近期工作计划表.docx
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近期工作计划表
近期工作计划表
篇一：
近期工作安排
近期需要开展准备的几项重要工作
一、师傅带徒弟工作的检查追踪。
根据“传帮带”关系确认表，各部门逐渐排查确认传帮带的方式和效果。
二、员工培训工作的开展。
根据培训计划表，与讲师提前沟通，让讲师准备课件和试题，陆续开展XX年培训工作。
（安排培训场地、通知参培人员，协助讲师做好培训工作）
三、公司简介、荣誉、高管/普通员工资料，专家教授资料。
将公司的各项资料进行分类整理，对内外口径一致：
1、公司简介更新，保障对内外所有一致。
2、公司名称、营业执照、组织机构代码证等注册号、代码，有效期、年检时间等。
3、公司的各个阶段所获荣誉，包含荣誉名称、授予单位、授予时间等。
4、张总的各个阶段所获的荣誉，包含荣誉名称、授予时间和授予单位。
5、公司的各个产品的证书，包含证书名称、产品名称，证书有效时间等。
6、产品专利统计，包含专利名称、专利发明人、专利
授权时间、专利年费时间等信息。
7、公司各位高管的详细介绍资料。
8、按照战略联盟里面的成员单位整理专家教授的资料。
注：
以上统计信息要求尽可能的齐全完整，包含电子资料。
四、春季员工总结大会的会议议程和时间，及自罚承诺等。
确定员工大会的会议内容及大致时间。
（总结大会以一个什么样的形式，是各个分管领导做总结，还是张总做一个大总结）
五、薪酬、晋级的制定。
篇二：
短期工作计划表
人事行政部近期工作安排计划
一、公司组织架构图
意义：
组织架构图是公司未来两至三年发展规划的形象体现，非常重要。
随着公司的快速发展，公司各级组织部门都需跟着公司的脚步前进，包括部门人员的配
置及人力资源的优化。
组织架构图做出来，就是一页纸，但是，这一页纸就是公司未来两三年规划的一个体现，
能让公司各级部门及员工更清楚明白公司发展的规划，从而调整自己的工作能力及效率。
现行制定的公司组织架构图，必须既能装载现在，也要符合公司两至三年的发展规划，
公司现有的部门配置、人事制度、岗位描述、管理流程等都是根据组织架构图衍生出来的。
一旦确立，公司的组织架构图在两三年内是无需更改的。
执行：
需请公司总经理及公司高层管理人员反复讨论推敲，再定稿，由总经理审核之后，最后定稿，由人事行政部发文，告知公司全体员工,并以此作为企业运
作纲领。
计划时间：
11月24日—至公司高层讨论完毕最后定稿日
二、人事档案袋的完善健全
目的：
更好的为公司员工的去留、晋升、调动、调薪建档，将作为员工个人考评重要的考核标准之一。
资料：
包括员工入职表、学历及身份证复印件一份、近期一寸免冠彩照两张、员工晋升档案、部门工作调动档案、薪酬调动档案、奖惩、个人在社会上获得的各项荣誉以及公司会议所获表彰及批评。
注：
以上种种，将会全部记入员工个人档案袋进行存档。
为更好的进行档案保密及管理，除公司总经理本人或总经理授权人之外，公司其他人员一律无权调阅，
留人事行政部封存。
计划时间：
11月24日—11月29日，公司现有员工总计86人，整理及完善所有员工的人事档案袋大概需要5天左右。
三、会议制度
会议制度的制定，会议纪要的记录、存档、执行。
例会的目的：
对上周工作的总结，本周工作开展的计划及指导，部门协作之间出现问题的有效沟通及解决。
会议纪要的目的：
为避免问题的重复出现，避免出现提出的问题没有解决，避免出现各部门之间互不承认互相推脱的情况。
执行：
