玉山蓝城酒店1#楼组织设计.docx
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玉山蓝城酒店1#楼组织设计
编制说明3
第一章工程概况4
1.1、总体概况4
1.2、建筑概况
1.3、结构概况
1.4、安装工程概况
1.5、自然条件4
第二章总承包管理4
2.1对工程的认识和工作目标4
2.2施工总承包组织机构及职能5
2.3前期准备工作6
2.4分包管理6
第三章施工部署10
3.1施工进度计划10
3.2劳动力部署10
3.3周转材料用量11
3.4施工方案11
3.5施工机械的安排12
3.6总平面布置12
第四章施工准备14
4.1临时设施的布置与搭设14
4.2现场临时用电设施14
5.1施工测量方案17
5.2土方回填19
5.3模板工程19
5.4钢筋工程19
5.5混凝土工程26
5.6脚手架工程31
5.7砌筑工程31
5.8楼地面工程33
5.9装饰工程34
第六章施工技术措施36
6.1质量保证措施36
6.2工期保证措施46
6.3施工安全技术措施47
6.4季节性施工措施49
6.5文明施工与环境保护措施50
6.6主要消防措施52
6.7工程成本降低措施52
临时用地表54
附图
编制说明
1、编制依据
序号
文件名称
编号
签订日期
1
玉山蓝城酒店1#楼1#~5#楼工程招标文件
2
设计文件
3
国家有关法律法规
4
国家和地方有关建筑规范规程
5
本公司颁发的《程序文件》、
《质量手册》、《安全管理制度等文件》
6
玉山蓝城实业有限公司提供的施工现场及周边环境条件
2、本施工组织设计主要内容有：
工程概况，施工组织管理机构设置，施工部署和施工方案，施工进度计划安排，劳动力及机具投入情况，质量、工期、安全、文明施工保证措施，钢筋工程、模板工程、混凝土工程、脚手架工程、砌体工程、机电预留预埋等施工方法。
3、本施工组织设计是指导本工程的整体宏观控制性文件，经审批后，各分部分项工程在此原则上，根据工程实际情况编制详细的《施工方案》，以有效的指导工程施工。
确保优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。
第一章工程概况
1.1、总体概况
序号
项目
内容
1
工程名称
玉山蓝城酒店1#楼1#~5#楼
2
工程地址
博士大道以南，新建路以东，玉紫路以西
3
建设单位
玉山蓝城实业有限公司
4
设计单位
玉山蓝城实业有限公司
5
施工单位
江西中恒建设集团公司
6
监理单位
江西省建筑工程建设监理公司
7
合同承包范围
招标文件中和施工图所包含的土建
安装工程（甲方保留项目除外）
8
合同性质
总承包（甲方规定保留部分除外）
9
工期
天
10
质量标准
合格
11
安全、文明施工
目标
合格
1.2、建筑概况
建筑面积
m2
建筑
高度
1#、
地上16085.8m2
2#、
地上6975.79m2
1#、
77.950m
3#、
地上6411.3m2
2#、
25.990m
4#、
4924.72m2
3#、
26.150m
5#、
3007.79m2
4#、
22.500m
地下室
m2
5#、
22.650m
层数
1#、
地下1层地上18层
层高
m
2#、
地下1层地上6层
3#、
地下1层地上6层
4#、
地下/层地上5层
5#、
地下/层地上5层
装
饰
外
墙
外墙涂料、干挂石材
楼
地
面
水泥砂浆找平
内
墙
水泥石灰砂浆面
顶
棚
混合砂浆面
屋
面
BS-P防水卷材
1.3、结构概况
基础
结构形式
人工挖孔混凝土灌注桩
主体
结构形式
框架结构
主要尺寸
柱
（mm）
梁（mm）
板厚（mm）
300×350~800
200×300~800
100~200
填充墙
（mm）
外墙采用200厚粘土空心砖
内墙采用100~200厚加气砼砌块
抗震设防
建筑物抗震设防烈度为6度，
结构合理使用年限为50年
混凝土
强度等级
基础孔桩
C25
梁、板
C30C25
柱
C25~C35
混凝土
保护层
厚度
（mm）
基础梁纵筋、
50
楼板
15
梁及其他
25~30
钢材
HPB235普通钢筋、HRB335钢筋、HRB400钢筋
1.4、安装工程概况
序号
项目
设计要求
系统做法
管线类别
1
给
排
水
系
统
上水
管网供水
树干式
PPR管
下水
室内主管与外网
连接到原有化粪池
