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车辆技术档案资料

编号:

车辆技术档案

 

车牌号码:

车辆类别:

车辆型号:

建档日期:

 

说  明

1、根据《中华人民共和国道路运输条例》及交通部《道路货物运输及站场管理规定》(2005年第6号令)和《道路旅客运输及客运站管理规定》(2005年第10号令)等配套规章的要求,道路运输经营者应当建立车辆技术档案,对相关内容的记载应当及时、完整和准确,不得随意更改,并妥善保管,作为车辆定期审验和监督检查的依据之一。

2、车辆基本情况登记表(表一)中部分项目填制说明:

(1)运力来源是指新增、转籍或过户。

(2)经营组织方式是指公车公营、自营、承包、租赁或挂靠。

(3)经营范围分为国内客运、国内货运和国际运输。

国内客运又分为县内班车客运、县际班车客运、市际班车客运、省际班车客运、县内包车客运、县际包车客运、市际包车客运、省际包车客运、县内旅游客运、县际旅游客运、市际旅游客运、省际旅游客运或出租客运;国内货运又分为普通货运、集装箱货运、冷藏保鲜货运、罐式容器货运、大型物件运输、危险货物运输或非经营性危险货物运输;国际运输分为国际定期班车客运、国际不定期班车客运、国际货物运输或国际危险货物运输。

(4)经济类型是指国有、集体、私营、个体、联营、股份制、外商独资,中外合资、中外合作、港资、澳资、台资或其它经济。

(5)变速器型式是指手动、自动或手自动一体化。

(6)前照灯制式是指两灯制或四灯制。

(7)防抱制动装置是指有或无ABS。

(8)驱动形式是指车辆车轮总数×驱动车轮总数(同一轮毂上安装两个轮胎(即双胎并装)的,按一个车轮计)。

3、车辆二级维护监管实行报备登记制度,道路运输经营者应在规定的报备时间内,及时向核发《道路运输证》的道路运输管理机构报备车辆二级维护结果。

班线经营客运车辆为至少每三个月1次,一年不少于4次;农村客运车辆、包车客运车辆、危险货物运输车辆至少每四个月1次,一年不少于3次;普通货物运输车辆为至少每六个月1次,一年不少于2次;上述各类车辆每年报备登记中1次应与车辆技术等级评定报备结合进行。

4、道路运输经营者不按规定维护和检测运输车辆的,由县级以上道路运输管理机构责令改正,处1000元以上5000元以下的罚款;擅自改装或使用擅自改装已取得《道路运输证》的车辆的,由县级以上道路运输管理机构责令改正,处5000元以上2万元以下的罚款。

 

表1车辆基本情况登记表

车辆号牌信息

车牌号码

颜色

注册(变更)日期

粘贴初次或变更《道路运输证》时,

车辆正面偏右侧45度角的3寸彩色照片

车牌号码

 

牌号变更1

牌号变更2

牌号变更3

业户信息

初次登记(日期)

名称变更1(日期)

名称变更2(日期)

名称变更3(日期)

车主名称

经营许可证号

经济类型

经营组织方式

资质等级

经营范围

道路运输证号

经营线路

运力来源

二级维护周期

表2车辆技术参数表

车辆类型

厂牌型号

出厂日期/产地

/国产/进口

VIN(或车架)号

底盘厂牌型号

客车类型等级

车辆外廓尺寸

长:

宽:

高:

总质量

座/铺位排列

2+2/2+1/1+1+1/1+1

核定载质量/乘员数

核定牵引总质量

kg

车轴数/驱动轴数

/

发动机厂牌型号

发动机号码

燃料种类

发动机功率

kW

发动机排量

L

排放标准

/国Ⅱ/国Ⅲ

驱动形式

轮胎数/规格

前照灯制式

变速器形式

自动/手动/手自动一体化

缓速器

电磁式/液力式

转向器

动力转向/非动力转向

行车制动形式

气/液/气-液前轮:

气囊/片板簧后轮:

盘式鼓式防抱死装置蹄片间隙自调单/双回路

悬挂形式

前轮:

独立/非独立气囊/片板簧后轮:

独立/非独立气囊/片板簧

其他配置

底盘自动润滑GPS行车记录仪空调器

说明:

请填写或选择车辆技术各参数中有关内容,符合的请在选择项后以“√”表示。

表3车辆维修登记表

维修日期

维修类别

小修/二级维护主要附加作业内容/大修/总成修理内容

维修单位

登记人

签名

说明:

1、车辆维修类别栏应填小修、一级维护、二级维护、大修或总成修理;

2、说明:

主要部件是指客车车身、货车驾驶室和货厢、发动机、离合器、变速器、传动轴、前后桥、转向器、车架等部件。

表4车辆主要总成部件更换登记表

更换日期

更换主要部件名称、型号(规格)及厂名

维修单位

登记人

签名

 

表5车辆等级评定登记表

检测评定日期

行驶里程记录

其他检测/二级维护竣工质量检测

车辆技术

等级

客车类型及等级

检测评定单位

登记人

签名

说明:

