青年员工工作总结.docx
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青年员工工作总结
青年员工工作总结_
总结一:
青年突击队工作总结
原煤车间机修一班青年突击队,现有队员10人,其中大中专以上学历4人,平均年龄32岁,主要职责范围除负责维护本车间的核心设备动筛跳汰机外,还肩负着动筛产品仓及矸石外排系统设备的日常检修与维护工作。
该突击队设备维护量占到全车间总设备量的40%以上。
2021年上半年,原煤车间机修一班青年突击队扎实基础,求实创新,事事仔细做,到处争一流,以全年矿井打好“三大硬仗”为奋斗目标,“拒绝借口,提升执行力”,上下一心凝干劲,同心协力奏和谐,各项工作稳步推动。
回首上半年工作,在车间党政的正确领导和全体队员的辛勤努力下,通过苦练内功,外树形象,主动推行精细化工作思路,整体工作达到新的境界,圆满完成各项平安生产任务。
截止到六月三十日原煤产量243.8万吨,机电完好率达到97%以上,机电事故率掌握在0.2%以下,杜绝了轻伤及以上人身事故和重大非人身事故,责任范围内综合文明形象显著改善,全面实现了平安生产。
在实际工作中突击队主要抓了以下几方面:
一、把握主体,确保平安生产,打好上半年平安仗
平安工作是天字号的大事,为了切实做好上半年平安工作,突击队始终坚持“平安第一,预防为主”的党的平安生产方针不动摇,仔细实行《平安生产法》、《煤矿平安生产法》、《选煤厂平安规程》等,上级一系列平安生产法律法规和文件指示精神,仔细分析讨论平安管理工作的内在规律和制约因素,坚持以人为本,准时制止和消退人的担心全行为,物的担心全状态及环境的担心全因素,严格执行各项平安管理制度及措施,具体做法是:
(一)强化平安训练,提高队员平安素养。
突击队始终坚持抓好平安生产的主体——即个体人的综合素养的提高,格外是对平安工作的思想认识。
连续开展“四整治一训练”活动中的“一训练”活动,充分利用班前班后会、周一、三、五职工平安活动日等时间,对队员进行《平安生产法》、平安规程、操作规程等有关法律法规的学习训练,重点针对各岗位现场实际、岗位隐患治理、设备平安牢靠运行等方面,训练队员如何做好自主保安、互助保安,从平安的角度察看问题、分析问题和解决问题,从而制造平安作业环境。
(二)细化平安程序及详情,促进生产上水平。
突击队始终坚持一事故一分析一落实和对待事故“四不放过”的原则,做到“四不生产,三不检修”即:
担心全不生产、不具备条件不生产、无平安措施不生产和隐患不排解不生产;三不检修是:
不停机停电不检修,作业环境担心全不检修和措施不全不检修。
队员人人做到自主保安、相互保安、人机平安,以平安保生产,以检修促生产,实现原煤车间矿井提升平安生产,有力地提升了平安生产再上新水平。
(三)坚决执行“手指口述”平安确认法,每位队员清算“平安五笔帐”。
突击队要求每位队员任何操作都要坚决不移的执行“手指口述”平安确认法,时时刻刻确认自己是不是处于平安的环境中、认清自己的操作是不是平安的,确保在工作中紧绷平安这根弦。
队员重新清算了“平安五笔帐”,在清算过程中真正明白了事故出不起、也不能出的道理,纷纷表示从自身做起,让事故远离自己。
二、强化检修质量,排解隐患,落实责任,提高设备运行质量针对战线长、设备多、时间紧、人员少的实际特点,突击队对人员编制进行了重新支配,对设备包机进行了重新编排,调整后,人力资源得到充分利用,队员们狠抓了设备状态监测和设备修理质量,变事故枪修为预防性检修,变包机责任为全天维护责任追究。
