园林工程施工与管理复习资料.docx
《园林工程施工与管理复习资料.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《园林工程施工与管理复习资料.docx（29页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
园林工程施工与管理复习资料
第一章绪论
一、园林工程施工与管理（概念）：
园林工程施工与管理是对园林工程项目组织施工并对施工全过程进行的综合性管理活动。
即园林施工企业，或其授权的项目经理部，采取科学方法对施工全过程包括投标签约、施工准备、施工、验收、竣工结算和后续服务等阶段所进行的决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育和激励等措施的综合事务性管理工作。
二、园林工程施工项目的控制目标分为：
进度控制目标、质量控制目标、成本控制目标、安全控制目标、施工现场控制目标。
三、工程项目管理的技术性
1、工程项目除了与环境协调的宏观目标，具体应有质量、时间、费用三大目标。
2、项目建设的直接管理可分为项目评价、项目直接目标管理、项目过程管理、项目综合管理四个部分。
（1）项目评价：
项目评价主要指经济评价，包括财务评价、国民经济评价。
经济评价主要采用指标分析、必选方法。
（2）项目直接目标管理：
（考）
1进度管理：
也称时间管理。
进度管理的主要方法是网络计划，网络计划以网络图为基础、
2投资管理：
即费用管理。
费用管理主要用费用估算（是工程项目前期根据设计、市场、有关规定估算投资总额）和偏差分析法（是通过实际完成的工程与计划相比较，分析是否存在偏差并找出偏差原因，以便合理控制费用的方法）。
3质量管理：
质量管理的原则是全面实施质量管理，即以质量为中心，项目全员参与，以达到预期目标。
具体的控制方法有ABC分析法、因果分析法、控制图法、直方图法等。
（3）项目过程管理（考）
①合同管理；②人力资源管理；③采购管理；④沟通管理；⑤风险管理。
（4）项目综合管理：
项目综合管理采用计划、统筹、协调的方法。
项目综合管理是针对项目系统进行，而不是只对某一个别目标和过程。
第二章园林工程施工概述及施工程序
一、园林工程的特点
1、生物性与生态性；
2、艺术性与技术性；
3、广泛性与综合性；
4、安全性；
5、后续性与体验性。
第三章园林土方工程施工方法与技术
一、土方工程的雨季、冬季施工
1、土方工程的雨季施工
（1）在雨季施工前要做好必要的准备工作：
1保证挖方、填方及弃土区排水系统的完整和畅通，并在雨季前修成；
2对运输道路要加固路基，提高路拱，路基两侧要修好排水沟，以利泄水；
3路面要加铺炉渣或其他防滑材料，并要有足够的抽水设备。
（2）施工组织与施工方法：
①集中力量分段突破的施工方法；②晴天做低处，雨天做高处，在挖土到距离设计标高20~30cm时，预留垫层或基础施工前临时再挖。
2、土方工程的冬季施工
（1）冬季土方的开挖
1机械开挖（适用于冻土层在25cm以内的土壤）；
2粉碎法（分人力与机械两种）；
3爆破法（适用于松解冻结厚度在50cm以上的冻土）；
4解冻法（常用的方法有热水法、蒸汽法和电解法等）。
第五章园路铺装工程与假山工程的施工方法与技术
一、硬质景观施工中的常见问题（重点考，上课说过是重点）
（1）车行道在与行人道或健康步道交叉口处路面出现纵向和斜向裂缝，进而下馅
（2）车行道路面在靠近立缘石处开裂，并随着车辆的碾压出现翻浆和下陷
（3）雨后广场地面积水时间过长，局部地面和排水口周边塌陷，影响舒适度和安全性。
（4）在休闲和游戏场地上的涉水池、沙坑等常有池壁和隔壁，池壁、隔壁等构件断面形式、连接方式存在锐角尖刺等危险隐患，构件的尺寸或色彩不当，易造成忽视和错觉而发生危险。
（5）当地面有较大高差和设花坛时常会设置挡土墙，清水砖墙表面出现泛碱，风化，混水砖墙饰面空鼓剥落等问题。
