煤矿季度工作计划.docx
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煤矿季度工作计划
煤矿季度工作计划
篇一:
20XX年煤矿第三季度安全工作计划
20XX年第三季度安全工作计划
为实现20XX年下半年的工作计划和安全目标,统一思想,提高认识,强化“红线”意识,夯实安全生产基础,层层落实安全责任,建立起长效的安全管理机制,现将20XX年第三季度安全工作安排如下:
一、指导思想
为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,紧紧围绕公司20XX年安全目标和安全工作总体安排,以职工安全培训和安全宣传教育为先导,以安全质量标准化为平台,以安健环体系建设为方向,严格落实安全生产责任制,强力推进班组建设,狠抓基层基础建设,提升安全防控装备水平,强化人本管理,丰富安全文化,突出一通三防、顶板、提升运输等安全管理重点,持续构筑安全生产长效记住,树立“任何风险都可以控制、任何违章都可以避免、任何事故都可以预防”的安健环理念,实现我矿安全工作持续稳定健康发展。
二、工作安排
(一)加强基层建设、夯实管理基础
1.加强业务科室建设。
严格落实业务保安职责和岗位安全生产责任制,强化内部管理,严格履行自身职责,做到不推、不靠、不拖。
2.加强基层班队组建设,全面落实队组安全生产责任,充分调动队组在安全管理中的主动性、创造性。
3.确保做到无轻伤以上事故。
(二)加强基础建设、创优安全环境
1.大力开展安全质量标准化工作,夯实安全管理基础:
各生产区队必须严格按照设计、规范和安全质量标准组织生产和施工,各业务科室要进一步完善安全质量标准化考核管理制度,加强动态管理,确保矿井安全质量标准化工作有较大提高。
2.加大隐患排查管理,进一步完善隐患排查制度,构建职工、班组、队组、业务科室隐患排查治理闭合管理体系,对查出的隐患要分级分类治理,形成闭环。
完善重大隐患举报奖励制度,加大重大隐患责任追究力度,对重大隐患要实行挂牌督办,按“五定五落实”的要求认真整改落实。
3.加强基本功建设,全面实施素质工程,提升全员安全素质。
以班组建设为平台,把班组建设活动制度化,纳入到队组、班组日常安全管理考核内容中,强化技能训练和提高全员安全素质。
强化岗位作业规范化。
要以消除违章作业为目标,规范岗位操作行为,不断增强员工自保互保意识。
以安全培训为关键点,强化员工安全行为养成。
依据年度安全培训计划,创新培训方式,分期分批进行安全知识,操作技能、应急救援等安全知识培训,切实提高职工的安全生产技术水平。
4.全力抓好特殊工种培训、新工人岗前培训、“三违”人员强化培训和安全管理人员培训等工作。
实现职工安全意识和安全素质有较大转变。
5.始终坚持以“一通三防”和顶板管理工作为重点,进一步强化机电、供电管理,加强电气设备性能管理,做到参数合理、保护灵敏、状态完好、运行可靠,特别是要加强“五小电器”管理,杜绝失爆;提升运输管理,做到保护设施齐全、动作灵敏、性能可靠,操作零失误;严格落实设备检修维护制度,加强大型固定设备的检测检验,保证检验率和合格率达到100%,禁止设备带病运转。
杜绝重大事故发生。
(三)强化重点环节、薄弱环节、变化环节的管理
1.加大对各类重点工程、零星工程、改造工程、设备的安装、回撤、大型设备检修、运输等工程管理力度。
2.将节假日等薄弱时期和“三不放心”纳入安全管理的重点,制定严密的防范措施,进行超前预防。
3.强化零散人员,单独作业人员管理,做到安全管理无死角,无漏洞。
4.严格火工品管理制度,严防火工品流失和放炮事故的发生。
第一严格火工品的进矿、入出库、存放、领取、使用和回收、销毁管理程序。
