确保工期的技术组织措施.docx

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确保工期的技术组织措施

五.确保工期的技巧组织措施

本工程工期目标为60天,在施工中,必须严厉控制各施工工序的工期,兼顾安插,合理调剂各工序的开端时光和停止时光,以施工工期筹划为根据,制订确保工期的技巧组织措施,编制消失影响工期问题的应急筹划.

1.确保工期的组织.筹划包管体系

1.树立.健全确保工期的引导组织机构

实施工期目标义务制,成立以项目司理为主的引导小组,各工种工长为成员的组织机构,进行工期目标分化,义务到人.互相合营,确保工期.

我公司将把本工程作为重点工程增强治理,对项目部及施工队全部人员广为宣扬教导,从思惟上增强对工程进度.工期意识的看重,充分施展主人翁精力.

为了确保该工程的如期落成,必须严厉按照施工进度筹划精心科学组织施工.按施工进度筹划组织各类材料提前出场,防止停工待料.

根据施工情形不合,合理安插施工人员,并实时做大好人员填补.

2.树立完美的筹划包管体系

完美的筹划包管体系是控制施工治理主动权.控制施工临盆局势,包督工程进度的症结一环.本项目标筹划体系将以日.周.月.年和总控筹划组成工期筹划为主线,并由此派生出设计进度筹划.出场筹划.技巧包管筹划.物质供给筹划.质量磨练与控制筹划.安然防护筹划及后勤包管一系列筹划,在各项工作中做到未雨绸缪,并根据现实情形,合时进行调剂,纠偏,使进度筹划治理形成层次分明.深刻周全.动态跟踪.行之有用.保持到底轨制.

筹划编制情势

为实现各个目标,采纳四级筹划进行工程进度的安插和控制,除每周与工程相干各方的工作例会外,每日下昼4点召开的日筹划检讨和筹划安插碰头会,以解决当日筹划落实进程中消失的抵触问题并且安插第二日的筹划和所调剂的筹划,以包管周筹划的完成,经由过程周筹划的完成包管月筹划的完成,经由过程月筹划的控制包管整体进度筹划的实现.

a.一级总体控制筹划

表述各专业工程的各阶段目标,供给给项目司理,采取盘算机进行筹划治理,实现对各专业工程筹划实施监控及动态治理,本次投标供给一级总控筹划.

b.二级进度控制筹划

以专业工程的阶段目标为指点,分化成该专业工程的具体实施步调,以达到知足一级总体控制筹划的请求,便于对该专业工程进度进行组织.安插和落实,有用控制工程进度.

c.三级进度筹划

是以二级进度筹划为根据,进一步的分化二级进度控制筹划进行流水施工和交叉施工的筹划安插,一般是以月度的情势供给给项目司理及其下层治理人员,具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期.三级筹划将根据现实进展情形提前一周供给该筹划和上月筹划情形剖析和下月筹划安插.

2.确保工期的劳动力包管措施

1.集结精悍的施工部队,组织好劳动力出场.根据构造特色.扶植单位工期请求及我公司项目部承诺前提,联合当地地区的施工情形,合理组织一支强有力的施工部队出场.请求该部队自身治理程度高,施工才能强,两季不回家,既有利于施工临盆的持续,又可包督工程的工期及施工质量.

2.做好职工的入场教导培训,搞好全员的各项交底工作;培训应按职工的工作义务,区分不合层次和培训内容,使职工有恰当的常识基本（包含高效力完成其各项义务的办法和技巧）以确保员工对现行有用律例请求.内部尺度.组织方针.目标的熟习,上述工作应应用一段时光进行;此外应进修本市各项划定以及我公司的各项规章轨制.

3.确保工期的技巧包管措施

在施工临盆中影响进度的身分纷纷庞杂,如设计变动.技巧.资金.机械.材料.人力.水电供给.气候.组织调和等等,要包管目标总工期的实现,就必须采纳各类措施预防和战胜上述影响进度的诸多身分,个中从技巧措施入手是最直接有用的门路之一.