（6）在造景中，为遮挡视线、屏蔽噪声常设置景墙，墙体多呈独立状态，四面临空，容易出现粗糙的墙体表面污染严重、在贴面类饰面中饰面层空鼓剥落等问题。
第六章
一、园林绿化工程施工中的常见问题（重点考，上课说过）
（1）雨天栽植
（2）带袋栽植（3）垃圾地上栽植
（4）栽植过深或过浅（5）未能及时浇透水
第八章园林工程施工组织设计
一、园林工程施工组织设计的作用
1、园林工程施工组织设计：
以园林工程为对象编写的用来指导工程施工的技术性文件。
其核心内容是如何科学合理地安排好劳动力、材料、设备、资金和施工方法这5个主要的施工因素。
根据园林工程的特点和要求，以先进的、科学的施工方法与组织手段使人力和物力、时间和空间、技术和经济、计划和组织等诸多因素合理优化配置，从而保证施工任务依质量要求按时完成。
2、作用：
（1）根据施工条件，拟定合理施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织及技术措施等；
（2）按施工进度，搞好材料、机具、劳动力等资源配置；
（3）根据实际情况，布置临时措施、材料堆置及进场实施；
（4）通过组织设计，协调好各方面的关系，统筹安排好各个施工环节，做好必要的准备和及时采取相应的措施，确保工程顺利进行。
二、园林工程施工组织设计的分类（一般可分为投标前施工组织设计和中标后施工组织设计两大类）
1、投标前施工组织设计
●是作为编制投标书的依据，其目的是为了中标。
●主要内容：
1施工方案、施工方法的选择，对关键部位、工序采用的新技术、新工艺、新机械、新材料以及投入的人力、机械设备等的决定等；
2施工进度计划，包括网络计划、开竣工日期及说明；
3施工平面布置，水、电、路、生产、生活用地及施工的布置，与建设单位协调用地；
4保证质量、进度、环保等项计划必须采取的措施；
5其他有关投标和签约的措施。
2、中标后施工组织设计
（1）园林工程施工组织总设计
以整个工程为编制对象，依据已审批的初步设计文件拟定的总体施工规划。
一般由施工单位组织编制，目的是对整个工程的全面规划和有关具体内容的布置。
其中，重点是解决施工期限、施工顺序、施工方法、临时设施、材料设备以及施工现场总体布局等关键问题。
（2）单位园林工程施工组织设计
●根据经会审后的施工图，以单位工程为编制对象，由施工单位组织编制的技术文件。
●要求：
1单位工程施工组织设计编制的具体内容，不得与施工组织总设计中的指导思想和具体内容相抵触；
2按照施工要求，单位工程施工组织方案的编制深度，以达到工程施工阶段即可；
3应附有施工进度计划和现场施工平面图；
4编制时要做到简练、明确、实用，要具有可操作性。
（3）分项园林工程作业设计
●多由最基层的施工单位编制，一般是对单项工程中某些特别重要部位或施工难度大、技术要求高、需采取特殊措施的工序，才要求编制出具有较强针对性的技术文件。
其设计要求具体、科学、实用并具有可操作性。
四、园林工程项目施工总设计编制依据（了解一下）
（1）园林建设项目基础文件；
（2）工程建设政策、法规和规范资料；
（3）建设地区原始调查资料；
（4）类似施工项目经验资料。
五、园林单项工程施工组织设计编制依据（了解一下）
（1）单项工程全部施工图纸及相关标准图；
（2）单项工程地质勘察报告、地形图和工程测量控制网；
（3）单项工程预算文件和资料；
（4）建设项目施工组织总设计对本工程开竣工的时间、质量和成本控制的目标要求；
（5）承包单位年度施工计划对本工程开竣工的时间要求；
（6）有关国家方针、政策、规范、规程和工程预算定额；
（7）类似工程施工经验和技术新成果。
六、园林工程施工组织设计编制程序（要求熟悉）
（1）熟悉园林施工工程图，领会设计意图，收集有关资料，认真分析、研究施工中的问题；
（2）将园林工程合理分项并计算各自工程量，确定工期；
（3）确定施工方案、施工方法，进行技术经济比较，选择最优方案；
（4）编制施工进度计划（横道图或网络图）；
