成损失承担管理责任；
（三）对及时协调解决集团公司级科技项目实施过程中的问题承担管理责任；
（四）对集团公司级科技项目保存、移交相关技术资料的完整承担直接责任。
技术中心总工程师室应当对组织论证的科技项目的技术可行性、先进性、经济性承担直接责任。
有下列情形之一的，成员单位应当承担相应责任：
（一）对申报集团公司级科技项目符合本单位科技发展规划要求承担直接责任；
（二）对本单位承担的集团公司级科技项目安全实施承担直接责任；
（三）对本单位内部科技项目组织实施承担直接责任。
附则
项目组成员应严格遵守集团公司有关知识产权和保密管理的有关规定，保守项目有关的技术秘密。
本办法自发布之日起生效，原《XX公司技术创新项目管理办法》同时废止。
附件：
1.科技项目分类标准
2.科技项目申报书
3.科技项目立项论证报告
4.科技项目任务书
5.科技项目验收申请书
6.科技项目结题报告
7.科技项目经费及效益分析报告
8.科技项目验收报告
9.科技项目终止、变更和延期申请书
10.项目资料清单
附件1：
科技项目分类标准
一、科技重大专项
1、符合集团公司科技创新战略和科技发展规划目标要求；
2、实施结果对集团公司具有重大和广泛意义；
3、在国内能够产生核心竞争力；
4、需要多专业、多部门协同开展；
5、投资较大、风险较高、周期比较长、技术比较复杂。
二、研究开发项目
1、具有创新性，能够形成自主知识产权；
2、具有明确的研究开发目标，能提出具体研究开发任务；
3、实施结果具有现实意义。
三、技术改进项目
1、强调技术的创效性，投资回收期不超过3年；
2、有明确的技术性能提升目标；
3、不改变、不增加工艺流程和结构。
四、研究课题
1、该课题开展研究的必要性充足；
2、具有明确的研究目的，但研究的结果存在不确定性。
附件2：
XX公司
科技项目申报书
项目名称：
申报单位：
申报人：
电话：
电子信箱（Email）：
申请日期：
XX公司科技管理办公室制
一、项目概述
（一）项目涉及领域现状和存在的问题（指标数据要真实）
（二）项目实施内容
1、项目实施的具体内容
2、项目经费预算
名称
预算金额（万元）
备注（计算依据）
科技项目内部支出费用
1.技术人员工资
2.研发成本投入
二、科技项目外部支出费用
3.对外技术服务费
4.固定资产折旧及维护费
此项总额=4.1+4.2+4.3
4.1研发仪器设备购置费
4.2研发仪器设备租赁费
4.3研发仪器设备维护、维修费
5.无形资产费用
此项总额=5.1+5.2
5.1软件购置费
5.2专利权、非专利技术购置费
6.中间试验和产品试制费
此项总额=6.1+6.2+6.3+6.4
6.1中间试验和产品试制的模具、工艺装备开发及制造费
6.2设备调整及检验费
6.3样品、样机及测试手段购置费
6.4试制产品的检验费
7.其它
此项总额=7.1+7.2+7.3
7.1差旅费
7.2技术图书资料费
7.3资料翻译费
科技项目经费合计
3、项目进度计划及目标（分解到季度）
时间阶段
计划开展内容
考核目标
一季度
二季度
三季度
四季度
（三）项目目标及预期效果
二、项目的立项条件论述
（一）必要性论述
（二）可行性论述
（三）经济性论述（包含费用合理性）
（四）项目进度合理性论述
三、预期成果
四、申报签字
申报人：
年月日
申报单位技术负责人：
单位（公章）
年月日
附件3：
科技项目立项论证报告
项目名称
项目类别
科技重大专项（）研究开发项目（）研究课题（）技术改进项目（）
申报单位
论证单位
委托日期
年月日
完成日期
年月日
申报金额
（万元）
核审金额
（万元）
项目主要内容
委托
论证内容
（1）项目必要性；
（2）项目可行性；（3）项目经济性；
（4）项目进度合理性。
论证单位意见
需要说明的其它问题：
论证结论（同意立项、不同意立项）
论证人员/职称
/
论证单位负责人
/
/
/
/
附件4：
XX公司
科技项目任务书
（年度）
项目名称：
项目类别：
项目负责人：
项目承担单位：
起止时间:
年月日
XX公司科技管理办公室制
一、项目考核目标（能量化的必须量化，不能量化的目标要能考核）
二、项目实施方式及内容
（一）实施方式
（二）实施内容
（三）计划进度
