装饰工程施工组织管理.docx
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装饰工程施工组织管理
装饰工程
施
工
组
织
管
理
体
系
编制单位：
装饰工程有限公司
编制时间：
2013年6月11日
总部组织机构图
项目部管理组织机构
项目经理
现场负责人
技术负责人
装饰
施工员
水电
施工员
质检员
安全员
材料员
预算员
施工队及各专业施工班组
水电班
泥工班
木工油漆班
第一章编制总说明
第一节编制依据
Ａ、根据装修工程施工图；
Ｂ、根据有关本次招标答疑纪要；
Ｃ、国家现行施工验收规范和操作规程及国家质量评定标准；
Ｄ、工程配合交叉施工的要求；
Ｅ、有关文明工地标准要求；
Ｆ、类似项目的参考经验；
第二节编制原则
Ａ、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。
Ｂ、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。
Ｃ、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。
Ｄ、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。
Ｅ、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争均衡生产。
Ｆ、贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。
Ｇ、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。
Ｈ、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。
第三节使用标准
Ａ、中华人民共和国国家标准GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》
Ｂ、中华人民共和国国家标准GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》
Ｃ、中华人民共和国国家标准GB50327-2001《住宅装饰装修工程施工规范》
D、中华人民共和国国家标准GB50326-2001《建设工程项目管理规范》
E、《建筑安装工人安全技术操作规程》、《建筑施工高处作业安全技术规范》；
第二章、工程概况
第一节工程概况
建设单位
工程名称
设计单位
施工单位
装饰工程有限公司
工程地点
装饰面积
约㎡
质量等级
合格
工期
（日历天）
第二节工程特点
一、工程的重要性及影响
样品房精装修工程，地处，本工程的建成将为该公司售楼的样品间形象工程。
所以本工程的质量，进度，现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。
我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚实的项目阵容，以雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，让业主体验到精品工程的高品质使用价值。
二、本工程施工特点主要表现在以下两个方面：
1、工程量大，工期紧。
2、交叉作业频繁，施工协调难度大。
三、工程现场四周环境条件和应注意的问题：
1、程所处的地理位置对市容、市貌的影响大，现场必须实行文明施工。
针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。
第二章项目管理
第一节施工组织机构的建立
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。
其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，
第二节施工组织机构的启动
1.根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。
2.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。
3.以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。
变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。
4.我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。
5.具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。
第三节施工组织机构的高效运作保障措施
1.组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2.建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。
