副职的述职报告.docx
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副职的述职报告
2021副职的述职报告
篇一：
20部门副职述职报告
20部门副职述职报告
20年，在公司经营班子的正确领导下，在相关部门大力支持和热心帮助下，我和部门员工，立足本职岗位，较好地完成了本部门的年初计划工作和领导交办的其他各项工作任务。
为了推进新的一年工作开展，现将一年来的工作汇报如下：
一、加强学习，提高修养
为了提升自己的思想素质和业务能力，我注重加强学习和锻炼，始终如一地严格要求自己。
一年来，我积极参加公司组织的各项学习活动，通过电视、网络、报纸等方式较为系统地学习和了解了党和国家的方针政策，进一步提高了自己的思想认识水平和政治理论修养，始终做到在思想、行动上与公司同心同德。
为了提升自己的业务水平，我还不断加强对当代经济、管理、科技、法律等方面知识的学习，以拓宽知识层面，更新知识结构。
通过学习，我的业务能力、综合分析能力、协调办事能力等方面有了较大提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。
二、紧扣中心，认真履行职责
我是部门副职，协助领导分管采购管理工作同时兼顾部分具体的采购工作。
20年，在工作中，我紧紧围绕公司的决策部署，立足实际，认真履行岗位职责，取得了实际效果。
（一）过程管控取得新成效
为了确保考核指标完成，20年，我在实际工作中将中心的考核指标进行分类，落实责任人，纳入责任人岗位KpI，加强GRIR每周定期对标和通报，加大采购管理通报范围，形成了采购管理通报与关键工作时限完成情况通报的双通报制度，从物资采购、仓储物流、库存物资结构、滞库物资清理进度多个方面统计与分析采购管理情况，确保采购各项工作及时完成。
按照内控与公司相关规定，按照公司卓越绩效模式导入暨创奖工作安排，结合分公司20年度ISO9001工作推进计划，加大采购、料帐、仓储、配送等基础管理工作的检查、监督，确保各项制度有效落地执行，使内控工作日常化。
定期对标，保障采购考核指标管控到位――每周定期通报GRIR完成进度，每月定期核对集采率。
同时完善基础管理，继续阳光采购，快速响应需求，确保支撑到位。
（二）制度建设实现新突破
完善和细化修订了相关制度。
为确保管理制度的实施，按计划走访调研各单位采购管理实施办法应用情况，通过交流学习采购管理及供应商管理等相关知识的方式，协助解决实际操作问题，提高了各部门对采购制度的掌握，达到规范执行的目的。
（三）供应商管理再上新台阶
20年，我组织开展了年度供应商、服务商后评估，20年上半年度供应（服务）商综合服务评估及年度金牌供应（服务）商的推选工作，有针对性地加强对供应商、服务商售前、售中、售后水平的管控，不断提高供应（服务）商服务水平。
每月定期下发《产品质量意见征集表》收集各使用单位对产品使用质量、售后服务的意见，组织牵头处理了25单级质量投诉，加强对有形物资采购质量的管控。
组织开展年度供应（服务）商开放日活动，通过与供应（服务）商的交流与沟通，创建一个平等、互动、共赢的沟通平台。
组织完成20年度供应（服务）商选取工作，共选取20年年度供应商、服务商家，为确保20年分公司采购工作有序进行，有效降低采购成本，打下良好的基础。
组织开展了供应商对帐的工作。
为准确掌握与供应商的债权债务，开展了两次与供应商的对帐工作，发出了次对帐函，与供应商的帐务基本得到了清结、清理、清晰。
三、公司规章制度得到落实
一年来，我按照公司要求，认真贯彻执行公司规章制度，结合工作实际，尽职尽责。
一是坚持讲原则、讲大局，用事业统一思想，用发展凝聚力量，通过谈心交心等形式，沟通思想，促进了部门成员合心、合拍、合力，创建了心齐、气顺、劲足的工作环境，带动了部门工作的创新发展。
二是狠抓制度执行。
我坚持把严格要求、严格教育、严格管理、严格监督贯穿于思想、作风、纪律、工作的各方面和各环节之中，客观公正地对待部门员工，不厚此薄彼，不搞远近亲疏，营造了相互协作、同舟共济、齐心协力的和谐氛围，增强了部门的凝聚力和战斗力。
一年来，我和部门员工都能认真执行公司的各项规定，没有发现一例违法违纪问题。
过去的一年，我和我们部门工作取得的成绩来之不易，是公司领导高度重视和坚强领导的结果，是兄弟部门大力支持的结果，也是我们部门全体人员团结奋斗、自加压力和努力拼搏的结果。
