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佳能市场营销策略研究论文
毕业综合实践报告
题目：
佳能数码相机华北地区市场营销策略研究
—以北京市场为例
姓名
徐唐
学号
2011191224238
学院
应用科技
专业
市场营销
实习单位
应用科技学院教科办
校内指导教师
李亚梅
企业指导教师
李亚梅
年月日
装订线
摘要
数码相机,是科技不断进步的产物，它在诞生后逐渐的取代了传统胶片相机,在全球范围内,数码相机的市场规模扩张非常迅速，随着我国经济实力的增长，国内电子消费市场发展十分迅速。
而单反数码相机市场也是最近几年在中国发展速度非常快的市场.市场规模的扩大,对任何公司都意味着更多的机会。
佳能公司数码相机的销售也受益于中国市场的迅速发展,在中国的市场上取得了不错的成绩。
但是市场变化是非常迅速的,企业不能满足于现有的情况,如果忽视了潜在的市场变化情况，从而在产品的营销策略上出现错误,便有可能丧失自己的市场份额.
本论文是通过细化研究对象，选取北京地区作为华北区代表，通过分析佳能公司在北京地区的市场营销策略，在该基础上，针对其销售问题，来提出一些合理的建议，从而对佳能公司华北区市场营销策略起到一定的参考作用。
关键词：
佳能数码相机北京市场营销策略
1引言
随着经济全球化和一体化的发展，特别是各国陆续加入WTO后市场的逐步放开，企业与企业间的竞争更趋于白热化的阶段，能否及时、准确的了解、把握和应对自己所面临的目标市场，同时规划企业营销活动的具体环节已经成为了企业的必然行为，而这正说明市场营销活动在商业经济中扮演着越来越重要的角色。
1997年，佳能（中国）有限公司在北京成立，开始负责佳能公司在中国的投资及其他相关业务。
2002年，即中国加入世界贸易组织之后,随着市场开放程度的逐渐加强和各项政策法规的实施,中国的个人消费品市场、办公设备市场愈发活跃起来。
与此相对应的是，佳能将亚洲营销总部从香港迁入北京，并正式开始行使中国国内销售权。
如何更好地扩大华北地区佳能数码相机的销售量，通过分析研究佳能北京地区的市场营销策略有很重大的意义。
2背景概述
2.1佳能公司简介
佳能（Canon）名称源于佛教。
佳能公司的创始人是位医学博士，取此名的灵感出自他抬头眺望天空而来。
佳能公司原来的名字叫“精机光学研究所”，是一个精密光学仪器研究所。
其初衷只是为了研究高品质相机的发展。
此公司成立于日本（日语:
キヤノン株式会社）。
佳能原有一个十分英语化的名字KWANON,意为观音。
公司以此命名其第一架35毫米测距式相机。
到目前为止，世界上只有唯一一架KWANON相机幸存.大约在1936年，公司用汉莎·佳能（HANSACANON）为品牌的相机正式上市了，其CANON一词含有“盛典、规范、标准”的意味。
从此，佳能成为举世闻名的相机品牌和公司的象征。
使用的EOS（ElectronicOpticalSystem）不仅仅表示电子光学系统英文字首字母的缩写，也是一位在希腊被称作黎明的女神。
佳能的中国事业开始于20世纪70年代末改革开放之初。
1979年,邓颖超女士访问佳能公司，提出支援中国精密工业的要求。
1980年，时任社长贺来龙三郎先生对北京进行了友好访问。
中国政府与佳能公司高层领导人的互访，为佳能公司的在华事业迈出了坚实的第一步，佳能公司对华投资也由此正式拉开序幕。
1997年，佳能（中国）有限公司在北京成立，开始负责佳能公司在中国的投资及其它所有业务。
2.2佳能数码相机产品介绍
数码相机是集光学、机械、电子一体化的产品。
它集成了影像信息转换、存储和传输等部件，具有明基数码相机C850数字化存取模式，与电脑交互处理和实时拍摄等特点。
光线通过镜头或者镜头组进入相机，通过成像元件转化为数字信号，数字信号通过影像运算芯片储存在存储设备中。
数码相机的成像元件是CCD或者CMOS，该成像元件的特点是光线通过时,能根据光线的不同转化为电子信号。
数码相机最早出现在美国，20多年前，美国曾利用它通过卫星向地面传送照片,后来数码摄影转为民用并不断拓展应用范围。
Canon佳能公司于1959年起推出第一款35毫米单镜头反光式照相机CanonFlex型.经过多年的研制与开发,1971年首次推出专业级135单反机F—1型，以及配套的FD镜头。
