工程经理工作总结共3篇汇总.docx

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工程经理工作总结共3篇汇总

第1篇工程项目经理工作总结

从20xx年12月进入*****経*工程项目部工作已经整整六年时间。

六年的风雨兼程，六年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，是一个收获的过程，也是人生价值得到升华的时期。

六年来非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼。

作为一剑年轻的中层干部，我非常珍惜从项目部办公室主任到项目施工经营部部长又到项目副经理的岗位的实践，先后参加了**枠分公司2001-2002年氧化铝2#板式蒸发;2004-2005年四期电解铝工程;2002-2006年130t/h高温高压循环流化床锅炉;2006年9月至今叶滤改造项目的建设。

熟悉了施工单位从投标、做标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质疑、安全等控制以及竣工资料的整理各个环盯，开阔了眼界，增长了见识。

在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一泄的成绩。

现就六年来的工作总结如下

一、加强政治理论和业务知识的学习，提高执行政策水平。

自身素质和工作能力得到了增强。

在学习方而，主要突岀三个重点一是突出政治理论和企业大政方针的学习。

“三个代表”重要思想、十六大和十六届四中及六中全会精神，学习了政治经济学和社会主义市场经济学理论。

通过学习，增强了共产主义信念，提髙了辨别是非的能力、研究和解决问题的能力、适应市场经济的能力，也消除了思想上的模糊认识，对党在新形势下的基本路线、方针、政策有了更加淸晰的认识。

政治理论水平有了新的提高。

在日常生活和工作中注意不断地加强修养，特别是在企业政策性破产时期，做好各项政策及精神的宣讲，做好稳眾工作。

用绕生产经营献计献策，言行与企业保持髙度一致，踏实干事，诚实待人，自我人生价值的实现与企业的发展相依相存，为林*作岀自己应尽的义务。

二是突出法律法规的学习。

为尽快理淸工作思路，适应新的工作岗位，我利用闲暇时间，认真学习有关法律知识，先后认真学习了与建设有关的建筑法、招投标法等多部法律法规和行政规章，增强了法律法规意识，提髙了执行政策、依法管理的水平。

三是突出业务知识的学习。

从团委书记到施工现场管理的岗位，深感自己的专业知识无法满足新工作、新岗位的需要。

为此，按照学以致用的原则，积极学习专业知识。

先后学习了“工程造价管理基础理论与法规”、“计价控制”、“技术与计量”、各类施工规范及验收标准的学习，虚心请教领导和同事，比较快的掌握了工程建设项目管理的相关知识。

05年通过了经济师考试取得了全国经济师专业资格，注重计算机应用等专业技能的学习和实践，掌握了计算机操作知识，适应了办公自动化的需要。

循序渐进，逐步地提髙了自己的理论和业务水平，现在已基本能适应工作的要求。

二、迎难而上，爱岗敬业，团结同事，扎实工作，积极完成各项工作任务，形成了勤奋务实、廉洁髙效的工作作风;开拓创新能力、组织协调沟通能力等得到了锻炼和提高。

工作责任心强，办事稳妥得到了项目部领导的肯龙。

在工作方面，按照岗位职责要求和领导的具体安排，主要做了以下四个方面

一是作为项目部副经理，分管计划经营及施工协调工作，身兼数职，工作任务重压力大。

对工作中遇到的问题，不回避、不推诿、不退让，工作态度端正，将企业的利益放在首位。

作为副职，及时了解领导的工作思路，摆正位巻，准确定位，作好助手，做到尽职不越权、越级，发挥自己对贵铝各方而比较熟悉的优势，帮忙不添乱，老老实实做人，踏踏实实做事,配合好正职的工作。

自觉地维护项目部的团结和统一，言行一致，顾全大局，主动履行岗位职责，发挥自己年龄优势，精力旺盛，敬业精神强，锐意进取，开拓创新，全身心地投入到工作当中去，能够胜任现在的工作。

