学位论文机房改造内工程施工组织设计.docx

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学位论文机房改造内工程施工组织设计

202楼机房改造内工程

施工组织设计

北京市金龙腾装饰工程有限公司

202楼机房改造工程项目

施工组织设计

第一章工程概况

1、工程简介

1.1工程名称：

202楼机房改造工程项目

1.2工程性质：

改造装修；

1.3工程用途：

办公楼；

1.4包工形式：

包工包料；

1.5质量等级要求：

合格

1.6建设单位：

北京一三一八单位

1.7设计单位：

北京中建恒基工程设计有限公司

1.8总包单位：

北京市金龙腾装饰工程有限公司

2、施工范围及施工内容

2.1、施工范

202楼一层局部、二层西侧全部，三层西侧全部、局部四层墙面顶面的土建改造和装修。

2.2、施工内容

2.2.1吊顶工程——轻钢龙骨纸面石膏板、矿棉板、条形铝扣板等；

2.2.2墙面工程——轻钢龙骨石膏板隔断墙、水樱桃木饰面板、木质吸音板、壁纸、乳胶漆墙面等；

2.2.3地面工程——地砖地面等；

2.2.4其它项目——木踢脚、地砖踢脚、装饰门及门套、细部工程等

2.2.5电气工程——灯具、开关、插座的采购、安装及楼层配电箱至灯具、

开关、插座的支路管线

2.2.6给排水工程——卫生洁具的采购、安装及给水干管至卫生洁具的给水支管安装；

2.3、工程所在地区特征

2.3.1本工程施工场地狭小，搭设现场办公室、临时库房、加工车间及施工人员生活区等临时设施有限，这为施工人员的工作及生活带来了不便。

2.3.2本工程周围既有国家机关办公楼，又有住宅小区等设施，施工过程中的各种噪声、气味、灰尘等必然对工作人员及居民产生影响，这对施工单位加强现场环境控制与周边环境的保护及文明施工提出了更严格的要求。

2.4、工程特点分析

2.4.1设计风格简练、质量要求高：

声像中心会议室的设计风格为现代风格，风格简练，采用樱桃木饰面、枫木吸音板、壁纸纸面石膏板、矿棉板等现代材料作为主要装饰材料，配以返光灯槽做法等融入设计中，加之有特色的造型，更加突出了现代感。

2.4.2冬雨季施工影响：

本工程施工正值冬雨季，因装饰工程施工要保持室内的相对温度，要经常开窗通风以便散湿气，但外界温度低，内外温差大，开窗通风、散湿气控制不好对贴砖、涂料工程影响较大，因此需要进行有效的控制与组织安排。