这款以结实耐用著称的高级专业照相机，能适合在-30℃和60℃的环境下使用，而这款照相机的快门经受了十万次无故障的考验，并采用先进的超薄型钛金属横走式帘幕快门。
这架设计精良的专业照相机一上市,轰动了整个摄影界。
进入二十世纪九十年代以来,数字化摄影正以日新月异的速度发展，由于数码字化摄影的优点，大有后来居上趋势。
1995年世界上数码照相机的像素只有41万，而到了1996年几乎增加了倍数，达到81万,1997年提高到100万，1998年达到200万，现在能达到2000万。
总的来说,佳能数码相机主要分为三类:
1。
EOS系列:
这个系列是定位专业照相机。
EOS系列都是数码单反照相机，可以换镜头，成像质量很好,总的来说具备五大优势：
画质出色、反应迅速、景深控制、后期处理、系统优势。
2。
博秀系列:
这个系列定位半专业照相机。
这款相机外形时尚并且带手动功能.它特别适合摄影爱好者使用。
（这个系列又可以细分为A、S、G、PA四大系列）
3.IXUS系列：
这款相机被定位时尚傻瓜型。
它的外观小巧时尚,颜色丰富，和适合现代潮流，只有很少手动功能。
这个系列的相机都相当的轻且薄。
3北京营销环境分析
3。
1北京市场营销环境
3。
1.1人口环境
图3.1北京市2010—2012年常住人口密集度数据来源：
北京市统计局
2008年，北京市举办了第29届奥运会,该次奥运会被称赞为“无与伦比”，奥运会的举办，促进了北京各个方面的发展，包括文化,教育，医疗，公交等，它们的发展，吸引了大批人口涌向北京,到2013年末北京市常住人口2114。
8万人，比上年末增加45。
5万人。
其中，常住外来人口802.7万人,占常住人口的比重为38％。
常住户籍人口1312.1万人。
常住人口中，城镇人口1825.1万人,占常住人口的比重为86。
3％。
常住人口密度为每平方公里1289人，比上年末增加28人。
另外,根据北京市统计局的数据，我们可以看出2010-到2012年这三年间，从常住人口密集程度来看，会发现北京的中心城区依然是人口密集区,但是人口密度有所下降,比如首都核心功能区（东城区、西城区）；相反,这几年北京的远近郊区县，例如大兴、顺义、昌平、房山、通州区县，它们的人口密度有了一定程度的增加，人口分布呈现出由中心城区向远郊区县扩散的状态，所以佳能公司可以加大在远近郊区县的体验宣传活动，加大对当地校园、卖场的推广，扩大销售点，争取在竞争对手之前开拓新市场，抢占先机，从而取得市场领先者的地位.
3.1。
2经济环境
2011年全年北京市实现地区生产总值（GDP）16000。
4亿元,按可比价格计算，比上年增长8.1％，其中人均GDP达到80394元人民币，按年平均汇率折合12447美元;2011年年末,北京市常住人口突破2000万大关，达2018.6万人；2011年12月，北京居民消费价格指数（CPI）同比上涨4.4%。
按2010年世界银行划分世界上不同国家和地区的贫富程度标准来看，北京实现的人均GDP已处于上中等富裕国家地区的上游，接近富裕国家地区的水平。
2012年北京市实现地区生产总值17801亿元,按可比价格计算，比上年增长7。
7%，增幅比上年略低0。
4个百分点。
北京市人均地区生产总值86024元，折合13686美元。
2013年,北京市城镇人均收入40321元,农村人均收入是18337元，北京是综合性产业城市,综合经济实力保持在全国前列,第三产业规模居中国大陆第一。
这些数据都表示，北京目前的经济形势是有利于佳能公司的，在经济不断发展的前提下，人们的消费水平也会不断地提高，对于工作以外的休闲生活的要求也会不断地提高，这对于佳能高价产品的销售起到了一定的作用。
3.1。
3科技环境
数码相机的研究关乎一个国家的科技水平，它涉及很多高科技领域，如:
光学技术、半导体技术、精密技术等.北京市于1974年成立了北京光电技术研究所,它是属于北京市重点科研院所之一。
另外，北京也于1962年创立了北京光学仪器厂,面对国内外市场的激烈竞争,北京光学仪器产在《十一五》规划中，确定了加大了高科技含量的开发方向，并加大科技改造投资力度,为企业培植新的经济增长点。