时间阶段
计划开展内容
考核目标
1季度
2季度
3季度
四季度
三、投入费用预算（万元）
费用承担单位：
名称
预算金额（万元）
备注（计算依据）
一、科技项目内部投入费用
1.原材料费用
2.合金费用
3.燃料动力费用
4.其他
二、科技项目外部支出费用
1.对外技术服务费
2.科技购置（设备、仪器、专利、资料）费用
3.委托检验费用
4.专家咨询费用
5.调研考察费用
6.其他
三、科技销售产出费用
1.科技销售产出
2.政府支持资金
科技项目经费合计
四、效益分析（详细计算过程）
五、项目组人员的分工
序号
姓名
专业
项目组内身份
分工
1
项目组长
负责……
2
组员
3
组员
4
组员
注：
根据需要，项目组长（负责人）负责组建产销研一体化研发团队，成员应当涵盖工艺、设备、销售、检验、信息等专业技术人员。
项目负责人签字：
年月日
项目承担单位签字（盖章）：
年月日
科技管理部门（盖章）：
年月日
附件5：
XX公司
科技项目验收申请书
填报日期：
年月日
项目名称
项目编号
项目目标
项目主要
完成情况
成果产出
情况
项目计划
费用（万元）
项目实际发生
费用（元）
项目完成
人员排序
项目负责人
意见
签字：
日期：
年月日
附件6：
XX公司
科技项目结题报告
一、项目名称
二、项目编号
三、项目任务书目标、内容完成情况
四、技术措施及实施方案
五、技术关键或技术创新点
六、核心技术、专利、论文等科技成果产出情况
七、项目遗留问题及改进意见
八、项目成果推广应用情况
九、项目总体评价
附件7：
XX公司
科技项目经费及效益分析报告
项目名称
经费分析
（一）计划费用
（二）实际发生费用
（三）差异分析
效益分析（计算过程、数据来源）
财务部门审核意见
审核意见：
签字（盖章）：
年月日
附件8：
XX公司
科技项目验收报告
一、项目验收材料及技术资料审查
二、项目任务书目标、内容完成情况审查
三、费用使用合理性审查
四、技术性审查
（一）技术措施的科学性、先进性；
（二）核心技术、专利、论文等科技成果产出情况；
（三）项目成果推广应用情况；
（四）项目遗留问题及改进意见。
五、验收结论
六、验收专家组签字
专家姓名
专业
职务/职称
专家组内身份
签字
组长
组员
组员
组员
附件9：
科技项目终止、变更和延期申请报告
科技管理办公室（或分子公司科技管理部门）：
《××××××》项目由于××××××××原因，申请××××××××××。
特此申请！
项目组长：
单位技术负责人：
单位:
（盖章）
附件10：
科技项目资料清单
序号
资料名称
是否齐全
1
项目申报书
2
立项论证报告
3
项目任务书
4
项目验收申请报告
5
项目结题报告
6
项目经费及效益分析报告
7
项目验收报告
8
项目实施过程试验、检验、分析等数据资料
9
项目实施过程对外合作材料
10
项目变更、延期报告
11
其他相关技术资料
篇三：
科技项目管理制度
一、总则
第一条为规范XX有限责任公司科研项目的科学化、规范化、制度化管理，确保项目的研究成果有效地为公司生产建设和发展服务，特制定本办法；
第二条公司科研项目研究的宗旨是解决技术开发、技术改造过程中的重大科学技术问题，推进和促进企业技术水平和现代化管理水平的提高，为公司发展奠定技术和装备基础。
第三条科研项目的选题种类：
国家、省、市级立项项目；
横向委托与合作项目；
企业科研开发项目及公司委托的研究项目；
其他项目或课题。
二、职责与分工
第四条XX有限责任公司成立以公司总经理为组长的科研项目小组，并领导创新事业部。
XX有限责任公司科研项目小组的职责
1全面落实集团公司科技进步工作规章制度、科技发展规划和年度科技计划；
2指导XX有限责任公司科技进步规划的编制，提出宏观目标和原则；
3审定科技项目管理办法及有关规章制度；
4监督检查科技进步计划的执行情况；
5协调解决生产运营过程中技术创新和科技进步的具体问题；
6主持科技进步项目的审查、鉴定、申报、评奖工作；
7组织科技进步成果的推广应用。
创新事业部职责
1依据XX有限责任公司发展战略和集团公司科技发展规划，组织制定本公司科技发展规划并定期进行调整；
2制定科技项目管理办法及有关规章制度；
升级会员 