励志演讲稿模板九篇.docx
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励志演讲稿模板九篇
励志演讲稿模板九篇
励志演讲稿模板九篇演讲稿可以提高演讲人的自信心，有助发言人更好地展现自己。
在当今社会生活中，我们使用上演讲稿的情况与日俱增，在写之前，可以先参考范文，下面是为大家整理的励志演讲稿9篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
励志演讲稿篇1简单的一句未来是什么，让多少人迷途知返，让多少人重新振作。
梦想是什么，梦想就是我们走向明天走向未来的最大动力，也是人为之奋斗的重要的标志。
如果你有梦想你就会有一个好的状态，如果你有梦想，那就注定你在未来有个方向，也就注定你在路途中不管遇到什么挫折，都会是指引你走向成功的太阳，让你看见光明。
本身作为男孩子的我，当人也就对特别的了解男孩子，每一个男孩子，从出生到懂事，在到青少年，这几个阶段的变化，都是不一样的，作为属于青少年的我，我对身边朋友，兄弟，几乎都会向往当军人，当警察，那些能使男人热血沸腾的职业，属于半个成年人的我们，想让自己的梦想实现，但是最后坚持下来，让他实现的又有几个。
我们心性尚未成熟，也会随着环境的变换来换自己最初的梦想。
如果你能让自己最初的梦想实现了，那就表你成熟了。
未来吗?
还不如说是明天，都是一样的概念，我们谁也不知道明天发生什么，未来会有什么变化，能出现什么。
未来在走向我们，在一步步靠近，作为追梦者，有理想的人，想有自豪的未来，我们有什么理由不努力，不上进。
作为最有生命力的我们，怎么能输怎么能失败。
“一个人并不是生来就要被打败的”，“人尽可以被毁灭，但却不能被打败”——桑提亚哥。
励志演讲稿篇2朋友，当您走进雄伟的办公大楼、开始您一天工作的时候;当您敲打着电脑键盘填制着各种报表及查阅有关资料的时候;当您仔细核对着施工图纸、审核工程预（结）算的时候;当您在宽敞的会议大厅、畅谈建设银行未来发展的美好前景的时候。
您是否意识到：
您工作的神圣和光荣;您是否感受到创业者的艰辛和建设者的幸福呢?
您可曾记得：
在建设银行初创的那些日子里，那些刚脱下沾满硝烟军服的战士;那些满脸稚气的学生;那来自祖国“四面八方”的建设者们。
他们满怀着对祖国的热爱和希望，投身到经济建设的行列中去。
迈出了创业者：
坚定而又艰辛的第一步。
创业是艰难的。
怎样从一张白纸上描绘出最新最美的图画呢?
没有业务基础、没有先进的办公设施，甚至连最简单的办公条件都不具备。
面对着陌生的一切，他们仅凭着勤劳的双手;凭着坚定的信念和一颗火热赤诚的心，开始了跋涉者“一步一个脚印”的艰难旅程—帐本、图纸、报表┅┅，那些没有生命、没有情感，甚至是一般人在接触中都会感到“枯燥乏味”的东西，在他们汗水的浇洒下：
盛开了一朵朵绚丽多彩的“建设之花”。
日复一日、年复一年，在为祖国经济腾飞注入强大活力的同时，多少人放弃了节假休息，牺牲了多少与亲人欢聚的“天伦之乐”;又有多少人“孤灯伴影”，送走了多少个“不眠之夜”。
用自己青春的热血谱写了多少的“奉献者之歌”。
多少的汗水、多少的心血，都随着春雨、夏露、秋霜、冬雪，注入了建设银行成长的矫健步伐。
当年工棚式的办公室：
已变成了现代化的办公大楼;建设银行的储蓄网点遍及城乡;我们的优质服务家喻户晓。
而当年年轻的创业者：
却已步入人生的老年，多少人的“青丝”化成了“银发”，它是金融战士辛劳的结晶—看!