树干式
PVC阻燃塑料管
雨水
室外明装，首层外排
分区独立式
PVC阻燃塑料管
生活用水
管网供水
树干式
PPR管
消防水
消防高压泵供水
环状供水
镀锌无缝钢管
2
消防系统
消防
消火栓
变频定压
焊接无缝钢管
灭火器
报警系统
防火卷帘门
及自动报警
另由专业队伍施工
3
空调通风
空调
分体机组
另由专业队伍施工
通风
排风、新风机组
另由专业队伍施工
采暖
分体空调机组
另由专业队伍施工
4
电
力
照
明
照明
放射式与树干式结合
动力
放射式与树干式结合
5
弱电系统
弱电
管线预埋
放射式
避雷
二级防雷
基础主筋及
屋面避雷带
6
设
备
安
装
配电柜
落地明装，墙上暗装
桥架，线管
污水泵
地下污水坑暗装
7
通讯
另由专业队伍施工
8
电视天线
接收、播放、录制
另由专业队伍施工
1.5、自然条件
本工程由5栋商住楼组成，施工场地相对开阔，三通一平已完成，已具备开工条件。
该工程工期紧，结构复杂，地基土质松软，基础施工难度大是本工程施工的突出特点，因此，对加强管理，安全防护、文明施工等均须进行周密计划，制定完善的技术和组织措施，确保施工生产的顺利进行。
本工程经历雨季、暑季和冬季，须采取有效的降排水措施确保基坑安全，采取有效的防暑措施，保证劳动者身体健康，同时高温季节加强对砼的养护，防止干缩裂缝；采取有效的冬季措施，保证砌体及初装施工的质量。
第二章总承包管理
2.1对工程的认识和工作目标
2.1.1对工程的认识
本工程具有建设周期短、任务量大、设计标准高、技术复杂、专业分包单位多等特点，因此，任何参建单位对此都必须引起高度的重视，在建设单位及总承包的统一协调指挥下，集中优势力量，将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合，以便优质、高效、低成本完成本工程，使之成为一流的建筑精品。
为玉山县建设增光添彩。
2.1.2工作目标
工期目标：
计划天完成
质量目标：
合格；
文明施工：
合格；
安全生产目标：
无重大安全事故发生，一般事故发生率在1.5‰以下。
2.2施工总承包组织机构及职能
2.2.1工程项目管理组织结构
本工程是工期紧、标准高，涉及的专业面广，参建单位多，因此明确各参建单位在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行，达到优质、高速、低成本地把此工程建设成一流建筑精品的前提。
本工程项目管理组织结构如下图示:
监理合同
工程项目管理组织结构示意图
以上结构图中，虽无上下级关系，但彼此受合同约束，按合同契约关系处理一切业务往来而形成联系。
设计、监理单位虽与施工总承包单位无合同契约关系，但设计、监理同为建设单位方，也就与施工总承包方有了间接联系（以虚线表示）。
2.2.2项目经理部组织管理机构
本工程作为我公司在玉山县的重点工程，由公司组建项目经理部承担该工程项目管理，工程按项目法施工，实行项目经理责任制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与建设单位、监理的合同，形成以全面质量管理为中心环节，以专业技术管理与计算机辅助管理相结合的科
学化管理体制。
本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精品”为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合组织协调和控制管理，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对建设单位的承诺，使总公司的企业形象得到进一步深化。
2.3前期准备工作
为保证本工程能及时开工，顺利施工，按期竣工。
施工准备工作必须有计划有步骤地进行，主要工作内容及完成时间见下表。
主要工作内容及完成时间表
序号
工作内容
完成时间
备注
1
三通一平
10.1.10
已完成
2
施工合同签订
10.1.10
已完成
3
生产、生活设施修建
10.1.10
已完成
4
图纸提供
10.1.10
已完成
5
图纸会审
10.1.10
已完成
6
施工组织设计编制、审批
7
施工方案编制、审批
8
材料供货合同
已完成
9
混凝土配合比提供
已完成
10
企业形象策划与布置
已完成
11
劳动力组织
已完成
2.4分包管理
