一分钟电梯演讲技巧.docx
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一分钟电梯演讲技巧
一分钟电梯演讲技巧
篇一：
即兴演讲题目大全
即兴演讲题目大全
1、“不凡是瞬间的风景，平凡是永恒的罗兰。
”谈谈你对这句话的理解，若要你选择，你会选择瞬间的风景还是永恒的罗兰？
紫罗兰的花语
紫罗兰（紫色）：
永恒的美；质朴,美德.
紫罗兰（蓝色）-警戒,忠诚,我将永远忠诚
紫罗兰的传说
据希腊神话记述,主管爱与美的女神维纳斯,因情人远行,依依惜别,晶莹的泪珠滴落到泥土上,第二年春天竟然发芽生枝,开出一朵美丽芳香的花儿来,这就是紫罗兰.
紫罗兰在古希腊是富饶多产的象征,雅典以它作为徽章旗帜上的标记.罗马人也很看重紫罗兰,把它种在大蒜、洋葱之间.克里特人则把它们用于皮肤保养方面,他们将紫罗兰花浸在羊奶中,当成乳液使用.然而,盎格鲁．萨克逊人则将它视为抵抗邪灵的救星
《罗兰小语》是作者在广播工作与撰写其他作品的过程中,陆陆续续写下来的,是对罗兰小语
种种社会现象与人间苦乐的切身感受与心得.这些“小语”从一个极其俭朴单纯而又十分开朗明亮的农业社会,一步一步走到今天这个车水马龙、巨厦连云的时代.它是作者从六十年代到世纪交替之间,在每晚一小时的广播节目中,随着当时当日对人生的感受与心得所写下来的播稿与在其他刊物所发表的短论.
人的一生很像是在雾中行走,远远望去,只是迷蒙中一片,辨不出方向和吉凶.可是,当你鼓起勇气,放下忧惧和怀疑,一步一步向前走去的时候,你就会发现,每走一步之后,你都能把下一步路看得清楚一点.
没有人能够有一生的不凡.在怎么幸运,在怎么努力都只能有一瞬间的辉煌.那瞬间的辉煌就是不凡.但有多少人能做到哪怕是瞬间的辉煌,很多人这样劳碌的、默默无闻度过了一生,你不知道那些平凡的人是谁,但他们却实实在在存在于你生活之中,也许你会偶尔为新闻报道中的某某人八卦一下,但终究,你又会回到柴米油盐的生活中去,你的亲人、同事、朋友、邻居,正是那些平凡组成了你的生活,大浪淘沙,淘不尽的才是金,只有那平凡却又质朴的笑脸、亲情、友情、爱情,才是生活中最实际的东西,有些东西完美却是飘渺不可及的,不平凡的人们潮起潮落吸引世人的瞩目,平凡的人们庸庸碌碌,却构成了整个世界.正如旅途中遇到的风景,哪怕再美也总会回家.
不凡只是路过的风景,平凡才是存在的永恒,就如那紫罗兰,有了质朴、美德,才算是永恒的美
2、人生中处处可以遇到值得我们感恩的人。
里根在婚礼上的发言说了这样一句话：
“上帝把南希赐予我，就足以让我毕生感激。
”请以“感恩”为话题，以一个或多个具体的例子，阐述你对感恩的看法。
父母之恩：
湖北“吃人电梯”华山坠落的缆车（天亮了的故事）
老师之恩:
教给我们知识
社会之恩：
好的设施
3、生活里人们往往力求改变，以让人生向自己的目标更加靠近。
“大多数人想要改变这个世界，但罕见有人想改造自己。
”请以此为话题演讲。
4、但丁说：
走自己的路，让别人说去吧。
但现实中也存在着很多需要察纳雅言，虚心接受别人意见的时候。
请说说你的看法。
5、“一个人之所以能，是因为相信能。
”你同意这个观点么？
请以此为话题演讲。
6、心相印的纸巾外包装上有一句很有意思的话：
“有时候一分钟很长，有时候又很短。
体会其中的深意，并以此为话题演讲。
7、《和平年代》里有这么一句话：
当幻想和现实面对的时候，总是很痛苦。
要么你被痛苦击倒；要么你把痛苦踩在脚下。
说说你的看法。
8、人生应该守望执着还是随机应变？
谈谈你的看法。
9、“如果你总是期待最坏的，你永远不会失望。
”生活中，很多时候，我们都要“做最好的准备，并做最坏的打算。
”谈谈你的观点。
10、第一个青春是靠上帝给的，第二个青春是靠自己努力的。
你是怎么理解这句话的？
11、“不论你在什么时候开始，重要的是开始之后就不要停止；不论你在什么时候结束，重要的是结束之后就不要悔恨。
”说说你对这句话理解。
12、如果你失去了金钱，你不算失败，因为人的价值不在钱袋；如果你失去了文明，你是彻彻底底的失败，因为你已经失去了做人的真谛。
谈谈你对这句话的理解。
13、我们不一定能成为思想家，但一定要做一个思考者;不一定能成为学者，但一定要做一个学习者。
请围绕这句话的中心观点自拟题目演讲。
篇二：
8个顶尖电梯销售技巧
8个顶尖电梯销售技巧
无论你是身处一个社交事件、工作面试或甚至是在杂货店里，为进行一场电梯演讲做好准备都意味着会造成抓住了机会或浪费了机会的区别。
