收费站劳动竞赛总结.docx

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收费站劳动竞赛总结

收费站劳动竞赛总结

作总结

2013年，我站积极响应上级号召，大力开展“交通杯”劳动竞赛，在公司各部门和公司工会的正确领导下，我站结合实际，因地制宜，通过竞赛促进各项工作的开展，取得较好的成效。

一、统一思想，领导重视

为促进我站劳动竞赛的有效开展，调动员工生产、工作积极性，在开展“交通杯”劳动竞赛前，我站领导班子专门召开了会议，讨论劳动竞赛的组织和实施方案，针对我站特点，制定了详细的竞赛规程和细则，并成立了“交通杯”劳动竞赛领导小组，负责具体的指导和实施，大胆创新竞赛方法和管理理念，不断突破传统劳动竞赛的活动方式和工作底线，使竞赛不流于形式，收到了实效。

二、宣传发动、全员参与

为使竞赛深入人心，真正成为一项全员竞赛活动，我站召开了专题会议，传达了有关劳动竞赛的精神和内容，通过悬挂宣传横幅8条，宣传墙报3期，召开班组会11次，充分让大家了解活动的意义和作用，营造了浓烈的竞赛氛围，全站职工摩拳擦掌，积极投身到劳动竞赛的热潮中去。

三、因地制宜、因势利导、不断丰富劳动竞赛的形式

1、积极开展优质服务文明收费竞赛活动

围绕征费中心工作，坚持“以人为先，服务至上”的方针，积极开展星级收费员评比。

站部定期在全体收费员中开业务技能练兵，对员工的点钞点卡、理论知识、文明用语、微笑服务等方面进行测试，逐步提高达标标准，并列入考核机制。

通过“星级收费员”、“岗位能手”、“文明之星”、“文明进步奖”等多种形式的劳动竞赛，提高全体员工的工作积极性和业务技能。

10月14日我站对收费班长进行了业务知识考试，此次考试采取了闭卷形式进行，由副站长xx主持，考试内容围绕收费知识、绿通政策、文明服务、各类车型操作流程、非正常处理情况等内容，整个考试过程秩序良好，考试合格率达到100%，优秀率80%，通过这次考试，收费班长们纷纷表示：

不仅巩固了原有的业务知识，也进一步丰富了自身的的业务技能和规范化操作水平。

2、积极开展堵漏征收劳动竞赛

为打击利用各种手段偷逃通行费行为，站部组织员工开展了堵漏征收竞赛活动。

成立以站长为组长，副站长为副组长，办公室成员班长为成员的活动领导小组。

讨论并制定了应急预案；通过走访交警、路政、治超站和当地派出所，联合各部门制定了周密的抓逃行动方案；规范收发卡制度，在收费车道出口安装爆胎器；建立倒卡冲关逃费车黑名单;把员工举报可疑车辆与

星级评比挂钩等措施。

使我站征费环境得到了明显改善，确保了收费工作的正常运行。

截止11月30日，我站共缴获假联合收割机作业证31张，收缴钢板5块，抓获冲关倒卡逃费车辆22台，追缴通行费37，249元。

收费二班在班长xx的带领下，制止和抓获各类方式的逃费行为18次，成为我站抓逃车最多、星评优秀班最多的班级。

2013年10月10日上午10点40分，一辆车牌为xx的黑色吉利小车驶入xx收费站X01道，当班班长xx一眼就认出这个上了站部冲关车黑名单的车牌，于是他便和司机交谈，采取先稳住司机然后通知值班站长、交警和执法队的方式拖延时间等待执法部门的到来，并安排监控员查找车辆出入口信息和录相便于核实。