本工程属大型商住建筑，专业化程度高，将有众多的专业分包单位参与施工。
江西省玉山县建筑工程公司作为总承包管理者，基础、主体、粗装修、机电预留预埋工程将由本公司直接负责施工；其他项目将由建设单位选择分包单位施工。
分包单位将由工程项目经理部纳入总承包管理体系，在施工全过程中，按照统一管理、统一调度、统一协调、统一计划、统一对外的原则对分包单位进行有力地协调、
监督、管理。
2.4.1强化总包管理力度
项目经理部全面执行和理解建设单位和设计意图，认真履行施工总承包合同，同时运用经济、行政技术等手段进行总包协调管理，以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现，项目经理部必须着重做好下列几方面的综合管理工作：
1）统一编制施工组织设计和施工方案，协助建设单位（监理）对各专业分包工程的施工方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的整体作战方案中，宜于统一指挥和协调监督。
2）统一现场平面管理。
由于场内用于施工设施的场地不多，项目专业分包队伍多，必须由总包对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。
3）统一编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度运用计算机网络技术对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期按期完成。
4）统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业队伍在交叉施工中诸如：
工作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应等方面的协调、组织和管理。
5）
统一现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明施工现场。
2.4.2施工生产管理
为保证施工生产的正常进行，制定《工程生产协调管理规定与奖罚条例》，使各单位在各个生产环节、生产工序上做到权责分明，奖罚有序，达到指挥协调有力。
2.4.3进度计划管理
总承包方制定严密、可行、有权威的经建设单位（监理）审核批准的总体施工进度计划。
各分部分项工程劳动力安排、图纸等资料的提供、材料、设备订货进场时间、劳动力部署等项目施工中的每一环节，每一工序，都纳入总体施工进度计划。
本工程建设的各项工作，包括建设单位负责的工作，以及分包单位施工的安排，都按总体施工进度计划进行。
为确保整个工程施工都在总体施工计划的受控下有序地进行，本工程按七级制定施工计划，构成一个自上而下，从总体到细部的计划体系。
第一级：
根据合同工期目标制订主要形象进度控制点；
第二级：
根据进度控制点编制施工总进度网络计划；
第三级：
分部分项工程计划；
第四级：
季进度计划；
第五级：
月进度计划；
第六级：
周计划，制定一周的详细计划及下周的粗计划；
第七级：
日计划，按每一分项工程在每一楼层（施工段）上的逐日施工部位制定。
一旦确定总体目标后，所有工程都必须按倒计时排计划，只能提前不能拖后。
一、二级计划由总承包单位编制，其余计划由总调度室与分包单位根据一、二级计划编制，总承包单位审核批准。
各分部分项工程的施工以三级网络为主，抓四、五、六级落实。
工程的统计则从日计划开始，汇总成周计划、月计划统计表，直到总计划统计表，构成从细部到总体的统计体系。
通过统计、跟踪、反馈，对计划执行全过程的规律性、衔接性、动态性、系统性实行有效控制。
各分包单位进场10d内报出根据总体进度计划编制的分部分项进度计划，每月21日报出下月计划，每周五报出下周计划，每日上午8:
00报出当日计划。
每日下午17：
00由总承包单位主持召开工程生产协调、质量安全例会。
2.4.4质量管理
1）确定创优质量目标，建立文件化的质量管理体系，根据本工程特点，编制详细的质量计划，各分包单位必须保证质量计划的100%完成。
2）制定《内部工程质量管理规定与奖罚条例》，同分包单位签定责任状，总承包单位有质量奖罚权。
2.4.5劳动力的管理
1）劳动力选择应考虑的因素
劳动力素质的优化。
即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。
