风冷设备模块安装施工组织方案.docx
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风冷设备模块安装施工组织方案
一、安装施工组织方案（详见各个章节）
第一章、编制依据及编制原则
1.1、编制依据
1.1.1、图纸
序号
类型
名称
编号
1
图纸
1.1.2、规范、规程及标准
序号
类型
名称
编号
1
国家
《建筑工程项目管理规范》
GB/T50326-2001
2
《建设工程文件归档整理规范》
GB/T50328-2001
3
《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
GB50242-2002
4
《建筑设计防火规范》
GB50016-2006
5
《通风与空调工程施工质量验收规范》
GB50243-2002
6
《工业金属管道工程施工及验收规范》
GB50235-97
7
《建筑安装工程质量检验评定统一标准》
GB50300-2001
8
《建设工程施工现场供应电安全规范》
GB50194-93
9
《建筑节能工程施工质量验收规范》
GB50411-2007
10
《建筑工程施工质量验收统一标准》
GB50300-2001
11
行业
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-2005
12
《建筑施工安全检查标准》
JGJ59-99
13
《建筑工程资料管理规程》
JGJ/T185-2009
14
地方
《建筑安装分项工程施工工艺规程》
DBJ/T01-26-2003
1.1.3、图集
序号
类型
名称
编号
1
图集
《建筑设备施工安装通用图集》
91SB6-1（2005）
1.2、编制原则
1.2.1、遵守、执行业主及通风与空调工程约定的具体要求，确保实现业主要求的工期、质量、安全、环境保护、文明施工和职工健康等各方面的工程目标。
1.2.2、严格执行相关的国家及地方规范、规程和标准。
1.2.3、在充分理解招标文件的基础上，结合工程情况，应用新技术成果，使施工组织设计具有技术先进、方案安全可靠、经济合理的特点。
1.2.4、施工编制尽可能做到总体施工部署和分项工程施工组织相结合，总体上使施组具有重点突出，内容全面，措施得力，安全稳妥，经济合理的特点，能全面指导工程的施工。
1.2.5、充分考虑施工周边环境保护，使施工对周边环境的影响最小化。
第二章、工程概况
2.1、工程概况
2.2、工程目标
序号
项目
内容
1
工期目标
2
质量目标
优质工程
3
安全目标
杜绝死亡及重伤事故；
杜绝重大火灾、爆炸事故；
杜绝重大与生产有关的机械设备事故；
4
文明施工目标
文明施工达标率100%
5
绿色环境目标
杜绝重大环保投诉；
噪声排放达标；
有毒有害废弃物合法处理
第三章、工程项目管理体系
3.1、项目管理目标
我公司承诺认真履行双方约定，在项目管理中实现约定的各项目标。
主要目标为：
3.1.1、工程质量要求
符合国家现行施工规范和验收标准，达到国家质量检验评定分部工程合格标准。
3.1.2、工期目标
完全按照招标文件中要求的开工竣工日期和总工期及施工总进度计划施工。
3.1.3、施工安全目标
执行国家和河北省关于施工安全管理的规定和业主方关于施工安全管理的要求。
确保施工期间不发生人身伤亡事故、设备机械事故、火灾事故和恶性中毒事件；控制轻伤发生频率。
3.1.4、文明施工目标
加强文明施工管理，配合总承包方的施工管理。
3.1.5、工程成本造价控制目标
站在业主的角度，树立工程全局观念，通过人财物的合理投入，采用先进技术、先进工艺和科学合理的施工方案，从材料设备选型、施工班组的选择和现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，使本工程成本和造价得到有效的控制；避免不必要的拆改、浪费，最大限度地节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。