必须依据上次的会议纪要及本周工作安排，召开本周例会，能更有效的督促解决会议上提出的问题，并且一定要使问题得到解决，责任划分明确，确定解决问题的责任人及解决时间，在规定时间内向上级主管汇报结果。
否则，时间一长，例会将流于形式，并不能真正解决问题。
造成会议成本的浪费。
详情请见《公司会议制度》。
计划时间：
11月24日---11月25日，计划于11月28日起执行。
四、员工岗位说明书
目的：
为了更好的明确各岗位的工作要求及职责，使在岗员工有据可依，上级领导有据可查，招聘工作更好的实行，新进员工更清楚自己的岗位要求。
员工岗位
说明书的建立，也可作为员工个人考评的重要依据之一。
执行方案a：
想要更快的建立，需各部门负责人来协助填制，再由人事行政部做文字上的修改，交总经理审核后，定稿，交人事行
政部存档。
估计需要一周左右的时间。
b：
由人事行政部独立完成，所需时间可能较长，因我尚需各个部门、岗位逐一熟悉再填制，且手上还会有其他的工作要完成，故时间跨度会稍长，可能需要一个月以上。
五、考勤制度
目的：
建立健全公司考勤制度，是为了更好的维护单位的正常工作秩序，提高办事效率，严肃纪律，使员工自觉遵守工作时间和劳动纪律，根据国家相关政策法规，并结合本单位的实际情况制定的，是公司进行正常工作秩序的基础，是支付工资、员工考核的重要依据。
详情请见《公司考勤制度》。
计划时间：
考勤制度于本月底出台，经总经理审核后12月1日起执行。
六、招聘
根据部门用人申请表及岗位职责说明书来确定招聘人员及职责，部门负责人根据本部门需要及人员增补情况填写部门用人申请表，经总经理签字审核后，由人事行政部统一进行招聘。
详情见《公司招聘制度》。
本月底将参加一场高校招聘会，届时主要对储备干部、业务人员及客服人员进行统一招聘。
七、培训计划
企业培训是为企业经营服务的，其目的就是提高人力资源水平，提高企业绩效，增强员工对企业的认知度及归宿感，培训主题是以业务技能为主还
是员工心态为主、理论周期、实践周期各需时长、是否需要设置考核、考核负责人等相关问
题，待与许浩经理协商之后再行拟定。
针对此次培训所作计划初稿完成时间：
11月24日—11月25日。
详情请见《公司培训
计划书》。
计划完成时间：
11月26日—11月30日
八、公司各项规章制度的建立及完善随着市场竞争日益激烈，企业发展日趋壮大，市场对企业的要求趋势是越来越严格，故
此，企业在发展业务的同时，管理能力必须到达一定的水平，这就要求企业必须制定相对规
范的人事行政制度，该制度既要符合国家相关法律规定又要切合公司实际情况，使之在公司
的管理中能切实的贯彻执行。
该制度将包括招聘及任用、员工培训、工资与福利、绩效考核
与奖惩、考勤与休假、人事档案、员工守则（或权利与义务）、劳动合同与卸职管理等，还有公司运营流程
等相关运营制度。
计划时间：
2—3个月。
人事行政部
XX年11月23日篇二：
10短期业务计划书
一、业务方针、目标；对现有的顾客进行分析，供货数量稳中求增长，发展新顾客，开发新产品，不断的拓展
业务，争取成为各大汽车起动机公司的优秀配套厂。
二、销售规划
三、顾客满意度计划：
公司产品在所有的顾客的同类供方中总是领先的，但我们的目标是不断的符合顾客的要
求，增强顾客的满意。
我们每年通过拜访顾客、顾客满意度调查表等形式确定顾客的满意程
度和改进需求；同时考虑公司的交付业绩和交付产品的质量水平。
考核方法：
通过顾客满意程度调查分析顾客满意程度。
半年销售部负责统计该项业务目
标的达成情况。
并向总经理汇报，提交管理评审和业务计划评审。
四、主导产品配套市场占有率规划：
根据销售规划的分析，我们可以做出市场占有率的规划，我们通过提高产品质量和减低
生产成本来确保市场占有率规划的实现。