劳动力数量的优化。
即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。
劳动力组织形式的优化。
即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。
根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。
2）保证劳动力供应的措施
（1）编制劳动力需用量计划
施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。
（2）在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性，树立为玉山县的建设增光添彩，为玉山县人民做贡献的思想。
（3）加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。
进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范
的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。
（4）对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
（5）根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。
（6）制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。
2.4.6材料供应管理
1）材料供应与管理是借助于组织、指挥、监督和调节等职能，依据一定的原则、程序和方法，做好施工项目的材料供需平衡，使得项目得以顺利、高效地实施。
2）保证材料供应的措施
（1）各分包单位必须编制材料需用计划。
项目材料需用计划是对工程项目施工所需材料的预测和安排，是指导和组织工程项目的材料采购、加工、储备、供货和使用的依据。
材料的计划要有充分的余数,把材料的场内运输、保存、使用损失减到最少。
（2）材料的质量控制、采购、订货
总包单位通过市场调查，货比三家，对材料供应商按照相关规定进行评价，选择合格供应商。
合格供应商的评价考虑以下因素：
查阅已收集形成的供应商档案，以其业绩和资信来评价其物资供应能力。
到供应商现场（或制作厂家）查看其质量管理状况、质量记录及审核评价其质量保证能力。
通过对供应商提供的物资样品进行检验和试验来评价其供货质量。
通过市场信息和以往供货情
况评价其供货价格和服务质量。
（3）资金保障
总承包单位根据材料供应计划编制材料资金供应计划，准备充足的资金保证材料供应计划的实现。
2.4.7安全管理
随着工程正式开工后的进展，各专业施工队伍陆续进场，由单一工种向多工种立体化发展，人员成份复杂，施工项目互相交叉；中小型机具增加，安全用电管理难度大。
针对这些特点，在取得建设单位认可下，制订并落实各项制度：
1）完善本工程安全管理规定，制定《本工程安全管理规定及奖罚条例》，同各施工队签订《安全施工协议书》。
规定每个施工单位进场前向总承包单位交纳本工程总价1%的抵押金，如违犯工地安全文明生产纪律，罚款金额从抵押金中扣除。
2）总承包单位有权没收分包单位违章的小型机械、电箱等。
3）重点抓好现场材料堆放、工完场清、安全用电工作。
2.4.8技术管理
组织分包对图纸进行审查，代表分包与监理单位联系设计变更，编制施工组织总设计，审核分包单位的施工组织设计、施工方案，协同分包解决有关工程的技术、试验和质量等问题，负责施工技术档案的审核。
2.4.9考核制度
每周考核分包单位的施工进度、质量、安全文明等，公布结果。
对一般违章的以教育为主；对一般违章以上的给予不同程度的罚款；严重违章的将建议建设单位减少其工程量或解除合同。
每期的工程款也将依据此考核结果按有关规定比例支付。
2.5总承包单位自有施工队伍的管理
总承包单位自有施工队伍的管理参照分包单位管理规定及总承包单位企业内部管理规定执行。
第三章施工部署
3.1施工进度计划
本工程工期为1095日历天。
开工日期拟定为2009年7月16日，竣工日期为2012年7月16日。
3.1.1进度控制点
根据本工程实际情况制定以下五个进度控制点：
第一进度控制点：