（5）编制施工必须的设备、材料、构件及劳动力计划；
（6）布置临时施工、生活设施，做好“三通一平”工作；
（7）编制施工准备工作计划；
（8）绘出施工平面布置图；
（9）计算技术经济指标，确定劳动定额、加强成本核算；
（10）拟定技术安全措施；
（11）成文报审。
七、园林工程施工组织设计的主要内容（考选择、填空，看一看）
●园林工程施工组织设计包括工程概况、施工方案、施工进度计划表和施工现场平面布置图等，简称“一图一表一案”。
（1）工程概况：
是对拟建工程的基本性描述，目的是通过对工程的简要说明，了解工程的基本情况，明确任务量、难易程度、质量要求等，以便合理制定施工方法、施工措施、施工进度计划和施工现场布置图。
（2）施工准备工作：
是指对设计图纸和施工现场确认核实后进行的施工准备。
按准备工作范围可分为：
全场性施工准备、单位（或单项）工程施工条件准备和分部（或分项）工程作业条件准备。
（3）施工方法和施工措施：
（施工方案的技术经济分析方法有定性分析和定量分析两种）
●拟定施工方法的原则
1内容重点突出，简明扼要，做到施工方法在技术上先进，在经济上合理，在生产上实用有效；
2要特别注意结合施工单位的现有技术力量、施工习惯、劳动组织特点等；
3必须依据园林工程工作面大的特点，制定灵活易操作的施工方法，充分发挥机械作业的多样性和先进性；
4对关键工程的重要工序或分项工程，比较先进的复杂技术，特殊结构工程及专业性强的工程等均应制定详细、具体的施工方法。
（4）施工计划：
施工计划中的关键是施工进度计划，它是以施工方案为基础编制的。
以最低的施工成本为前提，合理安排施工顺序和工程进度，并保证在预定工期内完成施工任务。
它的主要作用是全面控制施工进度，为编制基层作业计划及各种材料供应计划提供依据。
●一般工程项目划分不宜过多，园林工程中不宜超过25个，应包括施工准备阶段和工程验收阶段。
●工程项目的合理工期应满足三个条件，即最小劳动组合、最小工作面和最适宜的工作人数。
（5）施工现场平面布置图：
设计主要依据工程施工图、本工程施工方案和施工进度计划。
布置比例一般采用1：
200~1:
500.
●施工现场平面布置图设计的原则：
1在满足现场施工的前提下应布置紧凑，使平面空间合理有序，尽量减少临时用地；
2在保证顺利施工的条件下，为节约资金，减少施工成本，应尽可能减少临时设施和临时管线；
3最大限度减少现场运输，尤其避免场内多次搬运；
4要符合劳动保护、技术安全和消防的要求；
●现场施工布置图设计方法：
1现场勘察，认真分析施工图、施工进度和施工方法；
2布置道路出入口，临时道路做成环形设计，并注意承载能力；
3选择大型机械安装点，材料堆放处等；
4设置施工管理和生活临时用房；
5供水供电管网布置
●施工现场平面布置图的内容：
1工程临时范围和相邻的部位；
2建造临时性建筑的位置、范围；
3各种已有的确定建筑物和地下管道；
4施工道路、进出口位置；
5测量基线、监测监控点；
6材料、设备和机具堆放场地、机械安置点；
7供水供电线路、加压泵房和临时排水设备；
8一切安全和消防设计的位置等。
（注：
书本P96页案例分析，看）
第九章园林工程施工管理
一、园林工程施工管理的五大管理：
（1）工程现场管理（宏观整体管理，由项目经理具体负责）
（2）质量和技术管理（单项管理，由技术人员具体负责）
（3）安全管理（单项管理，由后勤人员具体负责）
（4）成本管理（单项管理，由营销、预算人员具体负责）
（5）劳动管理/生产要素的管理（单项管理，由项目工长具体负责）
●施工管理包括了工程管理、质量管理、安全管理、成本管理和劳动管理。
●工程管理：
宏观总体管理，由项目经理具体负责
●质量管理、安全管理、成本管理和劳动管理是单项管理；
●质量管理：
由技术人员具体负责
●安全管理：
由后勤人员具体负责
●成本管理：
由营销、预算人员具体负责管理
●劳动管理：
由项目工长具体负责管理
二、园林工程施工现场管理的概念：
