施工组织设计房建0.docx

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施工组织设计房建0

阿坝州马尔康邮政职工周转房

第一章编制依据

第二章工程概况及特点

2.1工程概况

2.2工程特点

第三章工程项目管理目标

3.1质量目标

3.2工期目标

3.3安全目标

3.4服务目标

3.5文明施工及环境保护目标

第四章项目组织机构、人员配备及岗位职责

4.1组织机构及职能

4.2人员配备及岗位职责

4.3工程项目组织机构高效运作保证措施

第五章工程项目施工部署和资源配备计划

5.1施工准备

5.2施工总平面布置

5.3劳动力计划配备

5.4开工前各项改造组织计划

5.5施工材料采购计划

5.6资金使用计划

第六章主要分部、分项工程施工方案

6.1测量控制工程施工方法

6.2独立基础工程施工

6.3主体工程施工

第七章质量保证体系及保证措施

7.1质量控制体系

7.2质量保证措施

第八章安全管理体系与措施

第九章环境保护管理体系与措施

第十章工期进度计划与措施

附表一：

拟投入本标段的主要施工设备表

附表二：

拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

附表三：

劳动力计划表

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五：

施工总平面图

附表六：

临时用地表

第一章编制依据

1.1.1由招标人提供的《阿坝州马尔康邮政职工周转房》文件。

1.1.2国家现行有关工业与民用建筑工程施工和验收标准、规范、规程。

1.1.3本企业制定的《工程项目管理手册》。

1.1.4本工程采用的主要技术规范、标准、规程：

1.工程测量规范（GB50026-2001）；

2.现行《植筋技术规范》；

3.混凝土结构工程施工质量及验收规范（GB50204—2002）；

4.砼质量控制标准（GB50164—2002）；

5.钢筋焊接及验收规程（JGJ18—2001）；

6.砌体工程施工质量及验收规范（GB50208—2001）；

7.建筑电气、给水工程施工质量验收规范（GB50242—2002）。

第二章工程概况及工程特点

2.1工程概况

工程名称

阿坝州马尔康邮政职工周转房

招标人

阿坝州邮政局

主要工程内容

新建邮政局职工周转房4102.77m2

计划工期

210日历天

质量

要求

合格

工程地址

马尔康县马尔康镇

主要工程量（详清单）

2.2工程特点

2.2.1性质特点：

：

本工程为阿坝州马尔康邮政职工周转房，属建筑新建建设工程。

2.2.2施工特点：

1.本工程主要属于建筑新建工程，施工过程主要在地面和楼层进行。

2.本工程施工质量控制重点：

A.钢筋施工施工质量控制；

B.砼施工质量控制；

c.砼及钢筋砼模板施工质量控制；

d．砌体质量控制；

e.抹灰施工质量控制；

f.防水工程施工质量控制；

g.给排水、水电安装等工程安装施工质量控制。

5.本工程能否优质、快速的完成施工任务，关键在于施工队伍及项目班子的选择和配备。

为了优质高效地完成施工任务，我公司配备具有类似工程施工经验及管理和协调能力较强的项目班子，选择具有类似工程施工经验的综合实力较强的作业班组，有效把握本工程专业施工特点、从而满足质量、工期要求。

针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、低成本”地完成该工程。

第三章工程项目管理目标

3.1质量目标

符合国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。

3.2工期目标

按计划工期210日历天如期竣工。

计划开工日期：

2013年4月1日，计划竣工时间：

2013年10月30日。

具体开工日期：

以总监理工程师签发的开工令为准。

3.3安全目标

杜绝一切安全事故。

3.4服务目标

建用户满意工程。

3.5文明施工及环境保护目标：

创阿坝州马尔康邮政职工周转房文明施工标准化工地。

第四章项目组织机构、人员配备及岗位职责

4.1工程项目组织机构

4.2人员配备及岗位职责

4.3工程项目组织机构高效运作保证措施

4.1工程项目组织机构

我公司针对该工程的重要性，将严格实行“项目法”施工，由公司选派具有类似工程施工经验和管理、组织能力较强的项目经理组建项目经理部，负责该工程的具体施工管理。

同时向业主承诺：

针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗，并且该项目经理部仅承担此项工程的施工任务，以确保施工要素的集中使用，为多快好省的完成施工任务打下坚实的基础；实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下，做到有计划的组织施工，

确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求，其组织机构如下图：

技术负责人

4.2项目部人员配备及岗位职责

4.2.1项目部人员配备：

该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干炼、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。

其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量,年富力强、精力充沛,而且个人素质高,专业技术水平强。