第二严格按照规定放炮作业,严禁一次装药分次放炮,坚持“一炮三检”和“三人连锁”放炮
制度。
第三严格按照规定处理瞎炮、残炮,当班瞎炮、残炮必须由当班人员处理,不得交予下一班,处理瞎炮时必须有相关业务科室跟班。
第四加强零星放炮作业的管理。
5.强化开拓队管理。
要按照“统一制度、统一检查、统一考核、统一奖惩”的四统一原则,将开拓队组纳入全矿安全管理体系中,确保监管到位,考核到位、管理到位。
(四)安全技术管理
1.积极推广新技术、新工艺、新装备和新材料。
重点抓好工程设计、采掘衔接、规程措施等方面管理,从源头上控制不安全隐患,提高矿井安全水平。
2.积极开展小改小革技术创新。
鼓励员工广泛开展安全生产小发明、小创造、小改造等安全技术革新和管理创新实践活动;鼓励员工立足岗位进行技术创新,努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。
针对影响和制约安全生产的技术难题,要组织相关业务单位开展科技攻关,对在安全管理中有创新的单位和个人进行奖励。
公司八号井
二〇一五年七月
篇二:
煤矿20XX年三季度安全工作计划
20XX年三季度安全工作计划
为全面贯彻落实集团公司安全工作精神,坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,以人为本,建立起长效的安全管理机制,层层落实安全责任,切实保障职工生命和国家财产安全,以质量标准化为基础,推进全员安全管理,夯实安全工作基础,现将一季度安全工作总体安排如下:
一、指导思想
在20XX年第三季度安全生产管理中,要继续以隐患排查为根本制度、现场管理为主要手段,安全质量标准化为管理主线,狠抓“三大体系”建设和全员安全培训教育,全面落实安全生产责任制,做好安全生产大检查的开展工作,做好防汛工作。
二、第三季度安全工作目标
1、继续推进安全质量标准化建设,强化亮点工程,率先使亮点工程标准化达标。
2、无重伤无死亡。
3、建立和完善各项管理制度。
4、做好安全生产大检查工作。
三、第三季度安全工作安排
(一)提高认识,加强领导,落实安全生产责任。
全面落实集团公司关于安全生产工作的部署。
进一步完善各项安全生产规章制度,严格执行文件、制度和安全工作各项要求,宣传到职工落实到岗位。
要“严”字当头,严格执行安全生产责任制,严明纪律,严格管理,对酿成事故的有关责任人,绝不姑息迁就,必须严肃处理,坚决消灭
习惯性违章、违规行为,确保安全生产。
(二)以人为本,强化培训,实现个体本质安全。
第三季度,矿井进一步强化职工安全培训和教育,把培训教育工作作为抓好安全生产的一项基础工作和重要任务来抓,努力提高职工自主保安意识和安全技术素质。
在上半年培训基础上计划对各单位员工进行培训,同时继续采取深入基层现场培训的方式进行培训。
各单位要抓好日常培训,做到“五落实”,认真开好班前会,坚持“六必讲”,做到天天讲,班班讲,安全注意事项了然于胸。
坚持强制性安全培训,帮助广大职工做到“三懂四会”,全面提高广大职工的安全素质。
(三)加强基础管理。
1、狠抓现场安全管理,营造安全可靠的生产环境。
加强对重点岗位人员的安全法规和制度教育,加强设备管理;抓好生产现场管理工作,其他单位要结合实际,抓好道路交通、防盗、用电等方面管理,防止各类事故的发生。
2、继续完善生产安全事故应急救援体系,提高应急救援能力,要进一步修订和细化应急救援预案,公示应急救援流程,普及事故灾难预防、避险、报警、自救、互救知识,适时组织演练,保证应急救援措施到位,减少损失。
3、继续抓好质量标准化工作,以质量保安全、促生产。
牢固树立“质量是安全的前提,质量是生产的保障”这一理念,把质量标准化建设贯穿于安全、生产、经营等项工作的全过程。
