哪里有《财务报表分析与银行信贷决策》.docx
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哪里有《财务报表分析与银行信贷决策》
财务报表分析与银行信贷决策
财务管理专家黄俭老师简介：
滨江双创联盟理事长、中国首届企业管理咨询师、高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验和十年的培训咨询经验。
黄老师目前是蓝草企业管理咨询有限公司首席财务讲师、上海企业家协会特聘财务讲师。
黄老师背景：
多年的实战经验，让他把繁琐的财务工作讲解通俗易懂，让非财务人员快速成为理财行家！
黄老师曾在大中华集团公司，河南羚锐股份有限公司，圣象集团担任财务经理。
具有20年的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底，可以通过有效阅读报告，洞察企业经营玄机并进行财务分析。
10年丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验。
近年来为大中型企业、外资企业的体统财务培训和咨询服务，对企业中的各项财务相关法规和财务制度等有充分的把握，熟悉企业财会实务，并对非财务管理者如何进行企业运作总体财会核算和控制具有丰富的经验。
培训风格：
1、生动：
生动活泼，亲和力强，机智风趣，寓教于乐，学习效果好；
2、原创：
坚持原创性需求调研与课程开发，使课程从体系上、理论上、操作上等都具有不同一般的高度、深度与实用度；
3、实效：
深厚的财务管理、税务筹划、内部审计经验，善于从本质和源头上引申，达到事半功倍的培训与绩效改善。
主讲课程：
《总经理的财务管理》、《财务报表解读与分析》、《非财务经理的财务管理》、《内部控制及风险管理》、《EVA》、《成本会计》、《全面质量成本管理》、《税务策划与税务管理》、《全面预算管理与控制》、《成本控制与分析》
培训过的客户中知名公司：
武钢、际华国际、中国国航、宁德时代、东风汽车、广本汽车、虹桥机场、欧姆龙国际、上海市政府下属发改委等单位。
推荐理由:
黄老师分享都是干货，内容实战又不缺乏幽默；课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。
通过一系列财务管理案例剖析点评，使企业管理人员快速掌握一些财务管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
1对1培训及咨询、XX文库官方认证机构、提供不仅仅是一门课程，而是分析问题，解决问题的方法！
管理思维提升之旅！
蓝草咨询的目标：
为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！
蓝草咨询的老师：
都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！
蓝草咨询的课程：
以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
课程设计不仅注意突出落地性、实战性、技能型，而且特别关注新技术、新渠道、新知识、创新型在实践中运用。
蓝草咨询的愿景：
卓越的培训是获得知识的绝佳路径，同时是学员快乐的旅程，为快乐而培训为培训更快乐！
目前开班的城市：
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蓝草咨询的增值服务：
可以提供开具培训费的增值税专用发票。
让用户合理利用国家鼓励培训各种优惠的政策。
报名学习蓝草咨询的培训等学员可以申请免费成为“蓝草club”会员，会员可以免费参加（某些活动只收取成本费用）蓝草club定期不定期举办活动，如联谊会、读书会、品鉴会等。
报名学习蓝草咨询培训的学员可以自愿参加蓝草企业“蓝草朋友圈”，分享来自全国各地、多行业多领域的多方面资源，感受朋友们的成功快乐。
培训成绩合格的学员获颁培训结业证书，某些课程可以获得国内知名大学颁发的证书和国际培训证书（学员仅仅承担成本费用）。
