企业成本控制存在的问题及对策解析.docx

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企业成本控制存在的问题及对策解析

防灾科技学院

成人高等教育毕业论文

题目企业成本控制存在的问题及对策

专业会计与审计

层次专科

年级

答辩人

指导教师

完成时间

姓名：

张磊专业：

会计与审计层次：

学习形式：

年级：

防灾科技学院成人高等教育毕业设计（论文）开题报告书

毕业论文题目：

企业成本控制存在的问题及对策

一、本项设计的性质及目标

在理论上，将对企业成本控制提供理论依据。

在应用上，通过系统的认知成本控制中存在的问题及提出科学的解决方案使企业在经营中获得最大收益，达到企业成本管理的最终目标。

二、要解决的主要问题

企业成本控制中存在的问题及对策

三、设计方案

主要从我国现阶段企业成本控制现状、企业成本控制存在的问题

以及企业成本控制的对策三方面进行论述。

四、设计计划及进度安排；

介于对企业成本控制的兴趣，我利用平时学习的时间，搜集了大量相关资料和数据，然后拟从企业成本控制的现状开始研究现存企业成本控制方法中的问题，并提出相应的对策。

计划利用三周的时间完成论文。

五、拟查阅的主要参考文献

[1]黄芙萍,我国企业成本控制面临的新问题及对策[J]，赤峰学院报社，2007

（2）：

37-39

[2]孙伟，浅谈企业的成本控制与效益[J]，中国集体经济，2010（3）：

42-44

[3]杨丹娜，浅析我国企业成本管理中存在的问题及对策，时代金融，2010（4）：

124-125

是否同意该生开题：

□是□否

指导教师签名：

年月日

摘要

摘要：

成本控制是企业经营管理中的一项核心工作。

随着市场竞争日益激烈，成本控制工作在企业的生产经营中的地位和作用越来越重要，有时甚至决定着企业的生存与发展。

目前，企业成本控制中存在的一些问题不容忽视。

随着经济的发展，一些新出现的成本问题又为企业的发展带来了新的挑战。

为了解决我国企业成本控制过程中出现的问题，我们应该树立全新的成本控制观念，引入先进的成本控制方法，实施以人为本，全员控制的成本管理政策，并将先进的信息化技术应用于企业成本控制过程中。

只有不断的完善我国企业成本控制体系，企业才能获得进一步的发展，才能在激烈的竞争中拥有优势，获取高额收益。

关键词：

成本控制；存在问题；相应对策

目录

1.我国企业成本控制现状及存在的问题…………………………………

（1）

1.1现有成本控制观念与方法难以满足企业的高速发展…………………

（1）

1.2成本控制缺少全员参与………………………………………………

（2）

1.3忽视市场需求导致成本倍增……………………………………………（3）

2.我国企业成本控制面临的新挑战…………………………………………（3）

2.1人工成本增长过快…………………………………………………………（3）

2.2间接费用的不断增加………………………………………………………（4）

2.3技术创新风险巨大…………………………………………………………（5）

3.优化企业成本控制的对策……………………………………………………（5）

3.1树立全新的成本控制观念……………………………………………………（5）

3.2引入先进的成本管理方法……………………………………………………（6）

3.3以人为本，实行全员控制……………………………………………………（7）

3.4将信息技术应用于企业成本控制……………………………………………（7）

参考文献……………………………………………………………………………（9）

企业成本控制存在的问题及对策

防灾科技学院成人高等教育专升本（专科）2014级会计与审计专业张磊

随着全球经济的发展，企业间的竞争越来越激烈，而企业成本的高低是衡量企业核心竞争力的重要标志。

科学有效的组织实施成本控制可以促进企业内各单位加强经济核算，改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，提高经济效益，使企业在激烈竞争的市场环境下生存、发展和壮大。

