工程进度计划与保证措施.docx

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工程进度计划与保证措施

第一节施工进度计划

根据招标文件要求该工程计划开工日期为2017年4月3日，计划于2017年7月1日前完成整个幕墙工程，总工期为自正式开工之日起89个日历日，我司将在合同签订后以招标人发出的开工指令中的开工日期为总工期起始计算日期。

1、进度计划编制原则

（1）本工程按计划施工工期为89日历天，根据招标文件的要求，我公司在编制工程计划时，将充分考虑现场情况，以计划的切实性、可操作性为原则。

（2）综合考虑工程内容中的各项要求、工程规模、以及各种幕墙及装饰体系的分布和面积大小等现场情况，以保证工序的连续性和均衡性；合理安排资源供应，以确保幕墙工程的按期完成。

（3）对于自然条件如气候环境、现场条件等各方面不确定因素所可能导致的滞工、停工等，在确定工程计划时予以充分重视，并提出具体的保证措施，以确保计划的实施。

（4）借鉴本公司在国内大规模幕墙工程中的实际操作经验，采用一些从管理到具体操作方面的调整，使问题的出现具有可预见性和可控制性，确保幕墙工程的顺利进行。

（5）考虑到材料供货是确保幕墙工程的关键环节，在确定计划时充分考虑此因素，就供货安排与供货商进行沟通，并明确材料供货计划是供货商必须满足的条件之一。

2、进度计划图

该工程总工期为89日历天，为此我司根据工程实际情况及工期安排制定出该工程施工进度计划：

（见下表）；

第二节保证施工进度的具体措施

1、进度计划保障及赶工措施

（1）尽快组织图纸深化设计

如我公司有幸中标，在接到“中标通知书”之后，立即启动本项目施工图设计程序。

公司拟组织由设计中心总监带队的专题设计小组进行图纸施工图及加工图的设计，与业主保持经常性联系，了解业主有关信息，以便及时作出反应。

（2）尽快组织图纸审批

深化设计完成后，迅速请业主、设计单位和监理单位参加图纸会审，解决施工图还存在的问题，并对最后优化设计图纸进行审批。

（3）过程图纸深化设计的处理

在施工过程中，遇到实际现场与图纸不符或存在不完善的地方时，需要解决具体细部的深化设计。

工地指挥部将组织现场设计师根据现场情况，以最快的速度、在最短的时间内完善图纸，优化设计并取得业主及监理认可，在设计环节中决不让图纸问题成为阻延或影响工期的因素。

（4）优化工艺，提高效率

优化工艺设计，确保加工与安装专业化、标准化，针对该工程的特点，充分发挥设计结构优势，并进行进一步的工艺总结和评审，使产品更系统化、专业化、标准化，以提高施工效率。

（5）由主要负责人进行进度管理，科学编制施工进度计划

进行科学的管理，避免“欲速则不达”造成窝工、返工等现象。

同时组织专人负责质量和安全管理，做好工期进度管理的辅助工作，以保证采购、加工、运输、仓储、安装或成品保护等各个环节处于正常运转和受控状态，保持整个运行机制的弹性和高效性。

加强现场质检力量，边施工自检、互检、专检，以保证每步工序一次性验收，减少校正、调控时间。

（6）严格执行施工进度计划

在施工过程中，如发现施工进度与进度计划有出入时，马上找出原因，并及时进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。

整个工程要加强计划工期控制，每周、每月制定周、月工程进度计划表，对各种原因造成拖延工期的项目，通过加班加点，增加人手和时间把工期抢回来，努力按计划完成施工任务。

（7）由材料负责人专职负责本工程的材料供应。

材料供应是工程进度的关键因素，尤其是幕墙工程涉及较多种类的材料、生产周期长、手续复杂。

为避免出差错，对于该工程，我司拟由材料负责人专职负责本工程材料供应工作，并充分利用本公司与多家大型材料供应商多年来协作的友好关系和良好信誉，能确保在各种困难条件下，公司所需材料均可得到优先供应。

并指派专人分阶段到材料供应厂检查与督促材料生产进度质量。

提货时派质检员到材料供应厂验收后提货，避免原材料因质量、数量原因返工。

（8）组建一支高素质的安装队伍进行施工作业。

公司现拥有足够的固定安装工人，对于安装工人，公司执行定期考核，竞争上岗，班组建制，统一指挥，联合作战的职工队伍建设方针。

不雇佣临时工，不转包、分包，以保证使用熟练工人、执行标准工艺、应用熟练技术、制造优质产品。

2、技术保证方面

（1）严格进行计划管理

1）根据本项目的特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。

2）在工程开工前一周内，向监理单位提供幕墙施工总进度计划。

总进度计划中应包括深化设计工作、现场安装工作、进场准备工作及各种采购和试验工作。

总进度计划经监理审查后，报业主审批。

经审批的总进度计划作为幕墙施工各阶段进度控制依据，公司总部和现场项目部均应严格按计划实施。

3）在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要据各个工序的逻辑关系，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点。