一幢幢高楼大厦拔地而起;一座座厂矿烟囱高耸入云;城市乡村更加美丽壮观。
而他们对自己辛劳的功绩，只化为欣慰的笑容：
留下的只有对事业的执着、对信念的坚定追求和一颗永远年轻的心：
记得：
那还是在基层行从事调研工作的一个夜深人静的夜晚，我发现办公大楼的一扇窗子还透着亮光。
寻着灯光走去，我发现在灯光下聚精会神地研读电脑教科书的：
竟是退休多年的老行长。
望着他：
戴着老花镜的专注神情，看着他那苍白的头发，我的眼眶湿润了。
这就是当年的创业者，在本该“坐享清福”的岁月，还无法改变自己长期养成的工作习惯。
真是“老骥伏枥，志在千里;烈士暮年，壮心不已”啊!
建设银行之所以从无到有、发展壮大，靠的正是这种：
热爱工作、不断进取、顽强拼搏的精神!
朋友，当您迎着朝霞走向办公室的时候;当您踏着黄昏结束了一天紧张工作的时候;当夜幕降临您在舞厅翩翩起舞的时候。
您是否感受到：
您是生活在幸福当中?
请您意识到这是一种幸福吧!
因为只有意识到：
自己是生活在幸福当中，才能理解我们的创业者为事业奋斗不息的原因;才能从平凡的工作和生活中找到无穷的乐趣，感到自己生命的价值。
朋友，请热爱自己的工作和生活吧!
时代的大潮是由无数细流组成的，中国巨龙的腾飞也要靠我们每一个普通公民为它插上翅膀。
只要天上有一轮明月、只要地下有一汪水，无论它是海、是江、是河、是溪，都能映出天上的月亮。
“千江有水千江月，万里无云万里天”励志演讲稿篇3变革的目的就是要多产粮食（销售收入、利润、优质交付、提升效率、账实相符、五个一……），以及增加土地肥力（战略贡献、客户满意、有效管理风险），不能对这两个目的直接和间接做出贡献的流程制度都要逐步简化。
这样才可能在以客户为中心的奋斗目标下，持续保持竞争的优势。
我们要接受“瓦萨”号战舰沉没的教训（参照文尾注）。
战舰的目的就是为了作战，任何装饰都是多余的。
我们在变革中，要避免画蛇添足，使流程繁琐。
变革的目的要始终围绕为客户创造价值，不能为客户直接和间接创造价值的部门为多余部门、流程为多余的流程、人为多余的人。
我们要紧紧围绕价值创造，来简化我们的组织与流程。
在一些稳定的流程中，要逐步标准化、简单化，提高及时服务的能力，降低期间成本和管理成本。
将一些不确定出现的问题，转交由不管部门处理。
未来五至十年，我们将从中央集权式的管理，逐步迈向让听得见炮声的人来呼唤炮火。
当前正在进行的管理从以功能部门为中心，转向以项目为中心的过渡试验，就是对这种模式的探索。
若五至十年后，我们能实现管理权力下沉，后方支持的优质服务质量上升，那么我们及时满足客户需求的能力及速度就会增强，我们就能在大流量汹涌澎湃中存活下来。
一、变革的方向为了实现这种目标，我们人力资源的金字塔模型要进行一些异化。
在实行分享制机制的基础上，我们探索按多产粮食来确定薪酬包、奖励……，同时对干部在合规运营、网络安全、隐私保护、风险管理等方面要综合评价;并按对战略贡献来提拔专家、干部……，这样就能不断地自我激励。
这种方式，一定会加大收入的差距，我们要习惯并接受。
我们要加强对骨干员工的评价和选拔，使他们能在最佳的角色上、在最佳的时间段，做出最佳的贡献并得到合理的报酬，这些与他们的年龄、资历、学历……无关。