“一个精心设计的电梯演讲会给你带来最好的提供良好的第一印象的摄入点。
如果你看看大多数雇主所列的好员工所具备的特点的清单上最重要的事项——做事有条理，自我激励，良好的沟通技巧，等等——你会发现一场有效的电梯演讲将会有助于建立起你是具备所有这些能力的人的印象，”《电梯演讲要点》的作者克里斯.奥利里（ChrisO'Leary）说。
下面是如何让你的电梯演讲达到巅峰的方法：
1、做彻底的自我检讨
电梯演讲是营销的一种形式，你需要很好地了解产品——你自己。
“如果你没有花时间和精力真正地了解自己的长处以及是什么让你与别人不同的话，你将无法容易地和别人交流你的个人品牌，你的个人品牌也将无法脱颖而出让你的社交网络中的人记住，”职业火箭专家（CareerRocketeer）的创始人、工商管理硕士、品牌专家克里斯.佩里说。
2、把它打磨成3个部分
把你的故事编辑成三个部分可以简化复杂的推销游说。
咨询顾问比尔.浮士德（BillFaust）在他的书籍《推销你自己（PitchYourself）》中概括了这些内容。
首先，是提供要点。
浮士德说：
“要创造出让人买进反映了他们的需要的某些关于你的有趣的事情的情况。
”其次，用你的工作经验展示出你能够满足他们的需求的证据。
第三，向他们展示出能够证明你的能力可以满足这些需求的铁一般的事实。
3、不要吹牛
电梯演讲应该是动人的，但它们不应该是一个噱头——记住，相比较二手车销售员的推销言辞，这更多的是一段交谈的开始。
“在我的记忆里，做得不怎么样的一个例子是当时某个人站起来说‘我是乔纳森.史密斯（JonathanSmith），我帮助人们实现自己的梦想’，”《言语锋利：
优秀的介绍和工作简介中的“请介绍你自己”》的作者波拉.阿斯诺夫（PaulaAsinof）说。
做到动人并让你的信息能够得以表达。
4、背诵及定制
一旦你有了你的基本的推销游说的内容，你需要记住它以便能够在匆忙中对其进行定制，这取决于你在和谁谈话以及谈话的目标可能是什么。
“你需要记住你的电梯演讲，这样能让你看起来有条理，但同时你也可以观察聆听者并获得任何的有关你的电梯演讲进行得如何的线索，”奥利里。
这样，如果你的听众并没有认真听，你就可以采取不同的方法或是截短所说的内容以让他们重新把注意力放在你的谈话内容上。
5、询问自己"那又怎样？
"
电子书《五大新电梯演讲》的作者克里斯.威斯特福尔（ChrisWestfall）说：
“在你进行电梯演讲时询问你自己这个问题至少三次。
”这个问题将会帮助你把注意力集中在让你的解决方案对聆听者来说能有意义上。
6、确保精悍
结束时要让你的聆听者意犹未尽。
“这并不意味着所讲的内容是短小的，因为事实上这是要看情况而定的。
取而代之的是，优秀的电梯演讲就像是手风琴；它可以延长或缩短，以适应从15秒和2分的时间段，”奥利里说。
但是，你只能有在彻底地了解你的基本的推销游说的内容且能够在不打断谈话的情况下定制其内容时，才能做到这一点。
7、不要害怕吹牛
听着，女士们：
“女性们所具有的一个共同的问题就是她们认为谈论结果是吹牛，并且她们都被教导说吹牛是不好的。
因此，她们的电梯演讲并不像其应该的那样有吸引力。
而事实是，如果那是真的并且如果它和你正在做的工作有关的话，那就并不是吹牛，”奥利里说。
8、停止谈话
一旦你已经表达了你的重点，那就可以闭上你的嘴并打开你的耳朵了。
佩里说：
“虽然这样做是很有挑战性的，但你的沉默将会提示其他人予以回应和/或询问更深层次的问题。
这将会引发可能会引起一个更强大的人际关系和/或甚至一个新的业务或事业机遇的交谈。
”换句话说，你要尽你的努力来完成这项工作。
篇三：
30秒电梯理论的灵活应用
30秒电梯理论的灵活应用
30秒电梯理论----一次，麦肯锡在做一个大客户时，电梯从三十层到一层的时间内没有说服客户董事长，失掉了这个重要客户。
麦肯锡为此要求员工表达要点不得超过三条，短时间把结果表达清楚，于是诞生“30秒电梯理论”。
30秒电梯理论对经理人素质的要求
------充分的前期准备。
熟话讲，不打无把握之仗，对要拜访的客户的历史、现状、领导、优势、接洽人的特点等进行详细的分析，对谈话中可能出现的问题做好充足的准备。
找出能够实现双方共赢的结合点，你的这次拜访和交流就成功了一半。
------快速的分析能力。
人之间的对话，变数最大，千亿次运转的计算机，也没人脑的变化快。
当交流的对方提出问题时，立即调动大脑进行全面的、立体的分析。
他为什么着要说？
有何用心？
要达到什么目的？
