受益油价下跌 纳爱斯重启大日化.docx

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受益油价下跌纳爱斯重启大日化

受益油价下跌纳爱斯重启大日化

　　金融危机致使合资品牌在广告投入上显得更加谨慎，而国内品牌却信心十足——在央视09年度广告招标大会上，纳爱斯顶替宝洁成为新“标王”。

　　虽然金融危机对市场销售影响不小，但也拉低了日化最主要的原料——原油的价格，企业成本压力骤然减轻。

　　“新标王”诞生

　　11月18日，在一年一度的中央电视台2009年黄金资源广告招标大会上，来自浙江丽水的日化企业纳爱斯又风光了一把。

　　3亿元巨资砸到广告上，纳爱斯应该不是一时冲动。

对于近年来一直努力向个人护理领域转型的纳爱斯来说，打造大日化业“霸主”形象的时机或许已经到来。

　　2007年，纳爱斯已经花了2.29亿元拿下央视2008年全年的电视剧特约剧场冠名权。

当时，纳爱斯市场发展部总监董丽瑛就透露，这样做一个考虑就是着力打造“百年润发”这个品牌。

“我们明年要重点推出百年润发”。

　　今年7月初，纳爱斯正式启动“百年润发”的品牌推广，而产品终端价格甚至高过宝洁的“海飞丝”。

　　在此之前，纳爱斯在国人的心中是以“雕牌”洗衣皂、洗衣粉闻名的洗涤业巨头。

2006年10月，纳爱斯收购原属奥妮的3家英属香港公司，一举拥有了“百年润发”、“西亚斯”等品牌的所有权。

　　正如纳爱斯总裁庄启传在今年1月的纳爱斯股东大会上所言，2008年，纳爱斯将主攻个人护理用品市场，将集中主要精力开拓洗发水、沐浴露市场。

　　事实上，在推出洗发水之前，纳爱斯已经推出了纳爱斯牙膏和香皂，而牙膏业务已占有集团15%%左右的份额。

　　然而，在立白、白猫两大本土巨头纷纷在大日化之路上坎坷前行的同时，纳爱斯的胜算能有几分呢?

　　立白也谈大日化如此大决心打造“大日化”企业的，还不仅仅是纳爱斯一家。

另一家同样以洗涤产品发展起来的广州立白，也是这个战略转型的积极践行者。

　　立白当初以大规模的明星广告与价格利刃撕开市场口子的模式，今天操作起来难度已经大了很多。

花巨大成本去抢占小片市场，况且还不一定成功，实在是不太划算。

尤其是在接连推出低档洗衣粉飘洁与彩奇“吃力没讨着好”之后，立白更是坚定开始旋拓宽产品线，寻找新的利润增长点。

　　不过，立白在这条全新的道路上走得也并不顺心。

　　2001年，立白旗下的“碧影”洗发水推向市场，终于还是遭遇了折戟沉沙的命运。

追根溯源，还是渠道不成熟。

　　另一方面，在大日化已经发展到一定阶段的今天，重新培育新品牌，已经不像当年那么简单，需要的投入相当巨大。

但对于品牌符号与洗涤用品太过紧密的“立白”而言，要做大日化，塑造品牌又似乎是不能不考虑的一步棋。

正如一位消费者所说：

“‘立白’这个名称太形象了，当我在用立白牙膏时，总觉得会闻到淡淡的洗衣粉味道，或联想到漂白剂在嘴里搅动的感觉。

”可以想像，如果再推出“立白”品牌的洗发水、染发剂等，是否会有消费者敢买呢?

这就不难理解为什么“立白”品牌下的产品只有洗涤用品才能连续多年独领风骚了。

　　与立白的“品牌缺陷”相比，纳爱斯就含蓄多了，也宽容多了，贴在什么日化产品上，都不会有什么障碍。

　　白猫的“小算盘”

　　今年暮春时节，上海和黄白猫有限公司董事长杜志强宣布，和黄中国首次以增资形式将大规模资金注入和黄白猫，数额为10亿人民币。

　　杜志强曾表示，和黄在退出与宝洁的合作后，就决定在日化领域单干。

“我们希望把白猫做成一个大日化的概念，包括化妆品、个人护理用品。

和黄白猫的目标是发展成为与国际日化巨头抗衡的本土龙头企业。

”

　　杜志强还拿出了一个五年计划来表明和黄的决心。

“未来几年用于白猫品牌推广的资金将超过30亿元。

今年的重点工作是铺设销售渠道，同时着手市场调查和广告投放。

”

　　白猫苦等和黄两年后的首笔注资，起航“大日化”的前景尚不明朗，加上白猫股份资产置换带来的种种玄机，走过半世纪风雨的白猫依然充满了变数。

　　10月底，上海白猫股份有限公司发布2008年度业绩预亏公告：

经公司预计，本公司2008年净利润将出现亏损。

　　白猫，似乎真的气数已尽。

　　纳爱斯，能否弥补立白与白猫的遗憾呢?

