班组长工作总结500字.docx
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班组长工作总结500字
班组长工作总结500字
篇一：
生产车间班组长工作总结范文
XX工作总结
时光荏苒，XX年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。
现将XX年的工作情况总结如下：
一、主要完成的工作
1．车间的建设与管理得到加强
由于我任职的时间不长，因其车间的管理比较混乱，故在车间中存在着许多亟待解决问题。
为了解决这些问题我建议XX年采取规范执行正激励制度的措施。
对于班组表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除一定的考核分。
采取这种奖惩分明，公平公正的考核办法，我相信班组员工的执行力会得到很大的提高而且还会提高了班组的凝聚力。
2．狠抓安全管理
后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较多，比较容易出事故，在过去的XX年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。
“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。
因此，对于安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲。
3．保证产品质量
随着公司规模的扩大和知名度的日益提升，客户对鑫辉的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。
作为整个鑫辉最后一道关口，后整理肩负的责任也越来越大。
我深知作为车间班长，自己的工作直接影响车间的工作质量。
出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题，缺陷从不轻易放过。
同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个问题从本班流入市场。
4．积极参与车间改善活动
后整理车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。
因此，一年来，我积与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。
5．加强自身学习，提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。
通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。
二、工作中出现的问题及解决方法
一年来，我敬业爱岗、创造性地开展工作，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：
1．安全生产方面
安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到位。
很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象，更是有在违规操作的情况从而连续多次发生压伤事故。
现在想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任。
首先：
在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心；其次：
在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最后：
在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。
使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。
为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。
2．质量控制方面
质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。
同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。
虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在织造过程中还有许多有待改进的地方。
要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。
3．班组管理方面
虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题，如：
员工的标准化作业情况有待改进，员工的技术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。
没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。
因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。
三、今后努力方向
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。
我会再接再厉，认真提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。
我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：