车主得知自己因涉嫌冲关被扣留，态度立马变的恶劣，一边百般辩解，一边辱骂收费班长，且拒不承认违法事实。

在调取该车多次冲关的录相和出入信息后，车主企图拿出部分通行费收买班长，以达到减免通行费的目的，但被班长xx严辞拒绝。

因冲关多次且态度恶劣，派出所对车主做出拘留五天的处罚。

2013年10月24日3：

45，二班零点班，一辆车牌为赣J23657的红色六轴大货车驶入X01道，司机企图利用垫钢板来逃缴通行费，被当班班长xx发现并及时制止，司机见事情败露，拿着钢板逃走后把车倒回高速，xx立马让监控员

xx通知交警，并打电话告知相邻的xx站和xx站注意，防止其再度垫钢板逃费。

3、开展安全保畅劳动竞赛

为加强我站安全生产管理，根据公司“安全生产年”、“安全生产大检查”活动的精神，结合我站实际，制定了《xx收费站安全生产年活动实施方案》、《xx收费站安全生产大检查活动实施方案》。

我站主持安全工作的副站长xx同志亲自负责组织实施。

并坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，对活动进行认真组织，使活动开展得有计划、有布置、有检查、有落实。

由于准备充分、布置周详，使我站安全生产工作一开始就步入有组织、有领导、有计划的正常轨道，并使得全年无任何安全生产事故发生。

开展形式多样宣传活动加强安全教育。

通过成立应急突发事件领导小组。

完善《xx收费站突发事件处理的应急预案》和每月一次的站部安全工作例会等及时传达公司安委会精神，对职工进行安全教育。

利用宣传栏、横幅，以及各种会议、简报进行宣传，让职工牢固树立“安全第一”的思想，今年我站共张贴安全生产标语标图12幅，办专题宣传栏1期，报送安全报道稿件6篇。

坚持安全隐患排查制度，突出抓好重点部位和重要环节的安全生产工作。

对岗亭、票据室、金库、监控室、机房、配电室等重点部位采取重点管理，每天由专人负责检

查和维护。

车辆管理严格按照公司和我站制定的派车制度执行，实行派车单制度，专人驾驶，专人负责日常检查和维护，确保车辆随时处于良好的技术状态，严禁车辆带病上路。

在2013年，围绕“交通杯”劳动竞赛的主题，我站通过开展各种形式的劳动竞赛活动，促使职工的业务技能水平迅速提高，实现了收费零投诉、安全生产零事故。

树立了良好的社会公众形象。

今后的工作中我们将会举办更多的竞赛活动，把效益的高低作为衡量劳动竞赛成果的最终标准，力戒空谈和形式主义。

不断适应时代的需要，从技术创新、管理创新和员工素质方面找准劳动竞赛的切入点，常赛常新，为实现xx高速的腾飞做出更大的贡献。

xx收费站013.11.29

同心铸就文明路活动

观音庵收费站“共建和谐，齐创品牌”劳动竞赛

活动实施方案

为了进一步深入开展“同心铸就文明路”劳动竞赛活动，结合全管理处发展部署，使我站牢牢把握发展与和谐这个主题，坚持科学发展观为统领，以创新、落实为主线全面加强队伍建设、安全生产、文明服务、廉政建设和精神文明建设，推进我站全面协调发展，结合我站实际情况特开展“共建和谐，齐创品牌”劳动竞赛活动，以此全面树立品牌意识，提升服务内涵。

一、劳动竞赛目的

通过劳动竞赛方式，全面提高全站职工积极性，使全体职工在日常工作中以竞赛为方式，不断完善自己、提高自己，形成“你追我赶、创新不断”的良好势头，使我站各项工作协调发展，建立和谐的工作氛围，从而推动我站文明服务水平，提高文明服务内涵，创建良好的服务品牌，为过往司乘人员提供更加优质、更加人性化的服务。