我们要适应评价的多元化。
天底之下有杆秤，但刘罗锅只有一个秤砣。
我们在人力资源岗位称重时，要多有几个秤砣，分类应用，对标电子工程师只是一个秤砣。
对在特殊情况下，克服困难，但一时粮食产量也上不去的地区、部门的一些突出的基层骨干，可以上报一层给以一些评价。
战役的失利是领导之责，抢滩登陆的广大英勇将士仍然光照千秋。
我们要及时调整因战争、疫情……产生困难的国家的基线管理，将富余的人员转到战略预备队去。
我们要理解做出大贡献的员工，通过分享制，要比别人拿到手的多一些，或多得多。
工作努力的一般性员工的薪酬也应比社会高20%～30%，当然工作效率也要高20%～30%。
我们要注意优秀种子的发现，以及给以他们成长的机会。
在互联网时代，学习能力很强大，只要自己多努力，多践行，努力奋斗的人，总会进步快一些，我们要创造一些机会让他去艰苦地区、艰苦岗位、艰难的项目去放射光芒。
那些在安逸小窝中的小鸟，终归不能成为鲲鹏的。
在这个时代，没有什么奇迹不可以产生。
现任俄罗斯长谢尔盖·绍伊古，就是一个直接从上尉提拔为上将的人。
华为要做到群贤毕至，充分发挥组织潜力、奋斗者的潜力，优先给他们创造实践机会。
要允许相当多的优秀员工快速升级，多担责任。
我们要尊重有经验的各级干部，让他们在流程中发挥重要的骨干作用。
但，按序排辈、按资历排辈会使一部分优秀员工流失。
人的工作生命周期很短，我们要让它在最佳时段放射光芒。
我们经历二十多年的艰苦奋斗，形成了全覆盖的大平台，而且有数万富有经验的人在经营管理这个大平台。
允许一部分“自由电子”、“中子”冲击内核，会激活核能，产生更大的能量，有什么不可以的，也不会不可控的。
人的生命是短暂的，我们要让一些优秀人员，在最佳时段上，走上最佳的岗位，做出最大的贡献。
激活组织，焕发个人潜力，充满最大能量。
各级组织对不善于学习的人，使用要慎之又慎。
公司的一些功能部门，以及一些服务部门，它们的工作特征是以过程为主的，它们更需要经验的积累，资历对他们是重要的，针对他们的人力资源政策应以稳定为主，淘汰别太快了。
我们是赶着牛车创业的，现在是高铁时代了，有些人没有“买”上票，许多人还不能当高铁的“司机”，当我们调薪时，有一部分人降薪就不奇怪了。
当然，这还是比过去的艰苦时期，挣得多得多了，牛车也卖的是“风光牛车”票，贵多了。
不要与坐上高铁的人比待遇。
每个人都要找到自己合适的岗位，踏踏实实在那儿贡献，使自己在随时代进步的时候，不至于落得太远。
我们在吸引社会高端人才的同时，更要关注干部、专家的内生成长，不要这个看不顺眼，那个看不顺眼，对做出贡献的员工，放手让他们发挥作用，试试看。
我们要能接受有缺陷的完美。
没有缺陷，这是假的。
让听得到炮声的人来呼唤炮火，一定要大道至简，一定要分层分级授权。
使管理标准化、简单化。
一定要减少会议、简化考核、减少考试，不能用学生式的管理方式进行管理，更不能按考试得分影响薪酬。
主要精力要集中在产粮食上，按贡献评价人。
我们要形成一个奋斗者喷发欲出的态势。
国家可以“遍地英雄下夕烟”，“六亿神州尽舜尧”。
我们为什么不能是大多数人是英雄、模范呢?
