优质工作创新年实施方案word范文 10页.docx

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优质工作创新年实施方案word范文10页

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工作创新年实施方案

　　实施方案是指对某项工作，从目标要求、工作内容、方式方法及工作步骤等做出全面、具体而又明确安排的计划类文书，是应用写作的一种文体。

下面是小编整理的几篇工作创新年实施方案范文，供大家阅读参考。

　　乡镇创新工作实施方案【1】

　　为深入推进平安建设，促进全乡经济社会又好又快发展，按照市综治委的通知，加强社会建设，创新社会管理工作的总体部署和开展社会管理创新综合试点工作要求，结合我乡实际提出如下工作方案:

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕“跨越发展、富民强乡”的总体要求，着力解决影响我乡社会和谐稳定的源头性、根本性、基础性问题，构建“党委领导、政府负责、社会协同、公众参与”的社会建设和管理新格局，为我乡经济社会又好又快发展以创造平安和谐稳定的社会环境。

　　以建立与社会主义市场经济体制相适应的社会服务管理体系为目标，以解决当前影响社会和谐稳定的社会服务管理的薄弱环节、突出问题和工作盲区为突破口，以体制机制创新为动力，以加强统筹协调、健全政策制度、动员各界参与、充分运用信息化手段为着力点，在当前和今后一个时期，重点围绕加强综治工作中心的建设、深入推进社会矛盾化解，探索并强化社会治安综合治理工作，努力实现社会服务管理全覆盖，初步形成具有时代特征、我乡特色的社会管理创新新格局。

　　进一步规范我乡综治工作中心建设，确立以乡为单位，各村综治服务站为成员，确保综治工作中心成为矛盾纠纷联调、社会治安联防、突出问题联治、重点工作联动、基层平安联创、服务管理联抓的大平台，让“小中心发挥大作用”。

　　以“小事不出村，大事不出乡，矛盾不上交，就地化解”为工作重点，总结提升基层综治工作经验，不断完善基层综治工作新机制，建立一套科学、规范、操作性较强的“村综治工作站”管理工作制度，大胆实践探索，不断总结完善，建立长效工作机制，管好、用活村组现有资源，有效化解农村矛盾纠纷，从源头上控制影响社会稳定的各种苗头，切实维护好农村社会稳定;加强农村法制宣传，提高广大人民群众的法制意识，让广大人民群众充分享受改革开放和和谐社会的成果。

　　以村两委干部带头，广泛动员党员、团员、民兵等参与社会治安综合治理，巩固壮大群防群治工作队伍，大力加强群防群治组织建设，筑牢维护稳定的根基。

　　广泛深入地开展普法工作，探索开展“以案说法”进村宣传队、在乡和村推行“十分钟法制课堂”、发动和组织民间文艺队编排法制文艺节目演出、充分利用农村远程教育学习等法制宣传的新途径、新形式和新举措，进一步扩大法制宣传的覆盖面，强化宣传效果，提升全民法制意识和法律素质。

　　（20XX年7月11日—7月21日），制定方案，组织动员，成立社会管理创新工作领导小组，召开加强社会建设、创新社会管理工作动员大会，落实社会管理创新工作责任。

　　（20XX年7月21日—9月21日），落实保障，试点探索。

　　解决有人干事、有钱办事、有手段管事、有场地做事的问题，配齐配强综治工作中心和村综治工作站人员，加强治安巡逻队伍的业务素质训练。

　　各村建立流动人口协管队伍，建立完善村警务室，探索进行社会管理创新工作。

　　（20XX年9月21日—11月21日），攻坚克难，积极推进。

　　针对加强社会建设、创新社会管理工作中的突出问题进行专题研究，有针对性地制定解决问题的方案，创新社会管理工作方法。

　　（20XX年11月21日—12月30日），巩固完善，形成机制。

　　认真分析研究新形势下加强社会建设、创新社会管理工作的规律特点，认真总结社会建设社会管理工作经验，建立健全长效机制，巩固社会创新管理工作成果。

　　乡成立社会管理创新综合工作领导小组，由副书记晋新民同志为组长，副乡长王志杰同志、武装部部长陈鸿涛同志为副组长，乡党政办公室主任张留军、派出所所长蒲军凯、法庭庭长张太恒、信访办主任孟海鹏为成员的领导小组。

