贵州三龙综合配套设施项目施工组织设计.docx
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贵州三龙综合配套设施项目施工组织设计
第一章编制说明4
第二章编制依据5
第三章编制程序6
第四章工程概况7
一、工程性质和作用7
二、建筑和结构特征7
第五章施工目标9
第六章施工准备10
一、技术准备10
二、项目班子的配备及劳动力的安排18
第八章机械设备配置20
第九章施工平面布置21
第十章施工进度计划及时工期保证措施23
五、工程施工技术资料31
六、项目质量职责32
七、质量管理制度39
八、质量保证措施：
41
九、材料质量检验措施：
45
第十二章质量薄弱环节的预防措施47
一、基础轴线质量薄弱环节控制：
47
二、地下室、屋面及厨卫防水薄弱环节47
三、砼表面裂缝的预防及处理措施50
四、现浇砼构件钢筋保护层的控制措施51
五、吊模及墙柱根部的控制及处理措施52
六、外墙穿墙螺栓洞的处理及窗框与结构连接处的处理措施52
七、钢筋混凝土工程质量薄弱环节控制：
53
第十三章雨、夏、冬季施工措施55
一、雨季施工55
二、夏季高温施工55
三、冬期施工56
第十四章主要施工技术方案62
一、测量工程62
二、基础工程67
三、主体工程70
四、砌体工程施工84
五、屋面及防水工程87
六、门窗工程94
七、脚手架工程100
八、装饰装修工程104
九、安装工程119
十、节能保温工程144
第十五章安全、文明、环保施工165
二、文明施工组织措施178
三、环境保护措施181
四、消防、保卫措施184
五、夜间施工措施185
六、成品保护措施189
七、现场料具管理190
第一章编制说明
1、本施工组织设计是根据业主提供的设计图纸、现行国家和行业施工规范及验评标准，结合我司和现场的实际情况编制而成。
在编制过程中，力求做到技术先进、经济合理、安全适用，以有利于保证工程施工的进度、质量、安全和环境卫生达到合同约定标准。
2、本施工组织设计的主要内容为：
编制说明；编制依据；编制程序；工程概况；施工目标；施工准备；施工部署；机械设备配置；施工进度计划；施工质量保证计划；质量薄弱环节的预防措施；主要工序施工方案及先进技术应用；安全、文明施工；施工环保计划；QC活动计划；施工成本计划；施工风险防范。
3、本施工组织设计在实施过程中，会根据工程的具体情况，编制详细的施工方案或作业指导交底书。
第二章编制依据
序号
名称
编号
一
清镇工程机械市场贵州三龙综合配套设施项目
二
深圳市勘察研究院有限公司提供的《岩土工程勘察》报告
三
国家现行施工验收规范
1
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》
GB
2
《混凝土结构工程施工质量验收规范》
GB
3
《砌体工程施工质量验收规范》
GB
4
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB
5
《建筑装饰装修工程质量验收规范》
GB
6
《混凝土泵送施工技术规程》
JGJT
7
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
GB
8
《屋面工程质量验收规范》
GB
9
《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ
10
《建筑施工高处作业安全技术规程》
JGJ
11
《建设工程文件归档整理规范》
GBT
12
《建设工程项目管理规范》
GBT
13
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ
14
《混凝土强度检验评定标准》
GBJ
15
《工程测量规范》
