高压管理处三化实施方案试行.docx
《高压管理处三化实施方案试行.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《高压管理处三化实施方案试行.docx（73页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
高压管理处三化实施方案试行
关于印发秦皇岛超高压管理处“三化”实施方案（试行）的通知
各部门：
按照公司总体部署和《关于在秦皇岛超高压管理处开展人力资源“三化”试点工作的决定》（国网运行办〔2009〕6号）文件要求，秉着“运检一体化、机构扁平化、职责矩阵化”的改革思路，经管理处经理办公会扩大会议讨论通过，决定于6月20日开展“三化”改革实施工作，具体实施方案见附件。
请各员工认真领会方案要求，切实履行各自岗位职责，在确保高岭换流站安全稳定运行的前提下，圆满完成“三化”改革工作。
秦皇岛超高压管理处
二〇〇九年六月十六日
附件：
秦皇岛超高压管理处“三化”实施方案
（试行）
一、人员配置情况
（一）处领导
经理：
冀肖彤
书记兼副经理：
张平
总工程师：
李应文
（二）综合管理人员
综合负责人兼财务主办：
张旭辉
人事兼党群主办：
赵虹
计划物资主办：
董述
出纳兼行政主办：
杨超
（三）生产人员
生产负责人：
鄂士平，承担生产主管的全部工作和职责。
技术副主管：
周贵勇，承担技术主管的全部工作和职责。
安全副主管：
岳蕾，承担安全主管的全部工作和职责。
生产专责兼运检长：
刘冬
技术专责：
刘勇
安全专责：
孙文
副运检长：
姚洪川
见习运检长：
徐凯刘酩
正运检员：
张洪辉刘辉林禹佳赵丽莹田艳芳程宁于德彬
副运检员：
杨勇任众楷
见习运检员：
王嘉卫史册张晓亮王小宁邸学春孙英志魏壮志张天一陈正溥张鹏伊涛王泽宇郝卫华陈大庆
二、岗位职责要求
（一）处领导及综合岗位职责要求
管理处领导、综合岗位的工作职责按照公司、管理处相关规定执行，暂不进行调整。
（二）主管岗位职责要求
生产负责人、技术副主管、安全副主管分别承担生产、技术、安全主管的岗位职责。
生产、技术、安全主管分别负责生产、技术和安全业务。
生产主管是当班期间的安全生产第一责任人，技术主管是所有生产工作的技术责任人，安全主管是所有生产工作中安全措施和人员行为安全的责任人。
（三）专责岗位职责要求
生产、技术、安全专责分别在生产、技术、安全主管不在岗时代替其职责，在没有代替主管职责时，承担运检人员的工作。
（四）运检员岗位职责要求
运检长、副运检长、见习运检长在当值时承担值长的职责，在不当值时承担运检员的工作。
运检员按照工作资格，承担监盘、设备巡检、定期工作、运行操作、消缺、维护等工作，不得从事无工作资格的工作。
见习运检员可承担监盘、巡检等工作。
运检员和见习运检员由生产主管负责调配，若生产主管不在岗时由生产专责负责调配，生产专责也不在岗时由当值值长负责调配。
（各岗位的具体职责参见附件一《岗位职责表》）。
三、工作资格人员名单
由于运检合一尚未开始执行，人员还未经过集中培训，工作资格暂基本按照原资格执行。
在工作过程中，根据员工个人发展情况，按照“合格一个、调整一个”的原则，适时进行资格调整。
（一）具备接调度令资格人员名单
鄂士平刘冬姚洪川徐凯刘酩张洪辉刘辉林
（二）具备监护人资格人员名单
鄂士平刘冬姚洪川徐凯刘酩张洪辉刘辉林
（三）具备操作人资格人员名单
鄂士平刘冬姚洪川徐凯刘酩张洪辉刘辉林程宁
杨勇
（四）具备工作票签发人资格人员名单
冀肖彤张平李应文鄂士平周贵勇岳蕾刘勇
（五）具备工作许可人资格人员名单
鄂士平刘冬姚洪川徐凯刘酩张洪辉刘辉林
（六）具备工作负责人资格人员名单
周贵勇刘勇禹佳赵丽莹田艳芳程宁于德彬
（七）具备工作班成员资格人员名单
周贵勇刘勇禹佳赵丽莹田艳芳程宁于德彬任众楷郝卫华陈大庆王泽宇