3.1.6、协调配合目标
严格项目管理，以“过程精品”为目的，秉承“想业主所想、急业主所急”的指导思想，服从业主、监理的管理，努力拓展并延伸为业主服务的范围，处理好与业主、设计、监理、其它分包商以及政府部门的关系，不推诿、不扯皮，诚心诚意接受业主、设计和监理工程师在施工全过程中的指导、监督，共同促进项目管理各目标的全面实现。
3.2、项目管理组织机构
3.2.1、项目组织机构的构成
按照多年来积累的工程管理经验，我公司建立以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本管理为主要内容、以科学的系统管理和先进的施工技术为手段的项目管理机制。
本工程将委派具有同类工程施工管理经验的项目经理和公司优秀管理人员组成工程项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，实施“过程精品”管理。
以合同管理为依据，以专业管理和计算机管理相结合的管理手段，对综合安装工程进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，高效率地实现项目管理目标，落实业主、监理和总承包的各项要求，实现对业主的承诺。
3.2.2项目组织机构图
3.3、项目管理体系
3.3.1、项目管理体系
项目管理体系从纵向分为管理策划→组织实施→实际操作三个层次，三个层次涉及到公司→项目→作业队等方面。
管理策划包括确定目标，制定方案，配备资源，规范程序，使本项目的目标清，责任清，是运作项目能否取得成功的关键前提。
组织实施：
项目上的具体工作，按“三位一体”的管理思想即“过程精品，企业形象，成本控制”为核心，按照程序标准化、工作人性化，管理科学化的要求。
实际操作：
施工方案、样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩；通过三个层次的管理责任的划分来保障项目管理目标的实现，在管理中要强调管理升级，即责任升级、目标升级、优化升级，以创造出精品名牌工程。
3.3.2、项目管理理念
项目管理理念是企业经营理念在项目管理上的具体体现，项目管理理念是企业理念的实现的基本保证。
执行“三位一体”，组合有效资源，运用适当方法，达到预期目标。
1、“三位一体”是我公司提出的项目管理战略，是指：
“控制成本、保证质量、标化现场”三位一体。
成本管理要做到“标价分离、分层负责、精工细做，集约增效”；质量管理要做到“过程精品、动态管理、节点考核，严格奖惩”；现场管理要做到“企业形象、文明施工、安全生产、立体标化”。
这三方面是不可分离的一个整体，是国际通行的项目法施工与国有施工企业的有效结合，这三个方面的各项指标归纳细化为公司对项目的目标责任管理合同，把项目作为一个整体实行三位一体的全面考核。
2、三位一体的质量管理方面，是严格按照以GB/T19001—ISO9001模式标准建立的质量体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以工程项目的具体特点为前提，充分协调关联单位，保障实现业主的质量要求。
质量管理的依据是公司制定质量体系和公司在合同中对本工程的质量目标承诺。
3、三位一体的成本管理方面由公司组织相关人员负责实现，成本管理是施工企业实现对业主让利保证，是由实现优质低价的保证，是由预算人员、结算人员，过程成本控制人员，会计人员及项目管理人员共同配合实现的。
4、现场管理是由项目经理部负责实现，项目经理部在管好现场的基础上，执行公司的成本控制指令，执行公司质量体系，把公司、项目经理部形成的管理合力，用于实现业主对本工程项目的各项要求，兑现合同对业主的各项承诺
5、三位一体还体现在：