4）总计划分解成每周作业计划，确保总体计划的工期保证体系。

现场项目部每周将工作计划上报监理和业主，并每周核对工程进度是否与计划一致，如有不符，则应查清原因，及时补救。

5）根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时利用微机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长作业时间等行之有效的方法加以调整。

（2）加快开工前工作进度。

1）加快施工图深化进度，提高深化设计深度。

a.在接到中标通知书后，应尽早进行幕墙立面深化设计及钢结构部份深化设计。

b.如我公司中标，应尽量将图纸会审时间提前，提高深化设计深度，确保按施工图进行构件制作不会存在与现场无法补救的矛盾，并经业主确认。

2）充分做好材料准备工作，保证材料供应。

a.在图纸会审并经业主确认后，立即进行结构的备料和制作。

b.机械零件及型材加工应安排在图纸会审后，项目施工人员进场前，保证工人进场后可立即投入施工动作。

c.门窗玻璃（标准玻璃）的加工尽量提前安排，避免进场后玻璃加工不及时和供应周期无法保证等问题出现。

（3）提前做好试验检测工作，从工艺和试验上保证工期

1）幕墙“四性”试验安排在工程开工前进行。

由于工期紧凑，“四性”试验提前完成可做到使业主放心，使施工人员心里有数。

2）玻璃和胶的兼容性试验必须在开工前一个月进行，由于兼容性试验关系到幕墙使用性能，其性能必须得到确保，且此试验周期长，故必须提前至开工前一个月。

3、全面铺开工作面，从人力上给予保障。

（1）本工程种类全，工期紧凑，工作面较广，为确保工期，必须安排多个施工队，按工作面划分施工段，即建筑物四个立面各自为一个施工段，保证“全面突击，各个击破，全面完成”的战略指导思想。

（2）充分发挥企业的人才优势。

我们将充分发挥大型企业的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。

设置适合本工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。

（3）在实施过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛，开展群众性QC活动和合理化建议，设立各种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保按合同工期完成。

（4）选用高素质劳动力队伍。

本工程量大，质量要求高，工期紧，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高、有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作，避免因返工耽误工期。

为此，将配备充足的自有施工队伍。

4、组织强大的技术力量攻关，从技术上确保工期。

（1）由公司总工程师亲自组团的技术小组，负责本工程深化设计、零星设计、试验检测和施工关键工序技术控制和保障。

（2）积极应用新技术，优化施工方案。

在本工程施工中，将充分发挥施工图深化技术、激光（全站仪）测量技术、质量管理和质量保证、计算机及软件应用等技术优势，编制最优化的施工方案；

（3）优化各连接节点，尽量减少现场焊接量和更改量，大量采用铰接连接方式，简化安装程序，确保工期。

（4）严格按照ISO9001质量管理体系进行运作，确保各项施工管理工作顺利进行。

（5）严格执行技术交底和图纸会审制度，将设计变更减少至最低限度。

（6）严格按照质量体系和业主、监理要求进行材料采购，杜绝出现材料不合格现象造成返工，确保材料、构件、设备保质保量按计划到位。

（7）施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料、构件及相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。

按计划分批进场，并作好进场验收、发放和保管工作。

（8）严格质量管理，确保一次成优，提高工作效率。

根据设计图和规范的要求，制定各工序的操作规程和质量标准，并在施工中严格执行，确保一次达到优良标准。

工序间交接实现完善的自检、交接检手续，后续工序为紧前工序的检查者和接收者，做到责任明确，手续齐全，质量跟踪记录完整。

（9）严格奖罚制度：

进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利施工。

5、采取有效措施，控制影响工期的因素。

（1）为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程按计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度与计划进度的偏差，实现对项目工期的控制。

影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，以确保工程按期完成。

（2）优化设计加快进度：

优化部分节点，增加与土建连接节点可调性，以消除土建施工误差的影响，从而加快进度。

（3）充分处理好各方关系：

协调好与政府部门、业主、设计、监理及土建和其它单位的关系，保持良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。

