白玉兰小区方案86p.docx
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白玉兰小区方案86p
第一单元招商局物业
概述：
秉承招商局锤炼百年的管理风格，沐浴蛇口碧海蓝天地理精华。
招商局物业集二十年物业管理专业实践之大成，经验、科学、技术无不淋漓尽现，造就六百万平方米的管理规模，拥有五十多个国家和地区的三十多万至尊业主，我们相互动，相辉映，相自豪。
遍布北京、上海、深圳、香港、西安、武汉、南京七大区域公司，质量管理一体化，人才战略本土化，全面融合地俗文化。
管理规范有序，服务贴近人心，业主、发展商、行业、政府同赞誉。
涉足写字楼、高尚商品住宅、涉外别墅、工业厂房、商场、医院、大型社区各类物业，专业水准依然，细雕各门特色。
招商局物业人诚信、周到、全程、真情演绎“以人为本，以客为先”的服务理念，孜孜追求卓越品质，不断超越顾客日益增长的需求，缔造招商局物业可持续发展和永恒的生命力！
第一节百年辉煌之招商局集团简介
招商局是国家大型企业集团，经营总部设于香港。
业务主要分布于香港、内地、东南亚等地区。
拥有总资产534亿港元，管理资产总额近1200亿港元，在国家国有经济中具有战略性地位。
招商局和中银、华润、中旅等一起，被称为香港四大中资企业集团，在香港和国际工商界有着重要影响。
招商局是中国民族工商业的先驱，创立于1872年晚清洋务运动时期，曾经组建了中国近代第一支商船队，创办了中国第一家银行、第一家电报局、修建了中国第一条铁路、第一座煤矿等，开创了中国近代民族航运业和其他许多近代经济领域，在中国近现代经济史上和社会发展史上具有重要地位。
1978年，招商局独资开发了在国内外产生重大影响的中国第一个对外开放的工业园区――蛇口工业区，并相继创办了中国第一家企业股份制银行――招商银行，中国第一家企业股份制保险公司――平安保险公司等，为中国改革开放事业探索提供了有益的经验。
目前，招商局集团业务主要集中于交通基建及物流、金融、房地产及相关业务等。
招商局集团是内地和香港交通基建产业的重要投资者和经营者，在北京、上海、江苏、广东等十多个省市投资有2300多公里的高等级公路、桥梁，并投资了香港西区海底隧道、香港新机场货运处理中心等。
同时，招商局集团属下的华建中心，受国家财政部、交通部委托，管理中央投资交通基础设施形成的经营性资产和相应权益。
招商局集团港口分布于香港、蛇口、赤湾、漳州等地，是香港现代货柜码头的第二大股东，也是深圳西部港口群的主要投资和经营者。
目前，招商局集团正积极推进发展蛇口集装箱码头二、三期工程，及将深圳西部港区整合成华南地区较大的国际海运货物中转中心。
招商局集团以现代资讯科技将旗下相关资产整合发展成为新型物流产业，目前已成为百事可乐、可口可乐、P&G等大型跨国公司在中国地区的物流商，业务发展迅速，计划三年内跻身中国物流产业三甲。
金融业方面，招商局集团涉足银行、保险、证券基金等不同业务领域。
由招商局集团发起，目前又是作为最大股东的招商银行，在中国新型的商业银行中具有重要地位，资本利润率多次在内地银行界排名首位。
招商局集团在香港、蛇口、漳州等地拥有大量的土地储备，并有多年地产开发经验，地产业发展潜力巨大。
除直接开发地产项目外，招商局集团还通过开发蛇口开发区、漳州开发区等，提供成片开发综合服务。
运输业是招商局的传统产业，目前已形成包括船队、代理等业务在内的一个较完整的航运业务体系，是香港航运界一支具有代表性的重要力量。
招商局集团目前拥有一支包括超大型油轮、散货船等在内的近480多万载重吨的商船队，是香港位居前列的大船东。
招商局在工业贸易、旅游酒店等领域也都有着雄厚的实力。
招商局集团拥有香港最大规模的修船厂，在海运集装箱、玻璃、油漆、铝材等多个领域已形成品牌和占据了一定市场份额，并在中国交通产品贸易领域有着成熟的市场网络和丰富的经验。