GB
16
《建筑电气安装工程施工质量验收规范》
GB
17
《外墙饰面砖工程施工及验收规范》
JGJ
四
建设方对本工程工期、质量、文明施工等要求
五
企业质量、职业健康、环境管理体系文件
六
国家、地方有关法律、法规及有关行业规定等
第三章编制程序
第四章工程概况
一、工程性质和作用
本工程为清镇工程机械市场贵州三龙综合配套设施项目工程，位于清镇市物流园工程机械市场内。
建筑物综合楼地上五层，一层为展厅和库房，其余层为办公部分，为框架结构。
建筑物仓库地上五层，为框架结构。
二、建筑和结构特征
办公楼建筑特征
建筑面积
6308.92M2
建筑高度
23.7M
设计标高
±0.000
建筑类别
二类
耐火等级
二级
搞震设防
烈度
六度
装饰工程
墙面
有面砖墙面、水泥混合砂浆墙面、瓷粉底乳胶漆面墙面、花岗石墙面
楼地面
有防滑地砖楼面、水泥砂浆楼面、花岗石楼地面、水泥砂浆（有防水层）楼地面
顶棚
有水泥砂浆清顶棚、瓷粉底乳胶漆面顶棚、纸面石膏板吊顶顶棚
结构特征
结构形式
框架结构
结构安全等级
二级
使用年限
50年
抗震设防
类别
丙类
砼强度等级
砼垫层
C15
人工挖孔桩砼
C30
标高
柱
梁、板
基础～23.7M
C30
C30
砌体
采用国标新型材料：
加气混凝土砌块或粉煤灰砌块，容重≤7.5KNM，砌块强度等级MU3.5，M5混合砂浆砌筑
钢筋
HPB235、HRB335、HRB400
仓库建筑特征
建筑面积
2100.12M2
建筑高度
20.4M
设计标高
±0.000
建筑类别
二类
耐火等级
二级
搞震设防
烈度
六度
装饰工程
墙面
有面砖墙面、水泥混合砂浆墙面、瓷粉底乳胶漆面墙面、花岗石墙面
楼地面
有防滑地砖楼面、水泥砂浆楼面、花岗石楼地面、水泥砂浆（有防水层）楼地面
顶棚
有水泥砂浆清顶棚、瓷粉底乳胶漆面顶棚、纸面石膏板吊顶顶棚
结构特征
结构形式
砖混结构
结构安全等级
二级
使用年限
50年
抗震设防
类别
丙类
砼强度等级
砼垫层
C15
人工挖孔桩基础
C30
柱
梁、板
基础～20.4M
C35
C30
砌体
采用新型材料：
加气混凝土砌块或粉煤灰砌块，容重≤7.5KNM，砌块强度等级MU3.5，M5混合砂浆砌筑
钢筋
HPB235、HRB335、HRB400
第五章施工目标
根据本工程施工特点并结合本工程环境和我公司的实际情况，特制定如下施工目标：
第六章施工准备
一、技术准备
1、熟悉、掌握施工图纸
1.1开工前要做好图纸的熟悉及会审工作，组织主要施工人员进行学习，全面掌握施工图的内容，领会设计意图。
对设计图纸中尺寸、坐标、标高和说明认真核对；掌握工程的特点、需要采取的新技术等，并提出施工图疑问和有利于施工的合理化建议，做好自审记录。
1.2图纸的熟悉和自审工作完成后，由建设单位主持图纸的会审，设计和施工单位共同参加，并形成图纸会审纪要。
1.3各工长、技术员根据施工图纸计算出详细的施工工程量，以便对方案的确定提供依据。
2、根据工期要求、现有资源情况等，合理编制材料计划、劳动力计划、施工机械计划，做好劳动力、材料、机械设备的进场时间和需用量分析。
3、由技术部门根据工程规模、特点和建设单位要求，编制详细的施工组织设计和施工方案，并进行技术交底。
工程开工后项目技术负责人组织施工人员、质安人员、施工班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点和质量、安全要求、操作要求及注意事项等进行全面交底。
4、开工前进行新技术、新材料、新工艺应用计划。
5、收集施工中需要的各种资料、规范、标准和图集。
6、根据我方施工能力及本工程的特点编制工程质量保证计划，对施工组织、施工过程及产品交付等全过程进行质量策划；
7、根据我方施工能力、工程特点、顾客要求等编制工程施工工期计划；