考核方法：
市场占有率=某类产品由我公司提供产品的数量÷顾客采购总量×100%
五、关键的内部可测运行参数——机加工综合废品率；为确保公司产品质量，实现我们的业务目标，我们应从内部成本管理入手进行管理。
考
核方法：
每月统计。
制造部负责统计投入数量，技术质量部负责统计不合格数量，并计算机
加工综合废品率。
六、关键的内部可测运行参数——设备故障停机率；考核方法：
每季度统计。
制造部负责。
故障停机率=季度内设备故障停机时间÷季度内设备计划工作时间×100%
七、顾客和新产品开发规划
为了确保通过新产品开发实现销售收入规划，保证公司持续健康发展，制定本规划。
八、企业设施/设备规划
公司根据对竞争对手和公司外部环境进行分析，预测企业在未来3年内将进行较大的生
产扩张，须进行设备/设施规划。
考核方法：
财务部年度末统计设备/设施投资支出总额，报总经理审批。
提交业务计划
九、成本目标规划
为了增加性价比的优势，公司必须对成本项目进行规划，从内部降低成本，以保持与竞
争对手具有较大的成本优势。
考核方法：
年度末财务部统计各产品单位成本，与上年度进行对比得出计划目标的达业
务计划按《文件和资料控制程序》执行。
为了实现业务目标，公司特别制定了《XX——XX年公司各部门质量目标一览表》，
各个部门按规定的频次统计本部门的目标完成情况，报送总经理审阅。
希望公司各级管理人员对本部门人员做好业务计划的宣传、贯彻工作，使各级人员都能
了解公司的发展规划，并能为公司的业务计划达成努力工作。
篇三：
近期工作计划
工作内容（做什么：
WHAT）；工作方法（怎么做：
HOW）；工作分工（谁来做：
WHO）；工作进度（什么做完：
WHEN）。
近期个人工作计划
目前，由于我刚进入公司，对公司的具体情况还不太了解，所以我准备从以下几点着手：
一、深入了解公司的现状
了解的公司目前状况：
公司目前的主营业务、各项工作流程、组织结构、人员配置、目前存在的问题等。
获取信息的方式如下：
1.通过与目前的负责人交流来获悉基本状况。
2.从文件档案室调阅有关文件资料来进一步了解公司目前的主营业务、发展战略
3.通过和老员工的交流来了解公司目前存在的问题，认识公司的发展脉络。
二、深入认识和领会自己的工作职责
了解了公司的基本情况后，我还需要了解综合主管这個职位在公司的职位序列中所处的位置。
1.查阅综合主管的职位說明书；并就其中载明的相关职责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和总经理进行沟通。
2.同时需要了解下属的职位說明书；并就下属职位說明书中载明的相关要求和其日常工作方面进行充分的沟通。
3.查阅本岗位的工作制度和工作流程；进一步明确自己在工作中的主要职责
三、在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位；进而制定以下工作目标和工作重点
在深入领会了自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照综合主管职位对公司的重要程度来明确工作重点；并就这些工作重点制定工作计划方案。
四、详细的工作方案如下：
（一）交接工作要做到位：
根据综合主管的岗位细则来做好工作的移交
（二）财务工作
1.了解总公司的基本财务制度，熟悉财务工作流程。
2.对公司的财务工作所涉及的知识，要自主学习并掌握，争取在7个工作日内能基本运用。
3.争取能尽快按照总公司财务工作中的规范要求来迅速完成帐务处理和财务相关报表、表格的编制，并能顺利完成日常财务工作。
4.
