幼儿园工程创优方案.docx
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幼儿园工程创优方案
采菱公寓幼儿园工程
常州三建建设有限公司
编制：
审核：
批准：
二0一一年五月六日
采菱公寓幼儿园工程质量创优方案
一、工程创优质量目标
本工程的质量目标为：
一次性合格率100%，确保创市优质工程，争创“省优”工程，为保证本工程的质量目标的顺利取得，工程开工前就开始展开了一系列的措施。
二、创优工作领导小组人员组成及项目部人员安排
1、项目部人员安排
在开工前，由公司组建一个具有一定施工经验的项目管理班子：
项目经理陶亚成；项目技术负责人：
华建荣、施工员高建新；安全员胡金城；质量员蔡炳洪；资料员张根华等人员组成。
项目主要管理人员
序号
姓名
职务
工作职责
职称
1
陶亚成
项目经理
主持本项目全面管理工作
工程师
2
华建荣
技术负责人
协助项目经理并负责本项目技术质量、安全、进度等工作
工程师
3
高建新
施工员
负责施工（钢构安装、钢筋、模板、砌体、装饰）
工程师
4
蔡炳洪
质量员
质量控制、质量检查及资料整理、等级核定
助工
5
胡金城
安全员
安全生产文明施工安全检查及安全资料的整理
助工
6
张根华
资料员
主管工程资料收集、整理、送样、检测
技术员
7
陆焕成
材料员
货比三家、择优材料、采购到位
技术员
2、创优工作领导小组由以下人员组成
经公司研究决定，公司以项目部经理为核心成立创优工作领导小组，全盘负责该工程创优工作计划的制定与创优实施工作。
创优工作领导小组由以下人员组成（其工作分工负责情况如下）：
组长：
汪永权公司主管副总经理
负责创优工作的宏观指导，在公司范围内为工程创优铺路搭桥，提供各种必要的物质与技术保证。
副组长：
陶亚成项目经理
具体负责创优工作的日程安排及各项措施的落实，检查创优领导小组各成员的工作完成情况。
制定创优目标，同时代表项目部与公司签订“创优责任状”。
副组长：
华建荣技术负责人
负责工程协调管理，主抓“施工组织实施，文明施工”，参与施工方案的制定和审批。
负责施工现场的工作关系，搞好工程测量及轴线标高的控制等，参与各项质量及安全检查，做好各项隐蔽记录。
协调解决工程中的各项技术性问题。
负责工程质量的管理和指导，抓质量保证体系的建立与落实，参与质量检验的成果评定，审查各项上报的技术与质检资料，核定奖罚结果。
成员：
李伯平质检员
负责工程的质量检查，下达考核指标，为在施工过程中消除了质量隐患和质量通病提供具体的保证措施，对质检结果进行全面总结，提供奖罚意见和质量整改方案等，在施工中将“施工规范及验收标准”具体落实到各工种。
成员：
张根华资料员
负责工程各项技术资料的收集事理及编报工作，负责各种材料的试验、取样、选样、取报告等工作。
成员：
陆焕成立材料员
负责抓原材料的供应工作，严把质量关。
坚决不让“三无产品”（即无生产厂家、无产品合格证、无材质报告单）进入工地，为创优工作提供前提保证。
成员：
张世云、许支端、夏维国各工作（或班组）负责人
具体负责工程（或班组）技术交底和质量安全、施工进度、文明施工的具体落实工作，为工程创优提供保证基础。
为了更好地实现本工程的质量目标，本公司在项目开工期间，公司总工程师及施工管理处，对项目部的工程质量实行全面监督。
在项目部建立一套质量管理运行体系。
3、项目部质量管理体系
4、项目部质量管理运行体系
明确项目经理部质量管理体系，建立项目部质量运行体系的同时，针对工程的施工特点，对施工班组及人员的组织，根据施工人员以前所施工的质量状况，确定正式人员。
木模班：
由这几年多次做过市优质结构工程的木工班人员组成。
钢筋班：
由这几年每年同木模班紧密合作，一道施工，在钢筋翻样、制作、绑扎上面技术过硬的钢筋班人员组成。
砼工班：
这几年长期施工结构工程，有混凝土浇捣技术专长的泥工班人员组成。
水电安装班：