一是利用行之有效的红外线测温技术,加大了对设备运行状态24小时监测力度,细化监测部位,建立完善了机电设备状态监测台帐,依据各类数据的改变状况,对重点部位绘制曲线改变走势图,为诊断和分析设备存在的隐患,准时精准地把握设备的运转状况和运行规律,进行有针对性的检查与检修,从而使全部机电设备的运行状态时刻处于把握掌握状态,有效地做到了超前预防性检修。
二是针对设备存在隐患,按方案分轻重缓急逐个进行排解。
突击队员在日常排查中发觉571皮带接头老化严峻、1209跳汰机排矸轮磨损严峻、1208跳汰机液压马达漏油、1211斗提下衬板磨损严峻等隐患,本着将隐患排解在萌芽状态的原则,队员依据实际状况分日常检修和大检修时对存在问题逐一进行了排解,杜绝了隐患的进一步扩大,确保了设备的正常运转。
三、立足现场,标准治理,质量标准化建设再上新台阶。
为响应车间提升质量标准化建设水平,现场标准化集中治理的号召。
突击队对动筛楼、产品仓进行了系统全面性的专项与综合相结合的治理,通过墙面粉刷、拆除报废设备、整改护栏、抬升管路、治理溜槽、清理死角、合理布置等各项具体措施,对厂房内负责的管路、设备、溜槽、供暖及门窗玻璃等进行了标准化整治和粉刷,使现场面貌面貌一新,使原煤车间的整体综合文明形象有了较大提升。
四、突出自我管理,促进突击队整体建设
(一)加大突击队长管理力度。
突击队长李国峰在工作中做到统筹兼顾,针对老职工家中事情多,年轻职工思想比较活跃的特点,全面推行人性化管理,准时发觉存在思想波动的职工,对他们热心关怀,仔细开导,在工作中进行适当照看,分工时还具体考虑每一名职工的生理、心理、技术、阅历等特点,确定每项工作都有具体负责人,做到有责任有落实。
现场管理时格外强班长作用,明确了第一班长抓平安,其次班长抓检修,平安班长在人员出工前必需进行平安布置并强调平安留意事项,在现场主要抓《停送电制度》、登高作业挂保险带、日常检修任务书等制度措施的执行落实状况,在班长遵章指挥的前提下,制止一切违章作业和担心全行为,对担心全人员进行训练和处理。
(二)加大激励实现自我管理突击队本着“公开、公正、公正”的原则,严格各种考核,对有主动表现和突出成绩的人员进行表扬和物资嘉奖,使每一位队员都热爱所在的班组和自己的岗位,努力提高工作主动性和以我为主的自我管理力量,达到队员可以不用车间和班组的支配就可以主动的做好本职工作,包括准时发觉包机范围内消失的各种设备故障、查改现场各类隐患和完善平安设施。
另外,还激发了队员自主创新力量,加大了设备小改小革的力度,以动筛跳汰机为例,自动突击队成立以来,对1208、1209动筛跳汰机及附属设备,共进行了大大小小近10余项改造,削减了设备事故率,保证了设备的正常运转,提高了系统的牢靠性和稳定性,为矿井正常提升打下了坚实的基础。
(三)以增进相互协作,创建平安和谐班组。
原煤车间机修一班青年突击队是一个团结的集体,只有团结才能使突击队更有力气,才能战胜一个又一个困难,才能完成一项又一项任务,但是每个成员都有自己的脾气性格,如不能加强成员之间的协作,将不能发挥突击队的整体力气,因此,突击队不断调整和谐气氛,让每一名职工都能相互理解,相互关心,以大局为重,以平安为主,达到了班组内整体平安和谐。
俗话说:
“众人拾柴火焰高”。
下半年在车间领导的正确领导下,突击队将以崭新的姿势,良好的风貌,坚决的信念,科学的管理,扎实的作风,订正缺点,克服不足,发扬格外能战斗的优良传统,强管理,抓落实,稳步推动各项工作,争取再创辉煌,确保矿井实现打好“三打硬仗”的全面成功!