其他检测是指年度安全检测及各种监督检测

表6车辆变更登记表

变更日期

变更原因

变更事项

登记人

签 名

说明:

本表适用于除车主名称、道路运输证号和车牌号码以外的变更事项的登记。

表7车辆使用记录

时间

行驶里程

(KM)

间隔里程

(KM)

燃油消耗(升)

燃油与定额比(升/百公里)

使用单位

司机姓名

定额

表8车辆交通事故登记表

事故发生

日 期

事故发生地点

事故

性质

事故

责任

事故种类及车辆损坏情况

企业直接经济

损失(元)

登记人

备注:

1.事故性质是指特大事故、重大事故、一般事故或轻微事故;2.事故责任是指全部责任、主要责任、同等责任、次要责任或无责任。

2、事故种类是指人为事故、机械事故。

车辆驾驶员登记表

序号

1

2

3

4

5

6

姓名

身份证号

驾驶证准驾类型

驾驶证号

从业资格证号

从业证类别

入职时间

离职时间

安全行驶里程

违章记录

事故记录

其它投诉

注:

每变更一次填写一次,并将身份证、驾驶证、从业资格证复印件附后。

End

谢谢各位!

20.4.44.4.202001:

5901:

59:

33

在一个崇高的目的支持下,不停地工作,即使慢,也一定会获得成功。

人只有为自己同时代人的完善,为他们的幸福而工作,他才能达到自身的完善。

如果你希望成功,以恒心为良友,以经验为参谋,以小心为兄弟,以希望为哨兵。

爱你的员工吧,他会百倍地爱你的企业。

二〇二〇年四月四日

用他,就要信任他;不信任他,就不要用他。

Apr-2001:

5901:

59:

334.4.2020

沟通再沟通。

一个人在科学探索的道路上,走过弯路,犯过错误,并不是坏事,更不是什么耻辱,要在实践中勇于承认和改正错误。

4.4.202001:

5901:

59:

33

教孩子学走路,学说话的方法,是人世间教育孩子的最好方法。

授权并信任才是有效的授权之道。

质量等于利润。

企业即人。

二〇二〇年四月四日星期六

顾客是重要的创新来源。

创造性模仿不是人云亦云,而是超越和再创造。

盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式,也不是日本的共识主义式,而是独树一帜的达尔文式2020年4月4日星期六4/4/20201:

59AM

把一件简单的事做好就不简单,把每一件平凡的事做好就不平凡。

一个人要发现卓有成效的真理,需要千百万个人在失败的探索和悲惨的错误中毁掉自己的生命。

2020-04-044/4/201:

59:

33AM

管理就是把复杂的问题简单化,把混乱的事情规范化。

企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。

员工培训是企业风险最小,收益最大的战略性投资。

人们所认识到的是成功者往往经历了更多的失败,只是他们从失败中站起来并继续向前。

01:

594.4.202001:

59:

33

犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能,但也失去了成功的机会。

用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。

只要不是相当重要的商品,不是稳健踏实地行商,迅速发展就等于迅速破产,只有使多种商品不间断地相继配合上市,才能使迅速发展的事业稳步前进。

人生没有彩排,每一个细节都是现场直播。

有信念不一定成功,没信念一定会失败。

可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。

我知道什么是劳动:

劳动是世界上一切欢乐和一切美好事情的源泉。

对产品质量来说,不是100分就是0分。

1时59分33秒2020年4月2020年4月4日星期六

以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。

当你在事业上遇到挫折,有"打退堂鼓"的念头时,你应该加以注意,这是最危险的时候!

4/4/20201:

59:

33AMSaturday,April4,2020

选择?

选择这个词对我来说太奢侈了。

只有家族服务于企业,企业与家族才能同时生存发展;假如企业的运营是以服务于家族为原则,则企业与家族必两败俱伤。

质量是维护顾客忠诚的最好保证。

21世纪,没有危机感是最大的危机。

20.4.420.4.44.4.202001:

59:

3301:

59

办企业有如修塔,如果只想往上砌砖,而忘记打牢基础,总有一天塔会倒塌。

对人才的运用,仅仅限于收罗是远远不够的,重要的是对人才不仅要善于识别其长处,而且要敢于大胆地使用,以让其充分显示自己的才能。

战略越精炼,就越容易被彻底地执行。

二〇二〇年四月四日星期六

幸运之神会光顾世界上的每一个人,但如果她发现这个人并没有准备好要迎接她时,她就会从大门里走进来,然后从窗子里飞出去。

等待。

我将要在这三块基石上建立我成功的金字塔。

二〇二〇年四月四日

建立目标是一种平衡:

在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡,在企业当前需要与长远需要之间的平衡,在期望的结果与可用的资源之间的平衡。

人之所以能,是相信能。

管理关系就是人的关系。

如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做。

如果没有人做,就要放弃,这是一个必要条件。

人生是尊贵的。

大家重新励志,努力奋斗,为时应犹未晚。

01:

5901:

59:

334.4.2020

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