这几年长期参加工业建筑施工，由在有影响的工程中承担过安装施工的人员组成。
粉刷班：
建筑行业中专门承担粉刷任务，有一技之长的粉刷人员组成。
架子班：
为了配合以上班组施工，外架子的搭设是否质量过关，也至关重要。
所以，挑选了行业当中，专搞高层外脚手架搭设，能够熟练操作的人员组成架子搭设班。
以上这几班人员，所施工的工程质量，只要在项目部的正确指挥下面，一定能达到项经部所确定的质量目标。
建立健全的岗位责任制度，要让每个在本工地工作人员清楚自己的岗位的职责。
项目经理：
全面策划，领导项目生产、计划、质量、安全、进度、文明施工等工作，同时搞好同建设方、监理方和其他有关方面的工作。
项目工程师：
具体负责现场生产调度，控制施工运转情况，下达一系列的指令，协调同有关单位的具体现场工作，检查调整工程实施过程中的质量、安全、综治落实步骤。
进行劳动力的安排，现场设施布置工作。
项目技术负责人：
参与编制施工组织设计，负责施工技术指导、技术方案编制，
检查部署现场有关质量、安全的技术方针。
负责对施工翻样的审核、签发。
协调项目部同建设方、监理方、设计院之间的技术变更情况。
施工员：
按照施工组织设计和项目经理（副经理）的指令，进行具体实施，负责各班组每道工序的操作程序、方式、使用材料、机具。
落实劳动力配置步骤。
负责施工日记、组织班组有关质量、数量、安全、场容场貌、节约原材料的评定工作。
质量员：
在每道工序实施的同时，专职负责工程的施工质量，进行班组质量交底，检查分部分项的质量验收。
进行原材料进场验收。
安全员：
负责各项安全措施的实施情况，检查监督施工过程中的设施、
设备的安装、材料的使用或堆放，是否符合安全标准，督促每道工序在施工过程中的安全落实步骤。
现场的消防落实情况。
班组的安全交底。
资料员（土建和安装）：
按照技术资料编制的有关要求，收集整理工程施工全过程的技术资料及与有关单位往来文件、轴线和沉降测量数据。
负责现场计量工作，根据规范要求做好砼及砂浆试块的制作、测试等工作。
安全资料员：
收集整理工程施工全过程的安全资料。
包括各道工序实施的安全措施、安全交底，大型机械、外脚手架搭设、使用、拆卸的安全保证措施实施方案的存档。
各种设备的合格证书等等，安保体系的资料汇编。
材料员：
根据工程进度和施工需要，安排材料供应计划，提供材料市场信息，进行材料选择，实施各种材料供应，配合质量员、安全员，进行材料的验收检查。
配合施工员、综治员进行现场材料的合理堆放、分批使用。
测量员：
负责工程的轴线定位、节点尺寸、各部位标高控制、每道工序的弹线测量，及检查施工人员是否按照所弹线的要求施工。
严格执行奖罚制度，是错就要罚，是对的就应该得到奖励，不能因为是项目管理人员或是下面施工班组班组长而有所放宽。
三、材料采购、储存及机械设备配置
1、配备足够的、经验收合格的施工机具，严禁老旧设备进场。
配备经监测合格并在有效期内的检测设备，以备机械进场时的验收和平时的检验。
建立设备机具的检修和保养制度，建立责任制度定人定岗巡视检查，并做好机械检修和保养台帐的记录，严防机械设备带病运行而伤人或工作效率不高。
2、对施工材料的采购、进场检验、施工使用，建立材料质量管理制度。
对施工主要材料，必须进行市场摸底，对材料的性能、质量状况，进行相互比较，在确准材料符合施工质量要求，具备各种质检文凭后，才可进行材料交易采购。
采购员在采购材料时，尽量在“合格供方名录”中挑选，如不在“合格供方名录”中的采购要进行调查、评价。
对合格供方进行动态管理，跟踪其供货情况，根据供方的供货业绩，确定长期的供方合作伙伴。
3、材料进场，必须提供产品合格证、质保书。
主要材料必须签定供应合同，内中讲明材料质量状况、保修期限，材料商必须提供经营许可证。
材料如需复试检测的，必须在使用之前做好取样复试检测工作。
在取得复试、检测合格证后，才可投入使用。
材料的复试检测取样，必须有监理见证员参加，项目部取样员经手经办。
其他人不得代办。
对材料的使用配料、翻样，按照施工规范要求进行。