任何一个岗位，都能产生做出贡献的英雄、模范，人人都是可以有作为的。
未来20-30年内，传统社会一定会演进为信息社会，虽然实现形式我们并不明白，但趋势已经明显。
这是人类社会千年来最重要的转折，充满了时代的期盼与使命，我们一定要在信息的传送、处理与储存上做出贡献。
为满足这样的社会需要，网络一定会发生巨大变化。
我们要站在全局的观点上，对未来信息传送的思想上、理论上、架构上，做出贡献。
未来的网络结构一定是标准化、简单化、易用化。
我们一定不要用在高速公路上扔一个小石子的办法，形成自己的独特优势。
要像大禹治水一样，胸怀宽广地疏导。
我们不能光关注竞争能力以及盈利增长，更要关注合作创造，共建一个世界统一标准的网络。
要接受上世纪火车所谓宽轨、米轨、标准轨距的教训，要使信息列车在全球快速、无碍流动。
我们一定要坚信信息化应是一个全球统一的标准，网络的核心价值是互联互通，信息的核心价值在于有序的流通和共享。
而且也不是一、两家公司能创造的，必须与全球的优势企业合作来贡献。
面对着未来网络的变化，我们要持续创新。
为世界进步而创造，为价值贡献而创新。
在坚持延续创新的同时，要容忍不同意见和不同创新。
创新要有边界，我们要继续发扬针尖战略，用大压强原则，在大数据时代领先突破。
要坚持不在非战略机会点，消耗了太多的战略竞争力量。
面对未来大数据的潮流来看，技术的进步赶不上需求的增长是可能的，我们一定要走在需求的前头。
除了力量聚焦外，我们没有别的出路。
我们要看看成功的美国公司，大多数是非常聚焦的。
难道他们就不能堆出个蚂蚁包?
为什么他们不去堆呢?
当前，不是我们超越了时代需求，而是我们赶不上，尽管我们已经走在队伍的前面，还是不能真正满怀信心地说，我们是可以引领潮流的。
但，只要我们聚焦力量，是有希望做到不可替代的。
尽管有一些产品不能形成技术优势。
但，要在标准化、简单化、免维护化上下功夫。
也要在商业模式上、管理模式上、人的’奋斗精神、能力与责任心上，构建合理的优势，形成差别，以获取胜利的喜悦。
我们决不走低价格、低成本、低质量的道路。
若果那样，将会摧毁我们二十年后的战略竞争力。
我们不仅仅要在技术、市场、服务……上取得优势，更要关注质量体系的建设，未来网络容量越来越大，安全稳定越来越困难，质量是我们的生命。
我们要高度关注大流量的大质量体系建设，过去我们的质量建设大多是关注产品、工程……的。
我说的大质量体系，是个系统工程，要确保我们在未来大流量时代的及时、准确，传送大的数据流量的安全、稳定、可靠，对大质量体系的认识，要有一个大的构架。
这涉及文化、哲学……无限的领域，我们要充分利用世界各国的优势，首先形成以中、德、日为基础的大质量能力中心。
我们的技术战略路线，这些年在聚焦上有了不少进步，才使今天效益显著增长。
要明白我们不是万能的，大象踩死一只蚂蚁，是必然可能的，没有什么稀奇的，在主航道外，争做鸡头的方法是不好的。
我们十五万员工，历时二十多年，努力划桨，终于把华为这只航母，划到了时代的起跑线上，而且在这条起跑线上的大船并不多，为什么我们不继续努力在信息领域为人类社会做出大的贡献呢?
前期的成功，也许会使我们的自信心膨胀。
这种膨胀不合乎我们的真实情况与需求。
我们还不知道未来的信息社会是什么样子，怎么知道我们能领导主潮流。
我们从包着白头巾，走出青纱帐，不过十几年，知道全球化也才是近几年的事。
我们要清醒地认识到，我们还担不起世界领袖的担子，任重而道远!