招商局集团旅游业也已形成全国的业务网络，并在出境旅游、商务旅游等方面创出特色。
今后，招商局集团将秉承百年历史积淀形成的“爱国、自强、开拓、诚信”的精神，按照“立足香港、内外辐射；多元发展，集约经营；强化管理、稳中求进”的发展方针，继续为香港的繁荣稳定和内地经济发展贡献力量。
第二节与时倶进之招商局物业
招商局物业管理有限公司是招商局集团下属从事物业管理业务的专业公司。
主要承接写字楼、商场、公寓、大型住宅小区的物业管理业务；提供写字楼、商场、公寓和大型住宅小区的物业管理顾问、咨询服务和所需的保洁、物料配送、工程维修专项服务；兼营租售代理、装修设计及装潢服务业务。
公司现有总资产2.2亿元，在管物业面积600多万平方米，员工3000多人。
招商局物业管理有限公司总部设于深圳蛇口，从1983年开始从事物业管理服务，在北京、上海、深圳、香港、南京、西安、武汉等城市设有地区性公司，业务范围几乎覆盖全国主要城市，并成立了保洁中心、物料配送中心和工程维修中心，形成了规模化经营，实现了企业的集团化、管理的集约化。
一、招商局物业管理有限公司组织架构
香港物业公司
二、公司管理和服务理念
招商局物业管理有限公司有近二十年的物业管理经验，依靠飞速发展的招商局地产强有力的依托，在引入美国、香港先进的管理模式的基础上，结合中国的实际情况，形成了具有自身特色的管理运作体系，树立了“招商局物业”这一优秀的品牌形象。
（一）客户关系：
致力于与客户建立一个长期、稳定而友好的合作关系，通过严格和规范的管理，向客户提供文明而高效的服务。
（二）员工培训：
“以人为本”的企业思想，把员工培训工作当作企业生存与发展的重要保证措施常抓不懈。
（三）安管服务：
将安全管理寓于服务之中，以安全保服务，以服务促安全，为各业主和用户能在一个恬静、安全的环境中工作和生活创造条件。
（四）工程维修：
工程维保队伍坚持“高效、优质”的服务方针；以日常维保与计划维修相结合，日常勤巡与定期检查相结合，变事故性抢修为预防性维修，从根本上保证了设备的安全运行。
（五）保洁服务：
采用先进的清洁保洁技术手段，致力于各类物业的日常保洁、蚊虫消杀、绿化养护等高品质保洁服务，为业主营造一个整洁、舒适的办公和生活环境。
（六）物业顾问：
在招商局物业对外拓展的项目中，通过多种方式进行合作，对高档和大型物业开展专业、优质的顾问管理工作。
（七）财务管理：
为客户和业主着想，处处精打细算，体现对业主和用户的负责精神；坚持公开和透明的原则，定期向业主公布物管项目财务收支情况，主动接受业主和用户的监督和检查。
三、发展目标
招商局物业三年发展目标：
三年内在管理规模、经济收益、品牌知名度、市场竞争力、品质管理、人才素质、多角化经营等综合实力成为物业管理行业国际化企业。
秉承招商局百年风范、与时俱进的招商局物业管理有限公司，在科技、信息飞速发展的今天，将遵循“以人为本，以客为先”的理念，精心管理，全心呵护，为广大业主提供更为优质的服务，缔造持续发展的美好明天。
第三节至诚、规模、成熟之管理优势
招商局物业管理有限公司自成立以来，遵循“以人为本，以客为先”的指导思想，奉行“真诚服务、优质高效”的企业精神，经过二十年的努力和锤炼，已建立了一支懂经营、会管理、精业务、肯奉献、高素质的物业管理队伍。
物业管理体系具有鲜明的个性和优势，在市场上已逐步形成了具有招商局特色的物业管理品牌。
一、优异的本体优势
（一）强有力的品牌、实力依托
首先，“招商局”百年品牌的支持。
“招商局”金字招牌历经百年锤炼，早已深入人心，在市场中具有较高的商誉，对招商局物业进军市场，树立品牌，奠定了强劲的基石。
其次，招商局地产与招商局物业关系密不可分，相互映衬。
招商地产的优质品牌与雄厚实力更加提携了招商局物业的快速发展。
再次，招商局物业管理行业在全国范围内统一实施品牌管理，增强了企业的竞争实力。
