新岗位责任制.docx

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新岗位责任制

项目经理岗位责任制

一、贯彻执行国家、地方、行业及公司的现行规章制度和要求，建立健全项目部的各项管理制度，主持制定项目部实施细则，全面履行施工合同，对所负责的工程项目的质量、安全、文明施工、工期、经济效益、劳动保护、社会信誉负全面责任。

二、领导、组织、指挥、协调项目部的工作和全面负责施工现场管理的各项工作，并定期进行检查、考核。

三、在公司授权范围内，负责与分包单位、租赁单位、供应单位洽谈分包合同、租赁合同和供货合同，并负责协调项目分包单位之间的关系。

四、负责处理涉及工程项目的社会性的外部事务工作，重大问题应及时向上级汇报。

五、组织编制施工组织设计、进度网络控制计划、成本控制计划、质量安全技术措施和工程预决算，负责上报各类报表和台帐。

六、在公司的授权范围内，负责审批项目内所发生的开支费用和分包单位的费用结算。

七、负责项目部内施工作业人员的思想教育和后勤生活保障工作，特别是要做好安全、质量、环保、防火、防台、治保和文明施工的教育，负责处理现场所发生的纠纷，全面负责项目安全生产工作。

八、负责工程竣工验收和各项准备工作以及项目部解体后的善后工作。

九、全面负责三合一体系在项目施工中的具体运行和实施，完成公司交办的其他任务。

技术负责人岗位责任制

一、组织学习和贯彻执行国家、地方、行业及公司的现行技术标准、规范和质量检验标准，结合本工程特点负责编制各类专项施工方案，并负责组织实施，负责编制项目创优夺杯计划，组织开展QC小组活动。

二、组织项目部有关人员进行施工图自审工作。

三、负责与业主监理和设计单位洽谈施工项目的有关问题，负责技术资料的签证，并把好工程核算关。

四、负责对重要分项工程的关键部位进行技术交底，负责组织项目的质量、安全、计量等检查活动，并督促落实整改措施。

五、负责审查竣工验收资料和编制、审核竣工图。

六、积极推广应用新技术、新工艺、新材料，负责及时处理施工中的技术问题和对不合格品的控制，并落实整改措施，检查特殊工种的持证上岗工作。

七、负责参与调查、处理质量事故和工伤事故，提出整改方案，并落实整改措施。

八、认真贯彻执行公司三合一体系在项目部的实施与运行，接受公司的体系内审和管理评审。

九、负责对技术人员的技术培训和知识更新，组织攻克技术难关，落实各项质量、安全管理制度。

一十、协助施工负责人和施工人员落实各阶段的施工计划任务，特别要严把技术关。

总施工员岗位责任制

一、贯彻执行国家、地方、行业及公司现行的规章制度和要求，结合本工程特点制定工程实施计划与工作要点，积极配合项目经理做好具体工作，贯彻落实项目部的各项计划任务，健全项目部的各项管理制度。

二、参与图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收、竣工验收与结算等，及时完成技术资料并督促技术资料的整理归档。

三、负责编制出各阶段的施工计划，制定相应的技术措施，组织人员按计划完成施工目标。

四、加强项目部人员的精神文明建设，不断提高整体素质，做好对项目管理人员的考核工作。

五、及时调整整个现场的劳动力配备，材料的进场和设备的到位；

六、及时下达各阶段的施工任务书，并落实到实处，发现问题及时调整。

七、每周召开一次生产会议，总结本周的施工情况，分析施工过程中的不足，提出落实整改的意见，下达下周的任务，确保工作顺利进行。

八、协调部门与部门的关系，人与人的关系，总包与分包的关系，工作与生活的关系。

九、及时掌握施工现场的动态，贯彻落实三级安全教育，做好安全生产和文明施工，严把质量关。

施工员岗位责任制

一、必须按设计文件、技术变更资料、国家标准及当地的有关要求进行施工，并对每个单位工程编制出施工方案，并按方案组织施工。

二、根据项目部要求，配合技术负责人（总施工员）落实施工方案、技术交底工作，参与项目部QC小组活动。

三、对工程的质量、安全、进度、材料进行协调控制，根据施工进度要求，及时、正确编制材料、设备等采供计划，报项目负责人批准。

四、具体负责该工程的测量定位，找平放线，技术复核，做到仔细再仔细，认真再认真，组织各工序检查和验收，配合技术资料的收集，提供有效技术数据。

五、熟悉本工程图纸，归纳图纸上的有关问题，并及时向技术负责人汇报。

六、各阶段施工必须提前做好技术交底工作，使每个施工班组在施工过程中不出差错，负责班组的月工程款进度审核、签证。

七、爱护各种施工用具、仪器（如卷尺、经纬仪、水准仪等），及时完成项目部下达的各项任务。

质量员岗位责任制

一、认真贯彻执行国家、行业、地方颁发的有关工程质量法令、政策和规范标准，在项目全过程施工中做到质量管理严格，检查督促到位，质量评定准确，结合本工程特点制定质量活动计划和质量管理制度。

二、熟悉和了解设计意图及文件，参与施工图会审及项目质量目标规划、制定和分解落实项目质量目标。

三、严格按设计图及施工验收规范对各检验批、分部分项工程和单位工程质量的验收评定，参加各分项工程的技术复核、隐蔽工程的检查验收工作，并及时办理签证手续，会同项目施工员、关砌、翻样做好质量自检工作，参加对不合格项识别、处理和验证工作，对不符合标准的项目，提出限期整改通知单，并督促实施直至合格后，才能准许转入下道工序，层层把好质量关。