虽然聚焦不一定能引领主潮流，但发散肯定不行。
我们在管理上，永远要朝着以客户为中心，聚焦价值创造，不断简化管理，缩小期间费用而努力。
任何多余的花絮，都要由客户承担支付的，越来越多的装饰，只会让客户远离我们。
因此，我们明确任何变革都要看近期、远期是否能增产粮食。
我们未来十年的变革，逐步从屯兵组织，转变为精兵组织。
我们这样理解，对前端的不确定，使用富有战略眼光、富有组织能力、意志坚强的精兵组织;对确定的事情，由后方组织在战略机动上适当屯兵（逻辑），以加强平台支持服务能力的提升。
我们要持续的表彰那些为itsp、ipd、isc、海外erp、ifs……做出贡献的人。
昨天他们努力时，看起来是笨拙的，今天看他们是如此美丽。
昨天我们穷，没有办法奖励他们。
今天的高效率，是昨天他们刨松了土地，不要忘了他们，就是在鼓励明天的英雄。
不要忘记历史，就是要鼓舞奋力前行。
今天我们在强推ltc，为实现账实相符、五个一而努力。
一定要把代表处、站点的it连接作为重点任务。
不然不能支持未来五至十年时间的发展，我们要使代表处从屯兵组织逐步转变为精兵组织。
我们要重视战略后备队的培养，要不断地总结经验、案例，在五年内实现公司优化管理的目标。
总结这些时，也要对一部分优秀员工介绍这些成功的大时空背景。
二、胜利的基础以上我说了三个方面管理的看法。
下面说说，我们持续成功的三个要素。
1、必须有一个坚强、有力的领导集团，这个核心集团，必须听得进去批评。
2、我们应该有一个严格有序的规则、制度，同时这个规则、制度是进取的。
这个规则制度的重要特性就是确定性，这是我们对市场规律和公司运作规律的认识，规律的变化是缓慢的，所以，我们是以确定性来应对任何不确定性。
3、要拥有一个庞大的、勤劳的、勇敢的奋斗群体。
这个群体的特征是善于学习。
三、长期战略利益与短期效益之间的关系上面说了长期战略问题，但，得活到那个时候，才会看见长期战略的价值。
没有短期的成功，就没有战略的基础。
没有战略的远见，没有清晰的目光，短期努力就会像几千年的农民种地一样，日复一日。
持续有效增长，当期看财务指标;中期看财务指标背后的能力提升;长期看格局，以及商业生态环境的健康、产业的可持续发展等。
商业成功永远是我们生命全流程应研究的问题。
管理要权衡的基本问题是现在和未来、短期和长期。
如果眼前的利益是以损害企业的长期利益，甚至危及企业的生存为代价而获得的，那就不能认为管理决策做出了正确的权衡和取舍，这种管理决策就是不负责任的。
商业活动的基本规律是等价交换，如果我们能够为客户提供及时、准确、优质、低成本的服务，我们也必然获取合理的回报，这些回报有些表现为当期商业利益，有些表现为中长期商业利益，但最终都必须体现在公司的收入、利润、现金流等经营结果上。
那些持续亏损的商业活动，是偏离和曲解了以客户为中心的。
长寿企业与一般企业在平衡长期与短期利益的时候有不同的原则，而不同的原则来源于对企业目的的认识。
企业的目的是为客户创造价值。
励志演讲稿篇4同学们：
大家好!
有个女孩，在月台上追赶一张被风吹飞了的纸。
热心的人们看见她万分焦急的样子，以为那是一张对她十分重要的纸，便纷纷加入追赶的队伍，可那张纸仿佛要存心捉弄大家，飞起又落下，落下又飞起来，像附了魂一样。
越是这样，女孩追它的决心就越大。
终于，在众人的努力下，那张纸乖乖地就范了。
那个追到纸的人，得意地将战利品递给女孩。
女孩优雅地向大家道谢，然后拿着纸在众目睽睽之下走到一个垃圾筒跟前，将它塞了进去，回过身，她微笑着对大家说：
好了，现在它终于去了它该去的地方。
故事讲到这里，也许你会诧异于女孩的举动，也许你会怀疑于故事的真实。
好了，先放下这些都不说，同学们，让我们闭上眼睛一同想象：
在我们的周围，在我们的身边，是否有垃圾从同学的手中滑落，成为路面上醒目的感叹号?
是否有随手丢弃的塑料袋在风中“翩翩起舞”?
是否会在厕所洁白的墙壁上看到几个刺眼的脚印?
同样的，在你的周围，是否有人大声叫嚷，让你的耳膜阵阵发聋?
是否有人口出脏话，污言秽语，招来人们鄙视的目光?
是否有人唏嘘起哄，吹口哨，叫人不可思议，令人费解?