对安全质量标准化重点项目要按照时间节点保质保量完成。
4、加强地面安全管理。
层层落实安全生产责任制,建立健全各项安全管理制度,配足专兼职安全管理人员,第三季度,日常安全管理的重点是雨季三防、防盗、防触电、防机械伤人、防房屋倒塌、防锅炉压力容器事故,相关业务部门要定期组织检查,对危及安全生产的要责令停产整顿,防止意外事故发生。
6、广泛开展各类安全活动,大力提升企业安全文化品质。
第三季度,有针对性的开展“安全月”、“班组安全生产”以及安全大检查等活动,利用电视台、宣传画廊、板报等宣传阵地,大力宣传党和国家的安全生产方针、政策、法律法规以及上级公司和我公司的各项管理规定,广泛宣传其他企业安全管理的先进经验和具体措施,营造浓郁的安全文化氛围,使“关注安全、珍爱生命”的理念深入人心,以活动保安全,以安全促生产。
7、按照国家和集团公司要求加强危化品管理工作,做好特种作业人员培训。
8、做好环保和节能减排基础工作。
(四)加大安全生产投入,提高安全装备水平。
继续加大安全基础设施投入,按照国家规定标准提取安全生产费用,严格落实《安全生产费用提取和使用管理办法》,确保安全费用专项提取,专款专用。
(五)推进隐患排查治理工作,确保安全生产。
1、全面落实隐患排查治理责任,尤其要落实技术业务部门和岗位人员的隐患排查治理责任,狠抓生产管理、技术管理、现场管理及“三违”
行为,隐患查处,突出重大隐患查处,重大隐患要紧盯不放,一抓到底,凡存在重大隐患,难以确保安全生产的,必须做到先安全后生产。
2、强化安全检查,消除安全隐患。
加大安全检查力度,坚持常规检查和突击抽查相结合、夜间检查和白天检查相结合、专职检查和群岗员检查相结合。
发现隐患必整改,必须落实责任,必须经验收合格后方可恢复生产。
3、各单位要严格执行公司下发的《“三违”处罚办法》,结合本单位实际,细化、深化“三违”的内涵,组织职工认真学习,使每一名从业人员都能对“三违”行为牢记于心,了然于胸。
同时,要加大对“三违”行为的整治力度,有效遏制各类事故的发生。
20XX-7-1
篇三:
煤矿20XX年一季度安全工作计划
20XX年一季度安全工作计划
为全面贯彻落实集团公司及龙化公司安全工作精神,坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,以人为本,建立起长效的安全管理机制,层层落实安全责任,切实保障职工生命和国家财产安全,以质量标准化为基础,推进全员安全管理,夯实安全工作基础,现将一季度安全工作总体安排如下:
一、指导思想
在20XX年的安全生产管理中,要以隐患排查为根本制度、现场管理为主要手段,安全质量标准化为管理主线,狠抓“三大体系”建设和全员安全培训教育,全面落实安全生产责任制,以人为本,坚持党政工团齐抓共管,全力进行安全质量标准化建设,为全年安全工作开一个好头。
二、一季度安全工作目标
1、继续推进安全质量标准化建设,强化亮点工程,率先使亮点工程标准化达标。
2、无重伤无死亡。
3、建立和完善各项管理制度。
4、加强安全治理,监控系统全面煤矿安全体系要求。
5、做好冬季生产,为全年安全生产工作做准备。
三、强化现场管理,保障安全生产
1、由安全副经理亲自组织,每月定期进行一次隐患排查。
并召开专题会议制定整改措施,做到项目、措施、资金、时间、责任人五落实。
2、严格执行领导干部下井带班制度,及时消除隐患,保障安全生产。
3、严格值班领导巡查制度,及时进行现场的业务、技术和安全指导,全面加强安全管理。
4、严格各单位领导现场跟班制度,跟班作业,规范职工上标准岗、干标准活、做标准人,全力抓好队伍建设。
5、班组长是现场管理的第一责任人,对现场安全生产的协调、组织、指挥负责,同时对现场作业人员的安全负责,并履行赋予的职责。