成为“蓝草club”会员的学员，报名参加另外蓝草举办的培训课程的，可以享受该培训课程多种优惠。
一．市场营销岗位及营销新知识系列课程
《狼性销售团队建立与激励》
《卓越房地产营销实战》
《卓越客户服务及实战》
《海外市场客服及实务》
《互联网时代下的品牌引爆》
《迎销－大数据时代营销思维与实战》
《电子商务与网络营销-企业电商实战全攻略》
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《精准营销实战训练营》
《卓越营销实战－企业成功源于成功的营销策划》
《关系营销-卓越营销实战之打造双赢客户》
《赢销大客户的策略与技巧》
《如何做好金牌店长—提升业绩十项技能实训》
二．财务岗位及财务技能知识系列
《财务报表阅读与分析》
《财务分析实务与风险管理》
《非财务人员财务管理实务课程》
《有效应收账款与信用管理控制》
《总经理的财务课程》
《财务体系人员的营销管理》
《全面预算管理》
《全面质量成本管理及实务》
《内部控制实务与风险管理实务》
《投融资项目分析与决策》
《融资策略与实务》
《税务管理与策划与实务》
《房地产预算管理与成本控制》
《房地产成本精细化管理》
《工厂成本控制与价值管理》
三．通用管理技能知识系列
《TTT实战训练营》
《目标管理与绩效考核》
《沟通与阳光心态管理》
《跨部门沟通与团队协作》
《压力与情绪化管理》
《EXCEL.PPT在企业管理中的高效运用》
《艺术沟通与高效执行力》
《如何提升管理者领导力及实务》
《新任部门主管及经理管理技能全效提升训练营》
《中高层管理能力提升训练》
《绩效管理与薪酬设计》
四．生产／质量／采购物流管理岗位系列培训
《金牌班组长领导能力提升》
《精益班组长能力提升与实务》
《现场主管管理技能实战训练营》
《现场精细化管理改善与提升》
《精益现场5S与目视管理及实务》
《如何降低生产成本与提升绩效》
《TPM全员生产维护及实务培训》
《TQM全面质量管理最佳实践》
《精益物流与现场管理及实务》
《精益生产管理与实务培训》
《IE提升生产效率的七大手法与实务》
《工厂准时化（justintime）生产与实务培训》
五、新知识新技术岗位知识系列
《物联网新技术及其应用》
《传统企业如何转型电子商务》
《大数据行业应用现状与未来应用热点》
《互联网+》
《互联网金融》
《互联网汽车》
《互联网思维》
《互联网新技术发展趋势》
《互联网助力供给侧改革与新旧动能转换》
《人工智能》
《万物互联的智能时代》
《物联网新技术及其应用》
《新一代互联网—区块链在金融中的应用》
《移动互联网》
《智慧城市》
六．法务相关岗位技能课程系列
《高管与外籍员工个人所得税策划及实务》、
《财务法律必备与合同风险控制》
《HR必备法律知识与风险防范》
《采购与销售人员必备法律知识与风险防范》
《企业管理人员法律知识与风险方法》
七．高层管理管理岗位系列
《创新创业领袖成长训练营》
《不确定环境下的营销战略选择》
《总经理视角下的人力资源管理》
《总经理视角下的营销管理》
《总经理的财务课程》
8．人力资源相关岗位技能系列
《目标管理与绩效考核》
《薪酬设计与绩效考核》
《EAP员工心理辅导培训课程》
《非人力资源经理的人力资源培训训练营》
《如何做好员工关系管理》
《招聘技能提升训练营》
《如何打造高绩效的快乐团队》
本课程是站在债权人的视角解读、分析和识别财务信息。
本课程按2-3天设置。
全部采用案例教学，让学员在实战中体会财务分析的真谛，揭示会计操纵的手法及识别方法。
该课程会更多地采用系统分析方法，将四大报表的相关项目结合起来进行分析，科学判定企业的盈利能力、偿债能力和企业发展前景，并对一些传统财务分析方法的错误之处，通过实证加以指出并予以纠正。
课程对象：
银行信贷人员、客户经理、信贷经理
银行公司部和授信部门相关人员
银行中高层管理者
此课程专门针对银行从业人员开发，针对性强。
第一部分财务报表分析与识别概论
一、企业四大经济活动
二、企业三大资金循环
