将军与士兵.docx

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将军与士兵

假如我是老板

古人云：

“不在其位，不谋其政。

”在现代社会，这种不思进取的表现与社会的发展要求显得如此格格不入；拿破仑有句名言说得好：

“不想当将军的士兵不是好士兵”，一个人没有目标，就没有前进的动力，只能在浑浑噩噩中虚度人生。

昔日的梦想一刻不曾忘，梦想成为一位成功的老板，只是现实把我和他拉得越来越远了，但一直是我的奋斗目标；假如有一天我成为老板，我会怎么做呢？

不知从何时起，我们习惯了大白天车间都灯火通明，习惯了宿舍没有人时候风扇仍旧风继续吹，习惯了洗碗时的细水长流，习惯下班了就算一碗胶水也很潇洒地倒掉，习惯了地上随处可见的橡皮筋……是什么让我们对这一切熟视无睹？

是什么让我们对这一切置若罔闻？

又是什么让我们对这一切的一切无动于衷？

就因为公司不是我们的，我们出力流汗拿工钱，至于其它就与我们无关了。

虽然，有许多事情我们是可以做到的，是可以做得更好的，可是我们没有也不愿意全力以赴，只是得过且过，凡事只求“差不多”，这一切就因为我们不是老板。

假如我是老板，我决不允许这样的事情发生。

我一定会时刻琢磨为企业精打细算，凡事考虑成本、讲求节约，花最少的钱办最多的事，一切活动都要以获取最佳经济效益为惟一的追求。

也许有人认为：

公司那么大，浪费一张纸，丢掉两根橡皮筋算得了什么？

其实不然，虽然很多事情看起来微不足道，对整个公司的影响不大。

但积羽成舟，滴水成河，千里之堤，溃于蚁穴。

节流是让我们在利用资源的同时，减少浪费。

节流是一种习惯，更是一种责任。

它体现在举手之劳的小事上，点缀在工作和生活的细微之处。

在我们平时的工作生活中，杜绝浪费之事人人可为，可以节约之处俯首皆是：

离开时将电灯、风扇、空调等通通关掉；空调机温度保持在26度以上；随手将水龙头关掉、拧紧；弯腰捡起地上的一颗橡皮筋；使用过的纸张非重要的文件，留着反面再用……同事们，让我们积极行动起来吧，把节约落到实处！

选择节流，不仅是选择了一种生活方式，追寻一种精神品质，更是为企业确立了一条走向未来的道路，它的名字叫可持续发展。

它需要我们明丰人同心协力，身体力行。

昨天，我得过且过，当一天和尚撞一天钟，也没有想过要当老板；今天，我想当老板，但只能说“假如我是老板”；明天，为了能当一个真正的好老板，我想回去后，我首先要做的就是调整好自己的心态，用老板的心态去面对自己现在的工作，将微不足道的事情尽心尽力地做到最好，每天进步一点点，不断地提高自己，超越自己。

我相信：

只要努力，就有希望！

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假如我是老板，我要让自己有渊博的学识和不断拼博进取的意识.因为这些是事业起步的基石。

然而，要把这些幻想变为现实，任何人，无论是凡夫俗子，还是社会精英，是离不开与他人的真诚合作的，离开了与他人的合作，一切梦想都是无法实现的。

因此,如何正确引导和带动你的下属员工,使之成为一个有朝气锐意进取的团队，是很重要的。

首先，要让员工形成一种以集体智慧和企业发展为己任的意识。

作为一个老板，不论多么聪明和富于创新，远没有一个团结锐意进取的团队有活力和发展空间，而团队的智慧是取之不尽、用之不竭的。

在制定计划时，向每一个参与者灌输己任意识。

这样才能使他们感觉自己也是公司的主人，司荣我荣，司损我损。

才能真正为公司出谋划策。

一个胜任的领导者必须适应一个生机勃勃的团队，而不是用行政手段压制它。

其次，多数员工的毛病不是不追求完美，而是不敢负责任。

什么事都要问上司，都要问怎么做。

上司没有一个明确的指示，就不知道如何操作了。

如果像这样凡事都逐一请示汇报后再运作，公司必然浪费了大量的人力和物力资源，但员工一定要按照公司规定操作模式和方法去做，这样才不会远离目标和公司的发展方向。

员工在做每个决定前，都要仔细地想一想业务在操作过程中可能出现最坏的情况是什么，自己如何去面对和解决的方案是什么。

只有这样才可以锻炼出一支可以打硬仗的团队，才可以在市场经济的大潮中去品味和享受冲浪的激情。

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世界上没有完美的个人，只有完美的团体，一个人的力量是渺小的，只有依靠团体的精神才能将一个公司做大做强。

因此，要以情感人、以理动人、以心用人、以诚留人，充分调动所有员工的积极性和主观能动性，凝聚人的价值取向使之形成合力，在合力最大化中取得公司最大效益。

再次，一分钟表扬是很重要的一环。

假如你的员工工作干得非常好，但作为上司的你一定不要吝啬表扬，要树立一个锐意进取模范，不要对他的成绩熟视无睹。

不然他将会怎样认为？

也许他们会想“我干吗这么卖力？

没人关心我工作干得好坏，没人注意我，而我是多么勤奋和卓有成绩；而整天无所事事的人竟和我挣得一样多！

我这么卖命还有什么意思！

”所以，对员工定期表扬是极好的动力源和兴奋剂。

当表扬显示出对成功的理解时，尤为如此。

同样，如果由于员工出现了差错而必须申斥的话，那么作为团队领头人的我会单独约他面谈。

因为，绝大多数人都很忌讳在自己同行面前“受到责备”。

甚至完全不习惯在自己的下级在场的情况下“申斥”他。

那样他会觉得很丢面子。

也许还会对上司产生一种不满情绪，甚至敌对心理。

这样对工作的开展会很不利。

我会告诉他做错这件事会带来什么样的损失，最后会拍拍他的肩膀说，恭喜你，成长了一把。

我相信他已经知道错了，心里已经自责过无数次，我又怎能忍心再在他的伤口上再撒上一把盐呢？

如果我是老板，我的目标就是努力给我的员工提供良好的学习工作环境、良好的加薪升职机会、良好的旅游休假机会，让我们的公司成为业界精英，让我们的公司高速度、高效益的良性发展。