你和他的希望的交叉点在哪里？
快速的分析后找出合作点和答复方案，给与针对性的答复。
------果断的归纳提炼。
对要答复的内容进行迅速归纳和提炼，总结出三个重点，抓住对方的心，果断地、自信的进行答复，把握交谈的主动权，争取达到双赢的目的。
一个案例：
演讲“三”字法
下面分析我在12月17日参加“XX十大管理实践”获奖发言的对策及实际，作一次具体的案例分析。
------事先做好分析。
接到让我做一个获奖感言后，我立即在脑海里涌现出这样几个为题：
与会都是什么样的人？
他们愿意听什么？
会议让我发言的目的是什么？
演讲的嘉宾失水、内容是什么？
我准备讲些什么？
怎么讲？
------总值，一系列问题出现在我的脑海里。
由于演讲的嘉宾和内容不清楚，所以作了如下的准备。
------感谢。
感谢主宾-----环球资源及裴克为先生，为我们缔造出高水准的世界经理人杂志和世界经理人网站，感谢世界经理人杂志和网站的编辑和工作人员为我们提供了专业性强、互动性强、实用项强的高水平的平台，感谢广大王有何家并对世界经理人网站和我个人的帮助和支持！
------感谢讲三点。
------介绍。
介绍经理人网站靠专业性、互动性、实用性是如何体现三强的。
-----三强。
------感悟。
一年半来，一是世界经理人网站是一个大学校，学到了国外的最先进的管理理念、管理方法和管理案例（三点），众多的管理案例和精彩回帖为我们提供了份非常实际、实用和可行的方法，不比哈佛的案例次；二是世界经理人网站像一个智囊团，我在实际中拿不准的决策、做法，在这里发帖，可得到许多好
的答案，使我听到了与我没有利害关系、客观的、中立的意见，这是在企业听不到的，帮我做出了一些正确的决策。
三是世界经理人网站是我的推进器。
一年多来，我把世界经理人网站作为我的良师，答复每周一问、撰写经理人博文、回复最爱话题帖子等等，作为我紧张工作之余、深入学习、调节自己、提高自己的必修课，并持之以恒坚持下来，既然来做，就要做得更好。
一年多来，我一坚持自己写稿为主，提升自己为主，二坚持全面地、客观的分析，学做“语不惊人誓不休”，撰写了各种稿件、帖子30余万字，有80余篇在两个每周一问、征文、打擂中获得特等奖、精评奖，使我的知识掌握能力、分析能力、写作能力、解决实际问题的能力有了很大的提高和收获，够出一本书的了！
------事中归纳重点。
我准备了十分钟，没想到只给我一分钟。
我迅速调整了演讲篇幅，突出了演讲重点，着重讲了世界经理人网站的大学校、智囊团、推进器（还是三点）的作用，对作为老总，如何处理好工作与学习的关系，我认为，加强自我管理，坚持每天进步一点点，做到持之以恒。
成为“最有价值会员”，其实我不是最聪明的，但算是最刻苦的；我不是最优秀的，但应该是最努力的！
------遇问果断应变。
我“感悟”完后，主持人问我是怎样做到的？
我抓住时机，对两位嘉宾的演讲说出了我的想法。
在对经济危机的问题上，实际上危机是有对策的。
我们公司年初就对奥运后国内会出现经济的滑坡有了清醒的认识，提出了相应的对策。
但对国际先出现危机没有预料到，原定的对策：
开发国际市场不行了，又及时修改了对策，但前提是把“危机当成机遇，积极应对”的指导思想贯穿始终。
在嘉宾对危机来时要消减成本，先要减少成本的大头------人工成本（裁人）的做法，不敢苟同。
外企裁人好运作些，可以六亲不认；而我们当地企业，裁人还要考虑影响。
因裁人造成的不良影响，可能会比你养人的费用高1000倍！
外企干不好了可以撤出，我们行吗？
除非你不想把企业干长远了，以牺牲企业的声誉降成本！
这也算是中国特色的。
没想到几分钟的发言反映较好，得到了许多共鸣。
总之，能够达到“30秒电梯理论”的要求，决不是一日之功，我的差距还蛮大的。
必须发挥水滴石穿的精神，活到老，学到老，通过每天的点滴进步，向胜利的彼岸迈进！
现在人们似乎习惯了把事情想复杂，以为复杂才显得有技术含量，复杂才显得自己才能有多高。
但是这样惯性的复杂更多的是一种一厢情愿，而不是从客户角度来考虑让复杂变得简单。
“30秒电梯理论”虽然说的一个谈话的故事，但却在说明一个众所周知，却很难做到的道理：
感受客户要求，让事物简单化。
XX年11月15日，飞利浦全球十二万八千名员工全部停工一天，为的是让员工讨论“简单与我”。
这一天的讨论，机会成本高达一亿美元。
简单，这有什么好谈的？
飞利浦为什么要这么做？
为此飞利浦换下了用了快十年的口号“Let'smakethingsbetter!