（八）具备单独巡视高岭换流站资格人员名单
冀肖彤张平李应文周贵勇岳蕾鄂士平刘冬刘勇
姚洪川徐凯刘酩孙文
四、设备负责人要求
为加强设备管理和培养“一专多能”的复合型人才，按照“设备到人”的原则，结合设备情况和人员情况，将高岭换流站的设备划分为12个区域，每个区域设备的管理有设备主负责人、副负责人和见习负责人。
设备主负责人是该设备的第一责任人，承担与该设备相关的日常巡检、缺陷发现及处理、抄录数据、定期维护、资料收集整理、技术培训、知识点总结、预防性试验、设备检修、异常分析、状态分析等全过程工作。
设备副负责人协助设备主负责人承担上述工作，对所出现的问题承担连带责任。
设备主负责人不在岗时，由设备副负责人承担全部工作。
见习负责人可参加设备巡检和相关工作的跟踪学习。
设备负责人由技术主管负责安排与设备相关的技术工作，做为运检员的工作由生产主管调配。
除设备巡检外，所有在设备上的工作都必须开工作票。
生产主管应优先安排设备主负责人做工作负责人，设备副负责人做工作班成员；若设备主负责人没有工作负责人资格，或者因故无法承担该项工作，应优先安排设备副负责人做工作负责人；若设备副负责人也没有工作负责人资格，或者也因故无法承担该项工作，应根据员工的胜任能力择优安排其他人员担任工作负责人。
无工作资格的设备主负责人、副负责人或见习负责人应在工作现场跟踪学习，以尽快熟悉设备，获取相应工作资格。
设备负责人工作职责见附件二，设备分工见附件三。
五、区域安全监督员要求
为了加强对安全的全过程监督，结合管理处的实际，专门设置了10名区域安全监督员。
区域安全监督员负责所监督区域内的设备安全监督和作业行为安全监督。
区域安全监督员负责对所监督区域的设备进行不定期检查（每周不小于1次），以监督设备负责人对设备的管理情况；负责对所监督区域开展的工作进行全程监督观察和摄录，并对违规行为及时进行处罚。
区域安全监督员对本区域内的不安全工作承担连带责任。
区域安全监督员由安全主管负责安排与安全相关的工作，承担作业观察和摄录工作时由生产主管统一调配。
生产主管应优先安排区域安全监督员承担该区域的作业观察和摄录工作，若区域安全监督员因故不能承担时，可安排设备见习负责人等人员承担该项工作。
区域安全监督员分工见附件三。
六、定岗及岗位晋升
由于长期实行运检分设的运作模式，考虑到员工的历史和实际情况，本次的定岗按照管理处原岗位资格进行对应调整。
但实行“三化”改革的重要目的之一就是培养运检合一的复合型人才，所以，运检合一之后生产岗位的定岗及岗位晋升按照如下原则进行：
1.员工定岗由经理办公会依据员工日常工作绩效和上岗考试成绩确定，二者皆符合岗位资格要求者方可获得相应岗位。
2.岗位晋升原则上按照如下顺序进行：
见习运检员、转正无岗人员、副运检员（操作人资格或者工作班成员资格）、副运检员（操作人和工作班成员两项资格）、正运检员（工作负责人、监护人、操作人、工作班成员中获得三项资格）、正运检员（工作负责人、监护人、操作人、工作班成员四项资格）、副运检长、正运检长、专责、主管。
只有获得本岗位的全部资格后才可以晋升到下一岗位，无特殊贡献者或无特殊原因不得越级晋升，越级晋升必须获得经理办公扩大会议全体通过。
3.副运检长应通过调度组织的考试，具有接调度令资格。
七、薪酬体系
“三化”改革后薪酬体系设计的总体思路是建立保障和激励并重的薪酬分配体系，选用具有激励性的分配方式，对做出重大贡献的员工积极奖励，通过合理的薪酬分配鼓励全体员工努力进取、积极向上，为管理处多做贡献。
主要内容如下：
1.管理处实行以岗位薪点工资和绩效奖励工资为主的薪酬体系。
工资结构由岗位薪点工资、绩效奖励工资、工龄工资、辅助工资四个单元构成。
2.岗位薪点工资由员工的岗位确定，按照公司相关规定执行。