二是将企业的利益放在首位，做好计划经营工作。

树立了诚信为本，积极向上的公司及个人形象。

参与了我单位在贵铝工程的所有投标。

从投标的报需、资格审查、做标、开标、中标、合同拟定、合同签订等各环廿工作，尽心尽力。

利用自己良好的人际关系和沟通能力，掌握各方而信息为投标服务，为领导决策提供可靠的信息，争取企业获得较好的经济利益。

扎实完成每周的周报;每月的计划外报工作;进度款申报、审批;投资控制，预结算协调工作。

借助自己工作与外界接触广泛的优势，向业主及监理介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的发展趋势，尽量使他们能对公司有一个全而的了解，同时取得他们的信任，建立长期的联系，有力地促进了工作的顺利开展。

担任项目副经理期间，严格自律，诚信为本，一言一行都代表着公司，不以辆牲公司利益为代价贏得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。

为贏得企业的利益，多动脑筋想办法，多努力，多周旋，争取企业的最大利益。

通过一系列工作，在业主中留下了良好的企业和个人形象。

在管理工程的过程中，也注重企业文化建设，将企业标志，企业精神，质量方针，服务宗旨等上墙公告,推动文明施工，宣传企业文化。

三是作为施工单位主要代表，主要负责工程施工管理、现场协调、项目进度、竣工验收等工作，努力做好工程项目的建设工作。

六年间，共参与负责了林**分公司氧化铝2#板式蒸发H、III组（2005-2007;决算值2972万元,获得部优工程）；全厂综合管网（2005-2007;决算值382万元；四期电解铝工程（2005-20011;第一栋东部36台电解槽;第

一、二栋电解车间围护工程、第三栋电解车间建筑工程;物料贮运II标段工程，合同总金额:

2838万元，变更签证约500万元、已申报部优工程）；130t/h髙温高压循环流化床锅炉（20010-2006年；决算值2296万元），叶滤改造及生料浆槽制安项目（2006年9月至今;合同总金额：

1271万元）等六项重点工程项目的具体现场施工管理、协调工作（貝中五项现已通过竣工验收，并投入使用）。

工作在急工程所急，想工程所想，做好了相关的协调服务工作。

一方而积极参加业主组织召开的工程凋度会，列一方而针对一些难点和重大问题，主动协调，努力解决。

以积极主动、认真负责的态度，调动土建及安装相关单位的力量多层次、多方位地开展协调工作，在多方共同努力下，解决了大部分问题"为工程顺利实施提供了较好地服务和有力地协调保障。

特别是在主抓四期电解铝工程时，每天深入施工现场，连续半年每天下午4点参加监理调度会，明确工程进度，严格工程质量控制、积极推进我单位的进度控制、投资控制，保证了工程顺利实施，任三十多家施工单位中表现出色。

亲历了施工备环节，开阔了眼界，增长了见识。

在贵铝的六年，也是贵铝改革、发展的六年。

组织机构，人员变动频繁，市场竞争激烈，很多事务和关系都发生了变化，给工作带来了很大的难度。

首先从协调同甲方关系入手，全而开展了协调工作。

始终以不影响工程进度和质量为宗旨，经过努力协调，这些问题都迎刃而解，避免了很多不必要的麻烦，而且与监理方增进了感情，给予了我们很多支持。

四是做好服务工作。

在做好主要工作的同时，本人始终把服务施工一线放在首位，坚持以人为本、实事求是的原则，以热情接待、耐心解释、用心排忧的态度，做好服务工作，认真解决好有关问题、矛盾。

与土建、安装分部的领导、施工员到工人师傅建立了良好的关系,得到了有关单位和群众的肯圮，也树立项目部工作人员的良好形象。

较好的为领导和同事提供了服务。

三、严格遵守规章制度，加强廉洁自律，树立淸正廉洁的良好形象。

群众满意度较高。

在廉洁自律方面，一是加强学习，提髙思想认识。

进一步明确了职责，增强了廉政意识。

二是坚持以身作则，自觉遵守廉洁自律的各项规左。

严格执行和遵守企业廉洁自律的务项规泄，正确行使自己权力，时刻警示自己，防微杜渐。

三是严格遵守本规章制度和办事程序，在重点工程建设管理方而实事求是，严格把关，不办关系事，不推诿扯皮，不谋取私利。

四是日常工作和生活中，不好高鹫远，不盲目攀比，做到严格管理自己、自我约束、自我监督,思想上时刻牢记党的宗旨，把群众答应不答应、赞成不赞成、髙兴不高兴、满意不满意作为工作的出发点和落脚点，积极践行权为民所用、情为民所系、利为民所谋的'‘新三民主义”,保持了一名共产党员的良好形象。