8、针对工程具体情况拟定安全、文明、环保、防火、冬雨季施工等施工措施。
二、人员准备
1、根据工程需要本着“科学管理、精干高效、结构合理”的原则配备现场管理人员。
2、选择好施工作业队伍，按照劳动力计划表组织工人进场。
3、做好新工人入场教育、培训工作。
按管理体系逐级针对质量、安全、防火、环保及文明施工等进行详细的交底和教育工作，同时建立健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。
三、材料准备
1、根据施工合同、施工图、拟采用方案施工图预算，提出材料需用计划，并进行材料市场调查、询价，对合格材料商进行评审；
2、根据工程进度，对所需材料的进场时间、批量作好详细的计划。
四、施工机械设备准备
1、根据施工环境、施工目标、施工工程量综合考虑，制定出施工各阶段的现场机、电、水平面布置图和方案。
2、根据图纸和施工方案,计算出施工高峰期的用电用水量，并编制出所需机械设备的用量清单和进场时间。
3、对我司库存的所需机械设备进行盘点、维修、保养及试运转，确保其正常使用。
4、对需购买或租赁的机械设备编制出清单计划，及时到市场上去考察、询价，评审，并确定好厂家。
五、施工现场准备
1、根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场地施工测量控制网络。
2、按照施工平面布置图，布置各项施工临设，敷设临时道路和施工用水、用电等管线。
为正式开工做好准备。
3、拟定试验项目
开工前对进场材料进行试验、检查准备，对新技术、新材料、新工艺项目拟定试验计划并确定好实验室。
4、做好季节性施工准备
认真落实冬季、雨季和高温季节施工项目的施工设施和技术组织措施。
第七章施工现场管理机构及人员配备
一、项目班子配备
1.1.组织机构设置
本项目架构是根据本局在该工程既定的质量、安全、文明施工及工程工期计划目标，成立以公司副总经理为主要领导的项目指导部，在项目指挥部的指导下，成立以项目经理、项目总工程师、项目副经理为主的项目领导班子，下设施工组、内业组、材料组和合约组，负责整个项目的施工和管理。
根据本工程在贵州地区的重要性和影响力，要使工程的施工质量达到真正优良的水准，并且能够保证工期要求，我司将充分发挥集团优势，从全局范围挑选管理人员，组建一个强大的项目管理团队。
我司拟委派的项目经理、项目副经理均具有技术职称、具有复杂工程和大型工程承包施工管理经验，他们的专业水准、同类经验、敬业精神和团队精神方面都具备全面管理本工程的能力。
另外安排足够数量的专业工程师和施工工长，以满足组织管理的需要。
以保证该工程能够达到公司既定的目标，做出一个让业主满意、社会满意样板工程、精品工程，树立品牌。
1.2.项目经理部的人员配备
1.2.1.项目经理：
为保证该工程优质高效的建成，让建设单位放心满意，我单位拟选派具有一级项目经理资质的担任该工程的项目经理。
该同志具有丰富的建筑施工经验，近年来先后组织施工了多工程项目，其所负责施工的工程均达标，并获得明文明工地称号。
其所领导的项目部是一支社会信誉好，作风过硬、善打硬仗的队伍，完全有实力承建该项工程。
清镇工程机械市场贵州三龙综合配套设施项目机构图
`
1.2.2.项目部管理层：
本工程项目部的管理人员按照局《项目法施工管理办法》的规定，采用竞争上岗的办法在全公司范围内选拔和聘任。
要求进入项目部管理层的人员应当具有较高的综合素质，业务能力强，作风过硬，具有多年建筑施工经验，并具有相应岗位的资格证书和技术职称证书。
按照该标准我们对项目部管理人员进行了选拔和配备。
1.2.3.项目部作业层：
项目部作业层按照公开、公正、公平的原则由项目部择优选拔竞争上岗，要求进入作业层的人员必须技术素质过硬，质量意识高，工作责任心强，施工经验丰富，通过优化组合，形成一支素质过硬，能征善战的队伍，全面完成工程的施工任务。