（4）严格奖罚制度：

进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利施工。

6、提前做好冬、雨季及大风、大雾期间施工措施

该工程量大，施工跨越时间较长，其中包括冬季、夏季及雨季施工。

为保质保量地完成本工程的施工任务，利用尽可能的时间和采取相应措施创造条件进行施工，特制订冬季、夏季及雨季施工保证措施。

（1）冬季施工赶工措施

1）根据天气变化调整施工工序

a.由施工负责人专门负收集天气方面的信息、资料，如一周（一个月）天气展望、天气预报等，根据每周（每月）的天气展望，制订具体的施工安排，对于原施工进度计划中某些工序将碰上恶劣天气而无法施工的，应提前进行施工，而将不受天气影响的工序安排到恶劣天气中施工。

b.冬季施工因气温、降雪大小不同，工程施工安装部位及施工内容不同，根据现场条件的不同，则采取不同的冬季施工措施。

严格按《冬季施工手册》或有关资料选用措施，以达到保温、防冻、改善操作环境、保证质量、控制工期、安全施工、减少浪费等目的。

2）晴好天气安排加班

a.北京地区冬季温度低、并且会有降雪天，而在有降雪的天气，因外架比较湿滑，无法进行一些室外高空作业。

因此，在天气晴朗、气温较高的时候，应尽量安排加班，尽量突击在恶劣天气无法施工的工作，做好工期的紧前工作。

b.因天气突变而影响了施工，造成无法按计划完成节点工期，必须在晴好的天气多组织人员进行突击加班，务必将延后的工期赶上来，做好工期紧后工作，确保不因上一个节点工期的拖延而影响下一个节点工期的完成。

3）增加劳动力

由于天气的影响和多变，项目经理部应天气因素而增加施工人数，在人员安排计划中要比正常的施工计划增加准备加班的人员。

部分受到天气影响的工种要比正常施工的人数多准备30%，以备突击加班。

4）调整工作时间

冬季一天之间温差较大，早晚寒冷，中午温度比较高，所以要调整好作息时间，工作时间尽量安排在中午前后，上午上班时间可以稍晚一点，中午吃饭后不休息，马上投入工作，下午提前下班，具体的工作时间根据不同的气候进行灵活调整。

5）提前做好材料准备工作

为了满足工期的紧前施工和突击加班，材料负责人要提前做好材料进场准备，每个工序所需的材料要比施工进度计划的工作时间提前十天进场，以保证紧前施工的需要。

（2）雨季施工预防措施

1）雨季施工以预防为主，强调提前做好生产部署，采用防雨措施和加强排水手段确保雨季正常的施工生产，不受季节性气候的影响。

2）加强雨施信息反馈，与气象台站签订协议，及时掌握雨情、汛情信息，认真研究每年的雨季气候特点，对施工中可能发生现的问题提前采取预防措施，及时解决。

3）做好施工人员的雨季施工培训工作，组织相关人员进行一次全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备等防护工作。