1．加强学习，拓宽知识面。
努力学习冲压专业知识和相关管理知识；
2．本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；
3．加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；
4．全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的班组。
最后，希望公司领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报公司领导的关心与厚爱，因为我会一直努力！
谢谢！
篇二：
班组长工作总结报告
XX年度
子在川上曰：
逝者如斯夫。
缓缓地，历史的舞台即将落下XX年的帷幕。
春华秋实，又是丰收的一年，喜悦的笑容挂在每个凌达人的脸上。
我忝列为制造四部c48气缸线的一名班组长，在这丰收季节里伏案疾书，总结一年的工作概况。
XX年里，本部为控制成本采取了系列措施：
减员增效、合并厂房和引进新式设备。
在合并厂房的过程中，对于本线的生产设备如何合理摆放，为避免拥挤，我也曾多次向领导提出过建议。
在设备的移动摆放过程中，我组织员工积极配合使之快速顺利完成。
引进新设备贝壳机床若干台后，基本解决了钻铰吸气孔、钻螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时费力的问题。
这样一来，我将原来上述岗位及其它个别岗位的员工进行重组，合理安排，做到分工明确，达到了减员增效的初衷。
在新设备试加工初期，为安全起见，在班前班后会上，我反复向员工告诫不得随意触摸开启新设备，以免损坏机床和发生安全事故。
值得高兴的是，全员悉数遵守。
新设备加工初期，难免有诸多不顺畅，但办法总比困难多。
在林部长邱主任的高度重视密切关注和热心帮助之下，我和其他同仁齐心协力，终于解决了所有的难题。
那时正值炎夏，但我依然坚守岗位每每长达数小时且汗流浃背，为早日实现全线贯通，所有的苦累我亦无怨无悔！
质量是企业的生命。
在班前班后会上，我不厌其烦地宣贯质量的重要性。
在日常工作中巡视全线质量情况，检查员工是否严格遵守工艺纪律，加强质量监督力度，尽最大限度质量事故的发生，降低零缺陷，确保产品合格。
一年里，设备故障频仍，为不影响生产，能自己维修的我总是自己搞定，没把握的就第一时间开单维修以保证各工序正常运行。
每天上班前例行检查设备的保养工作，要求员工勤擦拭勤加油换油，加工前检查设备的运行情况，一有情况立即报告并维修。
所喜一年中无一例违规操作，无一例安全事故发生。
沟通无限，理解万岁。
在和员工兄弟们朝夕相处中，我和他们结下了深厚的友谊，我以身作则，身体力行。
一如既往地如兄长般关心他们，理解他们，帮助他们。
尽管有时我的做法令个别员工不理解甚至难以接受，比如根据生产需要对员工进行岗位调配和安排，或者核算工时有较大误差，但最终他们也能理解我的良苦用心，并能心悦诚服。
为了员工的工资利益，我屡次在领导面前不惜犯颜进谏，据理力争，功夫不负有心人，最终得到了领导的合理的解决方案。
作为公司的一员，为公司分忧解难是每个员工的份内之事，我也不例外。
铰吸气孔素来是个瓶颈岗位，也是质量事故多发岗位，为此我曾潜心钻研铰刀的修磨技巧。
该岗位经常缺乏铰刀，加工过程中一旦损坏，修磨起来很费时且效果时而欠佳，直接影响了生产。
巧妇难为无米之炊，因此我多次在下班之余还修磨几把备用铰刀，以防各班不时之需。
有时在家里，有时在下班途中，有时在上班前几小时都能接到其他班组长的求助电话，要解决铰吸气孔的铰刀问题。
每每此时，想到生产的重要性，我毫不犹豫地放下手头的事情，第一时间赶到车间，义不容辞地帮他们排除故障，解决问题，不计个人的得失而且毫无怨言！
一年的风风雨雨已然走过，我们公司有领导的英明决策和员工的辛勤耕耘，作为班组长的我还有什么理由不兢兢业业勤勤恳恳踏踏实实地工作呢？
我相信：
明天的朝阳依然灿烂，凌达公司的前景依然美好！
篇三：
班长学期工作总结范文
班长学期工作总结范文
xx-xx学年即将结束，这代表着我本学年的工作也将告已段落。
本学期作为班长，我体会颇深，有喜有忧，有得有失。
本学期开学初，我就组织各班委集中开会讨论班级各方面的事宜，落实各班委的职责，采纳各班委的意见。
为促进班级的发展起了个开头。
目前看来，我班大部分班委都很努力为班级作出一份力量。
积极配合我的工作。
在我和同学的共同努力下，本学期我班在各方面取得了不错的进展。
在学习上，同学们现在迟到的现象很少了，几乎没有早退的现象，旷课也少了！
除了个别同学外，所以我们班的出勤率是比较高的！
这比以往好多了！
在课堂上，同学们是比较认真的，能够和老师互动，上课的气氛是比较好的，听课效果比以前好多了。
并且得到了老师们的认可与好评。
当然，我们还有很多不足，例如，上课还是会存在同学睡觉，玩手机等不良行为，课后作业还是有相当一部分同学随便应付。
所以我认为我们班的学习状况还是要不断的加强的！
在生活上，我班同学比上学期更加团结了。
在沟通方面，同学们都有进步了。
班上有困难的同学基本得到了帮助。
还有让我更担忧的是男生这边电脑多了，泡在电脑里的时间比放在学习里的时间还要多！
以上是对于我班在本学期整体状况的总结，我觉得我班整体上的面貌比以前有所进步了，特别是在学习方面。
但是同学们整体的积极性不高，自觉意识比较低。
以下几点是我对改善这些状况.建议。
1：
平时可以开设个人信息分享会、主题探讨会；
2：
班级活动课适当增加，包括校内和校外。
3:
在班级或个人遇到问题时，要积极与同学或老师做好沟通
希望在以后的日子里大家能更好的配合我的工作，我能更好的为大家服务，个人争取做到同学们的兄弟姐妹，老师的左膀右臂，和大家一起度过大学里精彩有意义的生活.