园林工程施工现场管理是园林施工企业对施工项目进行的综合性管理活动。
即园林施工企业，或其授权的项目经理部，采取科学方法对施工全过程包括投标签约、施工准备、施工、验收、竣工结算和后续服务等阶段所进行的决策、计划、组织、指挥、控制、协调、教育和激励等措施的综合事务性管理工作。
三、园林工程施工现场管理的全过程及主要内容（看一看，填空，选择）
●施工项目管理具体可以分为五个阶段，即投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收交工与结算阶段和竣工后期服务阶段。
（1）投标签约阶段
●主要管理目标：
中标签订工程承包合同
●具体执行机构：
园林企业经营部
（2）施工准备阶段
●主要管理目标：
从组织机构、人力、物力、技术、施工条件等方面确保施工项目具备开工和连续施工的基本条件。
●具体执行机构：
园林企业项目经理部
（3）施工阶段
●主要管理目标：
完成工程承包合同固定的全部施工任务，达到验收交工标准。
●具体执行机构：
园林企业项目经理部
（4）验收交工与结算阶段
●主要管理目标：
对竣工工程验收交工，总结评价；对外结清债权债务关系，使建设项目能尽快向社会开放。
●具体执行机构：
园林企业项目经理部
（5）竣工后期服务阶段
●主要管理目标：
充分发挥园林建设项目的功能，反馈信息，改进今后工作，提高企业信誉。
●具体执行机构：
园林企业项目工程管理部和公关部
四、园林工程施工（工期）进度管理
●概念：
园林工程建设施工进度管理是指施工项目经理部根据合同规定的工期、要求编制施工进度计划，并以此作为进度管理的目标，对施工的全过程进行经常检查、对照、分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整园林工程建设施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。
五、园林工程施工进度计划的实施
（1）影响施工项目进度的因素
①相关单位因素影响
②项目经理内部因素影响（对施工进度起决定性作用）
4可预见因素的影响
（2）园林工程施工进度计划实施的管理措施（了解）
1组织措施
2合同措施
3技术措施
4经济措施
5信息管理措施
六、园林工程施工人力资源管理
●物质生产的3个要素：
劳动者、劳动工具和劳动对象
●概念：
园林工程人力资源管理是项目经理部把参加园林施工项目生产活动的人员作为生产要素，对其所进行的劳动、计划、组织、控制、协调、教育等工作的总称。
其核心是按着建设项目的特点和目标要求，合理地组织、使用和管理劳动力，培养提高人力资源的素质，提高劳动生产率，全面完成工程合同，获取更大效益。
1）园林工程施工人力资源组织管理
（1）人力资源组织类型及其管理方式
1外部人力资源（管理方式：
项目经理通过与其签订外、分包劳务合同进行管理）
2内部人力资源（管理方式：
项目经理提出要求、标准，负责检查、考核，方式分为以下三种：
对提供的人力资源以个人、班级、施工队为单位直接管理；与劳务原属组织部门共同管理；由劳务原属组织部门直接管理。
）
3混合人力资源（管理方式：
外部人力资源与内部人力资源管理方式的综合）
（2）园林工程施工人力资源管理的内容（不是考点）
1对外包、分包劳务的管理内容
2由项目管理部门直接组织的管理
3与企业人力资源管理部门共同管理
（3）园林工程施工人力资源的特点
1园林工程施工的主要对象是植物，人力资源具有较强的季节性；
2园林工程施工以手工操作为主，工种繁多，且性质差异性大，在安排人力资源技术培训中，应该注意这个特点；
3园林工程施工基本都是露天操作，对人力资源的安排和评价，要注意客观因素的影响；
4园林工程施工获得的园林景观效益周期长，在实行人力资源管理、考核劳动生产率的时候，要注意既要从阶段上考核它的成果，又要从全局上考核它的效益。
2）园林工程施工人力资源的劳动定额与定员
劳动定额：