3.绩效奖励工资要充分体现按贡献分配、按劳分配的原则，按照员工的工作业绩和考核结果进行发放。
绩效奖励工资分为月绩效奖励工资和其他专项奖励工资。
月绩效奖励工资＝月绩效奖励工资基数×岗位系数×月绩效考核分数/100；其他专项奖励工资由经理办公会研究确定。
4.工龄工资根据员工个人工作年限，按照连续工龄计算，每满一年工龄增加工龄工资20元。
5.辅助工资主要包括加班、值班补贴以及由公司核准的津补贴等。
6.月绩效奖励工资基数可根据管理处的经济效益进行调整。
7.生产岗位月绩效奖励工资岗位系数按照附件五执行。
综合岗位系数按照原标准执行，暂不调整。
8.按照责、权、利对等的原则，员工个人的岗位系数与自身实际承担的职责相对应。
9.月绩效考核分数按照《秦皇岛超高压管理处月度绩效考核管理规定》进行考核，由经理办公会决定。
10.管理处领导班子成员的工资由公司决定。
八、值班、换休及补贴规定
组织结构调整后的工作模式采用常白班和夜间、周末值班相结合的方式。
由于管理处当前人员结构较年轻，未转正员工占47％、技术骨干不足，且刚开始实行运检合一，人员资格不具备，所以采用临时值班方式，值班方式见附件四。
值班期间的换休及补贴规定如下：
1.当日晚间在控制室值班人员可于第二日回家换休1天，第三日继续上白班。
2.当日晚间在站内综合楼留守应急人员，给予日标准工资50％的值班补贴，第二日需继续上白班。
3.正常情况下，应将维护、消缺等工作安排在8时30分到17时之间完成。
若因实际情况需要，确需在17时到24时之间工作的，根据时间长短，工作时间小于4小时的，给予日标准工资150％*0.5的加班补贴，工作时间大于4小时的，给予日标准工资150％的加班补贴；在24时到次日8时之间工作的，第二日可换休1天；确实因工作需要无法休息的，给予日标准工资150％的加班补贴。
4.周六、周日（早9时到次日9时）在站内的人员，可以换休1天，若未换休的，给予日标准工资150％的加班补贴和50％的值班补贴。
国家法定假日（早9时到次日9时）在站内的人员，可以换休1天，若未换休的，给予日标准工资300％的加班补贴和50％的值班补贴。
换休由本人在月末提出书面申请，由管理处统筹安排。
未提出换休申请的在当月工资中给予补贴，换休不逐月累积。
5.在站内值班的运检人员按照管理处每月制定的值班表执行，若有特殊原因不能值班时，需向生产主管请假，并由生产主管安排相应资格的人员替代，值班补贴向替代人员发放。
未安排值班而自动在站内留守的人员不给予值班补贴。
6.管理处领导班子成员不计算加班补贴和值班补贴。
7.每月由生产主管和综合主管分别统计生产人员和综合人员的值班和加班时间，人事专责审核，经理批准后支付补贴。
8.日标准工资的算法：
日标准工资＝薪点工资/21.75。
九、其他规定
（一）巡检工作
正常情况下，每日由主负责人、副负责人、见习负责人一起巡检，每日至少巡检一次。
主负责人和副负责人作为当值值长、工作许可人或者监盘人员时可不参加当日的巡检。
若主负责人不能参加巡检时，由副负责人和见习负责人巡检；若副负责人不能参加巡检时，由主负责人和见习负责人巡检。
严禁未获得单独巡检资格的人单独巡检。
周六、周日值班时，安排值班人员进行一次全站设备巡检。
（二）定期工作
定期工作由各设备主负责人组织副负责人和见习负责人按期完成，若主负责人当日休息，可顺延一日。
若主负责人或者副负责人暂时未获得相应工作资格，可申请生产主管安排有资格人员协助。
本方案自发布之日起试行，可根据实际情况进行实时调整。
管理处其他文件或制度与此方案发生冲突时，以此方案为准。
附件一：
生产主管职责说明书
一、基本情况
岗位
名称
生产主管
直接
下级
运检长、副运检长、正（副）运检员、见习运检员
有效
日期
年月日至年月日
任职人
签字
经理
签字
二、岗位职责
序号
工作职责