二、劳动竞赛方式

全站人员参加劳动竞赛活动，以所属班组为单位进行竞赛，竞赛单位为收费四个班组。

每月初由劳动竞赛领导小组公示上月劳动竞赛成绩。

劳动竞赛成绩包括上月各班组名次及总成绩，另对上月岗位能手、优胜班组、优秀管理员、优秀内务一并公示。

三、劳动竞赛领导小组成员及职责

1、劳动竞赛领导小组名单

劳动竞赛领导小组组长：

黄力昇

劳动竞赛领导小组副组长：

罗娅

劳动竞赛领导小组成员：

张宸莱杨鹄伟谢林轩吴鹏

2、工作职责

劳动竞赛领导小组组长职责：

全面负责劳动竞赛活动的开展，及时处理解决劳动竞赛活动中出现的问，督促竞赛单位深入持续开展活动，审核竞赛成绩。

监督劳动竞赛活动的公平、公正性，总结评估劳动竞赛活动的效果、存在的问题，及劳动竞赛活动中其他事宜。

劳动竞赛领导小组副组长职责：

结合站领导小组的分工，对劳动竞赛活动中所属项目全面负责，督促所属劳动竞赛项目全面开展竞赛，负责所属项目的原始数据收集，及月初数据汇总工作，及时处理劳动竞赛活动中存在的问题，督促所属项目全面深入投入劳动竞赛活动中，完成劳动竞赛活动中其他事宜。

劳动竞赛领导小组成员职责：

劳动竞赛成员需加入劳动竞赛活动中，按其岗位不同负责劳动竞赛活动中相关项目的原始数据收集、汇总工作，负责劳动竞赛活动资料的整理及成绩公示工作，协助完成劳动竞赛活动中其他事宜。

四、劳动竞赛活动内容及评分细则

1、劳动竞赛活动内容

⑴出勤率⑵稽查考核⑶高峰期车道开通率⑷报表、记录填制⑸内务卫生⑹班组建设⑺任务完成⑻廉政建设⑼勤俭节约⑽文明服务⑾安全生产⑿岗位技能⒀精神文明建设⒁民族团结进步⒂行风建设

2、劳动竞赛项目评分细则

劳动竞赛满分为1500分，单项满分为100分，根据考核成绩所扣的分值从对应的单项百分中扣除，所有单项合计分数为小组竞赛当月成绩。

⑴、出勤率

根据管理处《收费站职工病事假期间工资待遇暂行办法》、《收费站人员百分考核评分细则》及《观音庵收费站个人考核办法实施细则》进行考评，竞赛小组成员总扣分从该项扣除，扣除后的分值为竞赛成绩。

⑵、稽查考核

根据《收费站人员百分考核评分细则》及《观音庵收费站个人考核实施细则》，结合管理处、站稽查考核成绩进行考评，竞赛小组成员总扣分从该项扣除，扣除后的分值为竞赛成绩。

⑶、高峰期车道开通率车流量高峰期期间，收费车道等待缴费车5辆以上，应及时开启备用车道，保证车辆快速安全通过收费站。

对车道出现收费争议、复秤等现象，影响其他正常缴费车时，也应及时开启备用车道放行车辆。

车流量高峰期期间班长需合理安排人员上岗，备用金、票据准备充分，各岗位人员应认真履行岗位职责，做好配合工作，保安员需正确疏导车辆、正确开关车道、正确摆放交通标志，确保车流量高峰期期间车辆安全通过。