在此，我向大家表示衷心的感谢！
成绩凝聚着领导和同事们的支持、鼓励和帮助，荣誉不仅仅属于我个人，更属于我们这个优秀的团队。
成绩不是终点，而是更高、更新的起点。
回顾过去一年的工作，我和我们部门工作虽然取得了明显的成效，但是也还存在一些不足和难点。
一是物资集采率和滞库物质清理进度两项指标完成较差，还需要各相关部门的大力支持与配合。
二是紧急采购工单较多且零散，降低采购效率，增大了及时供货难度。
随着公司的发展壮大，20年的工作任务艰巨繁重。
在新的一年里，我将围绕公司全业务协调发展，积极主动做好支撑服务。
一是加大集采力度，加快物资到货速度，提升响应能力。
二是严格执行内控流程，确保帐、卡、实一致。
三是逐步推行协同物流工作，提升仓储物流专业水平。
我将继续在公司的坚强领导下，紧紧围绕经营管理中心工作，用心想事，用心谋事，用心干事，以更加饱满的热情、更加务实的作风，为又好又快地推进公司跨越式发展作出新的更大的贡献。
篇二：
20部门经理述职报告三篇
20部门经理述职报告三篇
##第1篇：
部门经理述职报告
时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的二O年既将过去，通过上级领导的帮助指导，加之全部十多名同志注重合作，注重协调，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。
看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和骄傲。
我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值。
我是于97年6月份到公司参加工作的，今年按照领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。
一年来，由于有上级领导的正确指导和帮助，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了一定的成绩。
对外合作工作成绩明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政发展任务占公司总发展任务的50以上；新兴业务发展迅速，管理正规，发展用户33100户，网上通话用户比例超过70，在省任务发展中进入前三名。
在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。
总的感到，自己能够胜任本职工作，还是称职的。
现将二O年的主要工作情况述职如下：
一、以提高自身素质为突破口，在不断的学习中掌握干好工作的基本技能和知识
近一年来，我经常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，审视自己，看自身能力和素质的提高幅度，能不能适应公司发展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。
经常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素质的强弱是关键，自己毕竟是才来公司几年的大学生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必须在工作中不断地提高自己。
回顾近一年来的情况，为了提高自身能力素质，上让领导放心，下让顾客满意，我系统的学习了“管理学”“客户关系学”“客户心理学”“移动通信基本知识”等学习书目，全面提高自己，力争在语言表达的能力上有突破，在协调关系的能力上有突破，在组织管理的能力上有突破，在完成工作的标准上有突破。
通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了知识，更看到了差距。
在不断的学习中提高了自己的能力素质，增强了干好本职工作的本领。
二、以提高工作效率为根本，在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量
一年来，由于工作环境变化较大，迎来送往的工作比较多，需要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与公司其他部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作。