总结二:
青年突击队工作总结
20XX年5月,思遵一标响应集团公司号召,成立了以项目经理为队长的青年突击队,并针对生产进度、质量掌握、平安管理等开展了一系列工作,在施工中紧扣主题,围绕急、难、险、重任务准时组织青年突击队活动,杰出地完成了各项突击任务,充分发挥了团员青年的生力军和突击队作用,充分体现了格外尽责任、格外能吃苦、格外能战斗、格外能奉献、格外能攻关的青年突击队精神,竞赛活动成效明显,截至报告之日,共完成生产产值1.7亿元,其中路基8500万元、桥涵3400万元、隧道5100万元,生产形势喜人,现将我部青年突击队全年总结如下:
一、建全活动制度,强化组织动员
为了加强管理,更好地组织和协调青年职工在20XX年工作中充分发挥生力军和突击队作用,经集团公司决定成立了由项目经理杨政武担当突击队长,副经理雷青松为副队长,各科、处负责人及一线技术人员为成员,共有队员16人,其中本科学历7人,大专学历7人,党员6名,团员8名,平均年龄32岁。
为保障活动的顺当开展,本项目在成立“青年突击队”之初,便依据施工实际状况,综合集团公司、分公司相关文件内容,编制了切实可行的《思遵一标“青年突击队”竞赛实施方案》,明确各负责人、成员工作职责及本年度2.48亿元产值的突击目标。
本项目将突击活动与施工支配同方案、同布置、同实施,坚持每月召开突击队总结会议,有方案、有针对性地落实实施方案。
为营造“敬业爱岗、拼搏奉献”的竞赛氛围,本项目于2021年5月4日召开了“青年突击队”竞赛活动第一次会议,对开展思遵一标青年突击队竞赛活动进行支配部署。
要求坚持以“___”重要思想和___为指导,大力弘扬“敬业爱岗,崇尚实干,擅长学习,锐意创新,拼搏奉献,争创一流”的青年突击队精神,号召青年职工充分发扬“坚韧拼搏,团结协作,敢为人先,争创一流”的公司精神,树立“士气催人奋进,才智成就辉煌,详情决定成败”的理念。
要求各工程处依据成立青年突击队的实际状况,健全组织,明确责任,拟定方案,实行措施,做好组织动员,确保突击任务能圆满完成。
通过组织机构确立,明确各团支部工作责任人,确定分工明确,措施到位,保障青年突击队活动有序的开展。
二、落实方案,明确目标管理
在集团公司、分公司及其他领导的关怀和支持下,突击队全体成员团结协作,努力工作,主动进取,克服重重困难和压力,以“立足岗位、勤勉敬业、急难险重、服务突击”的工作作风,勇于挑战、敢于奉献,使得我项目突击活动稳步进展。
自思遵一标突击队成立以来,全部节点任务均顺当完成,得到了建设单位及监理单位的认可,获得了各级领导的赞许。
竞赛内容主要包含产值、平安、质量、管理、创新、进度、育人等六个方面。
三、同心协力,实现任务目标
1、立足于重点项目突击,体现了一种攻坚克难、勇于进取的精神。
在本年度工程施工中,通过全队人员的坚韧拼搏和勇于进取,圆满完成了这一艰难重任,桥梁及隧道工程是本次工程的重中之中,突击队员们克服任务重,时间长,技术要求高的一系列困难,加班加点,连续作战,一鼓作气打了一场攻坚战。
青年突击队们做到了最艰苦的担子敢于挑,最__的地方敢于去,最紧急的关头敢于上,最困难的时刻敢于到,遵守组织纪律,服从工作支配,吃苦在前,冲锋在先,平安优质完地成任务,为本工程攻关献出了青春的力气和才智。
2、抓平安监督,体现了高度负责的品质。
青年突击队们向施工人员主动宣扬平安生产的重要意义,施工人员的平安意识和自我防护意识增加。
在施工过程中,仔细落实平安生产责任制,严格执行项目部平安管理制度和平安操作规程,制止违章指挥和违章作业,杜绝了习惯成自然的违章现象,避开了平安事故的发生。
3、抓项目质量,体现了一丝不苟、争创一流的精神。