过去六年，自己在学习、工作、生活中都能以一个共产党员的标准严格要求自己，也付岀了很大努力，取得了一泄成绩。

但与组织和领导的要求相比，还有一定的差距。

一是学习的广度和深度，对新知识、新理论涉猎的较少，学的不透;二是工作中开拓创新意识有待于进一步加强,特别是在重点工程管理工作体制和机制创新上还没有理岀好的思路;三是具备了一左的组织协调能力，但在把握全局，宏观综合管理能力上还有待提高。

在今后的工作中，我将继续以"三个代表”重要思想为指导，不断发扬成绩，克服不足，与时俱进，不断开创工作的新局而。

四、今后的工作思路及对项目管理的几点建议

激烈的竞争，体制上必须理顺，避免多从领导，减少内订;部门和人员的多重设置，避免浪费，精简发挥党组织民主评议加强考核，特别是加强领导干部的管理，“多念紧箍咒”奖惩要分明，管理要到位。

多走群众路线，从群众中来到群众中去，建立员工参政议政的途径,增强员工责任感，使命赶感共建和谐企业

对近年来越来越繁重的重点项目建设任务，在今后的工作中，本人会一如既往地踏踏实实，兢兢业业完成本职工作和领导交办的任务，主动支持配合领导，完成重点项目建设管理各项工作任务。

同时，针对存在的不足和拟任岗位的要求，加强三个方而一是加强政治理论和专业知识学习，不断更新补充新的知识和理论，提髙自身政治素质和业务能力，以适应新的工作岗位的需要。

二是加强开拓进取意识，不断拓宽观念，理淸思路，积极而富有成效地开展工作，提高创新能力和工作效率。

三是加强理论和实践的有机结合，不断适应新形势的要求，正确把握处理重点项目建设中的各类问题和矛盾，提髙全局观和宏观管理能力，为重点

存在一些问题。

一是公司管理制度不健全，尤其在工程的现场管理上显得十分缺乏;二是工作人员的权限不淸，适成了一些推诿扯皮现象;三是具体工作人员有时领会不透总经理的意图，延误了工作；四是公司在承担大型工程时，前期il•划不全而，对利润、施工方案、基础设施的投入不详细，考虑还不周全，工作起来有时措手不及。

针对公司的实际情况，我有如下建议一是建立健全公司的管理制度和章程，分淸工作人员的岗位责任，真正做到出现问题时有章可循;二是对待大型工程，一泄要分析可能岀现困难和问题做岀几套有预见性的、详细的工作方案，对症下药，保证公司立于不败之地;三是健全项目组管理人员，工程中安全员、施工员、材料员、保管员等很多岗位不能压缩，这些人可以兼职，但必须要称职，虽然表而上成本增加了，但工程质量提高了，公司就有了信誉，安全保证了，公司就有了最大的效益。

第2篇项目经理（工程）工作总结

工程公司项目经理工作总结

200x年已经过去，200x年业已到来，下面我将200x年一年来的工作情况做以下汇报。

〈一〉200x年全年工作内容

200x年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑而积26500m2.该工程为公司重点工程项目，200x年5月20日进场施工。

目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。

〈二〉全年各项工作完成情况

（1）工程质量完成情况

滨河湾小区是公司2004年重点建设项目，我作为项目经理被公司批准后，立即开始了项目部的组建工作。

首先根据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。

滨河湾小区的质量目标为创建“无质量通病小区”,为此公司下发了许多预防措施和实施办法。

为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防摘施。

工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行。

模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设讣尺寸的准确和观感的质量。

钢筋工程重点控制绑扎质量，尤苴是钢筋实物的间距和位宜。

在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路,同时组织管理人员对苴他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。

栓工程重点控制了栓的浇注和养护工作。

规范浇注、及时养护是保证牲质虽:

的根本途径。

在整个主体施工期间，我们认真进行了落实。

迄今为止，未发现確裂缝现象。

整个主体工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合设il•要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。