（二）大规模的自有物业及高品质楼盘
其一，招商局物业自有物业面积达486万平方米，其中优质别墅、写字楼、高层住宅占56.52%，这是招商局物业别于其它一流物业管理企业最大的优势，是招商局物业进行优质服务的根本保障。
其二，招商局物业有深圳的鲸山别墅、新时代广场、海月花园、花园城，北京的招商局中心、金融中心，上海的招商局大厦、招商局广场等高品质楼盘，而且呈南北分布，为招商局物业实施全国性的管理一体化提供了基础。
（三）平台优势
Ø规模优势招商局物业管理面积600万平方米，实现了规模化的经营管理，管理上达到资源共享，降低管理成本的目的，实现了集团化、规模化、一体化运作。
Ø地域优势在深圳蛇口就拥有300万平方米的自有物业管理面积，物业类型包括写字楼、商品住宅、商业用房、工业厂房等，多种多样，形成了全国少有的高密度的物业管理集中区，为招商局物管公司进行品牌宣传、推介提供了一个集中的样板平台。
Ø资产优势招商局物管公司总资产达2.2亿元，而流动资产占其中的89.10%，为公司在市场建立良好的商誉构造了强势背景。
Ø人才优势招商局物业管理公司的企业思想“以人为本”是建立在现代企业所倡导的经营管理理念之上的，更是物业管理公司谋求发展的重要策略。
提高人力资源管理的水平就是提高了企业发展的动力和企业的战斗力。
招商局物业管理公司拥有一支懂经营、会管理，具备较强的综合能力的复合型中高级经营管理队伍和一批肯钻研、有潜力的后备人才。
二、成熟的物业管理模式
（一）片区管理模式
针对深圳地区物业管理面积大、类型多的特点，按物业类型和规模分高层、综合小区、写字楼、海月、新时代以及职工住宅六个片区，并分别设立物业总经理进行管理。
（二）消防安全大使管理模式
充分利用小区业主资源，引导老年或离退休业主成立消防安全巡逻队，每天执行巡逻任务，并做详细记录。
此模式是公司首创，并在全国同行得到推广。
（三）客户完全满意模式
在深圳地区的海月花园，建立了以岗位职责为基础、以流程管理为核心、以客户服务为中心、以客户满意为目标的管理体系。
（四）酒店管理模式
在深圳新时代广场，借鉴酒店管理方式，为客户提供星级管理服务，客户满意率均达到99%以上。
（五）互动管理模式
在小区物业管理中，以培养业主的参与意识、加强与业主沟通为主要目的，充分发挥业主的积极性，参与物业管理事务，让业主进一步了解物业管理，增强共识。
（六）首接负责制服务模式
为方便业主，提高客户服务效率和满意率，要求客户服务中心工作人员，在为客户提供服务时，采取服务跟踪到底的服务模式。
三、至诚先进的服务理念
（一）“以人为本，以客为先”是我们的管理理念。
员工是企业的资本。
招商局物业“人性化”的管理，把员工满意作为企业生存和发展的一个重要指标，通过持续培训，职业生涯设计，激励每一位员工的积极性和创造性。
先有微笑的员工，才有满意的顾客，员工以客为先，客户回报企业，企业报效社会。
（二）“精心管理，全心呵护”是我们的服务理念。
精益求精，全心管理用心服务。
物业管理的行业特征造就了招商局物业强烈的责任感和使命感，关注点点滴滴，呵护每家每户，主动、热情的服务品质构筑招商局物业发展的基石。
（三）“真诚服务、优质高效”是我们的企业精神。
招商局物业秉承招商局百年风范，成于斯，长于斯，诚信依法经营，至诚服务客户，招商局物业造就了六百万平方米的规模，服务着来自世界五十多个国家和地区的三十万至尊业主，哺育和催生了我们“真诚服务、优质高效”的企业精神，追求并不断创造招商局物业超越自我的卓越目标。
（四）“为客户提供安全、舒适、优质的物业管理服务，以满足和超越社会、客户对物业管理不断增长的需求”是我们公司的使命。
招商局物业按照“零预算”的理念，以“管家”的身份向业主和用户提供真诚的服务，在写字楼、别墅群、后勤机关和商城为业主提供着优质高效的服务，并不断提升管理水平，打造具有招商局物业特色的管理模式，形成为客户服务的一体化模式，实现满足和超越社会、客户不断增长需求的公司使命。