　　领导小组下设办公室于乡社事办，由乡社事办主任张国中同志任办公室主任，由欧阳宏杰、程庆周同志具体办公。

　　全乡各部门要按照市综治委的部署，结合部门职能和工作实际，认真查找工作中的难点和问题，制定详细的工作方案，突出工作重点，明确责任，采取有力措施，确保取得成效。

　　要按照“党委、政府统一领导，政法综治维稳组织协调、各有关部门齐抓共管，全社会整体联动，广大群众积极参与”的具体要求抓好社会管理创新综合试点工作。

　　全乡各级各部门要增强大局观念，建立健全工作制度，搞好沟通协调，既各司其职、各负其责，又相互支持、主动配合，坚决杜绝推诿扯皮、敷衍塞责，群策群力完成好所承担的任务。

　　乡党委、乡人民政府把社会管理创新纳入年终目标管理综合考核。

　　乡党政综合办和乡纪委把社会管理创新工作作为跟踪检查、目标督办的重点内容，强化督查落实，强力推动工作部署，真正落到实处、取得实效。

　　同时，把深入推进社会管理创新工作情况作为评价领导班子和领导干部工作的重要依据，对工作扎实、成效显著的，予以表彰奖励;对措施不力、工作落后，或者弄虚作假的，按照有关规定严肃问责。

　　xx乡人民政府

　　20XX年7月25日

　　改革工作创新实施方案【2】

　　矿属各单位：

　　为贯彻落实矿五届三次职代会精神，加快推进矿井改革创新工作，全面建设创新高效品牌矿山，按照矿党政统一要求，决定在全矿范围内深入开展改革创新工作，具体实施方案如下。

　　一、成立活动领导组

　　组长：

矿长、党委书记

　　副组长：

全体矿领导

　　成员：

全矿各单位负责人

　　领导组下设办公室，办公室设在调研室，负责推动全矿各单位改革创新工作顺利实施。

　　组织相关部门对全矿各部门改革创新工作开展月度动态抽查、考核，组织召开季度改革推进会，并对会议任务进行督办，确保矿井改革创新工作扎实有序推进。

　　二、指导思想

　　紧紧围绕建设“创新高效”品牌矿山发展目标，坚持“1.2.5”改革创新工作机制，突出“科技创新、管理创新”两条主线，聚焦安全管理、掘进提效、创新提质、节能环保、作风建设五项重点，加快形成全员参与、全程控制、全方位覆盖的改革创新氛围，引领广大干部职工打破惯性思维、提升创新能力，破解发展难题，为矿井安全高效发展提供有力支撑。

　　三、工作机制

　　“1·2·5”改革创新工作机制：

　　1：

矿领导围绕每个系统当前亟需解决的重要问题制定改革创新课题;

　　2：

各业务部室、职能部室每季度围绕本系统当前重点工作制定一项改革创新课题;每月召开一次改革创新推进会，总结本月系统内改革创新推进情况;

　　5：

基层区队全面开展“五小成果”（小革新、小设计、小改造、小发明、小建议）实施活动。

　　二、具体措施：

（一）制定改革创新课题

　　1、矿领导：

（1）每季度参加全矿的改革创新推进会，对本季度改革创新工作进行研讨。

（2）围绕每个系统当前亟需解决的重要问题制定一项改革创新课题，数量不限;在每季度改革创新推进会上总结课题完成情况，提出下季度课题推进计划，重点提出本阶段课题实施过程中存在问题。