其人员配备见商务标。

4.2.2项目部成员岗位职责：

1．项目经理职责：

A.履行“项目经理目标责任书”规定的职责

B.负责项目部的组建工作，组织编制所承建工程的项目施工组织设计，参与图纸会审，提出并审定施工人员配备计划、材料计划、机械设备及器具配置计划，组织召开施工准备工作、技术交底会议。

C.负责工程质量、安全、进度、及成本的控制管理严格按规范及标准要求组织施下。

D.在公司授权范围内，负责与公司各部门、各施工单位、业主、监理、质监站等的联系和协调工作，办理施工过程中所发生的设计变更的相关手续，解决项目中出现的各种问题。

E.负责按工程施工合同催收工程进度款。

F.负责按“公司工程费用使用管理办法”规定，确保项目费用的合理开支，接受与配合公司对工程项目的监督与审计。

G.负责现场文明施工管理、发现和处理突发事故、鉴定和评奖申报工作。

H.组织工程开、竣工报告及竣工资料准备、验收备案和工程分析总结。

J.完成公司交办的其他工作。

2．责任工长职责：

A.作好现场规划，组织搭建好临时设施。

B.负责该项目施工方案的实施和施工质量的监督及施工现场的日常管理工作。

B.组织实施对进场构件、材料的质量检查验收工作。

C.参与施上组织设计（方案）的制定，负责施工任务的分解，组织施工队严格按设计图纸、规范要求进行施工，做好施工现场的内外协调工作。

D.负责现场安全文明施丁管理及施工人员的食宿安排与现场安全保卫管理工作，负责落实安全设施和安全技术措施的实施。

E.协助项日经理催收工程款项。

F.完成项日部安排的其它工作。

3．技术负责人职责：

A.参与编写施工组织设计，着重审查施工技术方案。

B．负责编制技术交底文件，并对项目部施工人员进行技术交底。

C.负责按规范要求收集整理和审查工程项目加工构件、材料合格证、质保书、各类试验报告等是否符合设计和规范要求。

D.负责解读和指导该工程施工技术难点，负责对关键部位和关键工序施工质量的监督和控制工作。

E.工程竣工后，负责在7日内准备好竣工资料，以备组织竣工验收。

F.负责对安全设施的设置和安全技术措施力案的审批。

4．施工员职责：

A．参与施工组织设计的编写，着重根据本工程特点提出各分项功程施工工艺流程和质量保证措施。

B．负责本专业各工种的施工技术和质量控制。

C．负责本专业需要取样的材料和试件的见证取样工作。

D．负责本专业安全文明施工的日常监督和管理工作。

E．负责对本专业各关键部位和关键工序施工质量进行旁站监督。

F．负责对各作业班组进行安全技术交底。

G．负责本专业所有技术经济资料的原始记录，并交资料员进行整理、汇总。

5．预算员职责：

A．认真学习并深刻理解该工程设计图纸，熟悉其中所呼应的标准图集，熟悉《施工组织设计》内容。

为准确计算工程造价创造条件。

B．准确计算工程量，正确套用定额，向项目部提供准确的工程造价预算和材料计划。

C．随时掌握建筑材料价格的市场动态变化，适时收集有关材料和费用调整的最新政策信息。

为公司或项目部提供决策支持。

D．施工过程中，对各种设计变更和有关影响工程造价变化的信息及时进行准确记录，并向业主办理有效签证，同时作出价格变化预算。

E．工程竣工后会同财务人员进行成本核算，并计算各种经济指标，为以后的投标工作积累经验。

6．测量员职责：

A．全面负责该工程定位放线、高程测量与控制。

B．负责有关定位防线和高程测量的数据记录、表格填写和相关资料的收集整理并交资料员汇总。

C．负责测量仪器的日常维护和保养工作，随时保证仪器的良好使用状态。

D．完成项目部交办的其它工作。

7．材料员职责：

A．负责根据项目施工图纸要求提出施工材料计划。

B．负责项目部机具的准备工作，在公司允许范围内采购项日部所需的特殊材料和零星材料。

C．根据施工进度要求，安排材料、构件运输至施工现场。

D．协助库管员对进场材料、工（机）具、构件备品、备件进行检查验收及保管收发工作。

E．完成项目部交办的其它工作。

8．质安员职责：

A．在施工过程中进行质量、安全检查，发现问题及时报告责任工长或项目经理，并责令作业班组及时整改。

B．参与班组的自检自查工作。

C．对电源线路、配电盘、开关、暂设工程的照明线路、消防设施安全设施、安全标志、垂直机械、吊装机具等进行巡回检查，随时消除安全隐患。

D．负责对安全设施的设置和安全技术措施方案的实施进行检查落实。

E．负责对员工进行安全教育培训及技术交底工作。

F．负责施工现场保卫和社会治安综合治理工作。

H．完成项目部交办的其他工作。

9．资料员职责：

A．全面负责该项目所有技术、经济档案资料的收集、填写、报签、送审、整理和归档工作。

B．负责项目部各种会议记录和整理归档工作。

C．完成项目部交办的其他工作。

4.3工程项目组织机构高效运作保证措施

4.3.1组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。

项目部根据各单项工程规模适当配置资源，以满足整个工程总工期的要求，具体组织计划工期安排祥后附横道图。