就算企业再困难我也会像现在的老板一样，每年定期把管理人员送出去培训，每年争取让大家都到外面转转，哪怕是一日游，为大家提供更多的娱乐方式。

一个不愿学习的人在竞争中总是处于逆势，迟早会被淘汰；同样，一个不注重学习的公司也是没有活力的。

假如我是老板，就要不断学习新知识，与时俱进，改变那些不合时宜的思想观念和传统做法，不断探索，不断创新，以便在商战中运筹帷幄，占据有利地位，也有利于找到适合公司发展需要的正确路线；同时，我还要在员工中树立主动学习的意识，变“要我学”为“我要学”，促使员工主动去学习自己现在欠缺的知识，形成良好的学习氛围，提高员工的自身素质，增强员工处理问题的能力，使公司更具活力，确保公司的可持续发展。

我会鼓励员工学习各种新技术，培养员工的各项能力，鼓励员工赶超上司。

我绝对相信我的员工能力，我不会样样事情都亲力亲为，让员工们遇到问题或困难后，先问问自己：

这究竟是出了什么问题？

问题的原因是什么？

这些问题可能有哪些解决办法？

你建议用哪一种方法？

让他们遇到问题后多去思索它的起因、多去寻找解决它的方法，从而培养员工独自分析问题、处理问题的能力。

我会教育员工：

要有创新精神，一个思想顽固保守、对新生事物麻木不仁的人，不论他理论水平、工作能力有多么高，都注定会成为一个失败者。

就像明丰一样，如果不创新以机械代替手工，逐步过渡到机械化，那等待只有社会把你淘汰；每个人都要鼓足干劲，精神饱满地投入工作，要做到“四有”：

有冲锋陷阵的勇气、有大胆创新的意识、有敢想敢做的魄力、有不断进取的毅力。

同时，我会把公司营造成一个温馨的家园，这个温馨不是物质上的，而是要从精神上让他们感受到的：

一方面，多从员工的角度为她们考虑，多给予他们学习和锻炼的机会，多给予他们工作及其它方面的鼓励，多给予他们一些私人的空间，让员工们对自己的工作产生浓厚的兴趣，这样工作起来，一小时就可能像只有十五分钟一样；另一方面，多让员工在公司真正找到归属感，真心地把公司当成自己的家，把领导、同事当成是自己的亲人，彼此没有上下级之间的距离、没有同事之间的猜忌，也没有困难面前的无助，有的只是团结、合作、互助、融洽的气氛。

我会好好照顾自己的员工，让他们感觉到一种家的温暖，我会像我现在的老板一样，甚至更好：

在员工生病时送上问候和帮助，热天时象照顾家人一样煲凉茶等等，我也会经常组织一些活动，让自己与员工，让员工与员工彼此有更多的了解。

如果有一天我的员工离开的我的公司，我一定会看到彼此依依不舍的场面。

，我还会建议让员工参与决策，多为员工提供富有挑战性和责任感的工作，极大地调动员工的工作积极性。

假如我是老板我会把员工放在第一位，因为是员工为公司创造了财富。

我知道员工就像水，能载舟亦能覆舟。

当我盈利的时候，我会和他们分享更多的报酬。

就像我现在的公司一样：

把员工宿舍按家一样标准配置，娱乐项目尽量齐全，安装太阳能热水器，补贴饭堂。

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因为我知道，之所以能盈利，这里面有员工很大的功劳。

在这个社会没有永远的老板，也没有永远的员工，所以当我的公司陷入困境时，我相信我的员工一定会和我一起肩并肩的渡过难关。

我不能左右员工的一生，但是我会通过自己的所做所为去影响我的员工，我相信当我的员工当上老板那一天起，他也会善待自己的员工，也会为这个社会奉献更多的爱心。

一个好的领导，还要讲究用人的艺术。

假如我是老板，我会坚持“以人为本”的管理理念，既要识才，还要有爱才之心，容人之量。

在承认人的价值和追求的同时，我也不会忽略人的差异性；在清楚了解每个人性格的前提下，尽量用他的长处，避免用他的短处，同时帮助他们塑造理想的性格，为他们的成功打下坚实的基础。

俗话说得好：

“三个臭皮匠，抵得上诸葛亮”，个人的力量毕竟是有限的，世界上没有完美的个人，只有完美的团队，因此团结协作的工作作风对一个公司来说也是非常重要的。

作为经理，我在人员组合时会尽量做到优化配置，避免“不兼容”的情况出现，注重内部的协调沟通，凝聚人心，集中智慧，形成合力，产生“1+1＞2”的效果。

假如我是老板，我会想想如何把自己的家族企业做的更强更大，或许微软、李宁以股权激励核心（因为连最为顽固的国美老板也采用这一做法）的方案是我首选，因为核心都是企业的主人，他们会更加操心，这样我就会像李宁一样一年都不用到公司，就算参与也是通过网络或是咖啡厅；

假如我是老板，但现在一切都是假如，趁着我们明丰公司8周年有奖征文好好地过了把老板瘾，真的好有意义，为了昔日的梦想，好好地珍惜现在的机会，没准自己还真能成为一个成功的老板哦，那时就不用假如啦！

刘学一等奖

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