青年突击队严格执行质量过程掌握,牢固树立起“质量第一”的意识,加强项目质量的监督检查,牢牢把握住项目的质量关,做到了完成一项,检查一项,合格一项,为本工程的“四个一次胜利”打下了坚实基础。
4、抓项目科学管理,体现了节约文明意识。
青年突击队员们增加了施工人员的管理意识,树立起节俭意识,加强团队协作,严格掌握项目施工中的成本,杜绝了铺张现象;建立健全各项规章制度,做到科学施工、平安生产、文明施工,确保了施工现场比较规范干净。
5、抓项目进度,体现了任劳任怨、坚韧拼搏的作风。
青年突击队纷纷严格根据各个项目的方案掌握点开展工作,在工程施工中遇到急、难、险、重、新的任务时,充分发扬青年突击队勇于拼搏、甘于奉献的精神,优质快速高效地完成了施工任务,确保了目标任务的实现。
通过此次的竞赛活动,提高了工程质量及工作效率,提高突击队员工作力量及思想政治水平。
突击队员们以高度的责任心做好每一项工作,经常为了精准传神地表达出工作要求、领导意图而字斟句酌、费尽心机。
经常为了周密搞好会务工作而多方联系、全力以赴,同时也增加了分散力和战斗力。
总结三:
青年突击队工作总结
自开展创先争优活动以来,XX青年突击队在各级党委、政府部门及领导的关怀支持下,在公司董事会的挺直领导下,针对项目建设时间紧、任务重、困难多等特点,毅然将工作重心放在工程建设第一线,充分发挥青年突击队队员的工作热忱和潜能,挑大梁走前头、当先锋求先行,全面掀起重点项目建设抢抓进度,比学赶超,跨更加展的争创热潮。
一、理清思路科学部署,紧盯目标倒排方案
思路是比学赶超的重要引领,思路清则决策明。
XX是福鼎市2021年招商引资的重点项目,总投资1.5亿元,于20XX年3月进场建设,方案年底实现竣工投产。
青年突击队紧盯公司建设目标,制定倒排工作方案表,逐项逐条细化突击队员责任,限定完成时限,与绩效考核想挂钩,并通过定期召开项目建设进度分析协调和督促会,主动通报队员工作任务进展状况,仔细沟通和吸取团队工作阅历,加强彼此分工与协作。
二、以身作则争当表率,冲锋陷阵彰显活力
___是跨更加展的精神动力,___盛则干劲足。
“作为青年队队员,我们就是要比别人再主动一点、再多干一点、再抓紧一点!
”队长李新玉经常一边啃着馒头,一边现场指挥工作。
在项目工期建设受到雨季3个多月的严峻影响下,青年突击队全体队员主动转变思路,不消极不懈怠,主动号召和带领工人、公司干部“晴天抢干、雨天巧干、晚上挑灯干、双休日加班干、合理支配科学干”。
风里来雨里去,只要是有困难的工序,就有青年突击队队员现场解决;只要有加班的工作支配,就有青年突击队队员一起劳碌的身影。
在青年突击队工作作风的挺直影响下,公司上下信念足,干劲大,效率高,实干苦干蔚然成风。
三、自我加压勇于攻坚,超常工作决战决胜。
效率是展现成效的衡量杠杆,效率高则成效著。
“等不起就要闯,慢不得就要快,坐不住就要干”。
为赶超施工进度,在工地高峰时期,在节假日休息时间,青年突击队经常带领800多名工人,指挥各类工程机械车二百多辆,高精力投入,高效率运转,工地内塔吊林立、机器轰鸣,工人焊接工作、安装设备、水泥浇灌、吊装大面积绽开。
截止目前,公司2号厂房车间建设基本完成,1号厂房车间马上接近封顶工作,4条湿法线和3条干法线机器设备已经全部选购完毕,安装量接近2/3,总体工程项目建设已完成70%以上。
“如今,队员们跨更加展的氛围更浓,干事创业的劲头更足,先行先试的方法更多。
”公司总经理XX说:
“我们肯定要将青年突击队良好的工作机制、扎实的工作作风、昂扬的拼闯斗志连续到企业进展的每一个阶段,使之常态化、高效化,让青年突击队队员在干事创业中实现___价值,在创先争优中分散企业合力,在科学进展中长效作为。