新开发研究的产品，将相继上市。
以市场需求为核心，以技术发展作关键，两者有机结合起来，就是北京光学仪器厂的发展模式。
所以，我们可以看出北京对于光学技术的重视程度，这也从一定程度上说明了北京对于国内数码相机的重视程度和创新,而这和佳能公司一直追求创新的理念一样，这其中蕴含的机会，如果佳能能够把握，然后继续加大技术改革和创新,继续保持在新技术开发上的领先地位。
3。
2竞争者分析
根据互联网中心的调查数据显示，我们可以发现，消费者对于佳能品牌的关注度是最高的，其次是尼康，索尼，富士，三星，宾得等。
所以它的竞争者主要包括尼康、索尼。
具体分析如下：
图3。
2中国数码相机市场品牌关注比例分布
（1）尼康
优点：
尼康是专业做相机的,是全球著名的光学产品设计和制造商，具有当今世界尖端的光学科技水平.其光学产品以优异的性能著称于世。
它的光学科技在映像、光纤、半导体、视光、科考等人类生产、生活的各个领域发挥着重要作用。
尼康品牌给人们留下高品质,高科技，高精密度的形象.同时它也是全球排名第二的数码相机产商，在外观制作上也相当美观，锐度相当高，非常适合拍摄风景.
缺点:
尼康的不足在于，它进军中国市场比较晚，市场运作能力不强，尼康映像仪器销售（中国）有限公司是由日本尼康株式会社全额出资的销售公司，于2005年4月在上海设立，主要从事光学仪器及其相关产品的进出口,批发，售后服务及其相关配套业务。
2006年4月才于北京、成都、广州设立了分公司。
再者在于尼康的售后服务点较少，出现问题不方便客户维修。
销售情况分析:
根据互联网中心调查数据显示,2013年,尼康销售产品数量最多,它销售的产品主要是来自它的单反数码相机和消费级的相机，在单反产品中和佳能相比不相上下，销售数量欠佳的主要是其微单，但由于尼康是光学技术优势,相比于索尼的电子优势，这是不可避免。
然而，2014年央视315晚会曝出的“黑斑门”，售价上万元的尼康D600相机拍出的照片有很多黑斑.反复修理后，黑点依旧如影随形，该问题被曝光后一小时,该款产品在京东商城、天猫商城已连夜火速下架，而苏宁易购则改为缺货状态。
这次事件将会对于尼康的声誉产生一定的负面影响。
（2）索尼
优点：
索尼是世界最早便携式数码产品的开创者，是世界最大的电子产品制造商之一、世界电子游戏业三大巨头之一。
另外最重要的是,全画幅相机是我们每个人都想要的东西，经过了2012年的全画幅单反狂潮，在2013年10月16号，索尼发布了旗下全画幅微单A7系列，所以在微单市场，索尼具备极强的竞争力。
而它旗下的相机产品具体可以分为以下几类：
T和TX系列：
超薄系列，采用潜望式镜头，市场定位时尚达人;
H系列：
长焦系列，镜头涵盖焦距很广，就是所谓的“一镜走天涯”的机子；
W系列：
偏专业旁轴系列，源于曾经的经典V系列，手动功能丰富、画质优秀是它的特点；
S系列:
入门系列，该系列最求的是性价比，适合普通家庭用户;
α系列是单反系列，源于美能达的α;
通过索尼相机的系列我们可以看出，它的产品种类相对来说还是比较齐全的，和佳能相比具备一定的竞争力,另外，索尼的H系列和单反系列，采用的是卡尔蔡司镜头，提供了专业的成像质量。
缺点:
索尼的不足在于，它不是做专业相机出身的，它所涉及的行业相对佳能和尼康来说，比较广泛,包括世界视听、电子游戏、通讯产品和信息技术。
所以其不是相机的专业品牌,技术不够成熟。
销售情况分析：
根据下面互联网中心调查数据显示，我们可以发现，其实索尼和佳能销售数量差距不大，虽然在单反市场佳能的销售数量远高于索尼，但在单电/微单市场索尼的销量又远高于佳能，在消费级产品上，两者基本持平。
所以尽管索尼不是做专业相机出身的，但它的外观设计很符合时尚的潮流，更符合年轻人的时尚观念，还有就是凭借自己的研发和努力,这些导致索尼每个月销量都排在前列，成为了相机行业的佼佼者。
图3。
3数码相机销量排行图3.4微单相机销量排行图3.5单反相机排行
图3.62013年三大主流数码相机厂商市售产品数量
3。
3消费者分析
消费者分析，它包括购买量与购买频率，购买时间与地点，购买动机，品牌转换情况与品牌忠诚度等四个方面的内容。
同时它是市场营销，广告创意策划等的重要一步.
