初步施工组织设计.docx

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初步施工组织设计

九、初步施工组织计划

一、质量体系及保证措施

（1）开展质量教育，增强职工质量服务意识和服务水平

A开工前和施工过程中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，针对本工程的实际，加强对各级人员和各种工种的技术业务培训，要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。

B由项目总工程师及主管工程师亲自抓技术交底和组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，严格贯彻执行制定的施工控制程序和提高职工技术素质。

（2）制定施工技术管理办法及措施

A工程中标后建立以项目总工程师为首的技术管理系统，执行我单位通过ISO9002标准体系《质量文件》中的《施工技术管理办法》的有关规定。

总结我单位公路工程的施工经验和教训，结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，制定和执行岗位责任制、编制实施性施工组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量多级复核责任制及竣工文件编制办法。

B对关键和特殊制定工序详细的并落实到人的施工过程控制程序和操作细则，并对技术人员实行专业分工负责责任制，专业技术人员既是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因责任不清而导致的质量缺陷。

C施工过程中严格技术把关，做到“六不施工，三不接交”。

“六不施工”是：

不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未经审核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经检查签证不施工；未经监理工程师认可或批准的工序不施工。

“三不接交”是：

无自检记录不接交；未经监理工程师或值班技术员验收不接交；施工记录不全不接交。

（3）健全质量检查机构，加强质量监督检查建立和健全质量保证体系，加强管理，强化各层次的质量责任制，从抓好工序质量做起，确保分项工程质量，形成层层把关，达到工程质量创一流的目标。

（4）施工过程严把“四关”一是严把图纸关，首先组织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员彻底了解设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层层组织技术交底。

二是严把测量关，由公司施测队对整个工程的设计控制数据进行复核，项目经理部施工测量组根据复核成果进行测量控制，负责施工测量放线。

三是严把材料质量及试验关，由中心试验室提供混凝土的配合比，对每批进入施工现场的材料等按规范要求进行质量检验，并按我单位ISO9002质量保证体系进行管理，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。

四是严把过程质量控制关，监督和指导施工严格按照技术图纸、规范及技术措施进行。

实行施工全过程的自控检查，做到工前有技术交底，工中有检查指导，工后有总结，开展自检、互检、交接检，每道工序完工自检合格后报请监理工程师复检。

上道工序不合格不准下道工序施工，施工现场做到有人施工就有人管理、有人监督，使各项工程的施工质量

始终处于受控状态。

任何一项工程的施工做到使监理工程师满意、业主满意。

（5）质量保证体系

见下页“质量保证体系”

建立质量保证体系，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，按照基础性控制、生产性控制和总体性控制三个层次选择适当的质量体系要素，编制《质量计划》，实施全面质量管理，详见下页质量体系要素分配表。

质量管理小组

组织保证

工作保证

工程质量保证体

系

制度保证

施工技术科：

施工组织、质量控制及计划计量工作；质检科：

质量目标、质量控制；中心试验室：

试验检测、及相关工程配合比设计；经营科：

计划、预算、合同、结算管理；安全机材科：

安全管理与控制材料、设备米购和调度；环保科：

环境监控与保护，

选择技术、管理及施工队伍

编制实施性施工组织设计

配套机械设备进场及质量、性能检测

原材料、预制构件、半成品检查

临时工程、施工现场及环境的质量控制

施工技术、质量保证措施父底

工程质量缺陷进行修补或重建

质量回返

质量管理制度

设计文件汇审制度质量计划分级编审制

质量措施与施工技术交底制

岗位责任制度施工复测制度

开竣工报告制度工程质量事故处理制度

材料检验制度试验室抽样制度隐蔽工程检查制度

工程负责人质量奖惩制度

工程自检互检制度

变更设计报批制定期质量检查制

质量方针是：

坚持“用户至上、质量第一”的宗旨，科学管理、精心施工，为用户提供满意的路桥、隧道工程产品，以满足用户的需要和期望。

质量目标为：

⑴工程质量总评价优良。

⑵各类检测、试验资料齐全，砼、砂浆强度、开挖、填筑、砌体，防护的合格率达到100%

⑶各分项工程一次检验合格率达到100%优良率达到92%以上。

⑷公路、桥梁工程的工程质量达到《公路工程质量检验评定标准》（JTJ071-98）中规定的优良。

⑸全部施工项目符合招标技术规范和设计要求，达到国家和部颁标准，争创部颁优质工程。

⑹杜绝施工中重大质量事故。

质量责任制

项目经理、总工质量责任制质检工程师质量责任制试验工程师质量责任制测量工程师质量责任制班级长质量责任制

分公司经理质量责任制操作人员质量责任制兼职质检员质量责任制

二、工期的保证体系及保证措施结合本工程的特点和业主的要求，我单位拟采取以下措施，确保工期实现：

⑴本工程一旦中标，将列为我单位的重点工程，为确保其施工期，我单位将抽调优秀的管理、技术骨干组建项目经理部，全面负责本工程的施工管理，组织充足和先进的机械设备及专业队伍，进行平行交叉流水作业，在人力、物资、设备、资金等方面给予充分的保证，确保整体工程优质、按时完成。