4.3.2建立健全项目经理、工长、内业、材料、机构、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。

4.3.3强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

4.3.4建立工程领导小组现场办公制，每周召开一次现场会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度、安全等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

4.3.5每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。

4.3.6质安、技术、预算、材料等部门的项目部主要管理人员参加例会，重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

4.3.7实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时和提前完成。

第五章工程项目施工部署及资源配备计划

5.1施工准备

5.2施工总平面布置

5.3劳动力计划配备

5.4开工前各项改造组织计划

5.5施工材料采购计划

5.6资金使用计划

5.1施工准备

提前作好前期施工准备：

在投标阶段，我公司就做好开工前的一切准备工作，其中包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将会立即组织人员前往现场，并着手开始进行现场平面规划、临时设施修建安排和临时用水用电布设，施工场地平整，劳动力和机构设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。

我方进场后，将首先着手进行现场平面详细规划和布置，确保现场平面的合理布置和所相关的一切准备工作。

5.2施工总平面布置

本工程位于四川省阿坝州马尔康邮政职工周转房，属于建筑新建工程。

从现场踏勘得知施工水源可就地取水，为便于材料入场，可在此建筑一侧设立现场办公室和工人生活区。

5.2.1施工现场临时道路及材料堆放：

现场施工道路可充分利用已有的道路，其他建筑材料和构配件的堆放，应本着既便于管理又要减少二次搬运的原则加以综合考虑和布置，其具体布置方案，见施工现场总平面布置图（附图）。

5.2.2排水布置：

经沉淀池沉淀后，直接排往施工污水管网。

5.2.3给水布置：

根据建设单位提供的水源接入点，沿人行道边路边用PUC塑料管引至施工现场，沿线设置三个水桩和阀门，砼养护用水用塑料软管接至养护地点。

5.2.5施工现场临时用房计划：

施工现场临时用房计划见后附表

5.3、劳动力计划配备

5.3.1、劳动力计划表

拟投入本工程的劳动力计划表详见附图表三。

5.3.2、劳动力来源

（1）劳动力调配遵循“结构合理、文化程度和技能级别高、专业性强、经验丰富”的原则。

（2）主要管理和技术人员拟从我单位调配，项目经理部主要负责人由单位领导、业务骨干担任。

施工队由我单位抽调经验丰富人员组成。

（3）主要技术负责人、管理人员由具备中、高级技术职称的对口专业人员组成。

5.3.3、节假日劳动力保证措施

为确保工程提前完工，使本标段工程在大节日期间正常进行，拟采取如下措施：

（1）加强全员工期意识教育，提前做好大节日期间正常施工的宣传；

（2）大节日期间不停工，所有在岗人员按国家《劳动法》有关规定发放节日工资；

（3）职工法定假在整个工期内按工种和专业所需合理安排轮休，杜绝大节日人员集中休假现象；

（4）在离本工程较近的项目上组织突击队，作为大节日期间备用劳力补充。

5.4、开工前各项工作组织计划

如果本投标人中标，在接到业主的中标通知书后五天内，立即由项目经理部总工程师带领工程技术、试验、材料以及行政等有关人员前往施工现场，进行认真仔细的踏勘，编制实施性的、更详细的施工组织设计，报监理工程师审批，同时在业主的协助下，迅速展开下列各项施工准备工作：

1、加紧临时生活设施的筹建。

包括：

项目经理部驻地、各项目处驻地、工点驻地等生活设施的筹建或租用，为工程生产提供有力的后勤保障；

2、办理有关土地租用及其它各种政策处理手续。

3、加紧生产设施的筹建和调配，主要包括以下几点：

⑴合理安排开工时的工作面；

⑵解决施工用水、用电以及通讯设施等；

⑶安排工程前期所需材料进场；

⑷安排工程前期所需机械设备进场。

4、进行恢复定线工作，组织测量人员对全线的水准点、导线点进行复测，并将测量结果呈报监理工程师审批，为工程正式开工做好技术保障。

5、经理部试验室对本合同段用于路堤填筑的土方、砂砾石进行土壤物理力学试验，以确定填方压实工艺，对砌筑用石料、砂石、水泥及结构物用的砂石料、水泥、钢材等，进行各自的性能指标试验，并按设计指标进行配合比试验，确保工程开工各单项工程质量达到设计文件及相关技术规范要求。