1.设计变动身分：

是进度履行中最大干扰身分,个中包含转变部分工程的功效引起大量变动施工工作量,以及因设计图纸本身欠缺而变动或填补造成增量.返工,打乱施工流水节拍,致使施工减速.延期甚至停留.针对这些现象,项目司理部要经由过程懂得图纸与业主张图,进行自审.会审和与设计院交换,采纳主动姿势,最大限度地实现事前预控,把影响降到最低.

2.包管资本设置装备摆设：

（1）.劳动力设置装备摆设：

在包管劳动力的前提下,优化工人的技巧等级和思惟.身材本质的配备与治理.以均衡流水为主,对症结工序.症结环节和须要工作面根据施工前提实时组织抢工期及实施双班功课.

（2）.材料设置装备摆设：

按照施工进度筹划请求实时进货,做到既知足施工请求,又要使现场无太多的积存,以便有更多的场地安插施工.公司树立有用的材料市场查询拜访和倾销供给部分.

（3）.机械设置装备摆设：

为包管本工程的按期完成,我们将配备足够的中小型施工机械,不但知足正常应用,还要包管有用备用.

（4）.资金配备：

根据施工现实情形编制月进度报表,根据合同条目申请工程款,并将预付款.工程款合理分派于人工费.材料费等各个方面,使施工能顺遂进行.

（5）.后勤包管：

后勤办事人员要作好生涯办事供给工作.

3.技巧身分：

（1）.实施工种流水交叉,循序跟进的施工程序,抢工时代日夜分两班功课.

（2）.发扬技巧力气雄厚的优势,大力应用.推广“三新项目”（新材料.新技巧.新工艺）,应用1SO9001国际尺度.TQC.收集筹划.盘算机等现代化的治理手腕或对象为本工程的施工办事.

4.确保工期的资金包管措施

为了确保扶植单位拨款不实时,我公司有必定的垫付才能,在施工进程中进行有筹划的投入资金,确保工程工期按预期完成.

5.确保工期的原材料包管措施

根据各施工工序所需原材料需求量,科学安插进入现场的原材料筹划,在不影响施工各专业施工的进度,由材料员进行对现场材料需求量进行预先盘算每道工序原材料的用量上报临盆副司理包管原材料不影响工期进度.

6.确保工期的安然包管措施

施工人员进入现场时必须进行三级安然教导,教导率达到100%.电工.电气焊工.架子工等特种工作人员必须经由专业培训,取得及格的证件后方许可操纵,持证上岗率达到100%.

7.确保工期的质量包管措施

全部技巧.质量人员在项目司理的引导下,熟习图纸,体会设计意图,发明图纸问题并进行汇总,做好图纸会审和设计变动.工程洽谈.根据工程现实情形,找出工程难点,组织质量攻关,研讨建筑质量通病,采纳预防措施.

8.确保工期的季候性的施工包管措施

第一.夏日施工措施

夏日气温较高,且空气湿度较大,是以夏日施工应以安然临盆为主题,以“防暑降温”为重点,只有抓好安然临盆,才可确保工程质量.

1.包管措施

1）对高温功课人员进行功课前和入暑前的健康检讨,凡检讨不及格者,均不得在高温前提下功课.

2）寒冷时代应组织医务人员深刻工地进行巡回和防治不雅察.

3）积极与当地气候部分接洽,尽量防止在高温气象进行大工作量施工.

4）对高温功课者,供给足够的合乎卫生请求的饮料,含盐饮料.

2.组织措施

1）采取合理的劳动歇息轨制,可根据具体情形,在气温较高的前提下,恰当调剂作息时光,日夕工作,正午歇息.

2）改良宿舍,职工生涯前提,确保防暑降温物品及装备落到实处.

3）根据工地现实情形,尽可能调剂劳动力组织,采取勤倒班的办法,缩短一次持续功课时光.

3.技巧措施

1）确保现场水.电供给疏浚,增强对各类机械装备的围护与检修,包管其能正常操纵.

2）在高温气象施工的抹灰工程,应恰当增长其养护频率,以确保工程质量.

3）增强施工治理,各分部分项工程果断按国度尺度规范.规程施工,不克不及因高温气象,而影响工程质量.