负责程度
直接上级
工作标准（含工作成果）
考核标准
1
人员调配
全部责任
经理
1.1组织调配直接下级合理，安排工作明确。
分配任务不公平遭到员工投诉且情况属实，一次扣除200元；
工作安排不明确或不及时，一次扣除200元。
1.2维护好工作期间的现场纪律，确保工作期间现场不发生违法违纪事件、人为责任事件以及损害管理处声誉的事件。
现场发生违纪事件而未能及时制止，一次扣除200元；
现场发生违法事件而未能及时制止，一次扣除2000元；
现场发生人为责任事件而未能及时制止，给管理处造成恶劣影响，一次扣除2000元。
2
审查每日的运行值班记录
全部责任
副经理
2.1在规定的时间内阅读完成上一日的运行值班记录，了解上一日的具体工作开展情况，并检查所填记录是否正确、完整。
未在规定时间内阅读完上一日的运行值班记录，一次扣除200元；
未检查出运行值班记录中的问题，一次扣除200元。
3
检查每日的两票执行情况
全部责任
副经理
3.1在规定的时间内检查上一日的两票执行情况，并检查相应记录是否填写完毕。
未在规定的时间内检查上一日的两票执行情况，一次扣除200元；
未检查出两票及相应记录所存在的问题，一次扣除200元。
4
审核倒闸操作行为安全控制表
全部责任
副经理
4.1严格按照管理处相关规定履行操作票及《倒闸操作行为安全控制表》审核手续。
未认真审核操作票及《倒闸操作行为安全控制表》中相关内容，未造成后果，一次扣除3000元；造成一定后果，一次扣除5000元；造成人身伤害、开关误分合及直流闭锁等严重后果，一次扣除10000元，且下岗半年以上。
5
审核工作行为安全控制表
全部责任
副经理
5.1严格按照管理处相关规定履行工作票、标准化作业指导书及《工作行为安全控制表》的审核手续。
未认真审核工作票、标准化作业指导书及《工作行为安全控制表》中相关内容，未造成后果，一次扣除3000元；造成一定后果，一次扣除5000元；造成人身伤害、开关误分合及直流闭锁等严重后果，一次扣除10000元，且下岗半年以上。
6
组织召开日生产例会，安排当天工作
全部责任
经理
6.1组织管理处全体生产人员在控制室参加每日生产例会。
无故未按时组织召开每日生产例会，一次扣除200元。
6.2向管理处领导及全体生产人员汇报昨日站内的相关工作开展情况，同时汇报站内当日的运行方式并进行当日重点工作预安排。
汇报内容不具体、不全面，一次扣除200元。
6.3根据管理处领导指示精神，安排各生产人员当日的具体工作。
工作安排不明确或不及时，一次扣除200元。
6.4负责形成日生产例会会议纪要。
未及时形成日生产例会会议纪要，一次扣除200元。
7
监督进行交接班工作
全部责任
副经理
7.1督促交班值、接班值认真履行交接班手续，确保交接班内容不发生任何遗漏。
未及时督促进行交接班，一次扣除200元；
交接班有遗漏，一次扣除200元。
8
督促各设备负责人巡检
全部责任
副经理
8.1督促各设备负责人严格按照巡检标准化作业指导书开展各个设备的巡检工作。
未督促各设备负责人严格按照巡检标准化作业指导书开展巡检工作，一次扣除200元。
8.2巡检完毕后，检查各设备负责人巡检标准化作业指导书的执行情况。
未及时检查出各设备负责人执行巡检标准化作业指导书中的问题，一次扣除200元。
9
审核设备缺陷记录并安排人员处理
全部责任
副经理
9.1督促各设备负责人及时将巡检中发现的缺陷、安全隐患或危险源进行记录，填写缺陷记录，并审核确认。
未及时督促填写缺陷记录表，一次扣除200元。
未及时确认设备缺陷，一次扣除200元。
9.2根据设备缺陷的严重程度，及时安排相关人员处理，并将缺陷情况汇报管理处领导。
未及时安排相关人员处理设备缺陷，未造成后果，一次扣除3000元；造成一定后果，一次扣除5000元；造成人身伤害、开关误分合及直流闭锁等严重后果，一次扣除10000元，且下岗半年以上。