篇四：
生产车间班组长工作总结
生产车间班组长工作总结
时光荏苒XX年已经悄然离我们而去回首过去的一年内心不禁感慨万千。
一年
来在公司领导及各位同事的支持与帮助下我严格要求自己按照公司及车间的要求
较好地完成了自己的本职工作并且通过努力使自己在工作模式上有了新的突破工作
方式有了较大的改进。
现将XX年的工作情况总结如下一、主要完成的工作1班组的建设与管理得到加强冲压车间成立的时间不长因其前身“XX公司”
的管理比较混乱故在班组中存在着许多亟待解决问题。
为了解决这些问题我采取了规范执
行正激励制度的措施。
对于班组表现较好的员工给予加考核分而对于表现较差的员工则坚
决扣除一定的考核分。
由于采取了这种奖惩分明公平公正的考核办法班组员工的执行力
得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。
2狠抓安全管理冲压车间相对于公司其他车间来说安全隐患较多比较容易
出事故在过去的XX年里也发生了几起重大的工伤事故这些事故给公司和车间带来的
损失是巨大的。
“愚者用鲜血换取教训智者用教训避免事故”。
身为一班之长虽然所拥有
的权力不是很大但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。
因此对于安全工作我从未
放松过月月讲天天讲。
3保证产品质量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升消费者对
xx汽车的质量要求也越来越高因此公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前
所未有的高度。
作为整车产业的龙头工艺冲压车间所肩负的责任也越来越大。
我深知作为
车间班组长自己的工作直接影响车间的工作质量。
出于对公司的负责任我在质量控制方
面一直不敢有所松懈积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流对于生产过程中
出现的问题件缺陷件从不轻易放过。
同时加强员工对质量的重要性的认识要求大家认真
做好自检互检工作确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
4积极参与车间改善活动冲压车间就像一个大家庭我每天生活工作在这
个温暖的大家庭里作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好
和谐。
因此一年来我积极参与车间的改善活动并调动班组员工的积极性利用集体的
智慧对车间提出了许多有价值的改善。
5加强自身学习提高业务水平由于感到自己身上的担子很重而自己的
学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离所以总不敢掉以轻心一直在
学习向书本学习、向周围的领导学习向同事学习积极提高自身各项业务素质努力提
高工作效率和工作质量争取工作的主动性。
通过这一年的努力感觉自己还是有了一定的进
步能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题在组织管理能力、综合分析能力、协
调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高保证了本岗位各项工作的正常
运行能够以正确的态度对待各项工作任务具备较强的专业心责任心。
二、工作中出现的问题及解决方法一年来我敬业爱岗、创造性地开展工作
取得了一些成绩但也存在一些问题和不足主要表现在以下几点
1安全生产方面安全管理没有做到位力度不够安全培训不到位检
查不到位。
很多时候由于员工的劳动强度较大体力消耗较多因此在完成当天的产量
做整理现场的工作中出现忽视安全的现象更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行
操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。
现在想来这两起事故的发生我有
着不可推卸的责任。
首先在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时
刻将安全生产牢记于心其次在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查最后在发
生一次事故后没有及时总结经验教训避免类似的事件再次的发生。
使我的员工遭受痛苦
