人力资源管理制度范本.docx
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人力资源管理制度范本
人力资源管理制度（范本2）
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人力资源管理制度
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第一章总则
第1条为创建规范的现代化企业管理体系，规范公司人力资源管理，特制定本制度。
第2条涉及到人力资源方面的管理，均依照本制度办理。
第二章员工聘用
第3条公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘或到高校招聘。
第4条各部门聘用各级员工，以学识、品德、能力、经验、体格适合该职务或该工作为原则。
第5条员工招聘程序如下：
（1）用人部门提出用人申请，以及所需人数、应聘人员条件，报各分管副总批准后，报人力资源部。
（2）人力资源部发布招聘广告。
（3）人力资源部收集应聘人员的个人履历、身份证明、照片、学历证明及有关业务资历材料。
（4）用人部门对应聘人员进行专业考核、面试，合格者报人力资源部，填写试用人员表，进入培训阶段。
（5）培训合格后，经分管副总签字后进入试用阶段。
第6条新员工试用规定：
（1）新进人员的试用期原则上为1至3个月，根据员工的表现及业务能力，经用人部门和人力资源部批准，可以缩短或延长试用期，但最长不得超过6个月。
（2）员工在试用期内品行和能力欠佳，不适合工作者，可随时停止试用，解除劳动关系。
（3）试用合格人员与公司签定聘用合同后，成为各公司合同制员工。
第7条各部门因业务需要，聘用临时工作人员，由各部门经理、分管副总、人力资源部审批后，由人力资源部统一聘用。
第三章员工管理
第8条凡在录用时完善了各种必备手续的员工，公司对其拥有管理、调度和分配的权利。
第9条服从工作安排是每个员工第一素质。
第10条各部门主管、经理、副总一级干部的任免由公司总经理提名，报董事会研究决定是否任免，人力资源部根据董事会决定下发文件。
第11条总经理由董事会任免、备案。
第12条公司各部门员工自进入公司起，就应受到公司文化体系的教育、培训，遵守公司各项管理制度及公告。
第13条各部门员工应接受上级主管的指挥与监督，不得违抗。
第14条员工应尊重和维护公司信誉和形象，凡涉及本公司方面的信息，非经许可不得对外发布，除办理本公司指定任务外，不得擅用本公司名义开展各种活动。
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第15条员工在服务期间不得经营或出资与本公司类似及职务上有关的事业或兼任公司以外的职务。
第16条员工应尽忠职守，并保守业务上的一切机密。
第17条员工应爱护一切公司财物，非经许可，不得私自携出公司。
第18条员工对外接洽事项，应态度谦和，不亢不卑，并不得有骄傲满足等损害本公司名誉的行为。
第19条员工应彼此通力合作，同舟共济，不得妄生意见、吵闹、斗殴、搬弄是非或其他扰乱秩序妨碍风纪的行为。
第四章员工培训
第20条不定期训练：
（1）各部门经理、主管应当对所属员工经常实施培训和指导。
（2）各部门经理、主管应拟订所辖部门教育计划，并按计划切实推行。
（3）各部门经理、主管应经常督导所属员工，以增进其处理业务能力，充实其处理业务时所具备的知识，必要时指定下属限期阅读与业务有关的专门书籍，并实施考试。
（4）各部门经理、主管应经常利用部门集会，以专题研讨报告或个别教育等方式实施教育。
第21条定期培训：
（1）定期培训由人力资源部组织，行政部协助实施。
（2）所有员工均应参加定期培训，每年学时不得低于25学时。
（3）定期培训分为新员工培训、高层管理者培训、中层管理者培训和基层人员培训。
（4）培训考试成绩将纳入员工考评。
（5）受训人员获悉培训通知后，除因重大疾病或重大事故经该部门经理出具证明申请免予受训外，应于指定时间内向培训单位报到。
第22条新员工培训规定：