当发生这一切的时候，在它们主人的身上其实是丢掉了一样东西，那就是文明——几千年来中华民族宝贵的精神财富。
这财富世代相传，它应该在你的身边：
她是路上相遇时的微笑;是同学有困难时的热情帮助;是平时与人相处时的亲切与关怀;是不小心撞到对方时一声“对不起”;是自觉将垃圾放进垃圾箱的举动;是看到有人随地吐痰、乱扔乱撂时的主动制止;是走廊内的轻声慢步;是宿舍里暖融融的家的感觉。
它是一种品质，一种修养，一种受人尊敬的并被大家广泛推崇的行为。
绿树红花，朗朗的读书声，暖人的话语，整洁的仪表，那是一幅美丽的画面。
所以当有人离文明远去的时候，请你温馨地提醒他：
你掉了一样东西。
励志演讲稿篇5亲爱的同学们：
今天，是你们人生中阳光灿烂的一天。
四年的大学生活，已变成无数难忘的画面，从备战国庆游行的八天七夜，到百年校庆的志愿服务；从阳光长跑的脚步与汗水，到《马兰花开》的泪光和欢笑；从人人网的转载与吐槽，到清芬园麻辣香锅的排队和回味你们把一段终将逝去的青春，永远定格在这里！
我和全校教职员工，有幸在你们的故事中充当配角，感受你们的激情，见证你们的成长，分享你们的收获。
今天，也是一个感恩和庆贺的日子。
我要感谢所有家长和教职员工，你们的默默付出，使同学们的青春大戏顺利杀青，在更大的舞台上开始更精彩的续集。
我衷心祝贺各位受表彰的同学，你们用努力奋斗成为大家的榜样，你们是清华今天的骄傲！
我更想到那些曾在学业、爱情和成长中挫败过、彷徨过的同学，你们克服了困难，经历了磨练，战胜了自我，取得了无法用分数记录的进步，你们的毕业更值得祝贺，我为你们感到自豪！
同学们，你们成长在全球化深入发展的时代，人类的命运休戚与共，各国的发展息息相关；你们成长在信息化方兴未艾的时代，科技进步日新月异，知识经济蓬勃发展；你们成长在文化交融日益加深的时代，各种思想文化相互激荡，不同文明交相辉映；你们更成长在中国快速崛起的时代，我们的综合国力和国际地位显著提升，中华民族更加自信地迈向伟大复兴。
与我们这一代人相比，你们的视野更宽、知识更广、节奏更快，更自觉地开始了个性发展，更多地拥有了独立、平等和开放的意识。
今天，你们大学毕业了。
无论毕业后是走向社会还是继续读研，你们都将置身新的环境、面对新的变化。
你们的学习成长将拥有更大的自主性，生活交往将面对更复杂的社会关系，事业发展将面临更多的机遇、更多的选择。
我想告诉你们，机遇不仅孕育着成功也伴随着挑战，迎接挑战不仅需要追求卓越，也要懂得坚持，更要学会放弃。
今年1月，我们在达沃斯举办了一场高层圆桌会议，邀请了多位世界知名人士，请他们对清华的未来发展提出建议。
当谈到对年轻人的培养时，澳大利亚前总理、现在又再次担任总理的陆克文先生对我说，年轻人在成长过程中要回答三个重要问题：
你相信什么？
你为什么相信？
你能为你所相信的做些什么？
因为每个人的生活和事业都不会一帆风顺，总是起起伏伏，甚至会遭遇挫折和失败。
当人生处于低潮的时候，只有回归到最基本的价值观，坚信自己所相信的，才能在挑战中把握机遇，在绝望中看到希望。
今天，我想结合身边的三个故事，对同学们的未来发展谈一些看法。
大家知道，清华最近启动了苏世民全球学者项目。
在和项目捐赠人苏世民的交往中，我们成了无话不谈的好朋友。
他说起学生时代有一位田径教练，总让他们大冷天在停车场练冲刺和中长跑。
在他们累得筋疲力尽、双腿麻木的时候，教练还冲他们大喊：
再跑一圈，再跑一圈！
因为训练多一分付出，对抗才多一分收获。
在一圈又一圈的奔跑中，他逐渐懂得，“再跑一圈”不仅是对身体的训练，更是意志品质的磨练，这也成了他的价值追求和人生信条。