现如今相机的技术越来越科学，消费者的需求也越来越不容易满足，想要留住消费者和消费者更加重视自己的产品，只有不断开发满足消费者需求的产品，树立良好的企业形象,才能更好的得到消费者的关注。
在北京根据每个消费者购买动机的不同主要分为以下几种消费者人群：
（1）学生消费群在北京，有很多全国有名的高校,像北京大学，清华大学，中国人名大学，北京电影学院,中央戏剧学院，北京语言大学，北京外国语大学,对外经济贸易大学，北京师范大学等，同时现在随着国家对教育的重视，加大教育投资比例，大学生活水平都得到了很大的提高，很多学生都想在北京，这个新的城市，这个全国的经济中心,政治中心，文化中心，在新的生活环境下留下美好的纪念。
当然也有很多的同学追求时尚，无论是外出结伴踏青还是去什么地方游玩，根据下面图表可以看出，他们都希望能够拥有一部可以记录生活中点点滴滴的相机。
现在的大学生都比较自立,出来父母平时给予一定的生活费之外，自己也会兼职赚取更多的零花钱，来满足自己的各项生活需求，所以很多的学生开始购买各种电子产品，像苹果手机，苹果电脑，单反数码相机的等等，很多的商家也通过学生人群获得了更多的市场份额,所以佳能要抓住这一市场份额，提高自己的市场占有率。
图3.7大学生购买相机的用途数据来源:
问卷星平台
（2）家庭消费群一个家庭需要用相机记录他们的生活,记录孩子的成长，当然这部分消费群更多的是想购进功能更多，成像较好的相机，这样才能更清晰的记录生活中的事情，北京地区的很多人口都是由外来人口组成的，多数是很早从外地迁移到北京打工的，经过自己的拼搏奋斗后成功在北京成家立业的，对于这部分消费群，佳能可以采取相应的措施引发他们的购买需求和欲望，抓住这部分消费群，可以为佳能更好地实现口碑营销。
（3）单位消费群单位会议和活动需要进行相应的记录，有很多的大型跨国企业或公司需要用相机记录他们员工在工作中如何实施公司的规章制度，记录员工团队活动,给他们留下在公司的记忆；另外公司也需要在对员工进行表扬的时候,记录精彩的瞬间,在精神上给予员工相对的支持.所以佳能又可以根据这部分消费群进行市场的投入。
除此之外，北京作为全国的中心,许多大型的跨国企业总部都在北京，所以佳能在充分了解这一消费群之后，进行一个市场投入。
4佳能数码相机产品SWOT分析
4.1优势分析
（1）EOS系列相机：
●眼控对焦，佳能EOS系列数码单反照相机能选择使用者眼睛观察方向的自动对焦点。
这项技术在拍摄目标高速移动的情况（例如体育摄影）中非常的使用。
在拍摄过程中很多细节都会拍的很清楚。
●快速控制按钮,大多数EOS单反数码相机都在机背上配备了一个快速控制按钮。
通过大拇指旋转这个按钮，可以调整很多常用选项,例如光圈、快门、曝光补偿等等。
不过有的功能需要在特定模式或者需要其他按钮配合使用.这样的设计在使用的过程中就会很方便.
●多点自动对焦和追焦系统,佳能高端的EOS单反数码相机（例如5D3）拥有高达61个对焦点.包含41个全十字对焦点,此外新上市的70D具备在拍摄视频过程中具备追焦功能，这样就增加了捕捉到高速运动物体的机会,例如体育摄影、鸟类摄影、儿童短片等。
目前，自动对焦系统的性能任在继续提升。
图3.8图3.9
（2）博秀系列相机优势：
●佳能博秀G系列是旗舰系列,俗称口袋中的单反，手动功能丰富适合有一定要求的摄影爱好者和家庭用户.