出现上述现象未及时开通车道或上述工作未到位，每次从百分中扣除5分/项。

每月各班组抽查不少于10次，月初根据抽查资料公示成绩。

⑷、报表、记录填制

该项竞赛包括收费站所有岗位所填制的报表、记录、台帐，要求填制的报表、记录、台帐，及时、正确、规范、整洁，严禁涂、抹、刮、擦。

每月抽查不少于5次，扣分标准参照《收费站检查考核项目》、《收费站人员百分考核评分细则》执行，月初根据抽查资料公示成绩。

⑸、内务卫生

每月内务卫生检查不少于15次，每次检查根据评比标准进行评分，并做好相关记录，评分标准如下：

⒈被子叠放标准，枕头按规定摆放。

⒉床铺整洁、平整、无杂物，床上用品使用统一配发物品。

⒊地面干净无杂物，无污迹。

⒋窗户、门及墙面干净无污迹、灰尘，

窗帘干净整洁。

⒌洗漱用品摆放整齐、规范，脸盆、脸架干净无积尘。

⒍室内桌椅等家具、家电摆放整齐，无积尘。

⒎床铺下物品摆放整齐，物品无乱堆现象。

⒏室内配发物品完好，无损坏。

⒐衣帽应挂在衣帽架上，无乱堆放现象。

⒑室内空气流通畅通，无异味。

⒒下班前半小时对车道、收费亭、监控室打扫

⑹、班组建设

班组建设评比内容包括：

定期召开班务会、加强班组团结无矛盾发生、相关学习笔记、心得体会、总结、班长上岗参加收费等。

其中，班组学习每月不少于2次，班务会1次。

该项每月抽查不少于5次，每个项目未完成从百分中扣除5分。

另根据我站的实际情况，提出合理化建议，被站采纳实施的加分2分/次。

⑺、任务完成

各班组每月至少于当月25日前报送一篇信息至文书处，未报送扣5分，被厅管理处信息刊物采纳的加5分。

对全站全年收费任务分解至班组，每月未完成下达任务的80%的扣除5分。

另外，对站及站属组织下达的任务未完成或完成质量不高时，酌情扣除，每月抽查不少于2次，月初根据抽查公示各竞赛小组成绩。

⑻、廉政建设

根据管理处相关廉政建设部署及相关文件精神进行评比，各班组每月评比2次，各班组每月需进行一次廉政教育学习等活动，并应有相关笔记、记录等资料，未召开活动或相关资料不齐全的从百分中扣除5-10分，发生廉政问题的该项不得分，月初根据抽查评比资料公示成绩。

⑼、勤俭节约

各班组在日常生活及工作应认真履行勤俭节约制度，杜绝浪费现象，节省收费站运营开销，此项每月抽查不少于5次。

电：

夜班人员负责关闭楼内、收费车道、站区等照明设施，未关闭照明设施扣除2-5分宿舍、办公室、厨房、收费亭、锅炉房等照明设施由相关人员负责，杜绝长明灯，白天亮灯等现象，违者扣除2-5分。

站办公耗材应厉行节约，使用办公耗材时需按要求计划使用，避免因个人因素造成浪费，违者扣除2-5分。

就餐：

食堂就餐时应按个人饭量盛取饭菜，减少浪费，厨师应按每日就餐人数合理安排饭菜，利用统筹方法提高水、电、煤的使用效率，减少因个人因素造成的浪费，违者扣除2-5分。

水：

在站人员在使用水方面除正常使用外，应注意随手关闭水阀，防止常流水现象，司炉工应随时检查水阀情况，及时更换或维修水阀避免水的浪费，违者扣除2-5分。

⑽、文明服务

各班组需认真履行“首问负责制”、“你好”制度，评比标准参照《收费站人员百分考核评分细则》、《观音庵收费站个人考核办法实施细则》、《收费站检查考核项目》执行。

班组所扣分值，从百分中扣除，所得成绩为该项竞赛成绩，每月抽查不少于10次。

⑾、安全生产

参照《收费站检查考核项目》、《观音庵收费站安全生产制度》及相关安全生产制度标准执行。

⒈各班组应做好正常的检查工作，交接班时要及时清查安全标牌是否完好，设备是否正常，不查看扣除2-5分。

⒉各班组每月至少进行

劳动竞赛中期总结报告

2013年我公司开展“六比六赛”劳动竞赛以来，公司领导班子高度重视，结合公司自身实际，确保江苏嘉隆工程建设有限公司“六比六赛”劳动竞赛工作落到实处，公司、项目部各级领导班子齐抓共管，各负其责，积极开展了劳动竞赛活动。

项目部工会在公司工会和项目部党组织的领导下按照公司工作指导思想，结合任务重、工期紧、施工难度大的实际情况，组织带领项目部全体员工，以饱满的热情、昂扬的斗志积极开展了卓有成效的劳动竞赛活动。