因此,强化企业成本控制就成为企业生存和发展的必然选择。

成本的实质是生产经营过程中生产资料耗费和劳动耗费为劳动者自己创造价值的货币体现。

而成本控制则是运用各种方法，预先计划成本限额，按限额开支，以实际与限额比较，衡量经营活动的成绩与效果，并以例外管理原则纠正不利差异。

在市场经济条件下，我国企业成本控制追求的不仅仅是短期利润，而是如何取得长期竞争优势，最终实现企业价值最大化。

但传统的成本控制方法由于自身的缺陷已不能完全满足现代企业管理的需求，企业成本控制创新迫在眉睫。

本文就现在企业成本控制存在的问题与相应对策做了简要分析与论述。

1.我国企业成本控制现状及存在的问题

随着企业的不断探索，我国企业成本控制已经取得了显著的进步，但仍存在许多与问题。

1.1现有成本控制观念与方法难以满足企业的高速发展

目前，我国很多企业仍只重视企业内部的成本控制，而忽视对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。

特别是认为降低成本只存在于产品的生产制造过程，没有树立起全面成本控制的理念，不善于从企业整体方面来进行成本控制。

从成本控制的目的上来看，很多企业对于成本的控制只限于降低成本，而降低成本的主要方式也仅仅依靠于节约方式，有些企业为了在竞争激烈的市场中生存下去在生产过程中偷工减料，甚至克扣员工工资，只为了减少一些生产成本，却忽视了成本的效益原则，这种单纯降低成本的方法不仅仅会导致产品质量的下降，还会导致企业信誉的下降，最终导致无法在市场中生存下去。

从成本控制的一般方法看，很多企业未能真正形成科学、系统的成本控制体系。

成本的控制应该是全局控制，包括事前控制、事中控制、事后控制。

虽然从理论上我们已提出建立包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制与成本分析等在内的新的成本管理方法体系，但在如何使这个方法体系科学化、系统化，形成有机联系的整体方面还存在很多问题；从成本控制的具体方法看，当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，这种生产方式适用于分批法计算产品成本。

我国目前仅有一小部分企业采用这种方法来计算，这表明我国的生产组织还比较粗放，对消费者的个性重视不够；最后，从成本控制手段看，虽然已进入了会计电算化阶段，但成本管理模块应用程度不高。

这势必制约着企业成本控制水平的进一步提高，也很难满足现代成本控制对成本信息提供的及时性、全面性、准确性的要求。

另外，由于很多企业在进行成本核算时只重视原材料成本、人工成本、生产费用的控制而忽略引进人才、研发新项目、产品售后服务等方面发生的相关成本，最终造成产品成品项目不全，提供的信息失真，影响企业对产品使用期间经济效益的评价。

对于生产过程中发生的不能单独计入某种产品成本的制造费用，很多企业仍以直接人工工时数或产量为依据来进行分配，但在现代化的制造环境下，企业为生产产品设置各种辅助生产车间同时为多种产品提供服务并且存在辅助车间之间的相互服务，在这种情况下单纯的以人工工时或产量为依据分配制造费用将会严重扭曲产品成本信息，使企业错误的选择产品的经营方向。

人为原因造成产品成本信息失真也是严重影响企业发展的重要因素之一。

一些企业管理者为了突出经营业绩掩饰经营中的亏损，人为调整虚假数字，任意编造成本资料，在造成企业亏损的同时延误成本控制方法的优化。

1.2成本控制缺少全员参与

企业成本控制是企业经营管理的一个重要组成部分，全体员工都应是成本控制的主体。

但如何激烈员工们参与到成本控制工作中来是企业迫切需要解决的问题。

一些企业建立了成本责任制度，但执行过程中大部分流于形式，盈亏都是企业的，在责任上追究并不深入。

对于做的好的部门和人员缺乏奖赏和激励，对于落后的部门没有进行相应的惩罚，长此以往员工们都丧失了参与的积极性，成本责任制形同虚设。

还有很多企业根本不存在成本控制责任制度。

这些企业的员工对成本的控制既不了解也不关心，认为成本控制应该由企业的管理者和财务人员负责，自己只是个生产制造者，领导让怎么做就怎么做，最终的盈亏与自己也毫无关系。