第二章编制依据

1、招标文件

1.1《202楼机房改造工程项目招标文件招标编号：

ZB2012—004》

1.2《202楼声像办公楼装修工程招标图纸》

2、国家及北京市颁布的主要规范、规程和有关标准

2.1《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）；

2.2《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73—91）；

2.3《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）；

2.4《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》（GB50212-91）；

2.5《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2001）；

2.6《木结构工程施工及验收规范》（GBJ206-83）；

2.7《玻璃幕墙工程技术规程》（JGJ102-96）；

2.8《玻璃幕墙工程质量检验标准》（JGJ/T139-2001）；

2.9《建筑安装工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）；

2.10北京市《建筑安装分项工程施工工艺规程》（DBJ01-26-96）；

2.11《电气装置安装工程施工及验收规范》（GB50254-50259-01）；

2.12《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-95）；

3、其它依据文件

1.4.1本公司ISO9000-2000版质量体系文件；

1.4.2本公司环境管理体系标准文件；

1.4.3本公司职业安装管理体系标准文件

1.4.4本公司《工程项目施工控制管理依据文件》

1.4.5施工现场及周围环境情况调查记录；

第三章施工部署

1、工程目标

1.1质量目标：

合格

1.2工期目标：

计划工期90天，正式施工为80天，总工期比甲方要求提前10天。

1.3文明安全施工目标：

达到北京市建筑工程安全文明样板工地标准；

1.4现场环境管理目标：

创造绿色生态环境、建设人文施工现场。

2、组织管理机构

2.1、成立管理组织机构

2.1.1管理理念：

我们坚持“一流施工、一流服务”的信念和追求，施工现场按《项目管理法》组织施工，实行“公司监控管理制”和“项目经理负责制”。

2.1.2组建项目经理部：

实行“项目经理负责制”，成立项目部，选派主持过大型工程施工、取得过“鲁班奖”，具有国家一级资质的懂技术、会管理、善经营的人员担任项目经理，配备强有力的管理班子。

项目经理全权负责工程项目的管理工作。

公司总经理授与项目经理有人、财、物的控制与管理权。

施工管理人员选用原则是：

“素质高、技术业务能力强、有丰富的施工和管理协调经验”的人员组成。

2.1.3组织机构图：

组织机构图见附图一。

2.2、主要管理人员职责

2.2.1项目经理：

认真严肃地履行合同条款，对施工质量、进度、成本、安全文明施工负直接责任，在施工管理的各方面对公司“工程总指挥部”负责。

贯彻实施公司的质量方针和目标、安全管理目标、环保管理目标，认真执行施工组织设计、施工方案，认真落实工程指挥部的施工部署，及时协调、合理调配人力、物力、资金，使施工正常有序地运行。

协调项目经理部各职能部门人员关系、与其它施工单位和社会的关系，确保施工过程始终处于良好的环境和过程受控状态。

2.2.2项目总工程师：

在施工技术、工程质量等方面负主要责任，实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的施工规范、规程。