总之，我们将按照业主的要求，在接到《中标通知书》后3天内做好开工的准备工作，按照业主要求按期开工。

5.5、施工材料采购计划

5.5.1、物资采购各部门的职责

（1）财务部对项目部材料室的采购活动进行监督指导和检查。

（1）项目部料室负责编制物资采购文件，并负责采购的谈判签约，保存物资采购文件，负责所采购物资中发生质量争端的处理。

（1）工程部参与采购物资中发生的技术性较强的质量争端的处理。

（1）项目部经理负责对采购工作的监督，并审批采购计划。

5.5.2、物资采购的工作程序

（1）编制完善采购资料

①项目部材料室根据技术部门物资需要计划编制工程项目主要物资申请计划，施工过程中所需物资按材料申请单进行采购。

工地急需物质，按特殊情况解决。

②编制物资采购计划应包括以下内容：

物资名称、品种（牌号）、规格、型号、等级、计量单位、数量；

质量标准、技术规范要求（有国家、行业标准的物资应注明）；

包装、交付、时间、地点。

③项目部材料室对报送的物资需用计划及时审核、编制采购文件。

采购文件应由项目部经理审批下达执行，并由项目部材料室妥善保管。

④对特殊材料、机具设备及重要器材的采购，由项目部技术主管提出需用计划，项目部材料室编制采购计划，报项目部经理批准，交项目部材料室作采购准备，采购计划应报财务部存档。

⑤因设计变更或其他原因，须调整物资需用计划的，项目部分管技术人员应正式提出调整物资需用计划，经项目部技术主管审核并经项目部经理批准交项目部材料室处理，同时提供有关变更设计文件或说明变更原因的有效文件。

（2）物资采购

①采购人员在执行采购任务之前，应首先检查采购资料是否齐备，采购要求是否明确。

②采购人员执行采购任务之前，必须在主认定的合格供应商中以质量为前提，综合价格、交货期、售后服务、运输等因素选择最优方案。

应尽可能直接从生产厂进货，减少中间环节，避免购入假冒伪劣物资，因条件需要另行选择供应厂商时应先按《合格供应厂商评估程序》对新供应商进行评估。

③现货采购时，必须及时检验物资质量、点收数量、核对规格型号和单证是否相符。

并索取有关技术证件、产品合格证、生产许可证以及税务部门正规发票。

禁止购买技术证件不全，没有生产厂家，不提供正规发票的物资。

④订货采购时，必须签订“产品购销合同”，内容可包括：

产品名称、商标、型号、数量、价格、金额、供货时间及分批交货数量；

产品技术标准或质量要求、验收方式和提供产品质量的文件以及供方责任期限；

计量方法；

理损耗计量方法；

随机备件、配件、工具数量和备品供应方式；

交提货期限、提出异议期限；

产品包装标准、回收及费用负担；

结算方式；

运输方式；

交提货地点、方式和到站费用负担；

违约责任；

担保及解决合同纠纷方式；

其他约定事项。

⑤物资定货采购合同的签订，除应符合相应的合同条款的有关规定外，应由项目部经理批准。

（3）采购物资的验收

①采购员的供应厂商货源处、车站、港口提货时，应对物资进行验收（数量验收、质量验收、外观包装验收）。

②采购物资进入库房或施工工地时，由库管进行验收，对新材料、特殊材料、机具设备及重要器材等物资应由工程部参加验收。

③对采购物资进行验收，应按采购文件要求进行，并检查包装及外装是否完好，有无受潮受损情况、随机备件、配件、工具、产品说明书、质量证明文件等是否齐全，并按实际状况填写验收记录。

④对采购物资除按3验收外，还应执行《进货检验及试验程序》对采购物资进行检验及试验。

⑤对采购物资未经验收前应挂“待检”标牌，经验收合格的物资管库员应按《采购物资搬运、储存管理程序》进行保管，经验收不合格的物资应挂警示标牌，隔离存放，严防误用不合格物资，并执行《不合格品的处理程序》。