3.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。
4.建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。
5.每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。
6.质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。
7用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。
第四节、施工进度计划（详见附表A）
第五节劳动力投入计划
劳动力投入计划
序号
项目
工种
人数
工作内容
1
吊顶工程
吊顶工
4
吊顶龙骨安装、
安装饰面材料
2
泥水工程
泥水工
8
地面、水泥沙浆抹灰工程
3
油漆工程
油漆工
12
各种装饰面的乳胶漆或清漆
4
玻璃工程
玻璃工
2
玻璃安装
5
金属工程
金属工
2
铁件的制作与安装
6
搬运工程
搬运工
2
材料搬运及垃圾清运
7
装饰工程
装饰工
4
各种细部装饰安装工程
8
清洁工程
清洁工
2
现场清洁卫生及成品保护
9
空调工程
空调工
2
空调管道及空调设设备安装
10
水电工程
电工
3
水电安装
第六节、主要机械设备
序号
机械（设备名称）
型号规格
数量
制造年份
定额功率（ＫＷ）
１
日立云石机
CM4SB（R4）
5
2011
1240
２
型材切割机
VWa-35
1
2009
2300
３
空气压缩机
W-0.2/10
5
2011
1000
４
25KVA电焊机
漳州火星
1
2007
800
５
多功能切割机
VSI-500
2
2008
3000
６
角焊机
国产
1
2007
3000
７
博世电击锤
GBH2SE
5
2010
680
８
刨光机
牧田9035
3
2009
600
９
角向磨光机
福日（MODEl）
3
2008
500
10
修边机
CM4SB
4
2009
1000
11
气动射钉枪
国产
5
2010
1000
13
圆锯
日立
C9U
3
2008
1750
14
电钻
日立
D6SH
10
2007
240
15
罗机
日立
E6ST
5
2009
500
16
台钻
迪玛特RDM
1
2007
250
2、施工组织安排流程
采用平行流水施工方法，分为样板间小户型；板间大户型；板间大堂三个施段同时施工。
主要施工流程：
水电管线布置→地面铺砖→墙面石材→木作装饰→吊顶→油漆→门扇安装→成品木作橱柜安排→灯具安装→洁具安装→卫生清理→交付验收
3、后期场地移交
施工过程中各班组厂地的移交过程，要做好交接检查，做到及时发现及时整改，防止将施工质量问题的产生。
4、保证工程质量技术措施
“质量第一”是企业的一贯宗旨，以优良工程为标准，采取以下质量保证措施：
（一）建立质量保证体系
凡是参加本工程施工的单位、班组以及全体职工，都要牢记地树立“百年大计、质量第一”的思想，在施工中加强科学管理，运用全面质量管理的观点和方法组织施工，广泛地开展QC（质量控制）小组活动，提高施工过程中每个环节的工作质量，以保证工程质量，创出优质工程。
贯彻谁施工谁对质量负责的原则，提高全体职工的质量意识，各级负责人要亲自抓质量、管质量，处理好进度与质量的关系，严格执行质量岗位责任制。
贯彻预防为主的方针，变管结果为管因素，坚持科学态度，做好施工前准备，每个工序开工前，要认真学习图纸的规程，组织图纸会审，做好施工方案优化选择工作和技术交底。
执行自检、互检和专检制度，确保一次性检验合格，争取多创优，提高预测、预防和预控水平，严格把好质量关。
在工程施工中按照优质工程要求，实行全过程质量控制，针对施工中质量薄弱环节和关键部位，设立质量管理点，形成网络进行动态管理，把施工质量管理贯穿全过程，并置于严格的受控状态下。
（二）设立工程质量检查控制点
（1）设立公司项目部质量检查点，派专职质检员全面负责本工程的质量管理工作和质量涉外工作，在业务上受公司技术科和项目部的双重领导，主要职责是：
贯彻执行国家工程质量有关方针政策，以及公司有关规定，开展创优宣传和教育工作。
（2）按照合同规定，负责与业主的对口质量工作。
（3）对分项工程及隐蔽工程实行检查；抽查进入现场的原材料、半成品、结构件及设备的合格证和复验单。
（4）参加设计交底及图纸自会审工作，负责分项工程质量评定，参与分部分项工作、单位工程的质量评定工作。
（5）全面掌握工程质量情况，分析质量动态，及时提出改进意见。
对每个
工序质量检查监督，对班组自检工作进行业务指导，并在自检基础对分部分项工程进行质量评定，汇同业主（监理）在现场对隐蔽工程和工程结构作分段复查和验收。
（6）参加竣工验收工作及竣工工程质量评定工作。
（7）签证验收当月合格工作的工程量，作为劳务决算依据。