作为公司的综合职能部门，我注意随时掌握各部门的工作动向，掌握各个县市的工作情况，做到随时有事能够随时处理。
作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管，接触的人和事比较杂，想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比较多，但我认为，要想顺利完成工作，提高工作效率，就必须坚持原则，公司的各项规定要坚决遵守，违背政策的事坚持不做。
只有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自己负责，一年来，也有不少亲属、朋友想通过我为个人办理规定以外的业务关系，我都能坚持原则，予以拒绝，做到了坚持原则、秉公办事，不让亲情、感情、人情渗透工作，干扰原则，虽然这在一定程度上伤害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了工作正常开展，减少了不必要的阻力和压力，工作效率也相应提高。
三、以强化服务质量为目标，在不断更新服务手段中巩固老客户，吸纳新客源
一年中，由于、等公司加大了竞争力度，在巩固老客户，吸纳新客户方面，公司面临着巨大的挑战，为了保证公司各项业务的不断发展，在巩固中有所提高，有所进步，我注意研究市场动向，及时向公司提出合理化建议，通过不断改进、更新服务手段来巩固公司客户群体。
如针对消费群体的不同，建议公司采取重点攻击的手段，加强了对绥芬河市的业务服务，效益额明显提高。
为进一步吸纳新的客户群体，及时应对小灵通的开通，针对市区学校较多，生源较广的情况，建议推出了卡，降低费，收到了较好的效果。
在受领了省发展用户指标后，我们采取主动出击、宣传造势的方法，超额完成了指标任务，在全省任务发展中排在了前列。
此外，结合多年从事服务工作的实际，年初以来，我强调本部门在开展工作中要“动真情，讲实理，办实事”，坚持用“真心”“爱心”和“恒心”来做好广大客户的服务工作，为客户进行亲情服务。
一年来，我们综合部做到了热情接待、细心答询、主动服务、全程跟踪，在客户心目中留下了周到、热情的好印象，也为公司在外树立了良好的形象。
四、以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热情
俗话说：
“喊破嗓子，不如做出样子”，作为一个部门副职，如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响，因此，在日常工作中，我非常
注重自身的形象，要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯。
在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，集中学习第一个到场，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了善于吃苦，勤奋工作良好的形象。
古人讲，“业精于勤荒于嬉，形成于思毁于惰”。
提高完善自我离不开勤，工作出成绩也离不开勤，作为一个部门的副职，完成本职工作更要勤字当先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，对待工作要有废寝忘食的精神，当天的事当天办，保证案无积卷，事不过夜。
一年来，重大节假日我基本没有休息，带头带领部里人员在各大场所进行各项业务宣传，平时经常加班加点到深夜，虽然累是累点，但看到公司的营业额大幅度增长，心中还是感到非常欣慰。
在日常工作，生活中，我非常注意关心、帮助部里的职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，并主动帮助他们解决实际生活困难，使大家心里话愿意和我讲，困难事愿意找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，形成了一盘棋局面。
大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，出色的完成了各项工作任务。
存在的问题及下步打算
回顾一年来的工作，对照职责，认为自己还是称职的。