一、参加财务人员的继续教育,每年财务工作者都要参加财政局组织的财务人员继续教育
首先参加财务人员继续教育，了解新准则体系框架，掌握和领会新准则内容，要点、和精髓。
全面按新准则的规范要求，熟练地运用新准则等，进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。
参加继续教育后，汇报学习情况报告。
二、加强规范现金管理，做好日常核算
1、根据新的制度与准则结合实际情况，进行业务核算，做好财务工作。
2、做好本职工作的同时，处理好同其他部门的协调关系.
3、做好正常出纳核算工作。
按照财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力开源结流，使有限的经费发挥真正的作用，为公司提供财力公务员之家上的保证。
加强各种费用开支的核算。
及时进行记帐，编制出纳日报明细表，汇总表，月初前报交总经理留存，严格支票领用手续，按规定签发现金以票和转帐支票。
4、财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事，做出表率。
5、完成领导临时交办的其他工作。
三、个人意措施要求财务管理科学化，核算规范化，费用控制全理化，强化监督度，细化工作，切实体现财务管理的作用。
使得财务运作趋于更合理化、健康化，更能符合公司发展的步伐。
总之在年里，继续加大现金管理力度，提高公司财务人员操作能力，充分发挥财务的职能作用，积极完成年工作计划的各项任务，为公司的稳健发展做出更大的贡献。
1.在征得人力资源部经理同意的前提下；找文件档案室领取人事主管的职位說明书和前
任人事主管的离任工作交接清单；对照职位說明书对人事主管的日常性工作进行认识；对前任人事主管已经完成的各项工作计划进行了解；对其未完成的工作计划按照其工作计划方案来进行完成
2.对照人事主管的职位說明书；就人事主管工作范围内人力资源治理工作中某些环节发现的问题；按照轻重缓急进行分等；对最重要的、需要迅速解决的问题拟定提案；和人力资源部经理进行沟通；征得人力资源部经理的同意
3.根据上述提案制定多项工作计划方案；包括计划目标、计划对象、计划的参與人员及各人员的工作分配、计划时间表、计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评估标准等
4.和下属沟通这些工作计划方案；对这些工作计划方案的各個环节进行讲解并征取下属的意见；修改完善这些工作计划方案；获取下属的支持
5.和人力资源部经理就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论；并征求其意见；征得人力资源部经理对其中某一方案的批准
6.召集下属开会；在了解其各自职位說明书的前提下；明确各自的工作任务；及其在人力资源部经理已批准工作计划方案中所扮演的重要角色、工作的时间表等；共同推进工作计划的实施
7.对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反思
1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。
2、人力资源管理与开发。
3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。
运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
4、负责总务管理
没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。
首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。
5、安全保卫
加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻"安全第一""预防为主"的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。
6、强调企业精神，创建公司的企业文化
企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。
7、塑造企业形象
时光荏苒，年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。
回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。
行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检查。
行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺利完成。
经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综合能力相比年又迈进了一步。
回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。
在管理方面尽到了应尽的责任。
为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将年的工作做如下简要回顾和总结。
年行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：
一、人事管理方面
根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。
规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。
有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的
培训管理工作。
二、行政工作方面
⒈办理好各门店的证照并如期进行年审工作。
⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。
⒊联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。
⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则，合理地采购办公用品。
三、公司管理运作方面
⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。
完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。
在日常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系公务员之家，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。
⒉逐步完善公司监督机制。
有一句话说得好：
员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。
基于这个原因，本年度加强了对员工的监督管理力度。
⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。
作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。
提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。
⒋充分引导员工勇于承担责任。
以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。
要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。
新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。
随着大参林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们决心再接再厉，迎接新的挑战。
年行政人事部将从以下几个方面着手工作：
一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。
成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。
随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。
因此，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将以此为中心。
篇四：
短期工作计划表
篇一：
人事部短期工作安排计划
人事
行政部近期工作安排计划
一、公司组织架构图
意义：
组织架构图
是公司未来两至三年发展规划的形象体现，非常重要。
随着公司的快速发
展，公司各级组织部门都需跟着公司的脚步前进，包括部门人员的配置及人力资源的优化。
组织架构图做出来，
就是一页纸，但是，这一页纸就是公司未来两三年规划的一个体现，能让公司各级部门及员
工更清楚明白公司发展的规划，从而调整自己的工作能力及效率。
现行制定的公司组
织架构图，必须既能装载现在，也要符合公司两至三年的发展规划，公司现有的部门配置、
人事制度、岗位描述、管理流程等都是根据组织架构图衍生出来的。
一旦确立，公司的组织
架构图在两三年内是无需更改的。
执行：
需请公司总
经理及公司高层管理人员反复讨论推敲，再定稿，由
总经理审核之后，
最后定稿，由人事行政部发文，告知公司全体员工,并以此作为企业运作纲领。
计划时间：
11月24
日—至公司高层讨论完毕最后定稿日
二、人事档案袋的完善健全
目的：
更好的为公
司员工的去留、晋升、调动、调薪建档，将作为员工个
人考评重要的考核
标准之一。
资料：
包括员工入
职表、学历及身份证复印件一份、近期一寸免冠彩照两
张、员工晋升档案、
部门工作调动档案、薪酬调动档案、奖惩、个
人在社会上获得的各项荣誉以及公司会议所获表彰及批评。
注：
以上种种，将
会全部记入员工个人档案袋进行存档。
为更好的进行
档案保密及管理，
除公司总经理本人或总经理授权人之外，公司其他人员一律无权调阅，留人事行政部封存。
计划时间：
11月24
日—11月29日，公司现有员工总计86人，整理及完
善所有员工的人事
档案袋大概需要5天左右。
三、会议制度
会议制度的制定，
会议纪要的记录、存档、执行。
例会的目的：
对上
周工作的总结，本周工作开展的计划及指导，部门
协作之间出现问题
的有效沟通及解决。
会议纪要的目的：
为避免问题的重复出现，避免出现提出的问题没有
解决，避免出现各
部门之间互不承认互相推脱的情况。
执行：
必须依据上
次的会议纪要及本周工作安排，召开本周例会，能
更有效的督促解决
会议上提出的问题，并且一定要使问题得到
解决，责任划分明
确，确定解决问题的责任人及解决时间，在
规定时间内向上级
主管汇报结果。
否则，时间一长，例会将流
于形式，并不能真
正解决问题。
造成会议成本的浪费。
详情请见《公司会
议制度》。
计划时间：
11月24
日---11月25日，计划于11月28日起执行。
四、员工岗位说明
书
目的：
为了更好的
明确各岗位的工作要求及职责，使在岗员工有据可依，
上级领导有据可查，招聘工作更好的实行，新进员工更清楚自己的岗位要求。
员工岗位说明
书的建立，也可作为员工个人考评的重要依据之一。
执行方案a：
想要
更快的建立，需各部门负责人来协助填制，再由人事行
政部做文字上的修
改，交总经理审核后，定稿，交人事行
政部存档。
估计需
要一周左右的时间。
b：
由人事行政部独
立完成，所需时间可能较长，因我尚需各个
部门、岗位逐一熟
悉再填制，且手上还会有其他的工作要完
成，故时间跨度会
稍长，可能需要一个月以上。
五、考勤制度
目的：
建立健全公
司考勤制度，是为了更好的维护单位的正常工
作秩序，提高办事
效率，严肃纪律，使员工自觉遵守工作
时间和劳动纪律，
根据国家相关政策法规，并结合本单位
的实际情况制定的，
是公司进行正常工作秩序的基础，是
支付工资、员工考
核的重要依据。
详情请见《公司考
勤制度》。
计划时间：
考勤制
度于本月底出台，经总经理审核后12月1日起
执行。
六、招聘
根据部门用人申请
表及岗位职责说明书来确定招聘人员及职
责，部门负责人根
据本
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