一是先进的管理手段，如项目计算机网络系统、AutoCAD系统、Project项目管理系统，质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系。
二是国有企业的优良传统，艰苦奋斗的创业精神，恪尽职守的敬业精神，团结协作、争取进步的拼搏精神，与各方面搞好关系的协作精神。
三是业主方先进的管理机制，严密的管理程序，高素质的管理人员，详尽的合同要求。
6、在该项目上，我们要将我公司的先进管理手段、传统优势、企业利益与业主的合同要求、隐形利益、相关声誉以及周边环境中的相关单位在工程中所可能受到的影响作三位一体考虑，把这些事情都当成自己的事来考虑，把这三个方面的关系和影响作为一个整体来考虑。
3.4、项目管理职责
3.4.1、项目经理职责
1、全面负责满足项目约定的工期要求，组织有效的资源（人力、物力、财力、机具设备等），编制严谨可靠的施工方案和保证措施，强化日常管理手段和方法，达到合同顺利完成的目标；
1、根据现场实际编制施工进度计划，并对执行情况进行监督与检查；
2、对工程质量管理全过程及其质量结果负责；
3、项目安全生产的第一责任者；
4、参与业主、监理、总承包方关于机电工程问题的研究与处理；
3.4.2、专业工程师职责
1、认真执行国家、行业有关技术规范、规程与标准，负责引进、推广有实用价值的新工艺、新技术、新材料，并负责编制该项目施工组织设计、施工技术方案、各项施工技术总结；
2、领导对工程材料、报批工作及材质的控制；
3、负责技术资料填报和施工图深化设计工作；
4、负责与设计的协调配合；
5、负责暖通项目竣工验收工作、绘制竣工图；
6、负责各专业工序之间检查、报验工作，并有书面材料；
7、做好生产要素的综合平衡和调配；
8、编制技术交底和安全技术交底；向分包工长或施工队工长交底；
9、根据项目总控进度计划及各阶段的计划编制项目质量保证计划；
10、编制工程材料计划；
11、参加图纸会审和设计交底，办理图纸会审纪要和设计交底记录；
12、编制专项施工组织设计（或施工技术方案），并就执行情况进行监督检查；
13、负责施工过程中技术难题的解决工作，并在项目施工中推广应用“三新”。
3.4.3安全员职责
1、做好暖通区域的安全监督工作；
2、对暖通专业施工人员进行安全交底，对工程安全生产有管理权和监督权，对违章现象有制止权、处置权；
3、负责编制暖通项目安全生产计划并监督执行。
3.4.4材料员职责
1、负责物资供应计划的编制；
2、严格材料进场验证、检验、材料堆放及标识，保证验证计量器具有效；
3、负责料具的保管，发放，耗用；
4、负责督促物资及时的供应及按公司授权负责采购现场急需物资等工作的具体实施。
3.4.5质检员职责
1、负责监督、检查项目质量计划的实施情况，对各专业的工程具有质量否决的权利；
2、检查现场该工程实体质量状况，同时在每周末、月末编制质量分析报告并提出改进措施，编制机电工程重点质量防治措施；
3、负责项目的工程质量，一般质量问题自行处理，并以口头形式向现场经理汇报，重大事故应及时向项目经理汇报，并协同公司质保部召开质量事故分析会，制定整改措施，经质保部批准后实施。
第四章、施工部署
施工部署的原则是：
均衡、有序、立体交叉作业，通风空调工程与结构、装修工程密切配合、及时插入，确保工程按期完成。
各施工阶段的主要工作内容如下：
施工阶段
主要工作内容
施工准备
编制单项施工方案
编制、复核预留洞、预埋套管的施工详图
预埋管材的选型和采购、进货
编制总进度计划和关键控制点目标计划
施工队伍组织进场
施工机具设备组织进场
结构配合
施工队伍适当提前插入，开始管线、凝结水管及新风风道铺设施工
设备材料的选型、申报及订货
安装阶段
大面积开展安装工作，并配合其它专业完成各部位施工
空调设备、新风设备、送排风设备的吊装，连接
调试阶段
系统单机试运行
系统调试
配合相关专业综合调试
竣工验收阶段
收尾消项
准备竣工资料、完善竣工图
竣工清理
4.1、施工准备