施工过程中的材料控制，随时进行检查。
4、材料储存要严格。
钢筋采取垫高防潮措施，定点分类堆放，并做好标识，禁止锈蚀严重的钢材投入使用。
水泥要有一个能够防漏雨的仓库，专放水泥，并要求堆放水泥时垫高架空防潮。
砖进场后，不能野蛮装卸，使砖块缺棱掉角，根据本工程的实际情况，到场后，马上转入各楼层面指定点堆放，以便以后砌墙的快速展开和施工现场的合理运用。
5、仓库中的零星材料和易耗用品有些也应防漏雨和防潮措施，防漏雨措施就是屋面这一关，而防潮措施就是把要防潮的零星材料和易耗用品用货架的形式架空起来，而且仓库一定要通风，保持室内的干燥。
仓库中的每件物品做好标识，物品要和仓库台帐对的起来。
材料的使用要“先进先出，先复试后使用”。
就是说先到场的材料一定要先用完，不能因为新材料到了就使用新材料，而不去使用原先进的材料，使材料变质或堆积。
进场的材料有些使需要复试后才能使用。
严格仓库的管理制度，建立材料员和保管员的责任制度，并要严肃对待。
四、创优工作的布置
1、宣传教育阶段
创优质建筑结构工程，人是决定性的因素。
要创优质工程，就必须强化职工的质量意识。
利用四天的时间在工地范围内对职工进行创优宣传教育。
平时利用阴雨天，工余时间叮嘱，设置固定宣传栏，并利用黑板和广播等形式时时通报工程质量情况，让每个职工在思想上自觉奠定“三高”基础（即：
高起点、高标准、高水平），树立创优争荣的使命感和责任感。
2、学习讨论阶段
利用五天工余时间，由各工种（或班组）负责人组织本班组职工学习讨论创优计划以及相应的质量标准。
要求每位职工谈“创优”计划。
为本工程的创优工作出点子、想办法。
本阶段负责人：
施工员质检员
3、措施落实阶段
利用十天时间，由各工种（或班组）根据本计划并结合具体的本职工作拟定创优措施，报公司工程管理处及创优小组备案。
本阶段工作负责人：
各工种（或班组）负责人。
4、创优实施阶段
本阶段时间长，要求每个职工必须脚踏实地干好本职工作，切记麻痹，松劲情绪发生，在此期间每周定期开展一次质量检查（暂定每周一），每月开展二次质量评比活动，以总结经验表彰先进为契机，帮带后进，惩治质量为手段，从而确保创优目标的实现。
本阶段工作由创优工作领导小组具体主抓。
五、确保工程质量的技术、组织、经济措施
1、健全完善质量保证体系，并充分发挥其指导和监督作用。
制定创优计划，提出计划期内工程质量的各项指标，使参加本工程施工的全体职工，对提高工程质量有明确的方向和目标。
2、本工程一定要达到市优质结构工程评定标准，为实现既定的目标，制定以下分项、分部工程质量计划，分阶段实施。
分项工程合格率达到98％，优良率达到90％以上;
分部工程合格率达到98％，优良率达到90％以上;
技术资料的完整率达到100％。
3、组织措施：
在施工实施阶段，建立健全质量保证体系中的各级质量控制体系，按工序和技术要求，在现场采取对班组施工质量控制的方法和手段，控制班组的工序操作质量，以保证分项、分部工程质量既定目标得以实现。
质量保证组织结构，公司工程管理处→项目部质检员→班组工序质检员，做到级级把关，严格控制。
4、经济措施：
项目实施过程中，在质量级级把关的同时，还采取一定的经济措施严格控制工程质量，制定质量奖惩制度，各工序质量完工后报请质量控制，监督部门验收后，方能付出该工序的人工工资，并达到优质工程评定等级给予一定的奖励，否则返工并要求班组赔偿返工损失。
5、单位工程竣工经各方责任主体及主管部门验收，达到优质建筑结构工程申报后，报请市创优质工程办等主管部门复审。
积极联系市创优质工程办及质量监督站按照创优标准进行审定。
6、施工中为实现以上的质量计划目标，按照工序及技术要求，在现场采取班组施工质量控制的方法，控制班组的工序操作质量以保证分项、分部工程质量既定目标得以实现。
六、职能质量控制
1、发挥公司的专职检查员的管理职能作用，执行质量否决权制度和分项工程对施工组结算实行优质优价，奖优罚劣。