（2）工程生产及进度控制

滨河湾小区开工以后，我按照公司要求工期，组织制左了施工进度网络讣划以及劳动力计划。

并且根据施工进度要求，与各个施工班组签泄了质量、进度、安全控制协议书。

对其具体进度、生产内容提岀了具体要求。

在生产过程中，我根据实际情况，通过制左月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。

施工初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。

对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。

在施工过程中，考虑到確浇筑数星较大，我采取了现场浇注和使用商品诠的方法，提高了施工进度。

在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。

到2004年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成4xxxx,内装修工程完成3xxxxo从整个工程进度来看，与原汁划工期相比有滞后。

为此，我在场区冬季回填上、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填上等的施工。

为200x年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。

（3）安全、设备管理

施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布程。

根据项目工程特点，制泄了设备需用计划，并组织了布置和安装。

施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。

框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方而加强了管理工作①加强安全技术交底工作。

通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。

②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐想。

加强建筑物临边的安全防护。

同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。

设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。

施工中，泄期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。

整个施工期间。

未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5%。

以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。

（4）材料、降本和人工费的管理

材料管理中，我根据施工预算，组织制宦了施工材料需用计划。

同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。

我组织各个班组制左了材料使用计划和返还汁划。

整个施工期间,项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。

材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数虽，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。

各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。

周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

（5）全年工作存在的不足

①

工程质疑主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。

但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱確浇注不理想，跑、漏较多。

这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。

②施工进度从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。

但是与苴他项目部进行对比,进度较慢。

还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。

（6）20Ox年工作计划

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。

1继续抓好滨河湾项目管理工作滨河湾工程在20Ox年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。

考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。

2加强业务知识学习，继续提高管理水平随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。

所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。

尽管基础薄弱,学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。

另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。

3进一步作好施工管理工作

20Ox年的工作中，我负责的工程尽管有一泄的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。

只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。

新的一年中，我要进一步重点作好3个方而的管理一是人的管理。

人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈,只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。

二是物的管理。

也就是材料的管理。

20Ox年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，左期与工程预算量进行对比分析，找岀不足，制泄对策。

三是法的管理。

也就是施工方法的研究和管理。

在公司各项预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。

总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。

报告完毕

《项目经理工作总结》

一、2009年的主要工作内容根据公司任命，2009年本人作为项目经理，2009年1月至3月参建垃圾场进场道路施工，3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工，5月23日至6月1日在三十里铺至朱赛沥青路而施工，6月2日至9月10日在三角州公园I标主园路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工。

二、各工程项目的在本年度的完成情况

1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部完成，累汁完成产值289万元，在责任成本内完成任务。

2、阜南路道路改造工程按合同工期要求完成全部施工，累讣完成产值13873773元，在责任成本内完成任务，工程质疑、进度等各方而得到业主的表扬。

3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成，而且还通过及时沟通变更了计价方式，对工程质量和公司利益都得到了保证，累计完成产值2810747元。

4、三角州公时I标主恫道路在1个月内即完成主体施工，因为承包单位的附属工程进度不一致，造成沥青而层施工延迟两个月才进行，累计完成产值195万元。

5、在施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了而层摊铺，累汁完成产值109万元。

6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工现场，积极配合业主征地拆迁，加班加点抢进度，在合同工期内基本完成全部施工任务，累计完成产值2060万元，工程质呈:

、进度、安全等各方面都得到业主的表扬。

项目部也克服了异地施工环境不熟悉、工程造价低等困难，不仅完成了任务，而且还贏得了市场的认可，更是为公司获取了小部分利润。

全年累计完成直管项目7个，累讣完成产值4321万元，协助完成太利路修补沥青料生产，阜谢路水稳料、沥青料生产，沙河路桥水稳料、沥青料生产，产值75万元。

为公司上缴管理费及税金累计950万元，毛利率为26轧

三、为做好项目经理工作，采取的相应管理措施

1、把握项目本质的措施

项目，是为创造独特的产品、服务或结果而进行的暂时性努力。

为此，在每个工程项目开始阶段，我重点的工作内容是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主商签合同。

但是每个工程的特点是不相同的，最主要的就是把握好本项目的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终。