4）检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。

5）向气象部门搜集本地历年来的气象资料，根据气象资料合理安排施工生产，尽量避免在雨季进行影响工程质量的分部分项工程的施工。

6）掌握气象资料，与气象部门联系，定时记录天气预报，随时通报，以便工地做好工作安排和采取预防措施，防止恶劣气候突然袭击造成的影响。

7）做好材料保护工作，特别是需要防雨、防潮的材料（如玻璃等），材料堆放一定要垫起，用防雨布盖好，最好放在室内，做到不暴露在露天里。

8）在仓库内保管的焊接材料，要保证离地离墙不少于300MM距离，室内要通风干燥，以保证焊接材料在干燥的环境下保存。

9）露天存放的钢材下边应用道木或方木垫起，避免被水浸泡。

10）雨季前，提前做好材料计划，以减少暴雨期间的材料装卸。

11）雨季能放进室内的设备尽量放进室内，减少露天存放增加的防护设施费用。

12）所有进场设备不得放在低洼地点，防止被水浸泡。

13）做好吊运设备、各种电器设备做好防雨、防潮措施，保证用电安全；吊运设备工作前，对设备进行试运行，以防触电和设备运转打滑等情况的出现。

14）雨天必须进行电焊工作时应搭设防雨棚，没有防雨棚严禁室外焊接。

15）雨季应加强对焊条的烘干和保温工作，现场存放时间不宜过长。

16）对工作场地清除积水，以防止工作面打滑。

工作时，随时注意天气的变化。

17）雨季施工期所有用电设备都要有接地保护。

18）在雨季使用电气设备时，由于地面潮湿，要穿绝缘鞋和戴绝缘手套操作，防止触电。

19）及时听取当地天气预报，提前作好施工计划的调配，在雨季，尽量安排幕墙工程中室内可完成的工作。

20）根据总平面图利用自然地形确定排水方向，按规定坡度挖好排水沟，以便确保工地和一切临时设施的安全。

雨季中设专人负责，随时随地及时疏浚，确保施工现场排水畅通。

21）雨季中应指定专人负责维修路面，对路面不平或积水处应抓紧抢修或晴天时修好，以便消除隐患。

22）施工现场的临时设施，在雨期前应整修加固完毕，保证不漏、不塌、不倒、周围不积水。

施工现场的机电设备（配电箱、掣箱、电焊机等）应有可靠的防护措施。

7、完成工期节点的保证措施

为了保证该工程能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程计划的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目工期的主动控制。

影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析，研究、并制定相应对策，以确保工程按期完成。

（1）强化联合，优化工程设计，与设计院紧密配合

1）实施“强化联合”是我司的一贯指导思想，在该工程的设计与施工中也充分体现了这一指导思想，在设计方面，通过与高等院校合作，配备了在应用力学方面有杰出贡献的专家教授与我司一起共同进行结构计算，并编制相关性计算程序准确制图，从而实现板块尺寸的精确计算，避免失误影响工期。

2）在工程设计方面，与设计院取得密切联系。

在施工图设计前及设计过程中反复研讨，尽量减少出图后的修改量，争取尽早确认图纸备料施工。

同时为了方便监理和设计院审图，施工图也按施工进度的先后顺序分册出图装订，可方便设计院分阶段审图，我方也可分阶段施工，而不会因为设计图纸的全部最终审批的延迟而影响正常施工。

（2）优化工艺设计，确保加工与安装专业化、标准化

1）在工程设计时，充分考虑到该工程本身工程量大，工期紧，幕墙结构相似性的特点，对大批量的幕墙结构节点的工艺反复推敲分析，多种方案比较，选择更合理，更科学的制作工艺和安装工艺，以确保加工与安装的专业化、标准化。

2）如材料选择，经过比较选择后，采用精铸工艺加工，便于批量专业化加工生产，尽可能设计成统一形式，不仅外立面效果统一，零件也不需要多次开模铸造。

（3）提前实施样板墙和工艺评定，在正式施工前暴露和解决问题

按进度计划要求为了便于施工的顺利进行，在正式开工前，按实物１：

１比例在现场安装一跨实物样板，该样板应包括各种材料，各种标准节点，并同时提供各工序施工的工艺报告，以便业主及监理在审查技术文件的同时能对照实物样板审查，及时发现问题，及时修改直至样板和技术文件满足要求为止。

完全避免了正式批量施工时出现问题停工整改而延误工期。

（4）由公司执行董事亲自实施资金使用计划，确保材料按时供应

材料供应是工程进度的关键因素，尤其是幕墙工程涉及较多种类的材料，生产周期长，手续复杂，为避免出错，对于该工程，我公司执行董事亲自主管该工程材料供应工作，并充分利用本公司与多家大型材料供应商多年协作的友好关系和良好的信誉，能确保在各种困难条件下，我公司所需材料可得到优先供应。

（5）充分发挥大型企业的人才优势

1）我们将充分发挥我公司及协同单位的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人，在人员配备上加以保证。

并设置适合于工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度。

以确保机构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置，制度建设等方面加以保证。

2）在实施过程中应采取各种措施，如开展劳动竞赛，开展群众性的ＱＣ活动和合理化建议，设立名种奖罚制度等方式充分调动项目全体施工人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保按合同工期完成。

（6）选派高素质的劳务队伍

本工程量大、质量要求高、工期紧、施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好，技术水平高，有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作。

为此将配备充足的人力资源，该施工队伍均为我公司在职职工，有多年的施工经验，并施工过类似大型工程的施工经验，不但技术过硬，而且队伍纪律好，素质高，具有丰富的冬季施工和夏季施工的经验。

（7）积极应用新技术、新工艺、优化施工方案

在本工程设计和施工中，将充分发挥我公司在技术开发和施工管理方面的优势，采用先进的结构计算软件技术、计算机放样下料技术，大型管材相贯线多维数控切割技术、激光（全方位仪）测量技术、材料及半成品加工计算机联网监控技术，制定和实施最优化的施工方案。