　　金融危機致使合資品牌在廣告投入上顯得更加謹慎，而國內品牌卻信心十足——在央視09年度廣告招標大會上，納愛斯頂替寶潔成為新“標王”。

　　雖然金融危機對市場銷售影響不小，但也拉低瞭日化最主要的原料——原油的價格，企業成本壓力驟然減輕。

　　“新標王”誕生

　　11月18日，在一年一度的中央電視臺2009年黃金資源廣告招標大會上，來自浙江麗水的日化企業納愛斯又風光瞭一把。

　　3億元巨資砸到廣告上，納愛斯應該不是一時沖動。

對於近年來一直努力向個人護理領域轉型的納愛斯來說，打造大日化業“霸主”形象的時機或許已經到來。

　　2007年，納愛斯已經花瞭2.29億元拿下央視2008年全年的電視劇特約劇場冠名權。

當時，納愛斯市場發展部總監董麗瑛就透露，這樣做一個考慮就是著力打造“百年潤發”這個品牌。

“我們明年要重點推出百年潤發”。

　　今年7月初，納愛斯正式啟動“百年潤發”的品牌推廣，而產品終端價格甚至高過寶潔的“海飛絲”。

　　在此之前，納愛斯在國人的心中是以“雕牌”洗衣皂、洗衣粉聞名的洗滌業巨頭。

2006年10月，納愛斯收購原屬奧妮的3傢英屬香港公司，一舉擁有瞭“百年潤發”、“西亞斯”等品牌的所有權。

　　正如納愛斯總裁莊啟傳在今年1月的納愛斯股東大會上所言，2008年，納愛斯將主攻個人護理用品市場，將集中主要精力開拓洗發水、沐浴露市場。

　　事實上，在推出洗發水之前，納愛斯已經推出瞭納愛斯牙膏和香皂，而牙膏業務已占有集團15%%左右的份額。

　　然而，在立白、白貓兩大本土巨頭紛紛在大日化之路上坎坷前行的同時，納愛斯的勝算能有幾分呢?

　　立白也談大日化如此大決心打造“大日化”企業的，還不僅僅是納愛斯一傢。

另一傢同樣以洗滌產品發展起來的廣州立白，也是這個戰略轉型的積極踐行者。

　　立白當初以大規模的明星廣告與價格利刃撕開市場口子的模式，今天操作起來難度已經大瞭很多。

花巨大成本去搶占小片市場，況且還不一定成功，實在是不太劃算。

尤其是在接連推出低檔洗衣粉飄潔與彩奇“吃力沒討著好”之後，立白更是堅定開始旋拓寬產品線，尋找新的利潤增長點。

　　不過，立白在這條全新的道路上走得也並不順心。

　　2001年，立白旗下的“碧影”洗發水推向市場，終於還是遭遇瞭折戟沉沙的命運。

追根溯源，還是渠道不成熟。

　　另一方面，在大日化已經發展到一定階段的今天，重新培育新品牌，已經不像當年那麼簡單，需要的投入相當巨大。

但對於品牌符號與洗滌用品太過緊密的“立白”而言，要做大日化，塑造品牌又似乎是不能不考慮的一步棋。

正如一位消費者所說：

“‘立白’這個名稱太形象瞭，當我在用立白牙膏時，總覺得會聞到淡淡的洗衣粉味道，或聯想到漂白劑在嘴裡攪動的感覺。

”可以想像，如果再推出“立白”品牌的洗發水、染發劑等，是否會有消費者敢買呢?

這就不難理解為什麼“立白”品牌下的產品隻有洗滌用品才能連續多年獨領風騷瞭。

　　與立白的“品牌缺陷”相比，納愛斯就含蓄多瞭，也寬容多瞭，貼在什麼日化產品上，都不會有什麼障礙。

　　白貓的“小算盤”

　　今年暮春時節，上海和黃白貓有限公司董事長杜志強宣佈，和黃中國首次以增資形式將大規模資金註入和黃白貓，數額為10億人民幣。

　　杜志強曾表示，和黃在退出與寶潔的合作後，就決定在日化領域單幹。

“我們希望把白貓做成一個大日化的概念，包括化妝品、個人護理用品。

和黃白貓的目標是發展成為與國際日化巨頭抗衡的本土龍頭企業。

”

　　杜志強還拿出瞭一個五年計劃來表明和黃的決心。

“未來幾年用於白貓品牌推廣的資金將超過30億元。

今年的重點工作是鋪設銷售渠道，同時著手市場調查和廣告投放。

”

　　白貓苦等和黃兩年後的首筆註資，起航“大日化”的前景尚不明朗，加上白貓股份資產置換帶來的種種玄機，走過半世紀風雨的白貓依然充滿瞭變數。

　　10月底，上海白貓股份有限公司發佈2008年度業績預虧公告：

經公司預計，本公司2008年凈利潤將出現虧損。

　　白貓，似乎真的氣數已盡。

　　納愛斯，能否彌補立白與白貓的遺憾呢?