以“创优质、创高效、保安全”为目标，充分发挥劳动竞赛新作用，把过去单纯的生产型、体力型劳动竞赛转变为智力型、管理型上来，不断掀起了竞赛高潮，取得了可喜的成绩。

截止月底，共完成施工产值万元，工程质量合格率100%、优良率95%，安全生产天。

实现了优质、高效、安全三大目标。

在灌南地区公路建设中树立了良好的自身形象和企业形象。

按照公司和业主“科学发展、和谐发展、奋力争先”劳动竞赛的主题，我项目部深入开展了以“六比六赛”为主要内容的劳动竞赛，现将劳动竞赛活动情况总结如下：

一、抓好赛前准备和动员环节，不打无准备之仗，为活动奠定基础为了确保重点工程阶段劳动竞赛，我们根据工程的特点，抓好赛前的准备和动员工作。

一是项目部领导班子和全体员工认真学习领会公司、业主劳动竞赛下发的文件，提高思想认识。

进一步明确了“竞赛活动”的宗旨、方法以及“竞赛活动”的总体要求。

明确提出了“进度保证、安全保障、质量保优、效益保佳”的竞赛总体思路。

二是围绕施工难点，精心策划劳动竞赛方案。

我们按照劳动竞赛的要求，在快速、优质、安全、低耗的前提下，全面完成业主计划为目标。

在劳动竞赛活动中，项目部认真学习了“六比六赛”的竞赛内容。

即比安全，赛遵章守纪，生产安全事故为零；比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；比科学发展，赛科技创新；比管理，赛组织计划、文明施工；比节能、环保，赛节约能耗、材料，环保措施落实。

三是加强舆论宣传，抓好赛前动员。

我们采取多种形式进行动员，使参战人员充分了解劳动竞赛的目的、意义、要求。

同时利用会议、宣传文件等，营造全方位劳动竞赛氛围。

二、抓好形象建设，创建精品工程

今年灌南工程开工以来，项目部建设逐步规范化、标准化，设置娱乐室、篮球场地等娱乐设施，极大地丰富了职工的业余生活，提高了职工的积极性；职工宿舍整洁舒适，让职工体验到了家的感觉；办公室、会议室宽敞明亮，布置合理，办公设备、用品一应俱全，为职工创造了舒适的办公环境；项目部院内设置旗杆、苗圃、花园、草地，道路两旁栽树，规划有序、整齐统一，树立了公司在灌南地区文明施工的良好形象。

安全方面，项目部落实安全生产责任制，强化管理，确保安全意识植入每人心中。

杜绝违章指挥，消除安全隐患，提高安全、环境、职业健康体系建设的成效，确保了“安全零事故”。

质量方面，开工以来公司领导几次到工地检查工作，要求项目部强化项目管理，精心组织施工，千方百计克服一切困难做好每项工作。

为全面实现创优质工

程的质量目标，在施工全过程中，我公司始终坚持“百年大计、质量第一”的思想，视工程质量为企业的生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和质量检验评定标准去组织实施。

我们的工程质量目标是：

创精品、保优良。

进度方面，项目部精心组织，以最快的速度调集施工队伍，合理配置施工力量，组织突击施工。

广大职工以饱满的斗志，夜以继日的奋战在工地上，形成了大干快上的态势。

为保证工期，项目加大施工投入，认真分析工作中的难点和重点，按照竞赛中的目标责任，认真研究和分析，做好管理和组织工作，全面开展路基施工各项工作，完成了计划工程量，基本达到预期目标，在全体参战职工中掀起竞赛热潮。