施工准备工作的基本任务是：
为安装工程的施工建立必要的管理、技术和物质条件，在总承包的统一协调下统筹安排施工现场、施工管理组织机构和施工力量。
施工准备工作的主要内容为：
安装工程项目组织机构的建立，建立健全各项管理制度和管理工作程序，技术准备，劳动组织准备，施工机具准备，工程材料（设备）准备，施工现场准备。
4.1.1、建立健全各项管理制度
建立健全项目的各项管理制度是保证各项施工活动有序、顺利进行的基础。
依照《管理手册》和管理体系程序文件的规定，必须建立以下各项管理制度：
1、项目各级管理人员的岗位责任制度；
2、项目各级管理人员的质量责任制度；
3、项目各级人员的安全生产和文明施工责任制度；
4、技术责任制度；
5、工程质量管理制度；
6、工程质量检查和验收制度；
7、工程安全管理制度；
8、工程技术档案管理制度；
9、施工图纸会审制度；
10、技术交底制度；
11、材料（设备）检查验收制度；
12、材料（设备）保管及出入库制度；
13、施工机具使用和保养制度；
14、经济核算和成本管理制度；
15、职工考勤、考核制度；
16、项目质量计划
4.1.2、制定主要管理工作程序
制定各项管理工作程序，确保各项管理工作有条不紊。
各项管理工作程序的执行应该落实责任部门和责任人员，明确执行过程和执行结果的纪录。
1、施工程序如下：
2、不合格品（项）控制程序
3、工程材料管理程序
4、工程设备管理程序
5、半成品、成品保护程序
6、工程交（竣）工资料管理程序
4.1.3、技术准备工作
技术准备工作包括施工图纸会审，学习并熟悉设计要求、标准、规范，编制施工组织设计，编制施工进度计划、劳动力计划、机具设备计划、工程材料（设备）计划，施工技术交底，交（竣）工资料目录及表格准备。
各项准备工作的内容及责任人见下表：
序号
准备工作
内容
责任人
1
图纸会审
a）、充分了解设计意图、技术要求、工艺特点；
b）、及时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工开始之前澄清和改正；
c）、审查通风空调系统的设计功能和使用要求是否符合相应规范及卫生、消防、环保方面的要求；
d）、审查设计图纸是否完整、齐全，建筑总平面图与暖通设计图在座标、标高、几何尺寸等方面是否一致，设计图纸与设计说明在内容上是否一致，各专业图纸之间有无矛盾。
业主、监理、设计院代表，项目经理
2
学习并熟悉设计要求、标准规范
a）、明确设计要求、工程各系统的形式和特点、各系统之间的关系和控制反馈接口；
b）、掌握设计图中工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部、分项工程，了解设计要求的新技术、新材料、新工艺，检查现有的施工技术水平、管理水平、技术手段能否满足要求，并采取有效技术措施加以保证；
c）、熟悉相应标准、规范对工程施工和工程质量的要求。
项目经理、各专业工长
3
编制施工组织设计
a）、编制施工组织设计和各专业施工技术方案或施工技术措施；
b）、编制施工进度计划；
c）、编制劳动力计划、施工机具计划、工程材料（设备）计划。
项目经理
4
施工技术方案
a）、明确施工图纸和标准规范对施工的技术、质量要求；
b）、明确为保证工期和工程质量所采用的施工工艺和施工方法，
c）、明确施工安全管理的要求和为确保施工安全所采取的技术措施。
项目经理、专业工长
5
施工进度计划
a）、在工程总进度计划的指导下编制安装工程进度计划；
b）、进度计划应落实到每一项分部、分项工程；
项目经理、专业工长
6
劳动力计划
施工机具计划
工程材料（设备）计划
a）、根据预算工日和进度计划，明确各专业的施工劳动力计划和分批进场、退场时间安排；
b）、根据工程进度计划，明确施工机具（包括测量、检验、试验器具）使用计划和进场、退场时间安排；
c）、明确工程所用的材料（设备）的技术要求、型号规格、数量、进场时间等；