虽然在一年的工作中我取得了一定的成绩，但也存在着不足。
首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单；在一些问题的处理上显得还不够冷静。
其次，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。
再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。
这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服尊敬的各位领导、各位同事：
对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的一年、是感恩的一年；首先要感谢敦敦教诲的领导，感谢团结上进的同事帮助鼓励，感谢在我沮丧时鼓励我给我打气相信我的同事，感谢那些给我微笑，接纳我和五洲产品的合作者，因为是他们的帮助、认可、信任、鼓励才能使我更加乐衷于我的工作，更加热爱我的工作。
一年来，我认真贯彻执行公司销售目标和销售政策，积极配合销售经理做好本职工作，并和其他销售员一道努力拼搏、积极开拓市场，较好地完成了年度销售目标。
根据公司管理人员考核办法的通知精神，按照年终述职的有关要求和内容，现将一年来的个人工作述职如下：
1、苏北市场全年任务完成情况。
我负责连、徐、宿地区的销售工作，该地区全年销售万元，完成全年指标1，比去年同期增加了万元长率为。
与去年相比原老经销商的销量都有所增长，开发的新客户销售也基本稳定，新客户销售额有望有较大突破。
2、重新捋顺销售网络。
在原有的销售网络的基础上，精耕细作。
以各经销商为中心，从一个一个市场入手，同经销商编织五洲产品的销售网络，通过我们的努力，和每个经销商细致沟通，耐心做工作，明确各家经销商经销区域范围，做到不重复，不恶意串货，逐一解决售后服务等各项问题，终于让经销商重拾了销售五洲产品的信心。
3、开发空白市场。
连、徐、宿地区三个地区底只有6家经销商，能够正常发货的只有4家，空白县市过多，能正常销售的太少。
年初我对空白区域进行重新调研，结合区域生活用纸消费习惯，制定了详细的市场开发方案，寻找合适目标客户，有针对性宣传销售产品。
经过一年的努力，全年共开发新客户6家，终端连锁超市1家。
4、组织今年的销售工作。
积极宣传公司各项售政策及淡储旺销政策，苏北区域今年销售量比增加了800万以上。
淡储旺销政策是我们公司产品率先把经销商的库房占满，使其不能再储备其他公司的产品，旺季到来，经销商优先销售的都是我们公司的产品，大大提升了公司的销量，甚至一些品种出现断货。
如果发货及时的话，今年销量还能提高一块。
5、做好苏北区域各月市场销售分析工作，落实回款进度并向公司领导汇报各月完成情况，对当月的销售工作进行总结分析并根据当月的销售情况及结合全年销售任务做好下月销售计划。
6、每月至少一次与本区域重点客户一起分析市场销售过程中存在的问题，对这些问题及时给予解决，并与客户分析竞争对手，商讨提高市场占有率的办法，将有价值的观点和方法及时反馈给上级领导。
7、积极参与并协助上级领导做好一些销售政策的和流程的制定，并对实施情况进行跟踪落实，做好内勤工作的协助和指导。
一年下来，虽然苏北市场销售工作无论是在销量还是在销售管理方面都取得了突破性的进展，但仍存在一些问题：
1、我们销售工作做得不细、对市场的了解分析不到位，面对市场的激烈竞争反映不够迅速，使我们失去一部分市场。
2、市场串货监管不到位。
由于今年销售政策的改变，各家经销商的销售压力比较大，较去年相比个别区域出现串货情况。
虽然今年我们对串货问题组织讨论过，但工作还没有做到位，串货问题继续存在，这样对我们产品经销负面影响都很大，对经销商的信心打击比较大。
我们销售人员在信息收集、反馈方面做得也不够全面，有的区域能提供信息协助防止串货，而有的区域搜集不到。
这说明我们业务人员的业务能力还需更快更好的提高。
3、苏北市场网络规划不好，二三级市场进货渠道比较乱，市场规范不到位，随意销售现象比较严重。
结合销售工作取得的成绩及存在的问题，并根据生活用纸1。
5亿元的销售目标，打算从以下几个方面来开展的销售工作：
1、加强市场推广、宣传力度。
篇三：
20年教学科研副职述职报告
述职报告
回首一年来的工作，是在紧张匆忙中度过的，繁杂却又很充实，忙碌而不失条理。