　　（3）对其分管领导提出问题进行研讨并协调解决。

　　（4）每月26日前由相关负责人就改革创新课题推进情况进行阶段性总结，并汇总至调研室。

　　2、各业务部室、职能部室：

（1）每季度围绕本系统当前重点工作制定一项改革创新课题，数量不限，可对本单位当前自主开展的所有改革创新工作进行汇总。

（2）全面总结本月各项工作开展情况（附表1），重点总结每月改革创新课题完成情况和申报下月改革创新计划（附表2）。

　　月度总结要具体，措施清晰，尽量有数据支撑。

　　（3）每月定期组织本部门人员及系统内区队开展一次改革创新研讨会，研讨解决改革创新课题实施过程中存在问题，并研讨解决，提出新的创新点，持续完善本系统改革创新工作。

　　（4）业务部室将分管区队上报的改革创新“五小成果”进行汇总并建立台账，每月总结成效，对项目创新性较好、对工作有重要推动作用的“五小成果”进行筛选提炼，可作为本部门改革创新项目进行推进。

　　3、总工办：

总工办作为全矿科技创新牵头部门，要明确各单位科技创新任务目标，建立有效创新机制和激励机制，最大程度调动全矿科技创新积极性，对所有申报项目推进情况定期督办落实。

　　4、各基层区队：

　　各单位要围绕改革创新主题，调动职工搞好改革创新工作的积极性，动员广大职工发挥所长，围绕改革创新主题开展“五小成果”实施活动，促进工作效率和管理水平的提升。

　　每月在业务部室改革创新会上汇报本单位“五小成果”开展情况，由业务部室进行统一汇总提炼。

（二）具体组织落实

　　1、明确各级责任。

（1）全体矿领导主要负责全矿各系统改革创新工作的安排、协调和推进工作。

（2）调研室作为改革创新工作办公室，负责改革创新工作的组织、协调、汇总、督办、考核。

　　（3）各业务部门和职能部门是全矿改革创新工作主要实施主体，负责对全矿各系统改革创新项目的整体把控，项目选择要着眼于当前生产过程中各大系统的改造、优化以及效率的提升，不仅局限于小改小革、增收节支等工作。

　　各单位党政正职是此项工作的第一责任人，不仅要做好改革创新项目的选题，同时要认真学习领会文件要求，分解目标任务，对改革创新项目进行落实和推进。

　　要充分激励本单位各类专业技术人员的积极性，结合实际制定本单位改革创新激励机制，发挥青年技术人员专业特长，实现老中青三结合，带好队伍，用好人才，全力提升本单位改革创新工作成效。

　　各单位要指定专人负责改革创新项目的推进、申报和联系工作，于6月底将人员联系方式报送至调研室。

　　每月26日前，各部门将工作小结（附表1）、改革创新计划成果表（附表2）以及矿领导改革创新课题推进情况报送至调研室（办公楼302室，联系电话：

3698637）。

　　2、考核激励办法。

（1）定期督促检查。

　　每月对各业务、职能部门改革创新工作进行督察。

　　对未召开改革创新研讨会，没有会议记录、会议纪要以及未建立“五小成果”台账的部门进行通报考核，与单位绩效考核分挂钩（考核标准见附件3），并对单位正职罚款300元。

　　根据“五小成果”台账汇总情况对未按要求上报“五小成果”的基层区队进行通报考核，与单位绩效考核分挂钩（考核标准见附件3），并对单位正职罚款200元。

　　各单位要高度重视此项工作，从严要求、按期落实，坚决防止和杜绝搞形式、走过场，对组织不力、效果不好的单位，由分管矿领导对单位正职进行约谈。

　　此项工作由调研室牵头，人劳科、纪委、监察科等有关部门配合落实。

（2）做好月度总结。

　　调研室每月负责制定下发一期改革创新简报，对各部门上报改革创新课题进行汇总，对未按时上交总结、改革计划成果表的单位进行通报考核，与单位绩效考核挂钩（考核标准见附件3），并对其单位正职罚款300元。

　　此项工作由调研室负责，人劳科配合落实。

　　对月度改革创新成效明显，总结较好部门或单位，受到主要领导肯定与认可，可给予单位绩效考核1-5分加分奖励。

　　（3）强化任务督办。

　　针对季度改革创新推进会会议纪要分解任务，调研室每月对