（1）此处所谓新进人员系指临时职员、试用人员、临时雇用人员及其他认为应接受训练的员工。
（2）新进人员培训内容主要包括：
1）公司历史、现状及其在行业中的地位；
2）公司经营情况；
3）企业机构及职能；
4）规章制度；
5）经营业务及产品知识；
6）员工行为规范；
7）企业文化；
8）其他相关内容。
（3）培训结束统一考试，合格者方可上岗试用。
（4）凡经指定接受训练的人员，除有特殊情况事先经人力资源部核准请假或免训者外，一律不得。
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故意规避，否则将从严论处。
（5）培训讲师以内部讲师为主。
第23条高层管理者的培训以理念和意识培养为主：
（1）创造意识：
高层管理者应当从旧观念的羁绊中解脱出来；勇于创新，解除过去经验的束缚，接受新思想、新观念，创造性地开展工作；掌握新的管理方法，了解公司经营的新技术；努力开拓新市场、新领域。
（2）素质提升：
责任心、使命感；严谨的工作和生活态度；诚实、守信的经营方针；热忱服务社会的高尚品质。
（3）战略理念、市场理念、财务理念。
（4）树立每一位高层管理者都应参与营销研究的意识。
第24条中层管理者的培训以提升管理水平和督导能力为重点：
（1）计划能力：
1）明确工作的目的和方针；
2）掌握有关事实；
3）以科学有效的方式从事调查；
4）拟定实施方案。
（2）组织能力：
1）分析具体的工作目标和方针；
2）分析并决定工作内容；
3）设置机构，制定组织图表；
4）选任下属人员。
（3）控制能力：
1）制定执行的客观标准和规范；
2）严格实施标准，及时向上级反馈。
（4）领导艺术：
1）如何分派工作；
2）如何激励下属；
3）批评和赞美的艺术；
4）团队建设；
5）情感管理。
（5）其他相关能力。
第25条基层管理者的培训应当以工作责任心、奉献精神、实践能力、合作意识、团队意识等为重点。
第26条外派培训由人力资源部根据公司发展战略于每年初制定计划，按计划执行，突破计划的外派培训，需经董事长批准。
第五章薪酬制度
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第27条公司薪酬管理，按工种分为三类：
管理及行政类、一线营销类、一线生产类三类。
第28条管理及行政类包括各系统高、中、低层管理人员（不含驻外营销主任）和行政内勤人员，此类人员实行“八级工资制”。
具体级别由人力资源部组织成立定级小组，每年对员工进行一次定级或调级。
（1）定级标准。
1）一级标准：
A、大专以上学历；
B、基本熟悉公司业务发展状况，热爱公司，认同公司企业文化。
试用期员工均属一级。
2）二级标准：
A、大专以上学历；
B、在本职工作中尽职尽责，思维敏捷，好学上进，专业能力强，有一定的敬业精神。
3）三级标准：
A、大专以上学历；
B、熟悉本专业工作，有强烈的求知欲望；
C、求实创新，具有一定的亲和力，能处理好员工、客户之间的关系；
D、敬业精神强，对公司文化有一定认识，业务能力强。
4）四级标准：
A、大专以上学历，担任职务或不担任职务的员工，相当于主管级别；
B、在所从事的工作中成绩突出，有较强的专业知识和实际工作经验；
C、具有较高的道德水准，善于思考，求实奋进；
D、具有独立工作能力，基本能解决工作中遇到的各种疑难问题。
5）五级标准：
A、本科或研究生毕业，担任职务或不担任职务的员工，相当于部门副经理级别；
B、在所从事的业务工作中成绩突出，独立工作能力强，有非常强的专业知识和实际工作经验；
C、较高的职业道德水平，勇于开拓创新；
D、每半年对公司的业务发展或自己所从事的实际工作提出合理化建议；
E、为企业创造直接或间接的经济效益。
6）六级标准：
A、本科或研究生以上学历，担任职务或不担任职务，相当于部门经理级别；
B、在所从事的工作中成绩非常突出，既有较丰富的专业知识又有较丰富的实际工作经验；
C、具备较高的职业道德水平，独立工作能力极佳，具有开拓创新精神，时时为公司着想；
D、经常为公司的发展提出自己合理化建设性意见，为公司创造良好的经济效益和社会效益；
E、创造性地贯彻董事会决议，对公司文化深刻领会，敬业精神极强。