10
参加每周的录像回放
全部责任
经理
10.1按时参加安全主管组织的现场作业录像回放工作。
无故未按时参加安全主管组织的现场作业的录像回放工作，一次扣除200元。
11
编写管理处周安全生产例会材料
全部责任
副经理
11.1每周日08：
00前，编写完成周汇报材料，报送副经理审核。
周汇报材料编写不合格，重新编写。
11.2周一08：
00前向公司报送。
未按时报送或报送人员有遗漏，一次扣除200元。
12
检查并汇总本周设备缺陷情况，编写缺陷周报
全部责任
副经理
12.1检查本周设备缺陷发现及消除情况。
未及时检查出本周设备缺陷记录中存在的问题，一次扣除200元。
12.2及时汇总本周设备缺陷、编写缺陷周报
未在规定的时间内汇总本周设备缺陷、编写缺陷周报，一次扣除200元。
13
检查本周各生产人员例行工作的执行情况
全部责任
经理
13.1检查各生产人员本周例行工作已全部完成，未漏项。
本周例行工作未完成，一项一次扣除200元。
13.2检查各生产人员本周内所需完成的各类台帐记录已全部填写完毕，且记录完整无错误。
记录填写错误或不完整，一项一次扣除200元。
14
检查并汇总上月设备缺陷分析
全部责任
副经理
14.1在规定的时间内汇总上月设备缺陷分析。
未在规定的时间内汇总上月设备缺陷分析，一次扣除200元。
14.2检查上月各设备缺陷分析所存在的问题。
未及时检查出上月各设备缺陷分析存在的问题，一次扣除200元。
15
统计上月两票数据、每人完成的操作项数和工作步骤数
全部责任
副经理
15.1在规定的时间内统计出上月两票数据、每人完成的操作项数和工作步骤数。
未在规定的时间内统计出上月两票数据、每人完成的操作项数和工作步骤数，一次扣除200元。
15.2统计数据结果准确无误。
统计数据结果错误，一次扣除200元。
16
配合做好每周的事故预想工作
支持责任
副经理
16.1配合安全主管组织做好管理处的事故预想工作。
未配合安全主管组织做好管理处的事故预想工作，负有支持责任，一次扣除200元。
16.2按时参加管理处的事故预想工作。
无故不参加管理处的事故预想工作，一次扣除200元。
17
配合做好生产人员的培训工作
支持责任
副经理
17.1配合管理处技术主管做好生产人员的培训工作。
不配合管理处技术主管搞好生产人员的培训工作，负有支持责任，一次扣除200元。
17.2按时参加管理处的每次培训讲课。
无故不参加管理处的培训讲课，一次扣除200元。
18
配合做好每周的安全活动
支持责任
副经理
18.1配合安全主管组织进行管理处的每周安全活动。
未配合安全主管组织好管理处的每周安全活动，负有支持责任，一次扣除200元。
18.2按时参加管理处的每周安全活动。
无故不参加管理处的每周安全活动，一次扣除200元。
19
配合做好每月的反事故演习工作
支持责任
副经理
19.1配合安全主管组织做好管理处的反事故演习工作。
未配合安全主管组织做好管理处的反事故演习工作，负有支持责任，一次扣除200元。
19.2按时参加管理处的反事故演习工作。
无故不参加管理处的反事故演习工作，一次扣除200元。
20
编写并上报各类月报
全部责任
副经理
20.1每月初按时编写国调、建运部、东北网调、运行公司等各类月报，报送副经理审核后，按时上报相关部门。
月报编写不合格，重新编写。
20.2在规定的时间内上报各类月报。
未按时报送或报送人员有遗漏，一次扣除200元。
21
完成上级交待的其它工作
全部责任
经理
副经理
总工程师
21.1主动积极的接受上级安排的各项工作。
工作不积极，对工作推诿及推脱责任者，一次扣除2000元。
21.2按照上级的要求或命令保质保量的按时完成所交待的工作任务。