“再跑一圈”，就是选择努力和坚持，努力就是机遇，坚持就有希望。
第二个是关于选择的故事。
两年前，我校新闻学院组织研究生国际实习，很多同学争着去美国、欧洲等发达国家，但有一个女生主动提出要去埃及。
那时候，埃及正处于严重的动荡时期，政局不稳，社会混乱，随时面临着各种危险。
但她觉得，作为一个未来的新闻人，应该有自己的价值判断，应该在风险中锻炼成长。
听了她的故事，我很受感动，也很欣赏她对新闻事业的执著和热爱。
我相信，她的选择不仅意味着更大的付出和努力，更折射出她的独立人格和职业信念。
还有一个是清华长期合作伙伴新加坡佳通集团的故事。
集团执行董事林美金女士曾跟我说，公司最早是在印尼做轮胎，总裁林德祥先生热心公益事业，为当地经济社会发展作了很多贡献。
由于林先生的为人和经营之道，集团的一个子公司顺利取得了烟草产业的经营执照。
一般来说，大家都会认为这是一个赚钱的好机会。
但林先生对子女们说，一本万利的生意谁都想做，但这种生意容易让人见利忘义，对企业发展不利，对子女们的未来也不好；何况烟草不利于公众健康，做烟草有违他的道德良知。
在如此巨大的诱惑面前，他们毅然决定放弃。
这么多年来，佳通集团始终以橡胶轮胎为主业，经过三代人的努力，终于成为新加坡著名的跨国企业。
同学们，这三个故事揭示了同一个道理，那就是：
不管你处在人生的高峰还是低谷，命运终究需要掌握在自己的手中。
当你经过长途跋涉、身心疲惫时，只有坚持“再跑一圈”，才能冲出困境、跨越极限，迎来意想不到的新机遇，迈向人生旅程的新起点；当你面临困难挑战、风险危机时，只有坚持独立思考、不随大流，才能做出正确选择，敢于迎难而上，超越自我，赢得尊重；当你面对巨大的压力或者诱惑时，只有坚守最基本的价值观，才能看淡得失、懂得放弃，获得内心的宁静，感受到生命的厚重。
同学们，20xx年，你们大学毕业了。
100年前，建校不久的清华参加了第一届远东运动会，开启了中国学校参加国际竞技之先河。
90年前，汪鸾翔学长创作了清华校歌，成为我们永远的心灵之歌。
时光流逝，有些人经历了命运的波澜，赢得了内心的淡定和从容；有些事经过了岁月的磨洗，已成为历史长河中最妙曼、最独特的风景。
今天是7月17日，是你们从过去走向未来的节点；今天，刚好也是清华老学长杨绛先生102岁生日。
杨先生与清华同岁，走过了百年沧桑，历尽了人生坎坷，却始终保持着高贵、生动和优雅的品质，把她的温馨、温暖和安宁传递给我们。
前几天我去看她，先生特意叮嘱说，学校很忙，生日时就不要来了，替她吃一碗长寿面就行。
我提议，今天我们都去吃一碗长寿面，为我们的老学长贺寿，也为你们的明天祝福。
祝愿你们在坚持中成长、在选择中成熟，像杨绛先生那样生命之河长流、事业之树长青！
谢谢大家。
励志演讲稿篇6听了：
“感恩、励志中国行”这次演讲后，我受到了很大的启发。
爸爸妈妈为了我，不知吃了多少苦，受了多少累，他们任劳任怨支撑着这个家，还要照顾我和弟弟，他们多不容易呀。
顶着火热的太阳去给别人干活，用辛苦挣来的钱给我和弟弟买衣服穿，生怕我们生病，而他们自己却舍不得穿一件像样的衣服。
爸爸妈妈不知用多少汗水来换我们的健康。
每当我生病的时候，妈妈守候在我身旁，当我遇到困难时，爸爸妈妈给我鼓励。
我知道爸爸妈妈不容易，我写完作业闲暇时就帮妈妈干一些家务，这样就为爸爸妈妈减轻一些负担。
老师为了班里的学生，也费了不少心
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