虽然涉及面广，头绪较多，但在校长直接领导下，在全体老师的热情支持和帮助下，教学质量的稳步提升，各项工作得以顺利地进行。
现将一年来的工作，向各位领导，各位老师汇报，恭请指正。
一、虚心学习，完善自我
随着中职课改的推进，管理领域的深入，学校的内涵发展，让我感受到如果管理者专业知识、管理理论不广博，那么工作就会肤浅或停滞，不能有效解决问题，治表不治本，因此要多渠道、多途径地学习，不断提高自己的政治文化素质和业务水平。
因此，积极参加各类培训活动，撰写读书笔记和学习心得，同时从各方面严格要求自己，提高自己的思想道德素质、科学文化素质和心理健康素质，为成为有创新精神的领导，为促进学校健康快速发展而不懈努力。
树立正确的世界观、人生观和价值观，增强从事教育工作的光荣感和责任感，忠诚于人民的教育事业，自觉履行法律法规，恪守公民基本道德规范和教师行为规范，竭尽全力地做到志存高远、明礼诚信、敬业奉献、严谨笃学、与时俱进。
学校工作千头万绪，但出发点要做对学校有利之事。
既然分管教学科研工作，就要上好每节课，要求教师精通教材，自己首先上好每节课。
为此，认真学习教育新理念，阅读教材，分析教参，积极查找资料，力求课堂上激发学生兴趣，提高效率，使永远自己的课堂保持旺盛的生命力。
项目学习加小组合作的教学模式在任教学科中能得以充分运用，学生积极参与，课堂气氛活跃，得到同行的一致肯定和赞赏。
20年11月，《三国人物》获省说课比赛一等奖。
20年2月论文《以“六抓”促“三新”打造金华“良工”品牌》获区一等奖.。
20年3月执笔教学成果《良工361人才培养模式的实践与探索》获市一等奖。
二、勤勉工作，发展学校
学校要生存就要靠发展，要发展就要竞争，竞争要靠实力，实力是干出来的。
学校以教学为中心，工作面广，量大、事杂，与大家一起冲锋陷阵，背负重任努力前行，用自己微薄之力推动学校发展。
质量是学校的生命线，是衡量一个学校办学效果的重要尺度之一，也是衡量一个教育工作者工作成效的重要标准。
学校一贯强调质量意识和内涵建设，并在继续加强教学工作常规管理的基础上，重点抓好课堂效率的提高和教育科研的开拓创新。
一年来，紧紧围绕上级部门的总体工作部署，联系学校实际，坚决按照教育规律办事，把“课改工作”与“质量提升”紧密联系
起来，围绕全面推进素质教育做了一定的探索，在课程建设与开发、课堂教学的优化、示范校创建及校园文化建设等方面做了尝试。
20年11月出色完成浙江省首批中职教育改革发展示范校建设任务，并以良好的成绩获得通过。
在白沙校园文化的引领下，构建“良工”360人才培养体系，深得省示范校评估组专家和兄弟学校好评。
20年11月，在金华市中职学校文化课教师优质课比赛中，我校参赛的4位教师荣获3个一等奖、1个二等奖的佳绩。
20年11月举行的第30届金华市青少年科技创新大赛中，我校报送的三件发明作品获得两个一等奖，一个二等奖的好成绩。
20年6月我校在获得浙江省教科研先进集体后再次被评为“金华市教科研先进集体”，荣获连续两届“金华市教科研先进集体”荣誉称号。
工作做到有计划、抓落实、重实效。
加强早读、晚自习和课堂教学的检查力度，不定时的听课，课后及时评课；对学生和家长有不良反映的教师及教学情况，及时进行跟踪调查，督促整改；利用信息技术创新质量评价体系，通过成绩云系统的班级平均分的极差变化评价教学质量，改变传统教学质量监控方式；举办周末学习提高班，提高学生学习积极性；试行统考科目补考制度；认真组织月考、期未考试，仔细研究各班各任课教师的教学成绩，及时召开成绩分析会，和教师们一起总结得失成败的原因，及时改进工作，促进教学质量逐步提高，健康发展。
20年5月度高职文化课教学质量检测中取得了全市29所学校中2个第一、1个第四的好成绩。
认真做好教师课堂教学素质培训工作。
针对青年教师多，部分教师又是初出校门、教学经验不足的不利现实，学期初结合我校实际，对个别教师进行了平衡与调整，以新观念、新知识、新技术为重点，认真做好教师课堂教学素质培训工作。
一是在全体教师中解决一个认识问题，树立终身学习思想；
二是科学制定教师培训计划，加快青年教师和骨干教师的培养，以在职培训为主，提高教师的学历层次和教学水平；
三是以公开课“四个一”为切入点，以学科教研组为单位组织教师通过教学活动、交流体会、撰写心得、吸纳融会、课堂实践等各环节的落实，兼容并蓄、取长补短，切实革新教学方法，提高课堂教学能力；四是以“三让四有”为宗旨，积极开展教学形式创新活动，使得教师的新教法、新思路有展示的平台，教学能力得到不断的提升。