⑥物质进货验收或使用保修期内发生质量问题，验收人员或使用部门应及时作好记录，并将存在问题的物资做好标识，隔离存放，同时通知项目部材料室进行处理。

⑦确认物资质量问题后，项目部材料室立即通知供应厂商共同按“购销合同”或“质量保证协议”协商处理，及时办理退货或更换。

⑧为了减少因退货过大损失，对可以降级使用的物资可执行《不合格品的处理程序》。

（4）业主对供应厂商产品的验收

①当合同有规定时，业主或其代表有权在收货地点或供货地点验证进场物资是否符合要求，当业主或其代表有要求对供应厂商产品进行验货时，项目部材料室应组织安排业主对供应厂商产品的验收活动。

②业主或其代表的验证不能减轻本公司的责任，也不能视同本公司对供应厂商的物资质量进行了有效的控制。

各项目部仍需严格执行本程序规定。

（5）财务部对项目材料部进行监督和检查

财务部应对项目部材料室在采购活动中是否按《物资采购控制程序》执行并进行监督和检查。

即每年应检查一次项目部材料室的采购计划。

采购物资质、采购物资的验收等项工作，每次检查后，应将检查记录保存，如果发现有不符合规定的，应局面通知项目部材料室主管进行纠正，纠正后的结果报物资管理部存档。

5.5.3、材料进场计划

根据施工进度计划和施工预算的工料分析,编制出所需材料计划,作好备料、供料和确定仓库堆场。

内业技术部提前7天，提出详尽材料需用计划，不打无准备之仗。

建立材料周转仓库，保证本工程材料的充足供应。

水泥、木材、模板、架料、砂石等，提前落实供应商。

应按施工计划提前5～7天运到现场储备，满足施工需求。

5.6、资金使用计划

5.6.1.需求计划

根据施工进展情况，满足材料、设备的购买和使用，本着节约、合理、及时的原则，科学安排资金投入，把有限的资金用在刀刃上。

5.6.2.资金保证措施

（1）充分有效地用好每月工程款，按资金需求计划进行调拨。

（2）灵活进行资金的调配和平衡，保证人、机、料及管理费的正常支出和生产的正常运行，保证不因资金短缺而影响施工。

（3）每月按时进行验工计量，保证每月工程款按时到帐。

（4）在工程前期、中期，若出现工程款不能满足生产需要时，我单位将调用足够的的资金给予补充，确保生产需要。

（5）加强资金管理，保证资金有效利用率达100%。

第六章主要分部分项工程施工方案

6.1测量控制工程施工方法

6.1.1总则

本工程平面组成较为复杂，又是新建工程，给测量放线工作增加一定难度；将遵循先整体，后局部，先控制、后细部的原则。

本工程采用方格网的平面控制形式，以控制的各主轴线，并进行严密平差和归化改正工作。

细部放样采用计算与测量分开的方法，先计算各细部的放样数据，经复核无误后，进行现场测量放样工作。

使单位测量工作时间缩小到最短，以提高测量精度和速度。

高程控制网采用分级布网的原则，先高精度、后低精度。

首级控制采用国家三等水准闭合水准线路，点位不少于4个。

二级控制可采用国家四等水准线路，附合到首级高程控制点，以满足施工过程测量的需要。

6.1.2准备工作

（1）测量人员

本工程的测量工作，将派有丰富经验的具有中级职称以上的测量人员负责该工程的施工测量工作。

（2）测量仪器设备

根据本工程特点和精度要求，竖向控制、平面控制和道路放样采用经纬仪，轴线投测采用全站仪，高程测量采用S3水准仪，沉降观测采用国产S1精密水准尺。

同时还配备计算机和相应的软件来进行数据处理，以求高效、准确地进行测量工作，确保工程质量。

6.1.3主要测量设备及软件

设备名称

精度等级

用途

精密水准仪

0.1mm

基坑沉降观测用

水准仪

3mm/km

施工中高程测量用

全站仪

2″

道路等轴线投测、角度测量用

钢卷尺

30m

高程传递、细部放线用

对讲机

通讯联系用

6.1.4复核轴线控制点

复核甲方提供的控制基点，设置障碍标桩固定保护，施工期间保存完好以作为道路定位及后续工程施工定位的控制点。

6.1.5平面控制

平面控制以激光铅直仪设成“#”字型控制。

控制网布设前，经纬仪应对水准管、对中器及三轴误差进行校核。

根据施工现场平面布置图，现场周围的地物地貌及甲方提供的测量资料经复核后，采用角度交会法和极坐标法，先测出激光点位，安置激光铅直仪，并引测铅直仪后视点，而后，将一方向轴线引测出建筑新建道路人行道及路面线上，桩位以红油漆标记。

设置轴线控制点，根据轴线位置在地面无行车影响地方预埋一钢板，经对其进行复核后，在预埋钢板的轴线位置处用冲击