（8）执行质量否决权和质量奖罚制度。
（三）加强施工技术管理：
在施工准备阶段要搞好施工组织设计的编制和审批工作，对分项工程施工还要编制作业计划。
施工图自会审和技术交底：
为了贯彻设计意图，了解设计要求，纠正图面错误，明确施工顺序，保证施工质量，必须认真组织图纸的自审和会审，在施工图到齐后由业主请设计部门进行设计交底，明确工艺要求和设计意图，组织有关人员学习图纸自审，书面提出图纸上存在的问题和各专业施工互相配合问题，在此基础上由分公司技术科请业主和有关单位组织会审，图纸会审时应做好记录，除会审中提出设计问题由设计院书面答复外，其他问题会上所作出的决定，也要通过会审纪要发给单位遵照执行。
为了使施工人员熟悉工程情况，了解施工方法、技术要求和配合关系在施工中要做到心中有数，施工前必须认真做好施工交底，技术交底按责任制分级负责。
整个工程的施工技术交底由分公司主任工程师全面交底；分项工程开工前由单位工程负责人负责交底：
对新材料、新工艺、新技术施工，由公司技术部作技术交底，必要时请公司总工程师参加。
技术交底主要内容为：
工程任务、进度要求、施工图纸要点、操作规程、安全技术、施工顺序、施工方法、施工技术质量保证措施和工种配合。
（四）设计修改和材料代用：
按图纸施工是基本准则，如发现设计图纸上有不合理处，或与现场施工条件、材料等不符时，不能保证质量或可能造成浪费损失需要修改时，应积极提出修改建议，经业主同意后，正式更改。
施工中发现市场所能提供的材料规格无法满足设计要求时，在不影响设计的强度或功能的前提下，要填写材料代用单，经批准后方可代用。
（五）做好计量管理工作：
为了保证工程质量，节约能源、降低成本，提高经济效益必须做好计量管理工作，计量工作由项目质检员负责，并做好项目内的计量器具管理、计量器具检定使用和维修等工作。
（六）材料技术检验工作：
为了正确选择合理使用材料，确保工程质量，在工程施工中要做好材料技术检验工作，各项原材料、半成品的材料检测工作由公司负责，项目部要积极配合，在每种材料到场后，及时检测，并按规定配合监理做好监证取样检验工作。
产品合格证明书或质保书应随货到场。
材料的取样、检验和复验工作要严格按有关国家规范、设计图纸等技术文件要求进行。
检验单位的全过程须建立完整的原始记录，试验完成后，应准确填写检验报告单、原始记录。
检验报告等技术资料由专人负责保管，并定期归档。
5、保障安全生产措施
（一）设立安全生产领导小组
本项目设立项目部安全领导小组，由项目经理任组长，项目设立专职安全员，各施工班组设立兼职安全员，形成完整的安全生产管理网络。
领导小组定期召开安全工作会议，贯彻上级有关劳动法令、制度、研究讨论和处理一些重大的安全工作问题。
专职安全员负责日常安全教育、安全监督、安全检查、安全奖罚和安全管理等方面工作。
（二）进行安全教育
虽然参加本工程建设的大部分职工都受过安全教育，并经过多年的实践锻炼，但由于施工对象和环境发生了变化，因此仍需要根据本工程特点，进行针对性的教育。
坚持经常不断地增强自我防护意识，为此在每个班组进场之后，项目安全员要对班组进行安全技术书面交底，班组在每个工序开工之前工长或施工员也要进行安全交底。
交底内容要有针对性。
主要内容有：
安全操作规程、安全注意事项等有关安全措施及操作方法。
（安全教育：
劳务工的安全教育：
1）进场安全教育：
新进场的劳务工首先由项目部进行初步的安全生
产教育，以及安全生产方针、政策、法规等。
2）工地级安全教育：
经过进场安全教育的劳务工到工地后，由工地安全员进行第二级安全教育，以及工程概况及安全生产管理制度的介绍，以及对班组长的班前活动等安全事项的交底。
班组安全教育：
经过一、二级的教育后的劳务工，最后由班组和进行入工地的第三级教育，以及定期对劳务工进行班前安全活动。
特殊工种教育：
对特殊工种接触不安全因素较多的工种，用脱产和半脱产以及办训练班等方式专门训练。
采取新工艺、新技术、新设备、新产品之前也要按新的安全操作规程，可参加操作的岗位和有关人员专门教育。
（三）组织安全检查
安全检查为三个层次：
一分公司月度安全检查；二是项目组织的定期或不定期抽查；三是班组自查。
使检查范围覆盖全部作业面。
项目专职安全员坚持跟班检查，随时发现隐患，随时进行处理，做到防患于未然。
项目每月组织定期或不定期的抽查，不但要查隐患，同时要查违章作业，克服人为不安全行为，从根本上消除发生事故的可能性，进而保证实现安全施工的目标。
对检查出来的问题要限期改正，并按规章坚持重奖重罚制度。
（四）施工安全技术措施
（1）安全用电技术措施和组织措施
在任何情况下，任何人员不得乱拉乱搭电线，接线端或裸导线是否带电应用验电设备，不是机电人员不得操作，不得用手来鉴定电线。
装置或检修设备时应先切断电源切勿带电作并挂警示牌，遇有人进行电工作业时应于接通电源前告知他人。
各工种操作人员使用手持电动工具必须穿绝缘鞋，带绝缘手套。
移动手持电动工具应安装漏电保护器，额定动作电源应<15mmA，额定漏电动作时间<0.15方能使用。