对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成，未造成严重影响者，一次扣除200元；
对上级指示或有期限命令，无故未能如期完成，造成管理处损失者，视危害程度，一次扣除1000～5000元。
三、岗位权限
四、沟通关系
1.有对负责范围内的工作进行组织、协调、指挥的权力；
2.有向管理处提出合理化建议的权力：
3.有对直接下属的违规违纪按规定进行处罚的权力；
4.有对直接下属的绩效考核和人事安排进行建议的权力；
5.有对直接下属按规定审批假期的权力；
6.有拒绝违章指挥和进行投诉的权力。
内部沟通
1.对上级：
管理处经理、副经理、总工程师；
2.对平级：
管理处技术主管、安全主管。
外部沟通
1.国调、东北网调、华北网调、葫芦岛地调。
五、任职条件
资格要求
正运检长以上资格。
工作经验
具有直流换流站或500kV变电站工作3年及以上工作经验。
综合素质
1.工作积极、主动、态度端正；
2.遵守管理处的各项规章制度，全年累计违章违纪事件小于3次，未发生扣款在1000元以上的重大违章违纪事件；
3.具备很强的计划和执行能力，全年未发生重大工作遗漏及未按计划完成工作任务的情况。
业务技能
1.历次安全考试成绩全部合格；
2.任期内业务考试平均成绩在参加考试人员排名的中间名次之前；
3.全年未发生由于工作票、操作票、倒闸操作行为安全控制表、工作行为安全控制表审核错误而对人身安全、设备安全、系统安全造成影响的事件。
六、备注
1.“工作职责”一栏要按职责重要性依次列出每项职责，重要的放在前面，次要的放在后面；
2.“负责程度”一栏要填写全部责任或支持责任；
3.“考核标准”一栏要从数量和质量上来检测工作职责是否达到工作标准。
技术主管职责说明书
一、基本情况
岗位
名称
技术主管
直接
下级
设备主负责人、设备副负责人
有效
日期
年月日至年月日
任职人
签字
经理
签字
二、岗位职责
序号
工作职责
负责程度
直接上级
工作标准（含工作成果）
考核标准
1
参加日生产例会
全部责任
经理
1.1在控制室参加每日生产例会。
无故未按时参加每日生产例会，一次扣除200元。
2
审核倒闸操作行为安全控制表
全部责任
副经理
2.1严格按照管理处相关规定履行操作票及《倒闸操作行为安全控制表》审核手续。
未认真审核操作票及《倒闸操作行为安全控制表》中相关内容，未造成后果，一次扣除3000元；造成一定后果，一次扣除5000元；造成人身伤害、开关误分合及直流闭锁等严重后果，一次扣除10000元，且下岗半年以上。
3
审核工作行为安全控制表
全部责任
副经理
2.1严格按照管理处相关规定履行工作票、标准化作业指导书及《工作行为安全控制表》的审核手续。
未认真审核工作票、标准化作业指导书及《工作行为安全控制表》中相关内容，未造成后果，一次扣除3000元；造成一定后果，一次扣除5000元；造成人身伤害、开关误分合及直流闭锁等严重后果，一次扣除10000元，且下岗半年以上。
4
设备缺陷技术管理工作
全部责任
总工程师
4.1负责组织制定并审核重大设备缺陷处理的技术方案。
未及时组织制定审核重大设备缺陷处理的技术方案，每次一次扣除1000元。
4.2负责协助联系厂家对站内人员无法处理的设备缺陷进行处理。
未及时协助联系厂家对站内人员无法处理缺陷进行处理，一次扣除200元。
4.3负责指导各设备负责人进行设备消缺工作。
未认真指导设备负责人进行设备消缺工作，一次扣除200元。
4.4每周审查一次设备缺陷记录，对缺陷记录填报不合规定者进行考核。
设备巡检后未填写缺陷记录，技术主管一周内未及时检查，一次扣除200元。
5
每周审查设备定期维护记录
全部责任
总工程师
5.1每周审查设备定期维护记录，对记录不清楚，不符合规定者进行考核。
设备定
升级会员 