指在正常生产条件下，为完成单位工作所规定的劳动消耗的数量标准。
其表现形式有两种：
时间定额和产量定额。
时间定额指完成合格工程所必需的时间。
产量定额指单位时间内应完成合格工程的数量。
两者在数值上互为倒数。
制定劳动定额的方法：
●估工法
●试工法
●技术测定法
●劳动定额的修订（分为定期修订和不定期修订两种）
劳动定员：
指根据施工项目的规模和技术特点，为保证施工的顺利进行，在一定时期内项目必须配备的各类人员的数量和比例。
劳动定员的方法
●按劳动效率定员
●按机器设备定员
●按岗位定员
●按比例定员
●按照业务分工定员
七、园林工程施工的质量管理
1）基本概念
（1）质量管理：
确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施全部管理职能的所有活动。
（施工项目的质量管理的首要任务是确定质量的方针、目标和职责，核心是建立有效的质量体系，通过质量策划、质量控制、质量保证、质量改进，确保质量方针、目标的实施和实现。
质量管理由项目经理负责。
）
（2）全面质量管理：
一个组织以质量为中心，以全员参与为基础，目的在于通过让顾客满意和本组织所有成员及社会受益而达到长期成功的管理途径。
（3）质量控制：
为达到质量要求所采取的作业技术和活动。
3）全面质量管理的程序四个阶段（通常采用PDCA循环方法）
●四个阶段：
质量计划（P）、执行（D）、检查（C）、处理（A）
●四个阶段又可具体分为八个步骤：
（1）第一阶段为质量计划（P）阶段确定任务、目标、活动计划和拟定措施，可分为四个步骤：
第一步，分析现状，找出存在的质量问题，并用数据加以说明；
第二步，掌握质量规格、特性，分析产生质量问题的各种因素，并逐个进行分析；
第三步，找出影响质量问题的主要因素，通过抓主要因素解决质量问题；
第四步，针对影响质量问题的主要因素，制定计划和活动措施。
计划和措施应该具体明确，有目标、有期限、有分工。
（2）第五步，即第二阶段，为质量计划执行（D）阶段按照计划要求及制定的质量目标、质量标准、操作规程去组织实施，进行作业标准教育，按作业标准施工。
（3）第六步，即第三阶段，为处理（C）阶段通过作业过程、作业结果将实际工作结果与计划内容相比，通过检查，看是否达到预期效果，找出问题和异常情况；
（4）第七步，即第四阶段，为处理（A）阶段处理检查结果，按检查结果总结成败两方面的经验教训，成功的纳入标准、规程，予以巩固；不成功的，出现异常时，应调查原因，消除异常，总结经验，改正缺点，吸取教训，引以为戒，防止再次发生；
（5）第八步，处理本循环尚未解决的遗留问题，转入下一循环中去，通过再次循环求得解决。
4）园林工程建设施工全面质量管理的步骤（熟悉）
第一步，制定推进规划；
第二步，建立综合性的质量管理机构；
第三步，建立工序管理点；
第四步，建立质量体系；
第五步，开展全过程的质量管理。
5）施工准备阶段的质量管理的内容（熟悉）
（1）研究和会审图纸及技术交底；
（2）施工组织设计；
（3）现场勘察“三通一平”和临时设施的搭建；
（4）物资准备；
（5）劳动力准备。
6）施工阶段的质量管理
（1）施工工艺的质量控制；
（2）施工工序的质量控制；（影响工程质量的五个因素：
人、材料、机具、方法、环境。
工序记录的主要内容：
质量特性的实测记录和验证签证。
）
（3）人员素质的控制；
（4）设计变更与技术复核的控制。
7）竣工验收阶段的质量控制
（1）工序间的交工验收工作的质量控制：
要求班组实行保证本工序、监督前工序、服务后工序的自检、互检、交接检和专业性的“中间”质量检查，保证不合格工序不转入下道工序。
出现不合格工序时，做到“三不放过”（“三不放过”：
原因未查清不放过、责任未明确不放过、措施未落实不放过）；
（2）竣工交付使用阶段的质量控制：
单位工程或单项工程竣工后，由施工项目的上级部门按照设计图纸、施工说明书及竣工验收标准，对工程的施工质量进行全面鉴定，评定等级，作为竣工交付的依据。