●佳能博秀S系列是超级系列，把博秀和伊克萨斯系列的优点相结合，功能强大且机身小巧，机型较少但都是经典机型，独有的手动控制环，支持全手动功能。
●佳能博秀SX系列是长焦系列，每款机型都具有大变焦，性价比高。
（3）伊克萨斯系列相机优势:
●操作方便，属于卡片机，方便携带,只有部分手动功能或者全是全自动。
●广角拍摄范围更大，适合多人合影和大范围风景拍摄,长焦适合远距拍摄并方便构图。
●这个系列是佳能所有系列相机中的突出者，它的特点就是轻薄、小巧、美观,能跟上时尚的脚步。
深受女性消费者和时尚人士的热捧。
4。
2劣势分析
（1）EOS系列相机劣势:
●EOS系列中低端机型，在设计方面,采用的是塑料机身，没有质感，手感欠佳。
●大部分机型都是采用的单片槽设计,比起尼康的双卡槽设计稍显逊色.
●EOS系列相机锐度不够高，成像柔点，更适合拍摄人像，在拍摄风景方面不够突出。
（2）博秀系列相机劣势:
●这系列的部分相机从顾客的回馈上看，屏幕的分辨率较低。
●反应慢，快门键并不是很灵活，按键方面设计不合理.
（3）IXUS系列相机劣势：
●像素液晶屏没有尼康的和索尼高，有效像素比起尼康和索尼也逊色不少。
●快门按键反应迟钝，抓拍的效果不理想。
4.3机会分析
所谓机会，是指佳能可以采取其他办法在市场饱和的状态下，采用更多的办法给自己创造出市场机会，从而赢得更多的市场份额。
●降价赢得市场：
经过互联网中心的调查数据显示,顾客比较偏好索尼，尼康和佳能，在性能外观都差别不大的情况下，价格使顾客考虑的首要因素，佳能可以采用降价促销的方式，提高其产品的性价比,从而在市场上相比于竞争对手占据更多的市场份额.
●合作旅游行业：
中国的旅游市场近几年发展十分迅速，尤其是在一些国家的法定节日，比如清明，五一，端午，国庆等，旅游市场异常的火爆。
而对于北京来说，拥有全世界的文化遗产，还是千年古都，旅游资源极其丰富,这些都间接性的推动了相机产品的销售，佳能要抓住这样一个机会，在旅游行业中，寻找合适的工作伙伴，挖掘消费者的需求,得到更多的客户群体,以此赢得口碑。
●加强网上销售:
如今的电子商务行业发展也是突飞猛进，尤其是淘宝制造的双十一节日，给网店店主带来了相当不错的收入，同时现在网购省时，省心，在上班群体和大学生群体之中非常受欢迎,不过网购毕竟是虚拟的，难以看到产品的质量问题，所以佳能在这一方面可以携手相关的电子商务行业的领军者,例如京东，苏宁易购等，严查假货，水货，在消费者心中树立良好的产品形象,让网络营销模式成为佳能全新的销售模式之一。
4.4威胁分析
●品牌威胁:
根据图3。
2，该数据反映的是2013年消费者对于三大主流相机产商的关注度，我们可以发现,对于佳能品牌威胁最大的是尼康和索尼。
无论是在网购商城还是在各大卖场，亦或是相机品牌专卖店，相比于性价比方面，尼康的单反和索尼的微单对佳能的单反和微单都构成了较大的威胁。
●零利润威胁：
电子类的产品在市场上的竞争非常激烈,而且它的更新换代速度相当之快，没有谁会是永远第一，现在随着单反的普及,很多人都开始购买单反,来提升自己的生活品质，不过同时他们也都比较倾向于性价比高的相机产品,那么价格的相比于之前肯定会有一定程度的下降，为了更好地抢占市场份额甚至零利润销售,这对佳能公司本身也是一种威胁。
5佳能数码相机北京市场营销组合策略
5.1产品策略
佳能公司作为一个大企业,企业形象在消费者心目中具备一定的地位，在目前拥有的市场占有率的情况下，想要继续扩大自己的市场占有率，提高营业额，可以更加关注客户对产品的体验。
如下三图的调查数据可知，消费者对于数码相机产品的显示屏幕尺寸，像素，和产品类型的关注度有一定的分布情况，在屏幕尺寸上面,消费者更关注3。
0英寸和3。