三、抓好过程控制环节，不做无用之功，保证活动有序开展。

我们把劳动竞赛作为贯穿整个施工过程的一项重要工作来抓，实行“四抓两统一”管理。

一抓建立竞赛组织，使竞赛活动有人抓有人管。

二抓制订竞赛措施，结合业主提出的工程要求和施工实际情况，合理调整施工方案订立竞赛措施。

三抓合理配置资源，物尽其用，人尽其才，做到资源不闲置、不浪费，充分发挥作用。

四抓竞赛服务到位，项目部主要管理人员深入到施工的每一个环节，根据所分管工作建立分工包保服务，使现场遇到的问题得到及时解决。

同时把竞赛与日常施工“两统一”：

日常施工与“组织竞赛”统一安排，做到目标明确，落实到位；施工管理与劳动竞赛机构统一办公，做到协调配合，指挥灵敏。

四、抓好竞赛总结表彰奖励环节，发挥激励作用，促进活动持久深入。

人都有物质的精神的内在需要。

吃、穿、住等是基本的物质需求，成就感和荣誉感是高层次的精神追求。

与此相对应的是物质奖励和精神奖励两种，对劳动竞赛的奖励恰是物质奖励和精神奖励的结合。

劳动竞赛活动开始时，项目部就与施工队伍签订“责任状”，制定相关施工生产目标，明确奖罚金额。

施工队任务完成后，项目部坚持公开、公平、公正的原则，实行考核，由项目部技术、安质、财务、物装等主管部门，从安全、质量、进度、文明施工等指标进行严格考核。

根据考核结果进行表彰奖励，大张旗鼓对取得的成绩施工队伍和竞赛过程中表现优秀的员工进行重奖。

同时通过各种会议对先进队伍、人物事迹进行大力宣传，把劳动竞赛的激励机制由以精神奖励为主、物质奖励为辅向精神物质奖励并重转变。

项目部在施工生产的实施过程中，运用劳动竞赛的杠杆作用，激励作用，掀起了一个又一个施工高潮，涌现出一批好的生产积极分子和队伍，带动了项目部整体工作不断上台阶。

活动的开展强有力地推动了项目部其它各项工作。

做到了劳动竞赛与施工人员思想工作相结合、与提高施工人员素质工程相结合。

在2013下半年，我们决心在公司领导和公司机关的正确领导和大力支持下，充分利用好劳动竞赛这个平台，进一步细化工程进度、质量、安全、环保、效益等各项指标，加大劳动竞赛活动深度、广度和奖罚力度，力求使活动覆盖全体参建员工、贯穿施工生产全过程和每一项活动。

紧密结合项目实际，把开展劳动竞赛作为加强项目管理的一项经常性工作，紧紧围绕施工生产，适时掀起大干高潮，努力夺取社会经济效益双丰收，为公司不断发展再立新功，为灌南地区公路建设事业竭尽全力。

2013年劳动竞赛工作总结

一年来，为了认真贯彻落实市五次党代会精神，最大限度地激发广大职工的劳动热情和创造活力，结合工作实际，深入开展了以“勇担新使命，服务新跨越”为主题的劳动竞赛活动。

通过劳动竞赛活动的开展，促管理、促生产、促发展，营造出“比、赶、超”积极向上的工作氛围，充分调动了广大员工的积极性和责任心，积极推进了各项工作，圆满完成既定工作目标。

现将劳动竞赛活动总结如下：

一、加强领导，落实责任，精心组织，营造氛围

为加强竞赛活动组织领导，成立了以经理XX同志为组长，副经理XX同志为副组长，各部门负责人为组员的竞赛委员会领导小组。

使竞赛活动做到主要领导重视、分管领导具体抓，各部门齐头共进，形成上下互动的工作格局，为劳动竞赛的顺利开展提供强有力的组织保证。

2013年为了落实“勇担新使命，服务新跨越”为主题的劳动竞赛活动，公司要求各部门，不断要把劳动竞赛融入到今年的各项工作中去，而且还要加强舆论宣传，做好动员，使干部职工充分了解劳动竞赛的目的、意义和要求。