成本控制主体的确立失误使企业失去了偌大的管理群体，导致成本控制工作难以真正取得实效。

而作为企业的管理者对于成本的核算也并不重视。

特别是一些中小企业，这些企业的管理者一般对财务的了解并不深，企业的成本核算大都依靠财务人员。

但是为了节约成本，中小企业的财务结构设置的非常简单，配置的财务人员较少，进行成本核算的生产车间、仓库等重要部门不配备会计人员，或由会计人员同时兼职。

原本较少的财务人员由于忙于记账算账根本无暇顾及企业成本的核算，对于企业的成本控制也就是敷衍了事了。

更有一些小企业根本没有专职会计，到了月底为了应付纳税和账务处理聘请临时的兼职会计，对于成本的核算只是主观的进行分配结转。

因此造成成本资料错乱不堪，浪费现象严重。

另外，企业的财务人员素质参差不齐，有些财务人员虽然经验丰富、资历较深、对业务非常熟悉，但对会计理论知识的更新不够及时，赶不上时代的发展，并且对一些新变更的会计制度和处理方法很难适应接受。

在进行业务处理时仍然沿用传统的会计方法，对于成本的核算也带有很大的随意性，造成成本资料的不真实。

而新财务人员一般较年轻，没有实际经验，很难将理论知识与实践结合起来，在缺乏指导的情况下无法按照会计准则进行成本的核算，直接导致成本核算信息严重失真。

企业生产的员工是成本控制的直接主体，企业的管理者和财务人员是成本控制的间接主体，控制主体素质缺乏是企业难以实现成本控制的一大原因。

1.3忽视市场需求导致成本倍增

生产成本是一个企业生产经营效率的综合体现，是企业投入和产出的对比关系。

低成本意味着以较少的投入提供更多的产品和服务，意味着高效率，但未必就是高效益。

我国很多企业为了降低成本大幅度的提高产量，产量增加单位产品负担的固定成本减少。

在销量不变的情况下，企业误认为已经降低了产品的成本并且效益也会因此增加，但是对于任何一种产品都有市场饱和点，为了占据市场企业之间只有打价格战，通过促销的方式增加销售量，虽然销售的时间较短，但人员费用仍然不小，单位产品销售费用一般偏高。

大量产品进入市场最后由于饱和退出市场。

企业增加产品的生产就要投入更多的人力物力占用更多的资金，由于存货的变现能力不强，当有更好的投资机会时企业可能会因为缺少资金而失去更好的投资机会，产生机会成本；过多的产品不能及时销售出去就要放在仓库中，由此产生的储存成本也会大大增加。

虽然单个产品负担的固定成本降低了却产生更多的相关成本，使企业的整体成本费用上升。

盲目的采取策略控制成本忽视市场的需求导致生产成本控制决策出现误区，结果，企业的产量越高，所造成的损失就越大。

2.我国企业成本控制面临的新挑战

2.1人工成本增长过快

人工成本是成本构成的主要因素。

最近几年，人工成本增长过快，以及未来这一过快的增长趋势，已成为企业成本控制必须应对的挑战。

但是很多企业还未能意识到这一问题，他们把成本控制的重点放在物资消耗的降低上，忽略了人力资源的管理。

一些企业甚至没有人理资源管理部门，对于人力资源的投资存在很大的盲目性和随意性，造成人力资源成本的严重浪费；企业缺乏正确的人才观也是造成人工成本增长过快的一大原因。

一些企业已经认识到人才对企业发展的重要性，因此不惜重金聘请高尖端人才。

但由于没有形成系统的人才需求计划，造成人才的浪费同时加大了企业的人工成本。

还有一些企业为了节省成本，采取凑合的方式，随意招聘一些员工。

让学历低、能力差的员工来完成本应由高素质、高能力的人才完成的工作，虽然表面上降低了人工成本但实际上不仅影响了工作的质量还使工作效率下降，造成人力成本的更大浪费。

可以引入高技术人才却留不住也是人工成本的严重浪费。

企业缺乏有效的激励机制，绩效考核做的不到位。

使员工在工作中受到不公平的待遇，产生不满情绪，造成人员流动性加快。

企业花费巨资培养出的人才就此流失不仅带走了企业的技术、市场甚至还会影