zab副经理.docx

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zab副经理

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部分名称

质安部

职位名称

副经理

职位等级

中层

职位编号

本部分最佳编制人员数

4人

本部分现事实上职人员数

3人

本职位最佳编制人员数

1人

本职位现事实上职人员数

1人

对内经常须要

调和的部分

工程部、物业公司、项目部等

对外经常须要

调和的机构

市质安站、各监理公司

该职位可能轮换的岗亭以及可能升迁的职位

工程部、项目部的相干岗亭

本部分组织构造及人员编制图

（请将该职位地点地位加粗倾斜）

岗亭概述

加强公司质量治理规章轨制的落实工作，加强对项目有关质量人员的质量意识及工

作质量、义务感的有效监督。

备注：

岗亭概述应包含本岗亭工作的总体性质、中间义务和要达到的工作目标。

工作职责及其对应权限

序号工作职责及其对应权限

1、依照各项目从事与质量有关的工作人员的工作质量近况，对比相干质量治理规章轨制进行嘉奖或处罚。

2、依照过程质量操纵的近况，采取响应的方法；涉及到工期、成本较大年夜变更时，与相干本能机能部分沟通或请示公司引导。

3、对工程质量问题或变乱进行处理，处理看法报人事部分。

4、对过程质量或最终质量的爱护及标识提出夸奖或批驳，督促项目部规范功课。

5、收集相干方有关质量方面的信息、规范或改进公司的质量行动和意识。

6、每月讲评公司各项目部的质量近况，并提出下月质量治理工作的要求。

备注：

假如内容太多，此表容不下，可加附页。

工作义务及关键考察指标

工作义务

（按所占时刻多寡从上至下分列）

1、质量治理的规章轨制的落实、检查。

2、明白得施工质量近况。

3、收集相干方有关质量方面的信息。

4、公司各项目月度质量讲评。

完成此项义务所耗大年夜概时刻

1、0.5天/项目

2、0.5天/项目

3、不确信

4、每月1次

工作频率

1、天天2次或1次。

2、天天2次或1次。

3、不确信

4、每月1次

本义务重要性评分

40

25

10

10

工作产出

1、检查存在的不相符。

2、检查存在的问题、缺点或变乱。

3、明白得到有关质量

方面的信息。

4、各项目质量治理近况。

此项义务应达到的标准

1、相符或全然相符公司规章治理轨制。

2、相符或全然相符国度相干规范或标准要求。

3、国度有关质量的要求，能及时跟进或相干方要求、看法的辨别。

4、国度有关质量的要求，能及时跟进或相干方要求、看法的辨别。

关键考察指标

1、是否相符。

2、是否相符。

3、是否知足公司法度榜样文件中信息交换法度榜样的要求。

4、是否正常。

备注：

1、本岗亭的义务重要性总分为100分。

2、工作频率分经常、天天一次、每周一次、每月一次、每季度一次、视须要而定六种。

3、工作产出指工作行动的所有成果，包含制订的轨制、复印的文件、组织的活动或阻碍他人的建议等。

4、考察指标可从工作产出的数量、质量、成本、时限、知足度等方面进行分析。

任职资格要求

常识要求Ⅰ

（学历、专业、职称、岗亭证书要求）

相干中专或大年夜专学历，初级或中级职称。

常识要求Ⅱ

（营业本质要求）

熟悉或较熟悉国度相干规范、标准，熟悉或操纵建筑行业各分项工程功课的工艺流程，具有足够的专业常识，较强的治理才能和较多的工长工作体会。

身材

本质

要求

身材健康，上高空无碍。

心理

本质

要求

较好的经历、思维、说话才能以及操作着手、应变才能，性格随和，善结分缘而又不掉原则，明白得用精确方法去做精确的工作。

才能

本质

要求

较好的确信分析才能、培养才能，进修及立异才能、沟通调和才能，同时文字表达才能强。

职业

道德

要求

工作义务感、集体荣誉感强，敬业，对企业忠诚，公平、公平、诚实，规律性强。

其他

专门要求

无

体会要求

刚卒业的学生，要完全胜任该职位大年夜约需工作多长时刻？

3-5年

从事与之相干的岗亭或低一级岗亭的人员，要完全胜任该职位大年夜约须要工作多长时刻？

0.5—1年

该职位的工作情形若何，需用何种专门设备？

无

该职位的工作时刻正常与否，须要经常加班吗？

不正常，须要经常性地下工地，一下工地往往延时0.5-1.5小时。

职位须要经常接收的培训？

不须要经常接收培训，一些规范、标准、律例等只需及时跟进即可。

工作标准

义务名称：

质量变乱处理，对应工作义务编号3。

流程图：

补偿说明：

无

上级意见

直截了当上级确认相符事实后，签名：

时刻：

（如不相符，请鄙人面空格说明，并更正）