1.3.项目部主要管理人员职责
1.3.1.项目经理职责
1.3.1.1.施工中认真贯彻和执行国家及地方政府有关工程建设方面的法律、法规和条例，自觉维护企业及职工的利益，与建设单位、监理密切协作，确保各项施工目标的顺利完成。
1.3.1.2.科学组织和管理进入施工现场的人、财、物，并做好人力、物力、财力的调配与供应协调工作，及时解决施工中出现的问题。
1.3.1.3.对工程项目有经营决策和生产指挥权，有对项目部管理人员、作业队进行选择权和资金分配权及项目部资金使用权。
1.3.1.4.全面负责项目部的施工管理，认真抓好施工进度计划及施工组织设计的编制工作，组织制定质量及安全生产措施并组织实施。
1.3.1.5.全面履行施工合同，按合同约定圆满完成施工任务。
1.3.2．项目副经理职责
1.3.2.1.项目副经理要协助项目经理搞好各项工作，首要任务是施工生产，搞好各方协调工作。
1.3.2.2.落实施工组织、质量规划、安全生产工作的实施工作，有权对作业队施工人员进行调配。
1.3.2.3.掌握施工进展情况，及时解决施工中出现的问题，对材料、设备有权协调。
1.3.2.4.贯彻国家有关文件、法律、法规。
1.3.3.技术负责人职责
1.3.3.1.全面负责工程施工的技术管理工作，贯彻执行技术法规、规范、标准。
负责图纸会审及施工组织设计的编制工作，并负责实施。
1.3.3.2.对图纸中出现的问题及时反馈给建设单位及设计单位，以便得到解决，并办好设计变更及签证手续。
1.3.3.3.负责审核技术交底、安全交底及质量安全措施的编制工作，及时组织隐蔽工程的检查及各项复核工作。
1.3.3.4.组织好工程的测量放线工作，及时对工程实体、轴线、标高进行复核，并签字认可。
1.3.3.5.组织施工现场的试验检验工作，对进场的各种材料严格按规定组织复检，对各种材料及各个部位的试验，复检数量心中有数。
1.3.3.6.负责组织施工资料的整编工作，各分部分项工作工程资料齐全、完整，确保资料签字盖章齐全，工程完工的质量评估和备案。
1.3.3.7.积极组织进行新技术推广应用工作，针对施工中所涉及的新技术、新工艺、新材料，应认真组织试验并实施。
1.3.3.8.组织开展技术培训，编制工艺流程图，为确保顺利施工，搞好天气预报的收集记录工作，参加验槽、基础、主体及竣工验收。
1.3.4.施工员职责
1.3.4.1组织落实施工方案、进度计划、质量及安全措施。
1.3.4.2参加图纸会审、隐蔽验收、技术复核，人工工资的测算。
1.3.4.3切实安排好施工班组的任务交底工作，确保人员及时到位，检查技术交底，安全交底的实施情况，出现问题及时解决。
1.3.4.4组织脚手架、提升架及各种大型设备的安装验收，落实保养措施。
对脚手架、提升架、大型设备的拆卸有可行的操作措施。
1.3.4.5参加质量安全检查评比，搞好工序交接工作。
1.3.5质检员职责
1.3.5.1认真贯彻执行质量管理条例，掌握各种检查验收规范及标准，执行质量一票否决制度。
1.3.5.2及时对分部、分项工程施工质量进行检查评定，对分部、分项工程搞好日检、旬检、月检工作。
1.3.5.3参加施工各阶段的隐蔽工程验收及复核工作，参加工程验槽、基础、主体和竣工验收。
1.3.5.4对不合格品要及时下返工通知书，做到不合格的部位不隐蔽、不漏检，并重新评定等级。
1.3.5.5及时向项目部领导汇报质量情况，负责监督砂浆，混凝土试块的制作及养护，送检工作。
1.3.5.6有权按项目部规定对出现不合格品的作业人员进行罚款，确保每个分部分项工程质量。
二、项目班子的配备及劳动力的安排
1、项目班子的配备
序号
部门
姓名
项目职务
资质或职称
专业
1
指挥部
冉飞
总指挥长
级建造师
工民建
2
