对竞聘岗位职责的理解及胜任竞聘岗位能力的表述实用word文档 11页.docx

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对竞聘岗位职责的理解及胜任竞聘岗位能力的表述实用word文档11页

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对竞聘岗位职责的理解及胜任竞聘岗位能力的表述

篇一：

对竞聘岗位工作的认识及设想

个人材料简介

我是蒲海军，学号0994072122。

09年9月入学，大一时在学院体育部和组织部工作，大二担任院组织部的委员。

同时，担任物流学院田径队队长，我在我所在的物流学院09721班担任体育委员。

在物流学院组织部工作的过程中，我与其他委员积极协助部长参与了物流文化节、“一二九”比赛、团日活动评比、组织升旗签到、团费收缴、团员证注册、党员团员信息统计、日常签到等工作。

在物流学院体育部工作中，协助部长及委员组织比赛，帮助其他部门布置东西。

在运动会的前期准备中，指导并组织运动员们训练。

作为班级的体育委员，在积极参加班级的活动的情况下，尽心为同学们服务，主动帮其他班委处理班里事务！

在生活方面，我与周围的人友好相处，大家在一起很和睦。

201X年5月发展为预备党员。

对于自己的学习，我也严格要求。

我大一一学年的智育基本素质评价是A等，大二第一学期的班级排名是第三。

曾荣获“北京是物理实验竞赛”三等奖，大一学年荣获“校级三好生”、“竞技竞赛能手”的称号。

在学校以及北京市的田径运动会中多次取得优异的成绩。

还要对自己所具备的能力要做简单的介绍。

组织能力，协调能力，沟通能力，还要重点突出你的管理能力。

个人材料简介也要包括这方面的。

对竞聘岗位工作的认识及设想

我竞聘的岗位是物流学院主席团。

一、认识

我认为学生会是老师同学之间的桥梁和纽带，要把学院和老师的要求传达给学生，要把学生在生活学习上的意见反映给老师和学院，以便于学院和老师优化管理，提高工作水平，促进全院师生的共同发展。

学生会工作最主要的受众面是广大学生，因此要以一切为了学生，为了一切学生，为了学生的一切为宗旨，以代表学生利益为目标，不断改进工作。

1、个人认

为的作为一名分团委学生会主席团成员需要具备的素质。

（1）、责任感。

两年的学生会工作中体会作为组织一名成员，责任感就和为人守信是一个道理。

面对手头的工作，给自己的要求一个就是不敷衍的过程加上最终满意的结果，至于过程，讲求效率和态度，对于结果，追求尽善尽美，并且及时做好总结备案。

（2）、组织能力。

身为主席团成员，所需涉及的并不是简单的某一个部门或者某一个方面的问题，而是对于整个组织的宏观把握，更多的强调部门之间的联系，分清孰轻孰重，讲求主次分明，从而使学生会工作秩序井然。

组织能力并不仅仅从学生会的角度来讲，也是对个人调控能力的要求。

（3）、交际能力

主席团成员需要不断与人交流，有各方面交际的需要，因此对个人魅力、言语表达有着很高的要求。

（4）、亲和力

主席团成员应该要能做到让学生信任，那就需要得到学生的认可，认可的一大因素便是亲和力的体现。

二、设想

1、继续加强学院强势的宣传。

对学院的宣传一直是分对外和对内两方面，相辅相成。

对外方面，其实可以说成是推广，让学院在学校各活动中完美呈现，精彩展示，体现物流人的优良素质和无限魅力。

在对内方面，学生会就要在院领导的正确指导下，完善对学院的介绍内容，并且不断创新宣传形式。

就比如一年一度的物流文化节中，各种各样的关于物流的活动，使大多同学对物流有了进一步的认识！

2、学生会活动严格控制举行时间，做好详细规划。

上一届学生会各部门开展本部门活动的积极性非常高，这也促进了学院活动氛围的养成，但是各部门在追求自身活动完美的同时使得学生会整体活动编排较满，某种程度上是加重了学

生的负担。

因此在下一届学生会工作中，个人建议提前确定每个部门的活动，操控好活动申报审批程序，从而使得有限的活动安排获得最大的成效收获。

在09物流学院这个人才辈出的年级，我不是最优秀的，但我自信自己适合学生会的工作，能够胜任主席团的职务，当然我本身还存在许多不足还有很多地方需要提高，希望老师和学长学姐多多指正批评。