2009年12月10日，15#、16#、19#、20#基础结构完成；
第二进度控制点：
；2010年2月10日，13#、14#、16#、17#基础结构完成；
2010年11月15日，15#、16#、19#、20#主体结构完成
第三进度控制点：
2011年10月15日，13#、14#、16#、17#主体结构完成；
20012年1月30日，15#、16#、19#、20#安装工程基本完成
第四进度控制点：
2012年3月10日，13#、14#、16#、17#安装工程基本完成；
2012年4月5日，15#、16#、19#、20#装饰基本完成
2012年6月10日，13#、14#、16#、17#装饰基本完成
第五进度控制点：
2012年7月2日，工程竣工。
3.1.2施工形象总进度横道图（见附图一）
3.2劳动力部署
本工程劳务选用素质良好、有丰富施工经验的队伍，在施工管理上、技术上、质量上都有很好的保证。
各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，保证人员的稳定和工程的顺利展开。
主要工种劳动力需要量计划表
序号
工种
基础阶段
主体阶段
装修阶段
收尾
1
木工
36
240
30
0
2
钢筋工
60
120
8
0
3
架子工
50
40
0
4
砼工
120
180
10
0
5
瓦工（抹灰工）
24
40
120
30
6
机操工
12
12
12
2
7
电焊工
5
12
5
2
8
油漆工
0
0
40
10
9
水电工
12
36
60
6
10
测量工
12
12
12
0
11
勤杂工
30
20
30
15
3.3周转材料用量
本工程主要周转工具采用：
18mm厚胶合板、木枋、钢管、扣件、脚手板等。
根据工程实际情况，其用量安排如下表：
主要周转材料需用表
序号
材料名称
单位
数量
规格
备注
1
钢管
T
600
48×3.5
2
木胶合板
m2
32000
1830×915×18
3
木枋
m3
1500
100×50
4
竹脚手板
块
12000
280×3000×50
5
密目安全网
床
12000
6000×1800
阻燃型
6
蝴蝶紧固件
个
100000
Φ12钢筋
柱梁对拉卡具
7
3.4施工方案
3.4.1施工分段及施工顺序
3.4.1.1施工段的划分
为保证工程工期及工程质量，在施工安排上采取平面流水、立体交叉作业的施工部署。
3.4.2施工顺序
基础放样→土方开挖→钢筋笼制作→钢筋笼下孔→浇灌孔桩→基础结构→地上
主体结构施工→屋面结构施工→墙体砌筑→粗装修施工→精装修施工。
在主体结构施工至三层时，自下而上开始穿插砌体施工，水、电安装施工穿插全施工过程。
3.5施工机械的安排
根据工程具体情况和进度要求，分阶段布置各种机具，主要机具如下表：
施工主要机械需用明细表
序号
机械设备名称
型号
数量
功率
KW
生产能力
1
挖掘机
SY200
1台
斗容0.8m_3
2
自卸汽车
10辆
3
提升机
8台
4
振捣棒
ZX-50
12
1.1
5
振捣棒
ZX-35
12
0.8
6
平板震动器
ZB11
12
1.1
7
对焊机
UN-100
2
100KVA
8
钢筋切断机
QJ40-1
12
5.5
9
弯曲机
GW-40
12
3
10
电焊机
BX3-300-2
12
23.4
11
木工平刨
MB504A
2
4
12
砂浆搅拌机
UJ325
2
3
13
木工电锯
MJ104
2
3KW
14
灰浆机
15
12
4
0.05m/min
15
塔吊
4
安装主要机械需用明细表
3.6总平面布置
序号
机具名称
规格型号
单位
数量
备注
1
交流轻型电焊机
B*3-200
台
12
2
电动液压煨弯机
1/4"-6"
台
2
3
电线管煨弯器
3/4"-1"
台
3
4
电动套丝机
15-50
台
2
5
电动套丝机
50以上
台
1
6
手枪电钻
ф6-ф12
台
10
7
电线电缆力矩剪
100-2400
把
10
8
电工成套工具
套
12
9
电动液压泵
240KG、35MPA
台
1
10
手动试压泵
0.6MPA
台
1
11
砂轮切割机
ф800
台
12
12
电锤
TE-24、TE-42
把
5
13
射钉枪
把
3
14
压线钳
2-5#
只
5
15
台虎钳
125-150mm
只
1
16
水准仪
套
5
升级会员 