使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。
为此我决定在今后的工作中加强安全培训的力
度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感使班组每位员工都认识到安全生产的重要性从而形成“人人重视安全生产人人参与安全生产”的良好氛围。
2质量控制方面质量是生产出来的而不是检查出来的就是说要讲全面质量管理要按照目标要求认真抓好每一个环节每一道工序。
同时质量检查又十分重要特别是在生产过程中的质量检查可以有效地避免发生质量事故和质量问题变事后处理为事前预防和事中控制变被动为主动。
虽然目前公司从上至下都开始重视质量但在实际操作过程中还是存在许多问题尤其是班组之间的配合例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有许多有待改进的地方。
要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的这需要几个相关班组的通力合作我认为要想做好质量工作必须把握“严、细、实”的原则要严格管理认真细致狠抓落实。
3班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是存在一些问题如员工的标准化作业情况有待改进员工的专业技术水平有待提高员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。
我深知没有高水平的管理就没有高素质的员工就没有高质量的产品。
因此我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题充分利用业余时间多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。
三、今后努力方向新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战。
我会再接再厉认真提高业务、工作水平为公司和车间发展贡献自己的力量。
我决心在接下来的一年中努力做到以下几点
1加强学习拓宽知识面。
努力学习冲压专业知识和相关管理知识
2本着实事求是的原则做到上情下达、下情上报真正做好领导的助手
3加强与车间兄弟班组的沟通合作向先进班组学习加强管理努力使班组形成团结一致勤奋工作的良好氛围
4全面完成车间交给的各项任务为车间带出一个能打硬仗吃苦耐劳的412班组。
最后希望各位领导能在以后的工作中一如既往的支持我我将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱因为我会一直努力谢谢
篇五：
班组长工作总结
学习心得
5月27号——5月30号，我参加了#####组织的优秀班组长赴##对标交流活动。
主要参观了####、#####以及整套配套设施，并参加了厂企业管理总结会。
通过在唐钢生产一线的实际参观交流,深深体会到搞好班组管理对搞好企业安全生产、产品质量提升、节能降耗、提高经济效益等方面都有着极其重要的现实意义。
在以后的工作中我会将在以下几个方面多下功夫多提高。
1、提高自身素质水平
班组长是是一线生产的直接指挥者和组织者，在组织中起到承上启下的关键作用,我的管理水平和自身素质的高低将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。
作为一名班组长,首先必须要有高度的责任感,对手下的班组成员负责,对生产的产品质量负责,对上级下达的指标负责;其次要懂生产流程、熟悉业务知识、技术功底过硬,会使用班组里的各种设备。
带动班组成员顺利完成工作指标。
2、严格管理班组
在班组管理工作中，要用规章制度和考核细则来管理班组、约束班组成员。
班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。
例如，工作出色的班组成员，我在制定效益奖分配时，就考虑给他们多奖励一点。
若工作失误，我们就要按规定进行考核，做到责任落实，奖罚有据，奖惩分明，使班组管理形成良好的运行机制。
在班组从严管理工作中，大力宣传从严管理的目的和意义，不断提高班组成员对
从严管理的认识，统一思想，使之变为自觉的行动。
使班组成员认识到从严管理是维持正常工作秩序，保证安全生产的重要措施，是对班组成员高度负责的体现。
同时自己要处处以身作则,严于律己,工作上要求班组成员做到的,自己首先得做到,要求班组成员不能办的事,自己首先不能办。
3、提高班前会质量
班组必须每天开好班前会。
班前会应至少包含以下四方面内容:
①当天的生产计划、作业任务;②昨天发生的异常状况;③对班组成员个人或班组进行口头表扬;④对班组成员宣传企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。
内容①的目的,在于告知班组班组成员当天的工作任务,有心理准备;内容②的目的,在于告知班组班组成员昨天发生的异常情况,让班组成员在工作过程中有警惕感,会尽量避免异常情况的再次发生,保障人身和设备的安全;内容③的目的,在于调动班组成员的工作积极性,表扬可以是一件很小的事,但每天都应至少有一件事。
班组成员一上班就受到表扬,感觉工作能体现自己的重要性,增强了自尊感,激发了其工作积极性,在工作过程中能自觉把工作做好;内容④的目的,在于让班组成员加深对企业的了解,培养对企业的感情。
4、及时沟通、了解班组成员思想动态
一个班组有多个成员组成,每个成员因为自己的性格、背景不同,对工作的态度也不一样,比如有的人学历是大专,自持学历高,认为这些活比较简单,做起事情来难免眼高手低;有的人工作时间长,自
持资历老,会挑一些轻活干;有的人新进厂,对人和设备还不是很熟悉,工作起来难免会畏手畏脚;还有,有的人仔细认真,有的人大大咧咧,林林总总,不尽相同,时间长了,这些小问题如果得不到解决,势必会影响整个班组的凝聚力和战斗力。
这就需要班组长要主动地多与各位成员进行沟通,了解他们的思想动态,根据每个人的具体情况,进行谈心并解决问题。
比如,班组长可以让仔细认真的班组成员多干细活;大大咧咧的班组成员多干粗活;针对新进厂班组成员可以开展“以老带新,一帮一结对子”的活动,由业务骨干传授作业技巧,让新班组成员尽快适应岗位工作;针对老班组成员“耍滑”问题,可以采取轮流换岗做业的方法，同时还可以让班组成员学到更多的操作技能。
只有这样才能把班组的潜能全部发挥出来。
总之在以后的工作中我会多沟通、多观察、多思考。
思想上重视、态度上端正、行动上积极、方法上有效、措施上得力、机制上创新、奖罚上分明。
不断提高班组管理水平,提升班组的凝聚力和作业水平，保质保量完成上级下达的生产任务，为￥￥的发展多做贡献。
在相关人员的带领下，首先观看了精品唐钢纪录片。
唐钢建立于1943年，是我国碱性侧吹转炉炼钢的发祥地。
唐钢在岗班组成员3万人，去年唐钢盈利12亿，班组成员平均收入万。
唐钢具有1600万吨/年的配套生产能力，钢材产品主要为板、棒、线、型等4大类，共140多个品种、400多种规格，主要生产热轧薄板、冷轧薄板、镀锌板、彩涂板、中厚板、不锈钢板、棒材、线材、型材等钢材产品。
主业包括三大子公司：
不锈钢公司、中厚板公司、唐银公司。
三大公司年产800万吨。
然后参观了四座50吨转炉，五座连铸机。
整套配套设施分为24个车间，360个班组，日产万吨，在线班组成员4500人。
最后参加了厂企业管理总结会。
会议主要强调了落实工作这一点，核心内容是：
开会+不落实=0，布置+不检查=0，抓住不落实的人+追究不落实的人=落实。
篇六：
班长工作总结
班长工作总结
弹指一挥间，一年的时间已经过去。
在这一学年的工作中，我学到了很多，体会到了很多，也获得了很多的经验，当然还有教训。
回顾这一年，我带领我们班班委会，在辅导员的监督指导下，在学院团总支学生会的导引下，积极开展班级建设，并根据本班同学的特点和实际需求，积极组织开展各种丰富多彩的活动其间，有一定的成果，但是同时也存在许多的不足，现总结如下：
一、工作情况：
从大一第一期开学报名被选作班级负责人开始，第一项任务就先把班上的同学团结起来，挨个寝室探访，登记电话、加QQ、建班级群。
接下来在开学这段时间带领同学们做了军训、部门干事竞选、选课、转专业、励志班申请、领发教材、选举正式班委等工作。
班级走上正轨之后又负责传达学生会以及学院领导老师传达的每一项任务、收集统计班级信息，及时得向上级汇报、组织开展了班级的第一次聚餐、组织负责班级迎新晚会节目、组织班上同学参加学校的迎新晚会、以及后半期的时候组织全班到白塔山开展了一次自己动手的“野炊”活动、统一班级集体上晚自习，准备最后的期末冲刺、大一下期的课程选择，教材订购、负责管理安排查阅班级日志等工作。
第二期开学，还是负责传达学生会以及学院领导老师传达的每一项任务、收集统计班级信息，及时得向上级汇报，又做了领发教材、统计分析上期班上同学的学习考试成绩、组织带领班上同学参加了金工实训、带领班上同学积极参加了系上以及学校组织的运动会等工作。
二、班级问题：
大学同学都是来自各不
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