第二.雨季施工措施

1.雨季施工治理目标

1）雨季施工重要以预防为主,采取防雨措施及增强排海员腕确保雨季正常地进行临盆,不受季候性气候的影响.

2）增强雨施信息反馈,对近年来产生的问题要采纳防备措施设法消除.

4.确保工期的调和合营包管措施

1）.我施工方派专人跟扶植单位慎密调和合营,现场消失的难题及产生的突发事宜.

2）.技巧专人慎密调和配设计人员的图纸会审.设计变动等有关技巧上的问题.

3）.进入施工现场,调和现场关系处理突发情形,确保工程按期开工.

9.包管施工前后顺遂进行的有用措施

（1）施工进度的前期控制

施工进度的前期控制为工程施工进度的整体工期打下一个优越的基本,是实现项目请求工期目标的前提前提.施工次序要安插合理.均衡.有结余才干实现筹划工期.根据合同对工期的请求.设计盘算出的工程量,根据施工现场的现实情形.工程总体进度的请求.施工工艺的次序和特色制订出具体的消防体系工程进度筹划.根据消防体系工程进度筹划制订月进度筹划和周进度筹划.卖力进行施工现场的勘测及施工前的预备,包含：

人员.机具.材料.施工图纸等,为出场工作创造须要的施工前提.制订装备的倾销.供货筹划.

（2）施工进度的中央控制

在施工中随时进行进度检讨.动态控制和调剂,实时进行工程量盘算,控制进度情形,按合同请求实时接洽进行工程量的盘点验收.对影响进度的诸身分树立响应的控制治理办法,进行为态控制和调剂,实时发明实时处理.因为本工程很多体系同时施工,互相影响身分较多,现场功课前提和现场功课情形的变更及土建.工艺装备装配现场前提的转变,响应的对施工进度做出实时调剂.落实进度控制的义务,树立进度控制调和轨制,有问题进行实时的调和;落实施工进程中的一切技巧支撑,增长同时功课的施工面,采取高效的施工办法.施工新工艺.新技巧.缩短工艺间和工序间的间歇时光;对施工进度提前的.对应急工程实时的实施嘉奖,以及确保施工应用资金的实时到位;按合同请求实时调和有关各方面的进度,以确保工程相符进度的请求.每周要检讨筹划与现实进度的差别.形象进度.什物工程量与工作量指标完成情形的一致性,提交工程进度陈述.当现实筹划与进度筹划产生差别时,剖析产生的原因,提出调剂筹划和措施,如进度筹划.修正设计.材料.装备.资金到位筹划等,须要时分解调剂个体单项工期（所有文件都要编目建档）;确保工期总目标不摇动.

（3）施工进度的后期控制

进度的后期是控制进度的症结时代,当进度不克不及按筹划完成时,剖析原因采纳措施,改良工艺,实施流水立体交叉功课,增长人员,增长工作面,增强调剂.工期要冲破时,制订工期冲破后的解救措施,调剂施工筹划.资金供给筹划.装备材料等,组织新的调和.

10.施工技巧组织措施

为确保工程按期甚至提前完成,在施工组织上采纳下列措施：

1）组织高效精悍的项目治理班子,实施项目施工治理,充分施展项目班子的筹划.组织及调控功效,充分施展项目部全部成员的主不雅能动性;

2）对项目进行四级治理,即总进度筹划治理.阶段性进度筹划治理.月进度筹划治理和周进度筹划治理,经由过程确保周进度筹划完成来包管月筹划.阶段性筹划直至总进度筹划完成;

3）施工进度筹划明白项目司理主管并落实阶段筹划的实施,项目技巧负责人主管并落实周筹划的实施,各工长主管并落实各工序日筹划的实施.项目司理及技巧负责人对施工临盆的全部进程实施控制,并进行为态治理,实时控制现场情形,并进行调剂;

4）组织技巧过硬,本质高的施工功课部队,增强施工进程中的组织治理,均衡调剂,须要时实施多班功课,以确保工期目标的实施完成;

5）在治理轨制上,履行我公司在其它工程项目上的成功经验,如树立临盆例会轨制,严厉奖罚条例,落实进度目标.质量目标义务制等;