2、坚持培训上岗制度，只有合格的人才能生产合格的产品，对关键部位的人员进行培训、考核、择优上岗。
工程项目所有管理及操作人员应该经过业务知识技能培训，并持证上岗。
公司质量保证体系
施工阶段质量事前、事中、事后控制系统流程图
质量施工过程中设计及图纸的审查
工序控制
事中施工、安装工艺过程
工序间质量制
控制中间产品质量控制
竣工质量检验评定
质量竣工图
事后
控制工程检验评定料
工程质量保证资料文件
七、施工全过程质量控制
1、原材料、半成品供应阶段的质量检验制度：
原材料，半成品进场或入库，严格按照各自的质量标准进行检查验收，检查出厂合格和试验报告，有凝点要取样复试合格后方可检收，做到不合格不采购，不合格的不验收，不进入现场，不准使用。
材料仓库管理：
合理确定仓库的位置和面积、结构等。
综合考虑适宜、地形平坦、方便生产、交通便利、作业安全、容量适当等因素。
把好材料验收入库管理，严格做到“四验”制度，当品种、规格、质量、数量和单据验收无误后方可办理入库、登帐、立卡登手续。
对仓库的材料实行科学的保管，做到按类分库、新旧堆放。
“五五摆放”、“四号定位”、材质不混、标记明显、便于收放、手续盘点等，并做到不锈、不腐、不老化、不变形、不自燃等等，为了防火、防盗，要严格执行安全管理制度和值班制度。
做好材料的出库发放工作。
材料出库必须做到：
先入先出、急用先发、限额发放。
发料时候要做到：
一查库存、二查料单、三取料具、四点交出库。
加强仓库管理的原始记录和统计分析工作。
坚持计量制度（使用商品砂浆除外）：
在搅拌机和拌合机中间设立两台磅秤，并在搅拌机旁和砂浆拌合机旁挂牌子，写上配合比。
对砂浆和混凝土严格按照配合比计量。
2、施工阶段的质量控制
严格执行“按三”施工制度，即按图纸、按标准、按操作规范要求进行施工。
在施工中实行“三不”、“一齐全”制度。
不合格的材料不用；没有施工方案、质量保证措施的不组织施工；上道工序未验收合格，不进行下道工序的施工；
实行操作者与专职质检员相结合的“三检制”。
即操作者对本工序进行自检，保证工序质量，服务下道工序，做到自检、互检、交接检，做到严格把关，把工程质量隐患消灭在施工质量检查过程中，确保工程质量。
实行质量否决制度：
对不合格的分项、分部和单位工程必须进行返工。
严防不合格分项工程流入下道工序。
对班组实行优质优价，奖优罚劣。
不合格分部工程流入下道工序要追究工长和施工员、质检员的责任。
有关负责人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。
严格执行技术交底：
实行技术“三交底”。
分项工程未经技术交底不得施工。
A、初步交底:
在本工程开工前，由工程技术负责人和施工员、各专业技术负责人、专业班组长、各工种技术骨干及材料员和其他有关人员，进行工程概况、设计特点、复杂程度、质量要求、施工方法、主要技术措施，其他疑难问题或初步设想的技术交底。
使参加施工的主要人员有粗略印象，有比较明确的方向。
B、细致交底：
施工员向班组安排任务时，向班组长和工人进行细致的交底。
1、施工图和施工大样图
2、施工方法及操作要点
3、质量标准及操作偏差
4、保证或改进工程质量的具体技术措施
C、反复交底：
防质量通病的具体方法，特别是对工程质量评定标准及检验方法要反复交底。
确保分项工程的质量。
坚持隐蔽工程验收制度：
对地基与基础工程、主体工程（包括钢筋工程、混凝土工程）、屋面工程、地面防潮和排水工程、照明电器安装工程等的每一道都要进行严格检查验收，对地下关键部门要进行拍照、摄像，做好质量记录，不允许不合格产品进入下一道工序。
经常开展“再分析”活动：
及时组织召开质量分析会，分析质量问题的危害性；分析质量问题的原因；分析应采取的措施；及时总结经验教训，有效防止质量问题的重复发生。
实行分项工程质量挂牌制：
每一分项工程施工，要有操作者的名字、技术等级、质量等级挂牌上墙，落实岗位责任制。
真正做到谁操作、谁负责。