（8）密切与各原材料供应商的配合工作，达到动作协调一致

该工程原材料涉及多家国内外知名材料供应商。

我司长期以来与这些供应商均保持良好的伙伴关系，相互配合默契，确保达到动作协调一致。

（9）科学制定主要工期控制点、突出重点、强化计划管理

工作的重点应突出放在结构系统的安装和板块的加工供应两项工作上，应制定更细致的进度计划，并与供应商商量好切实可行的技术措施和供货进度措施，以确保安装计划的实现。

（10）严格质量管理，确保一次成优，提高效率

质量管理应从合同的评审开始，并深入到施工图深化设计，进度计划制定，施工方案的制定、样板墙的安装、原材料采购、各加工和安装工序的操作规程和质量控制，只有深化到每一个细节，才能一通百通顺理成章，从而确保一次成优，提高效率。

（11）严格安全管理，杜绝重大事故发生，确保施工顺利进行

根据国家安全规范及我公司安全管理规定，制定严格的安全管理制度，并发放全体员工；同时，将结合本工程的具体情况，制定周密的安全技术方案和安全操作规程，并在施工中贯彻落实，杜绝重大安全事故发生。

（12）同其它单位密切配合，避免交叉施工造成停工、窝工

在幕墙施工的同时，在制定幕墙安装计划时应同其它单位的密切沟通，互通信息，尽量避免交叉作业，并作好交接工作面的计划。

在施工过程中随时保持联系，达到协调一致，组织交叉作业。

（13）搞好文明施工，避免其它干扰因素影响进度

在本工程施工过程中，我公司将充分借鉴在其它工程成功的文明施工管理经验，严格执行《建设工程文明施工管理条例》及地方有关规定，精心布置施工现场临时设施和精心组织施工，尽可能减少和消除对周围环境的影响，确保达到“文明工地”。

（14）在上述指导思想上，我公司为本项目制定了如下具体工期保证措施。

1）组织保证

本工程实行公司决策层成立工程指挥部、公司管理层对口负责、项目经理部具体实施操作的三级组织保证系统、保证施工进度计划有序进行。

2）人员素质保证

公司将委派幕墙专家进行构造节点设计，将委派资深设计师进行施工图深化设计。

委派从事幕墙施工多年、管理经验丰富、具有国家一级项目经理资质的技术工程师担任项目经理。

选派技能过硬、作风过硬、纪律过硬、有着丰富高层幕墙施工经验施工队伍。

3）管理制度保证

a.我公司经国际ISO9001质量体系认证，有着规范、严格的管理制度，公司所属人员在施工过程中应严格按照管理制度执行，并制定本工程措施。

b.项目部建立生产例会制度，每周一上午召开工程例会，针对工程施工进度、质量、安全及总包、监理的要求等内容，检查上次例会以来的计划执行情况，及时解决影响进度的有关技术、材料等问题，确保周进度计划如期实现。

c.项目部建立各分管口每日碰头会制度，项目经理每日下班后组织召开项目部各分管口及安装队长参加的碰头会，对一天来进度计划执行情况进行落实，协调解决各环节上出现的问题，该加班必需加班，日进度计划绝不能滞后，并迅速布置第二天的人员调整方案。

4）技术保证

a.公司组织以设计、技术、工艺等职能部门为主的技术保证班子，负责解决施工中的图纸问题、交叉施工问题、交接槎口问题等，保证施工顺利进行。

b.采用新技术、新工艺、新材料、新设备，保证冬雨季施工顺利进行。

c.进驻现场，抓好测量校核及设计分格调整，确保加工与安装准确无误，保证施工进度计划落实。

5）质量保证

a.在质量控制方面，采用“样板引路”方法。

项目部进场后，首先学习监理规划的要点，同监理共同制定关键工序，关键部位质量控制点、监理“旁站点”和“停滞点”。

从进场材料样板到成品保护样板，施工全过程中的每一道工序、每一个环节全部实行“样板”制。

样板完成后，必须申报监理单位、设计单位，经联检通过后，再全面展开施工。

b.施工中各小组、各工种要认真开展检查上道工序，保证本道工序，服务下道工序的“三工序”活动。

c.加强“三检”制，要牢牢把握施工质量，事前、事中、事后的三阶段控制，保证大面积展开施工同样板施工质量上一个样，以质量保进度。

6）材料进场保证

a.总体材料进场计划，根据现场实际条件编制月、周、日的材料进场计划，计划要求准确无误，并根据施工形象进度随时进行调整。

b.施工现场保证合理数量的材料储备。

7）机具设备保证

本工程采用先进的安装设备，以提高安装效率，为保证施工机具设备在施工过程中运行的可靠性，我们采取以下措施：

a.加强对机具设备的维修保养，对机具、设备易损件有合理数量的备存。

b.加强对机具设备的使用管理，保证机具设备使用完好。

c.配备充足的机具设备，并坚持每日检