d）、制定相应的采购计划，落实符合要求的供货厂家，签订供货合同。
公司工程部、项目经理、项目物资管理人员
7
施工技术交底
a）、严格执行三级交底制度，即项目经理向各专业工长进行技术交底、专业工长向各专业施工队进行专业技术交底、各专业队向施工班组进行分部分项工程技术交底；
b）、交底内容包括工程设计技术要求、标准规范要求、施工顺序和施工工艺、质量标准和检验要求等；
c）、交底应在工程开工前进行；
项目经理
8
交（竣）工资料准备
a）、按照国家档案馆和河北省城建档案管要求及竣工资料编制标准规范的要求执行；
b）、按照以上规定编制资料目录，准备资料表格。
项目经理、专业工长
4.1.4、劳动力组织准备工作
1、按照劳动力计划要求，公司工程部配合项目经理部组织施工人员，按进度要求分批进场；
2、按照计划要求落实特殊作业人员；
3、施工人员进场后立即进行入场安全教育、防火教育、文明施工教育；
4、向施工人员进行工程施工组织设计、进度计划、技术交底。
4.1.5、施工机具准备工作
1、公司工程部配合项目经理部按照计划要求落实施工机具，按进度要求组织进场；
2、进入现场的施工机具应经过维护保养，确保完好、可靠，计量器具应经过有关部门的校验或检定，确保其准确、可靠；
3、需新购置的施工机具应及时按照计划要求组织采购；
4、施工机具进入现场后应立即按照施工平面布置的要求安装就位。
4.1.6、工程材料（设备）准备工作
1、根据材料（设备）采购计划，按照工程材料（设备）管理程序的要求，进行材料（设备）的采购工作；
2、按照施工平面布置的要求设置材料（设备）存储库房或堆场；
3、按照计划及时进行外协加工件的加工和制作。
4.1.7、施工现场准备工作
1、按照施工总平面布置建造施工临时设施，包括材料仓库、加工场地；
2、安装和调试施工机具设备；
3、安装施工和办公、生活临时水、电线路；
4、设置消防、保安设施；
4.2、安装阶段
4.2.1、根据每个施工区段的进度安排，合理组织施工人员。
4.2.2、加强施工进度的总体协调，充分利用现代化的手段对工程进度进行跟踪和控制，并根据工程实际进度进行跟踪和调整。
4.2.3、利用施工进度计划的控制作用，将不同区域内的施工高峰期错开，使各专业施工高峰期分阶段依次进行，尽量避免施工高峰期重叠而造成劳动力、施工机具的供应紧张和造成进度、质量、安全的局部失控。
4.2.4、运用工程样板制，任何分部分项工程在展开施工前，应首先进行指定区域（样板区）的施工，样板区工程质量经过监理和业主确认后，安装工程才能以样板区为样板全面展开施工。
4.2.5、施工采用见缝插针的办法，对具备施工条件的区域抓紧施工，施工的顺序为先预制后安装，先主管后分支管，管线、设备、配线的施工同时进行。
4.2.6、加强质量、安全管理的力量，将影响质量、安全的因素和隐患控制在最低的范围内，保证安装阶段的施工顺利进行。
4.2.7、加强与土建结构和其他专业分包施工队的协调，特别是所有安装工程各专业之间的配合、交叉、同步作业以及相互间的接口，配合总承包对各专业管理，保证整个工程的施工进度和质量。
4.2.8、对于各专业的管线的施工，绘制综合管线布置图。
施工时综合管线的共用支架统一制作和安装，以形成流水作业，减少浪费，减少交叉作业，提高施工效率，保证外观效果。
4.3、试运行调试阶段
4.3.1、编制系统调试方案
1、系统调试方案应包括的内容：
2、工程实施状况；
3、设计要求的设备性能、技术参数；
4、设备出厂时的测试报告、技术参数、操作维修手册、设备铭牌位置及数据；
5、设备调试前需具备的条件和应检查的内容；
6、设备和系统的调试方法；
7、调试中可能出现的故障及预防和应急措施、处理方法；
8、调试人员的组织机构、岗位职责；
9、调试设备、仪器、仪表的配置和校验或检定报告；
10、调试工作进度计划；
11、调试工作的质量、安全、文明施工保证措施；
12、调试过程中系统和设备的标识方式；
13、记录测试结果的表格；