四、在项目技术负责人组织下，贯彻执行公司三合一体系的运行和实施，开展班组质量自检、互检和报验工作，发现问题及时整改处理，参与QC小组活动。

五、负责对班组、个人所完成工程量的质量验收工作，对质量低劣，屡教不改者，有权按规定处罚。

六、检查督促项目有关人员对工程技术资料的收集、汇总和整理，做到与工程施工部位、进度同步，工程竣工后及时审查并报公司工程部复查。

七、参加工程质量事故的调查、分析，坚持“四不放过”的原则，找出原因、分清责任、提出处理意见和防范措施，办好有关文件签证手续，提出处理意见。

八、及时完成公司项目部交办的各项任务。

安全员岗位责任制

一、贯彻执行国家、省（市）及地方、公司的有关安全生产方针、规范、制度和要求，结合本工程特点制定安全活动计划和安全管理制度，做好安全教育宣传落实工作。

二、以上级及公司施工现场安全生产、文明施工标准化管理为依据，检查督促项目安全生产、文明施工和劳动保护的各项规定的落实，协助项目经理做好安全生产、文明施工管理工作。

三、负责安全生产目标管理和安全技术措施的审查论证，并监督各班组（分包方）组织实施，落实安全生产责任制，配合技术负责人（总施工员）进行新技术、新工艺安全生产措施的保障落实工作。

四、负责班组（分包方）安全生产、文明施工的监督管理，安全技术交底工作，协助办好民工学校，提高素质教育，检查安全规章制度的执行情况，对进场民工进行三级安全教育，进行特殊工种的培训、考核、验证等工作，并及时做好记录，负责安全设施、标志的管理。

五、组织落实项目部开展的每周安全检查活动，并做好检查记录，协助落实整改措施，对各工种和班组要勤检查、勤督促，及时发现问题，及时纠正，对违章作业要坚决制止，并记录和处理一般事故。

六、及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素、危险源进行辨识、检查、监督、制止、处罚，下达整改通知书，积极配合公司及上级主管部门的各类检查。

七、负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录，负责建立安全生产、文明施工的管理台帐。

八、参加对工伤事故的调查、分析、处理、结案、上报等工作，总结教训，防止类似事故的重复发生。

九、检查督促职工正确使用劳动保护和安全防护用品。

一十、定期召开班组安全动态例会，参加安全活动，进行三级安全教育、季节性的安全教育及治安、消防教育。

一十一、及时完成公司和项目部交办的各项任务。

预算员岗位责任制

一、严格执行国家、地方及行业的相关法律、规程，执行公司及项目部各项规章制度。

二、负责编制项目成本控制计划，控制成本支出，确保项目经济效益。

三、负责项目成本核算，认真做好财务经济核算台帐，及时上报有关经济资料。

四、及时完整收集项目经济技术资料、设计变更联系单、项目预决算资料，保证工程结算收入的准确及时。

五、做好计划成本（预算成本）与实际成本的分析比较工作，为经济活动分析提供依据。

六、及时做好每月班组工程量结算工作。

七、编制工程预决算和施工预算，提供“两算”对比依据，要保守商业机密，要保证预决算、材料采购的准确性。

八、起草分包合同和审核分包费用的结算。

九、根据项目进度计划，编制项目材料采购费用计划报项目部审批。

一十、根据投标文件，及时汇总工程项目子项的盈余动态。

一十一、及时了解工程使用材料信息动态，报项目部备案。

材料员岗位责任制

一、坚守岗位、随叫随到，收料认真负责，收验单按月编号，准确及时验收上帐，建立进出材料登记台帐及计量检测记录，认真办理材料进出手续，确认无误后及时登记。

二、根据工程进度需要，配合编制各项材料采购计划，确保材料如期、保质保量供应。

三、严格执行收料“三验制”即验数量、验质量、验品种规格型号，负责对外购、甲供材料和工程设备的采购进场验证，做好“进货验证记录”和产品标识。

四、负责审核和收集采购验证的各种质量保证和证明文件，做好登记和保管工作，在进货验证时发现损坏、不合格、不适用的工程材料和工程设备，应做好“不合格品”标识和相关记录，并进行隔离，向项目部报告，并及时处理。

五、坚持计划采购，按经济合同形式签订合同，外出办事要讲究效率，采购工作要作好“三比一算”，随时提供材料收、支、存情况，每月向财务人员提供收付存月报表及有关收料资料。

六、严格按照施工平面布置图及材料管理规定，合理规范存放各类材料及构配件，标识清楚，做到帐卡物相符。

材料员岗位责任制

一、坚守岗位、随叫随到，收料认真负责，收验单按月编号，准确及时验收上帐，建立进出材料登记台帐及计量检测记录，认真办理材料进出手续，确认无误后及时登记。

二、依据项目技术负责人（总施工员）提出，项目负责人签字认可的材料计划，在规定时间内（一般为三天）保质保量把计划材料采购进场，如遇材料需临时加工时应及时报项目负责人或技术负责人（总施工员），响应延长材料采购进场时间。

三、严格执行收料“三验制”即验数量、验质量、验品种规格型号，负责对外购、甲供材料和工程设备的采购进场验证，做好“进货验证记录”和产品标识。

四、负责审核和收集采购验证的各种质量保证和证明文件，做好登记和保管工作，在进货验证时发现损坏、不合格、不适用的工程材料和工程设备，应做好“不合格品”标识和相关记录，并进行隔离，向项目部报告，并及时处理。

五、坚持计划采购，按经济合同形式签订合同，外出办事要讲究效率，采购工作要作好“三比一算”，随时提供材料收、支、存情况，每月向财务人员提供收付存月报表及有关收料资料。

六、及时、正确收集各类工程材料的市场价格，报公司材料采购部门，以便统一采购价廉物美的材料。

七、严格按照施工平面布置图及材料管理规定，合理规范存放各类材料及构配件，标识清楚，做到帐卡物相符。