配电箱、开关箱中导线的进、出线应从箱体底部进出，加护套、分路形成，并应做防水弯，导线末端不得从箱体进出口直接接出，移动式配电箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆。
工地全部采用铁制，配电箱及开关箱应能防雨、防砸并设门加锁，安装位置应正确。
箱内洁净，并保持长期性的干燥、通风，不得在电箱附近或通道处堆放任何障碍物。
配电线路必须采用绝缘钢线或绝缘铝线，导线接头必须牢固可靠不受太大的张力。
（2）安全防护措施
防火预防：
（1）装修工地成立以工程负责人为组长的防火领导小组并建立有施工班组长参加的义务消防队，负责贯彻执行消防法规，组织防火安全检查，整改火险隐患，组织抢救火灾和指导安全撤散，调查火警事故，协助有关部门调查火灾原因。
（2）在禁区（木工棚、仓库、办公室、配电房，设有明显防火标志，同时设置灭火器）。
（3）施工平面合理布置，库房周围不得堆放易燃物品，易燃物口要隔离单独堆放（如油类）。
（4）电气焊接作业时，应做好防火措施。
施工员应做好安全交底手续工作，严禁在焊割作业场贮入油类及其它易燃品。
（5）不准乱拉搭电线，仓库只能使用40W以下灯泡，严禁使用电炉，明火作业与架空电线应保持一定安全距离，明火作业应批准后施工。
（6）木工场严禁烟火，认真及时做好木屑刨花的处理工作。
（7）各种电动机要经常注意维修保养，不要空载运行，作业后要随手切断电源，以免电机部件长时间发生高热起火。
6、保证文明施工技术措施
（1）保证文明施工重要性：
创文明装修工地是科学组织精心施工的具体体现，是各项管理工作的基础。
文明施工搞活得好，能够促进质量管理，成本管理和安全等方面的工作的提高。
（2）保证文明施工的具体措施
创文明装修工地首先要从平面布置入手，平面布置是否合理，将影响到现场各项管理工作，本平面布置遵循生产与生活分开；各工序材料各就各位，互不干扰；材料堆场不影响施工操作通道；交通有通道，排污有处理的原则布置，科学安排各种办公、生活临时设施、各种机械停置位置、各种材料仓库与堆场。
现场电管线布置既要美观牢靠又要符合安全规范。
（3）制定严格的文明施工管理制度及措施
项目部将制定一系列的管理制度与措施，如材料计划进场与管理制度、装修施工平面管理制度、施工立面文明施工措施、办公室卫生管理制度，并每隔三天进行安全生产和文明施工管理会议以加强宣传教育，增强文明卫生意识，并组织检查、评比。
装修施工现场、办公管理区每日应由专人维护卫生环境，保持场地道路干燥、洁净，施工垃圾应用塑料袋装好并送至规定的垃圾堆放处，由环卫部门统一处理。
第三章施工工艺
1、花岗岩地面施工工艺
一、施工准备
1.材料及主要机具
1）天然大理石、花岗石的品种、规格应符合设计要求，技术等级、光泽度、外观质量要求，应符合国家标准《天然大理石建筑板材》、《花岗石建筑板块》的规定。
2）水泥：
硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸水泥，其标号不宜小于425号。
白水泥：
白色硅酸盐水泥，其标号不小于425号。
3）砂：
中砂或粗砂，其含泥量不应大于3%。
4）矿物颜料（擦缝用）、蜡、草酸。
5）主要机具：
铁锹、靠尺、水桶、抹子、墨斗、钢卷尺、尼龙线、橡皮锤（或木锤）、磨石机。
2.作业条件
1）大理石、花岗石板块进场后，应侧立堆放在室内光面相对、背面垫松木条，并在板下加垫木方。
详细核对品种、规格、数量等是否符合设计要求，有裂纹、缺棱、掉角、翘曲和表面有缺陷时，应予剔除。
2）室内抹灰（包括立门口）、地面垫层、预埋在垫层内的电管及穿通地面的管线均已完成。
3）房间内四周墙上弹好+50cm水平线。
4）施工操作前应画出铺设大理石地面的施工大样图。
5）冬期施工时操作温度不得低于5℃。
二、操作工艺
1.工艺流程
准备工作→试拼→弹线→试排→刷水泥浆及铺砂浆结合层→铺大理石板块（或花岗石板块）→灌缝、擦缝→打蜡
2.准备工作
1）以施工大样图和加工单为依据，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清洞口、边角等部位之间的关系。
2）基层处理：
将地面垫层上的杂物清净，用钢丝刷刷掉粘结在垫层上的砂浆，并清扫干净。
3.试拼：
在正式铺设前，对每一房间的大理石（或花岗石）板块，应按图案、颜色、纹理试拼，将非整块板对称排放在房间靠墙部位，试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码放整齐。
4.弹线：
为了检查和控制大理石（或花岗石）板块的位置，在房间内拉十字控制线，弹在混凝土垫层上，并引至墙面底部，然后依据墙面+50cm标高线找出面层标高，在墙上弹出水平标高线，弹水平线时要注意室内与楼道面层标高要一致。
5.试排：
在房间内的两个相互垂直的方向铺两条干砂，其宽度大于板块宽度，厚度不小于3cm。
结合施工大样图及
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