14、系统和设备调试申请报告。
4.3.2、系统调试前应具备的条件
1、交付调试的系统必须安装结束，功能完整，满足全面或阶段性完工的要求；
2、相关项目已经没有影响调试结果的后续工序；
3、系统上的临时固定或支撑已经拆除；
4、系统上的检测仪表已经安装就位并校验或检定合格；
5、调试方案已经经过审批和认可，调试机具设备准备就绪，调试用检测仪表均在有效的校验或检定周期内；
6、参与调试的人员已经就位并已明确各自的岗位职责；
7、调试所有现场已清理干净，调试通道畅通。
4.3.3、调试及验收
1、调试前应提出调试申请，同时通知业主和监理有关人员到场参与。
调试按照调试方案进行，直至达到符合设计和技术规范说明的要求。
2、如果测试结果表明设备或系统在功能上未能达到设计和技术规范的要求，应分析原因，如果确认是由安装工作失误所造成，我公司将立即采取措施进行返修或返工，由此更改、替换、重新调试而引起的费用由我公司承担，直至调试结果达到设计和规范的要求为止。
3、调试验收：
调试结果达到设计和技术规范的要求，经业主和监理认可后，办理系统调试验收手续，调试负责人、业主、监理代表在调试记录上签字。
4.4、工竣验收阶段
4.4.1、竣工验收的依据
工程竣工验收以工程合同条款、设计说明及施工图、图纸会审记录、设计变更或技术核定的书面文件、国家颁布的施工验收规范和质量检验评定标准、业主指定的有关标准为依据。
4.4.2、工程验收步骤
1、分部分项工程验收
分部分项工程完工后，首先由项目组织检查验收，验收合格后报请监理进行验收，验收合格应进行分部分项工程质量评定。
2、隐蔽工程验收
隐蔽工程达到覆盖、掩盖条件，经施工班组自检和施工员、质检员复检合格后，在隐蔽前24小时通知监理和业主并提交相应的技术资料。
经监理验收合格后，方可进行隐蔽。
3、中间验收
工程达到约定的中间验收部位，经施工班组自检和施工员、质检员复检合格后，在中间验收前24小时通知监理并提交相应的技术资料。
经监理验收合格后，方可继续施工。
4、竣工验收
（1）、工程具备竣工验收条件时，依据设计和业主的要求，首先进行自检验收；
（2）、自检验收达到要求的目标后，按照国家有关验收标准编制《工程竣工报告》，报送监理审查，监理公司签署意见后报送建设单位；
（3）、在计划竣工验收日期3个工作日前将工程技术资料提交监理公司审核，监理公司在3个工作日内审核完毕，并经监理工程师签署意见后报送建设单位；
（4）、建设单位对符合竣工验收要求的工程组织有关单位人员组成竣工验收组，制定验收方案；
（5）、按照河北省有关工程竣工验收备案制度，我公司将提供以下有效、齐全的资料，保证工程符合竣工验收条件：
1）、已经完成合同和设计规定的各项内容；
2）、工程竣工报告；
3）、完整的技术档案和施工管理资料；
4）、工程使用的主要材料、设备的进场试验或检查报告；
5）、建设单位已按合同约定支付工程款；
6）、建设主管部门及其委托的监督站等部门责令整改的问题已全部整改完成。
5、工程竣工验收后的保管和交付
完成工程竣工验收后整项机电工程将交付业主使用，在交付之前，我公司将做好工程的保护、防护、防腐、防损、防盗等成品保护工作，直至交付。
4.4.3、竣工资料的管理
1、施工技术资料的分类
（1）、工程验收资料；
（2）、施工技术管理资料；
（3）、工程质量保证技术资料；
（4）、工程质量评定资料；
（5）、竣工图；
以上各类资料应在施工过程中及时、准确地收集和整理，资料填写应规范、不漏项、不错填、图实相符，资料保管应做到分类准确、归档及时、不丢失。
2、工程竣工资料管理要求
（1）、我公司承诺工程竣工档案资料符合合同条款的要求，工程竣工后向业主提供按照国家规定份数的完整的、符合要求的工程技术档案，提供有关本分包工程的竣工图两份。
（2）、我公司承诺在工程竣工验收后7天内，
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