组织审查图纸和制定各种施工方案，并检查项目部对有关工作的落实情况。

检查项目部各项技术交底是否具有针对性、先进性和可操作性。

及时解决本工程施工中出现的技术质量问题。

组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项有

3、总体施工控制

3.1、施工顺序

本工程采取自上而下、先墙面、柱面，后顶棚，再地面的施工顺序，地面面层需等到吊顶、隔断全部完成后，方可进行施工。

专业上，先电气、通风空调管线等隐蔽工程完成，然后再墙面、顶棚面板安装。

3.2、总体施工流程

室内清理→找出标高控制线→→墙柱面→吊顶

施工→门等木制品制作、安装→油漆涂料→地面地毯、地砖等铺装→五金、灯具、开关面板、洁具安装→清理、验收

3.3、施工层段划分

采用“平行施工与流水施工”相结合的原则进行。

3.4、施工总进度计划

工程项目施工进度控制工期80天。

3.5、主要施工方法选择

3.5.1墙面面砖施工：

采用传统粘贴工艺。

3.5.2地面工程：

地面类采用干铺法施工，洒水养护。

3.5.3油漆涂料工程：

涂料工程采用喷涂法施工。

3.5.4矿棉板工程：

采用成品制作、现场安装的方式进行。

3.5.5门窗工程：

采用成品制作、现场安装的方式。

3.5.6细木制作工程：

固定家具采用现场制作与安装的方式，有些木制作如木挂板或造型木饰安排在工厂，工厂加工完成后，现场按排版图进行组装。

3.5.7轻钢龙骨石膏板工程：

现场制作与安装的方式。

3.6、施工用水计划

3.6.1施工生产用水

、生活用水、消防用水根据现场情况定

3.7、施工用电计划：

15kw

第四章施工准备

1、技术准备

1.1技术应用

成品制作与现场安装相结合技术：

主要用于：

成品门及门套、踢脚线、铝合金扣板、装饰线条及在施工现场施工对工程质量有直接影响的分项。

采用工厂制作成品或半成品，现场组合安装的方式进行，现场只需解决好接口问题和安装问题即可。

可最大限度地提高工程质量和施工进度。

增大现场的施工作业面。

1.2编制施工方案

项目总工程师负责针对现场具体情况不断优化施工方案，采用的新材料、新技术、新工艺的选用，编制详细的施工方案，报经公司总工程师审核通过并报监理、总包审评后执行。

1.3技术评审与指导

1）将编制的关于新材料、新技术、新工艺的《施工方案》报经监理、总包审核后，由项目经理部执行，对于新材料的使用前需向甲方提供相应材料样板，甲方确认方可实施。

2）经过技术评审后，由公司总工程师、工程部经理一同编制施工总体方案及技术难点交底并定期去现场指导工程施工，解决技术难点。

2、现场准备

2.1项目经理负责施工人员进场办证及施工人员的质量、安全、文明施工培训；

2.2施工现场临时设施布设：

临时办公室、临时仓库、现场堆料场地等按附图二：

《施工现场平面布置图》安排布置；

2.3项目经理组织项目管理人员做好施工人员、机具、材料的准备工作；

2.4制定各项规章制度，并上墙悬挂。

3、材料准备

3.1材料申请计划的编制

项目部进入现场后，按设计图纸要求及施工进度计划要求编制阶段性《材料申请计划》。

3.2材料申请计划的审批

计划编制好后，经项目技术负责人、项目经理审批后，材料采购员编制材料的采购计划。

计划的编制要求每种材料的到场日期比进度计划的开始日期要早至少三天。

3.3材料的采购与管理

材料员按公司有关程序文件（ISO9000质量控制程序、14000环保控制程序）要求采购、管理材料。

采购时要符合本《施工组织设计》第七章第8节《料具管理及环保检测措施》要求。

4、机械设备准备

机械设备的准备对工程质量和施工进度以及降低工程成本起着至关重要的作用，有效的施工机械的准备和好的机械的使用是工程管理目标得以实现的保证。

见附表二：

《主要施工机械表》

5、劳动力准备

5.1劳动力总体安排

我公司一直强调：

“工程质量”是操作者干出来的而不是检查出来的，在工程管理控制环节中，人是第一因素，除良好的项目管理外，施工质量的好与差，工程目标是否能够实现是施工操作人员的准备是另一关键的因素，为此，我公司已准备抽调本公司最好的施工人员组成专业施工班组，同时成立工厂部的突击队，全面实现专业化施工与管理。

在劳动力的安排上，采取“工厂成品或半成品加工制作”与“现场安装与半成品进步深化施工相结合”的方式进行，能在工厂制作的项目便在公司制作，现场只将成品安装到位即可，以实现专业化、成品化的管理，保证工程在规定的、较短工期内达到“优良”的工程质量。

用工具体计划见：

附表一《劳动力计划表》

5.2劳动力的技术培训与交底工作

1）针对本工程在施工中要采用一些新技术、新工艺和新方法我们对操作人员进行专业技能培训，考试合格后方可录用。

2）对于特殊工种人员、机械设备操作人员要求必须经专业培训并考核合格持证上岗。

3）每一工序施工前项目技术人员负责对施工人员进行技术交底，要让施工人员明白：

做什么、怎么做、什么时间内完成、达到什么质量要求、注意什么成品保护与安全施工方面的问题等内容。

5.3做好劳动力管理

1）所有施工人员均需经过公司工程部按公司质量管理体系程序要求评定考核，合格后方可参加施工。

2）严格施工队伍管理，工程开工前与所有参加施工的队伍签订《劳务合同》

3）所有参施人员证件齐全，特别是一些特殊工种：

如电气焊工、架子工、电工等。

4）进场施工人员要求统一着装，佩带身份胸卡上岗作业。

5）加强对施工队伍的生活、卫生防疫工作管理，提高文明施工管理水平。

第五章主要项目施工方法及技术措施

1、楼地面工程

1.1、地砖地面

1.1.1材料选用：

地砖300×300、600×600、600×200，水泥选用：

PO32.5#水泥，中砂（含泥量不大于3%），界面剂，草酸、火碱等。

1.1.2作业条件：

1）内墙+50cm线已弹并已验线无误。

2）墙面抹灰、防水和门框已安装完成。

3）地面垫层及预埋在地面内的各种管线已做完，穿过楼面的竖管已安完成，管洞已堵塞密实，有地漏的房间应找好泛水。

4）已做好选砖工作，同一批砖的平整度不得超过±0.5mm，长宽