项目经理部
冉飞
项目经理
级建造师
工民建
帅远焦
项目副经理
贰级建造师
工民建
赵纯英
技术负责人
工程师
工民建
3
质量管理
吴开贵
质检员
工程师
工民建
4
安全管理
陈艳
安全员
工程师
工民建
5
施工管理
王挺
施工员
助理工程师
工民建
6
施工管理
帅远绪
工长
助理工程师
工民建
7
材料管理
沈明举
材料员
技术员
建筑材料
8
机电管理
吴永文
机械管理员
技术员
机电工程
9
资料
章娜
资料员
技术员
工民建
10
成本管理
陈立莉
专职预算员
技术员
预算
2、劳动力的安排
本工程总建筑面积为9710.16平方米，有综合办公楼一栋5层、有仓库一栋5层、维修车间（钢结构未出图，暂考虑）。
本工程劳动力安排考虑按每班8小时（市场实际情况），所需配备劳动力如下所示，在施工中根据实际情况再进行适当调整。
劳动力计划一览表
序号
工种
人数×班组数
备注
1
模板工
60
考虑每栋20人
2
钢筋工
35
考虑每栋10人
3
混凝土工
20
主体阶段
4
泥工
100
装修阶段
5
机械工
10
塔吊、搅拌机、施工电梯、输送泵，持证
6
架子工
15
持证
7
电焊工
1
持证
8
机修工
1
持证（可兼职）
9
值班电工
1
持证
10
值班水工
1
临时用水管理（可兼职）
11
防水工
20
高峰时人数，持证
12
普工
10
现场文明施工
13
水电工
25
水电安装
14
石工
10
基础施工
15
气体焊工
10
持证上岗
第八章机械设备配置
根据施工方案和施工进度网络计划的要求，确定施工机械需用量计划，并依据进场时间安排表，准确无误地保证各种机械设备按时到位（见下表）:
主要机械计划一览表
序号
机械名称
规格或型号
单位
数量
主要用途
1
塔吊
QTZ80QTZ5015
台
1
垂直运输
2
砼输送泵
45m3h
台
1
混凝土运输
3
砼搅拌机
350型
台
1
混凝土搅拌
4
物料提升机
台
4
垂直运输
5
砂浆搅拌设备
350型
台
2
砂浆搅拌
6
插入式振动器
ZN50C
台
10
混凝土振捣
7
平板式振动器
台
2
混凝土振捣
8
钢筋切断机
GQ40-3（6-40）
套
1
钢筋加工
9
钢筋弯曲机
GW40A（6-40）
台
1
钢筋加工
10
钢筋调直机
GT410（4-10）
台
1
钢筋加工
11
电弧焊
15KVA
套
1
小直径钢筋焊接
12
木工圆盘锯
D500
台
1
模板加工
13
木工电钻
TP-13A
台
1
模板加工
14
打夯机
台
1
小范围土方回填
15
氧炔气割工具
套
1
金属切割
16
电锤
BOSCH
台
2
零星钻孔
第九章施工平面布置
1、现场平面布置的原则
1.1设置便于大型运输车辆通行的现场道路并保证其可靠性。
1.2在平面布置中充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、堆放场地等的优化合理布置。
1.3施工所需的各种材料和半成品堆放应设在垂直运输机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运。
1.4施工现场内各种中小型机械的布置，要处于安全保护环境中，要避开高空物体打击的范围。
1.5临电电源、电线敷设要避开人员流量大的安全出口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。
1.6本工程要重点加强环境保护和文明施工管理的力度，使工程现场始终处于整洁、卫生、有序合理的状态。
2、现场布置方案
2.1由于现场场地狭小，为方便施工管理，本工程现场平面布置充分考虑了周边环境因素及施工需要，施工临时设施包括生活区、办公区和生产区三方面。