要积极营造竞赛活动氛围。

二、认真抓好各项竞赛活动，确保竞赛实效

按照年初制定的《工会2013年劳动竞赛工作方案》，为确保劳动竞赛能真正取得好的效果，把劳动竞赛活动作为贯

穿全年各项工作的重点来抓。

开展的活动内容包括：

1、全体专业技术人员中进行办公软件操作系统、计算机网络基础知识问答竞赛。

2、开展技能比赛。

3、开展“节能减排，降本增效”劳动竞赛活动。

4、继续深化创建“工人先锋号”活动。

5、继续深化“安康杯”竞赛活动。

自年初开始，我处围绕各项工作，一边组织生产一边深入开展各项学习竞赛活动，始终把安全生产和各项活动作为工作的重心。

三、充分发挥好工会的纽带作用，抓好竞赛评比机制，促进竞赛活动持久性

围绕竞赛委员会提出的“保安全、降成本、增效益、强素质、促发展”为核心的竞赛要求，工会在劳动竞赛中采取物质奖励和精神奖励相结合、竞赛评比标准和各部门目标考核责任制相结合的办法，对在竞赛中取得好成绩的部门和个人，按照竞赛活动方案兑现奖励，将各项评比活动纳入年底“争先评优”考核指标，使劳动竞赛的杠杆作用、激励作用得到了充分发挥，掀起了一个又一个竞赛高潮。

通过劳动竞赛活动，我公司的各项工作得到了有力的推进，今后我们会一如既往的将此项活动继续深入、有效地开展下去，在上级工会的正确领导下，充分利用好劳动竞赛这个平台，最大限度地激发广大职工的劳动热情和创造活力。

结合本单位工作实际，在职工技术学习培训、职工的各种操作技能水平、提高队伍素质方面多下功夫，为决战“十二五”，实现新跨越式多做贡献。

市XX公司

2013年12月4日

掀劳动竞赛高潮创一流管理水平

树优质工程形象建和谐吉怀高速

今年三月，湖南省吉怀高速公路建设开发有限公司、湖南省吉怀高速公路总监办、吉怀高速公路工会联合下发了《2010年吉怀高速公路社会主义劳动竞赛实施方案》的通知，根据文件精神，我合同段在第一时间成立了以项目经理余辉耀同志牵头的劳动竞赛领导小组，项目部全年紧紧围绕“争创一流管理，建设精品工程”的竞赛主题，实现“资源节约型、环境友好型”的两型吉怀路建设目标，全面推行科学化、规划化、程序化的精细化管理办法，掀起劳动竞赛高潮，较好地完成了本年度的工作计划和工作目标。

一、比质量、保工期

质量是工程建设的永恒主题，也是企业的生命。

项目部在具体质量管理中，建立健全了质量管理体系，落实质量责任终身制，细化责任追究制度，采取严格的质量保证措施，加强施工现场管理，实施全方位、全过程、全环节管理。

为保证质量，项目部开展“创样板工程”质量竞赛活动，得到监理的大力支持和赞扬。

施工过程中，项目部严格按照精细化施工管理章程执行，K26+580-K26+740试验路外观质量好、形象突出，得到业主、监理与同行的认可。

二、比安全，保进度

“安全就是质量”，这是“安全生产”竞赛组长聂善文的一

句口头禅，项目部提出的安全目标是“杜绝任何安全责任事故”。

为了实现此目标，项目部建立了以项目经理为首的安全管理网络。

即：

项目经理对标段安全工作负总责，项目书记分管抓，项目总工对安全技术与专项安全方案的实施负责，生产副经理对施工现场的安全生产负责，施工员对本片区的安全操作与安全施工的实施负责，安全员负责施工现场的巡查监督与整改。

搭建了安全管理网络平台，项目又制定了一系列具体的安全管理措施：

1.强化培训，提高安全避险能力。

针对项目部管理人员，利用多种形式，开展安全法律法规培训，提高管理人员依法管理安全生产的能力。

针对未经过专业培训的民工，则根据工地实际情况项目部自行编写了人工挖孔桩、爆破作业、气焊作业、高空作业、T梁架高等多个有针对性的工种的安全技术资料，发放到民工手中，简单通俗，易学易懂，提高民工安全操作技能。

2.加大投入，进一步牢固安全生产基础。

要求施工队坚决克服“施工任务重，没空搞；施工条件差，没法搞；单价低，没钱搞”的错误思想，要求安全防护用品