做到检查验收时找到人，质量不符合的返修有着落。
严格按照GB/T50375-2006《建筑工程施工质量评价标准》及江苏省地方标准DBJ32/TJ04-2004《优质建筑工程施工质量评价标准》施工，认真贯彻执行南京市建筑工程局宁建工字[2007]32号文件《关于印发<关于加建《筑结构工程施工质量技术要点》的通知>的精神，按照《筑结构工程施工质量技术要点》的要求，加强施工质量管理，不断创出精品工程，
在本工程施工过程中，加强领导，积极引导班组和个人开展创优质建筑结构工程的群众性活动，重点消除钢构工程、砌砖工程、钢筋混凝土工程、装饰工程、楼地面工程、门窗安装工程、给排水安装工程、电器安装工程等工程中的质量通病。
重奖有显著成绩的班组和个人，鼓励班组创质量信得过班组或个人。
坚持样板引路制度：
对钢结构安装工程，采取首件安装验收评定的方法，经各方验收符合各项要求后方可进行大批量钢构的安装。
每一分项工程，都要在大面积施工前做出示范工程（样板墙、样板间、样板件）。
装饰工程要严格执行“三定”制度（既定标准、定样板间、定做法），样板间作出后经建设单位（监理工程师）同意并经公司工程管理处、市质检站认可后，方可进行大面积施工，并搞好室内上下12条线的操作，使其方正顺直。
屋面的防水分项工程，要严格按照图纸规定使用防水材料，把好防水材料进场质量关，有出厂合格证并试验合格后方可使用。
施工时，严格按验收规范和质量评定标准施工。
水电及其他设备安装，要与土建班组密切配合，相互协作，保护好各自的产品，在基础和主体的施工过程中，认真做好留孔洞、预埋件及管道的预埋工作，以保证安装工程的质量。
质量竞赛：
在施工中，经常开展质量竞赛活动，通报班组及个人的质量情况，并及时的进行批评，奖优罚劣，提高职工的质量意识。
开展QC小组活动：
在施工过程中，开展群众性的QC小组活动，按照P-D-C-A的循环工作程序，运用数理统计方式，结合专业技术从控制因素入手，实行“预防为主”的方针，把不合格品消灭在它的未形成过程中，做到防患于未然，并做到防检结合、重在提高，使每道工序的质量都经得起下道工序的检验。
开展“三工序”活动，即：
复查上道工序质量，保证本工序的质量，坚持优质、准时为下道工序服务，协调地生产优质产品。
技术管理。
技术管理资料在管理过程中起着很重要的作用，设专人及时收集管理各种材料、构件、成品、半成品的合格证，砼实行一机两磅计量，试验资料、检测资料及时反馈给施工管理人员，确保施工优质高效的顺利进行。
对各种需填写的资料及时填写并签证。
搞好工程技术档案资料的编制和收集处理工作，严格按《建设工程文件归档整理规范（GB／T50328-2001）》和南京市质检站对施工技术资料文件报审的各项规定及要求，搞好收集编制工作，竣工后装订成册。
模板、钢筋、混凝土的质量控制（详见后附）
八、施工方法及创优技术措施
1、创优技术措施：
坚持“质量第一”的方针，把质量目标落实到基层，建立质量管理责任制，把质量管理贯彻到施工的全过程。
加强技术管理工作，认真做好图纸学习、自审、会审、设计交底和技术交底工作。
推行“三不准”制度，即没有技术交底不准施工，没有报审监理检查认可不准进行下道工序，没有隐蔽验收不准施工下道工序。
加强原材料检验、检测、计量工作，对钢材、水泥分批量抽样检查复验，严格把好检验关。
成立现场技术协调小组，及时解决施工中各种技术问题，与设计人员、监理人员、检查人员，各专业密切配合，共同把好质量关。
对工程质量实行全过程控制，从施工准备阶段到施工过程质量控制，到施工现场安全生产管理控制及资料控制，实施全过程。
调集多次做过市优质结构的木工队伍及钢筋工队伍进入本工地实施基础及主体结构施工，调集技术过硬的粉刷队伍进来实施装饰阶段的施工，并调进多次施工管理过同类建筑的优秀管理人员组成项目管理班子。
推广“首件样板”制，实施装修工程均要作小样板，从内在质量到外观观感，首先得到业主、监理的认可大家认识一致达到共识，确认已达优质，再全面铺开。