”（让我们做得更好），换上了“senseandsimplicity”（合理与简单）。
过去三年，飞利浦在全球举办多场简约盛会，对外推出令人耳目一新的简约设计，和消费者重新对话。
但简单思考，不只是设计和开发部门的事，随着组织的简化、目标的调整，全部的员工都需要换脑袋，用更简单、快速的方式沟通。
台湾飞利浦人资部资深经理蔡坤佑说：
简单化已经成为飞利浦全球兵团的必备能力和共通语言。
怎样做到简单而又合理呢？
即使给我30秒的上电梯的时间，我也能说服客户，拿到项目，沟通内容简单而合理，才能赢得客户。
组织面：
改变思维惯性，修正高处着手的决策流程。
为全球大企业的员工，一天到晚进行跨国、跨部门、跨文化沟通，大家早已习惯把事情想得很复杂，因此即使是一个关于“简单”的讨论提案，众人都正襟危坐的拟出远大而复杂的目标、计划，虽然口口声声说“身为大中华区底下，我们要如何如何……”，但提出的简单改造计划，却彷佛是站在
CEO或决策核心的位置，动不动要改革全球的会计制度、流程管理等。
负责组织行为业务的麦肯锡资深董事麦可．瑞尼（MichaelRennie）观察，在组织里很多人都说着跟绝症患者相同的话：
我没办法改变这个，它就是发生在我身上。
即使外在系统转型了，但工作者内心这种长期下来造成的“我无能为力”的想法，甚至是极端的“受害者心态”，一样会像癌细胞，让再高明的策略或组织改造设计，都徒劳无（转载自：
小草范文网:
一分钟电梯演讲技巧）功。
大家都以为要站在高处才能改变事情，在自己的位置却看不出问题，也自然不觉得有什么是我个人有能力改变的。
简单日要大家去练习简单思考的目的，一来是挑战思维惯性，二来“就是要把这些脱缰野马拉回来”。
个人也能有能力改变一些事情。
30秒不能说明一个问题，我们是不是该反思，自己在看问题相问题时，处的位置太高了？
个人面：
反省工作方式简报五页、开会最多两小时
第一个练习，就是从个人生活经验中做出简单提案。
某新手爸爸，早上要赶着上班，却常越赶越忙，为了拿尿布、袜子、维他命，要进出阳台三次，其实大可想清楚，再一次解决。
回到个人尺度，员工开始对自己日常工作方式有更深的反省。
飞利浦某高管说：
我们很自然就会把事情越弄越复杂，找越来越多人加入会议，花上更长的时间开会，简报越加越多页，就是舍不得删，连e-mail都要副件
给半个地球的人知道，一个简单的决定都要找好多人给意见。
他们的结论是：
如此一来，我们『有效的』降低质量、生产力，并增加成本。
因此后来他们提议建立“简单警报系统”，规范简报张数不得超过五页、开会不得超过两小时、电子邮件副件人不超过四个，并提议决策要遵守一、
一、二准则，也就是一个决策者，一天决定，两天沟通。
为了推广简单概念，建议模仿全球畅销书《傻瓜也能上手系列》（Fordummies），扼要说明工作中如何落实简单。
每个简单提案都会被主管单位重新检视，挑出可行方案，而明年一月全球选出的十大最佳简单提案，更将进入董事会讨论。
一个简单日或许无法一夜之间改变多年的习惯，但能无声的敲破大组织的盲点。
改变，可以由下而上、由小而大，如此一来庞大的组织才能敏捷的转身，以因应全球化市场的瞬息万变
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