海军：

你的这边稿子，写的很详细，一看就是经过认真思考了，才能写出来。

但是还有几个问题需要注意：

1、学生会主席是团委学生会的主席，咱们这里不分家，所以要写

全面。

只是到时候分工会让副书记负责团委的工作。

2、突出为物流学院，为物流学院师生服务的观点和宗旨，就像你

写思想汇报一样，服务的观点是从思想上的。

3、整体看来，这篇稿子应该是一个很正式很官方的稿子，可以有

感情的融入，但是这份感情只局限于对学院的感情，像一些学长学姐类的词要减少。

4、整体写的不错，很好，稍加修改，就可以了，你经过了很认真

的思考，才能写出这么全面的，类似于工作总结似的认识和设想，很好，对于工作就是要多思考，结合徐朋平时的工作，和我平时的工作，你还可以规范一下这篇稿子，总框架没问题，稍加修改和规范。

改完直接交了，不用给我看了，你写成这样我已经很放心了。

呵呵

对了，最好都列在表格里面，这些东西。

好吧。

小伙，加油！

篇二：

竞聘答辩提问问题参考

竞聘答辩提问问题参考

一、综合表达：

1、您如何理解所应聘岗位的职责和素质要求，请说服考评小组您是最胜任这个岗位的人

2、请谈谈您对今后工作的设想，您认为目前项目管理中存在哪些问题和不足？

您的解决思路是什么?