7）七级标准：
A、大学本科以上学历，研究生或博士生，担任职务或不担任职务的员工，相当于总助或副总级别；
B、具有丰富的理论知识，时时刻刻为公司着想，提出的合理化建议被公司采纳；
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C、合理化建议创造直接或间接经济效益100万元以上；
D、有丰富的实践经验，对企业的发展有独特的理论思想并在实际操作中运用；
E、创造性地贯彻执行董事会决议，专业理论极强，具有与公司同心同德的想法。
8）八级标准：
A、大学本科以上学历，研究生或博士生，相当于总经理及以上级别，或公司聘请的知名专家、学者、经济发展战略专家等；
B、在国内有一定知名度，发表论著、著作、专利三项以上；
C、对企业的整体运作有深刻的理论见解和实际操作水平。
（2）各级人员月薪标准。
每级别中，又分为三个或四个档次，总共26档。
级别
档次
适用人员
一级工资：
1000~1800元
一等：
1000元
员工初级
二等：
1400元
三等：
1600元
四等：
1800元
二级工资：
1800~2200元
一等：
1800元
员工中级
二等：
2000元
三等：
2200元
三级工资：
2200~3000元
一等：
2200元
主管初级（员工中高级）
二等：
2500元
三等：
3000元
四级工资：
3000~4000元
一等：
3000元
主管中级
（员工高级）
二等：
3300元
三等：
3600元
四等：
4000元
五级工资：
4000~5000元
一等：
4000元
主管高级
经理中级
（员工特优级）
二等：
4600元
三等：
5000元
六级工资：
5000~6000元
一等：
5000元
经理高级
二等：
5500元
三等：
6000元
七级工资：
6000~7400元
一等：
6000元
总助级
二等：
6800元
三等：
7400元
八级工资：
7400~8700元
一等：
7400元
副总级
总经理级
二等：
8000元
三等：
8700元
（3）管理及行政人员享受年终奖标准相当于本人1至4个月工资总额，具体金额视年终考核情
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况而定。
月份、季度不享受奖金（特别奖励除外）。
第29条驻外营销人员薪酬制度。
（1）营销人员业绩计算以实际回收货款为准，计算期为每月1日至当月最后一天。
（2）下列情况产生的回款，不计算在业绩之内：
A、未经请示核准的削价销售；
B、货款回收期超过规定而未经请示核准；
C、售予同行转售。
（3）驻外正式营销人员薪酬包括：
本薪、车辆津贴、交际津贴、成交奖金、职级加给、绩效奖金、年终奖金。
（4）本薪规定。
1）新进营销人员初任训练期间，按日支薪60元，不另发给任何报酬。
2）受训完毕开始推销之日起2个月内，为试用期，试用期间本薪为1500元，不另发给任何报酬。
3）试用人员在试用两个月内，实绩总额达到10万元以上者（或经单位主管准予试用3个月，在3个月内实绩总额达到15万元以上者），由该单位主管签报所属副总经理核准，自达成上述标准实绩的次日起即予正式聘用，并于次月1日起按正式营销人员支取薪金。
（4）正式营销人员本薪每月核定，核定依据是上月和当月业绩平均数，具体如下表：
上月及本月回款平均数
本月对应本薪/元
不足6万
1000
6万以上，不足7万
1200
7万以上，不足8万
1300
8万以上，不足9万
1400
9万以上，不足10万
1500
10万以上，不足11万
1700
11万以上，不足12万
1900
12万以上，不足13万
2100
13万以上，不足14万
2300
14万以上，不足15万
2500
15万以上，不足16万
2700
16万以上，不足17万
2900
17万以上，不足18万
3100
18万以上，不足19万
3300
19万以上，不足20万
3500
20万元以上
每增加1万业绩，本薪增加300元
（5）车辆津贴：
公司驻外营销人员无论自备车与否，每月支付车辆补贴2000元，此外不报销任何车辆费用和交通费用。