⑵按项目法组织施工，施工现场成立高效运行的项目经理部，项目经理部施工技术人员和管理人员，由多年从事公路工程施工的技术及管理人员组成。

项目部将根据我单位ISO9002质量保证体系的标准，建立以总工程师为核心、施工技术科、质量检验科为指导、现场试验室、厂队技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担起与业主、监理、设计等联系和工程施工技术问题、重大技术方案，由单位总工程师及时进行监督、指导，做到：

一、及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口；二、不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等；

三、对技术方案应根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。

⑶工程开工前，编制谨慎严密的实施性施工网络计划，找出关键工序、关键工期，合理安排施工顺序，制定关键线路。

施工中严格按既定的施工网络计划组织安排，确保关键线路，实行均衡生产。

⑷项目部将严格按照IS09002质量标准，建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的过程、程序和项目进行实施，实行质量终身制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。

⑸项目部将根据工程实际情况、施工图和招标文件要求，围绕批准的总进度计划分解编排阶段性“年、季、月、周、天”的施工作业计划，坚持生产周计划及周生产调度会制度，根据实施过程中的完成情况，及时检查、调整进度计划，施工全过程实行动态管理，对实际过程中出现的进度滞后及时查找原因，切实做到“以日保周、以周保月、以月保季、以季保年、以年保总工期”的进度保证要求。

三、人员安排与保证措施

在接到中标通知书后7天内，我单位将及时组织具有丰富施工经验的技术管理人员和施工队伍分两批进场，第一批在接到中标通知书后5天内进场，进场后的施工队伍在10天内在施工现场作好各项施工队伍开工所需的生产、生活临建设施。

其他施工设备及相应人员随工程进度和工作场面的展开陆续进场，并确保施工队伍和施工机械设备能按时到位，按时开工。

四、安全生产保证措施

1、建立健全安全生产保证体系，落实安全生产责任制

⑴工程拟建立的安全生产保证体系见下页中“安全保证体系”。

成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。

⑵本项目实行安全生产三级管理，即一级管理由项目经理负责，项目经理是施工项目安全管理第一责任人，二级管理由项目部专职安全员负责，三级管理由施工作业队班组长负责。

⑶按照颁布的《安全生产责任制》的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产负责制，全员承担安全生产责任，做到纵向到底，横向到边，一环不漏，人人做好本岗位的安全工作。

⑷开工前项目经理部组织有关人员编制实施性安全施工组织设计，对爆破、砼结构施工、机械施工、运输、脚手架、土石方外运等作业项目编制和实施专项安全措施设计，确保施工安全。

⑸实行逐级安全技术交底制，由项目经理组织有关人员进行详细的安全技术交底。

⑹加强施工现场安全教育

1针对本工程特点，对所有从事管理和生产的人员，施工前进行全面的安全教育，重点对专职安全员、班组长、从事特殊作业的架子工、起重工、爆破工、电工、焊接工、机械化工、机动车辆驾驶员等进行培训教育。

2特种工种的操作人员的安全教育、考核、复验，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规定》考核合格，获取操作证方能持证上岗。

对已取得上岗证的特种作业人员要进行登记，按期复审，并要设专人管理。

3通过安全教育，增强职工安全意识，树立安全第一，，预防为主的方针，并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，做到：