三、推进改革，提升质量
在积极全面推进教学改革的同时，我们重点进行了高效课堂的构建，课堂是实施素质教育的主阵
地，课堂是以生命活动为本质的，以生命活动为本质就是要求师生“从生命的高度用动态生成的观点看待课堂教学”，“让课堂焕发出生命的活力”，
传统的课堂教学已不能适应时代发展的要求，为了更好地落实素质教育精神，进一步深化课程改革，最大限度地提高课堂教学的效益，减轻学生的课业负担，全面推行课堂教学模式改革。
按照学校提出的改革目标，进一步深入开展了课堂教学改革，确立了“三让四有”为主要特征的课堂教学模式。
在教学模式中，积极开展小组合作、项目教学、情境导向，加强评价机制的引入，按阶段评选优秀组，同时积极稳妥地开展汇报、示范课课、研讨课比赛以及各科教学观摩课活动，在一定程度上形成教师深钻教材，改进教学，取长补短，互相学习的良好局面，通过积极开展各项工作，老师们的讲课能力有所增强，学生们乐学、巧学，成绩也有所提高，学风也有所改变。
自20年6月启动选择性课程改革以来，完成学前教育、酒店服务与管理、电子电工等十个专业选择性课程体系的构建及人才培养方案的调整，开发相关选择性课程209门。
其中第一期有包括郑建忠校长在内的14位老师开设了《中职生职业素养》《金华民谣民歌赏析》《看电影学法律》等14门课程；第二期开出了《八婺文史》等16门选修课程。
第三期开出了《我爱创业》、《去旅游学英语》、《从美国电影看美国文化》等35门课程。
四、以德立身，为人师表。
“态度决定水平”、“细节决定成败”。
对工作的热情和执著促使我多年来不断形成了认真负责的工作态度，面对一项项工作，总是能努力的去思考怎样来完成它，然后再去想怎样来完善它，在允许的范围内尽可能的去发挥、去创造。
几年来，无论做教师还是管理者，都力求对待工作一丝不苟，对同志以诚相待、以理服人，淡泊名利，心地无私天地宽。
自觉遵守学校各项规章制度，严格规范约束自己言行，凡事能自己做的就多做些，要说的当面说清楚，该布置的任务要传达到位，讲清工作思路和方法，当然各项工作有布臵就有检查。
善于发现同志优点，指出不足，不会一味的说好话，对教师能公正、公平的批评，言行举止不违背做人的原则。
豁达大度，用坦然的心态处理事务。
自己分管教学工作每天牵扯到教职员工，因为存在做多做少，做好做坏的现象，最容易吃力不讨好，甚至有怨言和过激行为。
这些经历让我学着去克服，去调整自己的心态，能用平常心、宽容心去分析问题，努力建立和谐的工作关系，做到对事不对人。
要始终坚信教师是有智慧和才华的，我们要提供更多的平台和空间让教师去施展。
以主人翁的态度塑造学校形象。
作为管理者更多代表的是学校的形象，要以高标准严格规范自己的思想和言行，遵守国家法律，遵守工作纪律，遵守教师职业道
德，与同事团结协作，廉洁奉公，共同致力于学校的进步和发展。
作为学校的管理者，始终坚持艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统，告诫自己要立党为公，执政为民，要权为民所用，利为民所谋，情为民所系。
和学校其他班子成员一样，自己坚持做到谋政，把学校发展作为第一目标；勤政，把真抓实干作为第一追求；廉政，把清正廉洁作为第一责任。
一年来，在“廉政”建设方面，时常提醒自己，提高警惕，严格按照上级要求做，在工作中不受贿、不行贿，用人重才能，用物重质量，不徇私舞弊。
五、克服缺点，再接再厉
总结过去，是为了更好地把握展望未来。
由于自己的能力和水平有限，尽管主观上积极努力，但离组织和学校的要求还有很大差距。
主要存在的问题与不足：
一是自身业务学习不够，尽管注意了学习，但往往忙于日常事务时而有所放松；
二是修养不够。
主观上想把工作搞好，任务完成好，但方式方法还有待提高。
三是与广大教师的沟通交流不够，有时沟通交流的方式缺乏艺术，今后要善于凝聚人心。
四是思考管理的角度缺乏深层次，要着眼全局。
五是学校教科研工作力度不够，要加强研究，让教师学有提高。
这些问题和缺点今后我都要认真克服。
今后在思想上，要刻苦磨练意志；在工作上，要不畏艰难，勇挑重担；在生活上，不贪图享乐，不追求奢华，做到少琢磨一点个人荣辱升迁，多想一想为教
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