（6）交际津贴：
公司驻外营销人员每月交际津贴200元，此外不报销任务交际或招待费（公司
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安排的重要招待行为按实报销）。
（7）成交奖金依回款期（以开出发票次日起计算）不同，确定不同的提成比率，具体如下表：
回款期
5天内
10天内
15天内
20天内
25天内
30天内
35天内
40天内
40天以上
提成率
8%
7.5%
7%
6.5%
6%
5.5%
5%
4.5%
3%
（8）职级加给：
营销人员转正时均为1级，一个季度考核一次，依考核结果调整级次，各级次对
应的职务加给如下表：
级别
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
加给
100
200
300
500
700
900
1200
1500
1800
2000
（9）绩效奖金根据考核情况，由直接主管确定数额，人力资源部审核，数额参照职务加给数额，原则上不得超过职务加给额，特殊情况需经公司总经理审批。
（10）正式营销人员，且服务满3个月者，享受年终奖，标准如下：
（1）服务满3个月不到6个月者，按其一个月本薪与职务加给总和的1/4支付；
（2）服务满6个月不到9个月者，按其一个月本薪与职务加给总和的1/2支付；
（3）服务满9个月不到12个月者，按其一个月本薪与职务加给总和的3/4支付；
（4）服务满12个月者，按其一个月本薪与职务加给总和支付。
第30条驻外营销主任薪酬规定。
（1）驻外营销主任薪酬包括：
本薪、车辆津贴、交际津贴、成交奖金、职级加给、职务加给、绩效奖金、年终奖金。
（2）驻外营销主任每月本薪、车辆津贴、交际津贴、成交奖金、职级加给、绩效奖金、年终奖金按下属正式营销人员所获金额的平均数支付。
营销人数为公司核定编制人数。
（3）职务加给按下表支付：
上月与本月组绩平均数
职务加给/元
20万元及以上
18000
19万元以上，20万元以下
15000
18万元以上，19万元以下
13000
17万元以上，18万元以下
11000
16万元以上，17万元以下
9000
15万元以上，16万元以下
7000
14万元以上，15万元以下
6000
13万元以上，14万元以下
5000
12万元以上，13万元以下
4000
11万元以上，12万元以下
3000
10万元以上，11万元以下
2000
6万元以上，10万元以下
1000
6万元以下
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表中“上月与本月组绩平均数”计算方式：
（上月全组实绩总额十本月全组实绩总额）/（上月全组编制人数十本月全组编制人数）
第31条一线生产人员薪酬制度。
（1）一线生产人员指车间主任以下级别人员（车间主任及以上人员划入“管理及行政类”）。
（2）在一线人员中，工段长、班长、小组长月薪构成为“本薪+职务补贴+件薪”，标准如下表：
职务
工段长
班长
小组长
备注
本薪/元
800~1000
600~800
400~600
职务补贴/元
300
200
100
件薪
按直接下属人员的件薪平均数额支付
（3）一线工人月薪构成为“底薪+件薪”，底薪标准分为10级，由人力资源部确定员工具体级别。
10级底薪如下表：
级别
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
底薪/元
350
400
450
500
550
600
650
700
750
800
（4）件薪计算公式为：
件薪=合格品数量×单位产品工价。
（5）工价参照公司《定额手册》执行。
第六章考勤休假制度
第32条公司实行星期一至星期五上班，实行早9时，晚6时的上下班作息制度（见下表）。
销售部
其他部门
上午
9：
00~12：
00
9：
00~12：
00
下午
13：
00~18：
00
13：
00~18：
00
晚上
18：
00~20：
00
第33条员工每天上班前，下班后两次打卡。