不违章指挥，不违章操作，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，达到提高职工

整体安全防护意识和自我保护能力。

⑺认真执行安全检查制度项目经理部要保证安全检查制度的落实,规定定期检查日期、参加检查人员，项目经理部每周进行一次，作业班每天进行一次，作定期检查。

应视工程情况，如施工准备前、施工危险性大、采取新工艺、季节性变化、节假日前后等要进行检查，并要有项目部领导值班。

施工安全保证体系

项目经理

五、环境保护、水土保持保证体系及保证措施

为确保文明施工，促进施工顺利进行，施工中对环境保护与水土保持进行全方位控制，强化环保意识，严格按照国家、省、部、厅的有关规范、规定和要求搞好环保工作。

⑴、组织保证措施：

在工程开工的同时，建立由项目经理直接领导的环保工作小组，成立环境保护管理和监督的职能机构，即环保科。

在工程施工过程中，对施工中出现的环境与各项施工、经营之间的矛盾和问题进行协调，达到工程与环境保护协调发展（文明施工及环保组织机构框图附后）。

⑵、统一思想，提咼认识：

开工前对全体职工及民工进行培训教育，提高环保意识，严格遵守国家和地方有关环境保护的法令法规，对施工活动界限内的生态环境加以认真保护。

⑶、路基土石方工程施工环保和水保方案：

1、弃方按指定地点堆弃。

2、开挖的土质路基边坡应及时采取防护措施，防止雨季到来时水流对坡面的冲刷而影响排水系统，减少对附近水域的污染。

⑷、生产物资及机械设备：

1、施工期间，施工材料如水泥、沥青、油料、化学品等应堆放管理严格，防止在雨季或暴雨将材料随雨水径流排入地表及附近水域造成污染。

2、在工程施工过程中，加强施工机械的净化，减少污染源（如掺柴油添加剂，配备催化剂附属箱等），配置对有害气体的监测装置，禁止不符合国家废气排放标准的机械进入工区。

⑸、办公及生活区：

1、在办公及生活区配备足够的垃圾池，污物和生活垃圾定点堆放，堆放点距水源和食堂不应小于50米。

组织专业服务队，对施工场地内的路面、排水沟、工业垃圾、生活垃圾等进行定期清扫、运输，保持环境清洁。

2、为防止施工废水和工区生活污水污染周围土地，所有建筑物周围及设施均设有排水沟或污、废水排放系统，污、废水通过排水管道汇集进入污水处理池进行处理，达到《污水综合排放的标准》一级排放标准后排放。

⑹、水土保持：

1、公路施工过程中，弃土场、砂石料场、拌和场、预制场等均可能产生废渣处治工作，除做好保障公路而设计的防护工程之外，水土保持所必须的水保工程如拦砂坝、护坡工程、土地整治工程、防护、排水工程、绿化工程等应认真调查、充分做足。

2、在工程施工期间禁止施工人员进入山区林地进行伐木、采药、狩猎等活动，合理堆放建筑材料减少对植被的破坏，施工结束后，及时拆除一切合同规定必须拆除的临时设施和生活设施，并按合同要求进行植被或土地的有效恢复。

⑺、农田坝区施工：

①、对于沿农田区域布设的路段，在施工时应统一堆放弃置物（包

括废土、削石碎片、水泥袋及其它垃圾等），避免随地乱倒而超占地界外的农田。

2、在农田沟渠灌溉地段施工时，优先施工灌溉涵及水沟，确保农田排灌需要，需要时，采取临时措施，修建边沟、水渠、水管、泵站等，以保证施工不影响当地农田的高峰排灌作业。

3、确实因施工不能避免灌溉或占用农田时，及时提出采取的措施、施工方案，并报告指挥部及监理，以及当地政府，共同协商解决。

六、支付保障措施

1、在农民工工资支付方面作出如下承诺：

严格执行云南省建设厅文件:

云建建[2006]254号—关于贯彻实施《云南省建设领域农民工工资支付管理试行办法》的通知的精神。

在保障农民工工资方面采取下列措施：

A.开设《农民工工资保障金帐户》;

B.与农民工订立《企业用工协议》；

C.开设农民工个人工资帐户；

D.按照与农民工签订的《企业用工协议》约定的支付方式，按时存放到农民工个人工资帐户上；

E.按规定设置公示牌，公示规定的内容；

6.我单位在开工前到工程项目所在地劳动保障行政主管部门申报用工情况，办理用工登记、备案手续。

2、材料支付保证措施

（1）财务部积极筹措资金，设立材料款专项资金，对业主拨付的材料款不得挪用，保证材料款专款专用；

（2）各部室按照工程计划部的安排，组织好人力、物力，有计划，

有程序的组织备料工作，保证备料工作有务不紊的开展；

（3）材料入场后，要按照指挥部的要求进行堆放，报监理部进行验收；由工程计划部审核计划执行情况；

（4）严格按照规定，检验材料数量、质量。

对于不合格材料必须严格杜绝进场。

（5）支付材料款项时，须填写“材料付款申请单”。

如实填写备料情况，由计划部审核计划执行。

（6）各部门要严格按照指挥部的要求，各司其职，保证材料工作的顺利进行。

3、机械支付保证措施我公司将按照投标时机械设备表提供自有机械，自有机械实行公司内部机械管理办法，如因工程等因素增加外租机械时，将严格按照设备租赁合同执行。