制订施工工艺及技术措施，对每项工作施工前先要组织工程技术人员进行讨论，制订工艺措施、工序搭接、操作程序、工艺等措施，来确保工程创优。
执行每项工序验收制度，做一项，中间过程监控一项，验收一项，达不到优质，推倒重来，用工序优良来确保工程整体优良。
执行创优同经济效益挂钩政策，使每个人均感觉到创优的重要性，并和自己利益息息相关，把思想认识境界提高到“创优”目标。
根据本工程的特点，对测量控制、模板支撑、钢筋绑扎、钢筋砼浇筑、填充墙、部分装饰装修工程等项目采取相应的施工方法和技术措施。
（详见《施工组织设计》）
2、在每道工序施工前，由施工员、项目质量员对班组人员进行质量交底。
班组质量员对管理实施过程中发现的质量是否过关达标。
如发现质量问题，及时采取措施纠正，并向项目质量员、施工员汇报，进行审定。
几道重要工序，由项目部召开专门质量会议讨论决定具体事情。
项目部每周开例会，班组长或班组质量员汇报前周所施工的质量状况，项目质量员补充、总结。
找出存在问题症结、落实，下周施工质量控制措施。
平时由项目部管理人员带队，每个班组质管人员参加进行质量巡回检查、评定、奖罚，确定即时措施。
项目经理进行整个工程操作的质量把关，项目经理经常亲临现场检查，保证工程进展过程中的质量营行体系的正常运转。
砼试块、砂浆试块，必须在见证员参与下，现场取样浇制。
3、保证工程质量管理制度
（1）、建立、健全技术复核隐蔽工程验收制度
技术复核结果应填写（分部分项工程技术复核记录）作为施工技术资料归档。
凡分项工程的施工结果被后道工序所覆盖，均应进行隐蔽工程验收，其结果必须填写（隐蔽工程验收记录）作为档案资料保存，本工程的主要隐蔽内容如下：
序号
分部分项内容
检查内容
1
钢结构制作安装
构件名称、规格、尺寸、安装位置、数量、位置、形状；等
2
钢筋工程
规格、数量、位置、形状；接头形式、位置、尺寸；埋件位置、数量、规格；钢筋支架详图
3
悬挑结构
结构剖面图、钢筋规格、数量、形状等
4
防水工程
屋面；水池地下部分、防水层数、措施、质量情况
5
上下水消防管
位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐等
6
暗配电线路
位置、规格、标高、弯度、防腐、接头、电经耐压绝缘试验地线、接地电阻等
7
其它
完工后无法进行检查的工程、部位及有特殊要求的隐蔽工程
（2）、施工阶段的级配及砼、砂浆管理制度
施工员负责开具级配申请单，负责计量工作的检查及监控。
项目工程师负责级配单复核、签发配合比通知单（配合比由测试站试配决定）。
施工员负责接收配合比通知单，并根据通知单校验磅称等计量器，商品砼负责查验其配合比通知单，并报告项目技术负责人。
施工员、资料员负责向施工班组进行交底，中途抽查及安排专人试块制作、养护、送试工作。
建好标养室，健全规章制度。
（标养室面积为6m2）
资料员协同施工员做好砂、水泥、石灰膏等原材料测试工作。
资料员协同材料员、施工班组做好钢筋的复试工作。
（3）、施工阶段必须执行砼浇灌令制度
项目经理负责填写砼浇灌令的申请核准，项目工程师签发前检查准备工作及填表送签工作。
砼浇灌令签发权限，本工程由项目经理审定。
砼浇灌令的申请条件。
模板支撑系统按施工方案施工完成。
模板、钢筋及支架质量符合规定，验收合格。
技术复核、隐蔽工程验收已确认签证。
施工范围内安全措施已落实施工机具准备就绪且能正常运转。
材料供应已到位。
施工技术、质量交底已进行。
（4）、健全技术、质量交底制度
项目部接到施工图，项目经理组织全体管理人员对图纸进行认真学习及核对，并督促建设单位进行设计交底。
由项目经理牵头，组织全体管理人员认真学习确认审批的施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底、道出主
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