严禁代人打卡，代人打卡被发现者，第一次对双方当事人各处以罚款人民币50元，第二次对双方各处以记大过一次，每人罚款人民币200元。
副总及以上人员可以不打卡。
第34条考勤内容
（1）迟到：
上班时间已到未打卡到岗者，且时间在半小时以内。
（2）早退：
未到下班时间而提前离岗者，且时间在半小时以内。
（3）擅离职守：
工作时间未经领导批准离开工作岗位者，且时间在半小时以内。
（4）旷工：
迟到、早退或擅离职守超过1小时，或未经准假而不到岗者。
第35条考勤处罚：
（1）员工每迟到或早退一次罚款人民币20元。
（2）一个月迟到、早退5次以上（包括5次）者行政记大过一次；第一次被行政记大过者罚款200元；第二次被行政记大过者罚款人民币1000元。
（3）旷工半天（迟到半小时以上，或者早退半小时以上按旷工半天计），扣1天半的工资。
（4）旷工1天扣3天工资。
（5）在一个月内旷工2天以上（包括2天），或者全年累计旷工5天以上（包括5天）者，予以辞退。
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第36条休假规定。
（1）各部门员工务必遵照制度严格履行请假、销假手续。
（2）请病假、事假审批权限及工资扣发如下表：
假别
含义
条件
审批权限
备注
部门
经理
分管副
总经理
总经理
事假
因私事需本人处理
提出
申请
1天
2~3天
3天以上
按请假天数扣相应工资
病假
因病治疗休养
医院诊断证明
1~3天
4~7天
7天以上
（1）7天以下全额发放工资；
（2）7天以上8天以下扣发当月工资30%。
（3）8以上15天以下扣发当月工资50%。
（4）15天以上30天以下扣发当月工资60%。
（3）员工因病住院，按社保局大病统筹的规定办理。
第37条婚假规定。
（1）根据国家有关规定，结合本公司实际情况，婚假定为5天，晚婚者（男25岁，女23岁）8天。
（2）婚假为带薪假。
（3）婚假需提前3天持有效证明申请。
第38条丧假规定。
（1）直系亲属（祖父母、父母、配偶、子女、以及依靠本人供养的弟妹、养父母、岳父母、公婆）去世，给予假期3天。
（2）外地员工，可根据实际路线所需时间，在3天基础上，加路程往返时间。
（3）丧假为带薪假。
第39条年休假规定。
（1）年终评比中，获“优秀单位”称号的部门，全体员工于次年享有年休假。
（2）年休假天数按级别享受，具体如下表：
职别
休假数（天）
董事长
12
总经理
10
副总经理
8
总经理助理
7
部门经理
6
部门职员
5
（3）年休假为带薪假。
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第七章员工解职管理
第40条解职包括辞职和辞退。
第41条员工辞职，必须提前30天书面报告人力资源部。
辞职程序如下：
辞职员工提前30天填报《员工辞职申请表》
原公司工作部门领导和上一级领导同意
办理员工异动交接手续
人力资源部批准
辞职
第42条员工有下列行为之一，予以辞退：
（1）有损害公司利益的行为；
（2）不服从部门经理和主管的安排，情节恶劣；
（3）严重不遵守公司的规章制度；
（4）不能胜任本职工作；
（5）有严重失职行为。
（6）参加国家明令禁止的非法组织者。
（7）对同仁暴力威胁、恐吓、妨害团体秩序者。
（8）殴打同仁、或相互殴打者。
（9）在外赌博或实施其他行为，违反《治安管理处罚条例》，受到拘留者。
（10）偷窃或侵占同仁或公司财物经查属实者。
（11）无故损毁公司财物，损失重大；或涂改重要文件，损毁贵重公物者。
（12）未经许可，在外兼职或兼任其他职务者。
（13）在公司服务期间，受刑事处罚者。
（14）一年中记大过满2次，功过无法平衡抵消者。
（15）无故连续旷工2日，全月累计旷工2日，1年累计旷工5日者。
（16）煽动怠工或罢工者。
（17）吸食毒品及其他精神麻醉药物者。
（18）散播不利于公司的谣言，挑拨劳资双方发生矛盾者。
（19）伪造、变造或盗用公司印信者。
（20）携带刀枪或其他违禁品、危险品入公司者。
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