6）增强各专业的调和力度,根据土建及各专业的施工情形合时调剂进度筹划,尤其要对症结线路上的工序进行周密监控;

7）严厉控制分部工程工期,确保实现总工期.根据总进度筹划盘算各分部工程的进度筹划,做好分部工程进度筹划;施工进程中包管个分部进度筹划的落实,从而使总进度筹划得到包管;

8）严厉质量检讨轨制.请求一次验收及格,杜绝返工现象产生,影响工程进度.严厉履行“样板引路”,确保一次及格.增强成品呵护,防止工资破坏,造成返工补缀.在操纵技巧上明白质量请求,操纵者心中稀有,以确保总进度筹划的落实;

9）科学治理,安插合理的施工次序,并制订合理的进度筹划.根据构造施工地位划分不合的施工流水段,采取AutoCAD进行专业施工工序的分列,让进度筹划更科学.合理,以便实施.进步工作效力,加速施工进度,抓住重要症结线路的重要工序,合理安插劳动力.总施工进度收集筹划的制订,重要根据施工组织设计所排定的重要工序.流水段各专业之间的合营搭接而成的逻辑关系;

10）交叉功课,合理连接.根据本工程特色,施工时采纳“平面分区,区内流水,立体交叉施工”的原则,该工程主动喷水灭火体系.消火栓体系.消防报警体系.通风及防排烟体系及等随土建施工交叉功课,缩短工期;

11）积极合营.调和各方面,并树立项目部例会轨制.应用项目部施工过同类工程的丰硕经验,树立优越的资讯沟通机制,实时解决施工消失的有关问题.树立项目部会议轨制,每周召开一次现场会议,实时检讨,实时发明影响进度的问题,实时解决,确保顺遂按进度筹划完成施工义务.项目部各专业每周进行一次调和会,检讨落实每周工作筹划的完成情形,未完成筹划的原因,实时解决影响进度.质量.安然.文明施工.专业交叉施工消失的问题.根据现场工作量和施工进度的情形,实时调配劳动力,包管有足够的施工力气;

12）合理调配公司的人力.物力资本,以公司的力气来包督工程项目按期落成;

13）组织好物质的加工定货工作,包管按施工进度筹划提前或按时出场,防止停工待料现象;

14）做好后勤包管办事,解决项目治理人员和功课人员的后顾之忧.

11.施工技巧措施

1）尽量履行工场化预制,多出半成品,尽量避开施工交叉,待施工功课面具备前提时,周全睁开装配施工;

2）精心进行施工治理,调和与其他专业标高.交叉.间距等关系,把问题解决在施工之前,防止不须要的返工和修正;

3）各专业班组履行样板化施工,做到施工有根据,磨练有尺度,削减整改,争夺时光;

4）做好风.雨季施工物质的预备,制订雨季施工措施,增强与气候部分的接洽,尽量防止施工间断时光;

5）根据“平面分区功课.分层交叉施工”的原则,充分应用空间来换取时光.

12.施工现场调和措施

1）做好图纸会审.变动,并对现场的一些疑难问题进行记载,拿出有用可行的处理筹划,包管施工进度;

2）做好前期预埋管的交换,并根据土建装配进度合理安插施工,充分应用时光;

3）合理应用现场暂时施工举措措施,合理安插装备.材料的出场及存放,合理应用暂时水.电.气,合营保持施工现场的干净卫生,合营保护安然.争创文明施工现场,预防各类变乱的产生;

4）做好隐藏工程的记载,包管顺遂验收;

5）做好施工尾期工程交换.技巧交底,并合营甲方做好消防治理部分的验收工作.

13.其它技巧组织措施

1）现场配备若干名机修人员及经常应用机械零部件,对机械故障实时消除;实时向扶植单位供给现场的具体情形陈述;

2）增强同质量监视.扶植治理等当局部分的接洽,实时筹划中央验收.交工验收等手续;

3）做好各种不成预感身分的应急措施,如雨季.大风气象施工.停电.停水.机械故障等.

4）进步机械化施工的程度,进步各工种劳动力的工作效力.