6、每个职工在现场管理上必须自觉遵守各项规章制度,接受他人的监督检查,变“要我安全”为“我要安全,人人安全”,共筑安全长城。
三、开展各项会战,促进安全生产
1、继续开展冬季百日安全生产活动
(1)由总工程师亲自组织有关部门制定一季度百日安全生产活动计划,并通过会战取得实效。
(2)活动要突出安全治理。
(3)通过活动,促进现场管理。
严格制度落实,提高安全责任心。
2、做好冬季机电检修工作
(1)由公司领导组织制定机电检修计划。
(2)机电检修要围绕提高完好,杜绝失爆,完善保护,淘汰老旧设备的目标进行。
(3)通过检修确保机电管理工作达到如下要求:
①机电设备四率达到要求。
②彻底杜绝无计划停风、停电。
③加强各岗位的培训、管理,提高管理素质。
④建立健全各类机电设备管理制度。
⑤完善主要设备的各种保护。
五、安全质量标准化及三大体系建设
1、健全基层机构,全面开展质量标准化建设。
2、各队组都必须设立安全质量标准化领导小组,负责内部质量标准化的指导、督促、检查、验收,并报安质部备案以便开展工作。
3、安全质量标准化领导小组组长必须由各队队长亲自担任,每个生产班必须有专人负责验收质量标准化,并建立原始记录、资料备查。
4、明确各段队长是本队安全质量标准化第一责任人。
明确各班班长是本班安全质量标准化的第一执行人。
明确各队安全质量标准化领导小组成员是第一监督人。
明确各班安全质量标准化验收人是第一把关人(考核人)。
5、安全质量标准化实行年度负责制,年内出现问题,所属
队组义务返工,并取消评比资格。
6、用标准化设计来规范各类施工,用标准化设计来验收施工,没有标准化设计的一律不得施工。
标准化设计按具体分类,由各分管副总负责亲自组织,施工队组开工前一星期予以学习贯彻,方可开工。
7、安全质量标准化实行计划管理,每月例会上,由安监站公布考核验收情况,下达标准化计划任务。
质量验收以安质部质量验收小组为准,平时打分与月底打分,汇总评定。
8、建立安全质量标准化激励机制,促进全面安全质量标准化建设。
七、以人为本,加强培训,大力创建企业安全文化
1、由安全副经理亲自组织,相关部门制定第一季度职工培训计划,并负责按计划实施。
2、采取长期培训和集中培训方式,提高职工素质。
3、培训学习的内容为:
⑴安全生产的法律、法规、文件精神。
⑵安全生产各类相关的规章制度。
⑶安全生产的《三大规程》。
⑷煤矿职工各工种岗位操作标准化。
⑸煤矿事故处理与预防。
⑹事故案例教育。
⑺新技术、新设备、新材料、新工艺的使用学习。
4、党群等部门也要制定全年安全文化建设计划,纪检、安监等部门要认真进行监督。
⑴宣传方式:
广播、电视、版报、专栏。
⑵教育方法:
宣传教育、亲情教育、法制教育、谈话教育、典型教育、素质教育。
七、抓好环境治理,加强劳动保护
1、以人为本,提高劳动保护,改善职工生活和工作环境,最大限度地保障职工的身体健康,构建和谐矿山。
2、完善采区各种安全标识和标志牌板,尤其是危险源的标识,按规定落实职工劳动保护用品,配备劳动保护用具等。
八、党政工团齐抓共管
1、安全的核心是人,要达到“我要安全、人人安全”的安全境界,变被动管理为主动管理,是一项长期而艰巨的工作。
2、搞好安全工作是党政工团的首要任务,必须齐抓共管。
3、组织人事部门要将各级管理人员的安全业绩列入考核,作为干部人事任免的重要依据。
4、纪检部门要加大安全效能监察力度,监督和检查安全奖惩、考核兑现情况。
5、党群科制定可行方案,搞好宣传教育,真正发挥好群监网的作用,以及家属联保的帮教作用。
总之,各单位、部门要围绕企业的各项管理逐步向制度化、规范化、科学化发展的要求,全面、系统、科学地建立和健全各