（五）“追求卓越目标，至诚服务客户，不断超越自我，诚信依法经营，尊重信任员工，团队协作发展”是我们员工共同价值观的核心。
招商局物业致力于打造一支优秀高素质的物业管理队伍，注重员工十项素质的培养，在公司员工推行国际流行的5S管理，即常组织（Structures）、常整顿（Systematise）、常清洁（Sanitise）、常规范（Standardise）和常自律（Self-discipline），体现了招商局物业员工共同价值观的核心。
至诚、规模、成熟是招商局物业在二十年的发展历程中，不断超越顾客和社会需求、满足日益增长的顾客需求，厚积薄发、千锤百炼积累起来的管理优势，在品牌与管理竞争日益激烈的今天，招商局物业必将以她优质的管理优势取得更大的成功。
第四节彰显品牌之瞩目业绩
招商局物业管理有限公司遵循“以人为本，以客为先”的管理理念和“精心管理，全心呵护”的服务理念，通过质量管理一体化，人才战略本土化，实现了企业的集团化、管理的集约化、经营的规模化，造就了六百多万平方米的管理规模，拥有五十多个国家和地区的三十多万至尊业主，业务遍布北京、上海、深圳、香港、南京、西安、武汉七大区域，在此基础上，管理规范有序，服务贴近人心，获得了业主、发展商、行业、政府一致赞誉。
一、管理规模
（一）在管面积：
公司现有物业管理面积600多万平方米。
（二）按项目分：
招商局物业现管理着写字楼，高级别墅，高尚住宅小区，商城，机关办公大楼等项目。
（三）按地域分：
招商局物业遍及广东、北京、上海、江苏、湖北、陕西、山东、山西、江西、内蒙古等地。
二、服务客户
招商局物业服务着如下至尊业主：
客户群分类
客户名称
所在物业
世界
500强
企业
客户
沃尔玛中国有限公司
深圳鲸山别墅
美国联合电信国际有限公司
深圳新时代广场
摩托罗拉（中国总部）
北京招商局中心
中国惠普有限公司
北京招商局中心
三星中国有限公司
北京招商局中心
哈里伯顿国际公司
深圳鲸山别墅
菲利普斯中国有限公司
深圳蛇口金融中心
美国Sipex公司
深圳新时代广场
韩国LG公司
深圳鲸山别墅
EPSON（深圳）
深圳新时代广场
国际
知名
企业
普来克斯（中国）投资公司
上海招商局大厦
安万特（中国）投资公司
北京招商局中心
德商广利（远东）洋行公司
上海招商局大厦
松下万宝（广州）空调公司
上海招商局大厦
国际
知名
企业
阿吉普中国深圳分公司
深圳新时代广场
中远（香港）集团深圳代表处
深圳蛇口工业区大厦
港加贺电子有限公司
深圳蛇口工业区大厦
BP（中国）有限公司
深圳鲸山别墅
马士基物流（中国）有限公司
深圳鲸山别墅
法之龙运动品（深圳）有限公司
深圳鲸山别墅
金融
机构
渣打银行驻中国总代表处
上海招商局大厦
亚洲银行中国总部
北京国际金融中心
南洋商业银行
深圳蛇口金融中心
中国民生银行
北京凯旋大厦
金融
机构
中国银钞造币总公司
北京凯旋大厦
招商银行
北京国际金融中心
投资、保险
机构
丰泰保险（亚洲）公司上海分公司
上海招商局大厦
泰康保险
北京国际金融中心
国家
机关
知识产权局
上海招商局大厦
深圳外代
深圳蛇口联合大厦
中国储备粮管理总公司
北京凯旋大厦
北京仲裁委员会办公室
北京招商局中心
北京海关新办公大楼
北京招商局物业公司
中华人民共和国深圳蛇口海事处
深圳蛇口工业区大厦
中国
知名
品牌
企业
中国中集海运集装箱（集团）公司
深圳蛇口金融中心
中国高科（集团）股份有限公司
上海招商局大厦
中国丝绸集团
南京国际金融中心
恒基伟业
深圳北科大厦
深圳联合国际船舶代理有限公司
深圳新时代广场
深港产学研数码
深圳北科大厦
中国海运集团总公司
北京华商大厦
中国
知名
品牌
企业
中国交通进出口总公司