三、企业的四大会计报表
四、企业经济活动与会计报表之间的对应关系解析
五、四大财务报表由来及其相互之间的关系
案例：
将企业经济活动转化成会计报表
六、合并报表分析的逻辑框架
七、财务指标体系的建立及其与信贷决策之间的关系
八、财务指标分析及其误区
关键性财务信息审查：
如何防范信用风险
基于盈利能力的比率分析：
杜邦分析法和相关盈利指标
基于偿还能力的比率分析：
短期偿债能力和长期偿债能力分析
基于经营效率的比率分析：
存货控制指标和应收帐款回收指标
公司高速成长带来的危机：
销售拓展和流动性危机
九、具有良好财务状况的企业的财务报表具备的特征
十、企业财务报表分析框架（哈佛分析框架）
十一、基于信贷风险管理的财务报表分析框架
十二、基于信贷风险管理的财务报表分析的切入点
十三、识别虚假报表的整体思路
十四、基于信贷需求的财务报表舞弊套路及侦察路径
十五、审计报表及审计意见分析识别法
十六、信贷调查队非财务信息的利用
十七、各行业企业财务指标参考值解析
十八、大中型企业财务报表分析的思路与方法
十九、小型、微小企业的财务报表分析思路与方法
第二部分财务报表识别与分析实例
一、资产负债表真实性分析
1．资产负债表的总体分析方法
2．资产负债表分析的三大重点：
虚构资产、虚增资产和隐瞒负债。
3．货币资金分析
（1）通过货币资金与财务费用之间的内在关系分析货币资金的真实性
（2）通过现金与负债之间的内在关系分析货币资金的真实性
案例：
秦丰农业公司亿元造假案件分析
案例：
东方电子货币资金真实性分析
案例：
如何识别金花股份6亿元的现金窟窿
（3）如何从货币资金分析企业的营销机会
4．交易性金融资产的质量分析
（1）交易性金融资产的特征及分析技巧
案例：
四川长虹的交易性金融资产质量分析
（2）如何从交易性金融资产发现营销机会
5．预付账款质量分析
（1）预付款项的审计预期
（2）预付账款陷进及其对偿债能力的影响
案例：
云南铜矿预付账款对偿债能力影响的分析
案例：
江苏阳光早产的预付账款分析
（3）预付账款的不合理分类对短期偿债能力分析的重大影响
6．应收票据质量分析
（1）应收票据的质量分析
（2）从应收票据的变动分析企业的财务状况
（3）如何从应收票据发行营销机会
（4）如何核实企业利用大额票据进行融资
7．应收账款质量分析
（1）应收账款的分析思路与方法
（2）如何识别虚假的应收账款
案例：
银广夏的应收账款识别
（3）如何分析应收账款是否足额提取坏账准备
案例：
四川长虹的应收账款分析
（4）从应收账款中发现企业的营销机会
（5）如何分析供应链融资机会
（6）应收账款会计政策分析
案例：
三一重工与中联重科
8．存货质量分析
（1）从存货的结构分析企业产品销售状况
案例：
康佳彩电的存货分析
（2）存货积压是如何虚增企业利润的
（3）高估存货常见的几种手段
案例：
某担保公司如何核实企业存货的真实性
案例：
某商业企业的存货周转分析
（4）存货跌价准备是否足额？
（5）如何从存货中发现企业的营销机会
9．其他应收款质量分析
（1）其他应收款的特征及其陷阱
（2）其他应收款的分析思路
（3）其他应收款反映的关联交易分析
案例：
ST猴王几乎因其他应收款而破产
案例：
ST合成的其他应收款质量分析
（4）通过其他应收款转移银行贷款的分析
（5）通过其他应收款隐藏企业潜亏的分析
（6）合并报表中的其他应收款份分析
（7）如何从其他应收款中发现企业的营销机会
10．长期股权投资质量分析
（1）对外投资的分类及核算
（2）企业如何通过长期股权投资操纵资产负债率
（3）合并报表的特征及分析思路
（4）长期股权投资品质分析
（5）长期股权投资损益的操纵与识别
（6）如何从长期股权投资发现企业的营销机会
11．固定资产质量分析
（1）不同行业的固定资产结构分析
（2）虚假固定资产的识别
案例：
蓝田股份泡在水中的资产由多少
案例：
锦州港固定资产的真实性分析
案例：
亿阳通信的固定资产
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