比如阜南路项目的特点就是工期紧，那么在控制上就要交叉作业、流水施工：

老子路项目的特点是设计标准高、工程造价低，那么在控制上就要重点把握，节省一些非关键费用开支。

2、项目计划控制

项目汁划分为时间计划和成本计划。

时间计划就要按照整体工程疑找出仔点项目，左出节点工期，按日汁划去落实，只要坚持做日计划，当日不完成不休息，结果都是能够顺利完成的。

成本计划牵涉到工料机的各方面管理，用工方而全部采用完成工程量讣价方式，一来可以防治消极怠工，提髙生产效率，二来可以适度降低项目部风险，管理程序也相对简单。

比如老子路雨污水管道铺设工程，通过筛选比较，选择了长期与建工集团合作的专业劳务队伍，不仅劳务分包单价低于以往类似工程，而且队伍整体施工能力强，自身风险认识管理能力强，2个月时间完成4958米的管适铺设、191座检查井的砌筑和7万余方的回填上，这个效率是无可比拟的。

材料管理方而采用消耗指标与完成工程量对应的方式进行控制，进场统计根据施工方案统计出项目部需采购材料的品种及数量，按计划提前进场，按日统讣，落实有权领料人制度，当日或单个工序进行单独核算，整体控制不得超方，如产生合同外变更增加，则及时统计索赔。

机械管理主要是油料的管理和生产效率的提高，按单机工作耗汕量登记加油，记录工作时间，改善操作手的工作条件，延长作业时间，提髙单机工作效率。

比如老子路对机械操作手加强关心关怀，在两巧期间不仅提髙的伙食标准，还从盯点绩效中提取每台机械200元的标准设奖，激励操作人员主动加班加点，挖掘机实际完成工程量接近每天2个台班，在不增加机械租金的情况下给项目带来更大的收益。

3、公司管理规章制度、行业规范标准的执行

作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来讲的重要程度。

所以，我要求项目部的每一个

动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。

无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方而，务必在公司制度规左的框架内进行。

工程质量标准更要在规范值内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须也应该百分之百达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现的问题，特别是灰丄养生、水稳碎石材料级配方而做的不够，带来的教训也足以使我更加重视质量对企业生存的意义。

4、项目整体控制的应变

项目整体控制的应变是项目经理每天都要考虑的实际问题。

做项目要与建委、质监站、设计、监理、勘察、检测站、建委二级管理机构、指挥部、市政工程管理处、泄额站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等方方而而打交道，每一个环节、每一个细节都可能决左项目的成败，所以我每天就是在考虑、平衡、处理％方的要求，特别是外部能否及时沟通协调，在公司利益最大化的前提下，达到满意的效果是最重要的。

通过诚实可信、保质保量的实力、能力的展现，为公司赢得市场认可，获取效益。

但一个人的精力毕竟有限，处理外部关系的时候，忽略了内部的交流沟通，产生了一些误解，本人也将努力改正这些不足。

四、工程管理的几点体会

1、市政工程项目合同淸单的风险责任主体

目前市政工程招投标分为固定总价合同和淸单报价两种。

采用固定总价合同需要公司经营部对照图纸计算岀对应工程疑按照泄额来进行讣价，那么投标的淸单工程量是否与现场相符或者有无漏项，就会对公司下达的责任成本和项目部现场成本管理造成较大影响，与公路工程综合单价汁价管理模式相比，这种项目会大大增加项目部在现场与业主签认工程量、索赔漏项等相关工作量，对最终责任成本认立也增加了难度，争取到了尚可，争取不到多数又会转化成项目部内容管理风险中，公司不予认左。

目前采用淸单报价的项目，业主提供淸单的准确与否，本来风险是应由业主承担的，可现在多数业主又会在招标文件中约定投标人必须在答疑时限内指正，如不能及时指正就会认为投标人默认并且今后不予增补变更。

那么在有限的时间内公司经营部能否指出错误，并且代理机构能否及时受理给予补遗调整难度都不小，如果全部问题都留在施工中发现解决，协调工作难度可想而知，对现场成本管理工作和责任成本认定又增加了巨大的工作量。

也就是说，在目