北京招商局中心
北京喜之郎商贸有限公司
北京华商大厦
深圳华为技术有限公司
深圳新时代广场
阿科中国有限公司
深圳蛇口金融中心
北京山九北海物流有限公司
北京华商大厦
三、物业荣誉
Ø1995年鲸山别墅荣获全国首批“国家级优秀示范小区”桂冠；随后又有新时代广场、蛇口金融中心、名仕花园、海月花园、海滨花园、景园大厦、武汉招银广场、北京国际金融中心、上海招商局大厦十处荣登国优榜首；
Ø北京国际金融大厦获二OO一年度“北京市优秀管理大厦”称号；2001年北京招商局国际金融大厦被评为“首都绿化美化花园式单位”；
Ø上海招商局大厦获二OO一年度“全国物业管理示范大厦”称号；二OOO年度“上海市治安防范安全商务综合楼”称号、一九九八年度“浦东新区物业管理达标小区”称号；一九九七年度“东上海名楼”称号；一九九九年度“浦东新区治安安全合格单位”称号；
Ø2001年武汉物业公司被评为武汉市2000年度优秀物业管理企业；武汉招银大厦获一九九八年度“全国城市物业管理优秀示范大厦”称号；
Ø深圳金融中心大厦获二OO一年度“园林式·花园式达标单位”称号；获一九九八年度“全国城市物业管理优秀示范大厦”、“广东省物业管理优秀大厦”称号；获一九九七年度“深圳市物业管理优秀大厦”、“深圳市南山区物业管理优秀大厦”称号；
Ø深圳景园大厦获一九九八年度“全国城市物业管理优秀示范大厦”、“广东省物业管理优秀大厦”、“深圳市物业管理优秀大厦”、“深圳市南山区物业管理优秀大厦”称号；
Ø深圳招商名仕花园获一九九八年度“全国城市物业管理优秀示范住宅小区”、获二OO一年度“全国青年文明号”称号；“广东省物业管理优秀住宅小区”、“深圳市物业管理优秀住宅小区”称号；、“深圳市南山区物业管理优秀住宅小区”、“园林式·花园式达标单位”、“深圳市消防安全住宅小区”称号；
Ø深圳蛇口新时代广场获二OO一年度“园林式·花园式达标单位”称号；获二OOO年度“全国物业管理示范大厦”、“广东省物业管理优秀大厦”、“深圳市物业管理优秀大厦”称号，获一九九八年度“深圳市消防工作先进单位”称号；
Ø深圳鲸山别墅一九九五年度获“全国城市物业管理优秀示范住宅小区”称号、一九九八年度获“深圳市青年文明岗位”、“深圳市安全文明小区标兵”称号，一九九七年度获“全国青年文明号”称号、“深圳物业管理行业青年文明号”称号、“深圳市文明企业”称号、“深圳市建设安全文明小区先进单位”称号、“南山区社会治安综合治理先进单位”称号
……
招商局物业以诚信、周到、全程、真情演绎“以人为本，以客为先”的管理理念，孜孜追求卓越品质，不断超越顾客日益增长的需求，缔造招商局物业可持续发展和永恒的生命力！
第二单元客户完全满意管理模式设想
松泉山庄三期占地20000m2，建筑总面积133000m2，由6栋25—28层的高层楼宇组成，约2400户，绿化面积6000—7000m2，小区容积率较高，管理上有一定难度。
管理模式是对小区物业管理的整体设想，它涵盖了管理处的管理、服务思想和主要工作思路，是小区管理水平的综合提升。
我们设想在松泉山庄三期引入“客户完全满意”物业管理模式，旨在提炼我们对松泉山庄三期的管理思想，并以此作为管理处工作的总纲领，全面协调小区管理事务，为业主提供满意服务。
一、客户完全满意管理模式
1、模式释义
客户满意度是小区管理水平的最终体现，为让物业工作得到全体业主的充分支持和肯定，促进提高物业管理实效，小区管理服务在遵循ISO9002程序文件规范的同时，尽量立足客户调研，事前充分征求住户意见，事后听取反馈信息，做到管理服务100%贴近业主，力争获得业主100%满意度的理想目标。
2、模式运作机制
以松泉山庄三期管理处的工作流程和信息流程为基础，通过引入“人性化”、“互动式”和“网络化”等管理服务理念，对小区管理服务工作进行全过程的跟踪评价，不断改进工作流程和满足住户需求，为小区业主提供便利、超值服务。