由于本项目现场狭小，生活区主要考虑现场管理人员食宿和门卫等其他必要人员食宿，现场劳务人员的生活设施均考虑在场外。
2.2根据施工部署，场内设一层办公室、门卫室、洗车台、配电房、厕所、材料仓库。
材料仓库考虑在办公楼内安排。
2.3现场平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该时期的施工安排适应。
2.4为保证现场干净整洁，文明施工，决定将办公和生产区分开，商品混凝土进口考虑在场地通道附近，并在该处设置洗车池。
钢筋施工阶段主要考虑堆放在基坑中适当地方，在主体施工阶段，主要考虑堆放在塔吊附近。
办公区则设在道路主入口位置
2.5现场塔吊设置主要考虑方便钢筋和模板的吊运，特别是主体施工阶段钢筋进场时吊运，故考虑适当靠近1轴。
物料提升机布置主要考虑后期装修材料运输方便，考虑放在一层地面，由于该标高较现有地面为高，故可能需要设置一定的跑道来运输材料至物料提升机底部。
3、现场平面布置图
见附图：
施工平面布置图
第十章施工进度计划及时工期保证措施
一、工程施工工期：
满足合同工期的要求，总工期200天（日历天）。
二、主要的施工布署
本工程工程量大，现场施工场地狭小，必须科学的划分施工段，并施行目标管理制度，以合同为依据，以项目为中心精心组织、优化施工，保证劳动力和机械设备得到有效安排，保证各施工区段的流水作业和交叉作业，使本工程在要求工期内得到顺利实施，实现业主的宏伟蓝图。
（一）施工原则：
施工程序要按照先地下后地上，先管道后设备安装的原则，并按照总工期为控制依据，确保工程按期竣工。
根据各个单体的结构特点和体量，确定哪些施工区段、哪些单体工程为主导施工线，做到各个单体工程施工工期的合理控制并得到实施，使整个工程的总工期得到保证。
1、根据现场的实际情况，为了加快工期，保证工程质量，在施工现场设置砼输送泵，采用商品混凝土泵送进行混凝土施工，并在施工现场设置塔吊进行水平运输和垂直运输。
2、技术人员提前对预埋件、预制构件等提出加工计划并进行统计，做到心中有数，以配合安装作业队伍进行安装。
3、为确保工程进度，保证质量，组织专业技术过硬的施工队组织施工。
4、施工段内实行小流水段的施工工艺。
5、成立项目成本控制小组，项目经理牵头，成本会计监督，技术、材料主管负责人组织实施。
为了保证施工中的安全，现场采取全封闭施工。
指派专门的安全员每天进行现场的安全检查工作，对不合格的立即纠正，将一切的安全隐患消灭于施工过程中。
（二）施工安排：
本工程由综合楼、仓库组成，占地面积较大，而施工所需场地狭小，在保证工程质量、进度等的前提下顺利完成本工程，所需考虑的主要问题是如何解决现场材料的堆放及加工场地，这是至关重要的。
1、施工分段
根据设计图和现场实际情况，我们考虑在综合楼和仓库基础施工完毕后，就进行主体结构施工，将整个施工现场划为两个施工段，两个施工段相隔40m距离，可同时进行施工：
2、施工顺序
2.1主体工程结束并验收合格，开展建筑物的外部装修工作。
一直向下直到外墙施工完毕，拆除外架，施工一层及其以下的外墙及防水工程。
2.2在主体结构完成后，可以继续进行屋面剩余结构的施工，完成后施工屋面大屋面的防水、保温、保护等层，并完成出屋面结构的内外装修和防水保温等工作。
2.3主体施工至6层左右，即开展室内砌体，并将给排水管道安装部分提前抹灰，为给排水安装创造条件。
2.4室内天棚混凝土质量严格控制，在装修阶段可以不必抹灰，而采用刮腻子的办法使其质量达到装修标准。
室内地面混凝土在主体施工期间控制严格，装修阶段就不必施工地面找平层。
三、施工总进度计划图：
详见附图。
四、工期计划保证措施
1、管理与协作：
1.1强化项目经理部内部管理人员的效率和协调，增强与工程管理方
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