工程进入交工验收阶段，应有计划、有步骤、有重点地进行收尾工程的清理工作，通过交工前的预验收，找出漏项项目和需要修补的工程，并及早安排施工。
还应做好竣工工程产品保护，以提高工程的一次成优及减少竣工后返工整修。
八、园林工程施工的技术管理
1）园林工程技术管理的特点
（1）园林工程技术管理具有技术与艺术相结合的综合性；
（2）园林工程技术管理各环节具有密切联系性；
（3）园林工程技术管理呈多样性；
（4）园林工程技术管理呈现季节性。
九、安全隐患和安全事故处理
1）施工伤亡事故处理程序
（1）迅速抢救伤员、保护事故现场
（2）组织调查组（调查组成员中与发生事故有直接厉害关系的人员不得参加调查工作）
（3）现场勘察：
①作出笔录②实物拍照③现场绘图
（4）分析事故原因、确定事故性质
（5）写出事故调查报告
（6）事故的审理和结案
2）施工安全事故处理要点
（1）认真执行事故报告制度
（2）进行工伤事故统计分析，一般包括以下内容：
1文字分析②数据统计③统计图表④建立工伤事故档案
3）园林工程施工的正式竣工验收（详细书本P136-137）
（1）准备工作
（2）正式竣工验收程序（3）工程质量验收方法
（注：
书本P140案例分析，看）
第一十章园林工程施工招投标管理
一、园林工程施工招标
1、招标方式：
公开招标、邀请招标、议标招标
2、（熟悉）招标程序：
一般分为三个阶段，及准备工作阶段、招标工作阶段和开标中标阶段。
（1）园林建设单位向政府有关部门提出招标申请
（2）组建招标工作机构，开展招标工作
（3）编制招标文件
（4）标底的编制和审定
（5）发布招标公告和招标邀请书
（6）组织投标单位报名，接收投标申请
（7）审查投标单位的资质
（8）发售招标文件
（9）踏勘现场及解疑
（10）接受标书
（11）召开开标会议，公布标底和各投标单位的标书
（12）评标并确定中标单位
3、招标文件的编制（了解）
第一卷投标须知、合同条件及合同格式
第一章投标须知：
总则、招标文件、投标报价说明、投标文件的编制、投标文件的递交、开标、评标、授予合同等。
第二章合同条件
第三章合同协议条款
第四章合同格式
第二卷技术规范
第五章技术规范
第三卷投标文件
第六章投标书及投标书附录
第七章工程量清单与报价表
第八章辅助资料表
第九章资格审查表
第四卷图纸
第一十章图纸
4、无效标书的认定与处理：
●按照我国现行规定，有下列情况之一者，投标书为无效标书：
（1）未按招标文件规定标志、密封的；
（2）无单位和法定代表人或其指定代理人的印鉴或印章不全的；
（3）标书打印实质性内容不全，字迹模糊，辨认不清的，实质性内容修改后未加盖法定代表人印章的；
（4）经鉴定认为未按规定的格式填写表现，投标书实质上不响应招标文件要求的；
（5）隐瞒真相、弄虚作假的；
（6）法定代表人或授权代理人未参加开标会议的；
（7）未按规定缴纳投标保证金的；
（8）超过标书递交截止日期的；
（9）违反招标文件规定的其他条款的。
●经认定的无效投标书将被拒收，或在开标会议上当众剔除，凡属无效标书的投标单位将被取消投标资格。
二、园林工程施工投标
1、公开招标资格预审文件的主要内容：
（1）投标人的组织与机构
（2）近三年完成工程的情况
（3）目前正在履行的合同情况
（4）过去两年经审计过的财务报表
（5）过去两年的资金平衡表和负债表
（6）下一年度财务预测报告
（7）施工机械设备情况
（8）各种奖励或处罚资料
（9）与本合同资格预审有关的其他资料
3、邀请招标资格审查的主要内容：
（1）投标人组织与机构，营业执照，资质等级证书
（2）近三年完成工程的情况
（3）目前正在履行的合同情况
（4）资源方面的情况，包括财务、管理、技术、劳力、设备等情况
（5）受奖、罚的情况和其他有关资料
4、编制和递交投标文件
投标人着手编制和递交投标文件的具体步骤和要求主要是：
（仔细看，关于案例分析）
（1）结合现场踏勘和投标预备会的结果，进一步分析招标文件
（2
升级会员 