3、模式组成要素
1）服务理念：
人性化、互动式、网络化
2）服务流程：
包括信息流程和工作流程，保证客户需求能够在第一时间得到反馈和支持。
3）组织管理：
职责明确，责任到位，层级保证。
4）员工素质：
保证客户完全满意模式顺畅运作的核心基础，管理处立足在招聘中把关、在技能上培训以及在工作中创新。
5）客户满意度评价：
通过问卷调查、客户走访了解客户对小区服务工作的认可程度和满意程度，寻找改进机会。
6）提高客户满意度：
运用公司首倡的“四象限分析法”对客户满意度进行科学分析，找出工作差距，采取措施来实现客户支持和客户忠诚。
7）服务质量改进：
通过挖掘客户需求，进行服务创新，服务工作不断贴近客户，提高客户满意度。
8）“客户完全满意”模式图：
服务理念
服务机制流程
从客户满意到支持
服务
流程
客户满意评价
组织管理
服务质量改进
员工素质
“客户完全满意”模式图
二、服务理念
围绕松泉山庄三期“客户完全满意”管理模式，我们考虑小区设计风格特点、客户群体特征等因素，在管理和服务工作中坚持贯彻以下理念：
1、以人为本，以客为先
这是小区管理服务工作的基本理念，也是招商局物业一贯所推崇的服务宗旨。
我们在小区管理服务中严格按照深圳物业管理行业的有关规定开展工作，在此前提下，充分尊重小区业主的工作和生活习惯，想客户所想，做客户所需，为业主提供力所能及的高品质服务。
2、互动管理
业主和管理处之间的互动是“客户完全满意”模式的重要环节，管理处将通过组建和召开业主大会、组织业主恳谈会、组织文化活动小组等多种形式，加强与业主的沟通和联系，还将通过设立意见箱、发放调查表等形式听取业主意见，实现业主和管理处在管理服务信息、个性需求和小区文化建设等多方位的互动，提高满意率，达成管理目标。
互动理念还有一个重要方面是发展商与管理处之间的互动，主要是将祥云地产公司的企业文化建设和小区管理服务项目充分结合起来，让小区服务工作成为祥云地产公司企业文化建设的重要组成部分和有益补充。
管理处将在这方面进行大胆探索实践，摸索业主与发展商“双赢”的新路子。
3、网络化管理
在信息化日益发达的今天，网络应用已经必不可少。
松泉山庄三期拥有良好的智能化硬件设备，且户户光纤接入，为小区的网络化、智能化和信息化管理创造了很好的应用条件。
管理处将在小区入伙后，尽快建立小区局域网络，除了让业主了解小区物业管理的基本状况外，还设立投诉室、建议箱、聊天室等，为业主了解小区物业管理、业主之间交流、业主和管理处之间交流创造更多的方式，增强物业管理中的互动性。
三、管理目标和承诺
1、管理目标
针对松泉山庄一、二期以入住多年，三期却刚刚起步的特点，我们将组织精良资源，充分发挥我们在物业管理中的优势和特长，精心运作“客户完全满意”模式，将松泉山庄三期管理成为罗湖乃至深圳市最优秀住宅小区行列。
1）两年内使小区管理获“深圳市物业管理示范小区”称号。
2）两年内小区通过ISO9002质量体系认证。
3）在具备国优参评条件的基础上，三年内获得“全国城市物业管理优秀示范住宅小区”的称号。
2、服务承诺
1）配合发展商各项工作，做好入伙前装修配套服务，全面提升松泉山庄三期品味。
2）每半年对顾客满意度进行调查分析，承诺顾客满意度在95%以上。
3）坚持实施《公开管理报告》制度，每季度向业主公布一次。
4）完成的各项管理指标:
服务承诺
完成指标
服务承诺
完成指标
房屋完好率
98%以上
清洁、保洁率
100%
重大事故发生率
0%
道路完好率
98%以上
重大有效投诉率
0%
停车场完好率
96%上
设备运行完好率
98%
管理人员培训合格率
100%
维修合格率
100%
报修/投诉处理及时率
98%以上
零修项目处理
72小时内修理完毕
急修项目处理
24小时内投入抢修
消防设施完好率
100%
业主对物业管理满意率
升级会员 