2英寸；在像素关注度上面，消费者更青睐于1000-2000万像素，或者是2000万以上的像素；而在关注相机产品类型方面，消费者更多的是开始关注单反数码相机；在产品价格方面，更偏向中高方面。
所以，佳能公司的很多相机都是在1000万以上，在单反系列中，C画幅的机器都是采用的1800万像素,可以很好的满足消费者需求，而对于高像素，在高端机型5D3中有采用，是2230万像素。
此外，佳能也采取增加自己的新产品数量，尤其是中端机型,例如新推出的70D，在很大程度上提高了性价比，为客户提供了更好的产品体验.至于在外观方面，通过和尼康的单反相比，佳能的低中端级的外观设计欠佳,重量偏轻，缺乏一定的质感，佳能在这一中低端产品方面，可以改善自己的产品材质和外形。
图5。
1佳能EOS系列部分机型
图5。
22013年中国数码相机产品屏幕关注比例
图5。
32013年中国数码相机产品像素关注比
图5。
42013年中国数码相机产品关注比例
图5.52013年中国数码相机产品价格区间关注比例
5。
2价格策略
北京,是中国的首都，是整个华北地区的中心城市和焦点,是全国有名的一线城市。
尽管每年的人均GDP都居高位，但在消费者购买电子产品的时候,更多人会选择性价比更高的产品，在北京五棵松摄影器材城以及各大卖场了解到，许多顾客一眼看到自己心仪的产品,最后往往会因为价格为题改变自己的第一选择，而去选择性价比相对更高的一些产品。
对于佳能数码相机来说，由于其产品种类齐全，都有不同的定位,例如专业摄影和非专业摄影。
最鲜明的是其的单反数码相机系列，分为入门级,中端级,高端级，针对不同的等级采取不同的定价方式，也就是我们在市场营销学中学到的一样，即差异化营销.所以佳能公司采用这样的定价方式可以大大提高消费者对企业产品的信赖和购买频率，总体来说，对于像佳能这样实力雄厚的大企业来说,实现差异化营销是一个相当不错的选择，并且还能够满足不同的消费者的需求，扩大企业的市场份额。
另外，佳能也根据实际情况进行定价：
（1）网上定价策略，现在网络的发达和流行，使得很多人更愿意节省时间去网购,所以佳能可以根据消费者在网上购物下订单，给予一定的折扣，来吸引更多的消费者.
（2）指定低价策略,随着电子产品的不断更新换代，佳能公司可以新产品上市期间，针对之前的旧产品，进行了一定程度的降价，来刺激之前因为价格问题而为选择购买的消费群体。
5.3渠道策略
“酒香不怕巷子深”，这是之前的产品营销观念。
但是对于如今的现代化社会,任何一件产品想需要被更多的人知道和去接受它,就必须选择合适的渠道去宣传它。
让更多的人去了解这个产品.对于北京的营销环境，远近郊区县的人数正在逐步增加，对于这种情况，佳能数码相机产品主要和在市区内的宣传方式一样，通过以下渠道：
（1）校园推广现在北京的很多高校,随着国家政策的扩招，开始扩建分校，而校址正在逐步向远近郊区县转移，可以在校园张贴相关产品的海报，招聘学生做相关产品的宣传和发放产品单页。
图5.6校园宣传栏张贴海报
图5。
7宿舍楼道下发放产品单页
（2）卖场推广可以在周末或国家法定节假日期间在北京的各个苏宁，大中,国美电器卖场，举办一系列的产品推广活动.
图5.8卖场门口排放宣传展架
图5。
9卖场门口发放产品单页
（3）网络推广现在社交媒体网站越来越多,各种贴吧，论坛也是不计其数,佳能可以雇佣专门的人员在这些贴吧或论坛中发帖，介绍自己的新产品或新的促销活动.
图5。
10佳友在线网站华北区北京论坛发帖
5.4促销策略
北京,作为一个旅游资源及其丰富的地区，每年的五一和国庆都会迎来很多的旅游人员,佳能公司主要在这些节假日期间，
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