3、对于人工、机械、土方等基础数据的真实性，您作为项目管理者应该如何进行监督和控制？

4、现有项目经理、项目副经理岗位人员存在哪些问题和不足，您竞聘成功后如何进行自我改善和提升？

5、作为项目管理者，您认为应如何均衡应对工程淡季和旺季人员管理问题？

如：

淡季时，员工如何合理安排培训和休整；工程旺季时发放加班费，淡季时是否要扣发工资？

二、工作经验：

1、专业术语解释，与被试者简要讨论项目管理中发生过的管理问题或专业技术问题案例。

2、请说明您在此前的管理工作（或其他经历中）一件您引以为骄傲的，能体现您管理才能的小案例（得意之作）。

3、您在此前的管理工作中遇到过什么困难使您印象深刻？

您是如何克服的？

4、您在以前的工作中有过什么良好的建议？

领导是否采纳了？

实施效果怎样？

三、工作态度：

1、讲一个这样的经历：

您的上级给您分配了一件与您工作毫不相干的任务，这样，您的本职工作就无法完成了，您是怎样做的？

2、假如您的上级就您的工作和技能做出一些评价，但这些评价与实际不符，您该怎样办？

3、您喜欢和什么样的领导共事？

4、管别人是一种技术，而当下属是一种艺术。

你认为作为下属，最有

挑战性的事情是什么？

四、沟通协调：

1、假设您的上司交给您一项任务，需要客户和同事的支持，但他们对这项任务都持反对态度，虽然您从多方面进行了解释，但仍然没有改观，您将如何应对？

能否举一个您工作中曾经遇到的这样的例子？

2、假如您的两个同事的冲突已经影响到整个团队，让您去调节冲突，并使冲突双方能够自己解决问题，您会怎样做？

3、您与同事之间相处发生问题时，您会怎么做？

五、领导力：

1、您将如何建立部门员工对您的信任和尊重？

2、您对自己如何评价？

您觉得您的同事或部下会如何评价您？

3、您如何让您的部下有杰出的工作表现？

对于工作表现不尽理想的员工，您会以什么样的激励方式来提升其工作效率？

六、计划与组织：

1、您用什么办法来确保每位员工知道如何制定自己的工作目标（也就是那些既富有挑战性，又具有可实现、可衡量、可控制又相互兼容的目标）？

2、你怎样确保公司的目标、任务和目的能反映到部门以及个人订立的目标中去？

七、人才培养：

1、在评估您的员工的工作表现时，您怎样才能确保评估的客观公正？

2、说说您曾经鼓励并奖励员工积极主动或创新性的一些做法。

您是怎样鼓励员工的，有时怎样奖励他们的？

八、成本意识：

1、谈谈您对部门费用管理，以及监督部门支出的流向等方面的经验或建议。

2、您感觉目前部门内部成本费用控制存在的问题有哪些？

您有什么好的意见或建议。

九、应变能力：

1、您对末位淘汰怎么看？

（您对待岗培训怎么看？

）

2、如果您全部竞聘岗位都落选了，您有什么打算？

备注：

1、已通知各项目部经理进行竞聘问题整理。

2、各考官提问可参照所列题目，也可自行准备并结合竞聘者实际情况提问，原则上不超过3个。

3、每人答辩时间控制在20-30分钟，答辩进度由主考官统筹掌握。

篇三：

岗位竞聘答辩题

1、如果你来管理你竞聘的这个部门，你将会有哪些提高部门整体工作绩效的举措？

首先、塑造良好的工作流程，二、是制定有效的激励机制，在部门制定了《绩效考核表》，每个月按时对组员进行考核，对于表现不好的地方加以关注并单独指出，有必要的会提供方案，让其加强。

提高个人绩效从而提高整体绩效，三、是培训提高员工能力，树立员工正确的职业观。

四、是以身作则，加强沟通。

2、假如你的手下有一位一直以来表现平平的员工，你采取什么办法来提高他的工作效率？

如果你玩过经营之类的游戏，你就会知道，有沟通、奖励、魔鬼训练等等的方法来提高员工的兴趣和工作效率，那么现实生活中，沟通，注重他，夸奖他，奖励他，让他知道自己的重要性才是行之有效的方法。

3、你能给这个职位带来别的人选所不能带来的新思路、新方法吗？

建立完善的内部管理程序。

使财务科的各项工作具体化和量化，具备可操作性。

让员工知道怎么干，怎么去干。

建立健全各种规章制度。

不以规矩，不成方圆。

做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。

4、你会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格吗？

我属民主型的领导作风，不会因为遇到很有个性的员工来改变自己的领导风格。

基本特点：

1．按照下属的职责范围授权决策；2．鼓励和吸收下属参加有关决策的制定；3．对下属的监督比较宽松；4．是一种既重视人际关系协调、又注重生产效率提高的一种管理模式，在管理风格上是高工作、高关系的工作方式。

优点：

有利于发挥下属的主动性和创造性。

缺点：

如果下属的素质较差，容易影响工作的开展。

5、你认为一个好的团队管理者最主要的特点是什么？

为什么？

我认为一个好的团队管理者应该具备的主要特点是有好的道德，好的胆识和好的人格素养，好的道德是因为这样具有广泛的号召能力，才能团结到真正一流的人才，甚至是怪才和偏才。

才能服住团队客户与公众的人心。

才能提高团队的凝聚力。

胆识和学识的统一才能保证有高屋建瓴的思维和方式方法，有英明和正确的决策，光有学识没胆识会过于保守，把握不住机会，缺乏执行能力。

光有胆识没学识会有把公司引入歧途，最终功亏一篑的可能。

好的人格，当然包括了前两者，但是还是有区别，因为它内涵更多，是一个人综合素质的体现，总之一个人的人格魅力越大，他的号召力，影响力，亲和力，执行力，自制力，开放度，学习能力等等都会很强，其作用是不言而喻的。

6、请讲一下作为一个团队的管理者所遇到的最困难的事情？

你是怎么解决的？

你在解决这个困难中起了什么作用？

遇到最大的困难是团队建设。

一个好的团队需要具备几个要素：

1、团结向上；2、员工素质3、听从指挥。

解决这个问题主要从三方面入手：

1、与团队核心骨干保持经常性沟通，提高自身素养和领导艺术；2、科学安排工作计划，及时协调人、财、物；3、争取员工培训机会和提升薪酬谢的机会

7、你如何描述自己的管理风格？

你的风格可以给你竞聘的部门带来怎样的好处？

团队式的管理风格并与下属一同展开工作，注意倾听下属的意见与感受，激励下属积极地参与。

其管理行为模式是：

“我们探讨，我们决定”。

其使用的管理工具是参与、鼓励、合作和承诺。

他将给我们团队带来活力，团结紧张，严肃活拨。

8、根据你的经验，若某位员工经常迟到、早退、旷工，或者不愿意干活的话，会给整个部门带来什么样的问题？

这些问题该怎样解决？

作为管理者，你是如何改善这种情况的？

必须严肃处理